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調度的述職報告
在現在社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的調度的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度的述職報告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！自從20xx年9月份組織讓我擔任了xxx供電分公司電力調度所所長(cháng)一職，上任半年來(lái)，我不負局領(lǐng)導的厚望，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來(lái)，在分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的督促指導下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，為xxx供電分公司電網(wǎng)的安全、穩定、優(yōu)質(zhì)、連續運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報半年來(lái)本職工作完成情況，請給予評議。
一、不斷加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)。
1、作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線(xiàn)保持高度一致，樹(shù)立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。半年來(lái)，我深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立新形象、勇創(chuàng )新業(yè)績(jì)，在安全生產(chǎn)、電力調度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為xxx供電分公司電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
2、在黨風(fēng)廉政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面、做到了不以權謀私、不接受客戶(hù)吃請，以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò )計劃停電或故障停電時(shí)、接地客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)電話(huà)、有時(shí)是罵人的電話(huà)，我們均能認真對待向他們進(jìn)行耐心的解釋?zhuān)瑥亩玫綇V在客戶(hù)的理解與支持。
二、積極踐行電網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”，的思路推進(jìn)電力調度工作的全面進(jìn)步。
生產(chǎn)管理“深化標準作業(yè)、強化風(fēng)險控制”的管理思路是地方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使地方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設，使全員樹(shù)立風(fēng)險管理的思想，系統地掌握風(fēng)險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導下，半年來(lái)，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導及上級調度部門(mén)的指導下，較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩定、連續運行。下面將我們半年來(lái)開(kāi)展的主要工作匯報如下。
1、運行方式與計劃檢修
�。�1）、我們調度所即根據xxx供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規畫(huà)及檢修計劃等內容提前編制了xxx供電分公司電網(wǎng)的年度運行方式，同時(shí)在上級調度部門(mén)的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排；
�。�2）、及時(shí)監控無(wú)功補償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；
�。�3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時(shí)間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶(hù)平均停電時(shí)間，提高供電可靠率。
�。�4）、全面清查公司35kV主變運行情況和過(guò)載能力；
同時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，對我公司配網(wǎng)有過(guò)負荷的'配變清點(diǎn)登記及時(shí)更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門(mén)的指導下，半年來(lái)我們先后開(kāi)展了：
�。�1）、配合安康分公司對35kV長(cháng)安壩變電站新增xxxxxx線(xiàn)間隔的整定計算工作；
�。�2）、配合安康分公司對xxxxxx變電站更換主變的整定計算工作；
�。�3）、配合安康分公司對xxxxxx變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；
�。�4）、在市調的統一部署指導下，開(kāi)展并完成了xxx供電分公司電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無(wú)誤。
3、調度運行與倒閘操作
在調度運行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開(kāi)展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴格執行調度操作指令票制度，杜絕無(wú)票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年1x月份，xxx供電分公司調度所共填寫(xiě)了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
�。�1）、今年入夏以來(lái)用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實(shí)施了有序用電的緊急通知，我們調度所在公司領(lǐng)導正確的指揮及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時(shí)與客戶(hù)做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全；
�。�2）、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門(mén)的指導下，制定了xxx供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預案，并根據電網(wǎng)運行情況進(jìn)行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩定運行。
5、通信自動(dòng)化工作完成情況
在上級調度部門(mén)的部署指導下，今年來(lái)，我們調度所完成了xxx變電站、xx變電站、xx變電站、xx變電站的遙測點(diǎn)接入工作。
6、重要節假日保供電任務(wù)工作完成情況
公司領(lǐng)導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導的指導下，我們調度所先后編寫(xiě)完成了六個(gè)保電方案，分別是：《xxx供電分公司元旦春節保供電預案》、《xxx供電分公司旅游景區保電運行預案》、《清明節期間xxx供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》、《五一節期間xxx供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《中秋節期間xxx供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《國慶節期間xxx供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個(gè)又一個(gè)勝利。
三、存在的問(wèn)題及20xx年的工作思路
半年來(lái)，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績(jì)，但這與公司領(lǐng)導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：
1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩定運行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩定運行總感覺(jué)心中不踏實(shí)。
3、標準化調度所驗收還存在不少問(wèn)題，繼續加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
4、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
5、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
6、進(jìn)一步加強調度所建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
