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鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告
在學(xué)習、工作生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編精心整理的鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、在坐的各位同事：
第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。年參加工作，一直在從事臨床外科工作，同時(shí)在醫院外科、骨科進(jìn)修各一年，通過(guò)十多年的磨煉，我的業(yè)務(wù)水平在鄉鎮衛生院中處于了一定的地位，對農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治積累了豐富的臨床經(jīng)驗，為此曾聘任為縣衛生院副院長(cháng)，對醫療質(zhì)量管理，公共衛生管理知識十分熟悉。
第二、具有駕馭鄉鎮衛生院全面工作的能力。從開(kāi)始擔任鎮衛生院副院長(cháng)以來(lái)，協(xié)助院長(cháng)對衛生院的基本醫療和農村公共衛生工作能做到有計劃、有組織的協(xié)調和運作，使衛生院的人、財、物等各個(gè)因素合理安排、充分利用，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。使我院的農村公共衛生工作，已經(jīng)逐步規范化，使我院的醫療管理工作也已經(jīng)規范化，我院的護理質(zhì)控以及醫院感染管理質(zhì)控，多次得到上級質(zhì)控組的表?yè)P和肯定。醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每個(gè)年輕醫務(wù)人員都已經(jīng)派到上級醫院進(jìn)修，學(xué)習。
第三、具有高尚的醫德和良好的工作作風(fēng)。我做事認真、誠實(shí)守信、待人真誠、勇于承擔責任，在日常工作中做到尊重病人、尊重職工，處處以病人為中心，做工作時(shí)以身作則，身先士卒，同時(shí)也能充分調動(dòng)每位職工的積極性，在醫院職工中，在群眾中滿(mǎn)意度也得到了明顯提高。
第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫院當成家。由于我從事外科臨床工作，時(shí)時(shí)都有急診手術(shù)，需要科室人員的積極合作，全年幾乎沒(méi)有休息天，都吃住在醫院，在醫院守著(zhù)崗位。
首先，應該是思想觀(guān)念的轉變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉變，以后鄉鎮衛生院應該是主動(dòng)的深入到農村，主動(dòng)的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢(xún)于一體的適應市場(chǎng)運行規律的新型衛生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。因此應積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。以人為本，勤政為民。作為一名優(yōu)秀的院長(cháng)，對以人為本理解，包涵有兩層含義，不單是醫務(wù)人員，更應該是全鄉所有的村民。醫務(wù)人員、村民都是我們鄉衛生院發(fā)展的根本�，F在，我們的衛生院存在著(zhù)人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時(shí)也留不住人，長(cháng)期以來(lái)，衛生院設備簡(jiǎn)陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫務(wù)人員，同時(shí)提高醫務(wù)人員素質(zhì)。留住人才，首先要改善醫務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿(mǎn)足，就要想辦法在精神上滿(mǎn)足職工，拓展醫務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展空間。提高醫務(wù)人員的工作積極性。同時(shí)，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是我們工作的重中之重。
第二，加強自身建設樹(shù)立新形象。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，培養一批能保證村民基本醫療需求的`醫務(wù)人員。二是根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農村常見(jiàn)病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛生院得到初步搶救。三是要積極配合上級政府、衛生行政部門(mén)，做好新醫改制度的實(shí)施，做實(shí)、做細農村公共衛生工作，在緩解當地”看病難、看病貴’的問(wèn)題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。
第三，堅持要以業(yè)務(wù)和公共衛生為主，管理為副。要在不同的時(shí)間扮演著(zhù)不同角色，不同的職責，切實(shí)履行起、履行好院長(cháng)職責。一方面必須加強自身業(yè)務(wù)和理論學(xué)習，另一方面要加強領(lǐng)導藝術(shù)、財務(wù)等方面管理知識學(xué)習。院長(cháng)要帶頭創(chuàng )造濃厚的學(xué)習氣氛。同時(shí)要做好個(gè)人、醫院定位。我知道自己該做什么不該做什么，樂(lè )于奉獻，做到言正行正身正，管理自己的"一陣子‘，又要管好自己的一輩子。
第四，做好員工滿(mǎn)意的協(xié)調員。團結產(chǎn)生力量，凝集誕生希望。
以政治統一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動(dòng)紀律，以合理的分配激勵職工干勁，以學(xué)習進(jìn)修提高職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，請你們支持我、信任我，相信我，沒(méi)錯的！
我的演講完畢。謝謝大家！
鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現任職務(wù)。從事醫療事業(yè)已經(jīng)個(gè)年頭了，今天站在這里參與醫院院長(cháng)的競聘，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒(méi)有各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，我不會(huì )扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒(méi)有你們的鼓勵和支持，我不會(huì )像今天這樣理*和成熟。今天，我滿(mǎn)懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家院長(cháng)競聘演講稿范文，回報醫療事業(yè)。
