摒棄年終總結的形式主義

摒棄年終總結的形式主義

近日，根據調查了解，近七成人(68%)感慨年終總結是一種負擔，73%的人說(shuō)寫(xiě)總結是敷衍了事。有受訪(fǎng)者認為，員工的成績(jì)是踏實(shí)干出來(lái)的，不是“總結”出來(lái)的，建議企業(yè)從多個(gè)維度評價(jià)員工。

年終總結，就是把一年以來(lái)的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，理性思考分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。事實(shí)上，總結與計劃是相輔相成的。通常，年終總結是在以年初工作計劃為依據的前提下進(jìn)行總結的，而來(lái)年的工作計劃也是在上一年總結經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行訂立的。由此可以看出，年終總結的真正意義確實(shí)不小。

但是，在這項調查中，為什么大多數人會(huì )覺(jué)得年終總結價(jià)值不大呢?這其實(shí)和年終總結本身的意義關(guān)系不大，問(wèn)題出在怎么總結上。年終總結看似是個(gè)人總結，但它也是一次個(gè)人與單位的互動(dòng)。然而，很多單位都把它當成了一項規定動(dòng)作，只是走過(guò)場(chǎng)、走形式，就算員工認真總結了，可能領(lǐng)導也不會(huì )認真看。漸漸的，員工也就覺(jué)得意義不大，在網(wǎng)上找范文、模板進(jìn)行抄襲或者敷衍了事。

正因為不少單位的年終總結有些走過(guò)場(chǎng)，使得多數人報喜不報憂(yōu)，本來(lái)重點(diǎn)講不足和經(jīng)驗的總結卻華麗變身為“贊歌”。九分的“成績(jì)與進(jìn)步”成為主旋律，只有一分的“不足”，而且即使說(shuō)一些“不足”，也是些不痛不癢或變相贊揚式的“蜻蜓點(diǎn)水”，甚至直接變成了對領(lǐng)導與同事的各種“感謝”，遠遠背離了總結的初衷與意義。

員工對總結的態(tài)度，在很大程度上取決于領(lǐng)導對總結的態(tài)度。不同單位對年終總結的態(tài)度不盡相同。調查顯示，65%的受訪(fǎng)市民認為，員工的成績(jì)是踏實(shí)干出來(lái)的，不是“總結”出來(lái)的;49%的人建議企業(yè)從多個(gè)維度評價(jià)員工，而不是停留在“總結”的數據上�？赡懿簧賳挝粫�(huì )把“總結”作為衡量員工業(yè)績(jì)或績(jì)效的重要參考指標，但是對于職責清晰、分工明確的企業(yè)或部門(mén)，員工的業(yè)績(jì)平常就顯而易見(jiàn)，所以這一類(lèi)“總結”在要求上可以簡(jiǎn)化。

總之，年終總結不可或缺，它的價(jià)值或意義是其他事物無(wú)法取代的�？偨Y是為了更好地開(kāi)展下一步的工作，作為個(gè)人，應拋除那些“功利主義”或“無(wú)用主義”的想法，認真思考，理性分析自己的得失;作為領(lǐng)導，應鼓勵員工在總結中多講實(shí)話(huà)、多說(shuō)真話(huà)，少些“修飾”和“包裝”，認真看待員工的總結，這樣才能推動(dòng)個(gè)人與單位的長(cháng)期發(fā)展。