調度的述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!我叫xxx，20xx年3月份進(jìn)入xx公司工作，現任xx公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績(jì)：產(chǎn)銷(xiāo)量均突破1萬(wàn)噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬(wàn)元，完成計劃的145.67%�；仡�20xx年的工作，我主要從以下五個(gè)方面入手：
1、誠實(shí)守信，積極學(xué)習，自我提高
做事先做人，誠實(shí)守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足內外部市場(chǎng)的正常供應;每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應;協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題加以整改落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調度部長(cháng)做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油周轉桶浪費及方便肉制品單位使用，調香油包裝由周轉桶改為周轉箱，由原來(lái)紙桶的單次周轉提高到目前紙箱的5次以上的周轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的.起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好
由于沒(méi)有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細
調度的述職報告 篇3
時(shí)光飛逝，20xx年在繁忙和充實(shí)中度過(guò)，一年來(lái)，總務(wù)的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重，由于大家較好地履行了職責，發(fā)揮了各自的優(yōu)點(diǎn)，較好的完成了科主任布置的各項工作任務(wù)。
調度管理工作觸及面廣、雜，一年來(lái)總務(wù)科以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好調度工作。
一、政治思想方面
認真學(xué)習馬列主義，加強本身的思想和世界觀(guān)的改造，使自己的思想政治跟上時(shí)代的步伐，加強本身的政治思想素質(zhì)建設，果斷貫徹單位的各項規章制度。
二、工作上
我主要負責的是120急救中心調度保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)量存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送往各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟習、清楚。
在裝備儀器方面出現故障和題目能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)職員來(lái)處理，做到不耽誤正常工作的運行。我一年來(lái)在調度工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，美滿(mǎn)地完成了xx年的調度和倉庫保管工作。
三、存在的主要問(wèn)題
要進(jìn)一步學(xué)習理論知識，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效力，從而進(jìn)步工作能力。在工作中固然能夠美滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，但是在實(shí)際工作中我仍存在著(zhù)很多不足，主要表現在理論學(xué)習不夠，思想熟悉有待于進(jìn)一步進(jìn)步；工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中不免有些彎路，工作效力需進(jìn)一步進(jìn)步。
在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導和同事的.幫助下繼續加強學(xué)習，進(jìn)一步進(jìn)步思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)在以后的工作中請領(lǐng)導和同事能夠傳授更多親身經(jīng)驗，進(jìn)而避免工作中的失誤，進(jìn)步工作效力。
今后，我將在工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導弄好調度工作。為單位建設盡到自己的氣力。
在新的一年里我為自己制定了新的目標，要向其他同事學(xué)習，揚長(cháng)避短，相互交換好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，更要圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本職工作，弄好調和、當好顧問(wèn)、弄好服務(wù)，密切配合，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)。
調度的述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我是，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我
20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤
及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應;和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督
借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2.9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。
三、20xx年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的`工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標，調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
調度的述職報告 篇5
當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結伴而來(lái)，當片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。調度科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織調度服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開(kāi)展調度工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一，認真組織120急救中心調度，塑造良好的醫院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二，精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院環(huán)境。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環(huán)境美化的威脅之強，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環(huán)境掃除了障礙。
第三，適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運行情況來(lái)看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達x多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的`認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四，堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第五，立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，120急救中心調度科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
第六，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話(huà)說(shuō)就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng )新意識!”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)學(xué)習不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：
一、完善我院調度在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、派遣調度工作人員培訓進(jìn)修，以適應實(shí)際工作的需要。
五、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
調度工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但調度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，調度人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!
