財務(wù)管理范文
財務(wù)管理范文 篇1
一、農村信用社財務(wù)管理的現狀分析
農村信用社的財務(wù)管理，現正處在從傳統型向現代型轉變的階段。新的管理理念促進(jìn)了農村信用社的穩健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了農村信用在新時(shí)期的體制改革，但還存在著(zhù)一些函待解決的問(wèn)題：
一是財務(wù)科學(xué)管理水平有待提高。財務(wù)管理改革創(chuàng )新意識差。財務(wù)管理水平的高低是現代金融業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平先進(jìn)與落后的重要標志。從信用社的實(shí)際情況看，在財務(wù)管理的創(chuàng )新上尚有較大差距：一是缺乏創(chuàng )新理念，管理方法、模式滯后，不能適應新形勢的需要；二是財務(wù)行為缺乏科學(xué)有效的管理和監督，各個(gè)環(huán)節的制約機制不夠完善；三是沒(méi)有建立起一支與現代金融企業(yè)相適應的人才隊伍，財務(wù)指標數據失真、信息扭曲現象時(shí)有發(fā)生；四是以財務(wù)決策為中心的現代財務(wù)管理機制還沒(méi)有形成，財務(wù)管理仍然屬于以計劃為中心的傳統管理。目前，農村信用社財務(wù)管理主要圍繞存貸款、財務(wù)收支、利潤三個(gè)方面的計劃展開(kāi)，側重于事后核算，而事前預測、事中控制很少涉及。數量指標分析運用相對較少，主要是針對省聯(lián)社、人民銀行以及銀監會(huì )下達的各項指標進(jìn)行考核。
二是財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。目前農村信用社的財務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理，大都缺乏有效的、高層次的專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏相對獨立的管理能力和創(chuàng )新意識，管理手段、方法落后，習慣按部就班，機械操作，不善于對現有的財務(wù)狀況進(jìn)行總結和分析，提出具有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議，因為農村信用社各個(gè)時(shí)期的財務(wù)制度，都有內在的連續性，要正確理解認識財務(wù)制度的要求，就需不斷的學(xué)習和再認識。同時(shí)要依據市場(chǎng)經(jīng)濟的變化和要求，把握財務(wù)制度的運用;堅持財務(wù)制度的運用要有利于社會(huì )的發(fā)展和企業(yè)內部的發(fā)展原則。在堅持財務(wù)制度嚴肅的同時(shí)，切忌死搬硬套，事物是在發(fā)展的.，矛盾是在不斷的解決中又不斷的產(chǎn)生的，只有不斷加強學(xué)習，領(lǐng)會(huì )各個(gè)時(shí)期的財務(wù)管理要求，農村信用社的業(yè)務(wù)技能才能充分提高。
二、加強財務(wù)管理的方法和途徑
�。ㄒ唬⿵娀s束，完善監督，實(shí)行管理制度化。財務(wù)制度是財務(wù)活動(dòng)所遵循的行為規范，是信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處理各種財務(wù)關(guān)系的準則。建立健全財務(wù)管理的規章制度，是有效開(kāi)展財務(wù)管理工作的基石。綜合業(yè)務(wù)系統投產(chǎn)上線(xiàn)以來(lái)，為加強管理，規避風(fēng)險，聯(lián)社審時(shí)度勢，及時(shí)調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，制定了相應的制度、辦法，加強內部管理，強化制度落實(shí)，規范業(yè)務(wù)操作，提高全員素質(zhì)，要求全體臨柜人員做到人人熟練操作、個(gè)個(gè)持證上崗，把管理觸角延伸到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節。加強內部管理的重點(diǎn)，在于各項規章制度的貫徹落實(shí)，所以必須在狠抓落實(shí)上下功夫，做到令行禁止、政令暢通。強化一手抓管理，一手抓規范的經(jīng)營(yíng)管理理念，針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)調整管理方向，在發(fā)展中規范，在規范中發(fā)展，努力提升自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，積極探索綜合業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)運行后的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的新方法、新思路。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范業(yè)務(wù)操作，規避風(fēng)險。
完善內部控制制度建設，做到事前規劃、事中控制與事后監督并重。任何一個(gè)綜合業(yè)務(wù)系統的安全穩健運行，都要以完善的規章制度，規范的業(yè)務(wù)流程為基礎，要以規范業(yè)務(wù)管理，防范操作風(fēng)險，保障系統安全運行為核心，建章立制，狠抓各項規章制度、操作流程的落實(shí)和規范加大對綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統的檢查、監督、處罰力度，從而達到有章必依、違章必糾，規范業(yè)務(wù)操作行為，規避由此帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。同時(shí)要健全嚴密的內部控制系統，會(huì )計記賬、賬務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)成果要完全獨立，遵循規范化、監督制約、賬務(wù)核對和安全謹慎原則，建立并落實(shí)會(huì )計內部控制制度，建立合理的授權分責制度，按照業(yè)務(wù)工作程序和授權，健全、完善各種審批手續，同時(shí)，建立科學(xué)的計算機系統風(fēng)險控制制度。其次是在財務(wù)管理各項指標測算考核上要多下功夫，合理編制財務(wù)預算，優(yōu)化全社財務(wù)資源配置，實(shí)施財務(wù)指標與經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核相掛鉤。加強事前規劃與事中控制，有利于信用社對全年的財務(wù)管理計劃統籌安排，對日常會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行嚴密跟蹤，從而實(shí)現完善制度、規范操作、化解風(fēng)險、提高效益的目的，使我縣聯(lián)社的網(wǎng)絡(luò )運行、各項業(yè)務(wù)操作和管理工作邁入規范化、制度化、科學(xué)化的良性發(fā)展軌道。
�。ㄈ┘訌妴T工培訓，努力提升全員綜合素質(zhì)。
提高素質(zhì)，健全機制，促進(jìn)財務(wù)管理人才最優(yōu)化�，F代金融業(yè)競爭是人才的競爭，農村信用社財務(wù)管理工作要培養一支專(zhuān)業(yè)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，就必須抓好人才準入環(huán)節。綜合業(yè)務(wù)系統上線(xiàn)運行以來(lái)，雖然基本覆蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節，有效的提高信用社的同業(yè)競爭實(shí)力，但是，如何利用這一科技“利劍”，對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域實(shí)施更為有效的管理監督，必須著(zhù)力培養一批懂業(yè)務(wù)、懂操作、善于管理的高素質(zhì)綜合性管理人才�！捌髽I(yè)最大的財富是擁有高素質(zhì)的人才�！奔又娝慊斐傻墓芾矸绞郊袄砟畹淖兏�，使得管理人員短期不能適應，出現管理“斷層”，所以必須加強對員工綜合知識的培訓，采取送出去、引進(jìn)來(lái)的方法，努力提高全員素質(zhì)，著(zhù)力培養一批優(yōu)秀的復合性管理人才，我縣聯(lián)社已新招收一批大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工充實(shí)到一線(xiàn)，使我縣信用社的員工素質(zhì)、管理水平得到進(jìn)一步的提高。
三、轉變職能，改革創(chuàng )新，實(shí)施財務(wù)管理科學(xué)化
�。ㄒ唬┘訌娐�(lián)社財務(wù)部門(mén)的建設。
實(shí)行聯(lián)社一級核算后，由于財務(wù)管理和財務(wù)核算等職能全部集中到聯(lián)社財務(wù)部門(mén)，增加了聯(lián)社財務(wù)部門(mén)的責任和壓力，對聯(lián)社財務(wù)部門(mén)的管理水平和能力提出了更高的要求，因此必須加快強化聯(lián)社財務(wù)部門(mén)建設步伐。一是要按照德才兼備的原則，選用一批組織能力強、懂管理、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)聯(lián)社財務(wù)部門(mén)；二是有意識地選送財會(huì )人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、法律、計算機等專(zhuān)業(yè)知識的培訓，學(xué)習同業(yè)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，取其精華，更新觀(guān)念；三是財會(huì )人員要不斷加強自身的思想品德修養，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則”的職業(yè)道德，以確保聯(lián)社對各項財務(wù)工作的具體管理服務(wù)職能落到實(shí)處。
�。ǘ┲贫繕�，編制財務(wù)預算。
信用社財務(wù)管理需要信用社內部共同配合，而會(huì )計是具體管理財務(wù)收支的部門(mén)，所以會(huì )計人員要利用財務(wù)會(huì )計的歷史資料及有關(guān)信息，特別是對存款、貸款、成本、利息收支等各項指標進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，預測經(jīng)營(yíng)前景，確定年度總體的經(jīng)營(yíng)目標。對總體經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分析，找出目標設置中存在的問(wèn)題和不足，提出有針對性的解決方法和措施。在此基礎上，結合本單位的具體情況，測算和分解資本狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、盈利狀況和資產(chǎn)流動(dòng)性等幾方面的約束指標，確定信用社的目標利潤，并尋求實(shí)現目標利潤的最佳預算方案。同時(shí)對總體目標層層分解，制定出合理、有效的責任制度和考核辦法，確保經(jīng)營(yíng)目標的完成。
�。ㄈ┞鋵�(shí)目標管理制度，提高財務(wù)的控制和約束能力。
對確定和核定的財務(wù)目標，信用社要充分考慮財務(wù)預算的約束，圍繞實(shí)現財務(wù)預算開(kāi)展工作，使財務(wù)預算滲透到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位的財務(wù)管理局面。在實(shí)際執行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)掘成本管理的潛力，同時(shí)，通過(guò)深入細致的調查研究，發(fā)現和查清目標管理和項目設置中存在的問(wèn)題和不足，找準著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)加以解決。
�。ㄋ模⿲π庞蒙鐚�(shí)行費用限額控制管理。
