工廠(chǎng)工作計劃范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的工廠(chǎng)工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇1
自參加工作以來(lái)，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當年大學(xué)第一節課上老師的一段話(huà)：建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè)，更是一門(mén)影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現常
工作一年后轉入現場(chǎng)施工管理。擔任土建技術(shù)員。但依舊于嚴謹的工作態(tài)度對待現常由于以前的檢測工作與現場(chǎng)管理工作差別比較大，這對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。機遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現場(chǎng)所有工作；挑戰就是在經(jīng)驗實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F場(chǎng)技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù)，而現在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作，
1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
由于自己的'經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動(dòng)強度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點(diǎn)再根據查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗老師傅指點(diǎn)。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)足工程需要。以致與設計方交流說(shuō)服業(yè)主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)理論知識結合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話(huà)對于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng )，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(cháng)補自己之短。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取xx年度二級注冊建造師資格證書(shū)及c牌駕駛證。
3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇2
廠(chǎng)長(cháng)某某傳達了集團公司近期相關(guān)會(huì )議精神，并對4月份各項重點(diǎn)進(jìn)行了強調：
一是要認真吸取“某某”事故教訓，加強�；饭芾�，做到合規合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理系統安全穩定運行，實(shí)現達標供應。
二是要嚴格執行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動(dòng)力系統檢修工作。
三是要加快推進(jìn)項目建設，特別是做好廠(chǎng)含鎳鈷廢水處理系統升級改造項目的各項工作，執行好項修理計劃，加快推進(jìn)“數字動(dòng)力”建設。
四是要保質(zhì)保量做好供應，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉型升級”目標任務(wù)完成。
五是要加強勞動(dòng)紀律管理，牢固樹(shù)立“高嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿(mǎn)意的`答卷。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇3
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的'崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1。生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2。是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4。是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5。定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇4
十年前，我隨丈夫移民來(lái)到加拿大多倫多，那時(shí)候丈夫正在讀大學(xué)碩士。我們的生活很是拮據，申請移民花了不少錢(qián)，赴加拿大前我們已經(jīng)沒(méi)有多少積蓄，還欠了朋友幾萬(wàn)元的債。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里，沒(méi)有大廳，兒子的小床都放不開(kāi)，只能和我們擠在一個(gè)床上，所有的生活來(lái)源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金，房租一項就花去一半多，來(lái)到加拿大的第三天，時(shí)差還沒(méi)有倒過(guò)來(lái)，我就不得不出去打工掙錢(qián)。那時(shí)候丈夫很為我擔心。來(lái)加拿大之前，我只是一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠(chǎng)女車(chē)工。沒(méi)有高等學(xué)歷、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)也不好。
一次偶然的機會(huì )，幾個(gè)相知的朋友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說(shuō)，有一家機械修配廠(chǎng)正在招聘工人。我留了心，周一的時(shí)候就讓丈夫打電話(huà)給那家工廠(chǎng)。工廠(chǎng)那邊聽(tīng)說(shuō)我是車(chē)工，同意面試。當天下午，丈夫借朋友的車(chē)開(kāi)車(chē)送我去面試。接受前幾次找工作的教訓，丈夫一見(jiàn)人事主管就聲明“我妻子英語(yǔ)不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來(lái)。他在中國當過(guò)十年車(chē)工�！倍鴮�(shí)際上我只有五年的車(chē)工經(jīng)歷。
人事主管當即打電話(huà)叫來(lái)一個(gè)人，要他當面考試我。那個(gè)人是機械加工部門(mén)的管理人，領(lǐng)我去了車(chē)間，指定一臺車(chē)床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著(zhù)圖紙，調整好車(chē)床，不到半個(gè)小時(shí)，我就完成了任務(wù)，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著(zhù)卡尺左量右算，臉上綻開(kāi)了笑容，把人事主管拉到了一邊，說(shuō)了些什么。人事主管馬上決定，一個(gè)小時(shí)15加元，每天工作七小時(shí)，每周工作五天，超時(shí)給兩倍的工資，試用期后可享受醫療、人身安全全額保險等，明天就可以上班。
那一天是我赴加拿大以來(lái)最高興的一天�；氐郊依�，我給丈夫作了幾個(gè)他平時(shí)喜歡吃的菜，開(kāi)了一瓶廉價(jià)的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無(wú)比的幸福，對未來(lái)的世界充滿(mǎn)了幸福的憧憬，一掃剛來(lái)時(shí)的抑郁。
