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實(shí)用的工程合同5篇(精)
隨著(zhù)廣大人民群眾法律意識的普遍提高，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程合同 篇1
住所:
身份證號:
電話(huà):
承包人(乙方):
住所:
施工隊負責人:
電話(huà):
身份證號:
木工負責人:
電話(huà):
身份證號:
油漆工負責人:
電話(huà):
身份證號:
瓦工負責人:
電話(huà):
身份證號:
水電工負責人:
電話(huà):
身份證號:
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規的規定,結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn),雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:
第一部分 工程概況
第1條、工程地點(diǎn):上海市浦東新區蘭城路115弄42號502室
第2條、工程內容及做法(1)餐廳背景、酒柜、吊頂制作;(2)客廳電視背景、裝飾柜、吊頂制作;(3)過(guò)道吊頂、過(guò)道背景制作;(4)儲藏柜、側臥衣柜、主臥衣柜、書(shū)房書(shū)柜、書(shū)房寫(xiě)字臺、側衛臺盆柜制作;(5)主臥觀(guān)景臺制作;(6)套內所有窗套、門(mén)套的制作;(7)衛生間、廚房、南北陽(yáng)臺瓷磚的沾帖;(8)室內門(mén)、門(mén)鎖等的安裝;(9)室內水、電、燈等強弱電的布控、安裝;(10)室內龍骨、地板的鋪設與安裝;(11)室內墻面、家具、窗門(mén)套涂料、油漆粉刷(含墻面底漆);(12)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(詳細尺寸參照設計圖紙聯(lián)系實(shí)際而定)
第3條、工程承包方式:雙方商定采取以下承包方式:(1)承包人包工、部分包料(水泥、黃沙等部分輔料),發(fā)包人提供部分材料(木料、家電、電線(xiàn)、水管、扣板等);(2)在承包人提供的有關(guān)工程文件(家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表、家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表和施工圖紙)中,應對由發(fā)包人提供的材料的規格、型號、數量等要素給予明確的規定。(3)承包人要求發(fā)包人提供的材料數量應符合實(shí)際施工的要求,與工程實(shí)際使用量的誤差應在+-5%以?xún)�。因超出此誤差范圍而導致發(fā)包人多次購買(mǎi)、材料浪費、延誤工期、影響質(zhì)量等責任由承包人承擔相關(guān)費用。(4)由承包人提供的材料必須符合國家標準,有質(zhì)量檢驗合格證明和有中文標識的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等。禁止使用國家明令淘汰的建筑裝飾裝修材料和設備。如因承包人提供了不合格材料而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題,由承包人承擔責任,且不受工程質(zhì)量保修期限的限制。
第4條、工程期限_______天;開(kāi)工日期_______年_______月_______日;竣工日期_______年_______月_______日。
第5條、合同價(jià)款:本合同工程總人工費為(大寫(xiě)):__________________元(詳見(jiàn)附表2:家庭居室裝飾裝修工程報價(jià)單),優(yōu)惠額度 ;最終實(shí)際人工費總額:12000.00元,大寫(xiě):壹萬(wàn)貳千元人民幣整(發(fā)生變更也不予修正)。
第二部分 工程監理
第6條、若本工程實(shí)行工程監理,發(fā)包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》,并將監理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監理工程師的職責等通知承包人。
第三部分 施工圖紙
第7條、發(fā)包人不委托承包人設計施工圖紙,圖紙由甲方自行提供,一式二份,發(fā)包人、承包人各一份。
第四部分 發(fā)包人義務(wù)
第8條、開(kāi)工前_______天,為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng )造條件。包括:搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動(dòng)的家具、陳設歸堆、遮蓋,以不影響施工為原則;
第9條、提供施工期間的水源、電源;
第10條、負責協(xié)調施工隊與鄰里之間的關(guān)系;
第11條、不拆動(dòng)室內承重結構,如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線(xiàn),負責到有關(guān)部門(mén)辦理相應的審批手續;
第12條、施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的,負責做好施工現場(chǎng)的保衛及消防等項工作;
第13條、參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監督,負責材料進(jìn)暢⒖⒐ぱ槭鍘
第五部分 承包人義務(wù)。
第14條、施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質(zhì)量標準,按期保質(zhì)完成工程;
第15條、嚴格執行有關(guān)施工現場(chǎng)管理的規定;
第16條、保護好發(fā)包人提供的左右材料、家電的安全,并保證原居室室內上、下水管道的暢通;
第17條、保證施工現場(chǎng)的整潔,工程完工后負責清掃施工現暢
第六部分 工程變更。
第18條、工程項目及施工方式如需變更,雙方應協(xié)商一致,簽定書(shū)面變更協(xié)議,同時(shí)調整相關(guān)工程費用及工期(費用不再另行增加)。
第七部分 材料的提供。
