- 財務(wù)中層干部述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財務(wù)中層干部述職報告7篇
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)中層干部述職報告，歡迎大家分享。
財務(wù)中層干部述職報告1
為推進(jìn)干部教育培訓工作科學(xué)化、制度化、規范化，進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校干部隊伍建設，培養造就高素質(zhì)的干部隊伍。依據《干部教育培訓工作條例(試行)》和學(xué)校改革發(fā)展的要求制訂本計劃。
一、指導思想
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞學(xué)校改革發(fā)展的大局，按照創(chuàng )新培訓內容，改進(jìn)培訓方式，整合培訓資源，優(yōu)化培訓隊伍，提高培訓質(zhì)量的目標，推動(dòng)學(xué)習型組織、學(xué)習型干部建設，為推進(jìn)學(xué)校的全面建設，提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
二、干部教育培訓工作的原則
(一)以人為本，按需施教。按照學(xué)校改革的發(fā)展要求，把握干部的成長(cháng)規律和教育培訓需求，逐步逐片地開(kāi)展中層干部教育培訓，激發(fā)干部學(xué)習的內在動(dòng)力和潛能，增強干部教育培訓的合理性和實(shí)效性。
(二)全員培訓，保證質(zhì)量。教育培訓面向全體中層干部，創(chuàng )造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓干部，大幅度提高干部素質(zhì)，實(shí)現干部教育培訓的規模和質(zhì)量效率的統一。
(三)全面發(fā)展，注重能力。堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化方針和德才兼備原則，全面提高干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，將能力培養貫穿于干部教育培訓的全過(guò)程。
(四)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。緊密聯(lián)系國際形勢的.新變化，聯(lián)系我國改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設的新進(jìn)展，聯(lián)系干部的思想和工作實(shí)際，引導干部在改造主觀(guān)世界的同時(shí)，運用所學(xué)理論知識指導實(shí)踐，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
三、教育培訓對象的規定
(一)干部有接受教育培訓的權利和義務(wù)，必須遵守教育培訓的規章制度，完成規定的教育培訓任務(wù)。
(二)教育培訓的對象是全體中層干部。
(三)中層干部應當根據不同情況參加相應的教育培訓：
1、在職期間的各類(lèi)崗位培訓
2、晉升領(lǐng)導職務(wù)的任職培訓
財務(wù)中層干部述職報告2
在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)，現就一年來(lái)自己的學(xué)習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：
一、勤學(xué)苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。
從最基本做起，從學(xué)習開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì )貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過(guò)學(xué)習使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù)；堅持當時(shí)記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶(hù)核算"六相符"等；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)"實(shí)名制"規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)作到內容清楚、數字真實(shí)、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。
三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習，相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的`關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
財務(wù)中層干部述職報告3
為認真貫徹執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，推進(jìn)學(xué)校干部隊伍建設的革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步建立并完善科學(xué)規范的學(xué)校領(lǐng)導干部選拔任用制度，建設一支政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、專(zhuān)業(yè)理論知識豐富的學(xué)校干部管理隊伍，特制訂如下計劃：
一、干部隊伍基本情況
為加強學(xué)校干部隊伍建設，縣委組織部、縣教育局對校級領(lǐng)導班子進(jìn)行了到期履職考核，任命劉中倫同志擔任瀘縣二中校長(cháng)、黨委書(shū)記，袁代平、張連奇、劉大勤、王東等4位同志擔任副校長(cháng)，王進(jìn)勛同志擔任校黨委副書(shū)記，組成了新的.校級領(lǐng)導班子。7月，在縣委組織部、縣教育局黨委的指導下，順利完成了學(xué)校中層干部競聘工作。目前，學(xué)校中層部門(mén)設兩室(行政辦公室、黨委辦公室)七處(德育處、教務(wù)處、教育科研處、后勤處、安全保衛處、體藝衛處、招生處)一部(國際部)一中心(現代信息技術(shù)中心)和工會(huì )、團委共13個(gè)部門(mén)，中層正職11人(行政辦和體藝衛處由劉大連同志兼職，國際部由副主任主持工作)，中層副職15人。學(xué)校中層以上干部年齡結構合理(最長(cháng)者50歲，最幼者不足30歲)、學(xué)歷高(均為本科以上學(xué)歷)，均為學(xué)校教學(xué)骨干。
二、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，以增強黨的執政意識，提高干部執政能力為重點(diǎn)，以提高干部隊伍能力和素質(zhì)為核心，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部教育培訓工作，不斷更新培訓內容，創(chuàng )新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質(zhì)量，根據中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》以及縣委、縣教育局黨委有關(guān)文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)學(xué)校管理上新的臺階，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、教職工信得過(guò)的高素質(zhì)學(xué)校干部隊伍，為學(xué)校更好更快發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。
三、培訓原則
1.堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。把理論學(xué)習與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。
2.堅持按需施教的原則。根據干部的自身特點(diǎn)、崗位需要，有針對地培訓。
3.堅持注重實(shí)效的原則。用促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成效，檢驗干部教育培訓的成效。
財務(wù)中層干部述職報告4
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;
二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標; 三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;
五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。
六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、財務(wù)工作的初步設想：
財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;
二是要強化總部對資金的集中調控能力;
三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng);
四是要強化財務(wù)管理的`數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
謝謝大家!
