面試培訓專(zhuān)員經(jīng)典問(wèn)題

時(shí)間:2024-07-30 22:30:11 維澤 職場(chǎng) 我要投稿
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面試培訓專(zhuān)員經(jīng)典問(wèn)題

  最近陸陸續續面試了一些公司的培訓專(zhuān)員職位,現將常見(jiàn)提問(wèn)總結如下,給自己一些啟示,也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。

面試培訓專(zhuān)員經(jīng)典問(wèn)題

  常見(jiàn)提問(wèn):

  一、個(gè)人素養類(lèi)

  1、用一分鐘的時(shí)間做自我介紹(貌似簡(jiǎn)單,實(shí)則考驗培訓師臨場(chǎng)應變能力及自我推銷(xiāo)能力,有點(diǎn)貌似TTT培訓的現場(chǎng)演練)。

  2、介紹從小到大你最好的一位朋友(物以類(lèi)聚、人以群分,間接了解你是什么樣的人,價(jià)值觀(guān)怎樣)。

  3、一件印象最深刻的事情(你最關(guān)注什么、追求什么)

  4、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么(間接了解你的缺點(diǎn))

  5、介紹你應聘這個(gè)職位的優(yōu)勢和不足

  6、你的直接上司經(jīng)常對你說(shuō)的話(huà)是什么

  7、領(lǐng)導怎樣考評你的工作

  二、專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)(不分先后)

  1、你以前的工作經(jīng)歷和公司簡(jiǎn)介

  2、你組織主講過(guò)哪些培訓課程,一整套培訓進(jìn)行下來(lái)流程是什么

  3、介紹培訓部架構、各自職能

  4、人力資源部架構、人數、各自職能,你熟悉其他模塊工作內容嗎

  5、公司培訓體系是什么,目前進(jìn)展到什么程度

  6、培訓四級評估是什么,公司進(jìn)行到哪一級,具體介紹如何進(jìn)行

  7、你對你工作最滿(mǎn)意的地方在哪里

  8、你認為培訓最難做好的環(huán)節在哪里

  9、員工流失率如何降低

  10、對員工進(jìn)行回訪(fǎng)的報告起到什么作用

  11、什么是培訓,培訓對公司的意義何在

  12、大學(xué)生培訓如何進(jìn)行,新員工培訓如何進(jìn)行

  13、 培訓效果如何實(shí)現,不要理論,要實(shí)際如何操作

  14、 你沒(méi)完全掌握培訓對象部門(mén)的工作,培訓如何實(shí)現

  15、培訓講師一堂課講好最重要的環(huán)節在哪里,各自所占重要程度的比例

  16、公司怎樣評判你們的培訓工作

  17、你的工作績(jì)效如何評判

  三、個(gè)人發(fā)展類(lèi)

  1、對以前公司的總體評價(jià)及離職原因

  2、你的職業(yè)規劃

  3、你的薪資要求

  4、如果進(jìn)入公司一直工資不調整你會(huì )怎樣(在壓力下如何靈活處理問(wèn)題)

  5、對我們公司還有什么疑問(wèn)

  基本提問(wèn)就是以上。

  從畢業(yè)后,一家公司一家公司的搜查網(wǎng)站,投簡(jiǎn)歷,去現場(chǎng)招聘會(huì ),坐車(chē)問(wèn)路去面試,這是真正意義上的第一次。通過(guò)這幾次面試,最大的體會(huì )就是有工作經(jīng)驗了找工作不難,所以不用愁競爭壓力大不好找工作怎么辦。靜下心來(lái),好好分析自己的優(yōu)勢不足在哪里,專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢是什么,揚長(cháng)避短,認準目標,堅持堅持~~~

  很多面試官最后都會(huì )好奇的問(wèn)一句:“你為什么會(huì )在陜西中醫學(xué)院學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)呢?”回答完他后,其實(shí)我心里想說(shuō)的是:我們被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題、糾結于這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)快六年了?磥(lái)讀研已經(jīng)是必然的趨勢了。

  培訓專(zhuān)員助理面試常問(wèn)問(wèn)題和答案

  1、請你自我介紹一下你自己?

  2、你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?

  溝通能力強:無(wú)論在小企業(yè)、中企業(yè)還是大企業(yè)吧!工作的時(shí)候必要的溝通是必須的,內向并不代表溝通能力比較差,而溝通能力是可以在實(shí)際的工作中逐漸培養的。越是小或初創(chuàng )的企業(yè),溝通的成本越高,而越大或成熟的企業(yè),溝通的成本就越低。所以喜愛(ài)游戲難易程度的不一樣和想獲得單次經(jīng)驗收獲的不一樣,而選擇不同的企業(yè)去打怪升級;

  善于思考:做管理方面的工作。特別是獨自的思考,選擇獨自思考,那么就是等于選擇了孤獨,這個(gè)貌似跟內向有一定的關(guān)系,但重要的事情是對癥下藥的思考,總結自己所做的事情的思考和總結。問(wèn)自己,事情為什么會(huì )出現這樣的現象,特別在人力資源管理方面的現象;

  做事專(zhuān)注:很多人會(huì )認為人力資源更多的是感性的一些工作,但也可以將其當成理性的工作來(lái)做和項目來(lái)研究,例如做績(jì)效方面的研究那樣,你可以引入數列等等方法來(lái)進(jìn)行分析,用層次分析方法來(lái)進(jìn)行優(yōu)化數據。如果想在人力資源方面有所發(fā)展,剛開(kāi)始只是做執行層面,但在后面(最好工作二三年的時(shí)候)的發(fā)展中慢慢去專(zhuān)研自己所屬領(lǐng)域的一些規劃發(fā)展方面,將自己的視野上升到一個(gè)層次來(lái)看你手頭上的工作,而這樣的視野,正是需要你在自己方面的專(zhuān)注才能擁有的

  3、你對加班的看法?