調度的述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會(huì )。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室工段長(cháng)一職，有著(zhù)較為豐富的調度管理經(jīng)驗。第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開(kāi)始外出務(wù)工，從最初的普工開(kāi)始，但是由于工作踏實(shí)，責任心強，勤于學(xué)習，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等。后面感覺(jué)到了知識的'重要性，于2003年回家參加成人高考，順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)習工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
有幸于2005年3月進(jìn)入貴州紫金。進(jìn)入公司之初，參與了整個(gè)二期系統的技改工作（干苦力），直到選礦廠(chǎng)二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調度室，由領(lǐng)導推薦，最終進(jìn)入調度室工作，于2012年4月提為調度工段長(cháng)，一直工作至今。憑自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，主持生產(chǎn)調度管理工作；根據公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調，確保生產(chǎn)系統有序進(jìn)行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點(diǎn)工程等加強跟蹤，及時(shí)反饋領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供強有力依據。根據生產(chǎn)情況，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、設備故障、指標異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì )議；并積極處理調度室內部的日常事務(wù)。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過(guò)培訓，提高調度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調等調度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。
調度的述職報告 篇7
XX年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，我深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了150萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：
一，根據自身實(shí)際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高理論水平。與此同時(shí)，深入實(shí)際到采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二，定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
三，管生產(chǎn)必須管安全。
管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患。每次下井到工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。
四，認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。
認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。
根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領(lǐng)導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
總結一年成績(jì)的同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作精細化程度有待進(jìn)一步提高。
在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調度的述職報告 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管調度系統，在部長(cháng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進(jìn)對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過(guò)程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過(guò)生產(chǎn)系統的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規定，不斷完善調度系統協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓。
一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，
二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì )、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。
三是內部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，安排階段性生產(chǎn)監控重點(diǎn)，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。四是及時(shí)傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標進(jìn)行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過(guò)程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過(guò)程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點(diǎn)的調控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調節、考核。每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫存結構現狀，通過(guò)指標監控和實(shí)際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現系統降本。同時(shí)加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
2、針對生產(chǎn)中出現的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監控，根據實(shí)際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩定有序運行。
3、加強鐵前系統各單位產(chǎn)品質(zhì)量監控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的'條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實(shí)現指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。（二）做好周、月生產(chǎn)計劃目標規劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據生產(chǎn)中出現的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調控，確保各項工作有計劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實(shí)施精細化調度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調度精細化管理，積極開(kāi)展降本工作。
�。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調研，根據生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績(jì)；但也存在不足：
一是管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：
一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
調度的述職報告 篇9
廠(chǎng)總調度室領(lǐng)導：
我是工廠(chǎng)調度室的值班長(cháng)高祝，我熟知調度室值班長(cháng)的崗位責任制規定的條款。在生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)高永學(xué)調度長(cháng)劉貴德的正確領(lǐng)導指揮下，緊緊圍繞調度室的方針目標完成生產(chǎn)44萬(wàn)噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風(fēng)爐煉鋅，銅鼓風(fēng)爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關(guān)鍵系統，關(guān)鍵工序，調度，指揮，協(xié)調，平衡，均衡的組織生產(chǎn)，克服人員少，任務(wù)重，面廣，線(xiàn)長(cháng)，設備老化，戰勝酷暑嚴寒，圓滿(mǎn)的`完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
