年度工作計劃5篇（熱門(mén)）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
一、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是“特洛伊城”項目運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項目銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
2、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策略陳述書(shū)可以如下所示：
目標市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。
價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠(chǎng)家。
配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。
服務(wù)：提供全面的'物業(yè)管理。
廣告：針對市場(chǎng)定位策略的定位的目標市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著(zhù)重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預算增加30%。
研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時(shí)的調整。使顧客能夠得到的滿(mǎn)足。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10%的費用來(lái)提高對消費者選擇過(guò)程的了解，并監視競爭者的舉動(dòng)。
二、行動(dòng)方案
策略陳述書(shū)闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費多少？等等具體行動(dòng)。
三、預計盈虧報表
行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預算并加以批準或修改。
四、控制
計劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計劃的進(jìn)程。通常，目標和預算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現未能達到目標的部門(mén)
年度工作計劃 篇2
在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：
一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的'工程檔案資料。工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。
二、以品牌打造為長(cháng)遠目標
現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部調整
人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。
例會(huì )制對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好調整：例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
年度工作計劃 篇3
1．抓好教學(xué)常規檢查工作，做好教學(xué)常規落實(shí)。
圍繞提高課堂教堂效率、作業(yè)效率，嚴抓教學(xué)常規的落實(shí)，做到教學(xué)常規管理精細化、長(cháng)效化。教務(wù)處開(kāi)學(xué)初制定好詳細的計劃，并督促各年級組的備課組做好教學(xué)“五認真”（即認真備課、認真上課、認真改作業(yè)、認真輔導、認真總結）的落實(shí)和督查，同時(shí)對各階段的教學(xué)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程化管理，加強平時(shí)教學(xué)情況的抽查驗收，這種抽查驗收可以通過(guò)各年級組的備課組進(jìn)行，要通過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。本學(xué)期學(xué)校將對教學(xué)常規的落實(shí)情況進(jìn)行不少于三次定期和不定期的檢查，同時(shí)做好期中、期末定期評估。
2、強化年級組的備課組管理，在實(shí)效上多下功夫。
