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建筑設計管理范例（15篇）
建筑設計管理1
1.建筑設計行業(yè)的現狀和現存問(wèn)題
建筑設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要的作用。我國現有的設計單位大多數都成立于二十世紀的五、六十年代，很長(cháng)的一段時(shí)間內設計院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒(méi)有形成一個(gè)系統的市場(chǎng)型行業(yè)運營(yíng)機制。
改革開(kāi)放以后，1979年建筑設計行業(yè)開(kāi)始了全面的改革，十幾年過(guò)去，設計市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，設計單位與開(kāi)發(fā)業(yè)主之間形成了穩定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務(wù)以及政府應當給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號文件、20xx年發(fā)布了102號文件，都在很大程度上推動(dòng)了設計行業(yè)的改革進(jìn)程。
1.1總體而言，我國目前建筑設計行業(yè)的現狀可概括如下：
�。�1）由于我國人口和現行的推動(dòng)經(jīng)濟高速發(fā)展的政策等因素影響，我國建筑設計企業(yè)的數量之大前所未見(jiàn)，并且業(yè)務(wù)種類(lèi)偏向于多樣化。
�。�2）雖然從業(yè)人數眾多，建筑設計企業(yè)數量也相當驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準普遍偏低，特別表現在注冊職業(yè)人員的嚴重匱乏上。
�。�3）整個(gè)建筑設計行業(yè)的設計市場(chǎng)和承接工程量在不停的擴大中。
�。�4）橫向的比較來(lái)看，我國建筑設計行業(yè)與我國勘察行業(yè)之間還存在著(zhù)比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無(wú)論是營(yíng)業(yè)額還是利潤率上都領(lǐng)先于建筑設計行業(yè)。這也說(shuō)明了我國建筑設計行業(yè)還存在著(zhù)不小的發(fā)展空間和提升的可能。
�。�5）建筑設計行業(yè)營(yíng)業(yè)收入主要包括兩個(gè)方面：工程承包收入和建筑設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低于工程承包收入，說(shuō)明設計沒(méi)有得到應有的重視。
�。�6）我國建筑設計行業(yè)企業(yè)都沒(méi)有取得綜合甲級資質(zhì)。
1.2設計行業(yè)現存問(wèn)題
雖然我國建筑設計院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來(lái)，我國建筑設計院現行的管理體制和組織結構還是深受計劃經(jīng)濟的影響，很多建筑設計企業(yè)都沒(méi)有應用好設計項目管理，沒(méi)能完全的進(jìn)入到現代化企業(yè)管理的制度范疇內。具體說(shuō)來(lái)，存在的問(wèn)題如下：
�。�1）體制不靈活
設計院現行的體制是從計劃經(jīng)濟時(shí)代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統一。主要表現是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來(lái)設置，無(wú)法完全適應市場(chǎng)的需求；二是設計院的經(jīng)營(yíng)一般是按照黨政機關(guān)的管理方式，由上級組織考察任命，經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調動(dòng)。
�。�2）主體定位不明確
我國目前的經(jīng)濟體制是市場(chǎng)經(jīng)濟體制，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的特點(diǎn)是需要市場(chǎng)經(jīng)濟的參與方盡可能的靈活和獨立，面對各種問(wèn)題時(shí)都可以自主的做出決策。而我國的建筑設計院是市場(chǎng)經(jīng)濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建筑設計院的獨立性不夠；二是我國建筑設計院在我國社會(huì )運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門(mén)的角色；三是我國建筑設計院的內部組織結構很僵化，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要。
�。�3）企業(yè)運營(yíng)的自主性不夠
我國建筑設計院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規，但是建筑設計院在運營(yíng)過(guò)程中所掌握的權力并沒(méi)有得到根本的保證。具體表現在：一是設計院運營(yíng)過(guò)程中很大一部分決策權都被掌握在相關(guān)部門(mén)手中；二是我國建筑設計院在我國社會(huì )運行機制中仍然扮演政府相關(guān)部門(mén)的角色；三是我國建筑設計院殘留運行機制還相當明顯，沒(méi)能做到完全轉變成現代企業(yè)。
�。�4）責權不對等
政府和企業(yè)由于執行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的'問(wèn)題便有政府和企業(yè)的責任和權利嚴重不對等。其主要表現如下：一是國家對設計院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權，但是設計院只有經(jīng)營(yíng)權；二是政府永遠是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定收益者，但是設計院卻是風(fēng)險承擔者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設計院和企業(yè)員工來(lái)承擔；四是設計院的經(jīng)營(yíng)者和管理者的任免由政府來(lái)決定，而不是由市場(chǎng)來(lái)決定。責任和權利的不對稱(chēng)，已經(jīng)成為設計院發(fā)展的嚴重阻礙。
2.設計項目管理理論綜述
2.1相關(guān)定義
哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進(jìn)度和控制的系統方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是為一個(gè)相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，項目管理就是利用系統的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。
由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建筑設計項目管理的定義可以表述如下：建筑設計項目管理指的是以建筑設計項目為對象的一種系統的管理方法，其通過(guò)尋找能夠勝任的項目經(jīng)理、工程師、設計師、概預算人員等來(lái)建立一個(gè)臨時(shí)的專(zhuān)業(yè)設計團隊對建筑設計項目實(shí)施高效率的計劃、組織、協(xié)調與控制，從而來(lái)實(shí)現建筑設計項目全周期的整合，設計所需資源合理調配和設計項目目標的協(xié)調與優(yōu)化。
2.2設計項目管理通有的固有屬性：
�。�1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個(gè)項目最終產(chǎn)品。指標可能是從設計項目的耗費時(shí)間、資金和項目范圍等方面來(lái)具體限定的。
�。�2）過(guò)程的復雜性。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和蛻變，建筑設計的內容也越來(lái)越多元化、建筑設計的程序也越來(lái)越復雜。
�。�3）外界力量和資源的借助。建筑設計項目在實(shí)施過(guò)程中不僅僅需要研究該項目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來(lái)更好的進(jìn)行建筑設計。
�。�4）項目的一次性。根據工程項目管理的知識，每個(gè)項目都具有一次性，而不具備重復性，建筑設計項目作為項目的一種表現形式，自然也具備該種性質(zhì)。
�。�5）限時(shí)性。項目與重復性工作不一樣，一般都會(huì )有自己的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，在此我們更多的是強調項目的結束時(shí)間，即設計圖紙的交付時(shí)間。
�。�6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設計項目進(jìn)程中扮演著(zhù)不同的角色。
3.合理組織建筑設計院的設計項目管理團隊
項目管理發(fā)展至當今，現代設計項目管理能否取得成功的一個(gè)重要支撐點(diǎn)就是項目管理團隊的建立�，F代設計項目管理團隊組織的建立過(guò)程雖然跟傳統意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會(huì )因為時(shí)代的特點(diǎn)和具體項目的特征而導致現實(shí)意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統意義上的組織架構的建立較現代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩固性更強，項目的總負責人的作用也不會(huì )顯得那么重要�？偠灾�，設計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。
項目式組織架構的建立機理在于，不同的組織團隊之間區分的界限是不同的項目，每個(gè)項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來(lái)支撐以便其貫徹實(shí)現。項目經(jīng)理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個(gè)不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關(guān)系。
建筑設計是很多人都要參與的一個(gè)集體性活動(dòng)，也是一個(gè)需要很多專(zhuān)業(yè)人士參加的創(chuàng )作型過(guò)程，其特點(diǎn)是復雜且綜合要求很高。所有如此一個(gè)復雜且綜合要求高的活動(dòng)在具體開(kāi)展過(guò)程中，若沒(méi)有一個(gè)中流砥柱式的中堅人物來(lái)組織所有的參與方和相關(guān)者團結一致工作，項目的最終目的（按時(shí)、保質(zhì)和在預算范圍里完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經(jīng)理負責制是一個(gè)明智的選擇。設計項目經(jīng)理在整體設計過(guò)程中體現的素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力直接決定了整個(gè)設計項目管理團隊在此過(guò)程中的工作質(zhì)量，該過(guò)程質(zhì)量又直接決定了建筑設計作品的質(zhì)量和該作品能否被認可。設計項目經(jīng)理的責任和作用由此可見(jiàn)一斑。
正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創(chuàng )建也并沒(méi)有一個(gè)程序化的方式，而是具體問(wèn)題具體對待，什么樣的項目條件，就要創(chuàng )建什么樣的項目團隊：
�。�1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過(guò)程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個(gè)管理層中上一級直接管控下級的個(gè)數。對于同等規模的項目團隊來(lái)說(shuō)，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過(guò)程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個(gè)需要慎重考慮的問(wèn)題。
�。�2）責權對等原則。對于一個(gè)項目團隊來(lái)說(shuō)，不論是項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。
�。�3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過(guò)程中能夠為團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當的。
�。�4）統一指揮原則。該條原則主要是針對于設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過(guò)程中要避免多頭領(lǐng)導的情況出現。
4.項目管理在建筑設計院質(zhì)量管理中的應用
我國系統的進(jìn)行項目管理的時(shí)限并不是特別長(cháng)，項目管理水平在國際上也并沒(méi)有處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項目管理實(shí)踐中，業(yè)內對項目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規律，目前業(yè)內普遍接受并推廣的項目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：
�。�1）以顧客為核心；
�。�2）領(lǐng)導的作用；
�。�3）全員參與；
�。�4）過(guò)程方法；
�。�5）管理的系統方法；
�。�6）持續改進(jìn)；
�。�7）以事實(shí)為決策基礎；
�。�8）與供應商保持互利的關(guān)系
此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現行的項目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價(jià)值的，但是隨著(zhù)時(shí)代的變遷和項目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。
質(zhì)量保證需要做的是在項目出現質(zhì)量問(wèn)題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動(dòng)控制原理，分為內部和外部。項目?jì)炔抠|(zhì)量保證是項目團隊向自身提供的質(zhì)量保證，而項目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認為在建筑設計院推行設計項目管理過(guò)程中有效的質(zhì)量保證手段。
項目的質(zhì)量保證是“疾病的預防”，但是在建設過(guò)程中保證完全不出現質(zhì)量問(wèn)題是不可能達到的目標，所以我們需要質(zhì)量控制來(lái)起到補充作用。質(zhì)量控制是指在項目啟動(dòng)后運行的過(guò)程中對質(zhì)量進(jìn)行全面的監控，找出出現的質(zhì)量問(wèn)題并采取措施來(lái)處理出現的質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能保證項目的質(zhì)量得到持續的改進(jìn)。項目的質(zhì)量控制從某種意義上是類(lèi)似于疾病的治療，其存在是為了彌補質(zhì)量保證中沒(méi)有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。
5.項目管理在建筑設計院成本管理中的應用
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。這些過(guò)程和活動(dòng)的目的是為了保證項目的實(shí)際成本不超過(guò)項目的預算成本。也可以理解為，項目成本管理是為了確保完成目標，在計劃所批準的預算內，對項目的成本運營(yíng)相關(guān)事宜的管理過(guò)程。
成本管理是一個(gè)精細化的管理過(guò)程，本文筆者認為，作為一個(gè)管理者若能培養下文介紹的兩種科學(xué)意識，在我們進(jìn)行成本管理時(shí)是非常有幫助的：
�。�1）項目全壽命周期成本管理
項目全壽命周期成本管理的管理意識就是我們要有一個(gè)系統化的意識，要把整個(gè)成本管理的過(guò)程看成是一個(gè)密不可分的過(guò)程，其中各個(gè)階段的成本管理都是對其他階段有著(zhù)相當影響作用的。
�。�2）項目的全面成本管理
所謂全面管理，是從成本管理的內容這個(gè)角度來(lái)說(shuō)的，從成本管理的字面來(lái)看管理的內容應該是成本，但是建筑設計時(shí)一個(gè)精細化和復雜化的過(guò)程，只從成本的角度來(lái)進(jìn)行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進(jìn)行管理的過(guò)程中必須要擴大管理的范圍，全面管理的內容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風(fēng)險等因素。此管理觀(guān)念是美國學(xué)者R.E.Westney先生提出來(lái)的。
建筑設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過(guò)成本基準計劃的安排，為確保項目實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中的成本不超過(guò)預算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個(gè)舉動(dòng)，其具體的程序如下：
�。�1）建筑設計項目的實(shí)施過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注成本的分項發(fā)生和累計成本。
�。�2）分析實(shí)際檢測到的客觀(guān)情況與建筑設計項目預算成本是否存在偏差。
�。�3）在項目的實(shí)施過(guò)程中一般都會(huì )遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒(méi)有一個(gè)確定的單項，所以當設計變更發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)的對成本基準計劃作出修改或者變更。
�。�4）當檢測到偏差發(fā)生的時(shí)候，要第一時(shí)間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來(lái)控制，若不可控又該如何處理。
我們對建筑設計項目進(jìn)行項目管理的過(guò)程是包括很多環(huán)節的管理，在其中的管理切忌因為成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環(huán)節的管理從而對整個(gè)設計項目的后果產(chǎn)生不利的影響。
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建筑設計管理2
【摘要】現代科技水平的不斷提高，帶動(dòng)了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統已經(jīng)滲透到建筑設計領(lǐng)域。先進(jìn)的信息化技術(shù)將引領(lǐng)建筑設計管理由傳統方式向現代方式轉變，促進(jìn)我國建筑設計行業(yè)走向國際化。信息化管理系統能更好的維護企業(yè)健康運營(yíng)，提高企業(yè)核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】信息化；建筑設計院；現代管理系統
一、引言
時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。計算機網(wǎng)絡(luò )科技不斷滲透到當代人的生活，學(xué)習和工作中。信息時(shí)代來(lái)臨意味著(zhù)傳統行業(yè)要進(jìn)行轉型甚至改革，這將為我們未來(lái)發(fā)展更加便捷高效起到推動(dòng)作用。信息化建設由起初的簡(jiǎn)單計算機科技應用到后期計算機廣泛應用，飛速發(fā)展。大數據信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，并跨越各行業(yè)領(lǐng)域。在建筑行業(yè)工程制圖作業(yè)中應用尤為顯著(zhù)，現代計算機工程制圖已經(jīng)取代舊時(shí)期圖版出圖。信息科技技術(shù)整合運用到我國建筑設計行業(yè)是社會(huì )發(fā)展所需，而且，完善信息化管理系統將會(huì )促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，走出國門(mén)，邁向國際舞臺。
二、建筑設計院中信息化管理系統的特點(diǎn)
建筑設計行業(yè)涉及內容復雜繁多，其圖紙豐富，數據計算量較大，可以借助信息化管理系統將海量數據、圖片進(jìn)行云存儲，構設虛擬服務(wù)器，利于相關(guān)技術(shù)人員共享信息資源。在信息數據匯總的基礎上，信息處理系統可以協(xié)同設計，既提高了技術(shù)人員的工作效率又減輕工作負擔。建筑設計行業(yè)信息化管理系統與常規信息系統有一定的共性，當然，還有其特性。首先，建筑設計工程較為龐大，涉及內容人員眾多，體系內有保密信息，因此信息化管理系統使用應有一定的局限性。相關(guān)人員運用的網(wǎng)路系統必須是有權限，有層次的網(wǎng)絡(luò )系統。例如，建筑設計院內，項目的主要領(lǐng)導人負責日常管理和工作安排。任務(wù)有多個(gè)分支，相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有特定的約束權限�？紤]到同一項目工程內不同分支專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數據的關(guān)聯(lián)性，以網(wǎng)絡(luò )形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個(gè)有權限且相對更為安全的網(wǎng)絡(luò )系統。再次是信息化管理系統特有的統一性。由于該網(wǎng)絡(luò )系統涉及專(zhuān)業(yè)工作人員眾多，在公共網(wǎng)絡(luò )區域內上傳的數據必須要有統一標準，統一規范，尤其是各模塊數據格式和編碼一定要統一處理。達到數據共享，利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員迅速提取有用信息，謹慎高效作業(yè)。
