erp實(shí)訓報告

時(shí)間:2024-11-10 02:05:14 報告范文 我要投稿

erp實(shí)訓報告范文(13篇)

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng),報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的erp實(shí)訓報告范文,歡迎大家分享。

erp實(shí)訓報告范文(13篇)

  erp實(shí)訓報告范文 篇1

  一、實(shí)訓過(guò)程

  1、了解企業(yè)基本情況

  對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節,我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。

  2、組織準備工作

  組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A(yíng)組共八名成員,分別擔任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、采購與物流總監、現金會(huì )計、財務(wù)會(huì )計等主要角色。我在小組中主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競爭。

  3、學(xué)習市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則

  企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問(wèn)題,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取;廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實(shí)踐是檢驗真理的標準,初期我們對于規則的運用很不熟練,隨著(zhù)模擬的推進(jìn)逐漸上手。

  在本次模擬中,我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯,最嚴重的是在第五年年末,沒(méi)有按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房,待第六年年初才發(fā)現,只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng)房的租賃與購買(mǎi),直接導致第六年不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn),嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

  4、起始年經(jīng)營(yíng)模擬

  ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息,把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤(pán)上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應規則,為后續的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付,深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的和提煉,為以后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。

  5、六年經(jīng)營(yíng)競爭模擬

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體,經(jīng)營(yíng)伊始,老師發(fā)布了市場(chǎng)預測資料,對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場(chǎng)預測的基礎上討論企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)策略。

  總體來(lái)看,在分析預測資料階段,我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢,對公司發(fā)展缺乏長(cháng)遠,影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),使得公司沒(méi)有系統性的發(fā)展起來(lái)。其次,對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴重的資金問(wèn)題,在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門(mén)檻。

  以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程

  營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競爭,營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),關(guān)注競爭對手,把握消費者需求,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略,定位目標市場(chǎng),制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo),從而達成盈利目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手合作方面,能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標市場(chǎng)等主要內容,做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。

  生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習中很少接觸的環(huán)節,對于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問(wèn)題,值得我們思考。其中影響較大的有:

  (1)未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機。

  (2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。

  (3)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預期不能如期交貨的

  ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。

  戰略管理——成功的企業(yè)一定有著(zhù)明確的企業(yè)戰略,包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成,都應該是用發(fā)展的.眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰略一致,在未來(lái)的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會(huì )性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓中成績(jì)欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰略行部署,總得抱著(zhù)走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的商機,丟掉大部分市場(chǎng)。

  財務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中,團隊成員的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益,就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求,就不能以方式籌資,導致借高利貸的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。

  本次實(shí)訓,資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸,這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計劃,就無(wú)法預測資金的使用情況,也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略,是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

  二、實(shí)訓結果

  1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析

  誰(shuí)擁有市場(chǎng),誰(shuí)就擁有主動(dòng)權。市場(chǎng)的獲得又與企業(yè)的市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)計劃相關(guān)。營(yíng)銷(xiāo)策劃在ERP沙盤(pán)模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上,因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面評價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

  廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在A(yíng)組廣告產(chǎn)出比為10,在八個(gè)組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。 市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現,企業(yè)只用擁有市場(chǎng)才有獲得更多收益的機會(huì )。

  總體上來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位,有著(zhù)不錯的收益前景。 2、透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)

  不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數據的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)狀況。

  從六年的資產(chǎn)負債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前三年是虧損經(jīng)營(yíng),第四年開(kāi)始盈利,到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計1億7400萬(wàn),比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(cháng)6700萬(wàn),同比增長(cháng)62、62%。所有者權益4700萬(wàn),比期初所有者權益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn),同比下降28、79%。

  在公司經(jīng)營(yíng)的六年當中,無(wú)拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車(chē)間現已無(wú)成品或在制品,原料尚有庫存。

  經(jīng)過(guò)六年發(fā)展,公司購買(mǎi)小廠(chǎng)房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),未來(lái)發(fā)展前景可觀(guān)。

  3、企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施

  (1)全面總結前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況,針對未來(lái)市場(chǎng)趨勢及產(chǎn)品需求,制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計劃,并根據每年的執行結果和競爭對手反應,及時(shí)補充和調整戰略。

  (2)生產(chǎn)部門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品P4,利用小產(chǎn)房資源,購入全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售訂單配套。

  (3)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據公司現金分配能力,重新制定合理的廣告投放計劃。并為開(kāi)辟?lài)鴥群蛠喼扌率袌?chǎng)做準備。

  (4)財務(wù)部門(mén)根據新制定的戰略,配合執行財務(wù)計劃。更新長(cháng)短期貸款,確保生產(chǎn)、采購及銷(xiāo)售部門(mén)的資金使用暢通。

  各部門(mén)嚴格按照公司戰略計劃部署本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),權責分明。

  三、實(shí)訓收獲與

  1、換位思考與團隊合作

  在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,進(jìn)入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰導致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問(wèn)題,終于進(jìn)行過(guò)角色互換之后,體驗到角色轉變后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化,也學(xué)會(huì )了換位思考,為更好的團隊合作打下基礎。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監瞄準市場(chǎng)、生產(chǎn)總監開(kāi)足馬力……在這里,每個(gè)角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏(yíng)得競爭,實(shí)現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著(zhù)共同的績(jì)效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下,企業(yè)更容易取得成功。

  2、誠信

  誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤(pán)模擬中體現為對“游戲規則”的遵守,如市場(chǎng)競爭規則、生產(chǎn)計算規則、生產(chǎn)設備購置以及轉產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再最終的財務(wù)報表中體現不出來(lái),可轉回現實(shí)當中是無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)企業(yè)真實(shí)的運作情況,是為將來(lái)真正走向工作崗位做功課,如果只是為了完成實(shí)訓而實(shí)訓就失去了模擬的意義。

  3、樹(shù)立共贏(yíng)理念

  市場(chǎng)競爭是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著(zhù)你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏(yíng)、共贏(yíng)才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場(chǎng)分析和競爭對手分析上做足文章,在競爭中尋求合作,企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的發(fā)展機遇,市場(chǎng)也會(huì )穩定積極的發(fā)展。

  4、職業(yè)定位與者氣質(zhì)

  每個(gè)個(gè)體因為擁有不同的個(gè)性而存在,這種個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此,每個(gè)團隊者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競爭中,有的小組大展拳腳,有點(diǎn)小組穩扎穩打,還有的小組慌張忙亂,這都與的決策及個(gè)性有著(zhù)很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著(zhù)很大關(guān)系。但在現實(shí)工作中,很多人都不能因為“愛(ài)一行”才“干一行”,更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”。在此次模擬中,由于專(zhuān)業(yè)影響,很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的工作,殊不知,轉換做其他的工作,能豐富工作經(jīng)歷,與各部門(mén)溝通的同時(shí),加深對實(shí)訓環(huán)節的了解。體驗企業(yè)多個(gè)工作流程,也可以為將來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定基礎。

  5、總體感悟

  在ERP沙盤(pán)模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,把理論知識運用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。

  erp實(shí)訓報告范文 篇2

  一、實(shí)驗目的

  1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身的ERP知識。

  2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬普及教育公司公司的運行,培養小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養,加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。

  3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,加強元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。

  4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,總結實(shí)驗經(jīng)驗,概括實(shí)驗成果,分析實(shí)驗當中能夠的不足,整理和榮恩數據,撰寫(xiě)實(shí)驗報告,提高自身的模擬所研究水平。

  5、如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬民企經(jīng)營(yíng),有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊開(kāi)展合作能力。

  二、實(shí)驗名稱(chēng)

  企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓

  三、實(shí)驗地點(diǎn):

  綜合樓A

  803室

  四、實(shí)驗小組成員:

  張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

  五、實(shí)驗內容

  在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設計思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財務(wù)總監

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的整個(gè)過(guò)程中,我擔任的角色是財務(wù)總監。

  當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的啟始工作的時(shí)候,我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責任之大,任務(wù)之巨。

  財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核查帳目;對企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn);發(fā)展規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;

  七、實(shí)驗過(guò)程分析

  對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的,它對決策起著(zhù)決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區域行業(yè)與ISO9000認證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷(xiāo)售把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條手動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進(jìn)行了區域海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好,第二年根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加

