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煤礦班組年終總結
煤礦班組年終總結
20xx年即將結束，新的一年就要開(kāi)始�；仡櫼荒陙�(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。毫不夸張地講，20xx年是我們華苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進(jìn)的一年;是從粗放型管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實(shí)踐中逐步培養出一批能勝任崗位的 人才 。
Ⅰ、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統副井絞車(chē)房高壓400米供電;
②、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;
③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;
④、完成豎井雙回路供電;
⑤、井下Ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監測監控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線(xiàn)路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統360余米長(cháng)，安裝MD8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M8567*6和D8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個(gè)礦井排水系統暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車(chē)60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車(chē)房各種制度、牌板及保護設施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施。
Ⅱ、鍛煉隊伍，培訓教育
①、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。
④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專(zhuān)業(yè)培訓。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識技能。
Ⅲ、班子建設
一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。
二、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接-班。
三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。
四、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接-班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。
總之，一年來(lái)在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jì)。但是仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
煤礦班組年終總結
一、明確個(gè)人職責所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準備工作，同時(shí)加強對日常檢修過(guò)程中指揮調度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對各類(lèi)維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。區隊的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過(guò)程中我要求班組中的副班長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是區隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將工區領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng )建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng )建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在個(gè)人包保設備問(wèn)題上，采用按特長(cháng)分配設備類(lèi)型，按勞動(dòng)量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì )餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結工作經(jīng)驗。同時(shí)，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長(cháng)。
三、不斷更新個(gè)人知識結構，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設學(xué)習型的班組。
在成為維修班班長(cháng)后，面對生產(chǎn)現場(chǎng)的新設備及不斷出現的新問(wèn)題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為班長(cháng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對設備的觀(guān)察記錄，對出現的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強對圖紙資料的學(xué)習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區隊組織的各類(lèi)技術(shù)培訓活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習、向內行學(xué)習、向先進(jìn)學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習”的理念，確定終生學(xué)習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過(guò)個(gè)人不斷學(xué)習的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習型班組的建設。通過(guò)開(kāi)展班組區隊建設，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹(shù)立了終生學(xué)習的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績(jì)優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習型班組樹(shù)立終生學(xué)習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長(cháng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開(kāi)展和驗收總結。通過(guò)采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現工作的循環(huán)連續進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì )議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數較少，但作為一個(gè)工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內部還應定期召開(kāi)會(huì )議，在本每月6號參加完區隊召開(kāi)的班組長(cháng)安全例會(huì )后，本人都會(huì )再召開(kāi)班組內部的安全例會(huì )，向班組成員傳達工區會(huì )議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結。通過(guò)采取這個(gè)會(huì )議來(lái)聯(lián)通職工與工區管理人員間聯(lián)系，總結經(jīng)驗查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
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