辦公會(huì )會(huì )議紀要

辦公會(huì )會(huì )議紀要[集錦13篇]

　　在平日的生活或工作學(xué)習中，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編為大家整理的辦公會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇1

　　7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一各部門(mén)中層干部分工：1。李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的.清收；2。張勇同志負責公司倉庫以及門(mén)面的招商工作；3。張鵬、曹藝飛同志負責公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4。劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實(shí)情況。

　　二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理的規定》進(jìn)行討論、修改。

　　三公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：1。設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負責；2。設立質(zhì)管辦，由郭平同志負責；3。安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志負責；4。公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5。設立招商辦公室，由張勇同志負責。

　　四按照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會(huì )上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：

　　一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。

　　三曹藝飛本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。

　　四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行討論。

　　五質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

　　六辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇2

　　7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理孫小萍掌管，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì )議�？偨�(jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責任分工，以及部門(mén)的調整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的`工作，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一各部門(mén)中層干部分工：

　　1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志擔任公司倉庫以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志擔任公司的營(yíng)銷(xiāo)、項目治理、加盟形式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志擔任完善公司外部治理制度并檢查落實(shí)狀況。

　　二對公司20xx第3號文件《關(guān)于增強勞動(dòng)紀律治理的規定》進(jìn)行探討、修正。

　　三公司各職能部門(mén)進(jìn)行調整：1.設立清收辦，暫時(shí)由張華清同志擔任;2.設立質(zhì)管辦，由郭平同志擔任;3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(cháng)，臨時(shí)由高章躍同志擔任;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的治理由高錦華同志擔任;5.設立招商辦公室，由張勇同志擔任。

　　四依照總公司領(lǐng)導的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會(huì )上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現紀要如下：

　　一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收狀況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點(diǎn)，對開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內財務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì )議，對大件公司虧損狀況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二招商辦做好工作日志，每日招商工作狀況必須做好詳細記錄;制訂公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，鉆研如何對外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。

　　三曹藝飛本周內完成武纜標書(shū)。對捷龍現有加盟公司進(jìn)行分析，詳細鉆研加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會(huì )進(jìn)行探討。

　　四張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結公司每個(gè)小項目的運轉模式，探求出一套激勵機制并鉆研下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會(huì )進(jìn)行探討。

　　五質(zhì)管辦本周內對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門(mén)治理制度進(jìn)行制訂。

　　六辦公室做好小車(chē)治理，制訂派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇3

　　時(shí) 間：20xx年7月18日下午

　　地 點(diǎn)：集團公司十樓會(huì )議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會(huì )議內容：

　　為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

　　“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。

　　在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

　　圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。

　　二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　　(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

　　1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。

　　(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入

　　在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要》。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：

　　(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

　　(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。

　　(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。

　　(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。

　　(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

　　(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。

　　(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。

　　(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。

　　二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的'統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經(jīng)板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。

　　(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展

　　1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

　　3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　　2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。

　　三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇4

　　會(huì )議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00會(huì )議地點(diǎn)：XX大廈多功能廳

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主持：記錄者：

　　本次會(huì )議總結了x年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。

　　2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的`主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。

　　5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件；對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)（包括酒店大門(mén)廣場(chǎng)）的改善、翻新工作，建議從采取調整策略（提高房?jì)r(jià)，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇5

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日下午

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xxx副院長(cháng)辦公室

　　出席人：

　　xx xx xx

　　主持人：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　會(huì )議回顧和總結了前段后勤服務(wù)工作，并希望后勤服務(wù)集團加倍努力工作，繼續發(fā)揚成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，力求做到超前謀劃，科學(xué)安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會(huì )議還就下一步的工作做出具體的安排和部署�，F紀要如下：

　　一、食品衛生安全工作。

　　會(huì )議要求后勤服務(wù)集團要繼續抓好學(xué)校食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業(yè)人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

　　二、綠化美化工作。

　　會(huì )議要求：

　　1、關(guān)于xx生活館、xx教學(xué)樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學(xué)校審定后盡快進(jìn)行綠化。

　　2、學(xué)校擬在校旁邊小路通往xxxx的規劃用地內（環(huán)生系用地除外）修建景觀(guān)綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學(xué)院領(lǐng)導審定后著(zhù)手進(jìn)行實(shí)施，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成。

　　3、關(guān)于xx生活館與繡山學(xué)生宿舍之間的'綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學(xué)院領(lǐng)導審定后抓緊進(jìn)行，此項工作要求于下學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成。