三、建筑設計院信息化管理系統的設計目標
建筑設計院信息化管理系統以瀏覽器為載體，設計過(guò)程中應用簡(jiǎn)潔的'頁(yè)面布局。相關(guān)工作人員通過(guò)瀏覽器客戶(hù)端進(jìn)行登陸�；谄渲苊苄�，系統通過(guò)管理者維護方式，收集錄入基礎數據。管理員通過(guò)系統錄入公布信息，達到讓其他用戶(hù)接收工作相關(guān)內容及系統公告。實(shí)現計算機錄入代替紙質(zhì)文檔，定期保存。為提高項目進(jìn)度且管理者能實(shí)時(shí)有效監測，相關(guān)設計稿件均可由管理員統一整理存檔保存，進(jìn)行云存儲，各相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)管理員或項目負責人同意，可隨時(shí)查閱設計圖和相關(guān)計算數據，充分發(fā)揮建筑設計院信息化管理系統功用。達到整體項目系統化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。
四、建筑設計院信息化管理系統的實(shí)現與應用
建筑設計院信息化管理系統采用“總體規劃，分步實(shí)施”理念。信息化系統的應用將提高技術(shù)人員的工作效率和企業(yè)管理水平�；诮ㄖO計院人員職能分布，信息化系統可分為：計劃決策支持系統，主要面向項目負責人和企業(yè)領(lǐng)導；專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持系統，主要面向各分支的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作人員；后勤支持系統，主要面向服務(wù)于領(lǐng)導和技術(shù)人員確保整個(gè)體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統主要包括對項目的整體框架的構建，并在邏輯推理和判斷中運用先進(jìn)的決策理論，決策模型進(jìn)行優(yōu)化運算預測，為項目決策者提供可靠依據。第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持系統主要包括各分支專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輸入規范化數據時(shí)候生成綜合性信息，直觀(guān)反映項目工作的進(jìn)度，有助于技術(shù)人員把控項目走向，以便及時(shí)判定現實(shí)作業(yè)中資金支持是否充足。最后，后勤系統主要服務(wù)于為項目服務(wù)的基層員工，便于他們統計各部門(mén)分支財務(wù)狀況，記錄整體資金流動(dòng)情況，統計各部門(mén)效益。同時(shí)，后勤系統可以設立小分支體系，如辦公室文秘子系統，負責項目標書(shū)文字處理，記錄項目負責和技術(shù)人員的日程安排（主要指會(huì )議日程），并對檔案進(jìn)行定期存檔管理。根據《項目管理》的科學(xué)原理和方法，結合單位項目實(shí)際情況，信息化管理系統亦可采取模塊式和流程式兼容模式管理。
五、結語(yǔ)：
建筑設計信息化建設是我國建筑設計行業(yè)跨出國門(mén)走向世界的重要環(huán)節。應用現代信息技術(shù)優(yōu)化設計項目全過(guò)程，梳理建筑企業(yè)運作的邏輯和流程，提升建筑設計企業(yè)的管理水平和設計效率，提高建筑設計企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。建筑信息化管理系統的安全可靠性，數據規范統一性，項目的整體信息兼容性，為工作人員和領(lǐng)導階層均提供了便利，可以大大節約企業(yè)資源，真正的達到高效互利共贏(yíng)。這將是我國建筑設計事業(yè)上里程碑式的突破。
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[3]黃濤.AA建筑設計院綜合信息平臺建設研究.20xx
建筑設計管理3
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國對于建筑設計企業(yè)的項目管理與知識管理進(jìn)行來(lái)深入的研究，近年來(lái)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規模越來(lái)越大，建筑設計企業(yè)對于如何從知識的角度來(lái)就項目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計的質(zhì)量。在管理的過(guò)程中，我們對知識的積累進(jìn)行有效的管理與總結，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設計企業(yè)的項目管理方面還有著(zhù)很多這樣那樣的問(wèn)題，這篇文章主要從知識管理的方向來(lái)對項目管理經(jīng)常出現的那些問(wèn)題提出了一些解決方案，來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。
1我國建筑設計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現的一些問(wèn)題
1.1建筑設計企業(yè)的控制管理不夠嚴謹
我們對許多的建筑設計企業(yè)的項目管理機制進(jìn)行了調查研究，發(fā)現我國的建筑設計企業(yè)在控制管理方面有著(zhù)很多的問(wèn)題和缺陷：（1）在項目管理的過(guò)程中，對過(guò)程的控制意識非常薄弱，常常沒(méi)有辦法對整個(gè)建筑項目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權力部門(mén)之間在進(jìn)行建筑項目設計的過(guò)程中，由于自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現問(wèn)題。（3）建筑設計項目的甲方缺乏優(yōu)良專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設方，在整個(gè)建筑設計過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設計過(guò)程匯報會(huì )議次數頻繁。導致設計進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設計質(zhì)量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)上級部門(mén)在接到建筑設計項目，把該建筑設計項目向下級進(jìn)行傳達的時(shí)候，往往會(huì )把交設計稿子的時(shí)間提前，就容易使得下級在進(jìn)行建筑項目設計的時(shí)候由于時(shí)間有限，導致建筑設計項目的質(zhì)量不高。
1.2建筑設計企業(yè)的分配制度不合理
目前我國的建筑設計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)的設計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒(méi)有完全激發(fā)出設計人員的工作積極性，沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，出現這些問(wèn)題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作才可以得到。（2）沒(méi)有豐富設計經(jīng)驗的新設計師們一定會(huì )被安排到獲得獎金少的前期的準備工作當中去，這樣的話(huà)建筑設計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設計的時(shí)候，那些高層次的技術(shù)管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒(méi)有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會(huì )比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專(zhuān)業(yè)知識水平與設計技術(shù)水平在一定時(shí)間能沒(méi)有得到有效的提升。
1.3建筑設計企業(yè)的組織機制不夠完善
我國目前的建筑設計企業(yè)在日常的工作中，建筑設計企業(yè)的組織機制常常會(huì )這樣安排，整個(gè)企業(yè)全都按照綜合所來(lái)進(jìn)行設置，然后在綜合所的內部再按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行詳細的劃分，這樣就形成建筑設計企業(yè)內部的組織結構。但是，我們從人力資源的角度來(lái)看，這并不是很好的組織方式，并沒(méi)有辦法發(fā)揮出每個(gè)組織成員的最大能效，一般來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）在這個(gè)組織機構中，設計管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往是融合在一起的，沒(méi)有辦法把業(yè)務(wù)往專(zhuān)業(yè)化的'方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項目管理部門(mén)的職位并不全面，沒(méi)有管理行為的主體。（3）各個(gè)部門(mén)之間的職權劃分并不明確，在管理職權方面有著(zhù)很多重疊的地方，導致建筑設計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構之間的問(wèn)責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒(méi)有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。
1.4建筑設計企業(yè)的知識管理體制比較傳統
目前我國許多的建筑設計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統，內容也比較陳舊，一般來(lái)說(shuō)我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明：（1）建筑設計企業(yè)對知識管理沒(méi)有足夠的認識，沒(méi)有知識管理的意識，無(wú)法用知識管理來(lái)進(jìn)行建設設計工作。（2）由于近15年建筑設計企業(yè)體制改革走向市場(chǎng)經(jīng)濟，要完全擺脫傳統的管理模式還需要很長(cháng)時(shí)間。由于市場(chǎng)競爭強烈，設計收費普遍低于國家規定標準，導致設計技術(shù)人員收入難保障，設計人員流動(dòng)頻繁，對建筑設計企業(yè)長(cháng)遠良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設計企業(yè)的內部，對于文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒(méi)有統一的體制，沒(méi)有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒(méi)有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設計的效果與評定，要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的一段時(shí)間充分的磨合才能夠顯現出來(lái)，現在我國的建筑設計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒(méi)有辦法及時(shí)的對以前的設計方案進(jìn)行反思。
2知識管理的角度來(lái)解決建筑設計企業(yè)項目管理問(wèn)題的具體措施
一般來(lái)說(shuō)知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉移與應用等這些動(dòng)作，進(jìn)而使得知識被更好的應用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當中去，來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
2.1加強培訓工作改變其組織機構建設
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規模也越來(lái)越大，建筑行業(yè)內部的競爭也越來(lái)越加劇，建筑設計企業(yè)在極具競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續發(fā)展下去，就必須要重視對設計人員進(jìn)行職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識的培訓，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設計企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：
�。�1）在實(shí)際的工作中，建筑設計企業(yè)必須要改變其組織機構，盡量使得組織機構向著(zhù)扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng )新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設計企業(yè)的設計人員來(lái)說(shuō)，要加強其職業(yè)技術(shù)與專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。（2）對建筑設計企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發(fā)生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習，不斷的積累知識，才可以有效推動(dòng)建筑設計企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來(lái)營(yíng)造出來(lái)一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設計企業(yè)的激勵制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來(lái)對薪酬管理與績(jì)效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來(lái)激發(fā)建筑設計企業(yè)工作人員的工作積極性。
2.2建筑設計企業(yè)知識價(jià)值鏈接的完善
在我們的建筑設計企業(yè)的實(shí)際工作當中，建筑設計企業(yè)的知識價(jià)值鏈接主要說(shuō)的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設當作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創(chuàng )新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來(lái)使得知識在建筑設計企業(yè)健康穩定的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現以下幾點(diǎn)目標：（1）在建筑設計企業(yè)當中，我們要做到以客戶(hù)的需求為目標，來(lái)對建筑設計項目開(kāi)展工作。（2）對企業(yè)價(jià)值與知識兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現建筑設計增值的方法來(lái)對知識管理進(jìn)行創(chuàng )新。（3）在我們日常的工作中，知識管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設計企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)團隊建設，且設計過(guò)程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設計專(zhuān)業(yè)運營(yíng)過(guò)程應開(kāi)拓及應用綜合設計軟件，盡量無(wú)紙化辦公，控制設計成本。
3結束語(yǔ)
總而言之，對于目前我的建筑設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建筑設計項目運行的過(guò)程中，要不斷的取得知識，對知識進(jìn)行分享，并且對知識進(jìn)行合理的應用，還要對所得的知識進(jìn)行創(chuàng )新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來(lái)看待建筑設計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實(shí)現建筑設計企業(yè)創(chuàng )新的一項重要的內容，所以我們要對其高度的重視起來(lái)，進(jìn)而來(lái)提高建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設計市場(chǎng)價(jià)值最大化。
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建筑設計管理4
1建筑設計管理的重要性
1.1建筑設計管理影響工程的整體造價(jià)
建筑工程設計圖紙質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數、高度、結構類(lèi)型、材料選用等，對工程造價(jià)有不同的影響。據不完全統計，在滿(mǎn)足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟性都合理的設計能夠使工程總體造價(jià)節約5%~10%，最高可達20%。由此可見(jiàn)，強化設計管理、優(yōu)化建筑設計、選擇合理的建筑結構等,均可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的提高。
1.2建筑設計管理影響工程質(zhì)量
建筑設計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設的施工質(zhì)量。有關(guān)調查顯示，在建筑工程施工過(guò)程中，由于設計責任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專(zhuān)業(yè)間配合不協(xié)調，導致施工過(guò)程中經(jīng)常出現返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質(zhì)量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。
2建筑設計管理存在的問(wèn)題
2.1優(yōu)化設計的意識不強
目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節上，忽略設計環(huán)節。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來(lái)更多的節約。所以?xún)?yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。
2.2缺乏必要的壓力和動(dòng)力
近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上一大部分設計業(yè)務(wù)直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術(shù)水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質(zhì)量問(wèn)題、能通過(guò)施工圖審查及各政府審批為標準，多數設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動(dòng)力。
2.3建筑方案設計常見(jiàn)問(wèn)題
1）建筑方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面布置不規則，核心筒位置薄弱；立面造型過(guò)于復雜夸張，結構設計時(shí)難以實(shí)現；建筑高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建筑高度按門(mén)廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進(jìn)行地質(zhì)安全評估）。
2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車(chē)庫建筑面積與防火、人防分區面積不成倍數,不得不增加設備機房數量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。
2.4建筑施工圖設計常見(jiàn)問(wèn)題
1）多數建筑設計人員具備理論知識，未參與現場(chǎng)施工管理，施工技術(shù)經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無(wú)法完全與實(shí)踐相結合，出現設計成果或圖紙構造做法現場(chǎng)無(wú)法施工，造成變更修改，影響工程進(jìn)度及增加造價(jià)；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現場(chǎng)按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專(zhuān)業(yè)間配合深度不足，建筑與結構專(zhuān)業(yè)圖紙對不上，結構布置未能滿(mǎn)足建筑使用功能要求,如結構梁高引起門(mén)洞口高度不足，結構立面邊線(xiàn)與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設備專(zhuān)業(yè)布置圖不滿(mǎn)足相關(guān)政府部門(mén)要求，如配電室設計面積或尺寸不滿(mǎn)足供電局要求，單體內管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實(shí)際使用面積效率。
3解決建筑設計管理問(wèn)題的對策
