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礦長(cháng)個(gè)人述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的礦長(cháng)個(gè)人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告1
各位同仁：
大家好！
光陰似箭、日月如梭，轉眼間我來(lái)到咱們xx已經(jīng)8個(gè)月了，在與大家合作共事的這段日子里，我從你們身上汲取了很多有益于人生的寶貴財富，十分感謝大家！現將自己8個(gè)月來(lái)的工作情況分德、能、勤、績(jì)、缺點(diǎn)與不足、改進(jìn)措施等六個(gè)方面向諸位述職如下，不妥之處，望予批評指正。
一、“德”
我認定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司領(lǐng)導親自送我們新班子成員到崗就職時(shí)，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。8個(gè)月以來(lái)無(wú)論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重，團結同志、樂(lè )于助人、勤勉工作！我們中華人民共和國偉大領(lǐng)袖毛澤東主席曾說(shuō)過(guò)：“黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”！他老人家一生看過(guò)7遍《資治通鑒》。通鑒上說(shuō)：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道；干部是決定一切的因素！做為xx煤業(yè)班子成員，我十分注重干部、職工隊伍的建設，在我心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切！
二、“能”
我知道“一個(gè)人渾身是鐵，也打不了幾棵釘！”，我沒(méi)有什么特殊的本事與能力，有的只是一棵干事、創(chuàng )業(yè)的赤誠心。我來(lái)山西省會(huì )太原山西焦煤西山煤電西銘礦，是由工人一步步走到今天這個(gè)礦級領(lǐng)導崗位的！今天的一切全靠大家的支持、組織的培養、領(lǐng)導的關(guān)懷與信任......
我始終堅信“人心齊、泰山移”，8個(gè)月以來(lái)xx的變化令人矚目，如果不是有一支過(guò)硬的干部隊伍、一支特別能戰斗的職工隊伍，這一切的變化就不可能實(shí)現，此決非我一己之力所能為！xx如大海，我僅一水滴。
三、“勤”
“進(jìn)的xx門(mén)，就是xx人”，在我心中xx就是我的家！xx煤業(yè)是省煤運晉中公司的獨資（國營(yíng)）礦井，從我進(jìn)xx的第一天起就想與全體班子成員一道把xx打造成為省煤運系統一流的本質(zhì)安全型現代化礦井，這8個(gè)月來(lái)我總是本著(zhù)“實(shí)干興邦”態(tài)度進(jìn)行工作的'，總想與大家合力把咱xx煤業(yè)這個(gè)“家”經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好。對上我的出發(fā)點(diǎn)是想把咱的領(lǐng)導推到更高的領(lǐng)導層去，對下我的出發(fā)點(diǎn)是想再培養一批德才兼備的好干部、打造一支更加過(guò)硬的品牌職工隊伍。咱xx煤業(yè)礦井的服務(wù)年限極其有限，我覺(jué)得“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，做為班子成員深感職責重大、使命光榮，這8個(gè)月來(lái)我一刻也不敢放松自己。
四、“績(jì)”
自2月25日在市公司接受任命、26日到礦任職、3月1日把所有的關(guān)系徹底辦到xx，僅用了一個(gè)月的時(shí)間就在xx公司領(lǐng)導的大力支持下開(kāi)始全面主持安全生產(chǎn)日常工作。在我主持工作期間得到了同志們的鼎力協(xié)助，基本達到了灌“思想”、促“行為”、達“本質(zhì)”、夯“質(zhì)量”、�！鞍踩�、推“生產(chǎn)”的效果！無(wú)論從進(jìn)礦后的主井運輸系統恢復，還是一、二期工程補欠及付井和風(fēng)井的改造，直到現在的井巷工程達標具產(chǎn)方面，我只是做了一個(gè)生產(chǎn)礦長(cháng)和班子成員所應做的一切，成績(jì)應歸功于上級領(lǐng)導和廣大的干部、職工。
五、缺點(diǎn)與不足
�。ㄒ唬┙橛诋斍暗钠髽I(yè)管理模式和管理體制自己的思想曾有過(guò)波動(dòng)，遇到困難時(shí)也有過(guò)退縮的念頭。
�。ǘ┕ぷ鲃�(dòng)力不足、力度不夠，說(shuō)話(huà)不注意方式方法容易讓領(lǐng)導和同志們誤解。
六、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立正確的“人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)”，全方位加強學(xué)習，不斷在“心地”上下功夫完善自我、服務(wù)人民、奉獻社會(huì )。
�。ǘ┙窈笞约阂欢ū局�(zhù)“他非即我非，同體是大悲”精神踐行工作、生活等諸事宜，守住“身、語(yǔ)、意”，息滅“貪、瞋、癡”，與大家一道建功立業(yè)。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告2
各位領(lǐng)導大家好：
我叫王槐山，現為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長(cháng)，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專(zhuān)學(xué)歷，機電工程師職稱(chēng)。繁忙、催人奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)在兩級公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開(kāi)展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來(lái)的工作情況進(jìn)行一下匯報。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺(jué)維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。
在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
二、認真履職盡責，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現現場(chǎng)管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對運輸環(huán)節設施的改造力度，提高設備的.運行能力
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門(mén)在環(huán)節改造上進(jìn)行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實(shí)處。從而減低了事故率，提高了開(kāi)機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。
在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線(xiàn)和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線(xiàn)拿出了治理方案及實(shí)施辦法。
在礦井安全供電上，完成井下6kv線(xiàn)路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進(jìn)行了擴容改造，解決了6kv單母線(xiàn)不分段的問(wèn)題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開(kāi)和“三專(zhuān)兩閉鎖”方面，投入移動(dòng)變電站5臺，徹底解決了掘進(jìn)工作面單獨供電及“三專(zhuān)”的供電問(wèn)題。使全礦供電系統趨向合理、規范。
在壓風(fēng)系統上，對地面2臺主壓風(fēng)機進(jìn)行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動(dòng)壓風(fēng)機，實(shí)現了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設計，穩定了壓風(fēng)系統。
2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的“四落實(shí)”，嚴格按照“定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果”的“五定”原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展“機電隱患治理年”活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓“四個(gè)到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