根據各信用社的業(yè)務(wù)總量、存貸規模、經(jīng)營(yíng)效益和管理區域大小等測算下達費用額。一是對辦公費用、業(yè)務(wù)費用、差旅費、郵電費等項目由聯(lián)社下達指標，實(shí)行限額控制、節約獎勵、超支懲罰的管理制度；二是計提費用由聯(lián)社統一提留、統一列支、統一管理；三是實(shí)行財務(wù)審批制度，費用開(kāi)支“集體審批”和“集中管理”。對大額費用開(kāi)支，必須堅持“先請示、再審批”的原則，部分項目采取招投標的方式或推行“集中采購”制度，增加費用開(kāi)支的透明度，實(shí)行陽(yáng)光操作，并按市場(chǎng)法則和集中采購方式搞好聯(lián)社的財務(wù)管理和物資采購。對信用社費用實(shí)行集中管理，年初核定費用總額，實(shí)行報賬制，由聯(lián)社財務(wù)部門(mén)統一列支，可以規避信用社在經(jīng)營(yíng)和賬務(wù)處理中的不合規的行為。所以，建立科學(xué)、規范、量化、清晰的財務(wù)管理體系是農村信用社在新時(shí)期謀求發(fā)展的必然趨勢。
財務(wù)管理范文 篇2
為了進(jìn)一步規范財務(wù)行為，強化學(xué)校財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，提高經(jīng)費資金使用效益，深入貫徹落實(shí)好《預算法》、《會(huì )計法》、《政府采購法》、《國有資產(chǎn)管理辦法》、《中小學(xué)校財務(wù)制度》和陜西省財政廳、教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強義務(wù)教育經(jīng)費管理的意見(jiàn)》精神，促進(jìn)教育事業(yè)持續健康發(fā)展，依據眉縣教育體育局《關(guān)于開(kāi)展全縣中小學(xué)財務(wù)管理工作專(zhuān)項檢查的通知》文件精神及教委工作安排，現對我校財務(wù)管理工作自查情況總結如下：
一、自查時(shí)間：
5月11日——5月19日
二、自查工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
組員：
三、自查內容
(一)制度建設情況
財務(wù)管理制度、預算管理制度、收費管理制度、內部控制制度、經(jīng)費管理制度、資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)登記領(lǐng)用制度、財會(huì )人員崗位職責、工會(huì )經(jīng)費管理制度等管理制度健全。
(二)財務(wù)管理情況
1、收入管理情況
能?chē)栏褡袷貒沂召M的有關(guān)規定，所有收費項目和標準都經(jīng)物價(jià)部門(mén)批準，無(wú)擅自設立收費項目、擴大收費范圍或提高收費標準等行為。所有預算外收入全額納入財政專(zhuān)戶(hù)，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”管理。
2、支出管理情況
能?chē)栏駡绦袊乙幎ǖ拈_(kāi)支范圍及標準，無(wú)虛列虛報或以白條作為報銷(xiāo)憑證現象;按規定應當納入政府采購的'項目能實(shí)行政府采購;能定期公布學(xué)校收支及管理情況;支出實(shí)行校長(cháng)負責制，大額資金使用經(jīng)領(lǐng)導集體討論并有會(huì )議記錄記載;學(xué)校財務(wù)管理的審批人員、報帳人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)保管人員的職責明確，相互分離、相互制約、相互監督;無(wú)私設“小金庫”、公款私存、設立賬外賬、坐收坐支等現象;所有支出發(fā)票均有經(jīng)辦人簽名及用途，對購置的財產(chǎn)有入庫登記;無(wú)大額現金支付現象;津補貼發(fā)放符合規定，績(jì)效工資實(shí)施后各學(xué)校無(wú)違規亂發(fā)錢(qián)、物。
3、資產(chǎn)管理情況
學(xué)校國有資產(chǎn)的出租、出售、出讓、對外捐贈、報廢、報損等均經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導集體研究，均按國有資產(chǎn)處置管理有關(guān)規定辦理，并報主管教育行政部門(mén)、財政部門(mén)審批;建立了學(xué)校資產(chǎn)臺賬和財產(chǎn)領(lǐng)用臺賬;能定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬相符、帳卡相符、賬實(shí)相符;對新購、新建的資產(chǎn)能及時(shí)進(jìn)入固定資產(chǎn)核算。
(三)存在不足
由于撤點(diǎn)并校，財產(chǎn)有待于進(jìn)一步清理。
雖然我們都能按照上級要求去做，但是由于我們工作能力有限，對上級精神領(lǐng)會(huì )不透，也可能在工作中有一些失誤的地方，在今后的工作中，我們將會(huì )進(jìn)一步完善相關(guān)財務(wù)制度，全面分析和總結財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并認真做好整改，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，完善財務(wù)工作。
財務(wù)管理范文 篇3
根據xx教育局《做好教育系統經(jīng)濟責任審計工作的通知》的要求，我園立即對財務(wù)管理情況進(jìn)行了認真的專(zhuān)項檢查，現將檢查情況報告如下：
一、幼兒園領(lǐng)導高度重視
1、幼兒園配有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)辦公室，配有專(zhuān)職財務(wù)人員。
2、園長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)財務(wù)運行情況和聽(tīng)取財務(wù)工作匯報，及時(shí)調整財務(wù)支出。
3、財務(wù)人員積極參加上級財政部門(mén)組織的財務(wù)管理及相關(guān)法律知識的培訓，能按照財務(wù)制度的有關(guān)財經(jīng)規定記賬，會(huì )計科目使用合理，平時(shí)報表準確、及時(shí)，數據真實(shí)。
4、財務(wù)人員能對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入賬，現金和銀行存款日記帳做到日清日結。并根據各項資金的性質(zhì)，嚴格做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
5、我園認真執行和遵守國家財經(jīng)紀律情況，無(wú)違反財經(jīng)法律法規。
二、強化幼兒園收入收費行為的管理
嚴格執行收費管理制度。公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，接受教師及家長(cháng)的監督，統一收費項目，統一收費標準，統一使用財政部門(mén)印制的收費(收款)票據。經(jīng)過(guò)幼兒園自查，未發(fā)現自立收費項目、提高收費標準現象，幼兒園的經(jīng)費管理制度，真正做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。幼兒園嚴格加強預算內、外資金管理，所有預算外收入全額上繳國庫，嚴格“執行兩條線(xiàn)的管理，經(jīng)過(guò)自檢自查幼兒園絕無(wú)虛列和隱匿財政收入。
三、加強有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運行
根據幼兒園工作計劃，通盤(pán)考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學(xué)、教育科研的投入。各項收入做到心中有數，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節余�！�
制定了相應的資產(chǎn)管理制度，嚴格資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序。
所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進(jìn)行登記，款物相符，登記準確無(wú)誤，沒(méi)有造成資產(chǎn)流失。
此次自檢自查工作中得到幼兒園領(lǐng)導的高度重視，以《教育部關(guān)于做好教育系統經(jīng)濟責任審計工作的`通知》為依據進(jìn)行全面自檢自查，通過(guò)自檢自查工作的開(kāi)展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要更細致的規范財務(wù)基礎管理，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展幼兒園的財務(wù)工作。
財務(wù)管理范文 篇4
為了加強我財務(wù)管理，規范和加強財會(huì )工作，貫徹落實(shí)《教育部、財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見(jiàn)》（教財[]21號）文件和《市教育局財政局轉發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的意見(jiàn)〉的通知》和宜黃縣教育局財政局關(guān)于轉發(fā)《市教育局財政局轉發(fā)〈教育部財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理工作的'意見(jiàn)〉的通知》文件精神，我校高度重視，及時(shí)召開(kāi)了校委會(huì )，把學(xué)校財務(wù)、總務(wù)、后勤、工會(huì )及班主任相關(guān)人員，召集起來(lái)，進(jìn)行學(xué)習、座談，對學(xué)校近幾年財務(wù)財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真自查�，F報告于下：
一、組織領(lǐng)導
為了切實(shí)加強自查工作力度，確保相關(guān)人員及時(shí)到位，我縣成立了巴青縣中小學(xué)財務(wù)管理自查工作領(lǐng)導小組。相關(guān)人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、財務(wù)管理制度建立情況
1、各校均建立了財務(wù)管理制度，做到工作職責上墻。由專(zhuān)人管理學(xué)校各項財務(wù)。做到分工明確，責任到人。
2、建立了學(xué)校財務(wù)管理內部審計制度、收入、支出管理制度和固定財產(chǎn)登記制度，縣教體局、財政局經(jīng)常下各校檢查指導財務(wù)工作，確保各校制度落到實(shí)處。
三、財務(wù)管理人員配備情況
各校均配備兼職財會(huì )人員，設有會(huì )計和出納。我局并定期組織各校財會(huì )人員，參加財務(wù)培訓。
四、財務(wù)管理規范情況
�。ㄒ唬┪铱h教育系統收費情況
1、我縣義務(wù)教育階段，全縣13所中小學(xué)免除學(xué)雜費政策都已得到全面落實(shí)，所有學(xué)校均免費提供教科書(shū)、作業(yè)本。
2、全面實(shí)施農牧區學(xué)生義務(wù)教學(xué)階段“兩免”“三包”政策，并得到徹底落實(shí)。
3、在義務(wù)教學(xué)階段，全縣13所學(xué)校均不收取任何報名費用及任何違反國家規定的費用。
4、各中小學(xué)沒(méi)有一起利用學(xué)校教育、教學(xué)場(chǎng)地、資源舉辦面向中小學(xué)生的各種收費培訓、補課行為。各中小學(xué)沒(méi)有一起強制性要求學(xué)生購買(mǎi)教輔材料的行為。
總之，在我縣教育系統收費中，嚴格按照國家政策及上級單位要求，實(shí)施并落實(shí)，無(wú)任何亂收費情況。
�。ǘ叭苯�(jīng)費管理使用情況
1、各學(xué)校嚴格按照“三包”經(jīng)費的相關(guān)文件精神認真徹執行。
2、嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用原則，不能挪作他用。
3、“三包”經(jīng)費的落實(shí)情況必須有本鄉鎮黨委、政府及有關(guān)部門(mén)的監督和審計。每月進(jìn)行校務(wù)公開(kāi)，每學(xué)期必須進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)。
4、要求和中、小學(xué)做到帳目清楚，手續齊全。
5、合理地使用“三包”經(jīng)費，把“三包”經(jīng)費用在實(shí)處讓學(xué)生吃好、穿好。
