把工作做到極致讀后感

把工作做到極致讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編精心整理的把工作做到極致讀后感，希望能夠幫助到大家。

把工作做到極致讀后感1

　　《把工作做到最好》是一本勵志書(shū)，我看完后，心潮起伏不平。是的，怎樣才能把工作做到最好？想想很簡(jiǎn)單的道理，又有誰(shuí)細想過(guò)？而恰恰工作態(tài)度卻是決定你的人生的轉折點(diǎn)。

　　一個(gè)人對待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無(wú)所謂的，直接影響工作的好壞。工作，是一個(gè)人施展自己才能的好舞臺，無(wú)論做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來(lái)做、用心去做，總會(huì )有收獲，這是不變的真理。書(shū)中古羅馬哲學(xué)家們早已給人類(lèi)提供了最偉大的見(jiàn)解：沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。具體來(lái)說(shuō)，也就是我們的工作態(tài)度完全取決于我們自己，我們能否取得成功則取決于我們的工作態(tài)度！它有助于我們解除困惑，調整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。

　　每一個(gè)人生下來(lái)都有千里馬的潛質(zhì)，但是需要在成長(cháng)過(guò)程中慢慢地磨練、培養、挖掘，才能成長(cháng)為一匹真正的千里馬。而另一些不愿意吃苦、沒(méi)有毅力、不愿超越自我的'，就成了扼殺自己潛質(zhì)的“駑馬”。不要怨自己的工作平淡無(wú)味，不要怨你的上司不賞識你，不要怨你的同事不認可你，因為你還沒(méi)有足夠的業(yè)績(jì)和能力，因為你的努力還不夠。那些還沒(méi)有做多少工作就開(kāi)始抱怨工作的人，永遠不可能實(shí)現他們的理想，因為態(tài)度決定一切。

　　曾經(jīng)有兩個(gè)旅游者在沙漠中迷了路，他們在沙漠里走了一天一夜，沒(méi)有喝到一滴水，第三天的時(shí)候，他們在沙漠里揀到了一個(gè)瓶子，第一個(gè)人揀了起來(lái)，說(shuō)：“唉！找了這么久，只有半瓶水！”第二個(gè)人看了后說(shuō)：“太好了！我們找到水了！”。結果如何？不言自明。后來(lái)，第一個(gè)人絕望了，不肯繼續走下去，最后只有第二個(gè)人走出了沙漠。態(tài)度決定一切。對待工作也是一樣的，要以積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度來(lái)看待自己的工作，也許現在老板還沒(méi)有賞識你，也許你的薪水還不稱(chēng)心，也許你的工作能力能勝任更高的職位，也許……但是從樂(lè )觀(guān)的態(tài)度來(lái)看，至少我們從工作中學(xué)到了什么。比起昨天，我對工作更加熟悉了；比起上一次，我沒(méi)有了失誤；比起上個(gè)月，我的工作效率提高了，這些就是收獲。

　　歸根結底，作為工作就意味著(zhù)責任，每一個(gè)職位所確定的工作任務(wù)就是一份責任，你從事這份工作就應該擔負起這份責任，我們每個(gè)人都應該對所擔負的責任充滿(mǎn)責任感。列夫·托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任感。因此，責任感是做人的基礎我認為我們工作中也一樣，要樹(shù)立強烈的責任感，必須勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的工作，必要時(shí)應該作出自己更多的犧牲是義不容辭的責任，只有這樣，單位利益才能不受損害，集體榮譽(yù)才能永遠保持，同時(shí)自我價(jià)值才能不斷得到體現。

　　無(wú)論在生活中，學(xué)習中還是在工作中，想一想那些曾經(jīng)給你提供發(fā)展機遇，曾經(jīng)為你鋪設搭建人生舞臺的大家庭，你就應該好好地工作，更應給予感恩和回報，這既是道德更是責任，當然這種責任不是強迫的，而是要發(fā)自?xún)刃牡�，只有內心充滿(mǎn)這種責任感才能真正促使你在工作中做到盡心盡責，不斷前進(jìn)。