三個(gè)月試用期滿(mǎn)的時(shí)候，我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元，我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語(yǔ)。為了學(xué)英語(yǔ)，一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺(jué)是家常便飯。學(xué)英語(yǔ)的那幾年，我熬的真是十分辛苦。但我們的生活也改善了許多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個(gè)房間、無(wú)廳的小型公寓里搬了出來(lái)我們租了一套有大廳、兩臥室的房子。又過(guò)三個(gè)月，我們買(mǎi)了現在這輛車(chē)。我的心里充滿(mǎn)了無(wú)比的幸福，看著(zhù)丈夫日見(jiàn)紅潤的面龐，我的`心里有著(zhù)說(shuō)不出的高興。
又過(guò)了不到五年的時(shí)間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱(chēng)，作了那家廠(chǎng)子的機械部主管，月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬(wàn)多加元。到那時(shí)我才真正地明白原來(lái)，在國外，一切的理念與國內都是不同的，在中國叫的最響的學(xué)歷，什么大學(xué)畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大，也許最不值錢(qián)的也許就是學(xué)歷了，什么碩士、博士還不如一個(gè)車(chē)床女工。所以在這里我也想對那些留在國內想出來(lái)的朋友說(shuō)幾句忠告的言語(yǔ)：學(xué)歷固然有其價(jià)值，如果想出來(lái)，還是多鍛煉一下實(shí)際工作的能力的好。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇5
一、 力爭全年安全運行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。
二、 繼續加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的.應用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、 健全企業(yè)規章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。
四、 加強技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善
鍋爐運行工況，提高機組效率。
五、 實(shí)現污水零排放。
六、 通過(guò)二惡英的監測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設備的調研、造型工作。
八、 配合籌建辦做好醫療垃圾的工程建設工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導下達的其它工作任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇6
隨著(zhù)公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運作，產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì )大量增加，工廠(chǎng)將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠(chǎng)必須要改變之前的工作狀況。工廠(chǎng)需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來(lái)充分體現工廠(chǎng)的值。要始終追求生產(chǎn)過(guò)程的高效、低耗、準時(shí)、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠(chǎng)的運營(yíng)成本。
近期工廠(chǎng)急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點(diǎn)：培訓任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規劃思路，請領(lǐng)導審核。
一、 培訓任務(wù)：
1、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過(guò)電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類(lèi)的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平。
2、 培訓教材：首先系統的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標準。制定培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書(shū)面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”，“工廠(chǎng)制度、安全生產(chǎn)規程”。
3、 培訓時(shí)間：一個(gè)月。在指定的時(shí)間段內，由專(zhuān)人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓。原則上不占用上班時(shí)間�？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。
4、 培訓方式：理論和實(shí)踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過(guò)程。定期進(jìn)行總結考核，對學(xué)習效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。
5、 培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時(shí)由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監督審核培訓教材和培訓質(zhì)量。
二、 生產(chǎn)任務(wù)：
工廠(chǎng)的生產(chǎn)工作，就是圍繞著(zhù)物料流的加工過(guò)程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節，只到環(huán)節5調試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節所做的工作必須要返工，這無(wú)疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
�、� 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區，由專(zhuān)人進(jìn)行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀(guān)檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現用的所有元器件，進(jìn)行分類(lèi)整理，確定每種元件的檢驗形式。
�、� 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。
�、� 、設立檢驗專(zhuān)崗，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
�、� 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進(jìn)行檢驗。
2、 領(lǐng)料
�、� 、簽批程序，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節省重復簽批手續。派工單直接由銷(xiāo)管辦下發(fā)，工廠(chǎng)安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準備原材料。
