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中國聯(lián)通述職報告
我們眼下的社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的中國聯(lián)通述職報告，歡迎閱讀與收藏。
省子公司領(lǐng)導干部、各單位領(lǐng)導干部：
xx年將要過(guò)去，回望在吉林聯(lián)通工作中的兩年，我覺(jué)得企業(yè)的管理水準在持續提升，業(yè)務(wù)流程在快速發(fā)展趨勢，新的技術(shù)性五花八門(mén)，核心競爭力在不斷擴大。
為融入企業(yè)發(fā)展的必須，xx年我單位依據總公司文檔，趕緊開(kāi)展mss建設項目工作中。下邊，就這兩年的工作情況，我做一個(gè)概述的報告。
一、前端工作小結
1.技術(shù)性管理方面
在吉林聯(lián)通省子公司承擔的技術(shù)性工作中關(guān)鍵狀況以下：
�。�1）XX年，承擔數據機房的拆遷。那時(shí)候狀況很繁雜，機器設備、開(kāi)關(guān)電源（包含ups電源）、電纜線(xiàn)（數據信號、報文、視頻語(yǔ)音）等類(lèi)型多種多樣，要不是對技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程和工程項目掌握得不錯，拆遷的花費、周期時(shí)間、品質(zhì)都無(wú)法確保。在這類(lèi)狀況下，我歷經(jīng)用心、周密的剖析和縝密的工作計劃，歷經(jīng)兩個(gè)星期的準備工作，在和同事們的共同奮斗下，用4個(gè)鐘頭準確地完成了數據機房拆遷每日任務(wù)，確保了工程施工質(zhì)量。拆遷花費也由原先設計方案的69萬(wàn)降低到15萬(wàn)。在這段時(shí)間，我從頭至尾一直恪守在拆遷當場(chǎng)。該工程項目是第一個(gè)數據機房總體拆遷經(jīng)典案例，變成全國各地的示范工程。
�。�2）XX年，在我承擔的長(cháng)春內主干網(wǎng)更新改造工作上，原先設計方案的網(wǎng)絡(luò )交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳送。歷經(jīng)剖析，我覺(jué)得這一段網(wǎng)絡(luò )架構不科學(xué)，無(wú)形中提升了一個(gè)傳送常見(jiàn)故障點(diǎn)，不利將來(lái)網(wǎng)絡(luò )運維和運作。在我主持人下，根據在兩邊的通訊樓中間打3個(gè)電纜線(xiàn)漕道的方法，立即將互換機器設備與傳送兩米b/s插口用電纜線(xiàn)相互連接。那樣降低了2.5gb/s的sdh傳送分接/復連接USB，節省了工程項目項目投資，給維護保養和服務(wù)水平的提升 產(chǎn)生了巨大的便捷。
2.單位管理方面
XX年至XX年3月，我承擔數據信息部的工作中。
在這里段工作中期內，我領(lǐng)著(zhù)單位的朋友，每一年都按期提前完成總公司下發(fā)的任務(wù)計劃，在數據信息部工作中期內獲得總公司的3個(gè)錦旗標語(yǔ)，注重單位朋友中間的團結一致，單位職工們塑造了高寬比的使命感和責任感，推動(dòng)了省分數據服務(wù)的發(fā)展趨勢。
XX年3月，依據工作中必須，企業(yè)轉任我出任升值市場(chǎng)部主管。
在我就任的情況下，短消息業(yè)務(wù)流程的舉報，一直是省分特別關(guān)注的難題。那時(shí)候的短消息業(yè)務(wù)流程舉報達到6,000次/月。每一次相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )都是會(huì )提及這個(gè)問(wèn)題。我明白這一狀況后，馬上下手解決。歷經(jīng)剖析，我選用了“舉報抽樣、難題歸類(lèi)、把握住關(guān)鍵、逐一處理”的工作中戰略方針。歷經(jīng)一段時(shí)間的勤奮，快速將6,000次/月的客戶(hù)舉報減少到600次/月。另外，短消息訂單量也快速飆升。服務(wù)水平的提升 ，推動(dòng)了市場(chǎng)拓展。