3.1提高設計服務(wù)意識
建筑設計屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務(wù)。從建筑方案確定、設計合同的簽訂開(kāi)始,設計方對建設方服務(wù)的關(guān)系便確定了。設計圖紙變?yōu)榻ㄖ锏倪^(guò)程就是設計方服務(wù)的過(guò)程，所以服務(wù)貫穿于設計的全過(guò)程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋梁，根據客戶(hù)的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個(gè)技術(shù)人員把自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和豐富的設計經(jīng)驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實(shí)現設計意圖。高質(zhì)量、高水平的設計，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)，才能在競爭激烈的建筑設計市場(chǎng)中站穩腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。
3.2建立設計竟爭機制
1）統計錯、缺、欠、漏變更單數量，對數量最多的給予公開(kāi)批評，對數量最少的給予獎勵，以激發(fā)設計人員的責任心和優(yōu)化意識,提高設計圖紙質(zhì)量。
2）建立績(jì)效考核制度，重點(diǎn)考核設計人員的`技術(shù)水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴格實(shí)行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發(fā)主動(dòng)工作動(dòng)力，提高工作效率，進(jìn)一步提高設計圖紙質(zhì)量。
3.3改變觀(guān)念，加強設計管理
目前，建筑設計市場(chǎng)缺乏完善管理，多數業(yè)主忽略設計對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設計單位設計任務(wù)不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿(mǎn)足規范、通過(guò)報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設計質(zhì)量的管控。根據項目特點(diǎn)制定相應標準化管理文件，如項目建議書(shū)、設計任務(wù)書(shū)、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設計單位長(cháng)期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內部管理。設計單位要針對業(yè)主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務(wù)書(shū)制定相應的圖紙審核標準和要點(diǎn)，落實(shí)到每個(gè)項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質(zhì)量。3）提高方案設計人員的綜合專(zhuān)業(yè)知識，定期組織培訓學(xué)習，使方案設計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據以往項目總結經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節安排項目巡查，如第一個(gè)標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，避免相同的問(wèn)題重復出現。在特殊節點(diǎn)及重要環(huán)節施工前安排交底,如外裝修開(kāi)始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。
4結語(yǔ)
建筑設計的科學(xué)有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設計質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使建筑設計更加合理化。我國一些建筑設計企業(yè)在管理中還存在一些問(wèn)題，限制了發(fā)展，這需要建筑設計企業(yè)加強優(yōu)秀設計團隊的建設，取得更大的成績(jì)。
建筑設計管理5
1建筑設計管理的重要性
1.1建筑設計影響建筑工程投資
雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關(guān)鍵就是設計環(huán)節，也是投資決策后的重要環(huán)節，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。
1.2建筑設計影響工程造價(jià)
建筑設計很大程度上影響建筑結構以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價(jià)。所以，對建筑設計方案進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)合理的建筑設計來(lái)使工程造價(jià)降低�？刂乒こ探ㄔO成本建筑設計，不僅影響施工過(guò)程，同時(shí)也會(huì )影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調。一般來(lái)說(shuō)，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經(jīng)濟效益，就要進(jìn)行合理優(yōu)化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時(shí)還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。
1.3建筑設計管理影響工程質(zhì)量
建筑設計會(huì )直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設計人員要以實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展設計工作，充分考慮設計實(shí)施的可操作性，使設計與實(shí)際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。
2建筑設計管理存在的問(wèn)題
2.1建筑設計管理體系不完善
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國建筑設計市場(chǎng)管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業(yè)，僅有外埠設計企業(yè)備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個(gè)別設計單位存在惡意壓價(jià)競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發(fā)展和落實(shí)，優(yōu)秀的設計管理團隊和技術(shù)力量雄厚的設計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現象，既不能調動(dòng)本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設計單位，限制了建設設計行業(yè)的發(fā)展。
2.2對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對不同專(zhuān)業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著(zhù)“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務(wù)的角度無(wú)可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設計中各專(zhuān)業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現業(yè)主的不合理功能要求得到滿(mǎn)足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致?tīng)奚私ㄖこ唐焚|(zhì)，侵害了業(yè)主利益。
2.3優(yōu)化設計的意識不強
目前，很多建設單位將管理的.重心放在建筑工程的施工環(huán)節，沒(méi)有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優(yōu)化設計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過(guò)施工招標環(huán)節低價(jià)中標來(lái)控制工程造價(jià)，沒(méi)有認識到通過(guò)限額設計等手段優(yōu)化設計也可以降低造價(jià)和成本。由于建設單位缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識，不重視后期的設計優(yōu)化，無(wú)法提出建筑設計優(yōu)化的要求。
2.4政府監管不力
雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規，也出臺了相應的行業(yè)標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂(lè )觀(guān)，很多設計單位甚至自身沒(méi)有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來(lái)承攬設計業(yè)務(wù)。這就造成了市場(chǎng)中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質(zhì)量得不到保障。
3解決建筑設計管理問(wèn)題的有效對策研究
3.1加強建筑設計質(zhì)量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師在調查、資料收集的基礎上，通過(guò)討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進(jìn)行審查，審查過(guò)程中應當與設計要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿(mǎn)足相關(guān)要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進(jìn)行審查。這是設計階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對施工圖進(jìn)行審核的過(guò)程中，應當重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
3.2建立必要的設計競爭機制
為保證設計市場(chǎng)的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規定符合條件的項目應通過(guò)招標選擇勘查和設計單位，但實(shí)際實(shí)行招標的項目很少，即使采用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過(guò)程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環(huán)節。第一，要設立建筑設計的招標代理機構，并保證其符合法律法規的相關(guān)規定。第二，地方建設主管部門(mén)要建立健全招投標方面的規定，對于符合條件的工程項目，必須要開(kāi)展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進(jìn)行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質(zhì)和信譽(yù)等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，以限制建設單位在招投標過(guò)程中的主觀(guān)影響。
3.3加強設計管理工作的監督力度
建筑工程設計管理工作的開(kāi)展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿(mǎn)足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專(zhuān)業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實(shí)現設計管理工作的目標而努力。
3.4合理增加設計費用投資
我國的建筑工程設計取費制度存在經(jīng)濟學(xué)上的“外部性”問(wèn)題，在某些按工程造價(jià)取費的項目中，設計人員對成果進(jìn)行優(yōu)化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優(yōu)化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優(yōu)化減少的工程造價(jià)給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質(zhì)量。
3.5建立共享電子平臺
建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線(xiàn)性線(xiàn)條與圖層管理細則，使設計人員可以通過(guò)平面圖或者立體圖觀(guān)察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時(shí)提出意見(jiàn)，進(jìn)行修改。而共享電子平臺也要進(jìn)行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實(shí)現多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實(shí)現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
4結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，城市建設的不斷發(fā)展，建設單位要想在競爭激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規范要求，保證設計的質(zhì)量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)建立獎懲機制，不斷激發(fā)設計單位的積極性和創(chuàng )造性，篩選優(yōu)秀的設計團隊，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
建筑設計管理6
摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對企業(yè)戰略決策的制定、企業(yè)戰略執行過(guò)程中的監測、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴(lài)客戶(hù)型的建筑設計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價(jià)部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過(guò)對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì )提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑設計；財務(wù)管理
一、概述
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據法定的會(huì )計制度，遵照會(huì )計操作的相關(guān)原則來(lái)整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來(lái)正常運轉的一項常規的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。
二、財務(wù)管理工作的重要性
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數據本身包含的不只是會(huì )計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數據信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實(shí)現對會(huì )計信息的核算，還可從全局進(jìn)行數據的分析整理并進(jìn)行有效的分類(lèi)，通過(guò)數據分析發(fā)現當前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設計市場(chǎng)的趨勢等，同時(shí)，可以通過(guò)財務(wù)信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)結構更加精簡(jiǎn)有效，適應外部環(huán)境的變化。
�。ǘ┇@取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場(chǎng)競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結算，更重要的是財務(wù)信息對于未來(lái)決策的指導作用。當前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準確的對建筑設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行會(huì )計數據的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進(jìn)行財務(wù)數據整合，為企業(yè)的運營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內部各部門(mén)的數據實(shí)現遠程交換和處理，便于各部門(mén)間的相互監督，更好的實(shí)現對各部門(mén)預算、成本、運營(yíng)的管控，使管理層和各部門(mén)領(lǐng)導共享實(shí)時(shí)數據，便于現有資源的合理調配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。
�。ㄈ┙档推髽I(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。當前，建筑設計市場(chǎng)已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過(guò)剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來(lái)預測市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類(lèi)科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理，使之與預警系統相結合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
三、建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題是當前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問(wèn)題，主要表現如下。
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì )通過(guò)數據對企業(yè)的運行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應有的關(guān)注，由此造成的問(wèn)題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。
�。ǘ┴攧�(wù)控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒(méi)有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時(shí)仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細枝末節的差錯就可能導致整個(gè)工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質(zhì)量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng )造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F實(shí)中建筑設計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會(huì )計核算工作，對于數據分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實(shí)踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現有的財務(wù)人員并不具備應該有的管理知識和能力。
四、財務(wù)管理水平的提升對策
�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實(shí)性負責、監督本單位財務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要推動(dòng)作用。
�。ǘ┙⑼晟频�'財務(wù)管理制度和相應的監督制度。一個(gè)健全的財務(wù)管理制度應該涉及財務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括預算、核算、數據分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個(gè)項目、每個(gè)部門(mén)的工程進(jìn)度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規范，對關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權責。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監督，每月末和季末要進(jìn)行總結，管理層要不定時(shí)的對財務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據業(yè)務(wù)的種類(lèi)、政策以及市場(chǎng)的變化系統性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制，力爭使風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低水平。
