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生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )1
這次葡萄酒生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和實(shí)訓中，我主要從事協(xié)助電力配置與調試方面的工作。在此期間，我收獲了很多書(shū)本上沒(méi)有的實(shí)踐經(jīng)歷。我想這些經(jīng)歷和收獲必將伴隨我一生。
首先是選擇線(xiàn)路型號，在計算各個(gè)機器的功率后，根據電路負載選擇線(xiàn)的直徑；按照各個(gè)機器的具體擺放位置選擇線(xiàn)路的具體布置方位和長(cháng)度，總體的原則是安全、合適、實(shí)用、美觀(guān)、節約�？紤]到作為一個(gè)食品生產(chǎn)線(xiàn)清潔衛生要求，需要經(jīng)常用水清潔地面。為了更好適應這些條件，在老師的指導下，我們將最初的隨地布線(xiàn)的思路一再修改。最終確定將電線(xiàn)從天花板上面布置，并且在機器之間都選擇了盡量貼壁避免懸空和接觸地面；然后是選擇pvc（聚氯乙烯）管路，因為pvc材料具有絕緣、熱塑、防火等優(yōu)點(diǎn)，是電線(xiàn)外包裹的'最好材料�；驹瓌t是隨著(zhù)電線(xiàn)，但考慮到一些地方要布兩條并列電線(xiàn)，所以此處管內徑要適當加粗；最后是接線(xiàn)及試車(chē)，按照原定路線(xiàn)，從電源引出至低壓配電柜，根據負載選擇合適的線(xiàn)路至具體機器。在此期間應當注意電機的接線(xiàn)方式，防止電機倒轉。特別注意一些調速電機變速器的接法。
試車(chē)成功后開(kāi)始試運行生產(chǎn)實(shí)訓，破碎機和壓榨機等運行良好。然后以原酒為原料進(jìn)行紅酒灌裝試運行，先用飲料泵將原酒通過(guò)板框壓濾機及微孔濾膜輸送至高位桶，通過(guò)重力作用至灌裝線(xiàn)，此時(shí)應該配合洗瓶機、灌裝機、打塞機和操作臺傳送帶的轉速，這就需要各個(gè)操作員調節并互相配合。經(jīng)過(guò)多次嘗試，終于得到了較好的效果。當然其中也存在很多有待改進(jìn)的地方。首先由于事先機器負載未考慮到位，導致灌裝線(xiàn)的電流負載超過(guò)配電柜中的限電用的空氣開(kāi)關(guān)的限制，最后只能繞開(kāi)接線(xiàn)。事實(shí)上動(dòng)力電中由于電機啟動(dòng)時(shí)電流通常會(huì )大于額定電流很多，用于限流的空氣開(kāi)關(guān)的電流限制應該為負載的約2倍。另外由于膠帽熱縮機是后來(lái)加上去的線(xiàn)路布置尚不完善，也應該將此考慮到其中。還有擬引進(jìn)的貼標機也應該將其功耗考慮到其中。由于膠帽熱縮機的自動(dòng)化系統損壞，無(wú)法自動(dòng)調溫應該有專(zhuān)人看管，這點(diǎn)有待改進(jìn)。還有灌裝機和打塞機的部分指示燈失靈。這些將會(huì )在后期處理改進(jìn)。
通過(guò)這次生產(chǎn)線(xiàn)的安裝和調試學(xué)到了很多知識，紙上得來(lái)終覺(jué)淺。我想我會(huì )不斷充實(shí)自己，繼續努力。非常感謝張老師和陸老師提供給我們這些機會(huì )，也向和我一起參加實(shí)訓的同學(xué)們以及路易金樽葡萄酒推廣服務(wù)機構領(lǐng)導與技術(shù)人員表示感謝，能與你們一起工作是我的榮幸。
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )2
這次實(shí)訓由李xx和王xx老師進(jìn)行指導，我們以5人為一個(gè)小組，分別由文良明擔任項目經(jīng)理，我擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，兀衛東擔任生產(chǎn)經(jīng)理，賀xx擔任采購經(jīng)理和謝 在為期半天的沙盤(pán)培訓中，我和同學(xué)都感覺(jué)在娛樂(lè )中學(xué)習是一件很快樂(lè )的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤(pán)知識一個(gè)過(guò)程，我們漸漸了解了工程施工過(guò)程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì )到課本中以前迷惑的東西。我在這次實(shí)訓中擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對這次實(shí)訓的體會(huì )：