�、� 、元件盛放，需要分類(lèi)盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個(gè)物料小車(chē)，方便運輸。
�、� 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線(xiàn)路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間，提高效率。
�、� 、元件分發(fā)，根據不同的生產(chǎn)類(lèi)型（離散型/流水線(xiàn)），將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記。不定時(shí)核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
�、� 、設立領(lǐng)班崗位，負責物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
�、� 、不合格品/損壞件異常處理，工廠(chǎng)和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換，交舊換新，編號登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報告。對可以進(jìn)行干預避免的損耗，及時(shí)進(jìn)行糾正。
3、 焊接/組裝
�、� 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線(xiàn)），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：
�、� 確立質(zhì)量標準和作業(yè)指導書(shū)，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標準。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓投入有極大幫助。
�。ㄈ缫蠛更c(diǎn)焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說(shuō)明）
“讓焊料潤濕焊盤(pán)，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應長(cháng)于單面板”
�、� 生產(chǎn)現場(chǎng)管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進(jìn)心、培養團隊精神、克服拖拉情緒、展現企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應規章制度，進(jìn)行相應的監管，需要賦予組長(cháng)必要的監管權力。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖
�、� 工具、工裝的`制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價(jià)值進(jìn)行評測，有價(jià)值的要及時(shí)投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設備要格外重視。工廠(chǎng)要組成一個(gè)團隊，專(zhuān)門(mén)對生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。
�、� 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執行，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題發(fā)現越晚就意味著(zhù)浪費的產(chǎn)能越多。
�、� 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠(chǎng)的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過(guò)定位提高和薪酬績(jì)效化來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
4、 調試檢測
�、� 調試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進(jìn)行詳細的制定。調試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標
就是100%合格。因此需要調試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
�、� 設立專(zhuān)人專(zhuān)崗，負責產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應該是存在于
生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，呈現鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標就是件件合格。所以調試檢驗崗定位是輔崗。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇7
1、20xx年度安全目標：
1） 重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2） 在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
3） 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)。
2、 堅持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時(shí)落實(shí)到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3、 應急預案及消防演習：
公司總演習：定于20xx年上半年進(jìn)行一次應急疏散演習和消防演習，下半年進(jìn)行一次消防演習。部門(mén)演習：各部門(mén)內部演習不少于2次并記錄備案。
4、 消防常規項目檢查：
1） 保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄；
2） 電儀負責每月一次發(fā)電機及消防水系統檢測并記錄；
3） 有消防噴淋的部門(mén)每季度進(jìn)行一次雨淋系統檢查并記錄；
4） 各部門(mén)每天對本轄區內消防設施進(jìn)行檢查并記錄。
5、 安全教育：
1） 對新進(jìn)廠(chǎng)員工的.三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。
2） 每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于XX人次，勞務(wù)隊安全培訓全年不少于2次（整體）。
3） 對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可施工。
4） 上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全培訓機制和文件，包括法律法規、集團制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。
6、 計劃執行原則：由人事行政部配合各部門(mén)落實(shí)，計劃到人，責任到人，切實(shí)執行安全自查、隱患自改、責任自負
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇8
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。
這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓方式與內容。
3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
