生產(chǎn)的通告（優(yōu)秀3篇）
生產(chǎn)的通告1
近期來(lái)公司工作繁忙，而公司xx部員工xxx在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且xxx在平時(shí)的工作中認真負責、積極肯干，工作表現突出。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對xxx這種為了工作放棄個(gè)人假期的`敬業(yè)精神提出表彰，獎勵xxx元。
希望公司員工學(xué)習這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
xxxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)的通告2
各縣區人民政府，市政府安委會(huì )各成員單位：
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全市各級各部門(mén)各單位認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央、省、市領(lǐng)導同志重要指示精神，堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和"六打六治"打非治違專(zhuān)項行動(dòng)，持續深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理和源頭治本，全市安全生產(chǎn)形勢保持了持續平穩態(tài)勢，圓滿(mǎn)完成了省政府下達的各項控制指標，榮獲20xx年度全省安全生產(chǎn)責任目標考評優(yōu)秀等次。成績(jì)的取得，是全市各縣區、各部門(mén)共同努力的結果。根據《鶴壁市人民政府關(guān)于印發(fā)鶴壁市安全生產(chǎn)責任制目標管理考核辦法的通知》(鶴政〔20xx〕27號)文件，市政府安委會(huì )辦公室決定對�？h政府、淇縣政府、淇濱區政府、山城區政府、鶴山區政府、市安監局、市安全生產(chǎn)監察支隊各獎勵10萬(wàn)元，對經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、寶山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區各獎勵5萬(wàn)元，對安全河南創(chuàng )建先進(jìn)單位各獎勵2萬(wàn)元。獎勵資金由市政 府財政列支，用于安全生產(chǎn)監管工作。
希望受表彰的單位珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在今后的工作中力爭取得新的更大的'成績(jì)。各級各部門(mén)各單位要向受表彰的先進(jìn)單位學(xué)習，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，持續創(chuàng )新，提升安監水平，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為我市加快生態(tài)活力幸福之城建設進(jìn)程，邁出率先全面建成小康社會(huì )新步伐創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
xxxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)的通告3
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現場(chǎng)向部門(mén)負責人了解、詢(xún)問(wèn)零部件加工質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題時(shí)，得知加工部極個(gè)別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會(huì )同加工部負責人，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時(shí)，支架上的一個(gè)導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大，不能滿(mǎn)足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴重的是xx在未做自檢和未告知本部門(mén)負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉入了油漆和裝配工序。通過(guò)對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時(shí)鉆床或支架發(fā)生擺動(dòng)導致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機工作臺的接水孔時(shí)，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導致工作臺不合格，其主要原因是操作工責任心不強，對常用的.鉆頭未作醒目標識、存放不規范，鉆孔時(shí)未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復使用的結論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門(mén)在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴，監督不夠等薄弱環(huán)節。
為了嚴肅工藝紀律，教育本人，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：
1，對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;
2，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3，對未能及時(shí)發(fā)現、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門(mén)在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴格執行工藝規范和檢驗標準，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
20xx年6月24日
【生產(chǎn)的通告】相關(guān)文章：
生產(chǎn)的通告01-13
生產(chǎn)的通告通用04-12
生產(chǎn)獎勵通告12-10
生產(chǎn)車(chē)間的通告11-23
生產(chǎn)的通告14篇03-01
生產(chǎn)的通告(14篇)03-01
生產(chǎn)的通告(精選15篇)03-01
生產(chǎn)的通告17篇03-03
生產(chǎn)車(chē)間獎勵通告11-23
生產(chǎn)的通告15篇01-13