第19條、由發(fā)包人提供的材料、設 設備(發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表),發(fā)包人應在材料運到施工現場(chǎng)前通知承包人,雙方共同驗收并辦理交接手續;
第20條、由承包人提供的材料、設備(承包人提供裝飾裝修材料明細表),承包人應在材料運到施工現場(chǎng)前通知發(fā)包人,并接受發(fā)包人檢驗。
第八部分 工期延誤。
第21條、對以下原因造成竣工日期延誤,經(jīng)發(fā)包人確認,工期相應順延:(1)工程量變化和設計變更;(2)不可抗力;(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況。
第22條、因發(fā)包人未按約定完成其應負責的`工作而影響工期的,工期順延。
第23條、發(fā)包人未按期支付工程款,合同工期相應順延。
第24條、因承包人責任不能按期開(kāi)工或中途停工而影響工期的,工期不順延;因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題的,返工費用由承包人承擔,工期不順延。
第九部分 質(zhì)量標準。
第25條、雙方約定本工程施工質(zhì)量標準為現行「上海市住宅裝飾裝修驗收標準」:(詳見(jiàn)附件1:上海市住宅裝飾裝修驗收標準)。
第26條、施工過(guò)程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議,由發(fā)包人指定、擁有質(zhì)量認證資質(zhì)的有關(guān)部門(mén)對工程質(zhì)量予以認證,經(jīng)認證工程質(zhì)量不符合合同約定的標準,認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由承包人承擔;經(jīng)認證工程質(zhì)量符合合同約定的標準,認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由發(fā)包人承擔。
第十部分 工程驗收和保修
第27條、雙方約定在施工過(guò)程中分下列幾個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收:(1)__________________________________________;(2)__________________________________________;(3)__________________________________________;(4)____________________________________ ______。承包人應提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗收,階段驗收合格后應填寫(xiě)工程驗收單(見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。
第28條、工程竣工后,承包人應通知發(fā)包人驗收,發(fā)包人應自接到驗收通知后兩天內組織驗收,填寫(xiě)工程驗收單(見(jiàn)附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。在工程款結清后,辦理移交手續。
第29條、工程竣工后,承包人負責采購裝飾裝修材料及設備的,應向發(fā)包人提交說(shuō)明書(shū)、保修單和環(huán)保說(shuō)明書(shū)。
第30條、在正常使用條件下,本工程保修期為36個(gè)月,保修期自住宅室內裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。驗收合格簽字后,填寫(xiě)工程保修單(見(jiàn)附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修單)。有防水要求的廚房、衛生間和外墻面的防滲漏工程,保修期為60個(gè)月。
第31條、在正常使用條件下,工程應在一定時(shí)期內保證合格的質(zhì)量標準,不應出現嚴重、大面積和多處質(zhì)量問(wèn)題。如在保修期內出現超過(guò)2次(處)嚴重質(zhì)量問(wèn)題的,承包人除提供保修之外,另須根據實(shí)際情況賠償發(fā)包人由于此質(zhì)量問(wèn)題造成的相關(guān)損失,并向發(fā)包人支付工程質(zhì)量違約賠償,金額為發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題的工程的造價(jià)150%。嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題是指在正常使用調價(jià)下: q 防水工程出現2處以上滲漏; q 煤氣、給排水改動(dòng)工程出現斷裂、漏水、漏氣(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 墻面、吊頂等涂料工程出現10cm2以上的涂料表層脫落; q 吊頂、五金件、燈具等吊裝、安裝工程出現斷裂、脫落(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 墻磚超過(guò)2處(塊)以上松動(dòng)、脫落; q 地磚、地板工程出現2處(塊)以上顯著(zhù)隆起、凹陷、移位,或松動(dòng)、脫落(材料質(zhì)量問(wèn)題除外); q 木工工程出現開(kāi)裂、脫膠(榫)、松動(dòng)、變形(材料質(zhì)量問(wèn)題除外)。
第十一部分 工程款支付方式
第32條、雙方約定按以下方式支付工程款:(1)合同生效后,發(fā)包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款:支付次數 工程進(jìn)度 支付金額 備 注第一次 工人進(jìn)場(chǎng)后第1周內 20xx.00 第二次 工人進(jìn)場(chǎng)后第4周內 3000.00 第三次 工程竣工交付使用當日 4000.00 第四次 交付使用后第6個(gè)月內 3000.00 條件:無(wú)質(zhì)量問(wèn)題工程進(jìn)度定義: q 基礎工程基本完成,木、瓦工基本到位,并正常開(kāi)展工作; q 水電鋪設完備、吊頂基本完成、門(mén)套、櫥柜基本過(guò)半; q 工程全部完工,并交付使用。 (2)其他支付方式:經(jīng)由發(fā)包人與承包人協(xié)商,可通過(guò)債權、債務(wù)轉讓抵扣。