在出任升值市場(chǎng)部主管期內，我都承擔gpsone精準定位建筑項目。一樣的新項目，臨省的黑龍江省子公司，每一個(gè)城市都創(chuàng )建了一個(gè)精準定位標準站，每一個(gè)站斥資一萬(wàn)元。歷經(jīng)對我國具體情況及精準定位建筑項目剖析，我明確提出了我國的建設規劃。在這里計劃方案的具體指導下，我國只需基本建設4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。那樣，大家僅用了16,000元就完成了精準定位建筑項目中的標準站基本建設每日任務(wù)，為建設項目節省豐厚的工程項目項目投資。
二、mss新項目的進(jìn)展與分配
xx年5月，我加入數字化管理公司辦公室，任主管職位，承擔制度建設mss新項目。
在做這一新項目的情況下，依據我從業(yè)電信網(wǎng)工作中很多年的工作經(jīng)驗和實(shí)際重抓“九七工程項目”的工作經(jīng)歷，我主要干了下列幾類(lèi)工作中。
1．總公司整體規劃和技術(shù)標準的把握與貫徹落實(shí)；
2．試點(diǎn)區的學(xué)習培訓與調查；
3．吉林分工作中現況和要求的整體規劃；
4．行業(yè)交流與施工進(jìn)度貫徹落實(shí)。行業(yè)交流中，包含與中國、外從業(yè)這一行業(yè)的著(zhù)名企業(yè)的溝通交流（如ibm、sap、kt和skt等），參考她們的工作經(jīng)驗，消化吸收有效的成份。
歷經(jīng)以上工作中，在領(lǐng)導干部的適用與朋友們的相互配合下，吉林mss工作中由原先發(fā)展最遲，已做到現階段全國各地垂直居中的水準。
工作上，我真切地了解到，這一新項目的必要性取決于它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的“帶頭”新項目，因而，運用是最重要的階段。
1.大家的基本建設總體目標，是逐漸信息內容融合，并不是再次基本建設信息不對稱(chēng)。中國、外電信網(wǎng)運營(yíng)方的運用，能夠參考，由于她們有相對性較深的技術(shù)性累積與相對性較為結實(shí)的沉積；
2.運用生產(chǎn)廠(chǎng)家信息內容，融合所確立的基本，制訂行之有效的省分運用要求；
3.做為本人操作臺，反映人性化/個(gè)性化的設計風(fēng)格；
4.為發(fā)展新的要求打下基礎，達到uni-it構架的要求；
5.根據協(xié)作，不提升成本費；
在現階段省分mss建設項目層面，大家一直期待盡早解決落伍處于被動(dòng)的局勢�？墒�，大家又切勿工作中的片面性，要注重新項目的整體規劃性，充分發(fā)揮“資源稟賦”，做到“后來(lái)者居上”的總體目標。因而，我們要保證：
精確的了解與掌握總公司的用意，增加貫徹落實(shí)幅度；
參考世界各國成功經(jīng)驗，具體指導大家將來(lái)項目實(shí)施的工作中，尤其是提升
大家的工作中起始點(diǎn)，宏觀(guān)經(jīng)濟掌握全局性；
以mss建設項目為突破口，完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新及確立信息內容融合工作中的基本。
大家并不是獨立地對待這一新項目，只是了解到現代企業(yè)的市場(chǎng)競爭，便是在高效率，便是在管理方法上的市場(chǎng)競爭，從源頭上講，便是在信息化管理層面的市場(chǎng)競爭。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，便是要完成公司在信息內容方面的融合。我覺(jué)得：
a) 一部分省分試點(diǎn)的工作經(jīng)驗有非常好的具體指導與參考實(shí)際意義，應當參照，但不可以生搬硬套。mss并不是簡(jiǎn)易地進(jìn)行oa，或拓展其作用，只是執行企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略每日任務(wù)的逐漸；
b) 現階段入選生產(chǎn)廠(chǎng)家的商品多多少少存有一些缺點(diǎn)。根據與海外相關(guān)企業(yè)溝通交流后，發(fā)覺(jué)大家最近和未來(lái)的要求，中國弟兄企業(yè)沒(méi)有完成，但經(jīng)過(guò)不懈奮斗，我企業(yè)具有完成的工作能力。如
i.在完成和達到總公司標準的基本上，大家明確提出具備吉林分特性的要求，包含