  八、實(shí)訓總結

  沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的`各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現發(fā)展機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。

  做完實(shí)驗后我的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性:時(shí)候試驗的剛剛開(kāi)始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開(kāi)始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對其進(jìn)行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái),是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。

  總之,在整個(gè)的專(zhuān)營(yíng)過(guò)程中,不論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的出錢(qián),團結合作,把的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對理論的認識,不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強的能力。相信如果有下次的良機,我一定會(huì )做做的更好。

  erp實(shí)訓報告范文 篇3

  一、前言

  信息化的實(shí)施已經(jīng)步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應用現代信息技術(shù),開(kāi)發(fā)應用信息資源、實(shí)現企業(yè)現代化的重要途徑,也是提高自身競爭力的一個(gè)有效方法。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地,就要對市場(chǎng)及企業(yè)自身有相當高的信息敏感性。在此基礎上,有效的配置企業(yè)內部人力資源、實(shí)物資源、資金資源、信息資源等以實(shí)現成本的節約,效率的提高,競爭力的提高。

  但企業(yè)信息化是一個(gè)系統工程,其建設也是一個(gè)人機合一的有層次的系統工程:包括企業(yè)領(lǐng)導和員工理念的信息化,企業(yè)決策,組織管理信息化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化,設計,加工應用信息化。同時(shí),企業(yè)信息化的實(shí)現是一個(gè)過(guò)程,包含了人才培養,咨詢(xún)服務(wù),方案設計,設備采購,應用培訓等過(guò)程。

  工程再大再有前景,都由人來(lái)實(shí)施,信息化再具有競爭力都必須由人來(lái)推進(jìn),所以,擁有企業(yè)信息化的思想和技術(shù)的人才是第一位的。由此可知我們的實(shí)習是必須的。

  企業(yè)的運轉是以財務(wù)為支撐的,而用友的ERP也是以財務(wù)為中心而展開(kāi)的。所以掌握企業(yè)財務(wù)管理是當務(wù)之急。

  二、實(shí)習時(shí)間

  20xx.06.6-20xx.6.24

  三、實(shí)習軟件平臺簡(jiǎn)介

  用友ERP-U8是中國用戶(hù)量最大、應用最全面、行業(yè)實(shí)踐最豐富的ERP,它充分適應中國企業(yè)高速成長(cháng)且逐漸規范發(fā)展的狀態(tài),為廣大中小企業(yè)連接世界級管理,是蘊涵中國企業(yè)先進(jìn)管理模式,體現各行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐,有效支持中國企業(yè)國際化戰

  略的信息化經(jīng)營(yíng)平臺。在今天,它不僅成為管理者進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)與管理的桌面工具,更是企業(yè)實(shí)現精細管理、敏捷經(jīng)營(yíng)的利器。

  用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎,以規范企業(yè)運營(yíng),改善經(jīng)營(yíng)成果為目標,幫助企業(yè)實(shí)現“精細管理,敏捷經(jīng)營(yíng)”。用友ERP—U8提供財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和商業(yè)智能等集成化功能,并整合各種合作伙伴的方案。

  管理特征:部門(mén)劃分清晰,崗位分明,但部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出,業(yè)務(wù)流程難以有效管理,直接影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

  管理需求:關(guān)注部門(mén)間業(yè)務(wù)信息的共享、流程關(guān)鍵環(huán)節的有效管控,幫助企業(yè)建立流程化、規范化管理。

  應用全面:產(chǎn)品可覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)方面,包括采購、銷(xiāo)售、倉管、人力資源、財務(wù)等,各部門(mén)間信息保持同步共享。

  嚴格管控:產(chǎn)品流程清晰,控制嚴謹,設置靈活,幫助企業(yè)嚴格規范化管理,有效解決商貿流通業(yè)制造業(yè)的管理難點(diǎn)。

  適應性強:提供豐富的自定義功能,不同企業(yè)可根據自身需要,設定符合自己應用需要的流程和管理模式,更好的.適應不同企業(yè)的管理需要。

  開(kāi)源節流:控制企業(yè)運營(yíng)成本,幫助企業(yè)贏(yíng)利。

  規范化管理:幫助企業(yè)進(jìn)行流程化,對管理的各個(gè)環(huán)節/關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控,實(shí)現規范化管理,解決成長(cháng)過(guò)程中某些局部混亂的問(wèn)題。

  四、實(shí)習內容及過(guò)程

  1、系統管理

  帳套是以企業(yè)為單位的。每個(gè)單位建立一個(gè)帳套,但是帳套是有操作員和管理對象的,所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話(huà),系統會(huì )默認的將提供已有的幾個(gè)制定人員給予帳套主管的權限。

  人員的錄入

  在錄入人員后還要對人員的角色進(jìn)行相應的分配。

  權限的分配

  帳套主管的權限設置方法:

  在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”,進(jìn)入權限設置界面,右上角如下圖:選擇對應的賬套,再選擇“帳套主管”。

  制單權限設置方法:

  在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”,進(jìn)入權限設置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“GL 總帳”,這時(shí)返回到權限設置界面,在右邊的列表里,刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目, 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。

  審核權限設置方法:

  在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”,進(jìn)入權限設置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“GL 總帳”,這時(shí)返回到權限設置界面,在右邊的列表里,刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目, 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。

  出納權限設置方法:

  在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”,進(jìn)入權限設置界面,點(diǎn)擊“修改”按鈕,在新的窗口選擇“GL 總帳”,這時(shí)返回到權限設置界面,在右邊的列表里,刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目, 使其不擁有這兩個(gè)權限即可。

  故首先應將帳套的主管,其他操作人員錄入后,在建立帳套,輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進(jìn)入帳套進(jìn)行操作。

  erp實(shí)訓報告范文 篇4

  我們進(jìn)行了為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)驗。我擔任本組的財務(wù)總監。

  首先我們熟悉了一下過(guò)程,了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結賬的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)組員研究決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)并且將其安裝在租賃的C廠(chǎng)房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品,開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng),我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對的訂單,就開(kāi)發(fā)方面還向銀行申請了20M的短期貸款和40M的長(cháng)期貸款。

  第二年,在競單過(guò)程中,由于缺少經(jīng)驗,看錯了訂單,多選了P3產(chǎn)品,而導致支付違約金。

  第三年,由于我們沒(méi)能控制和預算好費用,公司陷入了危機,無(wú)賴(lài)之下,只能追加股東投資6M來(lái)維持資金周轉。并且我們將A廠(chǎng)房的其中一條手工線(xiàn)變賣(mài),再購買(mǎi)安裝了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。并且償還了20M的`短期貸款。

  第四年,公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)全面占據P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預計時(shí),由于對材料預計出錯,導致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn),讓我們損失不小。由于要償還20M的長(cháng)期貸款,我們公司的流動(dòng)資金周轉不過(guò)來(lái),就只得再次借了20M的短期貸款。

  在第五年和第六年由于公司長(cháng)期資金周轉不開(kāi),導致公司年年虧損。

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中,由于沒(méi)有工作經(jīng)驗,在各年年初都沒(méi)有進(jìn)行資金的評估和預算;在后來(lái)幾年中,雖然在每年年終都有對下一年的資金應用做出估算,但是估算都過(guò)于粗略,對下一年的資金順利運轉并沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用。

  erp實(shí)訓報告范文 篇5

  提示:在為期一周的erp實(shí)訓中我認識和學(xué)習到erp系統及在企業(yè)運營(yíng)中的重要性及涉及到的一些跨學(xué)科的知識,ERP實(shí)訓報告。由此可以了解企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程、身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何利用好現有資源充分達到資源的優(yōu)化合理配置從而獲得利益的最大化。探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解erp對企業(yè)管理的秘密之道。

  經(jīng)營(yíng)狀況分析及總結:

