勞務(wù)公司年終總結

勞務(wù)公司年終總結

　　時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的勞務(wù)公司年終總結，希望能夠幫助到大家。

　　勞務(wù)公司年終總結（一）

　　對于天泰勞務(wù)公司來(lái)講是極不平凡的一年，其經(jīng)營(yíng)管理模式幾經(jīng)變換，人員結構多次調整，勞務(wù)承包方式為適應市場(chǎng)和組織運作要求也更改多次。為此，勞務(wù)公司為響應和順應集團管理模式的變化，組織和號召全員同心同德、全力以赴做好一切勞務(wù)配套管理工作和給予各項目的后勤保障工作，以確保勞務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展�，F趁歲月年末到來(lái)之際，天泰勞務(wù)公司全體員工在此向一直關(guān)心、關(guān)注和激勵我們的集團領(lǐng)導，以及一直以來(lái)支持、扶助我們的各兄弟單位表示感謝，并將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、本年度工作開(kāi)展情況：

　　(一)行政后勤部分

　　1.根據集團戰略需要，實(shí)現了公司機構調整，確保了經(jīng)營(yíng)模式轉變后的平穩過(guò)渡。20xx年四月，隨著(zhù)中科集團建筑版塊運營(yíng)管理的需要，原合正下屬天泰勞務(wù)公司并入中科建設(集團)有限公司，重新設置組織架構，搭建領(lǐng)導班子，調整勞務(wù)項目負責人，對各勞務(wù)項目班組分包人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，修訂并完善了一系列勞務(wù)管理相關(guān)制度，同時(shí)給予了大力宣傳和貫徹執行，有力的保障了勞務(wù)公司因管理模式轉換而引起的員工波動(dòng)的平穩過(guò)渡。

　　2.建章立制，為勞務(wù)公司發(fā)展提供有力的制度保障和支持。勞務(wù)公司成立于2009年八月，其前期擬定的制度與現有勞務(wù)施工管理不匹配和不完善的問(wèn)題，致使勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節不夠通暢，并時(shí)有勞務(wù)矛盾或糾紛發(fā)生，為此，為理順勞務(wù)管理秩序，輸通勞務(wù)管理通道，理清勞務(wù)管理流程，公司綜合部在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導和指導下，逐步建立和完善勞務(wù)相關(guān)管理制度及工作流程，為勞務(wù)公司的發(fā)展提供了有力的保障。其相關(guān)制度有《績(jì)效管理制度》、《材設管理制度》、《計劃管理制度》、《成本管理制度》、《施工現場(chǎng)生產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》六項基本制度;《項目食堂管理辦法》、《績(jì)效考評辦法》、《項目人工管理辦法》《產(chǎn)值與管理費、薪資掛鉤管理辦法》四項基本管理辦法;《財務(wù)管理權責》、《工程管理權責》、《人事管理權責》、三項工作權責;《項目文員精細化操作流程》、《項目人工費發(fā)放流程》二項工作流程。共計建立和完善制度14項。

　　3.規范員工行為，加強員工培訓，提高員工思想覺(jué)悟和意識。員工的行為是否規范，員工的自我提升是否主動(dòng)，這都是我們必需關(guān)注和引起高度重視的關(guān)鍵所在。為此，我們針對勞務(wù)公司現有員工素質(zhì)和實(shí)際狀況，有針對性的開(kāi)展了二次技能提升培訓，一次管理制度及企業(yè)文化系統培訓，參加中科大講堂二十余次，其中包含綜合管理培訓七次，員工從中對自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能的都得到了很大的提升，并從此意識到學(xué)習的重要性和必要性，從根本上扭轉了一些陳舊的觀(guān)念和思想，在工作中加強了學(xué)習的自覺(jué)性，提高了執行力。