3、加大機運專(zhuān)項治理，積極推進(jìn)“六大階段目標”建設在機電專(zhuān)項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展供電運輸專(zhuān)項整治方案》的通知，根據要求機電部門(mén)成立“三項”專(zhuān)項整治領(lǐng)導組，逐月拿出了整治內容及實(shí)施要求，把機電運輸整治落到實(shí)處，從專(zhuān)項整治開(kāi)展以來(lái)，機電運輸現場(chǎng)管理，基礎管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過(guò)程中，下發(fā)了《關(guān)于規范礦井調度絞車(chē)運行管理的規定》和《關(guān)于規范西大巷絞車(chē)運輸管理的規定》的管理文件，更換礦車(chē)防脫銷(xiāo)150套，制做了車(chē)尾巴20付，更換了原有的平板人車(chē)15輛，對“四超”車(chē)輛入井做了規定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類(lèi)牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動(dòng)擋車(chē)設施和自動(dòng)排繩裝置。絞車(chē)進(jìn)行了刷漆，鉤頭重新進(jìn)行標準制作，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規范了輔助運輸的管理，減少了隱患的出現，事故的發(fā)生。
在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實(shí)現無(wú)人值守和自動(dòng)化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實(shí)現遠方監視及顯示，一些臨時(shí)排水點(diǎn)實(shí)現自動(dòng)化無(wú)人排水，一些小的排水點(diǎn)，實(shí)現了風(fēng)動(dòng)排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動(dòng)化，信息化水平。
在機電質(zhì)量標準化建設方面，確定“以點(diǎn)帶面，典型引路，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路。全面促進(jìn)礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng )精品，樹(shù)樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。所有電氣開(kāi)關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線(xiàn)盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進(jìn)行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線(xiàn)，使運輸大巷做到了“六條線(xiàn)”管理，使標準化建設做到了環(huán)節中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng )新。舊歲已展干重錦，新年再進(jìn)百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我將與機電系統的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實(shí)公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫(xiě)奉獻煤海的新輝煌。
謝謝大家！
述職人：王槐山
二○一一年十一月十三日
礦長(cháng)個(gè)人述職報告3
尊敬的公司各位領(lǐng)導：
大家好！我是xxx，現任鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長(cháng)，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、等工作。根據公司統一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作情況做一下匯報。懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把思想和行動(dòng)統一到省委省政府的歌項決策部署上來(lái)，凝聚到集團公司中心公司上來(lái)，推動(dòng)鶴濟富源公司各項工作實(shí)現新的更大跨越。
1、認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻學(xué)習陳省長(cháng)工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會(huì )黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，進(jìn)一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為自己的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習筆記累計達到2萬(wàn)字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實(shí)的基礎。
二、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。指導安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
三、有針對性地組織開(kāi)展各項安全文化建設活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時(shí)、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來(lái)抓。建立安全宣傳欄四個(gè)，宣傳板圖一個(gè)，制定了鶴煤安全理念板牌16個(gè)，通過(guò)安全文化建設的'開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。
四、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點(diǎn)，長(cháng)期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。
五、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平。對查出的問(wèn)題限期整改，并納入雙基績(jì)效工資中獎懲兌現。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。
六、精心組織、積極協(xié)調，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫(xiě)各種制度、災害應急救援預案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過(guò)鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
過(guò)去的一年里，在高清啓礦長(cháng)的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，在以后的工作中，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮工作，強化管理，落實(shí)責任，狠反“三違”，現場(chǎng)抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
根據上級文件精神要求，按照六月安全月活動(dòng)方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái)，集團公司正確領(lǐng)導下，我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際，凝心聚力，逆勢而上，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展，為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng)，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導，保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制，在市場(chǎng)競爭中，求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要，組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步，落實(shí)科技興企的方針，依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議，布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量：1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺：1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習，同時(shí)，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的`路線(xiàn)、方針政策，執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng)，避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求，結合礦井實(shí)際，對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結構工資考核辦法》，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制，全面細化安全責任，積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況，由安全管理科根據“五定”原則，進(jìn)行督促檢查，確保責任落實(shí)到位。