  14號上午沙盤(pán)實(shí)訓正式開(kāi)始,老師將全班同學(xué)分成了十六組,每組三人或四人并詳細講解了相關(guān)規則。之后沙盤(pán)角逐拉開(kāi)帷幕,由于初次接觸大家難免有些小緊張經(jīng)過(guò)一期的經(jīng)營(yíng)摸索有些同學(xué)開(kāi)始變得得心應手了。在接下來(lái)的角逐中更富有激情和挑戰,都想成為新一輪的“沙王”,在模擬經(jīng)營(yíng)中小組成員齊心協(xié)力,對內暢所欲言,運用頭腦風(fēng)暴法、swort分析法等方法尋找各自對經(jīng)營(yíng)有利的想法策略;對外保護好本小組的商業(yè)信息不泄露、不被“不法分子”竊取。此時(shí)我小組也在為經(jīng)營(yíng)自己的公司而奮斗著(zhù)、努力加油。

  第一年的時(shí)候我們進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格認證申請,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。但是我們在廣告競單方面沒(méi)有規劃好,導致我們投入大量的廣告費,而沒(méi)有竟得大量訂單,從而影響了p1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售量,利潤也隨之減少。其次生產(chǎn)線(xiàn)還在繼續生產(chǎn)增加了5個(gè)單位的p1產(chǎn)品庫存。經(jīng)過(guò)這一季度的經(jīng)驗總結大家一致認為要繼續在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)等方面保持不變繼續前進(jìn),在讓我們導致虧損的方面減少各方面不必要的支出,另外還要調整一下我們的思想策略和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略。

  第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第2年比較平穩,每一步都是按照計劃在執行,期間并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線(xiàn),轉產(chǎn)成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),以提高生產(chǎn)率,為第二年的p1市場(chǎng)占有率與第三年p2的生產(chǎn)率作保障。由于在上一年中p1產(chǎn)品庫存很多,所以我們控制了p1的生產(chǎn)量。根據波士頓矩陣圖分析p1產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(cháng)率已降低,沒(méi)有必要再繼續生產(chǎn), p2產(chǎn)品也同樣如此。這樣的策略是為了在下一年里承前啟后有一個(gè)更明朗的發(fā)展空間。

  第三年我們進(jìn)入了之前開(kāi)發(fā)好的區域市場(chǎng),由于前兩年的運營(yíng)情況不是很好,所以把每年的廣告費用控制在6―7個(gè)m,并采取多市場(chǎng)多產(chǎn)品策略投資;競爭小的投資少,競爭大的投資多。并考慮到區域市場(chǎng)的p2競爭不是很大,所以在廣告投入較少的情況下,我們拿到了符合當前生產(chǎn)與銷(xiāo)售水平的訂單。因為生產(chǎn)安排失策,使得生產(chǎn)量不夠,不能按時(shí)完成訂單。與此同時(shí)其他組都以國內、國際市場(chǎng)為主及以p3為主要產(chǎn)品,增加市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(cháng)率。

  第四年經(jīng)過(guò)前3年的經(jīng)驗總結,我們盡量提高對市場(chǎng)與生產(chǎn)的預測精確度,掌控好我們的.bom。因為上一年的p2產(chǎn)品市場(chǎng)較好,加上生產(chǎn)規模的加大,我們把重點(diǎn)放在p2市場(chǎng),并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量全部銷(xiāo)售。年末清算后,發(fā)現財務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。對于現金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長(cháng)期貸款。想在能融到充足資金的時(shí)候盡量融資并且為下一年發(fā)展做好充分的資金準備。在對p3產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題上發(fā)生了爭議,運營(yíng)部認為產(chǎn)品的升級是發(fā)展所需,只有更好的產(chǎn)品,才能有更多的顧客;而市場(chǎng)部認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產(chǎn)品,如果我企業(yè)進(jìn)入的話(huà)在市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(cháng)率不占任何優(yōu)勢,也會(huì )失去我企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢。最后,我們放棄了對p3產(chǎn)品的研發(fā),集中力量在p1、p2產(chǎn)品上以及對已有生產(chǎn)線(xiàn)的更新改造,保證我組獲利得分。

  erp實(shí)訓報告范文 篇6

  一、實(shí)訓過(guò)程

  1.打探企業(yè)基本情況

  對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對民企有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、化工企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節,我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表(不良資產(chǎn)負責表和利潤表)。

  2.組織準備工作

  3.學(xué)習市場(chǎng)標準與企業(yè)運營(yíng)標準

  企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合評價(jià)市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)運營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要風(fēng)險問(wèn)題,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取;廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實(shí)踐是抽樣真理的標準,初期我們對于規則的運用很不熟練,隨著(zhù)模擬的全面落實(shí)逐漸上手。

  在本次模擬中,我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯,最嚴重的是在第五年年末,不能按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房,待第二年年初才發(fā)現,只有前半年才能進(jìn)行廠(chǎng)房的成功進(jìn)行租賃與購買(mǎi),直接降低導致第六年不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn),嚴重影響生產(chǎn)和按交貨交貨。

  4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

  5.六年經(jīng)營(yíng)競爭模擬

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體,經(jīng)營(yíng)伊始,老師發(fā)布了市場(chǎng)預測資料,對每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、行業(yè)發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場(chǎng)預測基礎上討論企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)策略。

  總體來(lái)看,在分析預測資料階段,我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)演進(jìn),對公司發(fā)展缺乏長(cháng)遠,影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù),使得公司不能系統性的公司發(fā)展起來(lái)。其次,對于高端產(chǎn)品研發(fā)存在嚴重的資金問(wèn)題,在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款,使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展金融機構的最主要門(mén)檻。

  建模以下按分工不同分析六年經(jīng)營(yíng)過(guò)程

  營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)連續不斷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的資金需求。模擬市場(chǎng)競爭,營(yíng)銷(xiāo)的主要重大任務(wù)任務(wù)是分析市場(chǎng),關(guān)注競爭對手,把握消費者需求,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略,定位目標市場(chǎng),制定并如何有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo),從而達成盈利首要目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手項目合作方面,能及時(shí)切身感受了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標市場(chǎng)等主要就內容,做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及的買(mǎi)賣(mài)。

  生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習很少接觸的環(huán)節,對于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中打探原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問(wèn)題,值得我們思考。其中影響非常大的有:

  (1)未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的,放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后四年,錯失商機。

  (2)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。

  (3)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的卻未問(wèn)題,P3產(chǎn)品預期不會(huì )如期交貨的

  ,降低了公司的市場(chǎng)地位,供貨同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。

  戰略管理——成功的企業(yè)一定有著(zhù)較大明確的企業(yè)戰略,包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、價(jià)格競爭戰略及資金運用戰略這一市場(chǎng)等。從最初戰略制定到最后戰略目標的達成,都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及全都經(jīng)營(yíng),可以保證業(yè)務(wù)與戰略一致,在未來(lái)的競爭中會(huì )獲得

  財務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中,團隊成員的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何消極影響助益損益,就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求,就不能以方式籌資,導致借討債的后果。沒(méi)有很好的控制融資生產(chǎn)成本,不斷提高資金的使用效率。在處理公司財務(wù)貸款上,未能有的放矢預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的并無(wú)總金額和年限,導致資金來(lái)源周轉不靈的情況。

  本次實(shí)訓,資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸,這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的顯現出銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰略又居于首位。沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃,就無(wú)法估計預測資金的使用情況,也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿(mǎn)足和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略,是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

  二、實(shí)訓結果

  1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析

  廣告投入和產(chǎn)出分析用來(lái)比較個(gè)企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出,第六年,我所在A(yíng)組廣告產(chǎn)出比為10,在八個(gè)組中居第六為,由此可知,我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。

  市場(chǎng)占有率潛能是企業(yè)能力的一種體現,企業(yè)只用擁有一支擁有本土市場(chǎng)才有獲得

  總體上來(lái)看,企業(yè)市場(chǎng)占有率居第三位,有著(zhù)不錯的收益前景。

  2.透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)

  不同專(zhuān)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而投資決策需要以準確、集成的數據為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數據的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)狀況。

  從六年的公司資產(chǎn)負債表和利潤表(附錄)可以看出,公司前在三年是虧損經(jīng)營(yíng),第四年開(kāi)始盈利,到第六年已形成健康發(fā)展公司目前發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末,資產(chǎn)總計1億7400萬(wàn),比期初資產(chǎn)總額1億700萬(wàn)增長(cháng)6700萬(wàn),同比增長(cháng)62.62%。所有者權益4700萬(wàn),比期初所有者正當權益6600萬(wàn)減少1900萬(wàn),同比下降28.79%。

