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《阿凡達》給我們哪些啟示？
在電影《阿凡達》所掀起的新一輪的觀(guān)影熱潮中，筆者也未能免疫，于是乖乖的掏錢(qián)去電影院3D了一把。
平心而論，《阿凡達》并非像網(wǎng)上所吹噓的那樣極致的好，除了導演豐富的想象力和玄妙的特技效果之外，《阿凡達》依然是一部典型的好萊塢式的電影：正義與邪惡的較量(潘多拉星球的入侵者和以杰克為代表的正義之士)、個(gè)人英雄主義、浪漫的愛(ài)情、特技效果……最后正義戰勝邪惡、個(gè)人拯救集體、愛(ài)情完美落幕等等。
但是，經(jīng)過(guò)商業(yè)運作的《阿凡達》已經(jīng)不再是一部純粹的商業(yè)電影，而是把電影做成一個(gè)社會(huì )事件：競相口傳的3D和IMAX效果、精彩的場(chǎng)面、逆市飛揚的票價(jià)、排隊購票的火熱場(chǎng)景、接連不斷的話(huà)題(全球各地的票房數字、卡梅隆能否超越自己的影史票房冠軍《泰坦尼克號》的疑問(wèn)等等)……媒體的自愿加入，無(wú)疑將這一事件進(jìn)一步放大，于是，電影《阿凡達》成為一種事件便不足為奇。
電影《阿凡達》是成功的，有電影本身原因，更有營(yíng)銷(xiāo)的原因，難得是《阿凡達》已經(jīng)將兩者融為一體，兩者相輔相，相互促動(dòng)，從而成功更有保證。
成功必然有成功的道理，《阿凡達》究竟帶給我們哪些啟示呢?
1、相信品牌的力量
和電影《三槍拍案驚奇》一樣，《阿凡達》最大的品牌并非演員，而是導演。因為電影里面面孔我們很少能叫得出名字，更不知道他們有什么代表作品，尤其是對中國觀(guān)眾而言更是如此，看好萊塢的電影，很少是沖著(zhù)演員取得，更是電影的場(chǎng)景——想想當年的《泰坦尼克號》，想想上一步大片《2012》，均是如此，電影業(yè)并沒(méi)有把影院當話(huà)題，因為在這樣的電影中，演員更多淪為一個(gè)符號。
當時(shí)，當《阿凡達》帶著(zhù)影史票房冠軍《泰坦尼克號》導演卡梅隆歷時(shí)4年精心打造的力作的桂冠高調亮相的時(shí)候，也一并帶來(lái)了無(wú)數觀(guān)眾對《阿凡達》的期望，帶著(zhù)同樣的期望——《阿凡達》能否超于《泰》便足足掉起了觀(guān)眾的胃口，于是能否超于《泰》的票房便順理成章的成為一個(gè)電影的傳播話(huà)題。
后續隨著(zhù)電影在各地區的票房捷報的傳來(lái)以及《阿凡達》對影史票房亞軍《指環(huán)王3》的超越，這一話(huà)題便越來(lái)越成為社會(huì )話(huà)題，越來(lái)越為我們所關(guān)注。由此也進(jìn)一步帶動(dòng)了影市的火爆，有人甚至預測說(shuō)：電影《阿凡達》的觀(guān)影熱潮將獲持續一個(gè)月，因為從目前看，無(wú)論是口碑效果，還是電影院的實(shí)際場(chǎng)景都讓我們不得不相信這可能是真的，筆者就曾經(jīng)為了買(mǎi)票，兩次跑到影院排隊。
這一點(diǎn)跟張藝謀的電影很像，從《英雄》開(kāi)始，到《十面埋伏》、《黃金甲》、等一路走來(lái)，張藝謀贏(yíng)得票房的靠的就是自身的話(huà)題：什么第一步武俠電影、奧運會(huì )之后的華麗轉身呀等等，電影也同樣引起了社會(huì )話(huà)題，有褒有貶，電影票房也在一片罵聲和質(zhì)疑聲中節節攀高。
這次《三槍》更是贏(yíng)得了超過(guò)之前的質(zhì)疑話(huà)題，最后無(wú)非是期望帶來(lái)失望，失望帶來(lái)希望的“惡性循環(huán)”：有的人是沖著(zhù)熱鬧去的、有的人就是為了看看電影到底是否想他們所說(shuō)那么爛——但不管怎么說(shuō)，票房才是硬道理，不管你用什么話(huà)題吸引觀(guān)眾，不管你電影到底好不好看。
張藝謀無(wú)疑已經(jīng)成為中國電影的一個(gè)品牌，不管他做什么、拍什么都能引起關(guān)注，這一點(diǎn)毋庸置疑，我們只要看看合張藝謀沾邊的東西的火爆程度就知道了，什么《印象劉三姐》、《圖蘭朵》等等，如果不是因為張藝謀，及時(shí)同樣的品牌他們也真的不會(huì )有現在的成功。
環(huán)顧中國電影界，能夠接近張藝謀的似乎只有馮小剛!