我 們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的 巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其 實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢 鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘 板，大渣漿更換下來(lái)的.護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)
8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇9
在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx作計劃如下。
一、根據本年度工作情況
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的.市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇10
一、建標，制定20xx年工作目標
�。ㄒ唬�、車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
�。ǘ�、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；三是據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的.影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作�；厥展軒О闊嵴羝睦淠统尚蜋C機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇11
大家好！
我是張華項目部材料員我主要承擔項目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，降低投資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)過(guò)去幾年材料管理工作，針對20xx年度我做出如下計劃
一、材料入庫
做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的'要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料
的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
三、周轉材料管理
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。
在今年的工作中，我會(huì )嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇12
一、加強學(xué)習，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)班組的具體工作內容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1。人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險因素。
2。質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施：
1。嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作；
2。加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
3。建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4。增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5。組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1。節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別班組實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2。合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3。加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據基地的'采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1。人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2。各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3。培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4。減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
工廠(chǎng)工作計劃范文 篇13
新的一年是我廠(chǎng)居安思危，攻堅破難，挑戰自我，再圖發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )“十一五”工作新局面的重要一年，是“十一五”規劃的第一年，是工廠(chǎng)提高管理水平、持續發(fā)展的關(guān)鍵一年。
工廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子已以嚴肅的科學(xué)態(tài)度制定出工廠(chǎng)“十一五”期間工作指導思想、二零零八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和二零零八年經(jīng)營(yíng)總目標及20xx年重點(diǎn)工作，廠(chǎng)工會(huì )20xx年工作的總體要求和主要任務(wù)就是，團結動(dòng)員全廠(chǎng)廣大職工為“十一五”規劃建功立業(yè)，打好開(kāi)局第一仗。
按照總體要求，從工會(huì )工作全局出發(fā)，明年要著(zhù)重做好幾方面工作：一是大力提高職工素質(zhì)，增強創(chuàng )新能力，動(dòng)員組織我廠(chǎng)廣大職工為實(shí)現“十一五”規劃建功立業(yè)；二是積極拓寬維權途徑，加強工會(huì )組織領(lǐng)導下的維權機制建設；三是繼續深入調查研究，采取有力措施，努力推進(jìn)企業(yè)工會(huì )建設。在突出上述重點(diǎn)工作的基礎上，全面推動(dòng)工會(huì )各項工作深入發(fā)展。
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，激勵廣大職工為完成“十一五”規劃開(kāi)局之年的各項任務(wù)建功立業(yè)。
20xx年是“十一五”規劃的開(kāi)局之年，廠(chǎng)工會(huì )要緊緊圍繞全面完成工廠(chǎng)的各項任務(wù)，在大力提高職工隊伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)增強自主創(chuàng )新能力、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變、推進(jìn)深化改革等方面發(fā)揮積極作用，激勵全廠(chǎng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、獻計出力，積極投身我廠(chǎng)生存發(fā)展的偉大實(shí)踐之中，為完成“十一五”規劃建功立業(yè)。