  在公司經(jīng)營(yíng)的四年當中,無(wú)拖欠訂單,全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車(chē)間現已無(wú)成品或在制品,原料尚有庫存。

  經(jīng)過(guò)六年發(fā)展,公司購買(mǎi)小廠(chǎng)房及兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),未來(lái)發(fā)展前景可觀(guān)。

  3.跨國企業(yè)未來(lái)發(fā)展建議和措施

  (1)五年全面總結前六年公司經(jīng)營(yíng)狀況,針對未來(lái)整體而言及產(chǎn)品需求,制定公司下一個(gè)六年的發(fā)展計劃,并根據每年的執行結果和競爭對手,及時(shí)補充和調整戰略部署。

  (2)生產(chǎn)單位研發(fā)新產(chǎn)品P4,利用小產(chǎn)房資源,購入便攜式生產(chǎn)線(xiàn),確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售訂單配套。

  (3)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據公司外幣分配能力,重新制定合理的廣告投放擬定計劃。出新并為開(kāi)辟?lài)鴥群蛠喼扌率袌?chǎng)做準備。

  (4)財務(wù)部門(mén)根據新制定的戰略,配合執行命令財務(wù)計劃。更新長(cháng)短期貸款,確保生產(chǎn)、順暢采購及銷(xiāo)售部門(mén)的資金使用暢通。

  各部門(mén)嚴格按照公司戰略計劃本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),權責分明。

  三、實(shí)訓收獲與

  1.換位思考與團隊合作

  在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸構筑團隊默契,進(jìn)入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰誘發(fā)的效率低下、不合法溝通引起的爭論不休、不穩職責不清導致的秩序混亂等結構性問(wèn)題,總算進(jìn)行過(guò)角色互換之后,體驗到角色轉變考慮其后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應變化,也學(xué)會(huì )了換位思考,為更好的團隊合作打下基礎。在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監瞄準整個(gè)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監內拉朱……在這里,每個(gè)角色都要以企業(yè)總體為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏(yíng)得競爭,實(shí)現目標。在組織的全體成員有共同共同愿景、朝著(zhù)共同的績(jì)效首要目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的`氛圍下要,中小企業(yè)更容易取得成功。

  2.誠信

  廉潔是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤(pán)模擬中會(huì )體現為對“游戲規則”的遵守,如市場(chǎng)競爭規則、生產(chǎn)計算規則、生產(chǎn)設備產(chǎn)品銷(xiāo)售購置以及轉產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),雖然再次最終的財務(wù)報表最終中體現不出來(lái),可轉回現實(shí)中無(wú)論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個(gè)真實(shí)的運作情況,是為將來(lái)或者說(shuō)真正走向工作崗位做溫習,如果只是為了完成實(shí)訓而實(shí)訓就失去了利用計算機的意義。

  3.樹(shù)立共贏(yíng)理念

  價(jià)格體系是激烈的,也是不可避免的,但競爭并不意味著(zhù)仇敵。尋求與競爭對手之間的雙贏(yíng)、共贏(yíng)才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。這就要求企業(yè)知己知彼,在市場(chǎng)分析和科仿競爭對手分析上做得好足文章,在競爭中尋求其他合作,企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的健康發(fā)展機遇,市場(chǎng)也會(huì )穩定十分積極的發(fā)展。

  4.職業(yè)定位與者氣質(zhì)

  每個(gè)個(gè)體因為每個(gè)有著(zhù)不同的個(gè)性而存在,這種個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此,每個(gè)團隊者的個(gè)性往往決定的個(gè)性。在分組競爭中,有的小組展及拳腳,有點(diǎn)小組穩扎穩打,還有的小組慌張忙亂,這都與的決策及個(gè)性有著(zhù)很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí),個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任也有著(zhù)很大關(guān)系。但在現實(shí)工作中,很多人都不能因為“愛(ài)一行”才“干一行”,5.總體感悟

  在ERP沙盤(pán)模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的抬升過(guò)程,把理論知識運用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論之中學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。

  模擬技術(shù)培訓雖然已經(jīng)結束了,留給我們留給思索的問(wèn)題還有很多,在今后的學(xué)習與其他工作中,要汲取先進(jìn)經(jīng)驗本次實(shí)訓獲得的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗,不斷豐富和不斷完善自己理論知識的同時(shí),ERP實(shí)驗實(shí)習報告

  erp實(shí)訓報告范文 篇7

  20xx年6月17日,我們開(kāi)始了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。我們是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的迷茫,到實(shí)訓時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。我有太多的心得,太多的體會(huì ),不夸張地說(shuō),這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。

  首次接觸ERP沙盤(pán),一切對于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有9個(gè)人,分別擔任總裁(1人)、財務(wù)總監(2人)、市場(chǎng)總監(2人)、生產(chǎn)總監(2人)、采購總監(2人)的職務(wù),在我們小組里,我擔任了采購總監一職。在老師的指導下,我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。第二天,我們就正式開(kāi)始了我們的這次的ERP沙盤(pán)模擬,我們的年限是6年,啟動(dòng)資金8000萬(wàn)元在前五年里我們組共創(chuàng )建了一個(gè)大廠(chǎng)房,四條生產(chǎn)線(xiàn),其中一條柔性生產(chǎn)線(xiàn),兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),在第六年,為了盡快完成生產(chǎn),我們組又開(kāi)了一個(gè)小產(chǎn)房,和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn);在六年的時(shí)間里,我們組生產(chǎn)了P1,P2,P3產(chǎn)品;在開(kāi)拓市場(chǎng)方面我們組發(fā)展了本地,國內,區域,亞洲市場(chǎng);在認證方面我們認證了ISO9000和ISO14000,由于擔心貸款額度的不足,我們組就沒(méi)有研發(fā)P4產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。最后我們E組獲得的權益最高,但評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權益的高低,還有很多方面是值得考察的,這是最后老師在做總結時(shí),我才知道的。

  在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )最深的'是現金吃緊,首先是廣告費的大額投入,然后是生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),原材料的購買(mǎi)等等,一切都離不開(kāi)現金

  提交廣告費用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步,俗話(huà)說(shuō):萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量,預測產(chǎn)能,為搶單做數據支持。根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,來(lái)確定廣告費的支出。當選單排名出來(lái)之后,便根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng),預測未來(lái)時(shí)間內,市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢,根據分析結果,對不同的市場(chǎng) (本地,區域,國內,亞洲,國際)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。

  資金的運作?梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況,根據預測決定貸款(長(cháng)貸,短貸、貼現),保證流動(dòng)資金不會(huì )斷流。

  在整個(gè)過(guò)程中我擔任的是采購總監,主要負責原材料及其生產(chǎn)設備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時(shí)候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監的生產(chǎn)計劃之后要及時(shí)的計算好所需的所有原材料,根據原材料的采購原則,確定什么時(shí)候應該購買(mǎi)什么材料。還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買(mǎi)多少。

  在整個(gè)過(guò)程中,采購總監是一個(gè)非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒(méi)有了原材料,生產(chǎn)線(xiàn)就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線(xiàn)的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線(xiàn)停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數就會(huì )不能達到,產(chǎn)品的數量就會(huì )不足,將不能完成訂單,這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購買(mǎi)產(chǎn)品,或者買(mǎi)不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個(gè)小數目。還要和首席執行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開(kāi)始生產(chǎn)做好充分的原料準備,例如R1和R2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的,R3和R4的經(jīng)過(guò)一個(gè)期的運輸才可以投入生產(chǎn)。所以采購總監既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。

  erp實(shí)訓報告范文 篇8

  短短一周的erp實(shí)訓結束了,在這五天的實(shí)訓里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng),經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓我收獲了很多。我發(fā)現一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),各部門(mén)負責人之間的溝通和對公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節的預測很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)的運作,比如:分析市嘗制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識沒(méi)有的知識,開(kāi)闊了眼界,也讓我懂得一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運營(yíng)有所了解,對自己以后工作實(shí)習有很大后后的幫助。