�。ㄈ┘訌妼ω攧�(wù)人員的培訓，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實(shí)現全面性和有效性，必須認識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門(mén)檻，保障新進(jìn)入的財務(wù)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現有員工的培訓力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績(jì)效考核方面，立足于本職工作，增加內部控制制度、數據分析等管理職能，通過(guò)外部條件的激勵促進(jìn)員工的主觀(guān)能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據新的會(huì )計政策推動(dòng)和完善財務(wù)管理制度。
五、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為建筑設計企業(yè)內部管理的重要組成部分，其管理職能越來(lái)越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著(zhù)當前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問(wèn)題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設計市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。
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建筑設計管理7
1建筑設計單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現狀
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟水平的發(fā)展和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，上世紀90年代的早期經(jīng)濟體制已經(jīng)開(kāi)始落后，目前已經(jīng)不適應當今的社會(huì )市場(chǎng)。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽(yù)問(wèn)題，地方保護主義的觀(guān)念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當顧客有短時(shí)間的要求時(shí)，多數企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開(kāi)設計部門(mén)，再回頭審查。
這種現象無(wú)疑會(huì )給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開(kāi)設計部門(mén)，這就意味著(zhù)產(chǎn)品在后續的其他過(guò)程中發(fā)生的差錯或問(wèn)題設計部門(mén)將不會(huì )承擔相應的責任，當產(chǎn)品離開(kāi)設計部門(mén)的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設計過(guò)程中，我們常常會(huì )要求嚴密?chē)乐�，精確細致，一個(gè)規范的技術(shù)產(chǎn)品一定是要在精確的設計之下完成的，如果我們將這個(gè)過(guò)程顛倒，就會(huì )造成一些前后矛盾，甚至帶來(lái)一些危害，更重要的是會(huì )給企業(yè)的利益帶來(lái)嚴重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會(huì )滿(mǎn)足更多的消費者，在更短的時(shí)間內獲得更多的盈利，但是長(cháng)期考慮后，這明顯是一種對消費者不利的營(yíng)銷(xiāo)方式，由于產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)準備嚴密的設計，消費者在使用的過(guò)程中可能會(huì )存在一定的缺陷，他們會(huì )發(fā)現預期的產(chǎn)品和實(shí)際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒(méi)有意識到顧客的回購率會(huì )給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。
2建筑設計單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究意義
由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設和產(chǎn)品設計工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數建筑師的任務(wù)越來(lái)越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設計項目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設計行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會(huì )洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟體制的改變，我國設計行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設計行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設計，必然會(huì )第一個(gè)加入到這次的變革之中。隨著(zhù)國外各大設計行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過(guò)經(jīng)濟全球化對國類(lèi)的經(jīng)濟體制和發(fā)展形勢做一個(gè)全方位的了解，更應該放眼世界，從更加長(cháng)遠的角度分析和考慮我國設計行業(yè)的形勢。
據相關(guān)方面的統計，在建筑勘察設計方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達八萬(wàn)兩千多人取得了注冊專(zhuān)業(yè)執業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見(jiàn)，我國擁有的建筑師的數量還是比較多的。即便如此，和大多數國外的建筑設計師相比，我國的建筑設計師卻明顯顯得低等一點(diǎn)，造成這一現象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的全面了解。因此造成我國設計行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢，總結當前市場(chǎng)的經(jīng)濟規律，將形勢與理論相結合是建筑創(chuàng )作中的重要環(huán)節。
3對設計單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理應用的一些建議
3.1明確定位市場(chǎng)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多，英雌認清當前的經(jīng)濟市場(chǎng)，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標市場(chǎng)是關(guān)鍵的環(huán)節。在市場(chǎng)選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標以及所擁有的特長(cháng)和所具有的優(yōu)勢，權衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會(huì )使自己的市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，獲得更長(cháng)久的盈利。
32良好的質(zhì)量形象的建立
在生活中，當我們想要購買(mǎi)一種產(chǎn)品的時(shí)候，我們最先考慮和考慮最多的問(wèn)題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會(huì )造成什么危害呢?同樣的.道理，在建筑設計行業(yè)，設計是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問(wèn)題。雖然說(shuō)在現在的經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購買(mǎi)者是否購買(mǎi)該產(chǎn)品的首要因素，還會(huì )影響顧客的回購率。毫無(wú)疑問(wèn)當一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買(mǎi)該產(chǎn)品的可能性就會(huì )越大。因此建立一個(gè)良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見(jiàn)的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認證工作。
3.3強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢
任何一個(gè)產(chǎn)品都有它的特長(cháng)和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨特的功能并加以強化也是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中重要的環(huán)節。當一個(gè)產(chǎn)品出現在我們面前時(shí)，最吸引購買(mǎi)者的問(wèn)題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買(mǎi)者面前，我們越來(lái)越強化和突出自己的優(yōu)勢特長(cháng)所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會(huì )一定程度上增大購買(mǎi)者購買(mǎi)的可能性。在這方面最明顯的一個(gè)例子就是08年重慶某設計單位的住宅設計，當時(shí)設計市場(chǎng)正處于下滑階段，設計師們卻并不局限與當時(shí)的住宅設計，更把公用設計項目相結合起來(lái)，不僅保持了自己獨有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長(cháng)所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長(cháng)遠的發(fā)展。
3.4強化顧客服務(wù)意識
為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)是銷(xiāo)售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時(shí)候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動(dòng)的盡最大的努力為顧客進(jìn)行服務(wù)，盡最大程度的滿(mǎn)足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無(wú)論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應該為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)。當顧客來(lái)電的時(shí)候，我們應該在響鈴三聲之類(lèi)接聽(tīng)顧客的電話(huà)，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長(cháng)時(shí)間的不接聽(tīng)電話(huà)，顧客對我們的印象可能會(huì )大大降低。相關(guān)研究表明，贏(yíng)得一位新的顧客和連續為州立顧客不斷的服務(wù)，前者的花費是后者花費的5倍，由此可見(jiàn)，對顧客良好的服務(wù)十分重要。
4結語(yǔ)
由于當前經(jīng)濟的發(fā)展、市場(chǎng)的多樣化，建筑設計企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈。因此明確自己的市場(chǎng)定位，建立良好的質(zhì)量形象，強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢以及強認扼頁(yè)客的服務(wù)意識是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的重要手段和方法，只有這樣，才會(huì )獲得更加長(cháng)遠的利益。
建筑設計管理8
摘要：當今社會(huì )，隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程逐步加快，這也就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設計的好壞可以直接影響建筑工程的建設成本和施工時(shí)間，不僅如此，建筑設計還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設計一定是出自良好的設計程序，還需要相關(guān)單位不斷的進(jìn)行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國的建筑設計仍然不完善，存在的一些問(wèn)題有待分析并加以解決，可以通過(guò)做好這些工作，使建筑設計有所提升。
關(guān)鍵詞：建筑設計管理；問(wèn)題；對策
正文：
建設項目想要順利開(kāi)展實(shí)施，符合施工操作的設計圖紙無(wú)疑占有重要的地位，與建筑過(guò)程中的其他環(huán)節進(jìn)行比較，對于建筑圖紙的要求更為嚴格，這對于建筑設計的管理人員來(lái)說(shuō)是不小的挑戰，不僅如此，還要充分了解并掌握整個(gè)工程的所有知識和技能要求，像是對市場(chǎng)上新工藝、新材料的了解，未來(lái)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢也要做到心中有數。有效的對建筑設計環(huán)節進(jìn)行管理工，不但能夠強化建筑設計的質(zhì)量，可以使設計方案基本與實(shí)際施工情況相符合，減少設計變更，保證建設項目順利開(kāi)展。
1建筑設計管理的重要性
1.1有利于對工程造價(jià)的合理把控
在建設工程設計的過(guò)程中，整個(gè)設計方案水平的高低，會(huì )對后期進(jìn)行的工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內的人士都了解，對于整個(gè)項目工程來(lái)說(shuō)，設計費用只占到1%，可是它對整個(gè)工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據相關(guān)資料顯示，對于建筑物的整體功能相差無(wú)幾的情況下，在設計過(guò)程中，如果技術(shù)和經(jīng)濟指標設計的充分合理，那么可以使整個(gè)工程節約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過(guò)計算，不難發(fā)現科學(xué)合理的建筑設計，可以有效控制工程成本，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
1.2有利于建筑質(zhì)量的提升
進(jìn)行建筑工程建設的過(guò)程中，或多或少的都會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題和建筑事故，究其原因，由于設計失誤所發(fā)生的事故不在少數，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設計的重要性。一個(gè)工程中，一旦設計管理環(huán)節缺失，整個(gè)工程基本上就不具備合理性，工程設計方案也很難做到與施工現場(chǎng)的實(shí)際相一致，缺少科學(xué)合理的設計，建筑的各項缺陷就會(huì )暴露無(wú)遺，甚至無(wú)法正常施工。如果工程設計圖紙不滿(mǎn)足實(shí)際要求，工程的'整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現返工重建現象，嚴重影響施工進(jìn)度。因此，只有在設計階段縱觀(guān)全局，使設計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過(guò)關(guān)。
2建筑設計管理中的不足之處
2.1缺乏必要的壓力和動(dòng)力
近些年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國范圍內每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進(jìn)行建設圖紙設計階段，直接委托給沒(méi)有實(shí)際和、進(jìn)行考察過(guò)工地的設計公司，設計單位幾乎每天都會(huì )接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術(shù)上轉移到數量上，只求設計數量，忽略質(zhì)量問(wèn)題，只要沒(méi)有什么大的問(wèn)題，可以通過(guò)政府的審批為標準，很多設計單位都沒(méi)有建立圖紙審校制度，沒(méi)有考慮成本問(wèn)題，導致設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動(dòng)力。
2.2界面管理缺陷
所謂的界面管理缺陷主要是指設計圖里的孔洞溝槽，設備所在的位置以及尺寸，管線(xiàn)、線(xiàn)路等問(wèn)題的科學(xué)管理，在設計過(guò)程中，如果設計熱人員無(wú)法對相關(guān)的建筑設備做好科學(xué)的分析和審查工作，發(fā)生設計圖紙與實(shí)際工程發(fā)生偏離現象，導致在具體施工環(huán)節中問(wèn)題頻出，對施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響，不僅會(huì )導致建設資源的浪費，還會(huì )使工程質(zhì)量大打折扣。
2.3缺乏設計意識
設計不僅是一個(gè)涵蓋面非常廣的詞，還是一個(gè)綜合的過(guò)程，所以做出科學(xué)的設計方案是重要的，因為科學(xué)的方案不僅能夠在資金上有所節約，而且能夠使設計的價(jià)值得到總體上的提高。設計人員在做設計方案之前一定要做好分析工作，從而對設計進(jìn)行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價(jià)問(wèn)題，也對相關(guān)部門(mén)有所要求，在加強設計理念的同時(shí)要提高對設計的認識，使工程項目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個(gè)新高度，相關(guān)部門(mén)要在經(jīng)濟與技術(shù)實(shí)現統一之后繼續對其加以?xún)?yōu)化。
3建筑設計管理對策
3.1改變觀(guān)念，加強設計管理
3.1.1強化業(yè)主對設計質(zhì)量的控制意識業(yè)主方面應該以工程項目的具體特點(diǎn)為依據，制定與之相匹配的管理文件，夢(mèng)想是項目建議書(shū)、規劃方向、建設標準等等，嚴格監督設計單位，必須按照要求進(jìn)行規范設計。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設計單位，進(jìn)行長(cháng)期合作，如此可以提高設計質(zhì)量和工作效率。
3.1.2制定項目巡查、交底制度通過(guò)對工作經(jīng)驗的總結，找出比較容易出現錯誤的流程，進(jìn)行項目巡查，把工程分成幾個(gè)階段分別完成，比如第一個(gè)階段施工完成以后，要立刻進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修正，防止同樣的出題再次出現。此外，對特殊節點(diǎn)和重要環(huán)節施工前進(jìn)行交底工作,像是進(jìn)行裝修之前，建筑項目安裝前等，外裝修開(kāi)始前，盡量避免返工重建現象的出現。
3.2優(yōu)化界面管理
在建設工程中，要想做到施工設計圖紙完全符合工程建設要求的標準，一定要做好對界面設備的管理工作，首當其沖的就是要完善界面中可能出現的一系列問(wèn)題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設備安放方面可能出現的問(wèn)題，在設計中予以標準；其次，對建設項目的主體予以確認，分別從技術(shù)、人員、設備優(yōu)化界面管理內容；再次，設計人員開(kāi)展設計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設計的每一步程序都必須根據相關(guān)的要求標準予以執行；最后，建立健全相應的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實(shí)現管理的科學(xué)化、制度化。
3.3強化建筑設計管理優(yōu)化意識
在建筑工程中，建筑設計的過(guò)程直接關(guān)系到對建筑工程的投資極其產(chǎn)生的效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著(zhù)要過(guò)分節約，在建筑設計中，想要實(shí)現效益最大化，需要工程本身效益與技術(shù)手段進(jìn)行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關(guān)重要。對建筑設計的相關(guān)工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關(guān)于建筑設計的優(yōu)化意識，認識到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進(jìn)行綜合設計；第二：要求工作人員進(jìn)行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設計、施工、竣工等環(huán)節的工作，這樣使建筑項目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開(kāi)，需要該部門(mén)做好建筑設計的管理工作，由此有效的控制造價(jià)和工程建設。