　　4、近期對全校雪松等樹(shù)木進(jìn)行一次全面檢查，對患病樹(shù)木，可考慮邀請環(huán)生系、林科所等部門(mén)的專(zhuān)家前來(lái)進(jìn)行會(huì )診治療。

　　5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀(guān)樹(shù)木的修剪和管護工作，切不可因過(guò)分的、不科學(xué)的剪枝導致這些景觀(guān)樹(shù)木的生長(cháng)發(fā)育，從而影響校園的美化及游人的觀(guān)賞。

　　6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個(gè)性化的、長(cháng)期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢(qián)、易管護、觀(guān)賞性強的“綠林地（帶）”。

　　7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見(jiàn)到成果。

　　三、衛生保潔工作。

　　會(huì )議要求繼續做好校園環(huán)境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點(diǎn)的保潔工作，并隨時(shí)保持其場(chǎng)所干凈衛生、空氣清新。

　　四、水電及維修工作。會(huì )議要求：

　　1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。

　　2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學(xué)校審定后，定于x月初進(jìn)行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。

　　五、文印室工作。

　　會(huì )議決定將文印室工作對外發(fā)包，公開(kāi)招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。

　　六、其它工作：

　　1、關(guān)于xx生活館二樓的運作方式問(wèn)題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無(wú)論采取什么方式，必須確保在下學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)能正常投入使用。

　　2、關(guān)于地下通道鋪面的出租問(wèn)題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發(fā)包方案。

　　3、會(huì )議要求后勤集團應著(zhù)手考慮新學(xué)生公寓的開(kāi)水供應及解決學(xué)生洗澡的問(wèn)題。同時(shí)，為確保安全，待時(shí)機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇6

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主題：

　　安全生產(chǎn)會(huì )議：

　　主要內容：

　　1、檢查分析目前安全生產(chǎn)現狀，針對存在安全隱患提出改進(jìn)，并嚴格督促整改落實(shí)。

　　2、確定成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，由總經(jīng)理組織，安全部具體執行。

　　3、完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。

　　4、要求各部門(mén)、車(chē)間針對春季干燥、多風(fēng)的特點(diǎn)，加強，注意防火，強化現場(chǎng)監控，安全管理人員要加強巡查。

　　5、各車(chē)間部門(mén)按照隱患排查表認真做好排查治理工作。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇7

　　時(shí)間：xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx

　　主持：xx

　　記錄：xx

　　主要內容：

　　一、前階段工作總結：

　　1、結合市府、有限公司關(guān)于"世博會(huì )與上海新一輪發(fā)展"大討論及開(kāi)展"誠信服務(wù)"

　　2、"非典"預防工作。"非典"預防工作是這一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，公司專(zhuān)門(mén)發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我們要加強對流動(dòng)人員的控制，同時(shí)做好辦公區域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

　　3、立功競賽工作。自3月8日召開(kāi)立功競賽動(dòng)員會(huì )以來(lái)，各項工作正在落實(shí)之中。今年競賽工作的重點(diǎn)是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書(shū)"，推行菜單式管理，推進(jìn)競賽管理工作的制度化，規范化，同時(shí)要求各施工項目明確各自的競賽重點(diǎn)，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

　　4、文明工地創(chuàng )建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng )上海市文明工地。

　　5、班組建設工作。根據公司今年施工管理工作的新特點(diǎn)，我們制定了新的班組建設實(shí)施意見(jiàn)，推出四種形式的班組建設模式。

　　6、宣傳工作。各施工點(diǎn)，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時(shí)將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時(shí)。

　　7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書(shū)記，寧波項目由呂國清同志任書(shū)記。

　　8、漳州工程開(kāi)展黨員責任區活動(dòng)�？姇�(shū)記最近到漳州項目，開(kāi)展思想政治工作調研，今后外地施工點(diǎn)不斷增加，如何做好職工的.思想政治工作是一個(gè)新課題。

　　9、民主管理工作，落實(shí)職代會(huì )精神，推行公司領(lǐng)導干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個(gè)星期五為公司領(lǐng)導接待日。另外工會(huì )的民主管理專(zhuān)門(mén)小組去年的工作總結和今年的工作規劃工作也基本完成。

　　10、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點(diǎn)職工家庭有困難的職工及時(shí)家訪(fǎng)，做好信息溝通工作。

　　11、舉辦了二級工會(huì )干部學(xué)習班。

　　12、黨委、團委網(wǎng)站的開(kāi)通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個(gè)網(wǎng)頁(yè)僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴容后，各施工點(diǎn)可以通過(guò)因特網(wǎng)瀏覽。