6、各學(xué)校使用“三包”經(jīng)費時(shí)，必須有兩人以上同時(shí)參與，防止經(jīng)費流失。
全縣中小學(xué)，做到了合理地使用“三包”經(jīng)費，是國家的惠民政策，嚴格落到了實(shí)處。
�。ㄈ┢渌攧�(wù)管理情況
1、各校均無(wú)私設“小金庫”和公款私存等違規現象。各項均在銀行開(kāi)設有學(xué)校公用資金帳戶(hù)，并做到收支有據，賬目清晰。
2、學(xué)校各項經(jīng)費支出，都嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，無(wú)亂之濫用和鋪張浪費等現象。
3、對于大額款項支出，均要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項目的支出，都附有合同、結算表和其他相關(guān)材料。
4、各校對于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的登記，做到出入有據。
五、建議
1、目前我縣各校財務(wù)人員均為兼職，希望上級單位，能給我縣各校配備專(zhuān)職財會(huì )人員。
2、進(jìn)一步加大財務(wù)人員培訓力度，提高業(yè)務(wù)能力。
財務(wù)管理范文 篇5
為了嚴格貫徹執行國家農村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的政策，加強學(xué)校財務(wù)管理、提高學(xué)校公用經(jīng)費的使用效益，根據忠教計〔20xx〕34號文件精神，我校組織人員對學(xué)校公用經(jīng)費的使用情況、學(xué)校財務(wù)制度的執行情況進(jìn)行了認真的自查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的糾正�，F將自查情況報告如下：
一、學(xué)校成立了財務(wù)自查領(lǐng)導小組
學(xué)校按照忠教計〔20xx〕34號文件精神，成立了學(xué)校財務(wù)自查領(lǐng)導小組，其中XXX校長(cháng)任組長(cháng)，XX副主任任副組長(cháng)，XXX、XXX、XXX等為成員，對學(xué)校20xx年的財務(wù)預算編制及執行情況、一免一補工作和學(xué)校財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行自查。
二、學(xué)校公用經(jīng)費的`預算編制及執行情況
1、自查小組通過(guò)對20xx年財務(wù)預算情況和目前截止至2xxx年12月支出情況進(jìn)行了對比（見(jiàn)統計表），一致認為，學(xué)校高度重視預算編制工作，財務(wù)支出以預算為依據，學(xué)校在公用經(jīng)費的支出上嚴格堅持使用的范圍和方式，對學(xué)校的培訓費、辦公費、印刷費、水費、電費等日常公用支出加強了管理。
2、學(xué)校沒(méi)有在公用經(jīng)費中編列教職工津補貼和超標準列支業(yè)務(wù)招待費。20xx年，在公用經(jīng)費中，學(xué)校沒(méi)有以任何一種名目向教職員工發(fā)放獎金和津補貼，學(xué)校嚴格控制了招待費，來(lái)人來(lái)客一般情況下由分管領(lǐng)導陪同，按照最低標準列支。
三、學(xué)校財務(wù)制度及執行情況
1、學(xué)校制定和完善了財經(jīng)制度，強化了財務(wù)工作。
學(xué)校的財務(wù)工作自查中，學(xué)�？倓�(wù)處完善了原始憑證簽審制度、財務(wù)稽核制度、財務(wù)收支審批制度、內部牽制制度、會(huì )計出納工作崗位責任制等十項財務(wù)管理制度，并張貼上墻，時(shí)時(shí)提醒；財務(wù)工作中嚴格執行財務(wù)計劃，編制學(xué)校的財務(wù)預算、決算及財務(wù)報表，做到內容真實(shí)，數據準確，報表及時(shí)；同時(shí)建立了學(xué)校各項經(jīng)審制度，做到帳目清楚，帳據相實(shí)；科學(xué)管理學(xué)校財務(wù)檔案，建立、建全會(huì )計與出納間的牽制制度，做到日清月結。
2、加強了財務(wù)管理，規范教育經(jīng)費的使用程序。
嚴格執行收費政策，杜絕學(xué)區內各村小及班級亂收費。本年度，學(xué)校利用公示欄等多種形式，公開(kāi)收費項目、公開(kāi)收費標準， 嚴格執行縣物價(jià)局、縣教委制定的收費政策及標準，學(xué)生所有費用全部由班主任收取后到總務(wù)處結算，杜絕了亂收費現象。
在資金使用上，學(xué)校嚴格執行事業(yè)單位財務(wù)制度改革有關(guān)規定，堅持預算管理，嚴格使用程序，學(xué)校維修實(shí)行集體研究，上報教委審批后實(shí)施，發(fā)票的報銷(xiāo)嚴格實(shí)行審批制度，堅持一支筆、一本賬，對不符合規定的票據一律拒付，對違反財經(jīng)紀律的行為予以堅決的抵制。無(wú)白條入賬及私設小金庫的現象。
四、認真開(kāi)展了學(xué)生一免一補工作
我校20xx年春季享受一免一補的學(xué)生是395人，免教材計13825元，補生活費人數是45人，補助金額為5400元；秋季享受兩免一補的人數是400人，免教材14000元，以上專(zhuān)款共計支出27825元。我校完全按照縣財政及教委的精神對享受一免一補的貧困生進(jìn)行全面核實(shí)，并在善廣場(chǎng)上、村委及學(xué)校公示無(wú)疑義后，再確定最終享受人員，保證把錢(qián)真正落實(shí)到最貧困的學(xué)生手中，切實(shí)讓貧困學(xué)生享受到國家的惠民政策。
財務(wù)管理范文 篇6
(一)村級財務(wù)管理逐步規范
多年來(lái)的實(shí)踐證明，在農村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，農村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理問(wèn)題，歷來(lái)是農村基層管理的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題之一，也是社會(huì )主義新農村建設的一項重要內容。農村財務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到農村社會(huì )穩定，關(guān)系到農村黨群、干群關(guān)系。因此，我們一直把它列入到工作的重中之重來(lái)抓。
1.以制度建設為突破口，狠抓“三代管”落實(shí)到位
在制度建設上，我們出臺了《望城縣村級財務(wù)規范化管理辦法》，辦法明確規定了機構設置、管理措施，必須在“五權”不變的前提下做到“四統一”、“一嚴格”，即統一會(huì )計電算化，統一會(huì )計科目，統一使用票據，統一銀行賬戶(hù)，嚴格把好民主理財關(guān)，各鄉鎮也分別制定了具體實(shí)施細則。在財務(wù)管理程序上，全縣14個(gè)鄉鎮全部實(shí)行村級賬務(wù)、資金、票據由鄉鎮經(jīng)管站代管。這些措施的實(shí)施，使我縣村級財務(wù)管理行為更加規范，深受廣大人民群眾的擁護。
2.以業(yè)務(wù)培訓為手段，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升
村級財務(wù)管理規范的前提，是管理人員、業(yè)務(wù)人員要熟悉熟練財務(wù)規范的政策和業(yè)務(wù)知識，鑒于村級換屆人員異動(dòng)較多，且財務(wù)規范的政策和業(yè)務(wù)知識也不斷更新。為提高村級財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，我局今年10月底進(jìn)行了一次近有兩百人參加的鄉鎮分管領(lǐng)導、鄉鎮經(jīng)管站長(cháng)、村會(huì )計業(yè)務(wù)培訓班，培訓班就村財務(wù)基礎工作、村級財務(wù)規范化等方面，邀請了市領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行了授課，為規范村級財務(wù)打下了良好的基礎
3.以換屆為契機，狠抓審計監督
一是全面開(kāi)展村干部任期經(jīng)濟責任審計。為了搞好換屆的前期工作，今年2月底，我局與財政局、民政局等單位一道，在全縣19個(gè)鄉鎮布署了村干部離任審計工作。要求沒(méi)有進(jìn)行審計的村，暫不進(jìn)行換屆選舉。全縣以鄉鎮經(jīng)管站，財政所干部為主力軍，逐村開(kāi)展財務(wù)審計工作，并嚴格要求村干部必須按時(shí)交好經(jīng)手財務(wù)票據，否則不予報賬，不得作為下屆村級班子的候選人�？h局組織3個(gè)督查組在各鄉鎮巡回督查和指導，由于組織措施得力，參加人員多，只用20天時(shí)間，全縣195個(gè)村就全部完成了審計任務(wù)，逐村寫(xiě)出了審計報告。
二是進(jìn)行土地征用補償費專(zhuān)項審計。全縣以鄉鎮經(jīng)管站牽頭審計的村和單位共31個(gè)，以縣局牽頭組織共審計了5個(gè)村，審計總金額達到51493.95萬(wàn)元，查出違規金額26萬(wàn)元。
三是開(kāi)展了建設扶貧村的專(zhuān)項資金檢查。我局派出專(zhuān)門(mén)力量,與縣委組織部的干部一道,對全縣建設扶貧村的財務(wù)收支情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查,對專(zhuān)項資金使用時(shí)出現的一些問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正。
通過(guò)審計監督，較好地服務(wù)了全縣村級換屆選舉，進(jìn)一步規范了村級財務(wù)行為，維護了村級集體利益，促進(jìn)了村領(lǐng)導班子正確履職、積極履職，為維護農村穩定，推動(dòng)農村財務(wù)工作良性發(fā)展，發(fā)揮了較好的職能作用。
(二)農民專(zhuān)業(yè)合作組織亮點(diǎn)紛呈
1.過(guò)去商標、品牌是城市企業(yè)的專(zhuān)有品�，F在，合作社打破了這種壟斷，農民的產(chǎn)品也擁有了商標和品牌。格塘茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，自成立以來(lái)，按標準化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，靠質(zhì)量打造品牌。合作社生產(chǎn)的“云游”牌綠茶，今年通過(guò)了國家綠色食品質(zhì)量安全認證，并獲得多個(gè)茶業(yè)博覽會(huì )的獎項，在全縣設立了多個(gè)直銷(xiāo)點(diǎn)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內市常目前，全縣12%的專(zhuān)業(yè)合作組織注冊了自己的產(chǎn)品商標，“烏山貢米”、“黃金豬”、“云游”茶、“獅子”油、“蘆江”魚(yú)、“瀏陽(yáng)河”湘粉、“群康�！笔称返纫慌献魃绲漠a(chǎn)品品牌享譽(yù)全國，有的還走向國際市場(chǎng)，合作組織的管理者和經(jīng)營(yíng)者都認識到，品牌就是市場(chǎng)，就是競爭力，是合作組織發(fā)展壯大重要法寶。
2.發(fā)展速度加快。今年以來(lái)，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織已達到56家(只統計現在的14個(gè)鄉鎮)，其中：專(zhuān)業(yè)合作社42家，專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )14家，在行業(yè)布局、依法組建、規范經(jīng)營(yíng)、利益連結、帶動(dòng)農戶(hù)等方面都有質(zhì)量提升，實(shí)現了從數量的發(fā)展到運行質(zhì)量的提升;入社入會(huì )的農戶(hù)達到12718戶(hù)，與合作組織建立了產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系的農戶(hù)4.02萬(wàn)戶(hù),合作社擁有公共固定資產(chǎn)1400萬(wàn)元,籌集股金會(huì )費875萬(wàn)元,帶動(dòng)農民增收7800萬(wàn)元,成員戶(hù)年均增加收入1.27萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍涉及稻米、生豬、鮮魚(yú)、蔬菜、水果、茶葉和旅游休閑、珍珠、湘粉等眾多領(lǐng)域,以及農副產(chǎn)品的儲運、加工、購銷(xiāo)等許多環(huán)節。農民專(zhuān)業(yè)合作組織的興起,還為望城的農業(yè)農產(chǎn)品創(chuàng )出了亮點(diǎn),今年先后有婁底市農辦和黑龍江省鐵嶺市農辦農業(yè)組織的考察團來(lái)我縣參觀(guān)農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設。