3.4做好及時(shí)有效的溝通工作
優(yōu)質(zhì)的工程建設需要依靠開(kāi)發(fā)單位、設計單位和政府相關(guān)部門(mén)的相互配合協(xié)調發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內遇到對相關(guān)文件的理解或是咨詢(xún)設計問(wèn)題，通常都是由開(kāi)發(fā)企業(yè)負責人員與政府相關(guān)部門(mén)的負責人員進(jìn)行有效的溝通之后，像設計人員轉達設計的具體要求，但是這種行為的缺點(diǎn)是，由于開(kāi)發(fā)企業(yè)人員對工程的整體建造缺乏了解，可能出現傳達意思不清晰的現象，導致設計失誤，無(wú)故造成工期被拖延。為此，需要相關(guān)部門(mén)設立對應的服務(wù)平面，方便設計工作人員與政府職能部門(mén)直接進(jìn)行有效溝通，盡量把中間環(huán)節和設計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進(jìn)度。
3.5政府主管部門(mén)充分發(fā)揮監管職能
政府相關(guān)的職能監管部門(mén)應該與建筑監管協(xié)會(huì )相互協(xié)調，建立健全建設工程質(zhì)量監管體系，在整個(gè)建筑工程中充分運用監管體系，不斷強化建筑工程的整體設計質(zhì)量。與此同時(shí),相關(guān)的監管部門(mén)還要對設計方案進(jìn)行認真研究，并對設計質(zhì)量做出公正、客觀(guān)的評價(jià)，不斷完善建筑工程設計質(zhì)量評價(jià)體系，為建設工程整體質(zhì)量提供有力保障。
結語(yǔ)
以上信息充分表明，建筑設計管理的作用十分重要，其對建筑工程質(zhì)量和造價(jià)的影響較大，因此相關(guān)單位必須予以重視，可以提出關(guān)于對建筑設計管理的意見(jiàn)或建議，使建筑設計質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，以提高建筑設計的科學(xué)性和有效性為起點(diǎn)，由此促進(jìn)該領(lǐng)域更加健康的發(fā)展。
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建筑設計管理9
摘要：建筑設計是一項至關(guān)重要的工作，工程造價(jià)與質(zhì)量直接取決于設計質(zhì)量的好壞。若要實(shí)現良好的建筑設計質(zhì)量，則必須抓好各項管理工作。但是，我國現階段建筑設計管理所受到的影響因素較多，因而依然存在各種問(wèn)題，因而對其設計質(zhì)量也造成了一定的影響。針對此，我們必須制定科學(xué)有效的管理手段。筆者就針對目前我國建筑設計管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并淺議解決這些問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：建筑設計管理；問(wèn)題；對策
引言
在建筑管理工作中，建筑設計管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，相比一般的管理工作項目，其對管理者提出的要求更高。通過(guò)開(kāi)展建筑設計管理工作，能保證良好的建筑設計質(zhì)量，制定符合建筑工程項目施工實(shí)際情況的設計方案，為建筑項目順利施工提供指導。與此同時(shí)，科學(xué)合理的建筑設計能有效控制建筑工程的成本與投資，避免浪費資源，并促進(jìn)建筑工程項目實(shí)現社會(huì )與經(jīng)濟雙重效益。
1建筑設計管理在工程建設中的重要性
1.1影響工程建設的質(zhì)量
建筑設計對建筑質(zhì)量有極大的影響，若設計人員未能結合現實(shí)情況進(jìn)行設計，則會(huì )導致建筑設計和實(shí)際施工大相徑庭，導致施工期間專(zhuān)業(yè)與工種出現矛盾。除此之外，若建筑設計自身存在問(wèn)題并埋下了隱患，則在實(shí)際施工過(guò)程中極易引發(fā)安全事故。
1.2影響工程造價(jià)
建筑設計極大影響著(zhù)建筑結構與建筑材料的選擇，并且直接影響著(zhù)工程造價(jià)。比如，在建筑設計過(guò)程中所規定的建筑物的層數與層高、結構類(lèi)型、設計方式等的選擇均會(huì )直接影響工程造價(jià)。針對此，應當對建筑設計方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，選擇合適的建筑設計，減少工程造價(jià)，實(shí)現對工程建設成本的有效控制。建筑設計不但會(huì )影響具體的施工，并且在建筑物投入運行后，還會(huì )影響其安裝空調與后期維護等工作。一般而言，在前期施工階段投入大量的成本，則會(huì )相應地減少后期的維護費用。在建筑設計階段必須不斷完善設計方案，盡可能使前期施工階段投入縮減，并充分保證后期維修與暖通等的質(zhì)量，并縮減建設成本，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
2建筑設計管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏完善的法律法規體系
我國關(guān)于建筑設計的法律法規尚不健全，亟待進(jìn)一步完善，針對此，建筑設計隊伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設計單位，建筑設計市場(chǎng)極易產(chǎn)生惡性競爭、暗箱操作等不良行為，導致建筑市場(chǎng)秩序混亂不堪。因為法律法規中構建執行標準的相關(guān)規定尚不健全，因此，評價(jià)人員常常受到主觀(guān)因素的影響，難以準確評判建筑設計單位，尚未建立統一、量化的考核系統，未能全面考慮建筑設計中涉及的建筑成本與造價(jià)，在一定程度上均會(huì )影響建筑企業(yè)的社會(huì )與經(jīng)濟效益。
2.2管理意識不強
在大量建筑企業(yè)內部，未能高度重視建筑設計，也沒(méi)有意識到在整個(gè)工程項目中建筑設計的重要性，而是在建筑施工階段的管理與控制傾注了大量的精力。然而，由于建筑設計方案不合理，缺乏科學(xué)性與有效性，建筑施工階段的各項管理工作也難以順利展開(kāi)，與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)與工期管理上的依據不足，難以切實(shí)提升建筑施工階段的管理效率，還會(huì )嚴重干擾施工階段的管理，進(jìn)而阻礙工程項目的順利實(shí)施。
2.3市場(chǎng)運行機制不完善
由于我國現階段的建筑市場(chǎng)環(huán)境缺乏科學(xué)、高效、合理的運行機制，存在突出的地方保護主義，也別是在建筑設計管理部門(mén)的工作中，對本地的建筑設計單位的地方保護更為突出，一般不以公開(kāi)招標的形式取得科學(xué)的設計方案，針對此，本地設計單位的競爭意識與主動(dòng)性不強，缺乏工作熱情，因而必然會(huì )影響建筑設計的質(zhì)量。因為缺乏健全完善的競爭機制，導致眾多建筑設計單位對自身設計質(zhì)量不夠重視，在獲取工程項目設計投標時(shí)一味通過(guò)各種關(guān)系。并且因為建筑設計單位并不擔心缺乏項目，因而建設設計的主動(dòng)性與創(chuàng )新力不足，不利于建筑市場(chǎng)的健康可持續發(fā)展。
3解決建筑設計管理問(wèn)題的有效對策
3.1建立健全法律法規體系
健全完善的法律法規體制是保證建筑設計管理效率與質(zhì)量的前提，我國現行的建筑設計管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等，盡管已經(jīng)出臺了一些關(guān)于建筑設計管理的條款，然而只是從項目整體的視角出發(fā)，缺乏科學(xué)、全面、系統的建設設計管理規范，因此，必須充分結合現階段建筑設計管理工作的現狀，制定細致、全面、可操作性強的管理計劃，構建完善的建筑設計管理規范體系，為建筑設計管理工作提供科學(xué)的依據。與此同時(shí)，必須將政府部門(mén)監管建筑設計的職能充分發(fā)揮出來(lái)，保證貫徹落實(shí)各項法律法規，具體細化建筑設計管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)建筑設計管理工作健康有序開(kāi)展。
3.2加強建筑設計管理優(yōu)化意識
建筑設計在建筑工程投資與效益中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，然而并非越節約越好，而必須將建筑工程的效益和技術(shù)有機結合，最大限度獲得良好的經(jīng)濟效益，因此，優(yōu)化管理建筑設計尤為關(guān)鍵。建筑設計人員首先必須強化對建筑設計管理的意識，充分了解其重要性，重視建筑設計優(yōu)化，了解建筑設計的綜合性，將多元化的要素充分利用起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現建筑設計最優(yōu)化。其次，建筑設計人員必須建立全局、系統的觀(guān)念，建筑設計關(guān)乎的不只是設計階段，而是從建筑工程設計、施工，直至最終竣工的整個(gè)過(guò)程，因此，必須樹(shù)立全局觀(guān)念，最大限度獲得良好的效益。最后，建筑設計部門(mén)必須對建筑設計工作給予高度重視，并合理、科學(xué)、有效地控制工程項目施工的進(jìn)度與造價(jià)，保證建筑工程順利實(shí)施。
3.3完善市場(chǎng)運行機制
建立健全完善的市場(chǎng)運行機制，能促進(jìn)市場(chǎng)競爭良性循環(huán)，不斷優(yōu)化建筑設計市場(chǎng)。關(guān)于建筑工程的招投標管理，《工程設計招投標管理辦法》、《城市建筑方案設計競選管理辦法》等文件中已經(jīng)作出了相關(guān)規定，然而關(guān)于建筑設計環(huán)節的條款并不多，并且建筑設計招投標管理工作的`管理機制尚不健全，因此，導致建筑設計招投標管理存在混亂的局面。針對此，第一，必須構成立建筑設計招投標代理機構，嚴格管理招投標秩序，構建良好的建筑設計招投標運行機制；第二，本地建筑設計管理部門(mén)必須嚴格監督和管理建筑設計招投標工作，嚴格仔細審查參與招標的建筑設計單位的資質(zhì)，確定明確的建筑設計招標要求，參與投標的設計單位應當制定完整的招標文件；第三，必須針對建筑設計招投標管理出臺科學(xué)的評標機制，避免受到本地保護主義的影響，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的招投標氛圍。
3.4加強設計管理
第一，強化業(yè)主對設計質(zhì)量的管控。結合項目實(shí)際情況及特征確定標準化管理文件，包括項目建議書(shū)、設計任務(wù)書(shū)、項目建設標準等，嚴格要求設計單位結合標準制定設計圖紙。業(yè)主可選擇彼此熟悉的固定設計單位展開(kāi)長(cháng)期合作，了解雙方需求和做法，盡可能減少修改設計圖紙，保證高效工作。第二，設計單位必須強化內部管理。設計單位必須結合業(yè)主需求確定管理對策，比如，結合施工圖設計任務(wù)書(shū)確定圖紙審核標準與要點(diǎn)，貫徹落實(shí)各個(gè)項目，減少圖紙誤差，保證良好的施工圖設計質(zhì)量。第三，不斷提升檔案設計人員的專(zhuān)業(yè)綜合知識，定期展開(kāi)培訓，設計更合理的設計方案，減少后期施工圖修改工作量。第四，建立項目巡查及交底制度。結合過(guò)去項目經(jīng)驗，在易產(chǎn)生差錯的地方設置項目巡查，比如，第一個(gè)標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，防止再次發(fā)生相同的錯誤。在特殊節點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節施工前，做好技術(shù)交底工作，避免出現由于施工錯誤而進(jìn)行二次施工修改的情況。
結語(yǔ)
綜上所述，建筑設計管理是控制工程造價(jià)、保證良好的工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑設計企業(yè)必須強化服務(wù)觀(guān)念，不斷提高自身建筑設計水平，重視建筑設計質(zhì)量，才能不斷滿(mǎn)足城市化發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，進(jìn)而保證良好的建筑工程施工。
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建筑設計管理10
一、戰略人力資源管理理論及運用
戰略人力人力資源管理理論起源于上世紀80年代，最早由美國管理學(xué)界提出，早期研究側重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來(lái)逐漸轉變到轉為宏觀(guān)的戰略導向，著(zhù)重研究人力資源管理與組織績(jì)效的整體關(guān)系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰略人力資源管理定義為為了實(shí)現企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的具有戰略意義的人力資源規劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰略系統整合理論，他指出戰略人力資源管理通過(guò)組織內各類(lèi)人員自我提升和自我控制來(lái)達到協(xié)同企業(yè)戰略發(fā)展的目的；Delery和Doty進(jìn)一步明確了戰略人力資源管理實(shí)踐的組成內容，即內部職業(yè)機會(huì )、正規培訓體系、業(yè)績(jì)評測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見(jiàn)反饋及工作規劃等內容。
根據上述理論，現代企業(yè)的戰略人力資源管理通常會(huì )側重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養和績(jì)效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著(zhù)嚴格而富有特色的人才選拔機制，通過(guò)不同的戰略發(fā)展需求制定不同的富有側重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場(chǎng)中找到迅速滿(mǎn)足當前企業(yè)運營(yíng)需求的人才；人才培養方面，通過(guò)建設企業(yè)文化和完善員工培訓制度，激發(fā)員工潛能，營(yíng)造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績(jì)效管理方面，企業(yè)通常會(huì )采用股權激勵的方式吸引人才為其貢獻聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運共同體，互相投資，權責一致。
通過(guò)上述分析，我們可以看到現代企業(yè)戰略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀(guān)層面的部門(mén)，而是作為企業(yè)管理工作中的.核心工作，要求充分發(fā)揮其引導和推動(dòng)作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續發(fā)展的系統框架。
二、當前我國的建筑設計企業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題
建筑設計行業(yè)作為一種知識密集型服務(wù)業(yè)，對其人力資源管理水平有著(zhù)更高的要求。因為設計行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項需要有高度的創(chuàng )造性和統籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長(cháng)期以來(lái)的計劃經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設計院一時(shí)間都難以轉變計劃經(jīng)濟體制下的人事管理思想，對現代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的建筑設計企業(yè)由于社會(huì )資源的積累處于起步階段，無(wú)心、無(wú)力更無(wú)勇氣去部署戰略人力資源管理的各項建設內容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問(wèn)題：
1.人才招聘和儲備缺乏戰略層面規劃，結構失衡
當前設計院的人力資源儲備普遍存在結構性問(wèn)題，由于各大建筑院校對于建筑設計專(zhuān)業(yè)的培養普遍采取精英式教育，對于建筑設計一些基礎性教育普遍缺乏，所以院校培養并提供的應屆畢業(yè)生普遍存在與設計院實(shí)際工作需求脫節的問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之就是大量在設計院所需要的工作技能在學(xué)校并沒(méi)有得到培養和鍛煉。在這樣的背景下，設計院應該在人力資源儲備工作中做好充分準備，，并采取針對性措施，優(yōu)化人力資源儲備結構，否則就會(huì )出現招收的人才不能滿(mǎn)足實(shí)際需求；另一方面，當前院校培養出的方案設計能力固然是建筑師職業(yè)素養的重要組成部分，但是由于設計企業(yè)人員組成結構決定了方案設計工作只能由少數人來(lái)完成，大多數人從事的是方案細化工作，對于這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉換等工作缺乏戰略層面統籌和規劃。
2.人力資源管理理念還有待加強
建筑設計企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長(cháng)期的體制慣性，很多建筑設計院以及完成改制的建筑設計企業(yè)仍然或多或少存在計劃經(jīng)濟的人事管理意識。一方面表現在沒(méi)有在領(lǐng)導層樹(shù)立現代人力資源管理理念，有的設計企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)。
3.績(jì)效管理手段單一
設計企業(yè)普遍采取的是薪資激勵的績(jì)效管理手段，簡(jiǎn)而言之就是產(chǎn)值提成。對于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設計經(jīng)驗的小有成就的設計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無(wú)休止的重復性勞動(dòng)上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng )新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng )新驅動(dòng)戰略的實(shí)施；對于新入職的年輕設計師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗的缺乏導致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設計公司內難以獲得認同感，需要通過(guò)隱形福利及培訓制度予以彌補。
三、建筑設計企業(yè)人才管理體系的戰略構建
基于戰略人力人力資源管理理論，并結合建筑設計企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲備、內部成長(cháng)機會(huì )、績(jì)效管理創(chuàng )新、組織文化創(chuàng )新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構建：
1.人才選拔儲備方面
從企業(yè)發(fā)展的戰略高度去重視人力資源規劃的核心地位，將人力資源規劃納入企業(yè)發(fā)展戰略，根據企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境和戰略目標，及時(shí)調整人力資源規劃，并構建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評估，選定人才輸送穩定和適應性更高的高校作為戰略人才儲備基地，建立長(cháng)期的實(shí)習培訓關(guān)系，延長(cháng)培訓實(shí)習期，做到應屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無(wú)縫對接。
2.內部成長(cháng)機會(huì )方面
設計企業(yè)應當給員工構建多層次系統性的培訓體系，特別是職業(yè)資格培訓體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養和創(chuàng )造能力；為員工提供多方面的成長(cháng)機會(huì )和職業(yè)發(fā)展方案，設立員工培訓專(zhuān)項費用，通過(guò)多種渠道使得員工獲得成長(cháng)，需要注意的是，這種成長(cháng)絕不專(zhuān)指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。
3.績(jì)效管理創(chuàng )新方面
首先是創(chuàng )新績(jì)效評價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據企業(yè)戰略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng )新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，打造核心競爭力。同時(shí)要建立和加強股權激勵制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵同企業(yè)發(fā)展和利潤增長(cháng)同步，不斷增強企業(yè)對員工的吸引力、領(lǐng)導力。
4.組織文化創(chuàng )新方面
基于知識型員工和創(chuàng )新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng )造新型的組織結構和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項目團隊較為充分的決策權和自我管理權，加強團隊協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標的彈性工作制度，加強創(chuàng )新在企業(yè)文化建設中的核心地位，通過(guò)組織化的各項文化建設和后勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認同感，感受到企業(yè)對員工的關(guān)心和承諾。