  首先,老師把我們分成了六個(gè)研究組,組成了六個(gè)公司,而我所在的聯(lián)營(yíng)公司是d公司。老師還給我們規章講解了運營(yíng)規則,還帶領(lǐng)模擬器我們模擬了一年的運行。接著(zhù)我們各小學(xué)老師小組按照數學(xué)老師的安排,開(kāi)始進(jìn)行討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,我們按照各自意愿安排了職位,我擔任的是產(chǎn)總監。主要包括負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的單排很好的單,還要就生產(chǎn)所的費用和財務(wù)總監溝通,報告我需要的費用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)制造數量和采購總監溝通,總裁以便采購總監切實(shí)加強購買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓,我發(fā)現生產(chǎn)總監一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測,這樣才能保證公司的良好運作。

  erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺,教會(huì )了我們如何正確的做事以及做編出什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的全面性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認識體驗相互之間企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)體來(lái)和主要業(yè)務(wù)流程及其到的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通,真切地感受到如愿與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習模擬可以提高我們的綜合素養,培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,聯(lián)絡(luò )能力和協(xié)調能力,使我積累反之亦然的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基和矗

  通過(guò)指導老師的悉心指導與同僚們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習取得了獲致一定的成績(jì),我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識,作為一個(gè)企業(yè)的,要顧大局,樹(shù)立整體觀(guān)念,準確認識市場(chǎng)的變化,爭取的市場(chǎng)份額,還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習,我學(xué)到了許多,首要包括以下幾個(gè)方面:

  1、成功進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研,對市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰不殆,市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的,在上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì )面對各種風(fēng)險,因此只有進(jìn)行資本市場(chǎng)調查,對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能給出正確若想的市場(chǎng)戰略計劃。

  2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

  在erp沙盤(pán)模擬對抗中,我們會(huì )感受到團隊協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強,不是靠某一個(gè)人的決心,而是依靠美洲開(kāi)發(fā)銀行的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。

  進(jìn)一步提高了思考問(wèn)題的嚴密性

  在做生產(chǎn)投資計劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現公司利潤化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:產(chǎn)品銷(xiāo)售首先是否有能力完成市場(chǎng)部收貨的訂單,還要重新考慮生產(chǎn)生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi),原材料是否足夠,資本金是否充足,另外還要考慮充分考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門(mén)計劃案在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事,要根據客觀(guān)事實(shí),客觀(guān)規律辦事,認真全面落實(shí)每一個(gè)步驟。

  4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的較難

  在做每一筆業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)候,我們幾乎分析方法進(jìn)行了認真的分析和討論,為實(shí)現公司盈利,我們首先本土市場(chǎng)考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否富余,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)投資計劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在構想做計劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀(guān)念,全面仔細的考慮風(fēng)險問(wèn)題,這些確實(shí)需要正確的決策和嚴密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中均,我們漸漸實(shí)現了盈利能力,鍛煉身體我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

  運作雖然在這次實(shí)訓的運作中所我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了,但是我們并不是氣餒,我們還是一直在堅持,堅持著(zhù)第五年的'運作,希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了轉機。

  盡管我們公司沒(méi)有很成功的運營(yíng),但是我認為控股公司因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了

  ERP實(shí)訓總結

  短短一周的erp實(shí)訓結束了,在這五天的實(shí)訓里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)管理,經(jīng)過(guò)這次的技術(shù)培訓實(shí)訓我收獲了很多。我尋獲一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),各部門(mén)之間的溝通和對公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節的預測很重要。我直接或的參與了整個(gè)公司的運作,比如:分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了書(shū)本知識沒(méi)有的知識,開(kāi)闊了眼界,也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運營(yíng)有所了解,對自己從此以后工作實(shí)習有工作很大的幫助。

  首先,老師把我們分成八個(gè)了六個(gè)小組,組成了六個(gè)公司,而我所在的公司是d公司。同學(xué)們還給我們講解留給了運營(yíng)規則,還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著(zhù)我們各小組按照老師的交回,開(kāi)始討論各元老成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后,我們按照各自意愿安排了閑職,我出任的是生產(chǎn)總監。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監交流,以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,還要就生產(chǎn)所生產(chǎn)需要的費用和財務(wù)總監聯(lián)絡(luò ),報告我需要的費用情況,還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數量和總監溝通,以便采購總監做好購買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓,我查覺(jué)生產(chǎn)總監一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測,這樣才能保證公司的良好運作。

  erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺,教會(huì )了我們如何正確的淡泊名利以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到環(huán)境的復雜性和多變性。執行者的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到常識的融會(huì )貫通整合與融會(huì )貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業(yè)素養的意義。企業(yè)模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì),培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際風(fēng)險問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗,為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下而后堅實(shí)的基礎。

  通過(guò)張老師的悉心指導與指導老師同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習取得了很大的成績(jì),我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識,作為一個(gè)企業(yè)的,要顧大局,樹(shù)立整體觀(guān)念,準確了解市場(chǎng)的變化,爭取的市場(chǎng)份額,還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中才能有所作為。這次實(shí)習,我學(xué)到了許多,主要主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研,對市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰不殆,資本市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的,在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì )遇到各種風(fēng)險因素,因此只有進(jìn)行海外市場(chǎng)調查,對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。

  2、構成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊

  在erp沙盤(pán)模擬對抗中,我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做有大做強,不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠創(chuàng )業(yè)團隊的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。

  提高了思考問(wèn)題的嚴密性

  在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候,為了或使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現公司利潤化,所考慮的環(huán)境問(wèn)題是非常多的,例如:首先若銷(xiāo)售部有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)化肥設備是租賃還是購買(mǎi),原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行工作人員生產(chǎn)等等,在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事,要根據客觀(guān)事實(shí),客觀(guān)規律辦事,認真做好每一個(gè)示例。

  erp實(shí)訓報告范文 篇9

  在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中,我所在的第7小組,在各個(gè)組員的共同努力下,模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jì)。以下是對這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓的認識與體會(huì )。

  一、對ERP的認識與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓,我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業(yè)資源方案的簡(jiǎn)稱(chēng),很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著(zhù)搶著(zhù)要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統,為的是解決信息不對稱(chēng),或著(zhù)信息傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的,就是為了加快信息流轉,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng )造更多的利潤、

  ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)手段,為企業(yè)建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性,便捷性和準確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個(gè)計算機的軟件,它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易對變化及時(shí)的反響,有時(shí)也無(wú)法對應某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的成效,還要有一個(gè)強大的支援部門(mén),不斷根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對ERP系統進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要后期持續不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗過(guò)程

  企業(yè)運行的第一年,由于參與實(shí)訓的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不熟悉,老師便帶著(zhù)大家一起運營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位成員,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對應位置上,按照視頻的講解和老師教授的方法,按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)根底上,每個(gè)小組先給自己的產(chǎn)品投廣告費,再根據廣告費投入的上下排序,對應的小組獲得搶訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬(wàn),獲得第二個(gè)搶訂單的權利。搶到了選定的訂單后,開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)工作。

  第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線(xiàn),更新生產(chǎn)線(xiàn),季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的進(jìn)行著(zhù),同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的記載。

  第二季度,我們小組在老師處申請到了20xx萬(wàn)的長(cháng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),后來(lái)我們組員都有些懊悔,因為到課程結束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)建成,沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充足,我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)季度結束的時(shí)候,我們公司的現金已經(jīng)所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應收款,應收款到賬了,現金出多了很多現金組員們

  都很歡喜,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)完成了,在老師那里賣(mài)出了產(chǎn)品,然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線(xiàn)到期了,我們將它轉產(chǎn),還進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認證,支付了相應的費用。到了年末,支付了維修費,固定資產(chǎn)折舊處理等。

  對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表,相應的每一項都和我們的沙盤(pán)對應的上,最終第一年我們企業(yè)盈利400萬(wàn),看著(zhù)這個(gè)結果,我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想繼續將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠的將來(lái)我們是否會(huì )一如既往的盈利下去,還有更多的產(chǎn)品等待我們開(kāi)發(fā),還有更廣闊的市場(chǎng)更待我們拓展,還有更好生產(chǎn)線(xiàn)等待我們新建,可是時(shí)間不夠了,大家心里未免有些遺憾。不過(guò)大家已經(jīng)初步認識了ERP,并且實(shí)戰經(jīng)營(yíng)了一番,心里也是感到收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對操作流程的不熟悉,比方何時(shí)該購置廠(chǎng)房,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線(xiàn)的好時(shí)機,該不該進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們在沙盤(pán)和軟件上的.操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至會(huì )產(chǎn)生分歧,企業(yè)的運營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對這些問(wèn)題,我們的解決方法是主要是首先查閱資料,如果沒(méi)有懂,就向其他小組成員或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的努力下和老師同學(xué)的幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續開(kāi)展。