把工作做到極致讀后感2

　　近日通讀了一遍“把工作做到極致”一書(shū)，深有感觸，特別是本書(shū)第八章“戰略化生存：從小事中來(lái)，到小事中去”一章，感觸頗深，作者在本章的開(kāi)篇序言中用醒目的黑體字：“從小事入手，做任何事情都應從整體把握”。用辯證法指出了小事與大事的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，特別指出”大事小事都要辦實(shí)辦好。不謀全局者，不足以謀一域。

　　借此靜心讀書(shū)之悟，及在萬(wàn)達多年的工作中，反思自己在工作崗位中的得失及個(gè)人的成長(cháng)發(fā)展，有正面的經(jīng)驗，也有不是很成功的時(shí)候，有處理過(guò)較大事情的工作，更多的是日常的管理工作即“小事”，反思工作中的進(jìn)步或處理問(wèn)題不當的終究，很多是“小事”在改變著(zhù)結果，再次感悟到處理日常工作中小事情的結果，往往影響著(zhù)大事的效果。例如；08年在商管總部工作時(shí)，處理天津萬(wàn)達廣場(chǎng)電纜線(xiàn)過(guò)載原因造成局部火災，與保險公司交涉賠償問(wèn)題時(shí)，由于對當時(shí)發(fā)生的現場(chǎng)情況不是很了解，對保險業(yè)務(wù)更是生疏，在具體的談判中我作為總部的代表提不出更確切的工作方法，賠償問(wèn)題拖了較長(cháng)時(shí)間才解決�，F在來(lái)看，這不只是一個(gè)工作方法問(wèn)題，更是一個(gè)角色與處理問(wèn)題的示范導向問(wèn)題。

　　由此可見(jiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導者或者說(shuō)作為一個(gè)具體的問(wèn)題操作者，一個(gè)細小的過(guò)程或問(wèn)題，如果不能了解清楚和把握，就很難把握主動(dòng)權。作為一個(gè)主要領(lǐng)導者，細節的把握在某種特定的環(huán)境中，反映了你的知識結構，你的工作能力，你對問(wèn)題的判別，都具有一定的影響力和效率及結果的演示作用。至少我自己都覺(jué)得在處理那件事情上，我沒(méi)有起到應有的或更大的作用。

　　反之，如果對一件看似小事或不起眼的事情，如果處理得當，則可以事半功倍。20xx年——20xx年在三亞演藝公司主管工程和行政工作期間，在施工建設沒(méi)有完全結束，就臨近12月28日開(kāi)業(yè)之際，根據計劃董事長(cháng)要親臨演藝公司視察，并到萬(wàn)達影院、大歌星等場(chǎng)所。

　　在時(shí)間緊，任務(wù)重，外人看來(lái)在這么短的時(shí)間內根本就完不成保潔開(kāi)荒和細作等工作，由于我們將前期工程介入的每一項工作包括保潔開(kāi)荒及細作項都細化統籌到竣工開(kāi)業(yè)前的`每項計劃和落實(shí)里，并提前與保潔公司制定了各項工作的跟進(jìn)要求、保潔標準、人員儲備應急等保障內容，將保潔工作計劃落實(shí)到每一項細小工作環(huán)節，使之在第一時(shí)間內，同時(shí)組織了多支保潔隊伍進(jìn)場(chǎng)，在部分建設施工隊伍尚未完全交工撤出時(shí)，我們組織的保潔隊伍就可對已完工部位進(jìn)行開(kāi)荒等工作，在整個(gè)業(yè)態(tài)完工交給我們離開(kāi)業(yè)只有兩天的時(shí)間內，連續作業(yè)兩晝夜完成了開(kāi)業(yè)的最后工作。

　　最后我用“極致“書(shū)中序言，比爾.蓋茨的一句話(huà)再次勉勵自己：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步”。

　　努力把工作做到極致，這或許是我一生的最求，不一定我的每一項工作都能做到極致，但是我對自己的要求就是這樣。

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