3.隊伍素質(zhì)增強。一是建立了一支合作社經(jīng)營(yíng)管理者隊伍。采取請進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，重點(diǎn)培訓農民專(zhuān)業(yè)合作社和協(xié)會(huì )的牽頭人，培養和造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、熱心合作事業(yè)的合作組織經(jīng)營(yíng)管理者隊伍。通過(guò)學(xué)習和培訓，大多數牽頭人提高了制定有效的經(jīng)營(yíng)戰略、提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌、誠信經(jīng)營(yíng)，加強與其他經(jīng)濟組織間的合作，努力提高市場(chǎng)競爭力的能力。二是建立了一支農民專(zhuān)業(yè)合作組織輔導員隊伍。對鄉鎮主管和經(jīng)管人員的培訓，依托縣、鄉農經(jīng)部門(mén)，建立一支專(zhuān)業(yè)化的.農民專(zhuān)業(yè)合作組織輔導和培訓隊伍。20xx年以來(lái)，我們利用各種會(huì )議，采取多形式多層面的輔導培訓，并組織縣鄉兩級農經(jīng)管理人員到浙江、山東、安徽和本省的益陽(yáng)、瀏陽(yáng)等地參觀(guān)學(xué)習。
(三)土地承包管理有序推進(jìn)
一是依法保護農民的土地承包經(jīng)營(yíng)權。我們認真編寫(xiě)了《農村土地承包管理知識50問(wèn)》，發(fā)到了鄉、村干部手中，對法律、法規規定的土地承包期期限，發(fā)包方和承包方的權利、義務(wù)、土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉，土地承包經(jīng)營(yíng)權爭議的解決以及法律責任等問(wèn)題作了明確規定。讓廣大基層干部和人民群眾真正了解和熟悉農村土地承包政策，該管的要管到位，該放的要堅決放開(kāi)，干部依法管理，農戶(hù)依法保護自己的合法權益。
二是放活了農村土地的使用權。農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉，是家庭承包責任制的延續與完善。一是開(kāi)展了土地流轉情況的調查摸底，掌握了全縣土地流轉的現狀，據統計，全縣土地流轉總面積15.4萬(wàn)畝,其中:水田102395畝,旱土9200畝,山林20644畝,水面19356畝,其他2556畝.在流轉土地中,采取轉包形式的有56400畝,轉讓形式的7100畝,互換形式的3600畝,出租形式的70950畝,入股形式的8800畝,其他形式的7*0畝。二是對已流轉土地糾編。在對全縣流轉土地項目的調查中，我們發(fā)現一些流轉行為不規范，主要表現在：村委會(huì )取代了承包農戶(hù)的流轉主體地位;流轉合同不完善，流轉效益低;流轉收益被截留，改變了土地的農業(yè)用途等問(wèn)題。為此，我們逐項進(jìn)行了依法規范，印制了統一的流轉合同，制定了相關(guān)的管理制度。三是明確土地流轉工作程序。首先，鄉鎮土地流轉服務(wù)中心，要建立土地流轉臺帳，便于跟蹤服務(wù);第二，及時(shí)掌握土地流轉信息，接受出讓方和受讓方流轉申請或委托;第三，提供流轉合同范本，指導流轉合同的簽訂，并對流轉合同進(jìn)行鑒證;第四，認真搞好土地流轉的備案登記和檔案管理;第五，建立涉及土地流轉的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待登記制度，接受群眾咨詢(xún);第六，建立糾紛調解制度，及時(shí)調處流轉合同糾紛，維護流轉政策和秩序。四是探索土地流轉新路子。土地流轉的目的是讓農戶(hù)獲得更多的經(jīng)濟效益，但多年的實(shí)踐表明，絕大多數的土地流轉，農戶(hù)獲得的不過(guò)是一年每畝幾百元的收益，承包農戶(hù)還沒(méi)有真正參與到市場(chǎng)競爭的行列，還沒(méi)有享受到農產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售所產(chǎn)生的巨大效益。帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我們以“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的思想，在今年開(kāi)始對土地流轉新路子的大膽探索。那就是讓農戶(hù)以土地承包經(jīng)營(yíng)權入股，組建土地股份制合作社，集中土地參股農業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，合作社為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原材料，龍頭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，所獲利潤按龍頭企業(yè)和農戶(hù)所占股份進(jìn)行分紅。這樣，既解決農戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品難、賣(mài)不起價(jià)的問(wèn)題，又解決了龍頭企業(yè)原材料供應不足、質(zhì)量難以保障的問(wèn)題，更重要的是讓農戶(hù)真正參與到了市場(chǎng)競爭的大潮中。目前，我們已在東城、喬口、烏山、黃金等鄉鎮初步組建了9個(gè)土地股份合作社，同時(shí)，集中力量在白箬鋪鎮的光明村開(kāi)展土地股份合作社試點(diǎn)，準備做出樣板，在全縣推介。
(四)農民負擔監督管理效果良好
4月下旬，我辦組織對全縣各鄉鎮農民負擔情況進(jìn)行了調查和督查。一是對*年批準收取的“一事一議”專(zhuān)項資金和共同性生產(chǎn)費用進(jìn)行了審計，暫未發(fā)現擠占挪用現象。二是對農村用電、用地、農民子女入學(xué)等方面的收費進(jìn)行督查，對查出的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。三是開(kāi)展了對農民的直補金落實(shí)情況的調查。從調查和督查的情況看，主要存在以下問(wèn)題：一是認識存在誤區。少數基層干部認為免征農業(yè)稅后，農民負擔監督管理沒(méi)有必要了，可以松懈削弱了。二是農民負擔反彈的壓力仍然存在。個(gè)別鄉鎮、村“一事一議”不規范、超范圍、超限額以及強行以資代勞，甚至挪用，有的還成了固定收費項目;個(gè)別鄉鎮村級財務(wù)管理混亂，亂支亂用;少數基層干部作風(fēng)轉變不到位、方法簡(jiǎn)單、引發(fā)干群矛盾等。發(fā)現這些問(wèn)題之后，我辦迅速與鄉鎮和縣直有關(guān)部門(mén)聯(lián)系反饋，督促制定了整改措施，及時(shí)進(jìn)行了糾正，群眾反響較好。
8月下旬，按照湘價(jià)綜[*]116文件精神，開(kāi)展了一次清理整改涉農價(jià)格和收費工作調研活動(dòng)，為開(kāi)展清理整改涉農價(jià)格和收費工作，制定方案，安排部署做好了充分準備。9月下旬，由縣紀委、縣減負辦牽頭，縣物價(jià)局、財政局、教育局、工商局、稅務(wù)局等部門(mén)聯(lián)合組成清理督查組，進(jìn)一步認真開(kāi)展清理整改涉農價(jià)格和收費活動(dòng)，把“一化三基”戰略落實(shí)到實(shí)處，取得顯著(zhù)成效。
(五)農經(jīng)隊伍素質(zhì)明顯提高
1.開(kāi)展“服務(wù)鄉鎮、服務(wù)農村、服務(wù)農民”的活動(dòng)。
按照年初制定的機關(guān)制度，機關(guān)干部在履行本部門(mén)業(yè)務(wù)職能的同時(shí)，每人聯(lián)系2-3個(gè)鄉鎮，聯(lián)系1-2個(gè)示范合作社，按鄉鎮經(jīng)管站和合作社年底記分考核機關(guān)干部，與年終獎勵掛鉤，把合作組織經(jīng)營(yíng)管理，把農戶(hù)的承包經(jīng)營(yíng)當成自己的本職工作，很多機關(guān)干部有一半時(shí)間工作在基層，有的與一些村組干部和農民成了知心朋友�；顒�(dòng)的開(kāi)展，既鍛煉了干部，又改善了干群關(guān)系。
2.狠抓機關(guān)內務(wù)建設。一是建立健全了考勤、考核、理論學(xué)習等11項機關(guān)制度，做到了以紀律和制度約束工作人員的行為。二是開(kāi)展了以創(chuàng )先爭優(yōu)為主要內容的活動(dòng)，達到了團結緊張、嚴肅活潑的目的。
3.進(jìn)行了多種形式的農經(jīng)干部培訓
�、�10月份，根據業(yè)務(wù)工作需要，舉辦了170人參加的經(jīng)管干部培訓班。
�、谶x送優(yōu)秀農民專(zhuān)業(yè)合作組織干部，參加市里的經(jīng)營(yíng)培訓。
�、劢M織機關(guān)干部和經(jīng)管站長(cháng)，參加市農經(jīng)軟件的培訓。
�、懿还芄ぷ鞫嗝�，機關(guān)干部每月至少集中學(xué)習半天時(shí)間的農經(jīng)政策業(yè)務(wù)。
財務(wù)管理范文 篇7
根據市教育局《關(guān)于對全市中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作進(jìn)行評估的通知》〔淄教計字（）29號〕和縣教育局《關(guān)于召開(kāi)全縣中小學(xué)財產(chǎn)物資管理工作會(huì )議的通知》（高教函發(fā)（）25號）精神，為嚴肅財經(jīng)紀律，加強學(xué)校財務(wù)管理，提高教育經(jīng)費的使用效率。由校長(cháng)牽頭，對我校的財務(wù)管理工作進(jìn)行了認真的自查，現將自查情況匯報如下：
1、財務(wù)管理制度建設情況：
我校財務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的`購置、領(lǐng)用、出租、處置、報廢等工作程序作了明確的規定。建有《報賬員管理制度》《現金管理制度》《財務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻。
2、財會(huì )隊伍管理情況：
學(xué)校配有財務(wù)辦公室一間，配有兼職財務(wù)人員2人，設立報賬員崗位，由鎮教育辦公室財務(wù)中心統一管理。財務(wù)人員具有一定的專(zhuān)業(yè)理論素養和較強業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財經(jīng)規定記賬，經(jīng)費使用合理，平時(shí)報表準確、及時(shí)，數據真實(shí)。
3、會(huì )計核算中心建立和運行的模式及學(xué)校的事權、財權如何劃分：
財務(wù)辦公室配備了必要的計算機、打印機等設備，且能夠正常使用，實(shí)現了固定資產(chǎn)實(shí)行數字化管理；數據準確，入賬及時(shí)；校長(cháng)執行一支筆對教育局及學(xué)校負責。
4、學(xué)校收入管理情況：
學(xué)校收入主要是財政撥款及事業(yè)收入，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理，嚴格杜絕小金庫及賬外賬等違規行為，書(shū)雜費收入由教務(wù)處核對義務(wù)教育及免費補助情況，報賬員按照教導處核對的人數及有關(guān)規定收取各種費用，收取完畢后全額上繳財政部門(mén)。
5、學(xué)校支出管理情況：
學(xué)校支出嚴格按照審批制度，購買(mǎi)執行先審批后辦理的制度，報銷(xiāo)環(huán)節要求各部門(mén)分管領(lǐng)導簽字核準，各項支出要據實(shí)列支。嚴格執行政府采購制度，重大事項須通過(guò)全體行政會(huì )通過(guò)，嚴格執行一支筆審批制度。堅持做到了量入為出，以收定支，略有節余。
6、學(xué)校資產(chǎn)管理情況：