第33條、工程驗收合格后,承包人應向發(fā)包人提出工程結算,并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料
后15日內如未有異議,即視為同意,雙方應填寫(xiě)工程結算單并簽字。第34條、工程款全部結清后,承包人應向發(fā)包人開(kāi)具正式統一發(fā)票(視實(shí)際情況而定)。
第十二部分 違約責任
第35條、合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律
、法規及有關(guān)政策規定,受到罰款或給對方造成損失的均由責任方承擔責任,并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。
第36條、未辦理驗收手續,發(fā)包人提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的,由發(fā)包人負責。
第37條、未辦理驗收手續、承包人提前使用工程材料的,發(fā)包人有權要求暫停工程、補辦驗收手續。由此造成的工期延誤、工程返工等責任,由承包人承擔。
第38條、因一方原因,造成合同無(wú)法繼續履行時(shí),終止方應提前5天通知另一方,辦理合同終止手續,并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
第39條、由于承包人原因,工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準,承包人負責修理,工期不予順延。
第40條、由于承包人原因致使工期延誤,每延誤一天向發(fā)包人支付違約金200元或工程價(jià)款的1%(兩數取高)。
第十三部分 合同爭議的解決方式
第41條、本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭議,由當事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門(mén)調解;協(xié)商或調解不成的,依法向人民法院提起訴訟。第十四部分 幾項具體規定。
第42條、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾,由承包人負責運出施工現場(chǎng),并負責將垃圾運到指定的地點(diǎn),發(fā)包人負責支付垃圾清運費用(大寫(xiě))______________元(此費用 包括/不包括 在工程價(jià)款內)。
第43條、施工期間,發(fā)包人將外屋鑰匙_______把,交給承包人保管。工程竣工驗收后,發(fā)包人負責提供新鎖_______把,由承包人當場(chǎng)負責安裝交付使用。
第44條、施工期間,承包人應嚴格管理施工現場(chǎng),妥善保護原有的住宅結構與設備。未經(jīng)施工文件和本合同確認,不得對原有的建筑結構或設備進(jìn)行拆除、改動(dòng),由此造成的一切后果,由承包人負責,并不受工程保修期的限制。
第45條、施工期間,承包人應盡量確保工程不對鄰里、社區和公眾利益產(chǎn)生影響。承包人應對工程噪音、污水、廢料、異味、光污染、高空墜落物等有害因素有足夠的預計和有效的管理。由于承包人管理不善,違規操作而造成的一切后果,由承包人負責。
第46條、施工期間,承包人每天的工作時(shí)間為:上午_______點(diǎn)_______分至_______點(diǎn)_______分;下午_______點(diǎn)_______分至_______點(diǎn)_______分。承包人應按時(shí)開(kāi)工、停工,并不在施工現場(chǎng)從事與工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)。未經(jīng)發(fā)包人許可,承包人不得在施工現場(chǎng)留宿。第十五部分 其他約定事項:
第47條 承包人不從發(fā)包人利益出發(fā),惡意浪費、偷竊、偷換發(fā)包人提供的相關(guān)材料等行為發(fā)生時(shí),一經(jīng)發(fā)現,發(fā)包人有權要求承包人按照實(shí)際損失量的300%給予賠償。結算工程量即實(shí)際耗材數量應該在上海市規定的定額數的正負5%以?xún)?超出部分同樣適用本條款。
第十六部分 附則
第48條、本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,以最后一位簽字為準,合同履行完畢后終止。
第49條、本合同簽訂后工程不得轉包。
第51條、本合同一式2份,雙方各執1份。
第51條、合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
合同附件:
附件1:上海市住宅裝飾裝修驗收標準
附表2:家庭居室裝飾裝修工程人工費報價(jià)單
附表3:家庭居室裝飾裝修工程驗收單
附表4:家庭居室裝飾裝修工程保修
工程合同 篇2
發(fā)包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”） 承包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就 照明工程，特訂立本合同。
1、合同內容
1、1工程名稱(chēng)：
1、2工程地點(diǎn)：
1、3工程范圍：
施工工期
2、1開(kāi)始工作日期： 年 月 日
2、2結束工作日期： 年 月 日
2、3總日歷工作天數為 ： 天
2、承包方式
本工程為包工包料（包含燈具采購）的承包方式。
3、合同價(jià)款及付款方式
4、1合同總價(jià)款（暫定）人民幣：
4、1、1合同總價(jià)款包括照明燈具、工程施工費。
4、2付款方式
4、2、1施工進(jìn)場(chǎng)兩天內支付暫定工程款的70%，竣工驗收后支付至總工程款的100%。
4、2、2合同價(jià)款的增減：工程量以竣工圖為基準。
4、燈具技術(shù)參數要求
4、1光通量：
4、2顯色指數：
4、3色溫：
4、4配光曲線(xiàn)：
4、5整燈光效：
4、6壽命：
4、7工作溫度：
4、8燈具和電源防護等級為IP65；
4、9工作電壓：AC185V~265V，頻率為50HZ+—10HZ
4、10光通維持率：
4、11道路平均照度和均勻度要求：
4、12未作要求部分，須滿(mǎn)足國家及省市相關(guān)規范要求。
5、質(zhì)量要求
依據《城市道路照明設計標準》（CJJ45—20xx）、圖紙設計標準及相關(guān)驗收標準；光衰≤5%/年。
6、雙方責任
6、1甲方責任：