第一，對于一個(gè)項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個(gè)項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個(gè)重要的`目標，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著(zhù)利潤最大化這個(gè)問(wèn)題。
第二，我感受到在一個(gè)團隊中，只要團結每一個(gè)成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體現出來(lái)。必須有統一意見(jiàn)和思想，正確的戰略和策略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時(shí)候,在各執己見(jiàn)的情況下,項目經(jīng)理應該迅速作出分析決策能說(shuō)服其他人�；蛘咛峁⿺祿䦂蟊�,接受他人意見(jiàn)和建議。
第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據市場(chǎng)來(lái)做變化的，而市場(chǎng)是客觀(guān)的。很多事情是不會(huì )按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀(guān)性強的方案。重視客觀(guān)情況，這是做一切事的基礎。沒(méi)有客觀(guān)的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(cháng)遠的目光。
第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細認真的重要性，如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)行工程的過(guò)程中有失誤，就會(huì )造成整個(gè)工程的重大事故。會(huì )影響到每一個(gè)環(huán)節，因為每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系，相互作用的。
對于能順利完成了此次沙盤(pán)模擬，我們各個(gè)組員都很高興。雖然在一開(kāi)始我們擺牌面都做不明白。但是經(jīng)過(guò)了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問(wèn)題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗，還有要減少失誤，仔細負責，這是做工程的一個(gè)。
最后，我能夠學(xué)到知識是李琴，王平樂(lè )老師的細心講解以及耐心輔導的結果，一周的受訓時(shí)間雖然很短，但是對我以后的工作學(xué)習啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )3
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓結束了，本周我們去了富陽(yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)始，知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習基本的法律知識，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專(zhuān)業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法，家有家規，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)督促所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，
通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的.規章制度（規定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )4
這個(gè)維持五天的GMP實(shí)訓，讓我大開(kāi)眼界，了解不少制藥方面的知識!讓我知道藥物安全的重要性!讓我覺(jué)得在醫藥方面的發(fā)展是一片光明的!
20xx版GMP的實(shí)施，對制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是機遇同時(shí)也是挑戰。新版GMP條款內容更加具體、指導性和可操作性更強;確保了藥品質(zhì)量的安全性、穩定性和均一性。
