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公司檢測部經(jīng)理競聘述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的公司檢測部經(jīng)理競聘述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司檢測部經(jīng)理競聘述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我叫李世富，現任公司檢測部經(jīng)理。
今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競聘感到非常榮幸，同時(shí)也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個(gè)展示自我的舞臺。時(shí)光如梭，來(lái)公司已有6個(gè)年頭，通過(guò)6年的歷練，感覺(jué)成長(cháng)了許多，也成熟了許多，借此機會(huì )對過(guò)去6年工作做一個(gè)梳理和總結。
一、首我對入職以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：
20xx年3月至20xx年9月期間，主要參與并負責部分現場(chǎng)檢測工作；通過(guò)大量的現場(chǎng)檢測及檢測后檢測報告的撰寫(xiě)，我熟練的掌握了各種儀器設備的操作方法，全面掌握了鋼結構常規檢測，地鐵施工變形監測，工程雷達地質(zhì)病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測核心技術(shù)。在掌握了檢測核心技術(shù)后，我開(kāi)始研究現有客戶(hù)群的特點(diǎn)，并有意識多渠道的開(kāi)拓新的客戶(hù)群體，我相信每一次為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )都是一次免費做廣告的良機，通過(guò)與客戶(hù)的不斷接洽，憑著(zhù)客戶(hù)至上，服務(wù)至上的理念，做到了高質(zhì)量高效率的為客戶(hù)提供服務(wù)，實(shí)現了存量客戶(hù)的深度挖掘及客戶(hù)轉介紹帶來(lái)的新增客戶(hù)量的突破。檢測核心技術(shù)的熟練掌握及市場(chǎng)開(kāi)拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎。
20xx年9月至今，擔任檢測部經(jīng)理，這一次角色的轉換讓我備受鼓舞，但同時(shí)也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責任，我清楚自己干好還遠遠不夠，我需要帶領(lǐng)檢測部的全體員工同舟共濟，為檢測部的未來(lái)，為檢測部每一位同事的未來(lái)交上一份滿(mǎn)意的答卷。我當時(shí)給自己定下一個(gè)目標，通過(guò)大家的團結努力，讓部門(mén)的各位同事生活水平有所提高，也就是錢(qián)包要鼓起來(lái)，這是基本目標；另外，要讓大家通過(guò)不斷歷練，培養良好的工作習慣，熟練掌握各項檢測技術(shù)，也就是讓大家的腦袋鼓起來(lái)，如果有一天他們離開(kāi)了檢測部，離開(kāi)了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在這個(gè)大方向的指引下，我嚴格要求每一位同事認真完成每一個(gè)項目的現場(chǎng)檢測及報告的撰寫(xiě)工作，并經(jīng)常與大家進(jìn)行交流，總結和反思每一個(gè)項目的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作流程。通過(guò)大家的通力合作，檢測部在20xx年，20xx年項目額實(shí)現了一個(gè)新的突破。20xx年全年完成項目額190萬(wàn)元；20xx年僅上半年，項目完成額達250萬(wàn)（20xx年7月后資質(zhì)被停用）。而08年以前，檢測部完成項目額均在150萬(wàn)元左右。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)檢測部每一位同事的辛勤努力，團結合作。作為檢測部負責人，我又一次深刻的體會(huì )到了1+1大于2的神奇力量。
二、談一下我對副總經(jīng)理這一崗位的理解和認識：
第一，要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導的參謀和助手�？悼迫鸸静煌谝话愕膬x器設備公司，它是集工程檢測與儀器生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合企業(yè)，也就是說(shuō)我們公司不僅銷(xiāo)售設備，還同時(shí)具有較強大的研發(fā)技術(shù)，檢測技術(shù)及生產(chǎn)能力，基于我公司的這一特質(zhì)，我認為我們應該充分發(fā)揮資源互補，信息共享的優(yōu)勢。銷(xiāo)售給客戶(hù)的不僅僅是一臺設備，而是一系列與設備配套的技術(shù)，服務(wù)，甚至是理念。這對一個(gè)企業(yè)品牌的打造有著(zhù)深遠的意義。一方面，銷(xiāo)售團隊在銷(xiāo)售設備后，請培訓部為客戶(hù)進(jìn)行培訓，同時(shí)請檢測部的同事與客戶(hù)進(jìn)一步交流，如遇具體工程檢測方面的問(wèn)題，檢測部同事可為客戶(hù)提供檢測技術(shù)指導。這樣，不但提高了我公司在客戶(hù)方的服務(wù)質(zhì)量即整體形象，同時(shí)為檢測部也開(kāi)拓了新的客戶(hù)群，如果我公司能實(shí)現這種捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，這類(lèi)企業(yè)就會(huì )成為我公司的忠誠客戶(hù)。另一方面，研發(fā)部懂設備，懂程序，但對檢測規范和檢測專(zhuān)業(yè)可能會(huì )有所欠缺，而檢測部正好可以彌補研發(fā)在這方面的不足，為研發(fā)提供檢測規范及專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)支持、現場(chǎng)指導。這種全方位的營(yíng)銷(xiāo)與配合，可以最大化使用我公司現有的資源，實(shí)現資源的充分利用和高度整合。
第二，要有全局觀(guān)念
作為一名中層干部，應該培養自己的全局觀(guān)念，站在領(lǐng)導的角度、公司的高度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼。我公司的`主要利潤來(lái)源為設備銷(xiāo)售，檢測部在做好本職工作外，要全力配合銷(xiāo)售部門(mén)，協(xié)助解決好檢測技術(shù)上的難題，為實(shí)現順利銷(xiāo)售掃清檢測技術(shù)障礙。銷(xiāo)售部門(mén)在客戶(hù)方得到的關(guān)于設備使用過(guò)程中出現的一些亟待解決的問(wèn)題，第一時(shí)間與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行溝通，研發(fā)部門(mén)實(shí)現產(chǎn)品優(yōu)化，滿(mǎn)足客戶(hù)更高層次的需求，從而實(shí)現銷(xiāo)售，研發(fā)，檢測內部的協(xié)同合作。
三、要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗
作為一名副總經(jīng)理，要對本單位的各項工作了如指掌，對所從事的專(zhuān)業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。及時(shí)掌握檢測領(lǐng)域最前沿的資訊，為研發(fā)團隊開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供思路和指導。
四、搞好團結，合作共事
團結就是力量，在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強各個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰斗力。
今天，我們能夠走到一起，在康科瑞這個(gè)大家庭中共同工作，學(xué)習，我認為是一種緣份。我倍感珍惜。無(wú)論是否能夠競聘上副職這個(gè)崗位，在今后的工作中，我都會(huì )以不拋棄，不放棄的精神，做好本職工作，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量，也希望康科瑞公司能在大家的共同經(jīng)營(yíng)下，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng )輝煌！
公司檢測部經(jīng)理競聘述職報告2
如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現實(shí)情況，我將本著(zhù)以下思路開(kāi)展設備部的工作：
一、現狀分析：
1、作為十幾年企業(yè)，現有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著(zhù)公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現，加上現有設備圖紙技術(shù)資料員工沒(méi)有系統化的去學(xué)習，有的設備已做改動(dòng)而圖紙資料沒(méi)有更新，在工作和學(xué)習中勢必帶來(lái)不便。所以，必須實(shí)施規范管理，逐步補充完善圖紙資料。