  四、收獲與體會(huì )

  在模擬實(shí)驗中,作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)總監,在配合組員完成的兩年ERP沙盤(pán)模擬操作后,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè),不得不說(shuō),生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中具有重要的作用。

  在現實(shí)生活中,生產(chǎn)總監往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調經(jīng)驗,熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供給渠道、生產(chǎn)規程以及質(zhì)量標準,具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念,而在這次的模擬實(shí)訓中,與現實(shí)還是有些差異的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案,做好生產(chǎn)本錢(qián)控制,保證按時(shí)完成的訂單。

  通過(guò)模擬公司兩年的經(jīng)營(yíng),使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場(chǎng)、制定戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補充?偟膩(lái)說(shuō),這次實(shí)習讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,

  如財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰略管理等等,運用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團隊當中,充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用,認識到與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。

  總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結果如何,我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程,非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的時(shí)機,讓我們親自動(dòng)手去體驗,雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在東西。

  erp實(shí)訓報告范文 篇10

  在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中,我所在的第7小組,在各個(gè)四人的共同努力下,模擬營(yíng)運企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jì)。以下是對這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓的認識與體會(huì )。

  一、對ERP的認識與理解

  通過(guò)這次實(shí)訓,我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng),很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測,甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭著(zhù)搶著(zhù)要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統,為的是解決信息不能對稱(chēng),或著(zhù)傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運用ERP的主要目的,就是為了加快原始數據流轉,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫存,從而創(chuàng )造

  ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)途徑,為企業(yè)信息內容建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類(lèi)匯總和傳播的平臺。實(shí)時(shí)性,精確性和準確性都是它的優(yōu)勢。但是它終究只是一個(gè)計算機的計算機插件,它不能代替人類(lèi)的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不會(huì )容易對變化及時(shí)的反應,有時(shí)也無(wú)法等效某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強大的支援部門(mén),連續不斷根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)營(yíng)對ERP系統成功進(jìn)行升級和改造。因此ERP系統不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要消耗品晚期持續不斷投入的消耗品。

  二、實(shí)驗過(guò)程

  跨國企業(yè)運行的第一年,由于參與實(shí)訓的每位同學(xué)對ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不全面實(shí)施熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。

  我們小組的每位領(lǐng)袖,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤(pán)旁邊對應位置上,按照視頻的講解和老師教授學(xué)長(cháng)的方法,按部就班的在沙盤(pán)上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。

  過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎上,每個(gè)小組先給自己的組成員產(chǎn)品投提成,再根據廣告費投身于的高低排序,對應的小組獲得搶專(zhuān)家團訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬(wàn),獲得第四個(gè)搶訂單的權利。搶到了選好的訂單后,開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)其他工作。

  第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫并且扣除到庫材料相應的現金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線(xiàn),更新生產(chǎn)線(xiàn),季末上交管理費用等等。每一步的操作都有條不紊的甚至開(kāi)展著(zhù),同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的考證。

  第二季度,我們小組在老師處為申請到了20xx萬(wàn)的長(cháng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),后來(lái)我們組員都有些生氣,因為到專(zhuān)業(yè)課程結束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)建成,沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充裕,我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)財年結束的時(shí)候,現金我們公司的現金雖然所剩無(wú)幾。

  到了第三季度,更新應收款,應收款到賬了,現金出多了三人很多現金組員們都很歡喜,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的繼續我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)已經(jīng)完成了,在老師那里賣(mài)出了系列產(chǎn)品,然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。

  第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線(xiàn)到期了,我們將它轉產(chǎn),還或進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認證,繳交了相應的費用。到了年末,支付了維修費,經(jīng)營(yíng)性折舊處理等。

  對照我們的損益表和資產(chǎn)負債表,相應的每一項都和我們的圖版對應的`上,最終第一年我們企業(yè)毛利率400萬(wàn),看著(zhù)這個(gè)結果,我們小組每位成員心里都感到很六位欣慰。我們化工企業(yè)還想繼續將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠的將來(lái)我們是否可以一如既往的盈利下去,還有

  三、主要問(wèn)題與解決方法

  這次沙盤(pán)模擬教學(xué)實(shí)驗過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對操作流程的不,比如何時(shí)該購置廠(chǎng),什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線(xiàn)的好時(shí)機,行不行進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)成功進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們在沙盤(pán)和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至會(huì )產(chǎn)生分歧,外貿企業(yè)很大的運營(yíng)效率因此很大的降低了。

  面對這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒(méi)有懂,就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的通力合作下和老師同學(xué)幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續這有利于開(kāi)展。

  四、收獲與體會(huì )

  在模擬實(shí)驗中,作為本組的生產(chǎn)運營(yíng)管理總監,在配合組員圓滿(mǎn)完成的兩年ERP沙盤(pán)模擬操作后,對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對于傳統意義畢竟上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個(gè)現代企業(yè),不得不說(shuō),工業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

  在現實(shí)生活中,生產(chǎn)總監往往擁有豐富的生產(chǎn)管理顧問(wèn)協(xié)調經(jīng)驗,熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應渠道、生產(chǎn)規程以及質(zhì)量標準,保有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然維持理念,而在這次的模擬實(shí)訓中,與理想主義還是有些差別的,我的政府職能主要集中職能在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結合市場(chǎng)預測及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本支配,保證按時(shí)已經(jīng)完成的訂單。

  如財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)戰略管理體制等等,運用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團隊當中,充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用,認識到與團隊中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和外貿企業(yè)運行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的。

  總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結果如何,我都學(xué)到了熟練掌握很多東西對企業(yè)有了全新的看法,金融機構經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)變得復雜過(guò)程,非常感謝老師給我們可貴提供這個(gè)難得的機會(huì ),讓我們親自動(dòng)手去體驗,雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了好像很多實(shí)實(shí)在在東西。

  erp實(shí)訓報告范文 篇11

  一、實(shí)驗目的

  1、通過(guò)對ERP沙盤(pán)實(shí)驗,構建公司,模擬對公司的運行操作來(lái)深入加強對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的ERP知識。

  2、通過(guò)在實(shí)驗室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運行,培養小組成員間的實(shí)踐能力,提高素養,加強未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎。

  3、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,加強小組成員之間的協(xié)調溝通,培養學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。

  4、通過(guò)對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗,總結實(shí)驗經(jīng)驗,概括實(shí)驗成果,分析實(shí)驗當中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗數據,撰寫(xiě)實(shí)驗報告,提高自身的模擬研究水平。

  5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識地培養學(xué)生的學(xué)習能力、溝通能力和團隊合作能力。

  二、實(shí)驗名稱(chēng)

  企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓

  三、實(shí)驗地點(diǎn): 綜合樓A 803室

  四、實(shí)驗小組成員: 張政強、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競

  五、實(shí)驗內容

  在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

  六、我的角色——財務(wù)總監

  在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中,我擔任的角色是財務(wù)總監。

  當老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對財務(wù)總監這個(gè)角色應承擔的工作任務(wù)與責任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責任之大,任務(wù)之巨。

  財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核對帳目;對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn);規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標;

  七、實(shí)驗過(guò)程分析

  對產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節,它對決策起著(zhù)決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)都有不錯的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)與ISO9000認證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì )對國內市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售。并且還購買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),租了廠(chǎng)房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

  在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認證申請,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們在市場(chǎng)競爭訂單方面沒(méi)有做好,根據規則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的.銷(xiāo)售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線(xiàn)不能停,這也就導致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫存。虧損較為嚴重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷(xiāo)售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線(xiàn)太多,每年的折舊費、維護費都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩,但我們沒(méi)有進(jìn)行長(cháng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗中的不足。

  八、實(shí)訓總結

  沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短兩天中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性,極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。

