企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案

企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案，歡迎大家分享。

企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案1

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價(jià)值觀(guān)念、行為規范及準則的總合，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。同時(shí)，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動(dòng)力。公司自創(chuàng )立5年來(lái)，已經(jīng)有了一定的文化底蘊，為了進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面開(kāi)形象，增加員工歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展，根據公司實(shí)際情況，特制定公司2011年企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　一、指導思想

　　堅持以人為本的管理思想，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，營(yíng)造誠信、服務(wù)、卓越、團結、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合。

　　二、年度工作目標

　　突出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的塑造，統一三個(gè)系統-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統、以企業(yè)標識為核心的視覺(jué)得識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，組織實(shí)施和逐步規范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，培養良好的團隊合作精神。推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。

　　三、組織和實(shí)施部門(mén)

　　四、公司行政人事部

　　具體實(shí)施辦法

　　1、貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀(guān)、愿景、人才觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準則和行動(dòng)口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹(shù)立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

　　2、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實(shí)施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　3、進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類(lèi)視覺(jué)識別系統的標示標牌，辦公用品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語(yǔ)、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

　　4、改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區域的美化工作。

　　5、文化墻建設：讓新人以及來(lái)訪(fǎng)人員能夠很直觀(guān)感受到華絡(luò )科技的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統上墻展示，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　6、倡導沒(méi)有任何借口的`執行文化，實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

　　7、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。設置總經(jīng)理信箱，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

　　8、員工關(guān)系建設：

　　通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：

　�。�1）新員工入職溫馨引領(lǐng)，行政人事部在新員工入職當天除了為其辦理入職手續外，需要對新員工進(jìn)行必要的企業(yè)文化、制度培訓，并在其入職第二天為其介紹各部門(mén)同事，行政人事部將人員安排到人員需求部門(mén)后，部門(mén)負責人也要及時(shí)提交對于新人的崗位職責安排和培訓提升計劃；

　�。�2）員工生日祝賀，如生日蛋糕；

　�。�3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；

　�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品。

　　9、文體活動(dòng)安排：

　　活動(dòng)是企業(yè)文化的有效載體。同時(shí)活動(dòng)也是一個(gè)很好的溝通交流平臺。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，才對最大限度的調動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)歡樂(lè )的同時(shí)增強企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節日聯(lián)歡等。

　　10、組織一次年度優(yōu)秀員工評比

　　11、節日會(huì )餐

　　12、員工福利

　　企業(yè)文化建設是一項重要的、長(cháng)期的戰略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內容需要隨著(zhù)外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以期真正形成具有華絡(luò )科技特色的企業(yè)文化。

　　以上是2011年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都會(huì )制定詳細的實(shí)施方案。如果方案中的內容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，則按實(shí)際情況而定。下面附表說(shuō)明開(kāi)展活動(dòng)的大致計劃：

　　企業(yè)愿景：促進(jìn)員工、企業(yè)、社會(huì )的共同發(fā)展企業(yè)使命：提供安全、可靠、優(yōu)化、可管理的技術(shù)發(fā)展目標：用我們的雙手和智慧，創(chuàng )造一流的企業(yè)

　　核心戰略：服務(wù)立業(yè)、產(chǎn)品立身、技術(shù)為本、追求卓越、共謀發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)第一，誠信為本，服務(wù)至上，您能想到，我能做到企業(yè)精神：誠信為先，團結協(xié)作，精益求精

　　服務(wù)宗旨：以用戶(hù)滿(mǎn)意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿(mǎn)意，100%省心。

企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案2

　　一、宣傳活動(dòng)目標

　　圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。各部門(mén)應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實(shí)現公司愿景統一思想認識，扎實(shí)努力奮斗。

　　二、宣傳活動(dòng)內容

　　以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

　　三、宣傳活動(dòng)步驟

　　宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

　　第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習墻等方式，形成濃厚的學(xué)習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。

　　第二階段，深入學(xué)習。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓、各部門(mén)組織學(xué)習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　第三階段，對外文化擴展。以召開(kāi)會(huì )議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

　　四、宣傳活動(dòng)工作安排

　　(一) 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。

　　成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規劃、計劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項。

　　(二) 宣傳活動(dòng)內容

　　1、 培訓宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識別系統的`應用程度。

　　2、 宣傳人員開(kāi)展培訓工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開(kāi)張企業(yè)文化知識系列講座。

　　4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實(shí)施組織。

　　5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。

　　(三) 檢查考核

　　由建設領(lǐng)導小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　　(四) 總結評價(jià)

　　各部門(mén)對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)總結報告，提出意見(jiàn)和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。

企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案3

　　一、宣傳活動(dòng)目標

　　圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。各部門(mén)應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實(shí)現公司愿景統一思想認識，扎實(shí)努力奮斗。

　　二、宣傳活動(dòng)內容

　　以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

　　三、宣傳活動(dòng)步驟

　　宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

　　第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習墻等方式，形成濃厚的學(xué)習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。 第二階段，深入學(xué)習。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓、各部門(mén)組織學(xué)習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　第三階段，對外文化擴展。以召開(kāi)會(huì )議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

　　四、宣傳活動(dòng)工作安排

　　(一) 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。 成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規劃、計劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項。

　　(二) 宣傳活動(dòng)內容

　　1、 培訓宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識別系統的`應用程度。

　　2、 宣傳人員開(kāi)展培訓工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開(kāi)張企業(yè)文化知識系列講座。

　　4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實(shí)施組織。

　　5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。

　　(三) 檢查考核

　　由建設領(lǐng)導小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　　(四) 總結評價(jià)

　　各部門(mén)對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)總結報告，提出意見(jiàn)和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。

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