學(xué)校設立了專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管等內部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時(shí)和主辦會(huì )計對賬，報廢及毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)上報。嚴格管理資產(chǎn)，未發(fā)現有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
7、學(xué)校收費管理情況：
嚴格執行收費管理制度公開(kāi)收費項目，公開(kāi)收費標準，每學(xué)期開(kāi)學(xué)都把收費項目、收費標準張貼于校門(mén)口，接受師生和學(xué)生家長(cháng)的監督；統一使用財政部門(mén)印制的收費（收款）票據。經(jīng)過(guò)學(xué)校自查，未發(fā)現自立收費項目、提高收費標準現象。
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導高度重視，通過(guò)自查工作的開(kāi)展充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規范基礎管理，強化經(jīng)費監督深化服務(wù)內涵，扎扎實(shí)實(shí)地把財務(wù)管理各項工作落到實(shí)處。
財務(wù)管理范文 篇8
內部控制方面雖然很多事業(yè)單位都建立了內部控制制度，但是在實(shí)行過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，內控制度制定過(guò)于形式化，內部審計也過(guò)于敷衍，內部監督形同虛設。 以下就是由數學(xué)網(wǎng)為您提供的事業(yè)機構財務(wù)管理。
預算管理方面通過(guò)預算管理，能夠對事業(yè)單位資金收支、活動(dòng)范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務(wù)預算現狀來(lái)看，很多事業(yè)單位財務(wù)預算體制不夠完整、統一。主要表現在：未將財政資金歸入財務(wù)預算中，導致預算內容不夠完整;財務(wù)預算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應的監督機制;撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響;財務(wù)開(kāi)支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產(chǎn)生。
人員素質(zhì)方面隨著(zhù)財務(wù)制度和會(huì )計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務(wù)會(huì )計管理模式已經(jīng)不能適應現代化財務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率和質(zhì)量，對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的'要求。而很多財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應現代化財務(wù)管理需求，導致很多財務(wù)會(huì )計問(wèn)題的出現，對財務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。
事業(yè)單位財務(wù)管理優(yōu)化策略
(一)提高管理意識，完善管理制度
首先，提高財務(wù)管理意識。加強事業(yè)單位領(lǐng)導者的財務(wù)管理意識，革新財務(wù)管理理念，明確財務(wù)管理的最終目標，并依據事業(yè)單位開(kāi)展活動(dòng)情況，制定各種財務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財務(wù)管理方法，實(shí)現財務(wù)管理效益得到最大化。其次，完善財務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務(wù)管理制度，包括預算制度、會(huì )計制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過(guò)不斷完善財務(wù)管理制度，并保證其有效執行，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
(二)強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對事業(yè)單位各項活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現在以下六個(gè)方面：
(1)防止重錢(qián)輕物現象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實(shí)物管理相結合。
(2)根據我國法律法規要求登記產(chǎn)權，并明確其享有的權利和義務(wù)。
(3)對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎上，以合理節約、防止浪費作為管理原則，對資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位活動(dòng)開(kāi)展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產(chǎn)生，使資金利用率達到最大化。
(4)按照國家資產(chǎn)管理規定，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的報廢、轉讓或者出售等。
(5)對事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。事業(yè)單位在將非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉變成為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，不能對事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)造成影響，并按照我國轉變程序進(jìn)行報批，當報批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉換。
財務(wù)管理范文 篇9
我是XXX學(xué)院管理系的一名財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大二學(xué)生，根據學(xué)院的要求，我于2012年7月18日至7月29日期間在舟山海星輪船有限公司財務(wù)部實(shí)習，以下我將具體介紹下實(shí)習活動(dòng)的具體情況。
實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
舟山海星輪船有限公司是舟山市交通運輸系統骨干企業(yè)，創(chuàng )建于1980年11月，原名舟山市輪船公司，1998年3月產(chǎn)權制度改革后為現名。公司性質(zhì)為股份合作制性質(zhì)的有限責任公司，注冊資本3000萬(wàn)元，至2010年底公司實(shí)有員工1020余名。公司遵循旅客至上的宗旨，堅持安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行“客運為主，客貨運并舉，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。至2010年底，公司共擁有常規客輪6艘，高速客船25艘，“普陀之星”游船1艘，“愛(ài)琴�！庇瓮�1艘，總客位5183個(gè)，總噸位10899噸。貨運方面，公司擁有貨船6艘，其中國際貨輪3艘，總載重噸22。84萬(wàn)噸，國內貨輪3艘，總載重噸5。7萬(wàn)噸；下轄朱家尖蜈蚣峙客運站和沈家門(mén)半升洞客運站及附屬碼頭，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，公司總資產(chǎn)達10億元，擁有客運航線(xiàn)10條，主營(yíng)經(jīng)營(yíng)普陀山至岱山、上海吳淞、寧波大榭。桃花至寧波大榭，普陀山至衢山、洋山等沿�？瓦\航線(xiàn)和普陀山至沈家門(mén)、朱家尖、桃花等島際客運航線(xiàn)，年客運量750萬(wàn)人次，基本實(shí)現了“長(cháng)途航線(xiàn)舒適化，短途航線(xiàn)快捷化”的經(jīng)營(yíng)目標。公司堅持“兩手抓兩手都要硬”方針，以“同舟共濟，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”為企業(yè)精神，推動(dòng)物質(zhì)文明建設與精神文明建設同步發(fā)展。1987年以來(lái)，先后獲全國交通系統經(jīng)濟效益先進(jìn)單位、交通部部級優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)、省先進(jìn)企業(yè)、省級文明單位、市先進(jìn)企業(yè)、市級文明單位、省交通系統兩個(gè)文明建設先進(jìn)單位、省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號；所轄“梅岑輪”、“錦屏輪”、“洛伽山輪”分別被評為交通部文明客船、省文明客船、“全國青年文明號”、省交通系統文明示范窗口。目前舟山海星輪船有限公司下轄輪渡分公司、舟山遠大海運有限公司、舟山海星外事旅游客運有限公司、舟山海華客運有限公司、普陀海星游船有限公司、舟山海星金潮旅游有限公司、舟山海星旅游集散中心有限公司、香港新海星航務(wù)有限公司、舟山海星船用物資有限公司、舟山海星救生設備檢修廠(chǎng)等10家企業(yè)。
實(shí)習單位會(huì )計機構設置、會(huì )計核算組織形式：
會(huì )計機構是各單位辦理會(huì )計事務(wù)的職能部門(mén)，會(huì )計人員是直接從事會(huì )計工作的人員。建立健全會(huì )計機構，配備與工作要求相適應、具有一定素質(zhì)和數量的會(huì )計人員，是做好會(huì )計工作，充分發(fā)揮會(huì )計職能作用的重要保證。海星輪船有限公司根據自己的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財務(wù)收支情況在有限公司內部設立了財務(wù)部負責公司的財務(wù)與會(huì )計核算工作。并結合下屬企業(yè)的特點(diǎn)有針對性的在下屬企業(yè)中也建立了相應的會(huì )計機構，使得會(huì )計機構的工作能有效的適應公司的運營(yíng)與發(fā)展。公司采用的是非集中核算的組織形式，業(yè)務(wù)的憑證整理、明細核算、適應企業(yè)單位日常管理需要的內部報表的編制與分析等分散到各個(gè)具體的下屬公司會(huì )計部門(mén)進(jìn)行；總公司會(huì )計部門(mén)集中進(jìn)行總分類(lèi)核算和全公司的會(huì )計報表的編制與分析工作。
會(huì )計人員配置及分工：
舟山海星輪船有限公司設有總會(huì )計師一名，由具有高級會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任，主要負責（1）組織領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)與會(huì )計的管理工作，并對財務(wù)與會(huì )計機構設置、人員的配置和人員、專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任等事項提出方案和建議。（2）組織編制和執行業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算，并組織建立和健全企業(yè)的全面預算管理制度和經(jīng)濟核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。（3）審批企業(yè)各項財務(wù)、會(huì )計管理制度。（4）審批企業(yè)財務(wù)收支情況。（5）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。（6）參與制定企業(yè)新醒目投入、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎金等方案。（7）組織和監督企業(yè)執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規和政府規章制度，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整等工作。
