財務(wù)預決算工作總結

財務(wù)預決算工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的財務(wù)預決算工作總結，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)預決算工作總結1

　　在與會(huì )代表的一致努力下，本次決算會(huì )各項議程如期結束，會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )議期間，股份公司財務(wù)總監王國梁同志代表公司管理層做了重要講話(huà)，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會(huì )計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財務(wù)總監的重要講話(huà)和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著(zhù)重要的作用，希望各單位會(huì )后深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )。特別是對王總監的重要講話(huà)，要與前幾次王總講話(huà)貫穿起來(lái)，進(jìn)行系統學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，統一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個(gè)一流”，為公司持續有效快速發(fā)展做出貢獻。

　　本次會(huì )議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會(huì )計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會(huì )計準則制度的發(fā)展演變歷程及執行中的問(wèn)題，北京市西城區國稅局趙君培所長(cháng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會(huì )計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會(huì )計準則的發(fā)展變化趨勢。會(huì )議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì )既是一次年度財務(wù)決算工作布置會(huì )，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì )，盡管會(huì )期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會(huì )后及時(shí)消化吸收并逐級傳達，切實(shí)貫徹執行。今后我們在會(huì )議內容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng )建“知識型”、“學(xué)習型”、“溝通型”的會(huì )風(fēng)，充分體現“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統真正建設成一個(gè)團結友愛(ài)的集體，一所培養人才的學(xué)校，一支能打硬仗的.隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。

　　下面，我就如何貫徹王國梁財務(wù)總監財務(wù)工作電話(huà)會(huì )議講話(huà)和本次決算會(huì )上的講話(huà)精神。

　　以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：

　　今后一年的重點(diǎn)財務(wù)工作:

　　過(guò)去一年來(lái)，財務(wù)系統各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規和政策，嚴格遵循會(huì )計準則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財務(wù)會(huì )計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表?yè)P。在此，我代表財務(wù)部向長(cháng)期支持我們工作的各級領(lǐng)導和廣大財務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰線(xiàn)的廣大員工進(jìn)一步團結起來(lái)，上下一心，精誠合作，為建設“兩個(gè)一流”獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現代化步伐。

　　(一)進(jìn)一步深化全面預算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制

　　去年以來(lái)，在各專(zhuān)業(yè)公司和地區公司財務(wù)部門(mén)的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標為基礎、以市場(chǎng)變化為依據、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專(zhuān)業(yè)公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關(guān)系，強化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進(jìn)一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著(zhù)公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財務(wù)預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實(shí)現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng )新，要把經(jīng)驗理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現規律，解放思想，轉變觀(guān)念，勇于實(shí)踐，挑戰難關(guān)。

　　(二)積極穩健推進(jìn)收支兩條線(xiàn)，逐步實(shí)現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制

　　近年來(lái)，在公司管理層和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在各有關(guān)地區

　　公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強，收支兩條線(xiàn)已經(jīng)在化工銷(xiāo)售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩運行，煉油銷(xiāo)售系統的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實(shí)現收支兩條線(xiàn)進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。為確保收支兩條線(xiàn)工作的安全平穩運行和穩步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結正反兩方面經(jīng)驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷(xiāo)售系統資金收支兩條線(xiàn)工作會(huì )議”上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開(kāi)展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點(diǎn)單位經(jīng)驗的基礎上，結合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設計和優(yōu)化

財務(wù)預決算工作總結2

　　今年我單位積極深化和推進(jìn)財務(wù)預算管理工作，將財務(wù)預算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預算編制、執行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴密的預算體系，通過(guò)將財務(wù)目標細化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預算統帥現金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學(xué)化、精細化、標準化管理過(guò)渡。

　　從財務(wù)預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務(wù)預算，并將指標分解到各分廠(chǎng)、各責任部門(mén)，細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實(shí)預算指標貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將指標層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過(guò)程控制，事中分析，事后監督考核，杜絕超預算費用開(kāi)支，各專(zhuān)項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。

