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公司技術(shù)人員述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的公司技術(shù)人員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司技術(shù)人員述職報告1
一、所謂一桿到底，就是要求負責人監控所負責的工作全過(guò)程，落實(shí)到最基層的工作成果。
當我們是以咨詢(xún)公司為計劃的執行主體時(shí)，我們需要對對方的項目總監提出這樣的要求，并制定相關(guān)措施來(lái)固化，我們可以制定項目總監的結果責任制。例如，在計劃執行過(guò)程中`每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)結果，細化到即使是菲林，做一張會(huì )員卡，也需要項目總監簽字確認，用這些結果簽字兌現項目進(jìn)度款。如果對方在哪個(gè)環(huán)節犯了錯誤，或者哪個(gè)結果做得不好，責任一目了然，那么我們就有了相應的處罰依據。在此類(lèi)措施的壓力下，項目總監不得不跟進(jìn)整個(gè)計劃實(shí)施的各個(gè)環(huán)節，確保計劃實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。一桿到底不僅是項目總負責人的要求，也是項目負責人的要求，可以起到更好更大的保障作用。
二、分工合作，專(zhuān)人專(zhuān)責。
任何事情都不是一個(gè)人能完成的，尤其是策劃工作。它涉及到不同的部門(mén)，不同的人員，不同的地區，這是一個(gè)復雜的項目。這就要求大家分工合作。在各部門(mén)落實(shí)上一步分解細化的工作。企業(yè)與咨詢(xún)公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相關(guān)的例子。當計劃實(shí)施過(guò)程中出現一些問(wèn)題時(shí)，雙方并沒(méi)有共同努力解決，而是第一次逃避責任，互相指責，導致項目暫停甚至失敗。要克服這個(gè)問(wèn)題，就要嚴格執行專(zhuān)人專(zhuān)責。有人出來(lái)負責哪個(gè)環(huán)節，哪個(gè)結果有偏差。只要有明確的.人負責，他自然會(huì )想辦法或要求別人合作，而不是站在那里指責別人。
三、分解細化，注重細節。
當一個(gè)好的規劃方案誕生時(shí)，它只是一個(gè)概念。即使在形成之初和確定之后，也往往是空的，讓人不知從何下手。這就要求我們將其具體化轉化為可執行的計劃。將概念轉化為計劃的關(guān)鍵在于分解。我們應該要求咨詢(xún)公司將計劃中的想法分解成可見(jiàn)的目標和實(shí)踐。例如，從美容院客戶(hù)中選擇美容使者作為我們的品牌代言人是一個(gè)很好的想法，以達到宣傳和推廣的目的。但要實(shí)現這一想法，需要不斷分解細化。要實(shí)現這一理念，可分為前期宣傳準備、中期組織推廣、后期實(shí)施推廣等階段。如何做宣傳，準備什么，如何組織，需要什么程序，如何培訓終端，如何集中活動(dòng)等工作如此分解，將形成可執行的計劃。同時(shí)，分解也是規劃實(shí)施成敗的關(guān)鍵一步，需要雙方的共同參與。在分解項目目標的同時(shí)，收集營(yíng)銷(xiāo)人員和經(jīng)銷(xiāo)商的共同智慧，可以直觀(guān)回顧咨詢(xún)公司提出的想法，及時(shí)調整不好，加強好的，使方案的實(shí)施更加有效到位。
四、及時(shí)反饋，及時(shí)調整。
再精準的頭腦也有意想不到的地方，再全面的計劃也會(huì )有疏漏。因此，無(wú)論計劃如何細分，在實(shí)施中都會(huì )遇到各種問(wèn)題。遇到問(wèn)題要冷靜對待，因為這很正常。不能因為計劃的某一點(diǎn)不能執行，就完全懷疑整個(gè)計劃，怨天尤人。在項目實(shí)施過(guò)程中，有必要建立這樣的信息反饋機制，使基層員工能夠及時(shí)向決策層反映實(shí)施中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)調整，使計劃的推廣更加順利有效。
公司技術(shù)人員述職報告2
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)x項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作述職報告。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的`控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
公司技術(shù)人員述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家好!
在過(guò)去的xx-xx年里，我堅持加強理論學(xué)習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報告如下:
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感
至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志;工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。四分公司事業(yè)一部的'主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠
通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在xx-xx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。
三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力。
在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己:對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調能力，讓各項能力充分提高。
回顧一年來(lái)的工作，雖然我取得了一點(diǎn)成績(jì)，但捫心自問(wèn)，我也存在一些不足之處。一是工作的預見(jiàn)性還不夠。二是創(chuàng )新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺�？傄詾樽约鹤鳛橐粋�(gè)技術(shù)員，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想干好領(lǐng)導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問(wèn)題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。
以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
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