總會(huì )計師之下在財務(wù)部門(mén)內設置主管會(huì )計一名，由具有會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任，主要負責監督其他會(huì )計人員的財務(wù)工作；組織籌集資金，節約使用資金；審批企業(yè)財務(wù)收支；組織財務(wù)分析活動(dòng)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與審查活動(dòng)；提出財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作；組織企業(yè)會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習；以及協(xié)作總會(huì )計師完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
會(huì )計四名，主要負責及時(shí)把好會(huì )計憑證審核關(guān)，以提高會(huì )計信息質(zhì)量；及時(shí)催討各客運站的應收票款；做好公司固定資產(chǎn)登記入賬；編報年度報表前，做好各項貯備工作，按規定做好公司各類(lèi)轉賬賬目，計提各項稅金和費用，按時(shí)申報納稅，上繳稅款；做好財務(wù)物資、債權債務(wù)的對賬工作，保證賬證相符、賬賬相符和賬實(shí)相符，確保會(huì )計記錄工作的準確無(wú)誤；會(huì )計年度終了，及時(shí)將全年總賬，明細賬裝訂成冊，交檔案員歸檔保管；定期檢查分析單位預算執行情況，促進(jìn)增產(chǎn)節約、增收節支，做到開(kāi)源節流。同時(shí)，完成領(lǐng)導交給的其他工作。
資金管理一名，主要負責及時(shí)做好企業(yè)相關(guān)轉貸工作，保證企業(yè)的資金鏈；協(xié)助財務(wù)主管開(kāi)展企業(yè)資金的籌措工作；辦理企業(yè)所需的貸款擔保事項；辦理銀行授信額度貸款；辦理與銀行、貸款相關(guān)的年度審核檢查工作，以及其他臨時(shí)性工作與任務(wù)。
票證統計一名，主要負責稅收票證額請領(lǐng)、保管、發(fā)放工作；負責稅收票證的審核，負責指導、監督、檢查稅收票證的實(shí)用保管情況；負責對到期票證的呈報銷(xiāo)工作；根據統計局等政府職能部門(mén)的要求，填制并及時(shí)報送統計報表。
銀行出納與現金出納各一名，主要負責管理貨幣資金、票據、有價(jià)證券的進(jìn)出，并把好日常報銷(xiāo)原始憑證稽核的第一道關(guān)。相互監督做好收付憑證的填寫(xiě)，現金日記賬、銀行存款日記賬的登記，以及時(shí)按期與銀行對賬，保證每日庫存現金及銀行余額與日記賬上相吻合。
企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展情況：
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中力求做到求真保穩外，在財務(wù)管理上主要遵循的是穩健型的財務(wù)管理方式。通過(guò)債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿，為企業(yè)提供日常運作的流動(dòng)資金，以及促進(jìn)企業(yè)規模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段，隨著(zhù)舟山成為第四個(gè)國家級新區，水陸客貨運輸必然迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展，因此采用穩健型財務(wù)策略是符合公司和各方利益訴求的選擇。公司在鞏固自身在本地區本行業(yè)內形成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時(shí)，通過(guò)投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。做到不僅考慮債權人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì )責任等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價(jià)值最大化，也使得各利益相關(guān)者的效益最大化。
企業(yè)會(huì )計工作中的不足：
1。缺乏完善的內審體系以及在企業(yè)中沒(méi)有建立獨立的內審機構。內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運作效率。它通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實(shí)現其目標。目前公司面臨著(zhù)審計人員單一化、非專(zhuān)業(yè)化，僅僅從總公司的財務(wù)部門(mén)抽調若干會(huì )計人員去下屬單位進(jìn)行內部審計工作。一方面，審計人員缺少內審方面的培訓與學(xué)習，在審計方面缺乏專(zhuān)業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會(huì )人員也調動(dòng)起來(lái)參加內審工作，就能給他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺，同時(shí)也能減輕總公司財會(huì )人員的負擔，更好的做好相關(guān)的工作。
2。企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。目前，公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來(lái)處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統的手工記賬為主，會(huì )計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總公司開(kāi)展集中式財務(wù)軟件的推廣設置了障礙。若能在全公司內部采用集中式財務(wù)軟件，將大大提升公司的會(huì )計核算能力，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì )計信息失真和會(huì )計控制不利的問(wèn)題。也有助于總公司適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營(yíng)與財務(wù) 情況，加強財務(wù)監控力度，通過(guò)集中式的管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標。
實(shí)習心得：
首先，做會(huì )計要誠信。 在這充滿(mǎn)競爭與挑戰的社會(huì )中，誠信的重要作用越來(lái)越起到不可忽視。職場(chǎng)中的人如果沒(méi)有良好的誠信，就不可能樹(shù)立起堅定的的信念。一個(gè)平時(shí)不講信用的人在關(guān)鍵的時(shí)刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為公司一名財會(huì )人員，在掌握一個(gè)企業(yè)的資金流轉，如果喪失誠信，那必將導致非常嚴重的后果，威脅企業(yè)的可持續發(fā)展。因此要想做一個(gè)好的財會(huì )人員，就一定要以誠信為本，把樹(shù)立誠信意識放在首位。接著(zhù)，是要注重證據，在現行的法制社會(huì )，無(wú)論做什么都講究證據，因此只有證據才能有力地支持己方的觀(guān)點(diǎn)或者已發(fā)生的事實(shí)。而我們作為會(huì )計人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時(shí)，都以證據（各類(lèi)原始憑證）進(jìn)行操作，沒(méi)有合法的憑證做依據來(lái)證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。所以在會(huì )計中，重視證據是一項重要原則。然后，做會(huì )計需要敬業(yè)精神。 敬業(yè)精神無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)都是非常重要的。一個(gè)人只有以熱忱的心情去面對自己的工作，才能不斷的進(jìn)步并使自己所做的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，才能夠更好的實(shí)現自己的.人生價(jià)值。而在會(huì )計行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數字打交道如果不敬業(yè)、不謹慎的對待工作，那將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。我們作為會(huì )計人員更應該對自己的工作敬業(yè)，并不斷的更新知識、努力提高專(zhuān)業(yè)技能，以適應經(jīng)濟全球化合經(jīng)濟大發(fā)展對會(huì )計工作提出的新要求。此外，堅持作為一個(gè)會(huì )計人員的職業(yè)操守，嚴格遵守和執行國家的財會(huì )相關(guān)法律法規，財政、稅務(wù)部門(mén)的規章制度，乃至是公司內部的管理管理規范，工作中以企業(yè)會(huì )計準則為依據來(lái)進(jìn)行會(huì )計處理，堅持“不做假”。此外，在從事會(huì )計工作中應該學(xué)會(huì )交際，正確處理與領(lǐng)導之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來(lái)客戶(hù)的人際關(guān)系，在不違背做人原則和會(huì )計原則、法規的基礎上處理好人際關(guān)系，對我們的工作有很好的幫助。
此外，由于暑假期間我在自學(xué)CPA《稅法》的相關(guān)內容，因此利用這次實(shí)習的機會(huì )，我著(zhù)重關(guān)注了實(shí)習單位稅務(wù)的相關(guān)事項。作為一個(gè)從事水陸客貨運輸的企業(yè)，舟山海星輪船有限公司是一個(gè)以繳納營(yíng)業(yè)稅為主的企業(yè)，同時(shí)也是增值稅的一般納稅人。從其業(yè)務(wù)組成分析它的營(yíng)業(yè)稅征稅范圍看，其水陸客貨運輸業(yè)務(wù)屬交通運輸業(yè)，旅游中介業(yè)務(wù)屬于服務(wù)業(yè)——旅游業(yè)，船務(wù)代理則從屬于服務(wù)業(yè)——代理業(yè)，救生設備檢修廠(chǎng)的修理勞務(wù)則屬增值稅的征稅范圍。因為從屬于不同的稅目應稅行為，故公司對于不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立的核算。除了營(yíng)業(yè)稅和增值稅等流轉稅，公司的日常業(yè)務(wù)還涉及房地產(chǎn)稅，城鎮土地占用稅，車(chē)船使用稅，印花稅，城建稅及教育費附加等行為稅和財產(chǎn)稅，還有企業(yè)所得稅和作為扣繳義務(wù)人代扣代繳的個(gè)人所得稅。此外，我還關(guān)注了企業(yè)在月末經(jīng)行企業(yè)所得稅應稅所得額的調整的相關(guān)情況，企業(yè)根據當期的收入情況對廣告宣傳費，業(yè)務(wù)招待費，利息費用等可扣除限額經(jīng)行了相應的調整，得到了企業(yè)所得稅應納稅所得額。這不僅僅加深了我對于《企業(yè)所得稅法》中相關(guān)條款的認識，也讓我知道了企業(yè)在實(shí)務(wù)中的相應流程，對我以后從事相關(guān)工作有不小的幫助。
通過(guò)2周的認識實(shí)習，讓我更加了解會(huì )計和財務(wù)管理人員的日常工作流程，以及成為一名合格的企業(yè)財會(huì )人員所應具備的職業(yè)素質(zhì)和技能。雖然，我已經(jīng)于今年取得了會(huì )計從業(yè)資格證，但是通過(guò)對比實(shí)務(wù)發(fā)現，我要想成為一名合格的財會(huì )人員還有很長(cháng)的路要走，現在所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，這也更加樹(shù)立了我學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀財務(wù)會(huì )計人員。