同時(shí)，嚴格執行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結果納入年度評先范疇，進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結合公司風(fēng)險預控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規定措施落實(shí)，深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則，將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位，并進(jìn)行公告、警示，切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問(wèn)題根源，促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告5
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我叫xx，現任xxxxx公司安全副礦長(cháng)，分管公司的安全工作。自工作以來(lái)我牢固樹(shù)立"安全為自己，安全為大家的"的安全理念和"安全事故零目標"的管理理念，認真履行職責，較好的完成了自己職責范圍內的工作�，F將本人的工作和學(xué)習情況匯報如下：
1、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。
我始終堅持"學(xué)習、實(shí)踐、總結"相結合，推進(jìn)工作。通過(guò)不斷學(xué)習新規定、新制度，豐富自身安全知識；借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。
2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎。
工作中，我們不斷建立完善了安全隱患責任追究規定、安全績(jì)效考核辦法、班組建設、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細化、安全質(zhì)量標準化、安全信息市場(chǎng)化、"手指口述"安全確認法等管理工作，為公司安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎，促進(jìn)了公司安全形勢的持續穩定發(fā)展。
3、強化管理，嚴格安全責任落實(shí)。
20xx年初動(dòng)員大會(huì )上對安全工作作了安排、部署，各分管領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，與職能科室簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，建立了職能部門(mén)責任落實(shí)指標，與效益工資掛鉤統一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責，細化分工，保證了各項工作安全有序開(kāi)展。
4、開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍。
開(kāi)年以來(lái)，先后組織開(kāi)展了"安全質(zhì)量標準化月"活動(dòng)、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"安全簽名"活動(dòng)、杜"三違"活動(dòng)，"安全知識競賽"活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。
6、防微杜漸，加強日常安全監管。
1、加大隱患力度，確保安全平穩運行；
2、強化基礎管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng )水平；
3、強化職工培訓，狠反"三違"，提高職工安全意識。
多年來(lái)，在總經(jīng)理的正確指導，領(lǐng)導班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些績(jì)效，但離上級的.要求和群眾的期望還有一定差距。今后的工作中，將繼續更加認真的履行自己的工作職責，與其他班子成員相互配合，強化管理，落實(shí)責任，狠反"三違"，嚴格執行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
時(shí)間飛逝，轉眼間我參加工作已有三年。根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來(lái)履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，請審議。
一、今年以來(lái)各項工作的基本情況
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽(yáng)礦的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整礦領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)
我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng )出了建礦以來(lái)第二個(gè)最長(cháng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標準一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采場(chǎng)接續緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，堅持吃住在礦，盯現場(chǎng)，包區隊，一起研究布置采場(chǎng)接續，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開(kāi)展穩產(chǎn)高掘創(chuàng )水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預計全年完成產(chǎn)量83萬(wàn)噸，超計劃3萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。
3、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷(xiāo)清欠
在煤炭市場(chǎng)持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著(zhù)眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷(xiāo)售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠(chǎng)，增加了產(chǎn)品種類(lèi)，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營(yíng)銷(xiāo)清欠工作，確保了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，全年清回外欠煤款112萬(wàn)元。
4、科學(xué)管理，注重創(chuàng )新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高
今年以來(lái)，始終堅持以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構建起了“指標分解責任化、過(guò)程控制精細化、檢查考核經(jīng)�；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來(lái)，與各線(xiàn)重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開(kāi)展了“節約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。
5、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作
按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的.改制領(lǐng)導機構，下設六個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確分工，落實(shí)責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開(kāi)全礦九屆十六次職代會(huì )和改制單位職代會(huì )，全票審議通過(guò)了七個(gè)方案，順利通過(guò)了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì )保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
