設計方案

時(shí)間:2023-09-22 11:01:04 設計 我要投稿

設計方案精華(3篇)

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,往往需要預先制定好方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢?下面是小編精心整理的設計方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設計方案精華(3篇)

設計方案 篇1

  學(xué)生分析:

  一般特征:

  高一學(xué)生處在十六七歲的花季年齡,對于愛(ài)情已有朦朧的感知,學(xué)習時(shí)會(huì )有相應的感受。

  入門(mén)能力:

  高中學(xué)生已具備一定的閱讀審美力,能從不同角度去理解一首情節跳躍、人物朦朧的詩(shī)歌;由于《詩(shī)經(jīng)》年代久遠,閱讀上會(huì )有一定困難,幸好詩(shī)歌篇幅短小,借助注釋?xiě)軖叱衷~障礙。

  學(xué)習風(fēng)格:

  學(xué)生對于愛(ài)情的話(huà)題會(huì )有發(fā)表意見(jiàn)的熱情,所以本課的學(xué)習不宜教師講授,而用討論法來(lái)研究人物形象、了解詩(shī)歌特點(diǎn)。

  教學(xué)目標:

  一、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)

  1、通過(guò)設置問(wèn)題情境,鼓勵學(xué)生從多角度思考、探索、交流,激發(fā)學(xué)生的好奇心和主動(dòng)學(xué)習的欲望;2、欣賞純潔健康的愛(ài)情。

  三、知識與技能

  1、掌握《詩(shī)經(jīng)》的基本知識;

  2、積累文言字詞;

  3、理解詩(shī)歌的主旨,讀懂人物形象;

  4、了解重章疊句的表達效果和詩(shī)歌敘事的跳躍性。

  二、過(guò)程與方法

  1、朗讀感知課文;

  2、合作探究,情感交流,理解文意,分析形象;

  3、在探究中了解“詩(shī)無(wú)達詁”的詩(shī)歌特點(diǎn)。

  教學(xué)重點(diǎn):

  人物形象的把握和多角度理解詩(shī)歌;

  教學(xué)難點(diǎn):

  理解詩(shī)歌情節的跳躍性和從多角度去理解詩(shī)歌。

  教學(xué)過(guò)程

  一、介紹《詩(shī)經(jīng)》;梳理文意。

  1、介紹《詩(shī)經(jīng)》。(略)

  2、聽(tīng)朗讀,糾正字詞讀音。

  3、據課文注解梳理文意。

  4、請學(xué)生整理字詞。

  再朗讀課文,鞏固對課文內容的理解。

  二、分析人物性格:從哪些詩(shī)句可以看到人物的性格?

  1、探討男主角的形象。學(xué)生討論交流。

 。▍⒖迹骸吧κ柞剀X”, 心急難耐,又無(wú)計可施,是個(gè)憨厚淳樸的小伙子。

  “說(shuō)懌女美”“匪女之為美,美人之貽”,是個(gè)癡情的小伙子。)

  2、探討女主角的形象。

 。1)討論:為什么女主角“愛(ài)而不見(jiàn)”?這使你覺(jué)得這是位怎樣的女子?

 。▍⒖迹夯蛘呤且驗楹π、矜持;或者是因為女的先到了不好意思,故意躲起來(lái)制造男子先到的假象;或者是因為調皮,制造一點(diǎn)情趣;或者是因為善于體貼人心,先到了卻故意后出現,免得男子有“遲到”的內疚感……)究竟是害羞矜持還是調皮活潑?讓男主人公琢磨不透,也讓讀者琢磨不透,如霧里看花,朦朧綽約,越發(fā)引人暇想。

 。2)討論:女主人公究竟是位怎樣的女子?還有哪些詩(shī)句可以給我們一些思路?(貽我彤管、自牧歸荑:以物傳情,未聽(tīng)其語(yǔ)已暗傳情,含蓄溫婉,聰慧可人。)

  3、這是一段怎樣的愛(ài)情?

  討論:(1)討論:女主人公有沒(méi)有出現過(guò)?