本學(xué)期，學(xué)校將繼續強化年級組備課管理，各備課組還將要繼續做到“四定”，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容，定計劃進(jìn)行集體備課，，并及時(shí)把計劃交教務(wù)處，教務(wù)處將隨機抽查備課組的主講人或備課組老師對教材的把握情況，要求各備課組對教材教法及考試說(shuō)明進(jìn)行詳細研究，科學(xué)合理地設計本學(xué)科的練習題和檢測題，努力使備課組活動(dòng)做到求真務(wù)實(shí)。各年級組的備課組還要將青年教師的培養作為主要內容來(lái)抓，要制定詳細工作計劃上報給教務(wù)處，對青年教師特別要注重過(guò)程管理，加強對他們的聽(tīng)課和評課督查。還要將課題研究納入到備課組活動(dòng)之中，要安排教師負責牽頭，要將任務(wù)分解到人。
3、加強校本培訓工作，增強課改實(shí)效。堅持“以科研帶動(dòng)課改，以課改提升科研”的教研工作思路，把教育科研的重心轉移到課程改革實(shí)驗中來(lái)，在課改實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，以問(wèn)題形成研究課題，深化校本教學(xué)研究，著(zhù)力解決新課程實(shí)施中的問(wèn)題和困惑。要牢固樹(shù)立科研興校的意識，建立健全校本培訓制度，堅持完善全員參與的校本培訓活動(dòng)制度。教務(wù)處要緊密結合我校教學(xué)實(shí)際，充分領(lǐng)導、指導、規劃和組織實(shí)施好學(xué)校的教科研工作。要做好課題申報、研究和結題工作。
4、提倡互幫互學(xué)，開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。對教齡不足三年的教師要與同學(xué)科同年級的`經(jīng)驗豐富教師或教學(xué)骨干進(jìn)行幫學(xué)結對，指導教師和被指導教師簽訂師徒合同，出臺相應的職責。要求新同志先聽(tīng)課后上課，被指導教師的教案要經(jīng)指導教師過(guò)目指導，這樣使新老同志得到互促，實(shí)行同獎同罰，同時(shí)組內教師開(kāi)展教學(xué)比武，促使新同志盡快成長(cháng)。
5、組織各學(xué)科興趣小組，積極參加各類(lèi)知識競賽。在教務(wù)處統籌、備課組組織下，要求各位教師注意發(fā)現培養學(xué)生的興趣愛(ài)好，并進(jìn)行選拔性競賽，組成興趣小組，這樣使優(yōu)秀學(xué)生盡快脫穎而出，又有助于激發(fā)學(xué)生的競爭意識和上進(jìn)心，為做好這項工作，本學(xué)期的舉措要認真選聘輔導員，還可以嘗試打破年級界線(xiàn)，集中本學(xué)科教師，優(yōu)中選優(yōu)；各輔導組要制定出具體計劃，排出具體安排表，定期進(jìn)行輔導，努力在各類(lèi)知識競賽中，提高獲獎層次，提高我校的知名度。這也是我校培優(yōu)、補差工作的重要內容。
6、盡早籌劃07年初中招生工作。教務(wù)處要在總結05年、06年招生經(jīng)驗教訓基礎上早日謀劃今年的招生工作，制定出操作性強的計劃，要宣傳到位，責任到人，避免出現無(wú)序和混亂現象發(fā)生。
7、在教學(xué)管理上，教務(wù)處及各年級組要不斷完善和落實(shí)好各項管理措施，真正體現以學(xué)生為本的思想，集中抓好過(guò)程管理和課堂教學(xué)。各級領(lǐng)導要深入教學(xué)第一線(xiàn)增加隨堂聽(tīng)課次數，及時(shí)發(fā)現、總結和推廣先進(jìn)有效的教學(xué)理念和經(jīng)驗，幫助教師分析存在的問(wèn)題，指導備課組研究制定改進(jìn)提高的措施和辦法。加強教學(xué)反饋，扶助教學(xué)中的弱勢科目和群體，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高和全面發(fā)展。
高三年級是我校最后一屆高三，但仍不能松懈，要有站好最后一班崗、劃一個(gè)圓滿(mǎn)句號的意識，要在進(jìn)一步提高教師專(zhuān)業(yè)水平的基礎上，加強學(xué)生學(xué)習方法指導，既要讓學(xué)生會(huì )學(xué)、學(xué)會(huì )，更要培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )考試；要解決好穩定與提高、學(xué)風(fēng)建設與提高質(zhì)量、鞏固基礎與培養拔尖人才的關(guān)系，做到因材施教，夯實(shí)基礎，力爭在今年的高考中取得優(yōu)異成績(jì)。
年度工作計劃 篇4
精神家園建設是精神文明建設的重要組成部分,為了認真搞好此項工作,以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)和搞好精神家園建設工作，結合我局實(shí)際特制定20xx年度精神家園建設工作計劃。
一、加強理論學(xué)習，提高理論素養
繼續堅持每周一次局（館）干部職工的'學(xué)習制度，局辦公室和領(lǐng)導班子成員以及一般職工均要認真做好學(xué)習記錄，各股室和相關(guān)人員要按目標任務(wù)和要求撰寫(xiě)、上報學(xué)習和有關(guān)活動(dòng)情況的簡(jiǎn)報或信息。
二、強化宣傳思想工作，深入調查研究