  無(wú)論什么行業(yè),只要企業(yè)管理制度不成熟不穩定,各種問(wèn)題不可預期不可控制,都會(huì )出現老板帶頭加班救火的現象。

  4、為什么選擇這份工作?

  那時(shí),我在一家獵頭公司做獵頭,是家新成立不久的公司。有一天,通過(guò)COLD CALL約到一家500強公司的中國區HR VP,去時(shí)非常忐忑,一見(jiàn)面,是一位滿(mǎn)頭白發(fā)的華裔老先生,人非常非常NICE,整個(gè)交流過(guò)程中時(shí)刻能感受到他對我這個(gè)后輩的尊重、理解,與他交流就仿佛冬日午后,坐在朝南的窗前,陽(yáng)光和煦的照在身上,四肢百骸有一種說(shuō)不出的舒坦。告別時(shí),他堅持把我送到電梯間,看著(zhù)我進(jìn)了電梯才轉身。

  那天以后,我就下決心要做像他那樣的HR。

  現在從事人力資源崗位已經(jīng)十多年了,我不能保證自己能做到像那位老先生一樣,使陌生人都如沐春風(fēng),但在這個(gè)企業(yè)與員工之間的三夾板崗位上,我始終堅持不違初心,善待每個(gè)人。

  我想,我會(huì )一直在這個(gè)崗位上做下去。

  因為去理解人,預料人在不同情景下的反應并作出預案計劃是件很有意思的事情啊

  5談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗中,最令你挫折的事情?

  如果說(shuō)這一年我學(xué)會(huì )什么,那就是你必須非常努力,才能看起來(lái)毫不費勁。這一年干些什么比較好?我的建議是學(xué)習,學(xué)什么呢?學(xué)習和找工作相關(guān)的,你需要在這一年的時(shí)間讓你在某一領(lǐng)域具備入門(mén)的工作知識?梢宰詫W(xué),也可以通過(guò)實(shí)習來(lái)學(xué)習,方式不重要,重要的是學(xué)。一年說(shuō)長(cháng)不長(cháng),說(shuō)短不短,請好好利用,說(shuō)來(lái)慚愧,我就沒(méi)有利用好,但我已找到努力的方向,以期能活得“毫不費勁”。

  6、談?wù)勅绾芜m應辦公室工作的新環(huán)境?

  首先要多看少說(shuō) 其次在適當的時(shí)候多問(wèn) 從內心層面要求自己要積極起來(lái) 積極去感受新環(huán)境 然后再積累了大量的感性認識后 才會(huì )對新環(huán)境有理性的認識

  7、怎樣看待學(xué)歷和能力?

  文憑好歹也一定程度上反映了一個(gè)人的能力與個(gè)人素質(zhì)。沒(méi)有文憑,那別人上學(xué)的時(shí)間,這個(gè)人在做什么?學(xué)生時(shí)代每個(gè)人的表現當然有差異,但是底線(xiàn)總要達到吧。

  8、在過(guò)去的工作中你學(xué)到了什么?

  1、出了問(wèn)題之后,辯解解釋是沒(méi)有任何用的,道歉基本上也沒(méi)什么用。

  應該做的是快速止損、并以原預期115%左右的期望值進(jìn)行補救;填完坑之后再回來(lái)反思原因經(jīng)過(guò)結果,汲取經(jīng)驗教訓做匯報。

  2、關(guān)心一下大家都在做什么,對別人善良一點(diǎn)

  是讓你關(guān)注一下社會(huì )人群的不同狀態(tài),并不是讓你打聽(tīng)同事八卦。

  3、進(jìn)行非獨立工作的時(shí)候,凡事思考一下前因后果,該存檔存檔。尤其牽涉到灰色項目/非原創(chuàng )內容的話(huà),更要考慮一下可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。

  9、在五年的時(shí)間內,你的職業(yè)規劃?

  用2年時(shí)間,掌握培訓模塊的核心技能,比方說(shuō)傳統培訓的課件開(kāi)發(fā)/授課/帶班運營(yíng),在不斷做好這個(gè)模塊的同時(shí)了解和學(xué)習其他模塊的基礎知識,如果未來(lái)和上級談能有輪崗的機會(huì )更好。再由培訓模塊和其他模塊的合作項目中學(xué)習,五3年后能管理整個(gè)人力資源部門(mén)

  10,如果被錄用,如何開(kāi)展工作?

  因為是初次接觸這項工作,所以我會(huì )系統的培訓知識學(xué)習,如果遇到問(wèn)題,再向同行業(yè)的前輩請教。

  關(guān)于書(shū)單,一方面是專(zhuān)業(yè)知識方面,一方面是實(shí)用的工具方面。一邊學(xué),一邊套用現成的工具,起碼可以減少學(xué)習過(guò)程中也能完成對應的工作。

  專(zhuān)業(yè)知識方面,我會(huì )先讀兩本關(guān)于培訓整體介紹的書(shū)籍,對培訓有一個(gè)大致的了解,然后再針對每個(gè)具體的流程步驟,閱讀相關(guān)針對性的書(shū)籍

  11、你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?

  你覺(jué)得這家有哪些地方需要改進(jìn)的?

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