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技術(shù)部人員述職報告
在我們平凡的日常里，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的技術(shù)部人員述職報告，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)部人員述職報告1
各位領(lǐng)導：
按照要求，現在由我做述職，XX年，工程技術(shù)部國內外部市場(chǎng)隨著(zhù)xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對國內外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(cháng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現有市場(chǎng)的管理，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調整后，及時(shí)轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績(jì)好的項目，XX年取得了較好的成績(jì)。
工作回顧
XX在國內外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國內外部市場(chǎng)產(chǎn)值達8.0億。
具體工作
一是XX年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內外部市場(chǎng)的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；
二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；
三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場(chǎng)，和二級單位一道對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò )，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進(jìn)一步調整國內外部市場(chǎng)結構提供依據；
四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長(cháng)慶油田調研及慰問(wèn)長(cháng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導慰問(wèn)行程，反復探測慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評；
五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長(cháng)慶油田服務(wù)的'隊伍進(jìn)行了安全大檢查。
一方面檢查現場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對隊伍的駐地，人員設備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，要求隊伍及時(shí)進(jìn)行了整改
另一方面，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長(cháng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展潛力，在長(cháng)慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè )觀(guān)；
六是11月份，按主管領(lǐng)導的安排，對xx油田從事國內外部市場(chǎng)的二級單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解XX年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對策，為部里XX年國內外部市場(chǎng)整體規劃提供依據。
前景展望
XX年底，改革繼續深入，國內外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(cháng)城公司，xx油田的國內外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機械廠(chǎng)、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)到擴大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅?zhuān)⑵扰涮准夹g(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮賫北溝—大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項目戰略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì )取得良好的業(yè)績(jì)。
總機械廠(chǎng)合理調整了駐外銷(xiāo)售機構，強化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩了老市場(chǎng)，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬(wàn)元，奠定了國內外部市場(chǎng)龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩定，在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。
深入學(xué)習
思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學(xué)習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場(chǎng)調查分析，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。
總之，有xx油田領(lǐng)導的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導的具體指導，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵政策，國內外部市場(chǎng)前景很廣闊。
技術(shù)部人員述職報告2
尊敬的孫總，柳總，和全體員工：
你們下午好！
xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述。
一、xx年完成的主要工作內容
一：新項目開(kāi)發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2）從xx年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二：技術(shù)部交底工作
1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
二、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。由以前的`裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7）還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
三、工作中的不足
1）技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3）與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
四、未來(lái)的打算和要求
一、增強責任心
工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
二、改進(jìn)工作方式
1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2）工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
xx年的工作給了我們很多的教訓，xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！
我的報告完了，謝謝！
技術(shù)部人員述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過(guò)去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jì)。在13年下半年，公司在A(yíng)19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標，總結成績(jì)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點(diǎn)匯報：
一、崗位職責：
通過(guò)一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責范圍包括：
�、偃尕撠熂夹g(shù)部組織管理工作；
�、谪撠熅幹乒炯夹g(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(cháng)期規劃；
�、圬撠煿し�、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；
�、茇撠煯a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險評估及FMEA、特殊特性的管理；
�、葚撠焼T工技術(shù)培訓及績(jì)效考核工作；
�、挢撠熦瀼貓绦袊曳煞ㄒ幹胁牧辖尬镔|(zhì)的管理；
�、哓撠熆刂朴媱�、糾正措施、工程更改的管理；
�、嘭撠熅幹颇�、月、周的工作計劃和總結；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導觀(guān)念：
依據公司13年的指導觀(guān)念：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織結構，對現有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導書(shū)、焊接作業(yè)指導書(shū)指導生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對客戶(hù)的技術(shù)對接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù)。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。