　　4.財務(wù)管理工作的加強和相關(guān)制度的建立及完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是降低運營(yíng)成本、獲取最大利潤，但利潤從何而來(lái)，成本如何控制，賬目如何反應，這就需要財務(wù)工作的整個(gè)管控要到位，流程要規范，同時(shí)必需通暢。因此，針對以前財務(wù)管理上的一些不規范管理，勞務(wù)公司于七至八月對財務(wù)管理制度及財務(wù)報銷(xiāo)流程進(jìn)行了全面梳理和補充完善，特別是材料費用報銷(xiāo)、人工費用報銷(xiāo)及工長(cháng)差旅費用報銷(xiāo)的管理得到了有效的管控。如前期材料采購及費用報銷(xiāo)均由工長(cháng)一人負責，個(gè)人說(shuō)了算，致使部分材料費用失控，增大了公司的費用成本和財務(wù)風(fēng)險，從而降低了公司利潤。再如人工費用的支出，以前由勞務(wù)項目各班組負責人擬造人工工資表，經(jīng)審核后大部分以現金形式發(fā)放到工長(cháng)手里，并未發(fā)放到工人手中，這意味著(zhù)存在工人做了工而卻領(lǐng)不到薪水的潛在風(fēng)險，或多造人工多發(fā)工資的現象。通過(guò)制度和流程的完善，其不規范的操作現象得以改觀(guān)，有效的控制住了資金的使用和流轉。

　　5.加強企業(yè)文化宣傳，提高員工工作激情。企業(yè)文化好的企業(yè)，能營(yíng)造良好的工作氛圍，留住員工;經(jīng)營(yíng)效益好的企業(yè)，能讓員工“賺錢(qián)”，持續健康發(fā)展的企業(yè)，能讓員工產(chǎn)生歸宿感。勞務(wù)公司要做大做強，必需加強企業(yè)文化的宣傳，讓員工認同企業(yè)，接受企業(yè)，融入企業(yè)，為此，我們采取正式與非正式的形式組織員工學(xué)習企業(yè)文化，溝通交流學(xué)習心得，在短時(shí)間內提高了員工對中科文化的認同度，從而提升了員工的歸宿感，提高了公司的凝聚力。并通過(guò)學(xué)習，員工積極為中科企業(yè)文化的建設投稿十三篇，從而展示了勞務(wù)公司員工的參與激情和主人翁精神。

　　(二)工程管理部分

　　1、產(chǎn)值完成情況：在建項目共計8個(gè)，其中含保利江上明珠項目、永川巨宇江南項目、南充南門(mén)壹號項目、大川壹江城項目、忠縣幸福里廣場(chǎng)項目、西安藍光狀元府坻項目、奉節朱依河項目、秀山宏興佳源項目。其已完產(chǎn)值為2800萬(wàn)元(貳仟捌佰萬(wàn)元整)。

　　2、工程款回款情況：已回工程款827萬(wàn)元，未回工程款1973萬(wàn)元。

　　3、利潤：200萬(wàn)元。

　　4、中豪、典盛掛靠業(yè)務(wù)(按照檔案室已登記合同計算)：合同金額：約3911萬(wàn)元 管理費：754865

　　二、工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　(一)部分勞務(wù)項目負責人或工長(cháng)業(yè)務(wù)技能不高，管理水平低下，缺乏職業(yè)操守：勞務(wù)公司在組建初期，為加大人力儲備供項目開(kāi)工時(shí)及時(shí)供給到位，公司在招聘工程人員(工長(cháng))時(shí)，大部分是以“相馬“的方式引進(jìn)的，在對其人力組織、項目管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調能力、個(gè)人誠信、責任心、職業(yè)道德等方面未作嚴格的要求和考察，引進(jìn)后又未進(jìn)行系統的培訓，從而導致工長(cháng)整體職業(yè)化程度不高、管理水平低下、嚴重缺乏責任感和使命感，沒(méi)有大局意識，把個(gè)人利益看得太重，甚至不顧公司利益和他人利4益摞工作擔子，一走了之。

　　(二)溝通不到位、計劃性不強，成本意識淡�。簺](méi)有計劃，就等于沒(méi)有目標、沒(méi)有方向，就無(wú)法進(jìn)行成本預算和控制。勞務(wù)項目班組在人力計劃、材料采購計劃、資金使用計劃和安排等方面都缺乏預見(jiàn)性和計劃性，一旦項目根據工期進(jìn)程，需要某個(gè)班組上多少人力時(shí)，由于項目負責人缺乏主動(dòng)溝通意識，加上缺乏主人翁意識，沒(méi)有對項目進(jìn)展情況給予關(guān)注，沒(méi)有掌握工期進(jìn)程的第一信息，因此，事到臨頭只好糊亂上人，湊足人數了事。再如在材料計劃方面，基本沒(méi)有采購計劃，大都處于隨意采購狀態(tài)，購回后簽字報銷(xiāo)完事。這樣的結果，只能是造成工期滯后，材料堆積，資金失控的惡果，這無(wú)形中也增大了公司的潛在風(fēng)險。