  做完實(shí)驗后我最大的體會(huì )就是意識到了團隊活動(dòng)的重要性:剛剛開(kāi)始試驗的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因為是剛剛開(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿(mǎn)了激情與好奇。導致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認識到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調整與改正,自己都首先做好了自己應盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項任務(wù)有機的結合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去。

  總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì ),我一定會(huì )做的更好。

  erp實(shí)訓報告范文 篇12

  針對于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè),需要進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓,學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤(pán)實(shí)訓室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里,我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養。因此,我們所有的人對這次實(shí)訓都有興趣,而且都很珍惜這次試訓的機會(huì )。從開(kāi)始的陌生,到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導,便對一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。

  在這次是實(shí)訓中,老師把我們分成八組,每組有六個(gè)人,在每組中每個(gè)人都有各自的職位,而我被分到第七組,CEO是潘曉宇;財務(wù)總監是我;生產(chǎn)總監實(shí)馬國權;營(yíng)銷(xiāo)總監是張婷婷;采購總監是楊楠;財務(wù)總監助理是咸婷婷。老師說(shuō)現在我們不是同學(xué)關(guān)系,而是同事關(guān)系,是一個(gè)新組建的團隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤(pán)的規則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程,還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓,老師教我們在做營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開(kāi)拓,尤其要作好整個(gè)一年的計劃。

  在熟悉了每個(gè)職位應該做的事情之后,我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論,規劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略,構建長(cháng)遠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思維模式。原本以為企業(yè)戰略?xún)H僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過(guò)這次的實(shí)訓,讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動(dòng)上的,就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外,一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的`戰略是一個(gè)相當重要的問(wèn)題,是要有遠見(jiàn)要對企業(yè)的未來(lái)有規劃,不可只看當期的發(fā)展,要對企業(yè)持續發(fā)展和長(cháng)期利益進(jìn)行深刻的考慮,否則是很容易導致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。

  對于營(yíng)銷(xiāo)總監的主要職務(wù)來(lái)說(shuō),主要負責市場(chǎng)調研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢、選購訂單和投取廣告費的多少,并保證和爭取市場(chǎng)老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓過(guò)程中,想要在有限的時(shí)間內達到預期的目標,我發(fā)現一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠遠不夠的,他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷(xiāo)總監在企業(yè)運作過(guò)程中也并不是獨有的一支花,不管在現實(shí)狀態(tài)下,還是在模擬的進(jìn)行時(shí),只有百花齊放才能達到眾人署目的效果,并以此達到預期效果!所以,營(yíng)銷(xiāo)總監在自己責任同時(shí)還要與運營(yíng)總監保持聯(lián)系,以保證運營(yíng)總監在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓等順利進(jìn)行;還要與采購總監保持密切溝通,以確保采購總監對原料的采購、支出的預算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷(xiāo)總監對于營(yíng)銷(xiāo)戰略的好壞,將直接影響財務(wù)總監的支出的好壞!對于我這個(gè)財務(wù)總監嘛,我要保證賬目的清清楚楚,對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)、錢(qián)財支出狀況都要有明確記載,而且要本著(zhù)誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí),在ERP系統實(shí)習中,其他總監都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的CEO,他的責任集聚了其他總監的全部決策權,一旦決策失誤,則導致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗,還有一點(diǎn)是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調彼此的工作順利進(jìn)行!當然,各總監都有自的角色和職責,但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調,因為我沒(méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功,團隊是最為重要一個(gè)因素!

  以下是我們組的六年經(jīng)營(yíng)狀況:在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認證,爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p3的市場(chǎng)份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線(xiàn),購買(mǎi)廠(chǎng)房,在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了5m的廣告費,最終所有者權益是47,這應該是一個(gè)很好的開(kāi)頭。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造,第二年比較平穩,每一步都是按照計劃在執行。第三年我們開(kāi)發(fā)的區域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000資格體系的認證運,再加上廣告費的投入過(guò)多以及應收賬款賬期未到,我們公司出現了財政緊張的情況,最后不得不靠資金貼現來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,結果沒(méi)有盈利。在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權益較少,所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應收款終于到期,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。第五年,因為iso9000資格認證體系的順利開(kāi)發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷(xiāo)售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們取得了一張加急單,在訂單優(yōu)勢下,生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售,因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)很快,也漸漸的實(shí)現了盈利,彌補了前幾年的虧損。第六年,是很關(guān)鍵的一年,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,積極參與與其他企業(yè)的競爭,最終我們取得了全班第一名的好成績(jì)。

  這一周的實(shí)訓看似很短卻是很長(cháng),長(cháng)的是每一年亦或是每個(gè)季度,我們6個(gè)人都要精打細算,謹慎考慮著(zhù)每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習更深入的知識就結束了。即使如此,對于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì )了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤(pán)模擬使我們在學(xué)習過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰,短短一周中會(huì )遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現機遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性,極大地提高了學(xué)習效力,激發(fā)學(xué)習的潛能。沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓中我了解到,沙盤(pán)的設計思路是充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中,我們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)加強了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤(pán)實(shí)訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標有規劃,才能成功。.

  erp實(shí)訓報告范文 篇13

  一.實(shí)訓時(shí)間

  20xx年xx月xx日~~20xx年xx月xx日

  二.小組介紹

  小組名稱(chēng):H

  小組成員:C E O:

  財 務(wù) 總 監:

  財 務(wù) 助 理:

  生 產(chǎn) 總 監:

  營(yíng) 銷(xiāo) 總 監:

  采 購 總 監:

  本人擔任:財 務(wù) 總 監

  三.實(shí)訓目的

  ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校組織這次模擬實(shí)習,是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。實(shí)訓以小組為單位,要我們認識到現實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián),建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要,做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃,不能到處樹(shù)敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。我在實(shí)訓模擬中擔任財務(wù)總監的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。

  四.財務(wù)總監任務(wù)

  我在實(shí)訓模擬中擔任財務(wù)總監的角色,主要的工作是主持公司的財務(wù)管理工作。為期兩周的沙盤(pán)模擬雖然我們并不是最后的勝利者,但是,有開(kāi)心、郁悶,有感悟,有收獲。短短兩周時(shí)間,短短6個(gè)財政年度,我卻覺(jué)得獲益匪淺。團隊合作、整體規劃、產(chǎn)銷(xiāo)預測、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識第一次綜合運用,在和團隊成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習。我們班共51人,分成8組,我們這組共有6人,相比較平時(shí)的上課我們都覺(jué)得沙盤(pán)模擬更有意思。在此之前我們曾學(xué)習過(guò)基礎會(huì )計和財務(wù)管理課程,自認為可以勝任財務(wù)總監一職,財務(wù)總監不就是算算賬嘛!可是當上財務(wù)總監才發(fā)現一切都是“我以為”,財務(wù)總監可不是一個(gè)好差事啊!

  我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預算,為企業(yè)的整體計劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),支付企業(yè)的各項費用,并及時(shí)地核對帳目,審核企業(yè)新項目投資的可行性,對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃,提出意見(jiàn),并給予財務(wù)預計支持,規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標,年終作出企業(yè)年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表,同時(shí)在每年各季度的流程表上做好資金的核算,防止錯賬。以及按規則交納稅費,計提生產(chǎn)線(xiàn)折舊,付出設備維護費和管理費,計量銷(xiāo)售收入并核算其成本利潤。最后,算出綜合費用、凈利潤、所有者權益。

  除此之外,為了滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時(shí)候貸款,貸什么樣的款,貸多少款,貸多長(cháng)的期限;控制權益合理范圍,保證資金鏈的連續不斷,資本要如何運營(yíng)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;資金要如何安排,才能提高現金的利用率、資產(chǎn)負債率、生產(chǎn)規模、所有者權益等等。