6、實(shí)施轉產(chǎn)轉移戰略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團結帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對xxx廠(chǎng)進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠(chǎng)新廠(chǎng)址，順利完成了xxx廠(chǎng)廠(chǎng)房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進(jìn)一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。精心組織，狠抓骨干廠(chǎng)隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠(chǎng)的平穩移交;鹽化工項目經(jīng)過(guò)考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創(chuàng )造了條件。
7、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂(lè )場(chǎng)地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180戶(hù)喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂(yōu)解難，礦級領(lǐng)導開(kāi)展了扶貧結對子活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
8、堅持三個(gè)文明一起抓，各項工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來(lái)，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導干部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衛、審計監察、節能環(huán)保、衛生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟研究等工作也都取得了較好成績(jì)。
9、注重加強學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神，自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，樹(shù)立了自身良好形象。認真抓好了分管范圍內的黨風(fēng)廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫焦俊杰，現任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長(cháng)，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進(jìn)行一下匯報，請提寶貴出意見(jiàn)和建議。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節，努力開(kāi)展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處�；厥淄�、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長(cháng)的責任
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現礦井機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。
7、參與各類(lèi)機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過(guò)比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動(dòng)學(xué)習的熱情；
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等；
3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實(shí)際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。
5、根據礦井實(shí)際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動(dòng)倒臺，保證+275通風(fēng)系統自動(dòng)化，提高了安全和穩定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過(guò)合理調配，使空壓機以最短時(shí)間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂(yōu)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養，掌握政策，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，轉變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的`排查和整改，并做到責任、時(shí)間、人員、監督的"四落實(shí)"，嚴格按照"定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力，狠抓"四個(gè)到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí)，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現場(chǎng)，解決問(wèn)題在現場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
四、總結
20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個(gè)新的臺階，為我礦的穩定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績(jì)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng )更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家！
礦長(cháng)個(gè)人述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！我叫xxx，現任崖頭煤礦機電礦長(cháng)。
20xx年即將走過(guò)輝煌的一半。根據上級的要求和本礦的工作安排，我現就半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽(yáng)光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調整中層領(lǐng)導班子以來(lái)，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀律明顯加強，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
一、工作成效主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全保運轉形勢總體穩定。
我認真抓好分管范圍內安全生產(chǎn)工作，勤跑現場(chǎng)、狠抓監督管理，嚴格落實(shí)各項措施、制度。今年以來(lái)，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無(wú)計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。
2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng )新高。
工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺(jué)性，有力的夯實(shí)了安全工作基礎。一年來(lái)，我認真執行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點(diǎn)有條理的'下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過(guò)規定下井數量的同時(shí)，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統各單位管理人員深入采掘一線(xiàn)及井下、地面車(chē)間硐室，開(kāi)展隱患排查整治、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，與大家一起對排查出的隱患問(wèn)題現場(chǎng)分析磋商，研究落實(shí)解決方案。一年來(lái)，系統上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建均達到一級，系統月度申報的精品工程創(chuàng )建，均通過(guò)礦達標驗收。