6、1、1甲方在乙方施工前，向乙方提供 原來(lái)地下管網(wǎng)圖、照明工程電氣施工圖（招標文件中提供的圖紙）電子版。
6、1、2向乙方提供必要的場(chǎng)地及施工用水、用電。
6、1、3按合同約定向乙方支付合同價(jià)款。
6、1、4由于工期太緊，甲方必須在收到乙方文件（包括圖紙、變更、與工程進(jìn)度有關(guān)的文件）2小時(shí)內予以確認，否則視為甲方已確認。
6、1、5甲方負責協(xié)調施工現場(chǎng)中發(fā)生的非施工單位引起的各種問(wèn)題。
6、1、6甲方在收到乙方提交的工程驗收申請后48小時(shí)內組織相關(guān)人員對該項工程進(jìn)行驗收。驗收合格后及時(shí)辦理結算。
6、2乙方責任：
6、2、1乙方應向甲方提供竣工圖四套。
6、2、2調試驗收合格后，需免費對甲方操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓，直至甲方人員能夠達到技術(shù)上熟練操作。
6、2、3按施工安全規范做好施工質(zhì)量、安全管理，如在施工期間發(fā)生施工質(zhì)量、安全事故，應及時(shí)報告甲方。保證施工現場(chǎng)清潔符合有關(guān)規定，按文明工地標準組織施工，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清’。
6、2、4隱蔽工程，隱蔽前應提前8小時(shí)通知甲方驗收，經(jīng)甲方驗收合格后方可隱蔽，自行隱蔽無(wú)效。
6、2、5乙方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)應自覺(jué)遵守施工現場(chǎng)管理制度，遵守甲方有關(guān)施工現場(chǎng)管理的有關(guān)規定，承擔在安裝、施工過(guò)程中的放火、防盜等安全責任；對現場(chǎng)所有其他建筑及建筑裝修、設備、器具、綠化苗木不得破壞。
7、暫停施工
7、1當碰到重大質(zhì)量事故、安全事故或其他甲方代表認為確有必要暫停施工時(shí)，應當以書(shū)面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后12
小時(shí)內提出書(shū)面處理意見(jiàn)。乙方應當按甲方要求停止施工，并妥善保護已完工程。乙方實(shí)施甲方代表作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復工要求，業(yè)主代表應當在2小時(shí)內給予答復。甲方代表未能在規定時(shí)間內提出處理意見(jiàn)，或收到乙方復工要求后2小時(shí)內未予答復，承包方可自行復工。因甲方原因造成停工的，由甲方承擔所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償乙方由此造成的損失，工期順延。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。
7、2非甲乙雙方的原因，切是不可抗拒的原因（天氣、人為因數）可進(jìn)行暫時(shí)停工。
8、工程延誤
對以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認后，工期相應順延；
8、1甲方未按合同約定提供所需資金、指令、批準、答復等，致使施工不能正常進(jìn)行；
8、2經(jīng)甲方認可的設計變更和工程量增加；
8、3一天內非甲方、乙方原因停電造成停工累計超過(guò)8小時(shí)；
8、4因甲方原因造成乙方的人員窩工，乙方有權索賠窩工費，同時(shí)工期順延。
9、不可抗力
9、1 照明工程為冬季室外施工，由于天氣下雨、雪等天氣原因造成不能施工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。
9、2非甲乙雙方的原因，而是不可預料的外界因數影響造成的.停工，工期相應順延，乙方可索賠費用和工期。
10、變更
施工中甲方對原設計進(jìn)行變更，應在變更前3天，向乙方發(fā)出書(shū)面變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更。因變更導致的費用按合同的結算辦法方法計價(jià)，延誤的工期相應順延。
11、驗收
11、1安裝工程開(kāi)始前，乙方應提供主材的相關(guān)資料及材料報驗單，報給甲方，甲方要在2小時(shí)內對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
11、2隱蔽前通知甲方，經(jīng)甲方驗收合格后方可隱蔽。
11、3燈具安裝調試完畢后，經(jīng)甲方驗收合格，作為本工程的最終質(zhì)量驗收。
12、工程質(zhì)保期
12、1本工程質(zhì)保期為工程驗收合格之日期 年。保修期內如工程發(fā)生故障，乙方必須在接到通知后的12小時(shí)內派人員維修，因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的工程維修，甲方支付維修所發(fā)生的費用，乙方維修。因安裝問(wèn)題引起的工程維修，乙方負責免費維修。
12、2保修期滿(mǎn)后，乙方應建立24小時(shí)電話(huà)熱線(xiàn)跟蹤服務(wù)，若工程發(fā)生故障，乙方應在接到通知后24小時(shí)內趕赴現場(chǎng)維修，以最優(yōu)惠的成本價(jià)維修更換。
13、違約責任
13、1本工程驗收質(zhì)量必須達到乙方承諾的合格標準。
13、2除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守本合同條款，否則，違約方須承擔違約責任。
13、3若乙方未能按本合同工期完工，每延誤一天，支付合同總價(jià)的萬(wàn)分之二的違約金，若甲方未能按本合同支付工程款，乙方有權停工，甲方支付誤工費，由此造成工期延誤由甲方負責。
14、爭議的解決
凡因執行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，合同各方應通過(guò)友好協(xié)商解決：如果協(xié)商不能解決，任何一方均可向本合同項目工程地人民法院提起訴訟。
15、其它
15、1由于開(kāi)挖路面原因移動(dòng)部分苗木時(shí)，乙方請甲方代表現場(chǎng)確認，甲方代表同意后，乙方挖處苗木，苗木的種植工作不在乙方合同范圍內，乙方不負責。