新版GMP的實(shí)施對于我們以后從事藥品生產(chǎn)工作提出了更高的要求，如：文件、記錄，表格、偏差、變更、驗證、檢測過(guò)程、檢測結果、原輔料、對照品標準品、試劑、試液、人員配備、崗位職責、等等到底怎么做，做什么，如何做，怎么做好更能符合GMP的要求，這些都值得我們去深思。
1、新版GMP中引入風(fēng)險管理的理念，并相應增加了一系列新制度，特別學(xué)習GMP后，感覺(jué)還有對許多需要完善的地方。
2、持續穩定性考察是對上市后藥品質(zhì)量的持續監控，是質(zhì)量風(fēng)險管理的重要環(huán)節，主動(dòng)防范質(zhì)量事故的發(fā)生，以最大限度保證產(chǎn)成品和上市藥品的質(zhì)量。
3、試劑、試液、培養基等的管理方面，GMP提出詳細的管理要求。
購入時(shí)沒(méi)有檢查其質(zhì)量，只有在使用中發(fā)現問(wèn)題再去解決。管理文件中制定的不細，沒(méi)有要求記開(kāi)瓶日期，沒(méi)有制定期使用期限，沒(méi)有對配制的試劑增加批號。這些都是我們以后需要重視的地方。記錄的管理方面，從記錄的
3、認真學(xué)習GMP，真正的融匯貫通簡(jiǎn)單條款蘊含的深刻思想理念;如留樣，為什么原輔料留樣量夠鑒別用等，深刻理解每句話(huà)的含義，并在工作實(shí)施，新版GMP與舊版GMP的內容比較
一、提高了部分硬件要求
一是調整了無(wú)菌制劑生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度要求新版與98版GMP的重大區別是：無(wú)菌制劑在硬件上有很大提高，更加強調生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)菌、凈化要求;在軟性管理上，人員的管理、偏差的處理、文件管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、質(zhì)量回顧等有很大提高。
二是增加了對設備設施的要求
對廠(chǎng)房設施分生產(chǎn)區、倉儲區、質(zhì)量控制區和輔助區分別提出設計和布局的要求，對設備的設計和安裝、維護和維修、使用、清潔及狀態(tài)標識、校準等幾個(gè)方面也都做出具體規定。
二、強化了管理方面的要求
一是提高了對人員的要求
機構和人員部分，明確將質(zhì)量受權人與企業(yè)負責人、生產(chǎn)管理負責人、質(zhì)量管理負責人一并列為藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員，并從學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)、工作經(jīng)驗等方面提高了對關(guān)鍵人員的資質(zhì)要求。新修訂的藥品GMP首次提出質(zhì)量受權人概念，并將質(zhì)量受權人納入藥品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵人員。企業(yè)所有藥品，均需經(jīng)其批準才能出廠(chǎng)，這人是企業(yè)質(zhì)量第一負責人，在藥監局要備案，質(zhì)量受權人有嚴格的資質(zhì)要求。
二是明確要求企業(yè)建立藥品質(zhì)量管理體系
新版把質(zhì)量管理單獨提出一章，企業(yè)必須建立全面的質(zhì)量保證系統。新GMP把質(zhì)量管理提高了一個(gè)層次，整個(gè)制藥企業(yè)從最高領(lǐng)導到員工，都要對質(zhì)量負責，制定自己的管理方案。新版藥品GMP在“總則”中增加了對企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的要求，以保證藥品GMP的有效執行。
三是細化了對操作規程、生產(chǎn)記錄等文件管理的要求
在文件管理上，新版GMP大幅提高了對文件管理的內容要求，增加了文件管理的范圍，把所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的包括質(zhì)量標準、生產(chǎn)處方和工藝規程、記錄、報告等都納GMP文件管理范圍。明確提出根據各項標準或規程進(jìn)行操作，所形成的各類(lèi)記錄、報告等都是文件，都必須進(jìn)行系統化管理，并提出了批檔案的概念，每批藥品應有批檔案，包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、批檢驗記錄和藥品放行審核記錄、批銷(xiāo)售記錄等與批產(chǎn)品有關(guān)的記錄和文件。批檔案應由質(zhì)量管理部門(mén)負責存放、歸檔。這樣就使得整個(gè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的記錄管理形成完整的體系，便于產(chǎn)品質(zhì)量的追溯與改進(jìn)。