3、各項重點(diǎn)工程順利完工，安全投運。
半年來(lái)，我與機電系統管理人員在跑現場(chǎng)、搞調研的基礎上，不斷加大工程的監控力度，及時(shí)與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來(lái)，為應對低迷的煤炭市場(chǎng)，我們先后完成了多次采煤機械的調整工作，并且在地面設計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎。目前，副井筒內的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。
4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。
自任職機電礦長(cháng)以來(lái)，我按照“注重發(fā)現人才、培養人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和班長(cháng)以上管理人員檔案，了解他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時(shí)調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開(kāi)機電運輸工作專(zhuān)題會(huì )議和掛圖研判會(huì )議，分析機電提運系統的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定措施，落實(shí)整改。把參會(huì )人員范圍延伸到班長(cháng)以上管理人員、采掘工區機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協(xié)調，促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。
二、存在的問(wèn)題和不足：
一是有時(shí)政治學(xué)習抓的不緊，一忙起來(lái)往往就放松了學(xué)習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽(yáng)光煤的市場(chǎng)信譽(yù)；五是少數干部的工作作風(fēng)、思想觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。
三、下半年的打算和工作措施
下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓，堅持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰略，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng )建”活動(dòng)，強化安全管理，狠抓責任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造好條件。
半年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽(yáng)光礦業(yè)做出我們的貢獻。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告9
公司領(lǐng)導：
xx年二月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設的工作主題，牢固樹(shù)立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規矩辦事的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )造性地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認真學(xué)習上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的'好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統、ⅱ62系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓、45采區、ⅱ62采區及ⅱ61采區的生產(chǎn)準備，努力做好開(kāi)掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設備積極推廣應用優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應用輕型單體用于臨時(shí)支護，解決多年來(lái)礦對于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問(wèn)題;應用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問(wèn)題;應用小泵站解決單體注液和水壓不足問(wèn)題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx礦對現有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門(mén)多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區、68大巷、二水平南總回等;全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗收，其中456機巷通過(guò)xx公司示范工程驗收。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用;加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反三違，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝優(yōu)秀煤礦礦長(cháng)個(gè)人述職報告工作報告。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重三違現象;質(zhì)量標準化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著(zhù)礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細心、盡心，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告10
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營(yíng)指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營(yíng)負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就20xx年度，本人的思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
一年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )精神，把學(xué)習十六屆五中全會(huì )精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好十六屆五中全會(huì )精神與祁東礦的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理結合起來(lái)，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。
2、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規范有序、權責清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，
一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節適應性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來(lái)煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實(shí)際情況相差甚遠，不能滿(mǎn)足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀(guān)情況，并要求派專(zhuān)人到我礦進(jìn)行實(shí)地調查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問(wèn)題從各方面進(jìn)行了調查、核實(shí)。由于準備的資料，內容祥實(shí)，理由充分，專(zhuān)題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。
4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營(yíng)管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營(yíng)管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實(shí)際，以“精細化管理”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。