　　(三)勞務(wù)人才隊伍建設嚴重滯后：建筑企業(yè)要做大做強做實(shí)，除了要有健全的機制和體系外，還需要有自己的勞務(wù)隊伍，但我們勞務(wù)公司在人才的引進(jìn)和建設培養方面，卻沒(méi)有深入開(kāi)展，致使人才儲備量不足，不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。

　　(四)工程回款流程不暢，致使回款不及時(shí)：由于勞務(wù)項目負責人與建設項目負責人沒(méi)有形成良好的溝通渠道，在項目已完工程量上沒(méi)有形成簽字確認的體系，致使勞務(wù)項目負責人憑感覺(jué)或自我認知估算工程量，以此為據(未經(jīng)甲方項目經(jīng)理簽字確認)向公司申請資金費用，用以支付各項工程款，從而導致公司無(wú)限向集團借款使用，同時(shí)增大了公司的資金占用利息和運營(yíng)成本。其次，項目負責人對工程回款的重要性、及時(shí)性認識不夠，未對回款工作引起高度重視，只是單方面需要支付款項時(shí)，以工人停工為由向勞務(wù)公司提出費用支出申請，但并未弄清項目所有費用支付的來(lái)源應該在工程回款上。為此，沒(méi)有主動(dòng)去關(guān)心、過(guò)問(wèn)、催收工程款。

　　(五)勞務(wù)掛靠方面：

　　1、掛靠業(yè)務(wù)存在的法律風(fēng)險。一是對建筑工程本身不符合質(zhì)量標準造成的損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人承擔連帶賠償責任;二是在建設工程施工過(guò)程中造成他人生命、身體、財產(chǎn)損失，被掛靠企業(yè)與掛靠人承擔連帶賠償責任。傷亡等安全事故一旦發(fā)生，所收取的管理費可能遠不足彌補所承擔的損失。

　　2、因勞動(dòng)、工傷爭議損害經(jīng)濟利益和社會(huì )形象。因為在施工過(guò)程中，掛靠人往往會(huì )大量招聘民工，雖然掛靠人與公司之間的協(xié)議中明確約定民工的工資以及一切工傷事故均有掛靠人承擔，但是此約定會(huì )因為違反勞動(dòng)法律而歸于無(wú)效，最后被掛靠企業(yè)仍為責任承擔者。另外，更多的情況是掛靠人與民工之間根本不會(huì )簽任何勞務(wù)合同，工人只知道自己在這個(gè)工地上班，直接招聘他的人是誰(shuí)都不知道，一旦掛靠人不按時(shí)發(fā)放工資，民工工資沒(méi)有按時(shí)領(lǐng)取，就只有找到被掛靠的企業(yè)，民工過(guò)激討薪等行為會(huì )損害企業(yè)的社會(huì )形象。

　　三、20xx年工作計劃及保障措施

　　1、完善內部管理，使公司按照新的戰略導向成熟經(jīng)營(yíng)和管理在20xx年將根據集團新的戰略導向，結合勞務(wù)公司的實(shí)際情況，修訂并進(jìn)一步完善公司的組織機構、管理體系以及各項制度和工作流程，明確崗位職責，形成上下聯(lián)動(dòng)、落實(shí)工作的機制。

　　2、加強人才隊伍建設在激烈的競爭中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。要大力推進(jìn)人才強企戰略，企業(yè)必須建立科學(xué)的引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構，堅持以市場(chǎng)為導向，由重數量向重層次、重質(zhì)量轉變。在人才培養上，針對各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，進(jìn)行分類(lèi)指導和培養，使人才各盡其能。其次要通過(guò)企業(yè)內部培訓、崗位鍛煉成才、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才結構調整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是要把專(zhuān)業(yè)人才隊伍培養放在重要位置。在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，在公司中形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類(lèi)人才加盟，加大技術(shù)力量?jì)�備，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定人力資源基矗

　　3、建立企業(yè)制度執行監督機制公司目前處于體制改革階段，發(fā)揮好制度執行監督的作用，才能提高公司的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化，必須做好加大宣傳力度，提高思想認識。加強對公司職能部門(mén)和項目管理人員的教育，使他們充分認識制度執行監督的重要意義和作用。抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生。

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