　　13、紀委開(kāi)展了合同法的培訓工作。

　　二、各支部情況匯報：

　　各支部分別就黨員學(xué)習、民主評議、積極分子培養、"非典"預防工作進(jìn)行了匯報。

　　三、下階段工作布置：

　　1、"關(guān)于開(kāi)展爭當敬業(yè)的電建精英主題"活動(dòng)。結合"世博會(huì )與上海新一輪發(fā)展"大討論活動(dòng)，主要有三個(gè)方面的內容：一是"培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英"大討論;二是"發(fā)揚誠信精神，建設用戶(hù)滿(mǎn)意工程";三是"發(fā)揚敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程"。

　　2、黨員民主評議工作。要求5月30日以前結束。7月1日評比優(yōu)秀黨員，每個(gè)支部推薦一名。

　　3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求6月10日以前完成。

　　4、積極分子培訓工作。

　　5、根據市工業(yè)黨委的要求開(kāi)展"組織生活創(chuàng )新實(shí)例"活動(dòng)。

　　6、公司控制管理費用，今后各項目購買(mǎi)辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書(shū)面申請、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話(huà)申請的辦法。

　　7、項目承包方案的討論，各部室5月16日前交出討論意見(jiàn)。

　　8、6月份群防群治月，公司將到各施工點(diǎn)開(kāi)展檢查，要求各項目做好自查。

　　9、6月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門(mén)安排出席。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇8

　　5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：

　　一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。

　　四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的`階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

　　六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室xxx4年的重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。

　　會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保xxx4年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　會(huì )議還研究了人事任免等事項。

　　參加會(huì )議人員：xxx

　　列席人員：xxx

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇9

　　3月7日，集團公司xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等參加了會(huì )議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細的匯報具體內容在會(huì )議記錄中。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話(huà)。

　　一、關(guān)于工程問(wèn)題：

　　首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對存在的'問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。

　　工程付款問(wèn)題，只要施工方達到施工量，通過(guò)工程結算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м2，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個(gè)雙標，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數就達到280來(lái)間了。

　　二、酒店店徽問(wèn)題：

　　考慮酒店整體形象和社會(huì )引響，我們還是面向社會(huì )征集，專(zhuān)家認可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　　一、設立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;

　　二、設立工程部：經(jīng)理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質(zhì)量監督等工作，云飛協(xié)助工程部到�？谀脠D紙;

　　三、設立財務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動(dòng);

　　四、成立招投標小組：組長(cháng)張學(xué)修、副組長(cháng)張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調管理工作;

　　五、公司成立一個(gè)總辦：周?chē)鴺s任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　六、關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè )部份：陳澤思負責、徐陽(yáng)配合。

　　四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：

　　一、酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　二、酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資;

　　三、公司的結構：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司二級公司;

　　四、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、好比父子關(guān)系。 張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發(fā)揮團隊精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏(yíng)得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇10

　　一、作業(yè)規程、安全技術(shù)措施審批管理規定

　　1、規程、措施的審批除施工方內部審批外，礦業(yè)公司也必須按規定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門(mén)主管擔任，部門(mén)主管不在時(shí)，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱(chēng)或擔任副科長(cháng)以上行政職務(wù)的'相關(guān)人員進(jìn)行審批。

　　2、需要會(huì )審的規程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門(mén)、單位、監理參加。

　　3、會(huì )審意見(jiàn)及參加會(huì )審人員簽名附在規程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會(huì )審；作業(yè)規程(基建時(shí)期)由工程部組織牽頭會(huì )審；首采面形成后其它采掘作業(yè)規程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會(huì )審；機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會(huì )審。

　　4、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施會(huì )審會(huì )議，必須有會(huì )議記錄；作業(yè)規程、安全技術(shù)措施原件由會(huì )審(審批)人員親自簽名。

　　5、作業(yè)規程及安全技術(shù)措施應在施工前至少提前xx天編寫(xiě)審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、監理公司備案(其他臨時(shí)性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。

　　6、作業(yè)規程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門(mén)必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。

　　7、審批流程

　　(1)、外委施工單位

　　單位技術(shù)員(編制)→單位內部審核→監理公司審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。

　　(2)、礦業(yè)公司科室及區隊

　　技術(shù)員(編制)→科室及區隊內部審核→公司相關(guān)部門(mén)審核→公司調度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。

　　二、認真抓好當前安全重點(diǎn)工作

　　1、認真學(xué)習集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門(mén)、各單位負責人要認真組織員工討論、學(xué)習和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實(shí)搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學(xué)習貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　　2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門(mén)負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。

　　3、處理上倉斜巷涌水問(wèn)題時(shí)要嚴格落實(shí)各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。