一是簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理流程，規范運作，實(shí)現管理的扁平化，建立集中統一的專(zhuān)業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現場(chǎng)延伸：成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營(yíng)考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規范化管理，積極退租閑置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴格把關(guān)，價(jià)格過(guò)高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠(chǎng)家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營(yíng)考核實(shí)行三級考核機制，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理制度。根據集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)考核指標，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營(yíng)管理力度，提高管理積極性，規范財務(wù)管理，制定了專(zhuān)戶(hù)基金財務(wù)管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專(zhuān)項基金，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò )體系。今年以來(lái)，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的'管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個(gè)規章制度，全面規范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實(shí)現。為夯實(shí)我礦材料管理基礎工作，主抓了現場(chǎng)管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過(guò)程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規程以及現場(chǎng)實(shí)際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據材料使用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營(yíng)管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營(yíng)管理標準，組織井下材料經(jīng)營(yíng)大檢查，對每次查出的問(wèn)題及不足，下發(fā)經(jīng)營(yíng)提示并利用晨會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)例會(huì )、網(wǎng)上平臺上公開(kāi)，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現場(chǎng)管理力度，較好地避免了浪費現象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著(zhù)手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過(guò)維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節約材料的重要手段之一。
再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴格制度落實(shí)，嚴格考核兌現，并進(jìn)行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類(lèi)存放，增強了職工的節約意識。
總之，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要礦長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì )、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
礦長(cháng)個(gè)人述職報告11
我叫XXX，本科學(xué)歷，現任XXX公司機電礦長(cháng)，主管礦井的機電運輸管理工作。20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標積極開(kāi)展各項工作，確保了機電設備的安全運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。積極倡導礦井科技創(chuàng )新工作的開(kāi)展，并取得了一定的成績(jì)。但也有很多不足之處，我把今年以來(lái)的工作情況總結如下，請批評指正。
大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)一個(gè)重要環(huán)節，我在機電礦長(cháng)這個(gè)崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位，積極工作，努力開(kāi)展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí)，把安全責任落實(shí)到實(shí)處。
一、重視加強自身建設，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我嚴格遵守礦規礦紀，圓滿(mǎn)完成下井、帶班、抓三違指標。努力學(xué)習是我們獲得新知，提高能力，解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)外出參觀(guān)和日常學(xué)習提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，使自己的技能和管理水平進(jìn)一步增強。今年我通過(guò)了英語(yǔ)A級和計算機等級考試，順利通過(guò)了中級職稱(chēng)評定。在《XXXX》和《XXXX》發(fā)表學(xué)術(shù)論文各1篇。在工作中我尊重領(lǐng)導，團結同事，關(guān)心下屬�！凹核挥�，勿施于人”這句話(huà)是我的座右銘。大事講原則，小事講風(fēng)格。機電系統干部齊心協(xié)力，合力促進(jìn)機電管理上臺階。
在日常工作中，牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念，并針對管理中遇到的難點(diǎn)，與有關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)共同研究，較好地解決了工作中出現的新情況，新問(wèn)題。
二、認真履職盡責，務(wù)實(shí)進(jìn)取，實(shí)現現場(chǎng)、管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。
1、加大對各系統各環(huán)節設施的技術(shù)改造，提高設備的安全運行能力。
常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電系統的運行能力就顯得尤為重要。今年機電系統在公司領(lǐng)導的大力支持下，在設備改造上進(jìn)行了大投入。
�、爬�20xx年春節放假更換了副井提升機減速器和液壓站。由ZZ1710型行星齒輪減速器替代了ZHLR-115型減速器，該減速器從技術(shù)水平上來(lái)說(shuō)，采用的傳動(dòng)結構更先進(jìn)，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動(dòng)效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點(diǎn)。
在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術(shù)人員配合廠(chǎng)家技術(shù)人員對底座結構進(jìn)行了專(zhuān)項設計改造，攻克了一系列的技術(shù)難題，設計了最合理的施工方案，在3天內完成了改造任務(wù)，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸的安全。
�、�3月份我帶領(lǐng)機電技術(shù)人員到平煤四礦參觀(guān)學(xué)習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機�；氐V后，我組織有關(guān)人員利用一個(gè)月的時(shí)間，研制出適合我礦使用的橋式轉載機。安裝應用后，隨著(zhù)工作面的推進(jìn)，每班不再對
刮板機進(jìn)行掐接。當可移動(dòng)溜子機頭架前進(jìn)9米時(shí)，利用回柱絞車(chē)，將可移動(dòng)式皮帶機尾前移，同時(shí)利用皮帶機上的儲帶裝置進(jìn)行儲帶，大大節省了班班掐接溜子的時(shí)間、降低了職工的勞動(dòng)強度、提高了工作效率。購買(mǎi)一部橋式皮帶轉載機的市場(chǎng)價(jià)約為11萬(wàn)元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉載機費用約為5萬(wàn)元。⑶利用國慶節放假更換了副井提升機主軸裝置。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問(wèn)題：