各工會(huì )分會(huì )工會(huì )要認真落實(shí)會(huì )議審議通過(guò)的郭廠(chǎng)長(cháng)所做的《回首“十五”風(fēng)雨歷程再圖“十一五”全面發(fā)展》的工作報告精神，積極協(xié)助工廠(chǎng)行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及各項任務(wù)的完成，在推動(dòng)工廠(chǎng)全面協(xié)調可持續發(fā)展上發(fā)揮更大作用。一是圍繞“十一五”規劃提出的奮斗目標，努力為工發(fā)展建言獻策，大力推動(dòng)涉及職工切身利益問(wèn)題的逐步解決。要成立勞動(dòng)競賽委員會(huì )，抓好建功立業(yè)活動(dòng)的落實(shí)。二是引導廣大職工認清形勢、明確使命，引導職工轉變發(fā)展觀(guān)念，在加強技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造，增強企業(yè)競爭力上下功夫，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和經(jīng)濟結構調整。三是深入開(kāi)展“我為節約作貢獻”活動(dòng)，引導職工增強節約意識，圍繞節能降耗，發(fā)動(dòng)職工改進(jìn)工藝、技術(shù)和設備，大力推廣節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)適用技術(shù)，倡導節約型的生產(chǎn)方式和消費方式，促進(jìn)資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設。
要進(jìn)一步加強職工素質(zhì)建設，深入開(kāi)展職工素質(zhì)建設工程，努力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)。大力宣傳廣大工人在貫徹落實(shí)“十一五”規劃中的主力軍作用，宣傳“十五”期間勞動(dòng)模范的精神風(fēng)采，宣傳工會(huì )組織在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)構建和諧社會(huì )中的重要地位，為實(shí)現“十一五”規劃營(yíng)造濃厚的社會(huì )輿論氛圍。要關(guān)心愛(ài)護勞模，加強對勞模的管理和服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)在全廠(chǎng)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的'良好風(fēng)氣。二是努力加強職工思想政治工作，在廣大職工中加強理想信念教育，大力弘揚以愛(ài)崗敬業(yè)為核心的企業(yè)精神、以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神和以胸懷全局、甘于奉獻為核心的勞模精神，不斷增強職工主人翁責任感、使命感，更好地展示職工的時(shí)代風(fēng)貌。三是繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)，實(shí)施高技能人才培訓計劃，為職工崗位成才搭建平臺；繼續大力推進(jìn)工會(huì )文化事業(yè)改革與發(fā)展，用先進(jìn)文化占領(lǐng)陣地。四是不斷增強職工民主法制意識，處理好工廠(chǎng)與個(gè)人、長(cháng)遠與近期的利益關(guān)系，堅定不移地支持黨委和行政推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項政策，主動(dòng)參與和努力推動(dòng)各項改革。
�。ǘ┣袑�(shí)加強工會(huì )維權機制建設，依法表達和維護職工合法權益。
要把加強勞動(dòng)合同工作和平等協(xié)商、集體合同工作作為主要著(zhù)力點(diǎn)，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制。一是監督檢查勞動(dòng)合同執行情況，協(xié)助做好勞動(dòng)合同管理工作，規范企業(yè)用工行為，努力提高勞動(dòng)合同履約率。二是貫徹實(shí)施新修訂的《集體合同規定》，把建立平等協(xié)商機制作為完善集體合同制度的重要內容，實(shí)現企業(yè)平等協(xié)商制度化、規范化。三是積極開(kāi)展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，加強對工資集體協(xié)議履行情況的監督。同時(shí)，積極推行就職工勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)安全衛生、女職工特殊權益保護等事項簽訂專(zhuān)項集體合同的工作。
要把加強職代會(huì )建設作為重要切入點(diǎn)，建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題作為職工代表大會(huì )審議的重點(diǎn)，切實(shí)保證職代會(huì )職權行使到位，堅持國有企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會(huì )審議，建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作責任制、責任考核制和責任追究制。
�。ㄈ┐罅ν七M(jìn)企業(yè)工會(huì )建設，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)工會(huì )活力。
充分發(fā)揮廠(chǎng)工會(huì )在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，要充分認識加強企業(yè)工建設的重要性和緊迫性，繼續貫徹落實(shí)《中華全國總工會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會(huì )工作的決定》，以組織建設為基礎，以機制建設為核心，以職工評價(jià)為標準，以企業(yè)發(fā)展為目標，大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì )建設。通過(guò)大力開(kāi)展“創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和建設“職工之家”等項活動(dòng)，在加強協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護職工合法權益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展中，更好地發(fā)揮企業(yè)工會(huì )的作用。
K（四）圍繞職工群眾生產(chǎn)生活中的突出問(wèn)題開(kāi)展工作，為職工分憂(yōu)解難。
K要進(jìn)一步加強工會(huì )對困難職工幫
扶的組織領(lǐng)導，爭取切實(shí)提高幫扶服務(wù)困難職工的能力。繼續組織實(shí)施好20xx年元旦春節期間的送溫暖活動(dòng)。工會(huì )送溫暖工作要根據形勢發(fā)展不斷創(chuàng )新，把這項活動(dòng)辦成“叫得響、得人心、見(jiàn)實(shí)效”的精品工程。
大力加強對企業(yè)勞動(dòng)安全衛生工作的群眾監督，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)工會(huì )勞動(dòng)保護工作。加強調研與監督檢查，推廣有效的機制措施，加大對事故隱患和職業(yè)危險的事前監控力度，防止和遏制重大安全事故的發(fā)生。全面履行工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查職責，保障職工群眾身體健康和生命安全。
�。ㄎ澹┱J真做好各項工作，全面提高工會(huì )工作水平。
充分發(fā)揮工會(huì )在推動(dòng)我廠(chǎng)改革發(fā)展、維護我廠(chǎng)職工合法權益和職工隊伍穩定、團結組織本廠(chǎng)職工為實(shí)現“十一五”規劃作出新貢獻的積極作用。要推進(jìn)工會(huì )女職工組織建設，維護女職工特殊權益。要加強工會(huì )財務(wù)工作，管好用好工會(huì )經(jīng)費，切實(shí)發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì )工作的作用。大力加強工會(huì )調查研究和理論政策研究，圍繞職工和工會(huì )工作面臨的新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)，確定明年工會(huì )重點(diǎn)調研課題，精心組織、認真實(shí)施，為推動(dòng)工會(huì )理論創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和工作創(chuàng )新服務(wù)。
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