1.在商品的易用性，個(gè)性化層面，應當完成人和電子計算機智能管理系統的交互性。一方面是系統軟件的嚴格要求，一方面是人和系統軟件的互動(dòng)。這種在工作目標的提醒，人系統對的設定都需要集中體現。如在文書(shū)的安全系數（驗證方法）、實(shí)行期限、派發(fā)與管理方法，對資源的應用與管理方法（車(chē)子、會(huì )議廳這些）層面；
2.中國聯(lián)通公司的優(yōu)點(diǎn)之一便是移動(dòng)通信技術(shù)資源豐富多彩，業(yè)務(wù)流程綜合性。如移動(dòng)辦公（mobile office）作用，將中國聯(lián)通目前的智能終端與業(yè)務(wù)流程作用與互聯(lián)網(wǎng)資源非常好地融合，用好用熟；
3.網(wǎng)絡(luò )空間的運用與連動(dòng)，如在企業(yè)的局郁在網(wǎng)上開(kāi)視頻會(huì )議系統（lan video conference）。再如，在查看到另一方聯(lián)絡(luò )聯(lián)系電話(huà)后，立即在電子計算機上撥出去，隨后摘機遇話(huà)。
以上這種作用，中國生產(chǎn)廠(chǎng)家一般也沒(méi)有。而大家有現有的資源，乃至海外有完善的工作經(jīng)驗。
ii.除此之外，與海外生產(chǎn)廠(chǎng)家協(xié)作，一些完善的技術(shù)性和工作經(jīng)驗都能夠參考，如
1.在對公司信息的整體規劃層面；
2.在對公司信息的開(kāi)發(fā)利用、發(fā)掘與管理工作；
3.在制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的工作規劃層面。較為高的總體目標與人生境界是基本建設成公司“中樞神經(jīng)系統”，總體地解決銷(xiāo)售市場(chǎng)的市場(chǎng)競爭與公司的總體目標
伴隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作中的逐步推進(jìn)，電信網(wǎng)公司必須更深層次地干預到對新項目的設計方案、執行的管理方法，直到對新項目開(kāi)發(fā)設計的機構中去。
iii.不論是宏觀(guān)經(jīng)濟地看mss新項目，公司信息的融合，或是外部經(jīng)濟地看oa系統軟件，就新項目來(lái)講，盡管新項目有分階段，但更具有持續性。因而可以說(shuō)，它是一項僅有起始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)站的工作中。
三、將來(lái)的工作規劃
為了更好地做好對mss項目實(shí)施的管理方法，這兒大家提議，此次的mss新項目由我們自己來(lái)?yè)�，具體方法是
a)整體上，由我們自己來(lái)把握與操縱mss新項目。在項目風(fēng)險管理的組織架構下，創(chuàng )立團隊；
b)在新項目設計，嚴格監督，選好合作方取出真真正正對建設項目有指導作用的設計方案，防止以往項目設計工作中“形式化”的情況。
c)在項目實(shí)施環(huán)節，自身有工作能力擔負的一部分，盡可能自身?yè)摮鰜?lái)；自身臨時(shí)還不具有工作能力擔負的一部分能夠采用人才招聘與團隊培育方法。以企業(yè)能夠接納的方法，選擇在互聯(lián)網(wǎng)與開(kāi)發(fā)軟件有一定社會(huì )經(jīng)驗，遵規守紀，工作中端正態(tài)度，職業(yè)道德優(yōu)良的年青人才開(kāi)展塑造。慢慢增加在將來(lái)新項目開(kāi)發(fā)設計中，企業(yè)職工參加開(kāi)發(fā)設計的工作能力。
最終，我覺(jué)得假如再次要我承擔mss新項目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全國各地最出色的新項目成效。
我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，繼續保持兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的一貫工作態(tài)度，再創(chuàng )輝煌，再攀高峰期，為省分進(jìn)到總公司的優(yōu)秀隊伍充分發(fā)揮一名老同事的功效，作出新的奉獻。
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