第一部分，個(gè)人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學(xué)歷，職稱(chēng)。我于年月畢業(yè)于中醫學(xué)院中醫*,進(jìn)入醫院，先后從事、職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二部分，優(yōu)勢介紹
一是我善于學(xué)習，具有扎實(shí)的*知識。世紀是學(xué)習的世紀，多年來(lái)，21我從未放棄過(guò)充實(shí)自己的機會(huì )，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導學(xué)習，工作之余我還先后參加了醫學(xué)院臨床*及放*影象*的學(xué)習，取得了*,掌握了扎實(shí)的*知識副院長(cháng)競聘演講稿，并積極用在臨床實(shí)踐中�？梢哉f(shuō)我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業(yè)，對醫療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來(lái)，我先后從事很多崗位，因為我無(wú)論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作*質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨*,思想進(jìn)步，能夠認真學(xué)習理論院長(cháng)競聘上崗演講稿和黨的路線(xiàn)、方針和政策并與實(shí)際工作相結合，在思想上與中國共產(chǎn)黨保持高度一致。工作中具有強烈的.工作責任感和勇于創(chuàng )新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無(wú)愧于領(lǐng)導的信任。
第三部分，崗位認識
各位領(lǐng)導，各位評委，醫院院長(cháng)這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著(zhù)一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，配合上級部門(mén)做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保*本院醫療水平良*發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極*和主動(dòng)*;同時(shí)在各部門(mén)負責人的協(xié)助下，抓好各部門(mén)的人員管理、甄選、培訓、激勵，并指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地*的關(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
第四部分，工作思路
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作衛生院長(cháng)競聘演講稿。多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門(mén)請示工作，做到管理科學(xué)*和藝術(shù)*。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰、戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實(shí)現雙贏(yíng)。如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)現代化的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療院長(cháng)競聘述職報告設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低’的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫風(fēng)醫德建設。如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強學(xué)習與修養，不斷提高*和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，自覺(jué)優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強化醫風(fēng)醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫風(fēng)醫德建設再
鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告3
首先感謝衛生黨委、衛生局領(lǐng)導對我的信任，現將我任職以來(lái)的工作和這次參加競聘的基本條件做以簡(jiǎn)要的匯報。
一、工作經(jīng)歷和自我評價(jià)
我的處世哲學(xué)是“做人低調些，做事高調些，堂堂正正做人，明明白白做事�！币虼�，參加這次競聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領(lǐng)導給予我的這次機會(huì )；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性；我曾在肇源鎮衛生院工作 年，對曾經(jīng)工作過(guò)的環(huán)境非常熟悉，對故土的熱愛(ài)也促使我參加這次競選。
我出生于 年，漢族，中專(zhuān)文化，中共黨員， 醫師職稱(chēng)， 年參加工作，現任 衛生院院長(cháng)。
二、競聘條件
今天競聘 衛生院院長(cháng)職位，我認為我具有以下幾方面優(yōu)勢。
第一、我具有正直的品格、良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是做好各項工作的前提。院長(cháng)是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟，作為一個(gè)醫院的最高領(lǐng)導者，首先要學(xué)會(huì )做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫院的各項工作做好。
