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應聘總經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題
下面的面試問(wèn)題是應聘總經(jīng)理最常見(jiàn)的問(wèn)題。
一、基本領(lǐng)導技能
1、情景模擬：年終績(jì)效考核結束后，小王對部門(mén)領(lǐng)導給他的綜合評定有意見(jiàn)，他認為領(lǐng)導對他有個(gè)人成見(jiàn)，并舉了二個(gè)例子：一是某次部門(mén)工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多;二是部門(mén)衛生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門(mén)是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理?
2、你認為有效的目標管理包括哪些因素?你在工作中是如何與部門(mén)經(jīng)理訂立工作目標的?你又是如何衡量部門(mén)目標的完成情況的?
3、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤(pán)將于下周六開(kāi)盤(pán)，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤(pán)工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現象已經(jīng)出現了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情?你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念?如何灌輸?
5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個(gè)非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時(shí)你對服務(wù)員說(shuō)記在你的帳上。月終結算時(shí)，公司辦公室主任發(fā)現這筆費用不合規，把發(fā)票退給了你的秘書(shū)。作為總經(jīng)理，你如何處理?
6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示?
7、集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問(wèn)：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場(chǎng)性問(wèn)題(由領(lǐng)導根據實(shí)際自行提問(wèn))
二、基本業(yè)務(wù)知識考察
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節?
2、如何解讀一份可行性研究報告?
3、應從哪些方面來(lái)審視評價(jià)一個(gè)項目的規劃?
4、一個(gè)住宅小區，可以有多種產(chǎn)品組合，該如何選擇?
5、開(kāi)發(fā)商控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節有哪些?
6、簡(jiǎn)述開(kāi)發(fā)項目的成本構成。如何降低建安成本?
7、營(yíng)銷(xiāo)工作的主要內容有哪些?其目的是什么?
最終試題：
1、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤(pán)將于下周六開(kāi)盤(pán)，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤(pán)工作?
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現象已經(jīng)出現了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情?你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念?如何灌輸?
3、集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問(wèn)：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備。
4、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節?
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的主要內容有哪些?這些工作的目的是什么?
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