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建筑設計管理11
摘要:從目前的現狀來(lái)看，建筑設計管理正在受到更多企業(yè)的關(guān)注，然而與此同時(shí)也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對現階段的建筑設計而言，設計單位有必要從全方位的角度入手來(lái)健全設計管理，進(jìn)而給出針對性更強的解決措施。
關(guān)鍵詞:建筑設計管理，設計要素，解決措施
建筑設計管理應當融入全過(guò)程的項目設計，其中關(guān)鍵應當落實(shí)于項目方案的決策、建筑物設計以及后期實(shí)施。因此可見(jiàn)，建筑設計管理本身包含了較多要素，作為管理者來(lái)講應當認識到建筑管理的價(jià)值所在，針對不同類(lèi)型的建筑設計都要運用特定的管理手段［1］。但是不應當忽視，建筑設計管理在當前階段并沒(méi)有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設計的現行法規仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場(chǎng)機制。因此為了改進(jìn)現狀，作為現階段的建筑設計單位有必要更加關(guān)注建筑設計，針對其中涉及到的各項管理要點(diǎn)都應當運用適當措施加以監管，進(jìn)而全面提升了建筑設計能夠達到的整體質(zhì)量。
1推進(jìn)建筑設計管理的價(jià)值與意義
從基本流程來(lái)講，工程建設應當包含設計決策、施工以及后期驗收等。在上述各個(gè)流程中，建筑設計占據了很關(guān)鍵的位置。這是由于，建筑設計在根本上決定著(zhù)整個(gè)項目建設的綜合質(zhì)量，因此有必要強化全過(guò)程的設計監管。與此同時(shí)，建筑設計是否符合特定的設計指標，也直接決定著(zhù)整體上的項目建設效益。因此可見(jiàn)，推進(jìn)全過(guò)程的設計管理具備不可忽視的價(jià)值［2］。在某些情況下，設計人員并沒(méi)有真正關(guān)注建筑設計本身的價(jià)值。作為設計人員來(lái)講，如果能夠致力于優(yōu)化設計思路，那么將會(huì )有助于順利開(kāi)展整體性的項目建設。反之，如果建筑設計本身并不符合最根本的建筑物特征，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴重時(shí)，不慎進(jìn)行建筑設計還將會(huì )傷害到居民安全。通常來(lái)講，建筑設計應當包含選擇建材以及設計整體結構的兩項要素，而上述二者共同構成了整個(gè)建筑設計的前提。為了改進(jìn)現狀，設計人員有必要兼顧多樣化的設計要素，在優(yōu)化整個(gè)建筑物設計的同時(shí)也能致力于減少建設資金。
2現存的問(wèn)題
近些年以來(lái)，建筑行業(yè)整體規模正在迅速擴大。受到激烈競爭帶來(lái)的影響，某些企業(yè)傾向于謀求更多的建設利潤，但卻忽視了根本性的建筑設計。受到上述要素帶來(lái)的影響，某些業(yè)主也傾向于優(yōu)化投標以及招標環(huán)節，然而并沒(méi)有同等關(guān)注基礎性的建筑設計。由于欠缺必要的認識，以至于建筑設計長(cháng)期以來(lái)都無(wú)法實(shí)現全方位的優(yōu)化［3］。具體來(lái)講，建筑設計管理在現階段仍暴露了如下缺陷。
2．1缺乏完善的運行機制
近些年以來(lái)，建筑行業(yè)正在面對激烈競爭。受到行業(yè)競爭帶來(lái)的顯著(zhù)影響，很多企業(yè)把自身的'關(guān)注點(diǎn)轉向了能夠獲得的利潤。然而實(shí)質(zhì)上，現階段的行業(yè)機制并沒(méi)有真正達到健全，其中暴露了多環(huán)節的弊病與缺陷。通常情況下，很多建筑部門(mén)都傾向于保護當地企業(yè)，因而無(wú)法推進(jìn)全過(guò)程的公開(kāi)招標。因此可見(jiàn)，很多設計單位本身欠缺必要的改進(jìn)動(dòng)力，無(wú)法借助招投標來(lái)優(yōu)化整體上的競爭氛圍。由于欠缺相對健全的行業(yè)機制，建筑設計行業(yè)因而呈現了惡性競爭。某些設計方雖然具備高水準的建筑設計素養，但卻無(wú)法擁有中標機會(huì )。此外，某些建筑企業(yè)仍然忽視優(yōu)質(zhì)人才的價(jià)值，對于優(yōu)良的人才無(wú)法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。
2．2管理粗放
目前的狀態(tài)下，建筑設計行業(yè)整體上欠缺競爭動(dòng)力以及競爭壓力，因此呈現了不夠健全的競爭機制。實(shí)質(zhì)上，市場(chǎng)發(fā)育并沒(méi)有真正實(shí)現完善，某些設計方因此就會(huì )忽視最根本的設計質(zhì)量，具體在開(kāi)展管理時(shí)也傾向于沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設計方如果沒(méi)有致力于引進(jìn)精細化的管理模式，那么在這其中將會(huì )暴露多樣化的難點(diǎn)與漏洞［4］。除此以外，建筑設計也會(huì )涉及到多種多樣的收費模式，如果收費模式本身欠缺可行性，那么將會(huì )減損整個(gè)行業(yè)的設計效益。截至目前為止，建筑設計效益以及設計收費的兩項要素并沒(méi)有緊密結合在一起，設計單位因此也沒(méi)有關(guān)注經(jīng)濟性，無(wú)法致力于提升綜合效益。
2．3監管不夠到位
從現狀來(lái)看，有關(guān)部門(mén)針對現階段的建筑行業(yè)已經(jīng)設置了特定的法規以及法律約束，與之相應的監管標準也正在逐步實(shí)現健全。然而從本質(zhì)來(lái)講，政府監管仍然欠缺實(shí)效性，針對現行的各項法規也無(wú)法致力于全面加以落實(shí)。具體在實(shí)踐中，某些考核標準并不具備量化性，其中摻入了過(guò)多的主觀(guān)性要素。通常情況下，評價(jià)建筑設計的關(guān)鍵都落實(shí)于項目質(zhì)量以及建筑物本身具備的各項性能，然而并沒(méi)有同等關(guān)注其中的綜合造價(jià)。受到混亂秩序帶來(lái)的不良影響，某些設計方由于不具備特定的資質(zhì)，因而減損了整個(gè)建筑物的質(zhì)量。
3解決措施
建筑設計管理截至目前并沒(méi)有實(shí)現完善，同時(shí)也暴露了較多的薄弱點(diǎn)。為了改進(jìn)現狀，企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)還需致力于密切配合，共同探求如下的可行措施。
3．1健全現行規定
在現階段的建筑設計相關(guān)法規中，針對建筑設計管理已給出了多層次的相關(guān)規定。因此可見(jiàn)，健全有關(guān)法規的根本目標就在于突顯建筑設計的實(shí)效性，進(jìn)而為建筑設計的各個(gè)流程提供全面保障［5］。從現狀來(lái)看，與建筑設計密切相關(guān)的各項法規包含了《合同法》《招投標法》《建筑法》及其他有關(guān)條例，上述法規整體上構成了相對健全的體系。未來(lái)在健全監管的實(shí)踐中，有關(guān)部門(mén)還需致力于提供實(shí)效性的建筑設計指引，在健全法規的同時(shí)也要突顯具體化的監管流程，全面規制建筑設計領(lǐng)域。
3．2體現競爭機制的重要性
建筑設計如果欠缺競爭機制為其提供支撐，那么將會(huì )很難突顯更高層次的設計管理實(shí)效性。從目前的現狀來(lái)看，與建筑設計密切相關(guān)的各項競爭機制仍然欠缺健全性�，F階段僅有招投標辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設計的有關(guān)管理規范，但從整體角度來(lái)講仍然欠缺公正性。如果要改進(jìn)管理，那么就要設置專(zhuān)門(mén)性的投標以及招標代理機構。作為業(yè)主來(lái)講，針對招標文件應當保持其完整度，在此前提下健全資質(zhì)審驗的各項基本流程。只有全面加以改進(jìn)，才能從源頭上消除隨意性與主觀(guān)性。
3．3推行設計管理
設計管理應當體現為全程性的基本特征，確保將其融入整個(gè)建筑設計流程中。作為現階段的建筑企業(yè)來(lái)講，應當致力于提升建筑設計的整體效益，同時(shí)也要密切關(guān)注設計質(zhì)量。在優(yōu)化現行方案的前提下，全面提升了整個(gè)建筑物具備的價(jià)值［6］。推行全過(guò)程的設計監管，如果察覺(jué)到潛在性的設計漏洞那么立即著(zhù)手予以整改。作為設計方而言，自身應當具備高層次的系統化認識，密切監控各個(gè)時(shí)間段的項目造價(jià)。在全面關(guān)注項目建設質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑設計具備的綜合價(jià)值。
4結語(yǔ)
經(jīng)過(guò)綜合分析可以得知，建筑設計管理具備全程性的基本特征。在全面推進(jìn)設計管理的前提下，企業(yè)還要密切關(guān)注整體性的工程造價(jià)，確保建筑物的整體質(zhì)量。截至目前，多數企業(yè)都已認識到了建筑設計管理在整個(gè)建筑流程中的意義與價(jià)值，對此也在逐步積累經(jīng)驗。未來(lái)在實(shí)踐中，企業(yè)還要致力于健全現有的設計管理模式，針對現有的運行機制都要逐步加以完善。作為設計人員而言，自身應當擁有更高層次的設計水準，確保將建筑設計管理融入全過(guò)程的項目建設。
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建筑設計管理12
【摘要】本文針對低年級建筑設計課程教學(xué)存在的不足，提出應對設計過(guò)程做出控制和引導的管理。并介紹了筆者在教學(xué)中所采用的一些方法。
【關(guān)鍵詞】設計方法設計過(guò)程控制引導
設計方法的形成是一個(gè)長(cháng)期而持續的過(guò)程，而作為設計入門(mén)階段的低年級建筑設計課程對學(xué)生形成良好的設計方法有著(zhù)重要意義�；诖�，筆者認為低年級建筑設計課的教學(xué)除了傳授給學(xué)生基本的設計知識，更為重要的是幫助和指導學(xué)生形成正確的設計方法。
一、現有教學(xué)模式存在的不足
由于建筑設計并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒(méi)有單一的標準答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設計的過(guò)程也是一個(gè)設計方法不斷深入和調整的過(guò)程，設計方法在設計過(guò)程中動(dòng)態(tài)的展開(kāi)，而不同的設計過(guò)程也蘊含著(zhù)不同的設計方法，設計的方法和設計過(guò)程具有統一性。因此要想指導學(xué)生形成正確的設計方法，需要對設計過(guò)程進(jìn)行適當地引導和控制。
現有的教學(xué)模式就教學(xué)過(guò)程而言，是由教師指導下，學(xué)生在數周時(shí)間內按要求完成設計作業(yè)，整個(gè)過(guò)程就是不斷的設計構思——教師提出修改意見(jiàn)——修改方案的往復循環(huán)，直到最后設計完成。就教學(xué)評價(jià)而言，現有教學(xué)模式基本上就以學(xué)生最后完成的圖面效果為目標。老師通常都以學(xué)生的正圖定成績(jì)，學(xué)生學(xué)習建筑水平的高低也就看這紙面結果。尤其是低年級設計初步課的教學(xué)評價(jià)，更是著(zhù)眼于紙上訓練和圖面效果�？梢哉f(shuō)，這種教學(xué)模式與學(xué)科特點(diǎn)緊密相關(guān)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國各大高校建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)中。然而，根據各校實(shí)際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現出來(lái)的“輕過(guò)程而重結果”的傾向不利于引導和幫助學(xué)生形成正確的設計方法�；诖�，筆者認為有必要對低年級建筑設計課程的過(guò)程進(jìn)行管理。
二、過(guò)程管理的基本思路
針對低年級學(xué)生的情況，筆者認為低年級建筑設計教學(xué)過(guò)程的管理應包括控制和引導兩方面的內容。
(一)過(guò)程的控制
過(guò)去由于對設計課程的過(guò)程重視不足，往往出現一種現象：在設計課程的前面數周內，學(xué)生缺乏緊迫性和自覺(jué)性，設計作業(yè)的進(jìn)度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時(shí)沒(méi)有進(jìn)展的學(xué)生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個(gè)成果，出現整個(gè)設計過(guò)程前松后緊的情況。這樣的情況根本無(wú)法保證設計深度，當然也談不上對設計方法的訓練。因此設計過(guò)程的監控首先就是通過(guò)一些環(huán)節的設置來(lái)控制學(xué)生在整個(gè)設計周期內能相對均衡地安排時(shí)間，從而保證設計能達到所需要的深度。
(二)過(guò)程的引導
對于低年級學(xué)生而言，在一開(kāi)始接觸建筑設計時(shí)，由于設計經(jīng)驗的不足，往往對建筑設計帶有各種片面的“創(chuàng )作觀(guān)”，他們更多地從建筑的表面來(lái)看問(wèn)題，東抄西湊地進(jìn)行設計，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實(shí)質(zhì)；并且由于學(xué)生設計資料的不足，往往會(huì )對某種設計思路過(guò)于執著(zhù)，而一旦條件發(fā)生變化無(wú)法采用這一思路時(shí)又會(huì )手足無(wú)措。因此鑒于這一情況，在低年級設計課程中，教師要做適度的引導，既要幫助學(xué)生樹(shù)立正確的設計觀(guān)，又要活躍學(xué)生的思維，豐富設計思路，從而達到促使學(xué)生掌握正確設計方法的目的。
三、過(guò)程管理的方法
(一)設計過(guò)程分解
設計過(guò)程分解是為了控制學(xué)生在設計階段的時(shí)間分配，將長(cháng)達數周的大作業(yè)目標化解為每個(gè)階段都有具體進(jìn)度可以評價(jià)的相關(guān)小作業(yè)目標，讓學(xué)生保持在整個(gè)設計過(guò)程內都有相對均勻的任務(wù)強度。為此，整個(gè)設計過(guò)程的分解不應只是最終設計作業(yè)的簡(jiǎn)單分解，而是應該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標輔助的.作業(yè)體系，做到有主有次，主次結合。 而將整個(gè)設計過(guò)程分解為哪幾個(gè)階段?筆者的嘗試是按設計的總體布局、平面組合、空間處理、造型設計分解為幾個(gè)大的階段。如此的分解除了可以使設計任務(wù)得到相對均勻的分解，還可以使學(xué)生隨著(zhù)設計階段步步深入，讓學(xué)生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學(xué)生一拿到任務(wù)書(shū)后，不管環(huán)境、基地、現狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開(kāi)始。
筆者在設計開(kāi)始時(shí)一般就會(huì )對學(xué)生說(shuō)明，設計不僅僅看最后成果，更要看過(guò)程。每個(gè)階段任務(wù)的完成會(huì )獲得相應的過(guò)程分，并作為總分的重要組成部分。同時(shí)每次階段成績(jì)在班級前茅的學(xué)生還可以獲得一定的過(guò)程加分，這樣就可以激勵學(xué)生平時(shí)的緊迫感和積極性，保證設計階段的質(zhì)量。
(二)小組討論
低年級學(xué)生學(xué)習熱情很高，筆者在組織設計課程時(shí)就通過(guò)設計小組的組織來(lái)充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生這種學(xué)習熱情。小組人數一般是3到5人，人數不能過(guò)多。這種設計小組的每個(gè)成員都要獨立完成自己的設計作業(yè)，而不是合作完成一個(gè)共同的設計作業(yè)，但是從方案開(kāi)始的調研、設計思路的討論、方案的評點(diǎn)都要在設計小組內完成。
同時(shí)一個(gè)重要的環(huán)節是，在每個(gè)階段結束提交相應的圖紙的同時(shí)，由每個(gè)小組派出一個(gè)同學(xué)對本組同學(xué)的方案以Pfrr的形式進(jìn)行本階段的總結陳述，每一個(gè)階段由不同的同學(xué)來(lái)完成。這樣的做法一是可以調動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，培養學(xué)生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂(lè )趣，開(kāi)發(fā)學(xué)生的思維，鍛煉口頭表達能力，在學(xué)會(huì )鑒別他人的方案優(yōu)劣的同時(shí)學(xué)會(huì )評價(jià)自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學(xué)生主動(dòng)了解他人的設計思路，避免學(xué)生長(cháng)期陷于自己的思維模式而養成單一的設計思路，從而加深對設計本質(zhì)的理解。
(三)集中點(diǎn)評
在每個(gè)階段教師評閱后，會(huì )讓同學(xué)將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導教師做出階段性的點(diǎn)評和總結。之所以要將所有草圖全部張貼出來(lái)，是為了避免過(guò)去評圖只是點(diǎn)評每張圖存在的問(wèn)題。筆者除了指出一些共性的設計問(wèn)題外，更為重要的是通過(guò)對全班有代表性的方案的比較，引導學(xué)生發(fā)現設計中的一些共性的規律和方法。如：筆者會(huì )就兩個(gè)思路差異較大的方案提問(wèn)“這兩個(gè)方案大家能發(fā)現什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個(gè)方案演變成另外一個(gè)方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時(shí)間，又能調動(dòng)學(xué)生積極思考，讓學(xué)生逐漸形成從個(gè)性中尋求共性，從共性中發(fā)現差異的習慣。
四、結語(yǔ)
以上一些做法都是筆者本著(zhù)應加強設計課程過(guò)程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無(wú)疑加重了設計教師自身的負擔，需要多次進(jìn)行備課和總結，但是從教學(xué)效果和學(xué)生的反應程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個(gè)人特點(diǎn)，能否作為一種通用的教學(xué)模式一直貫徹下去還有待教學(xué)實(shí)踐的考驗。
建筑設計管理13
一、建筑設計企業(yè)合同管理的重要性
建筑設計企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場(chǎng)經(jīng)濟，加固建筑活動(dòng)監督管理，使建筑市場(chǎng)秩序得以維護，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進(jìn)建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項目法人和建筑企業(yè)在工程承包時(shí)完成的，建設工程合同是以法律形式存在的，與此同時(shí)，建筑合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據，同時(shí)也為建筑企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)做出貢獻。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關(guān)系。由上述可知，我們需對建筑工程合同的管理進(jìn)行大力投入。要想我國施工企業(yè)能夠擺脫當前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹(shù)立合同意識，盡可能的維護企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國施工企業(yè)參與國際競爭的能力，還有推動(dòng)我國施工企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
二、建筑設計企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題
2.1 合同起草 、談判過(guò)程中易出現的問(wèn)題
2.1.1 異地備案引起的“陰陽(yáng)合同”
當建筑設計院在其工商注冊地以外承包設計項目時(shí)，項目所在地建委會(huì )要求外地設計單位在當地建委辦理登記備案手續，甚至有的地方建委還堅持在備案時(shí)必須使用當地制定的合同版本，目的是為了規范當地建筑設計市場(chǎng)。然后有的.建筑設計企業(yè)初次在外地承包項目，不了解項目所在地建委的備案要求，當在簽訂合同的時(shí)候才發(fā)現備案有這種要求，于是不得不在備案時(shí)重新使用當地制定的合同版本來(lái)簽訂合同，“陰陽(yáng)合同”就因此出現了。
2.1.2 “霸王條款”
“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商打交道時(shí)，這種開(kāi)發(fā)商會(huì )要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無(wú)法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營(yíng)人員的簽約之前沒(méi)有仔細閱讀合約內容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識，就會(huì )因此簽訂不平等的“霸王條款”。
2.1.3 設計進(jìn)度約定為絕對時(shí)間