2、人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿(mǎn)，工作單一，延續著(zhù)傳統的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀(guān)念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現資源共享，按勞分配，充實(shí)一線(xiàn)的設備管理力量。
3、生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專(zhuān)業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開(kāi)發(fā)，充分調動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng )造性。逐步推動(dòng)實(shí)施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。
二、制訂工作計劃：
1、根據設備部現有部門(mén)與四個(gè)工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。
首先，明確我們設備部的、任務(wù)是：對內作好修理維護，對外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權型，學(xué)習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現有四個(gè)工段的這個(gè)組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統調試檢修組、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對設備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結果（處理辦法）去指導四個(gè)工段的工作，從而可實(shí)現對設備狀態(tài)快速回應。
這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅實(shí)的'基礎�？梢哉f(shuō)，對內工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養管理一樣，應該有這么一個(gè)理念。什么理念呢？就是一個(gè)工程項目管理的理念（比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同）。
本著(zhù)這個(gè)理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀(guān)上講是團隊文化建設的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動(dòng)和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個(gè)部門(mén)負責人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專(zhuān)業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng )造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個(gè)對下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著(zhù)這個(gè)思路下去，一定會(huì )把工作做好，對此我充滿(mǎn)了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì )是付出我的真誠！職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。
2、根據機構設置，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，層層落實(shí)，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹(shù)立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。杜絕舍近求遠現象發(fā)生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
三、確立目標：
本著(zhù)為公司董事長(cháng)負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領(lǐng)會(huì )、堅決執行主管領(lǐng)導精神，切實(shí)維護企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規范化管理，做強做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1、首先要配合好車(chē)間工作。月初，根據生產(chǎn)計劃，聽(tīng)領(lǐng)導分析產(chǎn)品結構，提出合理化建議。利用自己的專(zhuān)業(yè)知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。
2、我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續在一線(xiàn)中發(fā)揮自己的長(cháng)處，做一些創(chuàng )新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長(cháng)，才能突破，才能完善。
面臨下一步的挑戰，我都會(huì )保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見(jiàn)，正語(yǔ)，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養，做精做強。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來(lái)。
公司檢測部經(jīng)理競聘述職報告3
20xx年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導正確指導下，在燒結實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎�，F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：
一、20xx年主要工作
1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家，學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設遺留的設備缺陷
受工程建設時(shí)間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機，燒結機系統漏風(fēng)嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，功夫不負不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備，6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、大X道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎進(jìn)行行調整，最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強技術(shù)改造
按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求，結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度，各工段每?jì)蓚�(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度，調動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問(wèn)題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、設備管理不到位，加之設備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應急搶修的`能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實(shí)施。
2、受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修計劃失準，失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，揚長(cháng)避短，自主創(chuàng )新，為連續生產(chǎn)保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養好習慣，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度，調動(dòng)員工修舊積極性，真正將節省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
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