將宣傳思想工作列入局、館工作的議事日程，根據一些具體問(wèn)題和開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況和需要，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)題性的形勢教育2—3次，深入鄉（鎮）、村圍繞檔案工作開(kāi)展調查研究，要求和鼓勵干部職工撰寫(xiě)調研報告、新聞稿件和學(xué)習、工作信息。
三、搞好未成年人思想道德建設
利用局務(wù)會(huì )或辦公會(huì )的機會(huì )，對未成年人的思想道德建設作專(zhuān)門(mén)的研究部署，認真貫徹落實(shí)《全國未成年人思想道德建設工作測評體系》的有關(guān)規定和要求，向局、館干部職工宣傳強調加強未成年人思想道德建設的重要性和必要性，按照分工和職責切實(shí)做好未成年人思想道德建設工作。
四、豐富職工文化生活，全面開(kāi)展精神家園建設
一是要切實(shí)開(kāi)展好群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，在鞏固縣級文明單位的基礎上積極爭創(chuàng )州級文明單位；
二是要利用各類(lèi)節假日，組織局、館干部職工積極開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng)；
三是要做好館藏文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)載體的收集、保護和搶救工作；
四是要進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)館藏檔案信息資源，為災后恢復重建和社會(huì )各項事業(yè)服務(wù)；五是要加強對精神文明家園建設工作的組織領(lǐng)導，要切實(shí)增強政治意識、責任意識，局主要領(lǐng)導親自抓，使此項工作落到實(shí)處，富有成效。
年度工作計劃 篇5
一、抓服務(wù)大廳規范建設，突出方便優(yōu)質(zhì)。
1、進(jìn)一步強化“一站式”辦證大廳建設，繼續推動(dòng)縣級行政審批“兩集中、兩到位”，積極歸并審批職能，重點(diǎn)實(shí)現涉企縣級審批重點(diǎn)職能部門(mén)和項目全部進(jìn)駐中心辦事大廳，不斷提高行政審批效能。
2、精減審批流程，提高窗口辦事能力。對涉企項目逐項排查，凡影響審批效率的環(huán)節，只要不是法律法規硬性明文要求的，一律精減。
3、深化招商引資項目代理辦證中心運作。嚴格落實(shí)“六項服務(wù)”工作制度，充分發(fā)揮代辦中心工作職能，為客商提供方便快捷服務(wù)，使代辦中心成為名副其實(shí)的“直通車(chē)”。
4、嚴格效能監督問(wèn)效。進(jìn)一步加強與縣效能中心協(xié)調配合，加大對窗口審批服務(wù)監察力度，把窗口業(yè)務(wù)運作情況納入效能監督范圍，強化責任追究力度。
二、抓全程代理，突出達標創(chuàng )優(yōu)。
1、強化組織領(lǐng)導。完善鄉鎮長(cháng)負總責、鄉鎮紀委書(shū)記牽頭、主管副職具體抓的工作機制，加強對鄉、村站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導、協(xié)調和督促檢查力度。
2、進(jìn)一步完善鄉(鎮)、村代理站點(diǎn)服務(wù)功能。參照縣行政便民服務(wù)中心運作模式，加大協(xié)調工作力度，爭取將鄉鎮計生辦、民政所、派出所、工商所、稅務(wù)所、勞動(dòng)保障所等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的`行政服務(wù)事項進(jìn)駐鄉鎮代理站，并設立單獨窗口，派駐窗口人員在代理站辦公，確保代理站、點(diǎn)在服務(wù)群眾方面發(fā)揮更大作用。
三、抓縣長(cháng)(市長(cháng))熱線(xiàn)，突出服務(wù)民生。
1、貼近基層、服務(wù)群眾。圍繞基層群眾關(guān)注的社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，持續深入開(kāi)展市長(cháng)、縣長(cháng)電話(huà)進(jìn)社區活動(dòng)，組織協(xié)調相關(guān)單位深入現場(chǎng)為群眾解疑難、辦實(shí)事。
2、加強對熱線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )成員單位日常工作的檢查和考評，加大協(xié)調力度，建立信訪(fǎng)、效能、電視臺等有關(guān)單位聯(lián)動(dòng)機制，對因部門(mén)扯皮或職責不清、情況復雜的問(wèn)題，主動(dòng)召集有關(guān)部門(mén)現場(chǎng)調查處理或召開(kāi)協(xié)調會(huì )議研究解決;對影響大、難度大、領(lǐng)導和群眾普遍關(guān)心的重要問(wèn)題，按照領(lǐng)導的指示要求，直接進(jìn)行查辦或組織有關(guān)單位一起查辦，協(xié)調好各方面的關(guān)系。