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營(yíng)銷(xiāo)管理 公司如何應對不活躍市場(chǎng)？
股票市場(chǎng)持續不穩定了幾個(gè)月之后，職位增長(cháng)曲線(xiàn)緩慢到停滯狀態(tài)，失業(yè)率在上升，衰退焦慮癥理所當然地沖擊著(zhù)企業(yè)。壞消息是：歷史總是重復的。好消息是：歷史也用其有價(jià)值的例證告訴當今的管理者，眾多公司是如何化解過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的經(jīng)濟衰退的。下面是一組金融戰略和研究的文章，告訴你如何在一個(gè)停滯的市場(chǎng)中為你的公司找到最佳定位。
銀行如何在2001年的衰退中渡過(guò)難關(guān)?
來(lái)源：紐約聯(lián)邦儲備銀行
在2001年的衰退中，金融機構的形勢比10年前的那次衰退要強很多。本篇文章為讀者提供的是，到底它們的成功有多少是得益于管理的水平，有多少是僅僅因為運氣好。
不把減少運營(yíng)成本轉嫁到客戶(hù)身上
來(lái)源：總經(jīng)濟師雜志
衰退可能暴露出最好的和最糟糕的企業(yè)財務(wù)。最糟糕的都被報紙頭版大肆報道了。那些好的還在企業(yè)后面的辦公室中執行著(zhù)，這些企業(yè)正在繼續尋找更多的方法挖掘運營(yíng)資本以提高現金流。讀一讀這篇文章，學(xué)習一下那些像Palm and Plexus這樣的公司是如何在一個(gè)緩慢的經(jīng)濟中掌控他們的財務(wù)和客戶(hù)。
用企業(yè)風(fēng)險測定衰退程度
來(lái)源：國際貨幣基金組織
經(jīng)濟學(xué)家們很久以來(lái)都認可私營(yíng)經(jīng)濟的金融狀況對宏觀(guān)經(jīng)濟有很有力的影響。如果經(jīng)濟出現的突然休克我們不會(huì )吃驚，因為現在公司債務(wù)在迅速增加。本篇文章將告訴我們國際貨幣基金組織如何構建它的企業(yè)漏洞檢測系統，以及它對未來(lái)經(jīng)濟衰退走勢的預測。
當良好的管理起作用的時(shí)候
來(lái)源：蒙哥馬力研究機構
依據共識，衰退是績(jì)優(yōu)公司證明他們價(jià)值的時(shí)候。艾森哲研究機構調查了850家美國最大的公司如何渡過(guò)1990-1991年的衰退的。這里為你揭示為什么所有企業(yè)中最成功的是那個(gè)推出一個(gè)新的“回到最初”的反向思維品牌的企業(yè)。
為什么減少廣告支出不一定總有成效
來(lái)源：B2Bad*ertising.org
在不確定的時(shí)間段，你應該改變你的市場(chǎng)戰略么?一個(gè)太常見(jiàn)的管理現象是，把廣告單純看作一項支出，而不是一個(gè)長(cháng)期的投資。這篇文章給我們解釋了在經(jīng)濟衰退中堅持積極的市場(chǎng)戰略的公司實(shí)際上比那些決定減少市場(chǎng)推廣預算的對手要恢復得快。
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