設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的`設計水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應商中，開(kāi)發(fā)能力最強、水平最好的——優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。
三、13年技術(shù)部完成的主要工作：
1、技術(shù)部規章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。
2、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件。協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現場(chǎng)的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷(xiāo)售完成報價(jià)數據。
3、對公司原先的老舊文件進(jìn)行統一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成。
4、全年完成銷(xiāo)售報價(jià)300項。
5、模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個(gè)件，M16項目9個(gè)件，T11項目15個(gè)件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個(gè)件。
6、開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7、解決客戶(hù)現場(chǎng)存在的各項問(wèn)題，包括對普威的S18項目的現場(chǎng)。
8、A19項目的現場(chǎng)問(wèn)題。
9、嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。
10、完成公司制定的創(chuàng )新目標，全年完成專(zhuān)利30項的申報。
11、做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。
12、公司辦公設備及局域的維護。
13、完成領(lǐng)導交代的臨時(shí)任務(wù)。
四、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)不斷學(xué)習、提升。前期運用CAE對零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強模具開(kāi)發(fā)的可控性。
五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jì)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
述職完畢
謝謝！
技術(shù)部人員述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
我是武東志，機電區主管技術(shù)員，負責技術(shù)管理工作。一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和機電運輸專(zhuān)業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規范化管理。下面，我就一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、培養人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招收和培養工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)�？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養。機電運輸專(zhuān)業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒(méi)幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：
1、養成標準化規范化作業(yè)工作習慣
標準化規范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規范。為此我們組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規范，自8月以來(lái)，機電運輸專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、規范、手冊等300多個(gè)，主要包括煤礦安全規程、試驗規程、國家標準、行業(yè)標準、設計技術(shù)規范、檢驗檢測規范、檢修規范、驗收規范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規范9個(gè)，gb系列國家標準104個(gè)，mt煤炭行業(yè)標準35個(gè)，建筑及電力行業(yè)標準規范10個(gè)，機械行業(yè)標準規范5個(gè)。擁有了這些標準和規范后，進(jìn)行分類(lèi)匯總，共享給各個(gè)技術(shù)員，以備他們在工作中查詢(xún)和應用。這項工作我們還想建立一個(gè)資料數據庫，以便于管理和查詢(xún)應用。目前正在考慮合適的數據庫編程人員。
2、標準化制圖工作的'推進(jìn)
為了推進(jìn)標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個(gè)國家制圖標準（gb-t14665-20xx機械工程cad制圖規則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準）并打印出來(lái)，并且每個(gè)技術(shù)員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個(gè)技術(shù)員打分考核，公布排名結果。標準化制圖工作推進(jìn)已經(jīng)有幾個(gè)月時(shí)間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進(jìn)步很快，并能做獨立設計。
3、專(zhuān)題討論會(huì )及專(zhuān)題講座工作的開(kāi)展
為了促進(jìn)技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專(zhuān)題講座和討論會(huì )，參加人主要是機電運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時(shí)間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁(yè)的演示文稿（幻燈片），在機電區的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)知識的系統學(xué)習，有讓他們學(xué)會(huì )了演示文稿的制作。同時(shí)其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員也可做個(gè)全面了解。尤其在討論中更能把問(wèn)題搞清搞透。
4、輔助設計工具的更新學(xué)習
目前我公司設備新度系數很高，跟廠(chǎng)家的技術(shù)交流也很多，廠(chǎng)家提供的電子版文件種類(lèi)不斷升級，已不是autocad一統天下的時(shí)代了。出現了諸如等三維輔助設計軟件，比如西安煤機廠(chǎng)、石家莊煤機廠(chǎng)、佳木斯煤機廠(chǎng)等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒(méi)有這些輔助設計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設計軟件，功能非常強大，造型理念與車(chē)間加工裝配環(huán)節相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設計工作，這些工作也為我們同廠(chǎng)家的技術(shù)交流奠定了基礎。
二、緊抓當前改擴建鍛煉機會(huì )，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用
在機電區和運輸區的正確領(lǐng)導下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會(huì )，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進(jìn)行錘煉。實(shí)踐證明他們在機電運輸各大系統的設計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準備工作，有的已經(jīng)進(jìn)入了安裝實(shí)施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設備日常維護運行中的技術(shù)管理工作
大型固定設備維護運行已經(jīng)走上了規范化管理的道路，設備運行工況的分析也正逐步走向規范。我們首先把最重要的設備－主通風(fēng)機的技術(shù)管理工作進(jìn)行了規范，要求每月主通風(fēng)機倒機一次，倒機后15日內設備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線(xiàn)，填寫(xiě)分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過(guò)報表分析發(fā)現了好幾項問(wèn)題，這些問(wèn)題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統。
電氣設備預防性試驗是電氣設備維護中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進(jìn)行了計劃安排，將按計劃對設備進(jìn)行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規范。
四、存在的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學(xué)習系統性不夠，特別是對于標準的學(xué)習缺乏系統組織學(xué)習。
2、工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業(yè)務(wù)技能還要進(jìn)一步學(xué)習提高，定位不專(zhuān)不深，淺嘗輒止思想嚴重。
今后努力的方向：
1、堅持學(xué)習，跟上時(shí)代的步伐，保持知識的先進(jìn)性和系統性，不斷擴展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。
2、加強個(gè)人修養，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進(jìn)的人生準則。
以上述職，敬請領(lǐng)導、同志們批評指正。
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