　　每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進(jìn)度完成情況，嚴格考核。

　　同時(shí)對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預算偏差的原因，揭示存在的問(wèn)題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標按進(jìn)度，按時(shí)間節點(diǎn)完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務(wù)綜合分析，在每月財務(wù)報表編制完成后，及時(shí)組織開(kāi)展財務(wù)綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開(kāi)展預算對比，與上年同期對比分析，從財務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導參謀和決策。雖然在今年我們改進(jìn)了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問(wèn)題值得我們注意，目前面臨的有兩大問(wèn)題，一是就是財務(wù)預算考核執行不嚴。

　　每月在進(jìn)行財務(wù)預算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的.各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。

　　二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠(chǎng)作為一個(gè)成本利潤責任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門(mén)沒(méi)有納入目前的考核體系。從縱向上來(lái)看，一些考核指標單一，例如對各分廠(chǎng)僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

　　面對這一問(wèn)題，在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)行預算動(dòng)態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

財務(wù)預決算工作總結3

　　半年來(lái)，財務(wù)室認真堅持財務(wù)制度，賬務(wù)處理嚴格按照財經(jīng)領(lǐng)導小組會(huì )議紀要的規程辦理。圍繞園區工作重點(diǎn)及時(shí)給領(lǐng)導建議調配資金使用。積極與上級業(yè)務(wù)單位對接，及時(shí)撥付辦公經(jīng)費，保證園區工作的正常運轉。

　　一是完善了會(huì )計人員崗位責任制、財務(wù)處理程序制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會(huì )計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度的明確是管理必須遵守的工作規范，也是制訂、執行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規程的.依據。從而進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，規范了財務(wù)管理行為。

　　二是在財務(wù)經(jīng)費的使用上，嚴格按照財經(jīng)規章制度執行。對3000元以上的經(jīng)費支出都要經(jīng)過(guò)財經(jīng)領(lǐng)導小組會(huì )議研究后，書(shū)記、主任、主管財務(wù)領(lǐng)導聯(lián)合審批支付的原則，對不符合規定的票據一律不予報銷(xiāo)，做到了嚴格把關(guān)、審核的財務(wù)管理制度。在財務(wù)核算上，嚴格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴格財務(wù)審批制度，保證會(huì )計數據正確合法。對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當天登記入帳，現金和銀行存款日記帳做到日清月結。根據各項資金的性質(zhì)，嚴格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，賬目清楚，手續齊全，沒(méi)有發(fā)現挪用、私分等違紀行為。會(huì )計報表數據做到了真實(shí)準確、內容完整，報送及時(shí)并附有財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

　　三是固定資產(chǎn)購置、清查登記工作。在固定資產(chǎn)購置上，凡是超過(guò)500元的一律通過(guò)政府采購統一購置，并對園區所有固定資產(chǎn)按照要求進(jìn)行了建檔建冊，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調撥、出租、出借等具體工作，做到了物款相符，登記準確，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失的情況。四是在財政資金極度困難的情況下，積極配合園區領(lǐng)導爭取上級各部門(mén)大力支持，爭取經(jīng)濟、社會(huì )和發(fā)展各項建設事業(yè)的資金需要，并強化項目資金管理，嚴格按程序操作，有力促進(jìn)了園區經(jīng)濟社會(huì )的持續、快速、健康發(fā)展。

【財務(wù)預決算工作總結】相關(guān)文章：

財務(wù)月度工作總結04-21

財務(wù)工作總結05-11

財務(wù)分析工作總結06-09

關(guān)于財務(wù)的工作總結06-23

財務(wù)月工作總結09-04

財務(wù)出納工作總結07-25

財務(wù)辦公工作總結01-10

財務(wù)季度工作總結03-29

財務(wù)轉正工作總結08-20

財務(wù)崗位工作總結06-02