第一，任務(wù)的完成
一，按照總廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃，按月日班的千方百計完成任務(wù)。
二，半年來(lái)，解決了突發(fā)事件，多少起。
三，兼顧節煤，節電，節氣，節水。
四，完成原燃料卸車(chē)任務(wù)，降低延時(shí)費。
五，在生產(chǎn)調度過(guò)程中，注意安全生產(chǎn)。
第二，存在問(wèn)題
概要說(shuō)存在問(wèn)題
第三，今后努力方向
所以能圓滿(mǎn)較好的完成各項任務(wù)與領(lǐng)導正確指揮，指導，關(guān)心分不開(kāi)，與同志緊密團結友誼分不開(kāi)，與基層單位大力配合分不開(kāi)。今后一定聽(tīng)領(lǐng)導的話(huà)，聽(tīng)組織的安排;自己要不斷努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)要克服種種困難，千方百計的完成值班長(cháng)應完成各項任務(wù)。
調度的述職報告 篇10
一、不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎。
某煤礦全體干警職工認真學(xué)習，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統一思想、提高認識，嚴格按照監獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發(fā)展建設，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，以安全穩定為前提，以強化隊伍素質(zhì)為基礎，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。
二、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎。
某煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，樹(shù)立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
一是充分發(fā)揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現有安全生產(chǎn)管理人員某人，特種作業(yè)人員某人，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗，年度各種安全培訓人數為某人，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規的學(xué)習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規范安全生產(chǎn)行為。
三是加強煤礦安全文化建設，以開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問(wèn)題，適應新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設立了安全文化長(cháng)廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規范了入井秩序。
四是大力開(kāi)展應知應會(huì )、崗位練兵活動(dòng)，培養一專(zhuān)多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。
一是繼續推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押某制度，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二是充分發(fā)揮安全信息員的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監區的現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。
三是認真堅持好“四不放過(guò)”的某則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類(lèi)似行為重復出現。
四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的某則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來(lái)累計罰款某余萬(wàn)元，生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉。
四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)展開(kāi)工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，嚴格落實(shí)“監測監控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資某余萬(wàn)元，用于完善通防設施及裝備，進(jìn)一步加強通防設施質(zhì)量標準化管理，風(fēng)門(mén)全部實(shí)現了可視化，并更換了所有的通防說(shuō)明牌，新上了瓦斯智能監測系統，對通風(fēng)系統設計、數據處理、網(wǎng)路計算等實(shí)現了微機管理。同時(shí)，認真做好旬測風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問(wèn)題。由于某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區，斷層多、構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，設立了專(zhuān)人負責礦井水防治工作，嚴格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監測監控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強水文
地質(zhì)勘查，確保了工作面正�；夭珊筒蓞^開(kāi)拓。
五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規定，對機電設備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專(zhuān)人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實(shí)了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作，減少滿(mǎn)倉誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于某國道某段重新修正，給我礦某煤銷(xiāo)售帶來(lái)了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地，想辦法解決某煤存放問(wèn)題，現庫存某煤某余萬(wàn)噸。
六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強技防能力。
為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強安全系數，我礦嚴格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬(wàn)元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結了砂巖頂板分層開(kāi)采經(jīng)驗，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統，完善了束管監測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、kv變電所、kv變電所進(jìn)行了設備更新改造，增強了作業(yè)安全系數和現場(chǎng)災害預警能力，技防水平不斷提高。
七、積極組織外出參觀(guān)學(xué)習，吸取社會(huì )煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，安全程度評估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標準化成果，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)，達到a級礦井水平。
某煤礦積極組織相關(guān)科室、監區人員到周邊煤礦參觀(guān)學(xué)習，增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監區對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理，規范文明生產(chǎn)行為，營(yíng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專(zhuān)項檢查、監區自查等工作注重現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實(shí)際專(zhuān)門(mén)制定了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展了以電纜整改為主的機電專(zhuān)項整治活動(dòng)，強化井下文明生產(chǎn)管理，規范特種作業(yè)人員的操作，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，深糾事故隱患根某，尤其是通過(guò)認真組織安全程度評估，順利通過(guò)了某本年度安全程度集中評估，得到了某分的好成績(jì)，達到了a級礦井水平。