設計進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過(guò)協(xié)商確定的，用來(lái)約定設計人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設計合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過(guò)程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務(wù)之后須有由甲方對其進(jìn)行確認之后再開(kāi)始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過(guò)規劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門(mén)的審查取得各種批復后才能進(jìn)行后階段的設計工作。建設方的確認時(shí)間以及各部門(mén)的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對時(shí)間很容易導致設計者成為違約方。
2.2 缺乏規范化操作，法律意識淡薄
在1991 年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續的市場(chǎng)行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒(méi)有仔細對合同內容進(jìn)行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
2.3 過(guò)分遷就業(yè)主，合同背離標書(shū)
招投標文件和招標書(shū)是施工合同簽訂過(guò)程中重要的一項參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì )因為利益關(guān)系刻意避開(kāi)招標書(shū)中不存在的內容和指標。與此同時(shí)，施工承包商為了項目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì )推翻部分甚至全部通過(guò)招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調問(wèn)題沒(méi)有明確的規定等。
2.4 合同管理脫節，缺乏專(zhuān)職人才
建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒(méi)設立合同管理部門(mén)，這樣就沒(méi)辦法對工程項目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門(mén)，卻缺乏專(zhuān)職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。
三、建筑施工企業(yè)合同管理問(wèn)題的對策
3.1 增強法律意識，提高風(fēng)險觀(guān)念
增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導應該學(xué)習如何用法律手段來(lái)保護自己，應該認真學(xué)習《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過(guò)程中的風(fēng)險意識，對于施工合同中存在的法律風(fēng)險要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對法律風(fēng)險進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險的發(fā)生。
3.2 建立合同管理制度，配置專(zhuān)職管理人員
企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過(guò)程起到一定的控制作用。除此之外，專(zhuān)業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同
對于合同質(zhì)量我們需要從頭開(kāi)始，從而有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。
3.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強過(guò)程控制
企業(yè)的合同管理部門(mén)要組建一支專(zhuān)業(yè)技能較強的完整過(guò)程控制小組，對將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭議問(wèn)題，協(xié)調好合同主體之間的關(guān)系。
3.5 提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓
根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對這些合同管理人員進(jìn)行培訓學(xué)習。合同管理人員必須實(shí)行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問(wèn)題的人員給予相應的懲罰。
四、結語(yǔ)
合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見(jiàn)，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。
建筑設計管理14
摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設計是十分重要的工作，對建筑的外觀(guān)和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對建筑設計極為重視，建筑設計的相關(guān)管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設計管理工作中仍然存在很多的問(wèn)題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對建筑的設計管理工作進(jìn)行分析，促進(jìn)我國的建筑設計管理工作的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑設計；管理；措施
1建筑設計管理的意義
1.1影響建筑工程的投資
建筑工程項目建設包括項目的決策、設計、實(shí)施三個(gè)階段，在三個(gè)階段中，建筑的設計階段是很重要的，因為建筑的設計方案將會(huì )對影響到建筑的投資，很多的建設工程項目的投資都是根據建筑的設計來(lái)確定的。根據建筑設計中的材料、工藝和結構等計算出需要的投資金額，項目的投資金額占據項目成本的絕大部分，設計的方案也占據了投資額的一部分，對于建筑的投資額會(huì )造成影響。
1.2影響建筑工程建設的質(zhì)量
建筑工程的施工是根據建筑的設計施工圖紙進(jìn)行的，建筑的施工過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設計圖紙有所體現的，所以在建筑的設計過(guò)程中，加強設計管理，對建筑的施工工藝、材料等進(jìn)行科學(xué)合理的設計，能有效的減少建筑施工過(guò)程中的問(wèn)題和失誤，保證工程建設的科學(xué)性，這樣能有效提高建筑建設質(zhì)量。
1.3影響工程造價(jià)
建筑的設計成果包括建筑的材料、結構、設備和工藝等都進(jìn)行了設計，這些對于建筑工程的造價(jià)有很重要的影響。在建筑的施工過(guò)程中，這些都會(huì )使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設計方案中的某個(gè)方面內容發(fā)生變化，就會(huì )使得建筑在建設時(shí)的成本發(fā)生相應的變化，而且這種變化是一種長(cháng)期的變化，因為建筑在施工完成投入使用之后，未來(lái)的維修和養護工作也是需要成本的，這些都是工程造價(jià)的一部分。所以在工程的建設過(guò)程中根據建筑的設計方案來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠將工程的造價(jià)控制在一定的范圍之內，減少工程的成本，增加收益，同時(shí)在建筑設計管理中成本控制起著(zhù)重要的作用。
2建筑設計管理工作中存在的問(wèn)題
2.1建筑設計管理體系不完善
現代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益而盲目競爭，整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序混亂，對于建筑的設計工作也沒(méi)有相應的管理體系。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行設計管理工作時(shí)都沒(méi)有相應的管理體系作為參照和管理標準，在管理時(shí)，很多的設計問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，即使發(fā)現了也難以及時(shí)進(jìn)行解決，這就造成了整個(gè)建筑設計管理工作的混亂無(wú)序，管理的效率明顯不高。
2.2建筑設計管理流程的重視不足
在現代的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)都極為重視對經(jīng)濟效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的`收益和效益進(jìn)行重視，對于建筑的設計并不重視，對于設計管理的流程也不重視。建筑設計的流程主要包括現場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有其固定的工作流程和內容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設計工作的質(zhì)量和效率。但是現在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時(shí)間內完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設計流程進(jìn)行了忽視，設計流程不完整，這就使得建筑的設計工作難以滿(mǎn)足建筑工程的需求。
2.3設計優(yōu)化的意識不強
現在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節上，但是對建筑的設計工作并不重視，對于設計的優(yōu)化意識也不強，并沒(méi)有意識到建筑的設計工作的重要性。很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)分析時(shí)，都在想辦法通過(guò)施工環(huán)節進(jìn)行成本節約，但是忽視了建筑設計優(yōu)化對于建筑成本的影響，不重視建筑設計的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。
2.4政府監管不力
我國的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也受到國家的相關(guān)法律和規范的制約，國家對于建筑的監管還是比較嚴的，但是對于建筑的設計公工作監管卻并不嚴格。我國雖然也出臺了相應的管理法律法規，但是實(shí)際的執行情況并不樂(lè )觀(guān)，很多的政策和法規都是流于表面，并沒(méi)有與發(fā)揮出作用，這使得我國的建筑設計工作質(zhì)量不一。
3建筑設計管理的措施
3.1完善相應的法律法規
完善的法律法規和管理體系對于建筑的設計管理工作有十分重要的作用，是規范建筑設計市場(chǎng)的根本保障。目前我國的建筑設計方面的法律法規并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招投標法》，這些對建筑工程管理有一定的規范作用，但是其中并沒(méi)有設計相關(guān)的法規和規范。因此促進(jìn)建筑設計管理，最根本的是加強對建筑設計相關(guān)法律法規的設計和頒布，通過(guò)強制性的手段對建筑設計市場(chǎng)進(jìn)行規范和管理，提高建筑設計管理工作。
3.2建立充分的市場(chǎng)競爭機制
想要提高建筑設計的管理效率，增強建筑設計的質(zhì)量，也要對建筑的設計企業(yè)建立市場(chǎng)競爭機制，讓建筑設計企業(yè)通過(guò)投標競爭來(lái)提高對設計的重視程度，嚴格設計的投招標過(guò)程和規范，完善投標的管理體系，保證投標工作的公平性和公正性。
3.3加強設計優(yōu)化意識，重視設計管理
想要有效提高建筑的設計工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設計企業(yè)自身加強對建筑設計工作的重視，提高對建筑設計管理工作的重視，對建筑的設計進(jìn)行優(yōu)化，加強設計優(yōu)化意識。建筑工程的建設時(shí)，建筑企業(yè)要對建筑的設計方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現成本節約，但是也不能一味節約投資，要處理好建筑的設計與投資之間的關(guān)系，將技術(shù)與經(jīng)濟相結合，實(shí)現最佳的設計。要注意對設計方案中的相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，使用最合適的技術(shù)實(shí)現最佳的設計效果和建筑效果。
4結束語(yǔ)
在我國的經(jīng)濟建設過(guò)程中，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設計管理工作是建筑工程建設的重要工作，在進(jìn)行建筑工程的建設時(shí)，要加強對建筑的設計管理。
參考文獻：
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建筑設計管理15
一、單元戶(hù)型設計
1、單元戶(hù)型基本設計要求
�。�1）所有管線(xiàn)能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋，并明確暗埋方式。
�。�2）地面排水口及地漏應考慮住戶(hù)安裝及美觀(guān)的要求，標明水平及垂直方向定位尺寸，以使各標段做法統一，地漏不能設于一開(kāi)門(mén)就容易看到處。
�。�3）所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響露臺使用，應于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。
�。�4）所有雨水管不能明露，應結合冷凝水管或陽(yáng)臺排水管布置于凹角內，并注意與空調孔洞的關(guān)系，位置要協(xié)調，并應畫(huà)出雨水管、冷凝水管、陽(yáng)臺排水管、地漏之間的定位詳圖。底層平面須表示雨水管。
�。�5）所有開(kāi)關(guān)插座整齊、美觀(guān)，并標明與軸線(xiàn)間距離及安裝高度，并與家具布置相結合，符合人的行為模式。
�。�6）在施工圖出圖前，設計單位與我們房地產(chǎn)設計管理部門(mén)應相互溝通，就項目施工圖設計中所設計到的相關(guān)工程做法達成共識，并在總說(shuō)明中注明。
�。�7）門(mén)窗表數量及形式不得有誤，且門(mén)窗立面形式須與平面編號相符。廠(chǎng)家出具的門(mén)窗等詳圖及數量統計須設計院蓋章確認。
�。�8）應嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各種管線(xiàn)、設備箱、留洞、結構、家具布置、插座位置等務(wù)必以最美觀(guān)的方式相互協(xié)調，不發(fā)生矛盾，平面圖與系統圖務(wù)必相吻合。
�。�9）務(wù)必包括所有鋼結構及預埋件的設計。
�。�10）保證購房合同中建筑墨線(xiàn)圖及承重墻體平面圖為多次修改后的最終成果。
�。�11）所有關(guān)于建筑面積的計算要精確，并隨設計的加深不斷核算直至最終成果。建筑面積計算應嚴格按照當地有關(guān)部門(mén)的相關(guān)規定，避免與竣工實(shí)測面積有2%誤差。
�。�12）小高層及高層必須提供日照分析圖，并滿(mǎn)足規范要求。
�。�13）伸縮縫立面蓋板材料應采用1。2mm厚的鋁合金蓋板，不做曬衣架，勒腳處與上部墻面平，暗踢腳做法應標明。
�。�14）窗戶(hù)設計時(shí)既要考慮外觀(guān)整體形象，又要考慮業(yè)主在室內的感覺(jué)。要考慮安裝紗窗，窗外有空調外機，且外機無(wú)法從別處放出去時(shí)，窗戶(hù)的分格形式應保證外機能從窗戶(hù)處放出去。
�。�15）屋面雨水管的設置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設于平面凹槽內或陰角處。單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）及12m（天溝坡或調節坡）。
�。�16）陽(yáng)臺排水應設地漏，地漏位置建筑專(zhuān)業(yè)要結合雨水管，宜靠近外墻、陽(yáng)臺角端設置，不宜設在門(mén)口，陽(yáng)臺地面應向地漏找坡，并標明排水坡度。
�。�17）露臺層應設一處臺階通至露臺，充分利用建筑立面退臺的小屋面做室外活動(dòng)場(chǎng)所。
�。�18）屋項排水不能先經(jīng)露臺再排至雨水管，必須直接排至雨水管。
�。�19）煙道升出上人屋面應考慮對立面及建筑形象的影響，煙道如非設于外墻部位，一定要升至最頂層女兒墻。
�。�20）廚房?jì)人毫⒐懿贾帽M量集中，以不影響業(yè)主有效臺面使用面積。
�。�21）客廳沙發(fā)應有利于向外景觀(guān)最佳的視線(xiàn)位置布置。
�。�22）所有留洞管材須標明材質(zhì)及顏色。
�。�23）設計說(shuō)明中必須標明公用上人屋頂及私家露臺的面層及屋面做法
�。�24）設計說(shuō)明中必須標明：樓梯欄桿及殘疾人扶手、陽(yáng)臺欄桿、空調百葉及網(wǎng)眼板、鋁合金門(mén)窗及配件、外墻貼面、涂料、單元門(mén)及進(jìn)戶(hù)門(mén)、鎖、雨棚、開(kāi)關(guān)插座、住戶(hù)配電箱、燈具、智能化設備箱、鋼結構、玻璃構件、圍墻欄桿等所有影響感觀(guān)的建筑構件必須提前（要留足可能多次反復的時(shí)間）確認小樣后方可大量進(jìn)貨和施工。
�。�25）空調與陽(yáng)臺必須有明確分隔，以避免客戶(hù)投訴。
�。�26）上層使用的下水支管不能暴露于下層別戶(hù)的非廚衛用房?jì)取?/p>
�。�27）門(mén)窗詳圖中務(wù)必注明：窗戶(hù)的分格尺寸及構造保證空調外機能從相應窗戶(hù)處放出去。
�。�28）設計說(shuō)明中應標明：A、廚房、衛生間、陽(yáng)臺、樓電梯間降板的相關(guān)尺寸。B、衛生間排風(fēng)冒、空調洞室內與室外墻上加護套。刷同相鄰墻面顏色涂料。C、帶電梯的單獨封閉樓梯間、樓梯間休息平臺、入戶(hù)平臺、梯段等公用部位均應根據交戶(hù)標準的要求注明裝修做法。D、相鄰兩房間的空調洞在同一標高的垂直空調板，應標明在上一層空調板上，在遠離地漏側靠墻處，加一個(gè)φ100PVc空調洞套管，以安裝室內外空調機連接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空間距。
�。�29）若衛生間設計安裝普通浴缸，則窗臺高度不能小于500mm；若衛生間設計安裝按摩浴缸，則窗臺高度不能小于600mm；若要安裝三角按摩浴缸，則窗臺高度不能小于700mm。
2、單元入口及樓梯間
�。�1）單元入口門(mén)洞尺寸不宜小于1500×2300mm，且設閉門(mén)器，單元門(mén)應符合技防辦要求，入口頂應設雨蓬，大堂頂一定做有組織排水，切忌水舌排水。
�。�2）各種管線(xiàn)（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗裝的應設于樓段下較隱蔽處，大堂內不能看到管線(xiàn)和消防栓。
�。�3）高層住宅樓梯消火栓明設在休息平臺處時(shí)，休息平臺寬度應比正常寬度加寬200，同時(shí)設計時(shí)應注意消火栓上皮與梁的關(guān)系。
�。�4）樓梯采用簡(jiǎn)潔、美觀(guān)、造價(jià)較低的硬木扶手及欄桿形式。室外用鋼管扶手及欄桿。
�。�5）單元入口處不能看到煤氣管，煤氣管的走向，應盡量減少煤氣管的戶(hù)內長(cháng)度，所有立管應設在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線(xiàn)不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開(kāi)窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結合布置。
�。�6）消火栓宜采用內嵌式，不宜設在廳、臥室的墻面并避免正對戶(hù)門(mén)設置，消防栓的安裝一定要符合規范，要易于操作不能設于樓梯跑側墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。
�。�7）給水調頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門(mén)及維修方向，并不得妨礙其它設備的使用。
�。�8）消防管、給水管及其他線(xiàn)槽，如有轉彎部分絕不能出現在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線(xiàn)范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線(xiàn)槽最好是先出平臺頂再彎進(jìn)室內，以保證休息平臺處凈高及美觀(guān)。
�。�9）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶(hù)必經(jīng)之地。
�。�10）電梯的控制面板按鈕留洞宜設置在兩電梯門(mén)洞連接墻體的中心位置，以利于電梯門(mén)套的安裝。單臺電梯控制按鈕留洞宜設于電梯門(mén)套寬度中心位置。
�。�11）首層入戶(hù)大堂墻面應采用可擦洗材料，應從使用及美觀(guān)角度統籌安排布告欄及其專(zhuān)用照明、牛奶箱、信報箱等設施。
�。�12）玄關(guān)內考慮衣帽鏡、柜設置空間，250~300mm進(jìn)深，1100~1500mm寬，并避免與戶(hù)配電箱、對講機發(fā)生沖突，戶(hù)配電箱所龕入墻面可適當加寬為120mm。講機發(fā)生沖突，戶(hù)配電箱所龕入墻面可適當加寬為120mm。
3、電梯廳
�。�1）消防電梯井底應設排水設施，排水井容量不應小于2m3，且不宜布置在電梯井內，而應布置在臨近消防電梯的地方，并用暗管連接，如地下室兼人防時(shí)，應注意排水井應設在染毒區。如無(wú)特別要求，消防電梯不下地下室。
�。�2）電梯在人防清潔區內使用時(shí)應設前室且前室門(mén)為防護密閉門(mén)。
�。�3）電梯廳旁的水表房、垃圾房、配電間等應設門(mén)檻，有水房間應設地漏；電梯門(mén)口應做1%反坡，防止梯井進(jìn)水�？块T(mén)一側可比外側高15—20mm。