三、圍繞風(fēng)險管理增設了一系列新制度質(zhì)量控制與質(zhì)量保證章節
增加了變更控制和偏差處理，糾正和預防措施和產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析也是這次增加的，這幾個(gè)方面交叉在說(shuō)一個(gè)詞：質(zhì)量風(fēng)險管理。糾正和預防措施目的是通過(guò)涉及產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)方面因素、存在問(wèn)題的.系統歸納、分析總結，從而采取有力可行措施，解決問(wèn)題，確實(shí)保證藥品質(zhì)量。
藥品的生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程是對注冊審批要求的貫徹和體現。新版藥品GMP在多個(gè)章節中都強調了生產(chǎn)要求與注冊審批要求的一致性。
產(chǎn)品發(fā)放與召回一章，原來(lái)叫收回，現在叫召回，強調了對企業(yè)銷(xiāo)售的管理，同時(shí)加強了與《藥品召回管理辦法》的銜接，規定企業(yè)應當召回存在安全隱患的已上市藥品，同時(shí)細化了召回的管理規定，要求企業(yè)建立產(chǎn)品召回系統，指定專(zhuān)人負責執行召回及協(xié)調相關(guān)工作，制定書(shū)面的召回處理操作規程等。
GMP的核心是保證藥品質(zhì)量恒定，新版GMP加強了對人和軟件的要求和管理，重在保證規范的生產(chǎn)流程。而在GMP實(shí)施與改造過(guò)程中，軟件的升級是成本最低，效率最高的，一套系統科學(xué)的軟件甚至可以彌補硬件和人員素質(zhì)方面的不足。一個(gè)良好的軟件系統應具備以下六個(gè)方面特征，即系統性、完整性、準確性、一致性、可追溯性和穩定性。這就要求企業(yè)動(dòng)員員工根據新GMP的要求，從每一個(gè)細節和環(huán)節入手，對企業(yè)現有的軟件進(jìn)行修訂、整合與改造，切實(shí)提高企業(yè)軟件水平和運轉能力。
實(shí)訓期間我印象最深的是實(shí)訓第三天上午，老師給我們講解了好多在實(shí)訓車(chē)間的要求，后來(lái)我們就去了實(shí)訓車(chē)間參觀(guān)，老師叮囑我們一定要穿白大褂，去到實(shí)訓車(chē)間，老師就叫我們看那個(gè)正確的進(jìn)入車(chē)間的程序，為了保持車(chē)間的潔凈度，為了養成習慣，都是按照GMP的要求!脫去自用鞋，放入鞋柜內，轉身，穿上潔凈工作鞋，進(jìn)入一更衣室，脫去外衣，洗手并烘干，進(jìn)入二次更衣室，帶上工作帽，要遮蓋頭發(fā)和耳朵，戴上口罩，要遮蓋口鼻，穿上潔凈服，拉好拉鏈，穿上潔凈褲，褲腰末在上衣外，側面，這樣就能進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間了，一進(jìn)入更衣室，發(fā)現里面的設計好特別，地面都是圓角，說(shuō)是以防微生物的生長(cháng)，連空氣也是過(guò)濾的，而且人流和物流是分開(kāi)的，而反向，我們看了各種制劑的制備機器，老師也給我們講解一下，我們平時(shí)吃的藥都是又這些機器制造出來(lái)的，讓我們大飽眼福。
實(shí)訓的其余時(shí)間我們都是學(xué)習理論知識以及去機房操作GMP實(shí)訓的軟件.我最大的感受就是，用心愛(ài)質(zhì)量。做一行愛(ài)一行，做質(zhì)量愛(ài)質(zhì)量;只有這樣才能真正的做好。在質(zhì)量領(lǐng)域里不斷突破自我，做一個(gè)有進(jìn)取心的人。藥品生產(chǎn)企業(yè)只有建立了一套完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和嚴格執行GMP標準，才能對所生產(chǎn)的藥品做到心中有數，讓每一批藥品合格投放市場(chǎng)，服務(wù)于廣大人民群眾，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有在實(shí)施GMP過(guò)程中，做到“全過(guò)程、全方位、全員參與”，才能使得所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量“穩定、可靠、優(yōu)質(zhì)”。
時(shí)間過(guò)得真快，實(shí)訓就這樣結束了,這次實(shí)訓讓我明白到醫藥方面的發(fā)展是一片光明的，發(fā)覺(jué)到我的前面是一條有方向的大路，是通往成功的舞臺!!