  A、有。下文饋贈物品時(shí)出現。

  B、沒(méi)有。下文饋贈物品只是男子的回憶。

  以上兩種意見(jiàn)同學(xué)們同意哪種?說(shuō)說(shuō)你的理由。

 。▍⒖迹哼@涉及到對詩(shī)歌的情節的理解?勺鞫喾N假設。一,女主人公走出來(lái)了,并且贈送男子彤管,而且兩人一面說(shuō)笑一面散步到了野外,女子又送了荑草。二,這只是男子等待女子的一個(gè)場(chǎng)景,因為“愛(ài)而不見(jiàn)”,男子“搔首踟躕”,不知女子心意,于是前思后想,回憶種種情事,以揣測女子“不見(jiàn)”的因由,揣測女子對自己的心意。三,這是三個(gè)戀愛(ài)場(chǎng)面,感情一步步加深。)

  小結:“詩(shī)無(wú)達詁”,所以成就了詩(shī)歌的朦朧美、含蓄美。這也體現了詩(shī)歌情節的跳躍性,需要讀者加上自己的想象,把情節連貫起來(lái),于是也就引發(fā)了不同的聯(lián)想,詩(shī)歌了就因此而有了無(wú)窮的魅力。

 。2)討論“城隅”的解釋?zhuān)?/p>

  質(zhì)疑:城隅有兩種理解,一是“城邊角落”,一是“城上角樓”,你愿意取哪種解釋?zhuān)繛槭裁?(為什么課文注解首選的是城上角樓?)

  提示:A、兩個(gè)見(jiàn)面地點(diǎn)有什么不同?如果是你,你會(huì )選擇哪個(gè)地點(diǎn)?

  B、如果是第一次見(jiàn)面呢?會(huì )選哪里?為什么?什么情況下會(huì )選擇角樓?C、根據詩(shī)歌的描寫(xiě),男女主人公的戀愛(ài)是“初始階段”還是“高級階段”?根據分析,選擇哪個(gè)地點(diǎn)妥當些?

  D、地點(diǎn)的選擇也跟人物的`性格有關(guān),什么樣的性格會(huì )選擇什么樣的地點(diǎn)?據詩(shī)歌的描寫(xiě),人物性格如何?

  小結:一詞“兩解”甚至“多解”,無(wú)“定解”,留給讀者較大的想象空間,使詩(shī)歌朦朧而耐人尋味。

  四、詩(shī)歌的表現手法。(直接傳授)

  1、重章疊句的形式的表達效果達既加強了詩(shī)意的表達達又層層拓展詩(shī)境拓增加了抒情效果;回環(huán)往復,一唱三嘆,瑯瑯上口,有音韻和諧之美。

  2、《詩(shī)經(jīng)》“三義”,這首詩(shī)歌主要運用什么手法來(lái)寫(xiě)?(直言其事,賦。)

  五、作業(yè)(拓展遷移)。

  1、同學(xué)們還接觸過(guò)《詩(shī)經(jīng)》里寫(xiě)愛(ài)情的詩(shī)句嗎?

 。ā瓣P(guān) 關(guān) 雎 鳩, 在 河 之 洲, 窈 窕 淑 女, 君 子 好 逑…… ”

  “一日不見(jiàn),如三月兮;一日不見(jiàn),如三秋兮;一日不見(jiàn)如三歲兮……”

  “蒹葭蒼蒼,白露為霜,所謂伊人,在水一方……”)

  2、瓊瑤把《蒹葭》改編成一首曲子,鄧麗君把它唱紅了,聽(tīng)過(guò)嗎?請你欣賞一下。(出示歌詞)請同學(xué)們也把這首《靜女》改編成現代歌詞,也就是寫(xiě)成一首現代詩(shī)歌,注意要體現出詩(shī)歌體裁的特點(diǎn),體現出意境之美和音韻之美。會(huì )譜曲的同學(xué)最好能同時(shí)譜上曲子。

設計方案 篇2

  活動(dòng)目標:

