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qa個(gè)人年終總結范文
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在車(chē)間領(lǐng)導的大力關(guān)懷和指導下，原料藥車(chē)間QA部門(mén)的全體人員，齊心協(xié)力，以全面推行cGMP管理為工作重點(diǎn)，建立了車(chē)間GMP巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉儲處和QC等部門(mén)一起把好進(jìn)廠(chǎng)物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和QC等部門(mén)一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷(xiāo)售處和外貿部門(mén)做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)工作，并處理好用戶(hù)投訴，提高我們廠(chǎng)的信譽(yù)。下面是對我的工作進(jìn)行總結寫(xiě)了一篇工作總結范文供大家參考�；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，QA的工作情況可以分為以下幾點(diǎn)： 人員培訓人員素質(zhì)的高低是任何工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們采用集中上課、以老帶新和請人來(lái)培訓等方式，先后對車(chē)間QA人員、學(xué)員、新員工以及全體崗位人員按照培訓計劃進(jìn)行了大量的GMP培訓學(xué)習和考核。根據主任的要求和車(chē)間實(shí)際情況，對近兩年參加工作的新員工和學(xué)員集中組織了多次高密度的強化培訓，并健全了培訓檔案。在這期間，不僅對新職工進(jìn)行嚴格的崗前培訓，而且還對在崗人員進(jìn)行GMP強化培訓，以保證所有在崗人員都能進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)的操作規程和GMP相關(guān)知識。GMP培訓學(xué)習提高了人員素質(zhì)，也使GMP管理工作得到改善，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。 SOP及各種記錄的管理SOP的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當中充分體現了出來(lái)。為此，QA與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類(lèi)SOP，并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車(chē)間的日常工作當中。同時(shí)，按GMP要求健全并規范發(fā)放車(chē)間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄，并由專(zhuān)人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫卡，并將各種材料匯總、整理歸檔或上交QA 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。各種驗證工作的開(kāi)展8月，根據GMP規定，QA人員會(huì )同合成三車(chē)間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員，對精烘包潔凈區、生產(chǎn)設備、水系統、空調系統及各種計量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗證，并整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過(guò)程中的可靠性、準確性和重現性。協(xié)調配和有關(guān)銷(xiāo)售方面的工作為配合銷(xiāo)售部門(mén)和外貿部門(mén)的工作，除做好日常的質(zhì)量管理工作以外，還由專(zhuān)人答復業(yè)務(wù)客戶(hù)提出的質(zhì)量審計材料，并協(xié)同QA、QC、倉庫等部門(mén)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作�？偨Y：上是2013年原料藥車(chē)間QA部門(mén)工作總結以及2014年的工作計劃。因各種原因，工作中難免有不足之處，敬請領(lǐng)導給予指正。QA全體人員將不斷努力學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，盡心盡力，盡職盡責，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為原料藥車(chē)間更加輝煌的明天而努力奮斗!
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