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )5
今天是實(shí)訓的第一天，來(lái)到富生，對它并不陌生，除了在網(wǎng)上搜素做功課而連接外，去年的見(jiàn)習實(shí)訓也曾有幸來(lái)過(guò)這里。它給我的大體的感覺(jué)就是：安靜又很讓人敬畏。
這次學(xué)校開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)訓絕不單單只是培養了我們的動(dòng)手能力，更是讓我們學(xué)到了獨立思考解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也使我們意識到了自己在某些方面的不足，這次的實(shí)訓可以說(shuō)是為我們日后正式踏足社會(huì )公司起到了一定的緩沖作用。
進(jìn)車(chē)間對于衣帽的要求很?chē)栏�，進(jìn)入外包裝車(chē)間前，通過(guò)一更，即穿上。白大褂，套上鞋套，以防止細菌的帶入，進(jìn)入內車(chē)間則需二更衣我們第一天先打掃了衛生，因為制藥車(chē)間需要一個(gè)良好的衛生環(huán)境，潔凈區內的要求更高，畢竟制備的藥劑是要被人吃進(jìn)肚子里的。
我們在走廊向車(chē)間里看，各種大型的`、沒(méi)見(jiàn)過(guò)的儀器，一股興奮和渴望涌上心頭，制藥的行業(yè)與我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)很相近，也許有一天我們會(huì )到這里來(lái)操作他們也說(shuō)不定�，F在就是要在學(xué)校學(xué)好基礎文化知識，給將來(lái)出社會(huì )打下堅實(shí)基礎。
這次實(shí)訓亦是旨在培養和鍛煉我們的自助動(dòng)手能力、開(kāi)闊我們的眼界，強化和鞏固我們在學(xué)校所學(xué)的知識，明細制藥技術(shù)規則和保持工作環(huán)境清潔的自覺(jué)性，挺高我們的整體素質(zhì)。
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )6
經(jīng)過(guò)短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實(shí)訓，我更加明白了生產(chǎn)運營(yíng)對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著(zhù)許多的不足之處。通過(guò)此次實(shí)訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。
第一個(gè)項目是廠(chǎng)房、車(chē)間和定員的設計，從這個(gè)項目中，我知道了廠(chǎng)房對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)最基本的，廠(chǎng)房設計得合理，方便生產(chǎn)過(guò)程中的運輸，節約時(shí)間，提高效率，也方便整個(gè)企業(yè)的管理。車(chē)間的`設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時(shí)間，車(chē)間還有保證通風(fēng)，至少要一個(gè)以上的門(mén)，保證遇到意外時(shí)能疏散人群。定員就要結合日產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率等來(lái)進(jìn)行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。
第二個(gè)項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據老師給我們的一個(gè)訂單，計算生產(chǎn)需要的一些設備臺數，測算該訂單對工廠(chǎng)來(lái)時(shí)是否有利潤空間，然后制作一個(gè)生產(chǎn)計劃編制表格，根據設備開(kāi)臺數和利潤測算結果，來(lái)考慮要不要接這個(gè)訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會(huì )影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很重的因素。在做這個(gè)項目時(shí)，我們都感覺(jué)很難，計算的數據比較大，要經(jīng)過(guò)很多步的換算，不過(guò)經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)訓，讓我們理論與實(shí)踐結合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
第三個(gè)項目是去東信集團的生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)，學(xué)習紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法，學(xué)習紡織企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理方法，收集生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現場(chǎng)管理資訊。以前也去過(guò)東信參觀(guān)，但這次我們是有目的的去參觀(guān)，我們都帶著(zhù)老師交代的任務(wù)，一路參觀(guān)照下我們需要的圖片，同時(shí)邊記錄東信帶我們參觀(guān)人員解說(shuō)的一些相關(guān)資料。在車(chē)間我們看到，一些標識牌、標志線(xiàn)和警示牌，這些都一個(gè)企業(yè)目視管理和定置管理的主要內容，還有一個(gè)重要的6S管理，它是5S管理的一個(gè)延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養和安全這六個(gè)要素，這個(gè)生產(chǎn)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的有效管理。
實(shí)訓的時(shí)間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習和生活帶來(lái)了很大的幫助，總而言之，通過(guò)本次實(shí)訓，是一筆珍貴的財富，它給我帶來(lái)了許多樂(lè )趣，我總結了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓，幫助我在以后的學(xué)習過(guò)程中不斷充實(shí)自己，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。
生產(chǎn)實(shí)訓心得體會(huì )7
20xx年x月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調人員借調等），以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。
車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的'配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。 車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實(shí)施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。
車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，
實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。
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