財務(wù)管理范文 篇10
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
感謝你在百忙之中瀏覽我的求職信，我是吉林農業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院04級財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的應屆畢業(yè)生 龍。
我是一個(gè)來(lái)自農村的學(xué)生，農村的歷煉使我體會(huì )到許多難以想象的艱苦，同時(shí)使我的性格穩重，做事踏實(shí)，我相信這對我以后的人生發(fā)展有莫大的影響。
大學(xué)期間，我特別注重專(zhuān)業(yè)知識的積累，有務(wù)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，并且努力培養自己獨立自主的能力和積極向上的心態(tài)，由此我先后獲得專(zhuān)業(yè)二等獎學(xué)金2次，專(zhuān)業(yè)三等獎學(xué)金1次，校級優(yōu)秀團員2次，院級優(yōu)秀團員1次；并先后通過(guò)了吉林省會(huì )計電算化考試/會(huì )計從業(yè)資格證考試；另外還考取了駕駛證等。四年中我一直擔任學(xué)習班長(cháng)，寢室長(cháng)，課程設計組組長(cháng)，畢業(yè)生組秘書(shū)等職務(wù)，這些都鍛煉了我的辦事能力，組織協(xié)調能力，溝通能力。
我的專(zhuān)長(cháng)：熟悉會(huì )計政策與法規，并且能夠熟練運用，熟悉工業(yè)企業(yè)會(huì )計（成本會(huì )計），管理會(huì )計，中級財務(wù)會(huì )計等，并能很好運用。
作為一名剛從象牙塔里出來(lái)的學(xué)生，我的.經(jīng)驗不足或讓您猶豫不決，但請您相信我的干勁與努力將“禰補”這暫時(shí)的不足，也許我不是最好的，但我絕對是最努力的。我自信，我執著(zhù)，我的付出定能使我在工作中有不俗的表現。
我很希望加盟貴公司，發(fā)揮我的潛力，隨信附上我的大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷，如有機會(huì )與您面談，我將十分感謝！
致
禮！
財務(wù)管理范文 篇11
作為一名財會(huì )人員下社區的掛職干部，我近期就此問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研。調研采用召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別交談、查閱財務(wù)檔案等的方式進(jìn)行，現調研結束，經(jīng)梳理歸納，有關(guān)情況報告如下：
一、社區財務(wù)管理基本情況
在街道等上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，社區財務(wù)管理得到不斷提高，主要表現為社區領(lǐng)導對財務(wù)管理工作比較重視，制定了財務(wù)管理制度，設立了會(huì )計與出納，建立了財務(wù)管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區主任或社區書(shū)記審批，報銷(xiāo)單據做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內的由由社區黨總支研究決定，超過(guò)1000元的報街道辦事處財務(wù)領(lǐng)導小組研究決定，元以上報街道辦事處黨工委會(huì )議研究決定。社區財務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門(mén)的要求及社區群眾的期望相比，仍然存在一定問(wèn)題和差距，需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
二、社區財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、社區領(lǐng)導對財務(wù)管理工作重視不夠。社區領(lǐng)導忙于其他事務(wù)工作，對財務(wù)管理工作不夠重視，放松財務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。
一是部分領(lǐng)導不懂或不熟悉財務(wù)法規和財務(wù)制度，無(wú)法有效管理財務(wù)，出現財務(wù)管理不規范和不嚴密問(wèn)題。
二是個(gè)別領(lǐng)導不聽(tīng)財會(huì )人員的意見(jiàn)和建議，使得不斷發(fā)生財務(wù)管理不規范和不嚴密問(wèn)題。
三是一些領(lǐng)導對對財務(wù)工作缺少檢查和監督，以致存在系列財務(wù)管理問(wèn)題。
2、會(huì )計基礎工作薄弱。
一是社區財務(wù)管理制度不健全，致使財務(wù)管理存在不規范和不完善的情況。
二是經(jīng)費開(kāi)支審批手續簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴格按照制度規定實(shí)行經(jīng)費開(kāi)支審批。
三是報賬單據不規范，存在白條支出現象，支出單據手續不全，支出單據無(wú)明細附單。
四是該建的帳沒(méi)有建立，會(huì )計科目使用不夠規范，不按月結賬，有的一季度結賬，有的半年結賬，給財務(wù)管理帶來(lái)極大不便。
3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區財務(wù)人員即會(huì )計出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒(méi)有會(huì )計職稱(chēng)、缺乏工作經(jīng)驗等的.情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執行財務(wù)制度不夠嚴格，核算不夠規范，憑證賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務(wù)工作質(zhì)量。
4、財務(wù)公開(kāi)工作做得不夠。社區沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)財務(wù)收支情況，即使有時(shí)公開(kāi)了，但公開(kāi)內容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區群眾對社區財務(wù)管理存在較大意見(jiàn)，時(shí)有發(fā)生上訪(fǎng)現象，影響社區的和諧穩定。
三、解決存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
1、社區領(lǐng)導要重視和加強財務(wù)管理工作。社區領(lǐng)導要認真學(xué)習國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神，提高自己的財務(wù)管理水平，在自己帶頭執行國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神的同時(shí)，督促和檢查財務(wù)人員認真做好財務(wù)工作，使財務(wù)工作規范化，符合國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神的要求，避免出現系列財務(wù)管理不規范、不嚴密問(wèn)題。
2、大力強化會(huì )計基礎工作。
一是要深入貫徹落實(shí)《會(huì )計法》等法律法規，使財務(wù)人員充分認識會(huì )計基礎工作的重要性，掌握會(huì )計基礎工作的主要內容和基本要求，進(jìn)一步強化內部控制和會(huì )計基礎工作規范,全面提升會(huì )計基礎工作水平。
二是要制定完善的財務(wù)管理制度，使社區財務(wù)管理工作有章可循，有據可依，切實(shí)做到以制度管理財務(wù)，促進(jìn)財務(wù)管理制度化和規范化，實(shí)施有效的財務(wù)監督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。
三是營(yíng)造崇尚誠實(shí)守信、規范會(huì )計核算、強化內部管理的會(huì )計文化，按照財政部《會(huì )計基礎工作規范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎工作符合國家統一的會(huì )計制度，規范報賬單據，嚴禁白條入帳，做到按月結賬，全面提高會(huì )計信息質(zhì)量。
3、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區領(lǐng)導要鼓勵財務(wù)人員認真自學(xué)，認真學(xué)習國家財經(jīng)法律法規和政策文件精神，認真學(xué)習《會(huì )計準則－基本準則》，認真學(xué)習會(huì )計實(shí)務(wù)知識，提高政策理論水平和會(huì )計業(yè)務(wù)技能，具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。社區領(lǐng)導要創(chuàng )造條件，讓財務(wù)人員參加上級部門(mén)舉辦的學(xué)習培訓，參觀(guān)先進(jìn)社區的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規范財務(wù)工作秩序，促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
4、定期公開(kāi)財務(wù)收支情況。社區要定期公開(kāi)財務(wù)收支情況，凡是應當公開(kāi)的財務(wù)收支情況，都要及時(shí)在社區公務(wù)欄上公開(kāi)。公開(kāi)內容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區群眾的監督。社區在公開(kāi)財務(wù)收支情況的同時(shí)，要成立由社區領(lǐng)導和財務(wù)人員組成的領(lǐng)導小組，接受社區群眾的責詢(xún)，對社區群眾提出的問(wèn)題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區群眾相信社區財務(wù)管理規范，各項支出合理，避免出現社區群眾因財務(wù)問(wèn)題引起的上訪(fǎng)問(wèn)題，切實(shí)維護社區的和諧穩定。
5、加強對社區財務(wù)管理的檢查監督。作為社區的上級部門(mén)街道要加強對社區財務(wù)管理的檢查監督，每年至少檢查一次，對取得的成績(jì)要予以肯定表?yè)P，對存在的問(wèn)題要限期整改，發(fā)現的違紀違規情況要嚴肅處理，以此提高社區財務(wù)管理水平，獲得社區群眾的滿(mǎn)意，消除社區群眾因財務(wù)問(wèn)題而上訪(fǎng)，促進(jìn)和諧社區建設。
財務(wù)管理范文 篇12
企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
摘要：財務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念，它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業(yè)擁有了更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;信息化建設;企業(yè)管理制度;市場(chǎng)競爭力
1財務(wù)管理信息化建設的必然性