15、2乙方不負責乙方開(kāi)挖的水泥路面和地板磚的修復工作。
15、3本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，另簽補充協(xié)議。
15、4本合同一式六份，甲乙雙方各三份。
發(fā)包方（蓋章）： 承包方（蓋章）：
法定代表人： 法定代表人：
經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：
電 話(huà)： 電 話(huà)：
單位地址： 單位地址：
時(shí) 間： 時(shí) 間：
開(kāi)戶(hù)行：
賬 號：
工程合同 篇3
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類(lèi)項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實(shí)到位，確保工程項目效益狀況良好性�；诖�，本文將對國際工程EPC項目合同管理進(jìn)行系統闡述，促使這類(lèi)項目開(kāi)展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類(lèi)項目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應對，從而滿(mǎn)足項目作業(yè)計劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標準化研究工作，促使這類(lèi)項目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標得以實(shí)現，進(jìn)而滿(mǎn)足國際工程的可持續發(fā)展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長(cháng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標準要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱(chēng)，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監督等進(jìn)行負責；（2）國際工程EPC項目實(shí)踐中需要根據工程的實(shí)際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓等進(jìn)行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風(fēng)險進(jìn)行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開(kāi)展這類(lèi)現項目合同管理工作，促使該項目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點(diǎn)分析
通過(guò)對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標準化，進(jìn)而提升這類(lèi)項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實(shí)施風(fēng)險大。這與該工程項目建設中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì )加大項目合同風(fēng)險，影響著(zhù)國際工程EPC項目實(shí)踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時(shí)間長(cháng)。由于這類(lèi)工程項目建設中需要花費較長(cháng)的時(shí)間，加上項目施工中可能會(huì )受到不可預見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì )相應的延長(cháng)，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類(lèi)項目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著(zhù)。實(shí)踐中因該工程項目的規模大、建設周期長(cháng)、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會(huì )受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著(zhù)。同時(shí)，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調管理多、合同實(shí)施過(guò)程復雜的特點(diǎn)，可能會(huì )加大該項目合同風(fēng)險，需要落實(shí)好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問(wèn)題分析
為了達到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著(zhù)合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問(wèn)題，未能對相關(guān)的管理標準進(jìn)行充分考慮，致使這類(lèi)項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著(zhù)其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權，往往會(huì )采用國內做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類(lèi)項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì )導致這類(lèi)項目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類(lèi)工程EPC項目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標準，影響著(zhù)其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )應用于這類(lèi)項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長(cháng)，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類(lèi)工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗不夠豐富、專(zhuān)業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達到標準化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì )給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會(huì )加大其在實(shí)踐中的項目施工成本。