�、俳鉀Q了主軸內部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。
�、诮鉀Q了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富余量小，抗過(guò)載、抗沖擊、抗疲勞能力差的問(wèn)題。
�、劢鉀Q了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過(guò)卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問(wèn)題。
�、苷{繩裝置改造，使用新式調繩裝置操作更簡(jiǎn)單，維護更方便。
�、輰⒅鬏S支撐由原來(lái)滑動(dòng)軸承改為滾動(dòng)軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。
�、藿鉀Q了制動(dòng)盤(pán)偏擺嚴重，造成制動(dòng)力矩下降的隱患。保證了提升機的安全運轉。
�、冉衲陙�(lái)，積極落實(shí)國家煤礦安全監察局第三批淘汰設備文件要求，先后更換各類(lèi)淘汰電動(dòng)機79臺、替換淘汰真空饋電26臺、干式噴漿機1臺。20xx年元月27日（要求淘汰最后期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。
�、稍诘V井安全供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點(diǎn)安裝。15031采面延長(cháng)后供電系統優(yōu)化方案的實(shí)施，減少采面調整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動(dòng)強度。⑹解決了礦井白教線(xiàn)、莊教線(xiàn)高壓線(xiàn)路下樹(shù)木影響供電質(zhì)量的問(wèn)題，保證了礦井的供電可靠性。
2、加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。
�、旁跈C電運輸設備管理上，始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。嚴格按照《煤礦安全規程》及機電有關(guān)國家標準結合礦井實(shí)際情況，對機電運輸系統的各個(gè)環(huán)節的工作流程進(jìn)行完善，對各項制度進(jìn)行完善。堅持開(kāi)展“機電設備月度評比考核”活動(dòng)為動(dòng)力，堅決從人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)兩方面來(lái)嚴查細管，堵塞漏洞，實(shí)現機電運輸系統的“本質(zhì)安全”。
�、平Y合礦井實(shí)際情況，制定一系列節電措施，如地面走廊及公共場(chǎng)所安裝聲控開(kāi)關(guān)和每樓層安裝負荷定量器。調整井下設備開(kāi)停順序，嚴禁設備空負荷運行。積極推廣變頻控制技術(shù)（主扇通風(fēng)機安裝使用變頻控制）。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗25。24度，第四季度噸煤電耗15。46度。
�、前踩|(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促發(fā)展。嚴格按照“質(zhì)量標準化是實(shí)現本質(zhì)安全的.基本條件”這一原則，組織機電運輸系統全員學(xué)習，做到學(xué)標準，用標準。煤礦現場(chǎng)管理是管理的重心，堅持深入井下一線(xiàn)，嚴格按照標準化要求對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查并組織整改。做到有計劃、有安排、有落實(shí)、有考核，使機電運輸系統保持一級標準化要求。
通過(guò)一系列的改造和現場(chǎng)管理，機電系統符合《煤礦安全規程》及相關(guān)規定要求，能夠做到安全經(jīng)濟運行，能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。
三、積極響應總經(jīng)理提出的“兩個(gè)創(chuàng )新”的要求，組織礦井創(chuàng )新工作。
今年來(lái)，我在總經(jīng)理的大力支持下，根據集團公司的有關(guān)要求和政策，結合公司實(shí)際情況，下發(fā)了《科技創(chuàng )新管理辦法》。每月定期召開(kāi)科技創(chuàng )新推動(dòng)會(huì )，要求各單位積極開(kāi)展創(chuàng )新工作。涌現出礦井離心式水泵和潛水泵實(shí)現無(wú)人值守和自動(dòng)化排水，橋式裝載機的研制應用，15軌道阻車(chē)器與防跑車(chē)的連鎖應用等創(chuàng )新項目。20xx年經(jīng)公司創(chuàng )新評審領(lǐng)導小組評定，共評比出科技創(chuàng )新62項，管理創(chuàng )新11項。雖然說(shuō)本年度的創(chuàng )新項目沒(méi)有高深的技術(shù)含量，但突出了“實(shí)用”的特點(diǎn)，并解決了礦井生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。本年度公司獲得7項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，另有2項正在通過(guò)國家知識產(chǎn)權局審核中，打破了公司歷史零知識產(chǎn)權的突破。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績(jì)，有了一定的進(jìn)步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力離領(lǐng)導的要求還存在一定差距。
1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習深度不夠，在學(xué)習中存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時(shí)受專(zhuān)業(yè)影響，對機運系統了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。
2、系統之間的交流協(xié)調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過(guò)聯(lián)系、溝通、協(xié)調能給工作帶來(lái)的動(dòng)力和推力。
五、明年的打算及計劃
1、加大礦井機電裝備更換與投入，加快推進(jìn)礦井機電裝備及管理水平，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損
超限，輪轂應力增大造成裂紋，制動(dòng)盤(pán)偏擺，不能滿(mǎn)足礦井主提升系統的安全性和可靠性。需對主井提升機主軸裝置進(jìn)行更換，確保礦井持續健康平穩的發(fā)展。
2、進(jìn)一步深入公司科技創(chuàng )新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術(shù)，積極落實(shí)節能降耗措施。
3、切實(shí)加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，注重學(xué)習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時(shí)間持續學(xué)習理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點(diǎn)加強綜采綜掘專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習上不能避重就輕，要主動(dòng)深入采掘一線(xiàn)現場(chǎng)，深入到基層管理人員和職工中去，通過(guò)現場(chǎng)交流實(shí)踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。
4、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質(zhì)，通過(guò)必要的聯(lián)系、說(shuō)明，降低工作的復雜性和緩動(dòng)性，同時(shí)要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發(fā)生。
5、認真學(xué)習踐行集團公司、礦相關(guān)規定，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺(jué)地接受來(lái)自群眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點(diǎn)自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。
以上述職，不到之處請公司領(lǐng)導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導及廣大職工的期望、信任和支持。
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