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專(zhuān)業(yè)、更精準，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現代信息技術(shù)的基礎上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動(dòng)的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標準化、規范化，從而有效提高財務(wù)管理的時(shí)效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財務(wù)管理信息化建設是將財務(wù)系統建立在企業(yè)信息化和社會(huì )信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會(huì )計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò )和通訊等現代化信息技術(shù)，強調財務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統及時(shí)獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的情況。同時(shí)，財務(wù)管理信息化還可以實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長(cháng)期戰略目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的增長(cháng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的.提高，創(chuàng )造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
2存在的問(wèn)題
2.1管理人員的信息化素養有待提高
財務(wù)管理信息化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構、崗位設置仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì )計從業(yè)人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學(xué)知識運用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財會(huì )人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結轉、輔助核算、會(huì )計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應有的作用。
2.2建設過(guò)程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數據模塊也大多都包含總賬模塊、應付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實(shí)現，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規業(yè)務(wù)。
2.2.2部門(mén)間信息數據共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項內容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設時(shí)，只要求財務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統手工統計、核對的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設，但信息化系統是由不同部門(mén)的管理信息系統拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設標準，只負責將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數據指標口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現相應的對接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財務(wù)信息化建設依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現，嚴重影響了數據處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò )支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統未建立完善的信息安全管理制度，數據被泄露的風(fēng)險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務(wù)信息化，樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀(guān)念，加快財務(wù)信息化建設責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統的數據模塊，實(shí)現資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監督信息化建設的執行情況。
3.2加大管理人才的培養力度
財務(wù)管理信息化與傳統會(huì )計核算最大的區別是計算機技術(shù)的應用，而人才是信息化建設最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設，劃撥足夠的預算經(jīng)費用于財會(huì )人員的技能培訓，加大專(zhuān)業(yè)人才的培養力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會(huì )計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復合型人才，以便在適當時(shí)機改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng )新適應企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設在很大程度上需要系統軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財務(wù)軟件時(shí)，要根據自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設
財務(wù)信息化建設不是單純的計算機技術(shù)應用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應該規范財務(wù)信息化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業(yè)的信息化建設——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統一的數據計算口徑，統一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數據交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。
3.5構建安全保障體系
企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)程序設計或者自行研發(fā)、設計安全預警程序，為信息系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴格的財務(wù)內部控制制度，從組織機構設置到人員管理，從財務(wù)系統操作到數據資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財務(wù)預警系統，設置系統防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項的運行，防止在會(huì )計專(zhuān)用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風(fēng)險的崗位，要科學(xué)分配權限，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據數據類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險的防范，防止保密信息和數據被泄露。同時(shí)，要高度重視系統發(fā)出的報錯信息，及時(shí)處理出現的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營(yíng)安全。
財務(wù)管理范文 篇13
根據財政局文件【xx】號文件要求，為進(jìn)一步加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作，規范事業(yè)單位管理行為，提高財務(wù)管理質(zhì)量，學(xué)校成立了自查領(lǐng)導小組，由總務(wù)主任牽頭對xx年度財務(wù)收支情況、資產(chǎn)帳目進(jìn)行了認真地自查，對自查情況報告如下:
一、學(xué)校費用收取情況
(一)學(xué)生費用收取
我校收取學(xué)生費用按學(xué)期收取，在開(kāi)學(xué)初，由總務(wù)處分組統一收取，收費標準為:學(xué)費每學(xué)期400元/生，住宿費80元/生，書(shū)費根據各專(zhuān)業(yè)不同由教務(wù)處預算出書(shū)費，總務(wù)處統一收取，學(xué)期后期統一結算，多退少補。在收費過(guò)程中，嚴格按照收費有關(guān)規定進(jìn)行公示，掛牌收費。當天所收費用匯總后均全部交由學(xué)校出納員開(kāi)起財政部門(mén)統一印發(fā)收據，如數存入財政專(zhuān)戶(hù)。嚴禁學(xué)校各處室、學(xué)部、教師個(gè)人向學(xué)生再收取任何費用。
(二)勤工儉學(xué)收入
我校勤工儉學(xué)收入xxxxxxxx主要有:學(xué)生食堂、小賣(mài)部、基地。學(xué)校按年核定向管理者收取管理費，校內設立勤工儉學(xué)專(zhuān)帳，并將所收管理費按時(shí)存入財政專(zhuān)戶(hù)，嚴格按照勤工儉學(xué)“433”制列支使用。
(三)教職工的房租費、水電費及其他學(xué)校零星收入，均按月或學(xué)期進(jìn)行統一收取存入專(zhuān)戶(hù)。事業(yè)單位財務(wù)報表
二、學(xué)校經(jīng)費列支情況
學(xué)校所需列支經(jīng)費均按照有關(guān)規定按月向主管部門(mén)申請，由會(huì )計統一列支。學(xué)校支出實(shí)行校長(cháng)負責制，在購買(mǎi)所需物品時(shí)，超千元以上的須由領(lǐng)導班子討論報縣采購中心批準后采購，在經(jīng)費支出中，所產(chǎn)生的票據由經(jīng)辦人簽字，校長(cháng)核實(shí)簽字認可后，方可報銷(xiāo)。
三、資產(chǎn)管理情況
由于學(xué)校校舍緊張，沒(méi)有統一的'保管室，所購進(jìn)物資均由總務(wù)處嚴格進(jìn)行資產(chǎn)登記，并作好借出登記。由使用教師從總務(wù)處領(lǐng)出，保管使用，在期末或年末由總務(wù)處統一清理，并將不再使用的物資統一收回管理，開(kāi)學(xué)初再按需發(fā)放到使用教師手中。
四、學(xué)生各種補助管理情況
學(xué)生國家助學(xué)金及各種學(xué)生助學(xué)金，學(xué)校均設專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)和管理人員，做到了專(zhuān)款專(zhuān)人專(zhuān)用，同時(shí)，嚴格按照相關(guān)文件規定和相應操作程序設立臺帳支付給學(xué)生。
五、培訓經(jīng)費管理使用情況
學(xué)校培訓經(jīng)費嚴格按照文件規定和培訓列支程序進(jìn)行列支。具體由學(xué)校財務(wù)室、招生就業(yè)辦根據培訓計劃和培訓進(jìn)程對所需經(jīng)費報校長(cháng)審批，總務(wù)處統一采購耗材，學(xué)員補助費由培訓班主任報招生就業(yè)辦公室匯總，報校長(cháng)簽字，財務(wù)室統一發(fā)放。
六、學(xué)校財務(wù)檢查工作
學(xué)校每學(xué)期均由總務(wù)處牽頭，以校長(cháng)為組長(cháng)各處室、工青婦負責人組成查帳小組對學(xué)校財務(wù)收支進(jìn)行檢查，并在全職會(huì )上進(jìn)行帳目公布，絡(luò )列大筆資金的支出情況。經(jīng)過(guò)學(xué)校的認真自查、清理，我校均無(wú)亂收費、私設“小金庫”，虛報、坐支、挪用公款、公款私存、資產(chǎn)抵押擔保等違規行為。
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