  1.理解作品中的故事情節和人物形象,學(xué)習作品中的主要對話(huà)。

  2.通過(guò)觀(guān)察圖片及表演,感知、理解作品幽默詼諧的風(fēng)格。

  3.體驗朋友間互相關(guān)愛(ài)的情感。

  活動(dòng)準備:

  1.幼兒用書(shū)。

  2.小貓、小狗、小豬、小熊頭飾。

  3.蝴蝶道具一個(gè)。

  活動(dòng)過(guò)程:

  1.教師出示幼兒用書(shū),引起幼兒學(xué)習的興趣。

  教師(用很神秘的口吻):這本書(shū)里面藏著(zhù)非常好聽(tīng)的`故事,故事的名字叫《追呀追》。

  2.教師邊慢慢地繪聲繪色地講故事。

  教師講到一定的故事情節時(shí),從出示相應的頭飾引導幼兒觀(guān)察。

  3.教師采用邊講故事邊提問(wèn)的方法,鼓勵幼兒參與故事的講述。

  講到“小狗看見(jiàn)啦……”時(shí),教師提問(wèn):小狗的鞋子怎么啦?它知道嗎?

  講到“小豬看見(jiàn)啦……”時(shí),教師提問(wèn):小豬說(shuō)什么?它的眼鏡怎么啦?它知道嗎?

  講到“小熊看見(jiàn)啦……”時(shí),教師提問(wèn):小熊是怎么做的?(請小朋友學(xué)一學(xué)小熊撿帽子、撿鞋子、撿眼鏡及追的動(dòng)作。)

  講到“蝴蝶飛進(jìn)花叢里不見(jiàn)啦……”時(shí),教師邊做喘氣的動(dòng)作邊提問(wèn):小貓、小狗和小豬累得怎樣?

  講到“小貓著(zhù)急啦、小狗著(zhù)急啦、小豬著(zhù)急啦”時(shí),教師分別拉長(cháng)音調讓幼兒接說(shuō)。

  講到“小熊追過(guò)來(lái),累得呼呼喘”時(shí),教師做喘氣的動(dòng)作讓幼兒接說(shuō),并提問(wèn):小熊是怎么說(shuō)的?

  4.教師帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行故事表演。

  教師幫助幼兒分配好小貓、小狗、小豬、小熊等角色,并戴上頭飾。

  故事的敘述部分由教師帶領(lǐng)沒(méi)有扮演角色的幼兒講,講到故事中的對話(huà)時(shí),分角色進(jìn)行對話(huà)。

  啟發(fā)幼兒用有趣的動(dòng)作表現小動(dòng)物們掉東西的情景。

設計方案 篇3

  一、為建立符合現代公司制度要求的激勵機制,合理確定經(jīng)營(yíng)管理者的薪資收入水平,充分調動(dòng)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責任人的積極性和創(chuàng )造性,提高各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的逐步增長(cháng),實(shí)現公司資產(chǎn)的保值增值,特制定本辦法,本方案的目的在于實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

  二、年薪制是以一定的考核周期,根據經(jīng)營(yíng)成果、風(fēng)險程度確定員工薪酬收入的一種計薪方式。

  三、年薪制適用于公司一級部門(mén)負責人以上級別員工(包括助理總監級員工),或公司決定實(shí)行年薪制的其他崗位員工,年薪人員的崗位薪資由總裁根據公司相關(guān)制度提出建議,報董事會(huì )審批執行。

  四、公司對年薪制人員的薪資實(shí)施績(jì)效管理,根據績(jì)效考核結果計發(fā)薪資。員工的薪資水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、銷(xiāo)售指標和利潤指標的完成情況及崗位管理效益掛鉤。

  五、薪資構成:

  1、年薪薪資結構圖:基本工資

  固定年薪

  年薪總額獎金

  考核年薪

  2、年薪制薪資分為固定年薪和考核年薪兩部分。

  年薪=固定年薪(年薪總額×70%)+考核年薪(年薪總額×30%)