4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實(shí)際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的`開(kāi)展合同管理工作，滿(mǎn)足這類(lèi)工程項目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著(zhù)更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據當地法律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿(mǎn)足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對國際工程EPC項目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng )新理念、管理方面的專(zhuān)業(yè)知識等融入到這類(lèi)項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導，實(shí)現對項目合同風(fēng)險的有效應對。同時(shí)，為了更好地適應信息化時(shí)代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò )應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類(lèi)工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿(mǎn)足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿(mǎn)足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強的培訓活動(dòng)，并將獎懲機制實(shí)施到位，促使這類(lèi)項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類(lèi)人才良好的基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)素養，從而滿(mǎn)足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對這類(lèi)工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國際工程EPC項目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專(zhuān)業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(cháng)此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預控效果。
參考文獻
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工程合同 篇4
合同編號：______________河北省建筑節能示范工程專(zhuān)項合同
示范工程名稱(chēng)：__________________________ 項目編號：______________________________ 起止年限：______________________________ 管理單位（甲方）：河北省建設廳科學(xué)技術(shù)處 承擔單位（乙方）：______________________ 保證單位（丙方）：______________________ 項目負責人：____________________________ 合同條款
一、根據《中華人民共和國合同法》等法律法規，按照《河北省建筑節能試點(diǎn)示范（小區）管理辦法》（冀建科[XX]290號）的要求，河北省建設廳科技處（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與項目承擔單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）以及項目保證單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）為順利完成本項目的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
二、本項目的節能示范內容
三、本項目應達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標
四、本項目的成果提供形式
五、本項目分年度進(jìn)度安排進(jìn)度年(****年)起止月份(**月至**月)任務(wù)目標（包括承擔單位、實(shí)施地點(diǎn)）
六、示范工程主要參加人員序號姓名單位職務(wù)、職稱(chēng)承擔的主要工作12345678910
七、示范項目合作單位序號單位名稱(chēng)技術(shù)負責人聯(lián)系電話(huà)12345678
八、甲方所拔的補助經(jīng)費_____________萬(wàn)元必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。
九、乙方在_______年_______月前完成合同書(shū)規定的'各項任務(wù)，并保證示范內容和深度滿(mǎn)足或優(yōu)于現行建筑節能設計標準，并且符合《民用建筑節能管理規定》（建設部143號令）。