財務(wù)中層干部述職報告5
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：
一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;
三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。
四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：
一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項
目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、財務(wù)工作的初步設想：
財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控能力;三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng);四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的`數字。
最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家!
財務(wù)中層干部述職報告6
按照《哈爾濱市教師進(jìn)修學(xué)�！笆晃濉卑l(fā)展規劃》精神，為了加大我校干部培訓的力度，確保我校干部隊伍的可持續發(fā)展，增強中層干部在學(xué)校管理中的執行能力，提高學(xué)校的整體管理水平，針對實(shí)際情況，特制訂干部培訓中期發(fā)展計劃。
一、培訓目標
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以貫徹“十七大”文件精神，以提高小學(xué)中層以上干部思想政治素質(zhì)和管理學(xué)校的能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持理論培訓與實(shí)踐鍛煉相結合的原則，努力培養一批具有政治理論素養好、領(lǐng)導管理水平高、現代教育技術(shù)強的學(xué)校級后備力量，為提高我縣基礎教育的質(zhì)量提供堅實(shí)的組織保證。為進(jìn)一步提高小學(xué)中層以上干部的整體素質(zhì)及組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，推動(dòng)基礎教育的改革與發(fā)展，健全和完善具有我縣特點(diǎn)的'小學(xué)干部培訓體系，努力建設一支堅持社會(huì )主義辦學(xué)方向、德才兼備、勇于創(chuàng )新、管理能力強的高素質(zhì)的小學(xué)中層以上干部隊伍。
為此，小學(xué)中層以上干部必須達到以下幾個(gè)要求：
1、提高本校中層以上干部的政治理論修養和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規，形成依法治校的能力。在工作中堅持為人民服務(wù)的宗旨，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育。
2、掌握現代教育科學(xué)理論和新課改背景下學(xué)校教育科學(xué)研究的基本知識、方法，提高組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。
3、掌握現代學(xué)校管理的理論和方法，提高科學(xué)管理學(xué)校的能力和水平。
4、加強對學(xué)員的學(xué)習意識和研究意識的培養，提高學(xué)員的可持續發(fā)展能力。
二、培訓內容
中層以上干部培訓要堅持政治思想理論、崗位專(zhuān)業(yè)知識與教育管理實(shí)踐的有機統一，始終將干部素質(zhì)能力建設貫穿于培訓全過(guò)程。
政治思想理論培訓：重點(diǎn)學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“兩次飛躍”后的“五大理論系列”先進(jìn)性理論、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、執政能力論、和諧社會(huì )論、和平發(fā)展觀(guān)，努力提高干部理論思維和戰略思維水平。加強“七觀(guān)”教育世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)、政績(jì)觀(guān)教育，提高干部執行黨的教育方針、積極辦好教育的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要加強政策法規培訓，全面提高學(xué)校干部“依法治校、以德立�！钡哪芰退�。要加強學(xué)校干部的科學(xué)與人文教育，努力提升他們的修養情操和人文底蘊。
財務(wù)中層干部述職報告7
20xx年，我們圍繞公司中心工作，以服務(wù)和推動(dòng)公司平穩發(fā)展為目標，以資金管理為主線(xiàn)，增強融資能力，強化財務(wù)監管，財務(wù)管理工作穩中有升。
一、加強資金管理，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