  固定年薪=基本工資(固定年薪×60%)+獎金(固定年薪×40%)

  3、年薪人員薪資總額根據員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

  4、固定年薪占年薪總額的70%,按月發(fā)放。其中基本工資在每月7日發(fā)放;獎金在每月25日發(fā)放。

  5、考核年薪是由公司根據各崗位年薪人員在考核周期內各項指標完成情況核算的薪資。

  六、年薪的`發(fā)放與管理

  一)年薪的發(fā)放

  1、固定年薪按12個(gè)月平均發(fā)放,不滿(mǎn)一個(gè)月的按實(shí)際工作天數計算;考核年薪在次年4月28日前根據績(jì)效考核結果計算后一次性發(fā)放,不滿(mǎn)1年的按實(shí)際工作期限計算。

  月度實(shí)發(fā)工資=固定年薪÷12÷崗位應出勤天數×實(shí)際工作天數

  年度績(jì)效工資=考核年薪×考核系數÷12÷崗位應出勤天數×實(shí)際工作天數

  2、固定年薪每月按兩期發(fā)放,第一期為固定年薪的60%,第二期為固定年薪的40%。固定年薪是員工月度繳交社會(huì )保險、代扣個(gè)人所得稅、計算考勤和其它獎勵、扣罰的基數。

  3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關(guān)的薪資、提成、獎金等薪資收入。

  二)年薪人員的薪資調整原則

  1、新入職年薪人員必須設定試用期,年薪人員的試用期原則上為3-6個(gè)月,年薪制員工的薪資,由總裁提出相關(guān)意見(jiàn),報董事會(huì )審批執行。

  2、年薪制員工的薪資調整應以員工有突出業(yè)績(jì)表現,或給公司帶來(lái)工作的創(chuàng )新、突破為基礎,并對員工進(jìn)行的綜合考評,不能片面的為追求員工之間的表面公平而進(jìn)行薪資調整。

  3、薪資調整方案由人力行政部、財務(wù)部根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、同行業(yè)薪資收入、物價(jià)上漲指數、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jì)效等因素,形成具體方案,由總裁按公司制度提出薪資調整建議。

  4、薪資的調整均需依據公司相關(guān)規定和規則執行。

  5、年薪人員崗位調整的,需參照新崗位的薪資結構和薪資標準,重新核定崗位級別和薪資額度。

  6、員工因工作失誤,給公司造成重大經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失的,一年內不得晉升和加薪。

  三)品牌事業(yè)部和運營(yíng)中心年薪人員考核年薪的考核辦法

  1、品牌事業(yè)部年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營(yíng)責任部門(mén)的年度利潤指標達成情況考核發(fā)放。x=部門(mén)的實(shí)際利潤額/預算利潤額的底線(xiàn)指標

  2、運營(yíng)中心年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營(yíng)責任部門(mén)的銷(xiāo)售指標完成率和年度利潤指標達成情況進(jìn)行綜合評分,并根據綜合評分考核發(fā)放。

  1)銷(xiāo)售指標和利潤指標的分值分別為100分,銷(xiāo)售指標的考核得分占綜合評分的40%,利潤指標的考核得分占綜合評分的60%。

  2)指標的考核得分根據指標分值乘以指標的實(shí)際完成率和指標權重計算獲得。

  指標考核得分=指標分值×指標實(shí)際完成率×指標權重

  3)綜合評分=銷(xiāo)售指標考核得分+利潤指標考核的分

  四)職能部門(mén)年薪制員工根據崗位工作職責設定績(jì)效考核指標,由崗位所屬的一級部門(mén)負責人根據其年度的綜合表現、工作績(jì)效進(jìn)行考核評分。并根據績(jì)效考核評分確定考核年薪的發(fā)放。具體的指標、指標權重指標分值和評分標準見(jiàn)《職業(yè)經(jīng)理人合約》。

  七、本方案已經(jīng)過(guò)相關(guān)程序的審核和制度公示,自動(dòng)適用于新員工。

  八、本辦法自xxxx年1月1日起執行。

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