十、示范工程的實(shí)施、監督管理、驗收，按照《河北省建筑節能試點(diǎn)示范（小區）管理辦法》的規定執行。
十一、具有下列情形之一的項目，甲方可解除本合同，取消其示范工程資格，并予以公告： 1．實(shí)施后達不到建筑節能設計標準的； 2．工程竣工后經(jīng)過(guò)一個(gè)采暖期未申請示范工程驗收的； 3．列入計劃后一年內未組織實(shí)施的； 4．未獲得甲方批準延期實(shí)施的。
十二、風(fēng)險的承擔。示范過(guò)程中，因發(fā)生不可抗力或因本項目示范的技術(shù)確因現有水平和條件難以克服的技術(shù)困難，致使示范工作成為不可能，乙方應提出書(shū)面報告（若屬于難以克服的技術(shù)困難，應附上有關(guān)專(zhuān)家的書(shū)面認定意見(jiàn)），甲方經(jīng)核實(shí)后提出處理意見(jiàn)。所造成的損失由雙方投入的經(jīng)費承擔，不足部分甲方不再追加投入經(jīng)費，剩余部分應返還甲方。
十三、本合同由乙方填寫(xiě)一式三份（a4紙），甲、乙、丙三方各執一份。
管理單位（甲方）：河北省建設廳科學(xué)技術(shù)處代表：_______________________________________________年___________月__________日
工程合同 篇5
【內容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導、監督和協(xié)調等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項目的順利開(kāi)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節：規范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的.選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險隱患，會(huì )影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
簽訂合同時(shí)，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現的要求填寫(xiě)，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)法預見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據，以便索賠時(shí)有據可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據存在問(wèn)題的嚴重程度適時(shí)運用撤銷(xiāo)權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無(wú)法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設各項活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個(gè)環(huán)節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學(xué)規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì )議記錄、設計變更、來(lái)往信函、設計方的索賠報告及其他意見(jiàn)等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點(diǎn)，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點(diǎn)，使合同管理規范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進(jìn)行的，招投標文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實(shí)施過(guò)程中出現一定程度的脫節，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認。同時(shí)還存在招投標文件中部分重要內容沒(méi)有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴重。一是設計圖紙未及時(shí)下達，現場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì )現象，在這種社會(huì )大環(huán)境下，可能會(huì )因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發(fā)管理不規范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設，其他相關(guān)環(huán)節緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統一解釋、協(xié)調，相關(guān)單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì )很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設，落實(shí)責任。在合同履行過(guò)程中，存在著(zhù)諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行統一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設計變更的情況報合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運行分析。對合同運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現合同運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據。
5.規范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執行情況進(jìn)行檢查。
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