一年來(lái)，財務(wù)工作始終以資金管理工作為核心。一是加強應收款項管理，制定《應收款項回收獎勵辦法》，督促和協(xié)助各項工程款的回收。二是提升融資能力，滿(mǎn)足公司資質(zhì)升級和經(jīng)營(yíng)工作需求。20xx年，公司完成中信銀行授信工作，并向中信銀行貸款一年期流動(dòng)資金200萬(wàn)元，為公司資質(zhì)升級提供了資金保障。
二、積極配合審計，規范財務(wù)基礎工作
20xx年，我們接受了國資委、財政局年報審計、集團公司績(jì)效審計、經(jīng)濟責任審計。市審計局以20xx-20xx年度審計報告為依據，對我公司進(jìn)行企業(yè)調查。集團公司因融資工作需要，委派事務(wù)所對我公司20xx-20xx年財務(wù)狀況進(jìn)行審計等。對于上級主管部門(mén)的各項審計檢查，財務(wù)部一方面積極主動(dòng)、全面配合，另一方面根據審計檢查組提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，切實(shí)地整改落實(shí)到位，使我公司財務(wù)核算工作得到了加強與提高，財務(wù)基礎工作進(jìn)一步規范。
三、進(jìn)行過(guò)程監管，強化預算控制職能
20xx年初，集團公司核定了我公司20xx年度固定辦公費用、經(jīng)營(yíng)費用使用限額，財務(wù)部針對固定費用的使用情況按月進(jìn)行統計，從過(guò)程中監督控制；3-4月份，財務(wù)部收集整理公司各部門(mén)年度概預算，對各部門(mén)的支出進(jìn)行分類(lèi)統計；按國資委要求，我公司執行全面預算，全程管控公司經(jīng)濟運行情況。財務(wù)部每月對經(jīng)濟指標運行狀況進(jìn)行網(wǎng)上直報，并在年中根據公司實(shí)際運營(yíng)情況，對預算進(jìn)行調整，務(wù)求真實(shí)全面反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對過(guò)程的監管和控制，繼續強化財務(wù)預算管控職能，逐步形成以利潤目標為導向，以成本控制為目標，全員、全方位的預算管理局面，確保公司利潤的`完成。
四、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，公司稅制平穩轉換
20xx年公司設計業(yè)務(wù)從營(yíng)業(yè)稅到增值稅小規模納稅人，再到一般納稅人，公司稅制實(shí)現平穩轉換。
五、加強培訓工作，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
20xx年上半年集團組織了財務(wù)人員繼續教育培訓，通過(guò)《會(huì )計職業(yè)道德》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)投融資管理》的學(xué)習，提高了財務(wù)人員的法律意識和原則性，強化了對企業(yè)全面預算管理的認識，對財務(wù)工作提供了可行性的操作方式，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。下半年集團公司聯(lián)合武漢軟件工程學(xué)院，組織財務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的ERP沙盤(pán)模擬演練，拓展了財務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)視野，培養了戰略思維和全局意識，收到了良好的培訓效果。
20xx年財務(wù)工作計劃
1、繼續加強資金管理，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
加強應收賬款管理，加大推動(dòng)款項回收。提升融資能力，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要。
2、依托財務(wù)信息化，提高財務(wù)管理效率
20xx年，我公司GS系統與PS系統同步運行，形成數據的相互補充。20xx年應依托GS系統提高財務(wù)信息數據的處理效率，加強對財務(wù)信息數據的分析，為領(lǐng)導決策提供更有利的依據。
3、深化全面預算管理，確保效益目標
繼續完善全面預算管理工作，加強對各部門(mén)收支監督和控制，發(fā)揮財務(wù)監管、預警、糾偏職能，確保完成公司經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
20xx年，將是科研公司跨越式發(fā)展新的一年。財務(wù)部將繼續以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)工作，為全面完成各項工作目標而努力。
【財務(wù)中層干部述職報告】相關(guān)文章：
財務(wù)中層干部述職報告06-14
中層干部述職報告03-25
小學(xué)中層干部述職報告04-28
學(xué)校中層干部述職報告10-23
企業(yè)中層干部述職報告04-29
中層干部個(gè)人述職報告06-10
中層干部述職述廉報告01-03
財務(wù)述職報告08-19
財務(wù)述職報告08-20