進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監區人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號統一。對個(gè)別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，視情節輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年各類(lèi)安全檢查共某次，發(fā)現隱患條數某條，整改率達到了。
八、認真學(xué)習國務(wù)院《特別規定》，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為。
月日國務(wù)院《特別規定》出臺以后，我礦及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行了宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神，對我礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹(shù)立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產(chǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，定期召開(kāi)隱患排查治理會(huì )議，深糾隱患根某，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)，防患于未然，切實(shí)做好事故預防工作。
九、嚴格按礦井核定能力組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)接續，沒(méi)有超能力生產(chǎn)行為。
按照年初監獄黨委制定的生產(chǎn)工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產(chǎn)情況，根據采場(chǎng)條件，及時(shí)調整、下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，杜絕了搶生產(chǎn)、超計劃現象。目前我礦面臨的問(wèn)題是生產(chǎn)接續問(wèn)題，由于受村莊搬遷限制，現開(kāi)采主要集中在一采區南翼，為確保生產(chǎn)正常接續，正積極對一采區北翼和五采區進(jìn)行開(kāi)拓，并提出了在一采區北翼局部條帶開(kāi)采方案，避免了采掘失調。
十、加強外包工程管理，提高施工質(zhì)量。
我礦將外包工程隊納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等現實(shí)，以及在現場(chǎng)施工過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，有生技科對口管理，設立專(zhuān)人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來(lái)人員，規范現場(chǎng)作業(yè)，生產(chǎn)職能科室加強對其施工現場(chǎng)進(jìn)行安全監督檢查，發(fā)現問(wèn)題立即責令整改，并嚴厲處罰，本年度對某罰款達余萬(wàn)元，沒(méi)有“以包代管”現象。
十一、某煤礦安全管理情況。
某煤礦成立了礦安全生產(chǎn)委員會(huì )，配備了礦長(cháng)、副礦長(cháng)、總工程師等礦級安全生產(chǎn)管理干部，設置了調度室、安全科、生產(chǎn)科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個(gè)生產(chǎn)職能科室，采煤、掘進(jìn)、機電、運搬、通防、基建等八個(gè)生產(chǎn)監區及一個(gè)培訓中心（四級），同時(shí)設置了政工科、供應科、銷(xiāo)售科、辦公室、醫院等后勤服務(wù)部門(mén)，均按有關(guān)要求配齊了相關(guān)人員，滿(mǎn)足目前安全生產(chǎn)需要。
目前我礦在安全管理中存在的.主要問(wèn)題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強對現場(chǎng)隱患處置能力。由于受村莊搬遷限制，現礦井采面集中在一采區南翼，致使生產(chǎn)接續緊張，存在的主要隱患是一采區的防滅火工作，通過(guò)采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正�；夭�，沒(méi)有發(fā)生通防事故。同時(shí)，礦井水的防治也屬安全管理重點(diǎn)，尤其是四、五采區，已制定了防治水措施，新上礦井水監測系統，加強水文勘查，確保安全開(kāi)拓。
十二、安全投入情況。
年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進(jìn)行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬(wàn)元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監測監控系統、礦井防滅火材料、四采區陷落柱探測、礦井水文監測系統以及新技術(shù)的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡(jiǎn)費用的投入項目，初步預算已確定。
十三、年工作打算。
認清形勢，嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監管，進(jìn)一步規范我礦的安全生產(chǎn)行為，統一思想、提高認識，結合每月的生產(chǎn)實(shí)際情況，深入開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。
以“雙基”建設為基礎，進(jìn)一步加強某煤礦安全文化建設，增強全員安全生產(chǎn)意識，營(yíng)造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。
進(jìn)一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱(chēng)號，及安全質(zhì)量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎。
綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統改造完成后，對礦井的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，并根據采場(chǎng)條件按月度合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調，確保采面的正常接續，為某煤礦的持續發(fā)展創(chuàng )造條件。
隨著(zhù)采區的增多，礦井開(kāi)拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監測監控力度，確保工作面正�；夭珊拖锏篱_(kāi)拓。
進(jìn)一步做好“通風(fēng)示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng )建驗收工作。
合理利用安全費用資某和維檢費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統，增強災害預警和處置能力。
加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應變能力，適應新形式發(fā)展要求。
年某煤礦在上級領(lǐng)導部門(mén)的大力關(guān)心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)眼于建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。
調度的述職報告 篇11
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的20xx年，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，20xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線(xiàn)調度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的`完成各項工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。
作為高線(xiàn)廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—11月份公司限電及高線(xiàn)廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì)，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線(xiàn)廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng )新，意志不強，文字基礎差，學(xué)習力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、團結同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調度，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