第二、我年富力強、充滿(mǎn)激情，而且我有 年工作經(jīng)驗，具有醫師職稱(chēng)，這些優(yōu)勢是我在臨床工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。在衛生局的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績(jì)，多次被評為衛生系統“先進(jìn)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第三、我具有豐富的管理經(jīng)驗和較強的管理能力，近二十多年一直擔任浩德鄉醫院院長(cháng)職務(wù)，在工作中我能做到識大體、顧大局，工作中考慮比較全面，組織協(xié)調能力強，綜合素質(zhì)好。管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展，院容院貌全面改觀(guān)，群眾滿(mǎn)意度大幅提高，而且得到了衛生黨委、衛生局領(lǐng)導的首肯。幾年來(lái)我院都被衛生局評為“醫院管理工作先進(jìn)單位”，我本人多次被評為衛生系統先進(jìn)個(gè)人。
這些成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和幫助，得益于全院職工的支持。成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表今天，更不能代表明天。
三、如本次我被職工推薦為 鎮衛生院院長(cháng)，在今后工作中我努力做到以下幾點(diǎn)
第一、理思路、定目標。即搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，自強不息。我們要通過(guò)多種途徑突出醫院特色，挖掘地域優(yōu)勢，發(fā)展專(zhuān)病專(zhuān)科，以特色求生存，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作思路，確定醫院方向，合理制定專(zhuān)科發(fā)展規劃和建設計劃，使特色專(zhuān)科形成規模，從而提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫品牌，發(fā)揮名醫效應，使醫療工作得到長(cháng)足發(fā)展。
第二、抓組織和制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長(cháng)足發(fā)展的長(cháng)效機制，用無(wú)情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，有依據本院特點(diǎn)，制訂了一系列相關(guān)制度，如：醫院總體規章制度、各科室規章制度、安全責任制、責任追究制等，各科室均將規章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時(shí)對照執行。同時(shí)，院長(cháng)與中層領(lǐng)導、醫院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀，一旦違規按章處罰。二是完善組織建設，重新組建了院務(wù)委員會(huì )，成立了安全工作領(lǐng)導組織、醫療安全領(lǐng)導組織、醫療廢棄物管理組織、突發(fā)公共衛生事件應急領(lǐng)導組織、藥事管理組織、財務(wù)管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。
第三、抓隊伍建設。人是生產(chǎn)力中取決定作用的'因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫療隊伍，就必須重視人才的培養。同時(shí)，采取外出學(xué)習、短期培訓等方式，提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
第四、抓行風(fēng)建設。加強醫德醫風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時(shí)將思想進(jìn)步、責任心強的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風(fēng)氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關(guān)系。通過(guò)制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺(jué)接受患者和群眾監督舉報，堅決制止私收費，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
第五、抓硬件設施建設�！肮び破涫�，必先利其器”，一個(gè)缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面盡可能地引進(jìn)新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫院的環(huán)境建設工作，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境�，F已將院內重新進(jìn)行了硬化處理；各衛生間重新鋪設了排水管道；院內配備了衛生箱儲存生活垃圾；建成了醫療垃圾存放處（按照上級有關(guān)要求建設，內部設施設備均符合標準）。
第六、抓協(xié)調工作。作為院長(cháng)，一是抓各項工作的組織協(xié)調。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽(tīng)職工的呼聲和群眾的意見(jiàn)，通過(guò)職工給院長(cháng)寫(xiě)建議書(shū)、口頭交流等形式，讓職工充分享有發(fā)言權。及時(shí)為職工和群眾排憂(yōu)解難，構建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四是抓好醫院同上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，為醫院的發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)更為廣闊的空間。
今天，如果把我推薦為衛生院院長(cháng)，我將很珍惜這次機會(huì )，也感謝衛生黨委、衛生局領(lǐng)導將把我推上這個(gè)崗位。如果此次競聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛生院的各項工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，為義順鄉衛生院更快、更好的發(fā)展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗，我絕對不會(huì )有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認真總結經(jīng)驗教訓，多向兄弟單位和個(gè)人學(xué)習，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，也要學(xué)習管理經(jīng)驗，爭取在以后的工作中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的才能。
鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
上午好！
特別感謝局黨委給了我這次展示自己的機會(huì )，也借此機會(huì )向多年來(lái)幫助我關(guān)心我的各位領(lǐng)導、前輩、同仁表示衷心的感謝！
我叫現年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，年參加工作，現任XXX,XXXX、分管、基本藥物、新農合，并參與公共衛生服務(wù)工作。
XXXXXXXXXXXXXXX,XX多年來(lái)，在局黨委的堅強領(lǐng)導和院領(lǐng)導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，現向各位領(lǐng)導、評委做以簡(jiǎn)要匯報：
一、落實(shí)醫改政策，創(chuàng )建和諧衛生，發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用。
隨著(zhù)醫改的深入開(kāi)展，各項醫改政策和措施需要基層醫療機構來(lái)落實(shí)，多年的重醫療輕預防的服務(wù)模式也隨著(zhù)醫改的深入而轉變，基本醫療和基本公共衛生并重、基本藥物的實(shí)施、農合運行和衛生協(xié)管的開(kāi)展等，每項工作都關(guān)系到患者和醫務(wù)人員的利益，職工們心存疑慮和擔憂(yōu)，怎樣解開(kāi)職工的心結，讓每項政策能夠落實(shí)，我充分利用職代會(huì )、婦委會(huì )認真聽(tīng)取和收集職工的建議和意見(jiàn)，及時(shí)上報中心領(lǐng)導班子，進(jìn)行分析、研究和采納，及時(shí)解答職工的疑惑，良好的溝通，解除了職工的擔憂(yōu)，成就了我中心基本藥物的試點(diǎn)、基本公共衛生的突飛猛進(jìn)和新農合的平穩推進(jìn)，使廣大居民享受到了醫改的惠民政策。
二、內強素質(zhì)、外塑形象，帶頭做好各項工作。
十年來(lái)，我緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，了解衛生政策X新動(dòng)向，充分利用一切可利用的機會(huì )進(jìn)行學(xué)習和充電，做到分管工作，掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)流程、了解工作進(jìn)度；其他工作，熟悉政策，協(xié)調配合；日常工作中謹記財經(jīng)紀律，嚴格要求自己，時(shí)刻牢記一名財務(wù)人員的職責，按規定嚴把收支關(guān)，主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和管家；及時(shí)準確的安排和宣傳上級有關(guān)農合的文件精神，實(shí)行醫生是第一責任人的首診負責制，并與每一名醫護人員及合管辦專(zhuān)職人員簽訂責任書(shū)，做好就診患者的身份及病種核對，嚴格執行出入院標準，杜絕人情方、大處方，不頂替、不掛床、不套取，實(shí)行診療項目、用藥目錄、收費標準三公開(kāi)。
年月日，被區衛生局指定為省統一規劃村衛生室基本20xxXXXXXXXX藥物試點(diǎn)單位，從動(dòng)員、培訓、清點(diǎn)藥物到組織實(shí)施的每一個(gè)細節逐一落實(shí)，為全區全面鋪開(kāi)提供了經(jīng)驗和做法。
無(wú)論是在單位，還是和同事入村檢查工作或為居民提供公共衛生服務(wù)，在做好業(yè)務(wù)檢查和服務(wù)的同時(shí)，心中始終牢記自己不僅僅是自己，還代表著(zhù)中心的形象，帶頭遵守國家的法律法規和單位的規章制度，維護集體的榮譽(yù)，時(shí)時(shí)處處做到熱情服務(wù)、工作積極認真，禮貌周到。得到同事的認可和群眾的好評，也因此獲得上級的多次表彰;這些成績(jì)的取得，得益于領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和幫助，得益于全院職工的支持。
成績(jì)只能代表過(guò)去，不能代表今天，更不能代表明天。今天我競聘的職位是衛生院院長(cháng)，如果競聘成功，我將竭盡全力，不辱使命,恪盡職守，認真履行職責，全面了解和掌握單位及轄區情況，努力做好以下工作：
一、以身作則，率先垂范，搞好廉政建設
院長(cháng)是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟，作為一個(gè)醫院的最高領(lǐng)導者，首先要做一名合格的優(yōu)秀職工，才能做一名稱(chēng)職的鎮衛生院長(cháng)；首先要學(xué)會(huì )做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的'人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫院的各項工作做好。
二、抓管理，帶隊伍，努力提高基本醫療保健服務(wù)水平。
抓好管理工作，制定制度和措施，明確分工，落實(shí)責任，做到人盡其才、物盡其用，獎勵有措施，處罰有依據；注重培養職工的創(chuàng )新精神和學(xué)習精神，鼓勵職工進(jìn)修學(xué)習、參加全科醫生培訓、發(fā)表醫學(xué)論文等有助于提高專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習活動(dòng)，為其創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境，并采取請進(jìn)來(lái)和送出去的辦法，通過(guò)帶、幫、學(xué)、教，提高單位的整體業(yè)務(wù)服務(wù)水平，從而提高防范醫療質(zhì)量隱患和醫患糾紛的能力，虛心向兄弟單位學(xué)習，帶出一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)水平一流、老百姓信任的基層醫療保健服務(wù)隊伍。
十七年的努力工作，傾注了我的青春和熱情，有成^也有不足,有歡笑也有淚水，既然選擇了衛生就等于選擇了奉獻、選擇了大愛(ài),不管競聘成功與否，我都無(wú)怨無(wú)悔，我將一如既往，和所有熱愛(ài)衛生工作的同行一起，取長(cháng)補短、再接再厲、風(fēng)雨同舟，在衛生局黨委的領(lǐng)導下再創(chuàng )東昌衛生事業(yè)的輝煌。
演講完畢，不當之處請各位領(lǐng)導、評委批評指正。謝謝！
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