�。�4）電梯間宜自然采光通風(fēng)，否則應考慮通風(fēng)抽濕設施。
�。�5）電梯井道不宜與起居廳、居室貼臨，必須貼臨時(shí)電梯井道應為隔音墻體，且速度大于2。5m/s井道上部應設高度大于1m的隔聲層，隔聲層設800×800mm進(jìn)出口。
�。�6）速度大于2m/s的電梯應在井道底部和頂部設置帶百頁(yè)窗的通氣孔不小于600X600mm。
�。�7）不應在電梯機房頂板上直接設置水箱或在機房?jì)戎苯哟┰剿�，蒸汽管和煙道。機房屋頂用于吊裝設備的梁位置及梁上吊環(huán)是否正確。
�。�8）電梯按鈕預留孔位置和高度使用要盡量方便，預留孔的尺寸可比要求四周均寬出25mm。
�。�9）電梯選型時(shí)應考慮轎箱內的裝修荷載，適當加大電梯最大載重量。
�。�10）機房設備應有滿(mǎn)足設備尺寸要求的進(jìn)出口。
�。�11）機房溫度控制所需通風(fēng)及空調設備的預留洞、電氣管線(xiàn)、插座是否有。
4、廚房
�。�1）櫥柜布置應遵循洗、切、炒的流線(xiàn)，以間距800mm為宜，爐灶應避開(kāi)窗口設置，并考慮兩人同時(shí)操作可能，櫥柜進(jìn)深大于560mm，長(cháng)度在20xx~3000mm之間。吊柜進(jìn)深350mm，凈高不小于500mm。電氣插座應避免靠近水盆、灶具，并結合家具布置。
�。�2）冰箱位寬度不小于650mm，若考慮美式大冰箱尺寸應為800mm。注意冰箱門(mén)的開(kāi)啟方便及冰箱散熱。高檔物業(yè)可以結合櫥柜做暗藏式冰箱位。洗衣機位不小于600X600mm。廚房?jì)H在布置有洗水機時(shí)，設置地漏，地漏位于洗衣機出水口一側，并避免離櫥柜太近。宜采用能防止溢流和干涸的專(zhuān)用地漏。
�。�3）廚房應設排煙道，煙道產(chǎn)品應過(guò)關(guān)，避免住戶(hù)間互相串味。煙道忌單風(fēng)道設計，煙道本身尺寸過(guò)小，而止逆閥深入井道尺寸過(guò)大，排煙凈空很小，造成排煙不暢。煙道的倒煙現象，應從煙道種類(lèi)（單煙道、雙煙道）、煙道止逆閥的選擇、煙道尺寸給予考慮。高層排煙道應采用“主一次一主”變壓式煙道，且防止串煙串味，應采用單雙層分別排風(fēng)系統，高層排煙道排風(fēng)口應有防火止回閥，加工廠(chǎng)應隨煙道統一供應。
�。�4）熱水器宜設在廚房，避免設在衛生間內，應采用強排式，排風(fēng)孔φ120mm，中距地2500mm，走于吊頂內。注意熱水器定位，熱水器與用水點(diǎn)管道不應過(guò)長(cháng)，注意預留安裝空間和電源插座，熱水管（鋁塑管）埋墻時(shí)容易被射釘槍打穿，與之相連衛生間安裝毛巾桿等配件時(shí)應注意：盡量沿墻角敷設。
�。�5）熱水器通�？砂才庞谏铌�(yáng)臺處，以利于廢氣排放，若采用封閉陽(yáng)臺，通常需考慮排氣管的布置。
�。�6）廚房吊柜設置時(shí)應注意避免擋窗。吊頂下皮應高于窗洞上皮50。
�。�7）洗菜盆、洗手盆建議采用底出水供水方式。
�。�8）煤氣管的走向，盡量減少煤氣管的戶(hù)內長(cháng)度，所有立管應設在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線(xiàn)不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開(kāi)窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結合布置。
�。�9）插座距離燃氣管道應保證有300mm以上的距離，特別是洗衣機插座和熱水器插座容易相碰，如遇此情況，洗衣機插座可降低到1。2m。
5、衛生間
�。�1）當兩戶(hù)衛生間位于凹槽相對布置時(shí)，窗因對視可采用磨砂玻璃或錯位布置。
�。�2）有上下水的潔具應考慮噪音對臥室的.影響（如坐便器），盡量避開(kāi)臥室墻面布置。
�。�3）室內器具布置時(shí)應結合用戶(hù)基本使用要求來(lái)設置，如：精裝修房主人衛生間臺面寬度560~600mm，長(cháng)度不小于900mm，高度850mm；臺盆鏡面寬度同臺面長(cháng)度且高于臺面300，臺面于淋浴間或浴缸相交處倒園角，毛巾架設于靠墻一側，距地1300mm。坐便器凈寬宜為900mm，最小凈寬不小于850mm，淋浴間凈寬900~1000mm，淋浴開(kāi)關(guān)距地1000~1200mm，淋浴噴頭由距地1680~1880mm上下推拉桿固定，地漏位于淋浴頭下部居中，并距墻400mm。浴缸尺寸宜采用750×1700mm，檔次較高時(shí)可考慮增加浴缸平臺尺寸。邊設φ20mm不銹鋼浴簾桿，毛巾架下邊距地900mm�？紤]設置洗拖水頭距地500mm。大單位及復式單位安裝電話(huà)接口。
�。�4）衛生間結構宜沉板不小于70mm。四周連系梁上作200mm高C20細石砼擋水墻。
�。�5）衛生間的下層為臥室或餐廳等部位時(shí)，結構應降低樓板標高，衛生器具排水方式為側排，防水等級宜升高。
�。�6）衛生間內避免有梁穿過(guò)，有梁穿過(guò)時(shí)應注意衛生器具樓面留孔與梁的關(guān)系，注意避免坐便器正下方是大梁，無(wú)法居中安裝。各種管線(xiàn)不相沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開(kāi)窗。衛生間內不設熱水器。衛生間排氣扇宜為吸頂式，吊項下皮應高于窗洞上皮50mm。
�。�7）大戶(hù)型主衛生間宜洗、浴分間設，潔具設施要與戶(hù)型檔次相匹配，應考慮浴缸、大便器和洗臉盆設置位置，公用衛生間一般將浴缸改為淋浴房，應設管道井；衛生間的上、下水立管不得在室內露明。當洗衣機與洗臉臺合設于一室時(shí)，應認真核實(shí)洗臉臺寬度尺寸是否足夠，洗衣機位不小于600×600mm，并宜采用能防止溢流和干涸的專(zhuān)用地漏。
�。�8）毛胚房大便器的下水口距墻按300mm坑距，考慮留洞和安裝管道。
�。�9）毛胚房衛生間地面應有2%坡度坡向地漏，裝修房應有0。2%坡度坡向地漏。
�。�10）盡可能不設暗廁，暗廁應設通風(fēng)道，其位置應避免靠近給水管及設在門(mén)后。
6、陽(yáng)臺及露臺
�。�1）非封閉陽(yáng)臺地面應比室內最少低50mm，如有困難以及頂層露臺的門(mén)應設門(mén)檻。
�。�2）陽(yáng)臺充分考慮晾衣遮雨設計，不設曬衣架。
�。�3）開(kāi)敞陽(yáng)臺天花涂料部分應為外墻涂料，頂層陽(yáng)臺應設雨棚。若外墻裝飾材料為涂料時(shí)，陽(yáng)臺踏腳需做反坡，以防止對墻面的污染。
�。�4）當洗衣機位于陽(yáng)臺時(shí)，洗衣污水不應直接排到雨水管內，應設防止溢流和干涸的專(zhuān)用排水地漏，陽(yáng)臺欄板要考慮洗衣機位的擺放，避免鏤空。
�。�5）陽(yáng)臺排水應設地漏，地漏位置建筑專(zhuān)業(yè)要結合雨水管，宜靠近外墻、陽(yáng)臺角端設置，不宜設在門(mén)口，陽(yáng)臺地面應向地漏找坡，并標明排水坡度。
�。�6）考慮室內鑲地板的高度，陽(yáng)臺門(mén)下門(mén)框高度不應小于50mm，其它鑲地磚等則不應小于30mm，避免使室內完成面高于門(mén)框，影響美觀(guān)且不防水。
�。�7）出露臺處可考慮反梁處理，通過(guò)調整屋面找坡，減少出露臺處的高差，若露臺底層功能容許，可考慮降板處理；花池需考慮底板與平臺完成面的高差，并需有防水和排水處理。
7、門(mén)
�。�1）公共部位常閉防火門(mén)應保證開(kāi)啟方向滿(mǎn)足規范中疏散要求并安裝隱式閉門(mén)器，防火門(mén)可作子母門(mén)。
�。�2）門(mén)跺尺寸不小于50mm。
�。�3）鋁合金彈簧門(mén)高低差應留在地彈簧外側，注意室內鋪地應延伸至地彈簧外側。
8、窗
�。�1）凸窗窗臺高宜400~450mm，進(jìn)深500mm。
�。�2）距地900mm高以下應為固定窗扇，且低于900mm高窗臺應設900mm高窗護攔或夾膠安全玻璃（窗外為陽(yáng)臺或平臺時(shí)不受此限制）。
�。�3）窗型設計時(shí)不應僅考慮外觀(guān)整體形象，還應考慮室內通風(fēng)，開(kāi)啟扇面積不小于房間地板面積的1/20，且與門(mén)位置形成對流。廚房開(kāi)啟扇不得小于0。6㎡，凸窗不應采用較特殊、拼接過(guò)多的窗型。
�。�4）位于轉角處的窗（陽(yáng)臺門(mén)）應避免視線(xiàn)干擾。
�。�5）窗戶(hù)設計時(shí)既要考慮外觀(guān)整體形象，又要考慮業(yè)主在室內的感覺(jué)。要考慮安裝紗窗，窗外有空調外機，且外機無(wú)法從別處放出去時(shí)，窗戶(hù)的分格形式應保證外機能從窗戶(hù)處放出去。
9、空調：
�。�1）空調洞口與空調室內機安裝在同一個(gè)平面上時(shí)，空調插座位置設計在洞口斜上方，離開(kāi)空調室內機位置，與洞口水平及垂直方向凈距各150mm；空調洞口與空調安裝不在同一個(gè)平面上時(shí)，空調插座設計在與空調室內機同一個(gè)平面上，空調插座離開(kāi)墻邊150mm。忌空調管穿別的房間，應直接出外。
�。�2）采用分體式空調，空調室內機應與家具一起布置并表示，避免對床直吹。
�。�3）空調室外機位凈尺寸1000×550×900mm（長(cháng)×深×高）；雙機平行擺放時(shí)1800×550×900mm，柜機的室外機位1100×550×900mm。
�。�4）采用分體式空調，墻面預留φ75（雙機φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外傾斜100mm，面積大的起居廳應考慮柜機，管中距地200mm。
�。�5）空調外機板宜翻起50mm，采用有組織排水，板上設地漏并標明坡度。
�。�6）空調室外機位應考慮便于安裝及維修的可能性，靠近窗洞口設置，盡量避免設于無(wú)窗山墻，不便于空調外機的安裝�？照{室外機位應考慮窗的開(kāi)啟方向�？照{位設于凹槽內時(shí)需考慮對窗槽內的影響，距離過(guò)近而對吹的兩室外機需相互錯位�？照{外機不宜設于封閉陽(yáng)臺內。
�。�7）空調室外機安裝可采用相臨凸窗間放置，梁下挑板放置，陽(yáng)臺或平層挑板放置等幾種方式。根據立面效果決定，同一位置安裝兩臺空調室外機時(shí)，在平面相同位置不同標高處分別挑板垂直立體安裝。相鄰兩房間的空調洞在同一標高的垂直空調板，應標明在上一層空調板上，在遠離地漏側靠墻處，加一個(gè)φ100PVC空調洞套管，以安裝室內外空調機連接管。
二、公共空間
（一）地下室
1、地下室建筑與結構要求：
�。�1）備用發(fā)電機房的排煙通道是否考慮隔熱設計，有無(wú)安裝預留孔洞。
�。�2）人防分區布置要滿(mǎn)足平時(shí)和戰時(shí)的要求，各種管線(xiàn)布置不應對人防門(mén)的開(kāi)關(guān)有影響，人防門(mén)前開(kāi)門(mén)范圍內的墊塊應確保在戰時(shí)能快速移開(kāi)，使人防門(mén)能及時(shí)關(guān)閉。
�。�3）人防地下室設備用房應有一定數量的從基礎內引出的鋼筋頭，便于戰時(shí)設備接地使用。
�。�4）底層地下室地面應設置150~200mm寬的排水溝，間距不大于12m，溝坡度不小于0。5%；地面向排水溝找0。5%坡度；超過(guò)二層的地下室應設計濾水層。排水溝不應跨越防火分區或人防防護單元。
�。�5）首層地面應注意預留大型設備吊裝孔洞。
�。�6）出入口及采光窗、井應結合地面環(huán)境做好設計。
�。�7）地下室頂板上環(huán)境做法應與結構溝通，計算荷載。
�。�8）務(wù)必保證不得出現滲漏水情況。
2、地下室管道豎向定位原則：
�。�1）保證主要通道的凈高2。2m以上，局部非主要通道的高度可適當降低，但不得小于2。0m。
�。�2）由于成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的干管可穿梁安裝位于最高，噴淋支管沿側墻安裝，高度不做限制。
�。�3）給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側墻安裝，高度不做限制。
�。�4）風(fēng)管在有梁的地方繞梁安裝，以提高安裝高度。
�。�5）防火卷簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統。
3、地下室的留洞：
�。�1）管道穿越地下室的外墻必須預留防水套管。
�。�2）管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時(shí)必須預留防水套管。
�。�3）電纜穿地下室外墻應做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時(shí)會(huì )灌水。
�。�4）地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機排煙洞口應特別注意，這些洞口較大且在結構圖上容易遺漏。
�。�5）干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報廢的情況。
�。�6）穿梁的位置是否對梁受力不利，是否有加強處理措施。
�。�7）地下室的留洞在施工前，各專(zhuān)業(yè)應匯總校對，以防止遺漏。
4、地下室設備房：
�。�1）變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機房不宜放在較低位置，以免萬(wàn)一發(fā)生事故會(huì )被水淹。
�。�2）變配電房如在地下室應考慮局部的抬高
�。�3）水泵房?jì)鹊呐潆姽癫灰撕退玫仄阂粋�(gè)標高，配電設備應抬高，以免被水淹，配電設備可考慮放在單獨房間，有門(mén)通往泵房即可。
�。�4）水泵房的排水首先應考慮能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），這樣萬(wàn)一泵房發(fā)生意外有水時(shí)，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時(shí)考慮設置水泵排水，排水集坑應設置水位報警裝置。
�。�5）發(fā)電機房應考慮給排水，一般應設置排水地漏，設置環(huán)保除塵的給排水、洗手池，排水應首先考慮能自然排到地下室的集水坑內，但不能排到電梯集坑內。
�。�6）配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水，應考慮增設排水集坑采用水泵進(jìn)行排水。
�。�7）層高設計：應保證管道下凈高2。4m；計算凈高時(shí)須預留100mm的設備管道安裝量。
5、人防：
�。�1）人防的洗消間應設置防暴地漏，施工時(shí)應特別注意，應委托專(zhuān)業(yè)公司予埋或指導。
�。�2）人防的洗消間等通道應設置防暴門(mén)鈴，施工時(shí)應注意。
�。�3）穿越人防外墻的管道，在人防一側必須安裝防暴閥門(mén)，穿越人防分區墻的管道應在兩側增加防暴閥門(mén)。
�。�4）穿越人防分區的電纜橋架應進(jìn)行封堵處理，電纜周遍應用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應按規范進(jìn)行處理。
�。�5）人防工程的防暴電井不應遺漏。
�。�6）地下室排水溝穿越人防的分區墻時(shí)必須做特殊處理。如：在兩側增裝閥門(mén)。
�。�7）必須考慮防火門(mén)和人防門(mén)的關(guān)系，兩種門(mén)不宜共用一個(gè)門(mén)洞，以免出現混亂。
�。�8）DN100mm以上的管道不應穿越人防頂板，如必須穿越時(shí)，應在穿越處做變徑處理。
�。�9）排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻。
�。�10）應注意人防門(mén)與結構水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門(mén)打不開(kāi)。
�。�11）應注意防排煙等通風(fēng)系統與人防的關(guān)系。
6、地下室排水：
�。�1）地下室車(chē)庫坡道起止處應設置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應考慮直接排向室外的雨水井。
�。�2）集坑的排水泵應進(jìn)行自動(dòng)化監控處理，將信號引至控制室。
�。�3）地下室的排水篦下應設計安裝橡膠皮條。（4）地下室水泵的配電箱不宜采用通用鎖，不利管理。
7、地下室消防：
�。�1）防火卷簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統。
�。�2）地下室插孔電話(huà)的位置應考慮與防火門(mén)、人防門(mén)等的關(guān)系，避免出現使用困難的現象。
�。�3）應注意防火卷簾門(mén)與梁柱的關(guān)系，盡量抬高安裝高度。
�。�4）人防區的排煙處的防火門(mén)必須考慮密閉性，不能采用一般的防火門(mén)，應考慮增加密封橡膠，否則難以通過(guò)驗收。
�。�5）卷簾門(mén)上宜安裝聲光報警裝置。
8、地下車(chē)庫及汽車(chē)坡道：
�。�1）車(chē)庫凈高應為2。4m，計算凈高時(shí)一定要預留100mm的設備管道安裝量。
�。�2）設備管道應避免穿越防火分區，分隔防火單元的防火卷簾門(mén)高度不應小于2。2m，經(jīng)常開(kāi)啟的防火卷簾門(mén)宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。
�。�3）地下車(chē)庫應設計給排水，以便清潔。
�。�4）坡道出入口高度不小于2。4m高，具體設計時(shí)應重點(diǎn)注意梁的高度和避免設備管道穿過(guò)，計算凈高時(shí)應預留100mm的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。
�。�5）坡道坡度是否合理，坡道地面構造應采取防滑及溶冰措施，應設照明。
�。�6）坡道出入口處及坡道結束處應設置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應采用水泥蓋板；排水溝不應直接接入市政管道，以免管道的水倒流。
�。�7）車(chē)庫照明設計應采用區域控制，否則照度過(guò)大造成浪費。
�。�8）兼作人防的地下車(chē)庫，入口處防護密閉門(mén)要設計合理；通過(guò)防護單元隔墻的通道要滿(mǎn)足汽車(chē)方便進(jìn)出。
（二）屋頂、女兒墻、屋頂欄桿
�。�1）屋面雨水管的設置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設于平面凹槽內或陰角處。小面積凹廊或陽(yáng)臺可采用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）或12m（天溝坡或調節坡）。
�。�2）屋頂樓梯間或水箱間應設計鐵爬梯。
�。�3）屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會(huì )影響使用。
�。�4）平屋面與立墻或立墻窗臺處的防水層翻起高度不宜小于300mm。
�。�5）種植屋面應設置人行通道，四周設圍護墻及泄水管、排水溝，并嚴防泄水孔堵塞；屋頂綠化應考慮噴灌設施。
�。�6）當屋面被防火墻隔開(kāi)時(shí)，應兩側分別排水，不得在防火墻上開(kāi)洞設排水孔道。
�。�7）上人露臺煙道高度應與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應在下層頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。
�。�8）屋頂花園水電管線(xiàn)盡量暗裝，水電接口位置應靠近業(yè)主活動(dòng)區域盡量符合常人使用心理及功能需要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明等。插座應用防水插座。
�。�9）是否要設泛光照明。
（三）裙房商鋪：
�。�1）底商餐廳對外公共廚房應設通至屋頂排煙道；如前期設計時(shí)底商未定性，應在平面適當位置考慮設置集中排煙道。
�。�2）底商應設集中供冷，前期設計時(shí)可將平面適當分區分段設置，如條件限制而采用分體空調，設計時(shí)應在隱蔽位置考慮空調機位，避免靠近住宅入口。
�。�3）底商應設專(zhuān)用的貨運通道，當流量大的商業(yè)服務(wù)空間與商住樓住戶(hù)大堂臨近時(shí)，商業(yè)用房的貨運出入口宜設在地下室或與大堂入口異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。
（四）會(huì )所：
�。�1）大型會(huì )所宜設計廚房，以便開(kāi)展商務(wù)會(huì )議或業(yè)主租用聚會(huì )。
�。�2）會(huì )所功能設置應根據使用者的組成考慮，應突出特點(diǎn)以提高利用率。
（五）管道井、設備表箱：
�。�1）管道豎井宜在每層靠公共走道一側設不小于600×1200mm檢修門(mén)（高層為丙級防火門(mén)）或可拆卸的500×500mm壁板檢查口。
�。�2）采光井底層應設維修及清潔人員專(zhuān)用出入通道。
�。�3）消火栓宜采用內嵌式，不宜設在廳、臥室的墻面并避免正對戶(hù)門(mén)設置，消防栓的安裝一定要符合規范，要易于操作不能設于樓梯跑側墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。
�。�4）給水調頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門(mén)及維修方向，并不得妨礙其它設備的使用。
�。�5）消防管、給水管及其他線(xiàn)槽，如有轉彎部分絕不能出現在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線(xiàn)范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線(xiàn)槽最好是先出平臺頂再彎進(jìn)室內，以保證休息平臺處凈高及美觀(guān)。
�。�6）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶(hù)必經(jīng)之地。
�。�7）建筑專(zhuān)業(yè)統一協(xié)調設備專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)和設備位置、計量方式，特別要注意設備箱與構造柱、結構梁的關(guān)系。應在平面放大圖和剖面圖上表示出設備箱門(mén)的位置。
�。�8）人防地下室清潔區內的空調送風(fēng)井應設進(jìn)深不小于900mm的集氣室，且集氣室與風(fēng)井之間設密閉門(mén)、防護密閉門(mén)雙扇門(mén)。
（六）設備用房
�。�1）高層每層應設垃圾間且垃圾間設有清潔用水龍頭、地漏，地面及墻面為光滑、易清潔材料。
�。�2）水表房、垃圾房、配電間等應設門(mén)檻。有水房間應設地漏，并標明排水坡度。
�。�3）當穩壓裝置設在住戶(hù)頂板上時(shí)，應在屋頂層或吊頂內設隔音材料，減少低頻噪音的干擾。
�。�4）屋頂正壓送風(fēng)風(fēng)機應選用低噪音的型號，供應商業(yè)用房空調主機應避免噪音和熱氣主機應避免噪音和熱氣等對相鄰住戶(hù)的干擾。