這就是品牌的力量。
2、與時(shí)俱進(jìn)，緊抓社會(huì )熱點(diǎn)
如果說(shuō)《三槍》強調了“張藝謀奧運會(huì )之后的華麗轉身”以及“小沈陽(yáng)及其帶動(dòng)的東北二人轉熱和東北二人轉元素的嫁接”的話(huà)，那《阿凡達》無(wú)疑抓住了更大、跟熱的全球性話(huà)題：隨著(zhù)環(huán)境污染、破壞，人類(lèi)生存環(huán)境的進(jìn)一步惡化、各類(lèi)地質(zhì)災害頻頻發(fā)生，人類(lèi)未來(lái)的生存空間在哪里?
《阿凡達》告訴你一種可能：向外星球移民。你可以把它當成一種預言，也可以把它當成一種可能的設想，但是無(wú)論你把它當成什么，你都會(huì )關(guān)注，尤其是在科技飛速發(fā)展的今天，也許真的像李寧廣告中所宣傳的一樣：一切皆有可能。
于是，我們帶著(zhù)對外星球的好奇和想象，帶著(zhù)對人類(lèi)未來(lái)生存可能的關(guān)注，走進(jìn)影院去看《阿凡達》，去看導演的想象力，去看導演的特技效果便順理成章了。
這里，電影上映前夕哥本哈根世界氣候大會(huì )的召開(kāi)，似乎成了《阿凡達》的預熱，隨著(zhù)會(huì )議進(jìn)展過(guò)程中接連不斷的話(huà)題出來(lái)，全球目光的焦點(diǎn)再一次鎖定在我們的生存環(huán)境上——不論你是否能從《阿凡達》中找到答案，哪怕是把他當做一個(gè)荒謬的論調，你也會(huì )關(guān)注它一下。
3、質(zhì)量就是生命
《阿凡達》的質(zhì)量不在于它的故事性、更不在于它的主題性，而在于他的技術(shù)性和想象力——精美的畫(huà)面、宏大的場(chǎng)面，加上3D、IMAX光影技術(shù)的運用等等，足以讓《阿凡達》成為一場(chǎng)視聽(tīng)盛宴。
電影，根本的功能還是娛樂(lè )，娛樂(lè )什么?當然是視聽(tīng)感官的娛樂(lè )，人們進(jìn)電影院看電影和回家看碟或從網(wǎng)上看電影最根本的區別在于：電視或電腦無(wú)法提供電影院才有的視覺(jué)效果。
當孩子們?yōu)橛|手可及的樹(shù)精靈歡呼的時(shí)候，當你看到一發(fā)子彈向自己射來(lái)的時(shí)候，當你感覺(jué)自己置身于潘多拉星球的時(shí)候，那種感官的自己是不言而喻的。
《2012》便是因為做足了視覺(jué)效果才獲得客觀(guān)的票房，《泰》同樣如此，但做好視覺(jué)效果的前提，故事要講得通、講的圓，新很難做到，因為我們腦海里已經(jīng)有太多的故事套路和情節，再新也難超出人們的想象，也難脫離人之常情。
在這里還要提一部電影，就是《花木蘭》，花木蘭的故事性可以、演員表演的沒(méi)得說(shuō)，關(guān)鍵在于導演，一些場(chǎng)面處理的確是不夠好，沒(méi)有調動(dòng)起應有的高潮，尤其是最后一次峽谷大戰，當我們都在等待著(zhù)大場(chǎng)景的到來(lái)時(shí)，電影卻用一個(gè)人的自我犧牲，把電影場(chǎng)面化解掉了，真實(shí)讓人看著(zhù)失望。但即使這樣，筆者《花》還是要好于《三槍》，但可惜的是，《花》沒(méi)有《三槍》那種導演品牌的力量。
4、口碑是最佳的傳播途徑
當企業(yè)界切身體會(huì )了央視標王力量的時(shí)候，廣告便成為一把不可或缺營(yíng)銷(xiāo)利器，為更多有實(shí)力和能力的企業(yè)所采用。
但是，傳播的最佳途徑并非媒體，而是消費者口碑，如何讓營(yíng)銷(xiāo)成為一個(gè)話(huà)題，讓消費者自愿成為你的宣傳員，這樣皆可以節省大筆的廣告費用，還能收獲比廣告更強的宣傳效果：因為廣告畢竟是有距離的，口碑是身邊的朋友和親人傳來(lái)的，更真實(shí)，我們也更愿意相信。
《阿凡達》最大的話(huà)題就是導演，就是3D和IMAX的視覺(jué)效果，由此引起的黃牛倒票、影院漲價(jià)、排長(cháng)龍買(mǎi)票等等。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，《阿凡達》還是一部電影，但是當一部電影成為一個(gè)社會(huì )事件的時(shí)候，當《阿凡達》獲得巨大的票房收益的時(shí)候，它帶個(gè)中國電影人、帶給營(yíng)銷(xiāo)人的啟示都不止是一部電影那么簡(jiǎn)單。
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