調度的述職報告 篇12
各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，調度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開(kāi)展各項工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)，調度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續、健康、穩步發(fā)展�，F就本人一年的工作，從“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導、同事做匯報：
一、在“德”方面
作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質(zhì)為己任，營(yíng)造團結、和諧的工作氛圍。一年來(lái)，我時(shí)刻樹(shù)立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學(xué)習黨和國家有關(guān)的法律、法規，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來(lái)，通過(guò)電視、報刊認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家有關(guān)政策，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習，提高自身素養，才會(huì )帶好調度這個(gè)團隊，才會(huì )在安全生產(chǎn)協(xié)調、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jì)，所以，只有修好“德”，才會(huì )做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調指揮與輔助運輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調指揮：20xx年，調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學(xué)習，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避
免工作中不必要的失誤。圓滿(mǎn)的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車(chē)間的建設和投運的指揮協(xié)調工作。
二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節，隨著(zhù)礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復雜多變，對輔助運輸帶來(lái)了空前的挑戰。一年來(lái)，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問(wèn)題，并責令相關(guān)責任單位認真整改落實(shí)。同時(shí)還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問(wèn)題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、在“勤”方面
調度室信息來(lái)源就是現場(chǎng)，只有深入現場(chǎng)，才能及時(shí)掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)所查問(wèn)題及時(shí)三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒(méi)有休息日，安全生產(chǎn)只要出現問(wèn)題，不分時(shí)間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會(huì )第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調，必要時(shí)及時(shí)趕赴現場(chǎng)。
定期組織召開(kāi)調度專(zhuān)題會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )，和公司領(lǐng)導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調
四、在“績(jì)”方面
20xx年業(yè)績(jì)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：
時(shí)效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統的'使用，在探索使用過(guò)程中，不斷與集團公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng )造出實(shí)效。
二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無(wú)重大事故，重點(diǎn)做了下幾項工作：
1、全年完成釘道20xx米。
2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專(zhuān)用運輸巷排矸設備的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設備安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車(chē)安裝了操作平臺，避免了非小絞車(chē)司機操作小絞車(chē)，從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車(chē)票管理制度，有效改善了乘車(chē)秩序。
7、加強“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習，提高職工素質(zhì)和崗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中，時(shí)刻嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)廉潔方面的書(shū)籍和報刊，主動(dòng)接受組織和群眾監督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長(cháng)鳴。
調度的述職報告 篇13
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫XXX，進(jìn)入XX集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰。
一、五個(gè)月的工作回顧
20xx年8月，我調入X公司調度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調度和統計的工作知識。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導的指導下，總結過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結，邊總結邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結出了適合齊桓實(shí)際工作的統計調度制度，草擬了生產(chǎn)統計調度工作規程。
2）為統計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合XX中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進(jìn)行。請求采購部采購了集團沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應中試的`統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開(kāi)始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月XX產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了X公司以往生產(chǎn)的XX產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會(huì )到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線(xiàn)工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進(jìn)原則，注重細節管理，實(shí)現工作標準化、制度化、規范化，保證生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調度工作作為執行性工作，預防生產(chǎn)過(guò)程脫節能力強，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導給予更多的支持。堅持原則，規范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團結同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內容，部門(mén)之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續改進(jìn)公司運作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領(lǐng)導多加指導。
述職人：XXX
20xx年12月15日
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