材料員述職報告

材料員述職報告范文【經(jīng)典】

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的材料員述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次構造驗收、兩次北京市構造長(cháng)城杯檢查的考驗，還有一次構造驗收、開(kāi)工資料（檔案）移交本工程資料工作便告圓滿(mǎn)完畢�；厥走^(guò)去，資料工作雖然根本到達預期目的，但個(gè)別缺乏方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)歷亦需總結歸納，持續改進(jìn)；展望將來(lái)，資料工作仍然艱巨漫長(cháng)，任重道遠。

　　因此，在這09歲末、構造封頂之際，對本工程資料工作進(jìn)展總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)歷，更好地開(kāi)展將來(lái)工作實(shí)為必要。 工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準標準地進(jìn)展，本工程編制了《資料目的設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目的設計》明確了本工程資料的編制目的（構造長(cháng)城杯）以及搜集、編制范圍還有各個(gè)資料編制的詳細要求；《資料編制統一標準》對本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)展了統一規定；《施工及資料管理流程》明確了施工過(guò)程中工程資料的編制、搜集等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節的責任人，由工程經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)展地強有力保證。

　　說(shuō)易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)歷、程度參差不齊，不管是資料的編制填寫(xiě)還是流程地執行上都或多或少地出現了些問(wèn)題。主要問(wèn)題如下：

　　一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力，造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆構造外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。

　　二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失；檢驗批中個(gè)別檢查工程數據過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料附圖不夠詳細、明晰。

　　針對如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：

　　一、明確責任分工，催促流程執行。

　　二、及時(shí)搜集，及時(shí)問(wèn)題反響。

　　三、定期資料整改，再次資料核查。

　　四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

　　通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)展了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。

　　對于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規程及長(cháng)城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復�，F僅通過(guò)本工程地探究歸納，對各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

　　一、施工技術(shù)資料嚴格受控。

　　施工技術(shù)資料是指導正確、標準、科學(xué)施工的文件，以及工程變

　　更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì )審要經(jīng)過(guò)設計、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類(lèi)資料要嚴加管理，一般不外借，謹防喪失，不得不借時(shí)，執行嚴格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設計邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結算。假如因為變更、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟損失，那么整個(gè)工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內以交底形式傳到達施工最前線(xiàn)的施工隊。

　　二、施工測量記錄要圖示詳盡。

　　施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料�！笆е�毫厘，謬之千里”，由于放線(xiàn)的忽略給后續施工帶來(lái)費事的例子屢見(jiàn)不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線(xiàn)記錄，洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸，應有平面簡(jiǎn)圖，假設是平面放線(xiàn)要求注軸線(xiàn)尺寸，說(shuō)明墻柱斷面尺寸、門(mén)窗口位置尺寸，軸線(xiàn)控制線(xiàn)和墻柱邊線(xiàn)尺寸，假設是外墻、門(mén)窗洞口放線(xiàn)要畫(huà)剖面簡(jiǎn)圖，注明放線(xiàn)的標高尺寸。

　　三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

　　工程中物資種類(lèi)繁多，且不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的根底。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

　　四、施工記錄內容要詳細詳細。

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細詳細，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(cháng)度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現數據時(shí)，要計算出詳細數值，防止使用標準性語(yǔ)言。當發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內容并注明其編號。

　　五、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。

　　施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)展，以免遺漏，影響后續施工。

　　六、檢驗批驗收記錄檢查工程要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢工程不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

　　在資料搜集過(guò)程中，對資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分工程錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應對，大大進(jìn)步了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

　　一、編制動(dòng)態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。

　　資料總目錄以規程中的八大類(lèi)資料分類(lèi)，詳細到盒內每?jì)再Y料。資料總目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每?jì)再Y料后設備注欄，標明每?jì)再Y料中發(fā)現的問(wèn)題。通過(guò)總目錄，對所有資料情況一目了然。

　　二、分工程錄采用Excel編制。

　　一般人都用Word編制目錄，但與Excel相比其效率及功用就望塵莫及了，Excel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。

　　1、操作簡(jiǎn)便快捷。首先其同一窗口中多工作薄形式就為統一分類(lèi)管理資料提供不少便捷，另外其單元格自動(dòng)填充、自定義數據格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20xx年11月15日”，自定義數據后只需輸入“9—11—15”即可顯示“20xx年11月15日”。

　　2、協(xié)助統計匯總。利用其“挑選”功能，能按條件進(jìn)展數據挑選匯總。如要查詢(xún)鋼筋連接試驗報告見(jiàn)證批次是否夠，只要在挑選條件中選“見(jiàn)證”，Excel便將所有見(jiàn)證試驗報告列出來(lái)，用見(jiàn)證試驗報告數除以總報告數，便鋼筋連接試驗見(jiàn)證百分數�；蛘咭獙�工程中C40砼進(jìn)展強度統計評定，只要在挑選條件中選“C40”，所有C40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告內容。

　　3、智能糾錯功能。在Excel中，可以對單元格中數據的取值范圍進(jìn)展限定，當超出范圍時(shí)，彈出提示對話(huà)框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結果“屈標比σs實(shí)/σs標”合格值應≤1.3，在Excel中設定后，當輸入值>1.3時(shí)，系統即彈出“不合格”提示，防止了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現不合格資料。

　　資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直浸透到工程部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將工程部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的指導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。 雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探究、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

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