　　4、加強通風(fēng)安全管理工作。

　　一是瓦斯管理過(guò)程中要實(shí)現制度化和規范化，通風(fēng)部嚴格監督制度的落實(shí)；

　　二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實(shí)施；

　　三是必須保證局扇正常運轉，杜絕無(wú)計劃停風(fēng)；四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調整，由人力資源部與上級部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。

　　5、加強機電安全管理工作。

　　一是盡快完善地面、井下10kv供電系統，確保供電可靠；

　　二是加強井下機電設備安全管理，勤檢查、勤維護，保證設備完好率xxx%，杜絕電氣失爆現象；

　　三是加強局部通風(fēng)機安全管理工作，保證各啟動(dòng)裝置完好，風(fēng)機能夠自動(dòng)切換，達到雙風(fēng)機雙電源要求。

　　6、上倉斜巷涌水處理工作、首采面頂板支護、上倉斜巷運輸等工作是井下安全管理的重點(diǎn)，各級管理人員要經(jīng)常深入井下勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　7、礦井安全生產(chǎn)壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，隨之安全壓力增大，各領(lǐng)導要抓好各自分管業(yè)務(wù)的安全管理工作，層層落實(shí)安全責任，超前考慮，提前做好各項預防工作，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。

　　8、礦、土、安工程全面復工，各位領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人要對全年工作認真梳理，統籌安排，努力完成公司下達的各項任務(wù)。

　　9、由安全部牽頭，財務(wù)部、規劃部配合，結合彬長(cháng)集團有關(guān)規定，制定公司20xx年安全費用提取和使用辦法。

　　10、做好20xx年工作安排的匯報工作。各相關(guān)部門(mén)要按照陜彬礦司函〔xxxx〕xx號通知要求，結合實(shí)際情況，認真準備匯報材料。

　　11、加強員工的安全操作技能、安全教育、崗前、取證等培訓工作，由x總牽頭，人力資源部具體實(shí)施，做好各項安全培訓工作。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇11

　　x年xx月xx日下午，總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了xx月份安全工作會(huì )議。副經(jīng)理、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議，會(huì )議對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對xx月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓學(xué)習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，xx月份“兩規一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評價(jià)報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。

　　經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：xx月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學(xué)習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

　　經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達標檢查發(fā)現問(wèn)題不少，各單位對照標準要逐項落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。

　　最后，x總對xx月份安全工作進(jìn)行了分析總結，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

　　一、上月工作總結

　　xx月份公司安全形勢不錯，實(shí)現了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓及管理制度的執行落實(shí)，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續發(fā)揚。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門(mén)要轉變觀(guān)念，認清形勢;存在的問(wèn)題:人身設備事故雖沒(méi)發(fā)生，但xx月xx日爐前出現了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(cháng)及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學(xué)習培訓組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習紀律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習形式相結合的方式，但從分廠(chǎng)級組織學(xué)習情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級學(xué)習的檢查是xx月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監督與考核。

　　二、下月工作重點(diǎn)

　　(一)抓好崗位工正規操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規程并認真組織學(xué)習。

　　(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓年活動(dòng)，各單位認真組織學(xué)習，公司領(lǐng)導、中層干部等各級管理人員把培訓學(xué)習作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴格獎罰制度，對出現的`問(wèn)題早調度會(huì )上及時(shí)通報，強制性抓好學(xué)習工作。

　　(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。

　　(四)抓好“.”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作xx月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。

　　(五)抓好xx月份安全生產(chǎn)，xx月份是全年的安全薄弱環(huán)節，抓好年末各項收尾工作，順利完成xx年全年安全工作。

　　冶金公司

　　x年xx月xx日

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇12

　　辦公會(huì )議紀要

　　時(shí)間：xx年2月2日上午

　　地點(diǎn)：市政府辦公廳

　　主持人：x x x主任

　　會(huì )議協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問(wèn)題

　　參加會(huì )議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門(mén)的負責同志。

　　會(huì )議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問(wèn)題，是在過(guò)去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進(jìn)展，但未有結果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著(zhù)尊重歷史，面對現實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的`方案。

　　經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會(huì )議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過(guò)問(wèn)此事和省、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開(kāi)始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規定不能拆遷�？照{器和電話(huà)等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

　　會(huì )議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

　　辦公會(huì )會(huì )議紀要 篇13

　　5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：

　　一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

　　二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。

　　四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的.階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

　　五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

　　六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。

　　會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

　　會(huì )議還研究了人事任免等事項。

　　參加會(huì )議人員：

　　列席人員：