  五.實(shí)訓過(guò)程

  起始年的時(shí)候老師領(lǐng)著(zhù)我們做,等到第一年時(shí)候就讓我們自己做了。首先是投廣告,搶銷(xiāo)售訂單,大家一起討論,為拿到第一批訂單我們投了8M,廣告投入高于所有的小組,我們就是第一個(gè)選單了,選了一個(gè)本地,7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,這樣我們只能獲得18M的毛利。由于訂單數量有限,我們剩了2個(gè)成品和3個(gè)在制品,并且開(kāi)始了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO9000資格認證,由于投入的綜合管理費用過(guò)多凈利潤也有起始年的2M變成了-14M,即我們第虧損了,但是第一年大家都在虧損了。不過(guò)要說(shuō)明的是,我們預測到亞洲產(chǎn)品P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢,第一年我們就投入1M市場(chǎng)準備開(kāi)拓。而且其他小組肯定先進(jìn)入區域市場(chǎng),后進(jìn)入國內市場(chǎng),這樣我們也就避開(kāi)了區域市場(chǎng)的競爭對手,這就為我們三年以后成功進(jìn)入亞洲市場(chǎng)做好了充分的準備。

  第二年,由于我們第一年是市場(chǎng)老大,我們只需投了1M的廣告就可以很輕松拿到訂單,但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,為了盡快收回現金我們這次放棄了最多的訂單,只拿了2個(gè)賬期4P1的訂單,但是我們的P1產(chǎn)品就有庫存積壓而P3又沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái),這一年陷入了比較尷尬的境地。凈利潤虧損-14M。這時(shí)CEO鼓勵大家不要沮喪,相信第三年一定是我們的豐收年。為了下一年生產(chǎn)P3做準備,我們將兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)換成了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),在第二年的第四周期我們就申請了40M的長(cháng)期貸款。

  第三年,資金雖還剩48M,但是上一年的長(cháng)期貸款今年就要到期,而且應收賬款也沒(méi)有收回,所以我們的資金很緊張,只能用1M投入廣告了。這次我們只拿到3個(gè)數量P1本地市場(chǎng)的訂單和2個(gè)數量P3的區域市場(chǎng)的訂單,而且應收款今年也不能到賬。由于我們沒(méi)有研發(fā)P2,在很多市場(chǎng)上就不能接受P2的訂單,這是我們在第一年的一個(gè)重大的失誤。為了擴大生產(chǎn)P3我們從第二季度開(kāi)始投入一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,但在第一年就可以少折舊5M了。在第四季度初,扣除購買(mǎi)的原料、生產(chǎn)線(xiàn)投入和其它的一些費用,現金只剩下24M了,為了在第四季度還長(cháng)期貸款和利息,我們只好借40M的短期貸款,還完長(cháng)期貸款和利息后,我們又買(mǎi)了一些原料,最后到期末現金還有17M,但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,扣除綜合管理費用、利息和折舊等,我們又沒(méi)有盈利,凈利潤-6M。

  第四年,我們資金還有17M。為了第一季度有錢(qián)買(mǎi)原料生產(chǎn),我們廣告費直投了4M,由于其它組在P2上投入比較多,我們就很容易拿到了兩張P3的訂單和兩張P1的訂單,訂單拿到了我們就開(kāi)始買(mǎi)原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,我們的長(cháng)期和短期貸款一共60M都到期了,我們又借了40M的短期貸款還了到期的短貸?紤]到我們還剩32M的現金,最后我們又買(mǎi)了18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準備,幸好在第四季度收回來(lái)了48M,這樣我們就有錢(qián)還長(cháng)貸了,在交了所有的費用以后現金還有19M。最后在第四年我們盈利5M,所有者權益也增加到了34M。但是我們的長(cháng)期和短期貸款總共還有80M,不知道我們下一年會(huì )怎樣度過(guò)。

  第五年,由于我們現金不足,廣告費只投了3M,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)全滿(mǎn)了,原材料準備充分,再加上庫存,三張訂單很快就交貨了。因為投入的費用和折舊也在不斷地減少,原材料也買(mǎi)了,這一年我們又盈利了7M,所有者權益增加到了41M?吹缴a(chǎn)線(xiàn)又全滿(mǎn)了,庫存也還有很多,應收款還有20M,照著(zhù)這樣的形勢下去,我們下一年將會(huì )大賺一筆的。

  第六年,已經(jīng)到了最后決勝負的時(shí)候了,為了拿到訂單,我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,這一次我們共投了10M的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個(gè)P3和5個(gè)P1,但遺憾的是P3的訂單沒(méi)有那么多,我們只拿到12個(gè)P3的訂單和3個(gè)P1的訂單。由于我們的庫存已有8個(gè)P3和兩個(gè)P1,在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,第三、四季度也沒(méi)有開(kāi)始下一批生產(chǎn),更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。由于這一年我們的費用交的比較少購買(mǎi)的材料也少,訂單也多而且沒(méi)有庫存,盈利一下子上升到了30M。

  根據所有者權益為71,我們在八個(gè)小組中最后好像是第二,結果還是比較滿(mǎn)意的.。但是我覺(jué)得結果不是最重要的,重要的是我們在實(shí)訓的過(guò)程中學(xué)到了很多的東西,我們幾個(gè)人一起認真地投入做完了一件事。其實(shí)在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類(lèi)多,如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費上理性一點(diǎn),應該都能得到很好的成長(cháng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不很理想。

  六.實(shí)訓心得和體會(huì )

  回顧我們團隊在物理沙盤(pán)中的表現,與這個(gè)財務(wù)總監有很大責任,財務(wù)是最關(guān)鍵的環(huán)節。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的,而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地,是數據的主要提供者,全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)狀況。首先,必須清楚錢(qián)從哪里來(lái),怎樣開(kāi)源節流,實(shí)現利潤最大。具體到細節可以是:減少生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化廣告投入等等,不能一一講清楚了,但是必須意識到這個(gè)問(wèn)題:沒(méi)有利潤,公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個(gè),廣告費上面沒(méi)有優(yōu)化,固定資產(chǎn)購置沒(méi)有優(yōu)化,所以導致了比較大的生產(chǎn)成本,導致一開(kāi)始就非常的被動(dòng)。還有所有者權益=資產(chǎn)-負債。也是簡(jiǎn)單的道理,但是等到實(shí)現的時(shí)候,發(fā)現總是力不從心。因為最后評價(jià)成績(jì)主要還是看所有者權益。減少負債是重要,不要以為銀行的錢(qián)是白給的,不需要的時(shí)候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢(qián)都要用到最恰當的地方,銀行的錢(qián)更是沒(méi)有理由亂用了。

  由于剛開(kāi)始我沒(méi)有做財務(wù)預算,前期投資過(guò)少,沒(méi)有合理安排長(cháng)期貸款金額和貸款時(shí)間,籌集的資金不夠,直接導致企業(yè)后期運營(yíng)資金嚴重不足,加之經(jīng)營(yíng)管理不善,權益越來(lái)越低,不得不靠應收賬款變現和對企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大的短貸維持,甚至到最后的變賣(mài)廠(chǎng)房。還有一點(diǎn)就是,在整個(gè)實(shí)訓中,沒(méi)有很好的遵守規則,每期完了之后沒(méi)有進(jìn)行現金核對,導致最后結算的時(shí)候,資產(chǎn)負債表總是平不了,不但浪費了時(shí)間,而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運營(yíng)。所以,在電子沙盤(pán)中,吸取原來(lái)在物理沙盤(pán)中的教訓,我首先做好財務(wù)預算,利用前期的高權益,籌集到足夠的資金,并根據本團隊其他的成員對市場(chǎng)需求的預測分析,合理地進(jìn)行固定資產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、質(zhì)量認證等方面的投資。因此,在電子沙盤(pán)模擬實(shí)訓中,企業(yè)的整體資金運營(yíng)幾乎沒(méi)有脫節。

  這次沙盤(pán)模擬實(shí)訓,讓我受益匪淺。俗話(huà)說(shuō):“萬(wàn)事開(kāi)頭難!笔紫, 作為一名管理者,必須有戰略意識。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來(lái)的預期,因此,管理者應培養起戰略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。如:我們要在開(kāi)始年就要規劃好整個(gè)六年的戰略部署,要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品,哪一年占領(lǐng)哪個(gè)市場(chǎng),是做時(shí)常老大還是跟隨其他企業(yè)。ERP是一個(gè)競爭性很強的比賽,每一個(gè)戰略的錯誤都影響著(zhù)整個(gè)局勢的走向。所以作為決策者一定要認真仔細地做好戰略規劃。同時(shí),要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和合理的企業(yè)整體運營(yíng)規劃,并根據企業(yè)面臨的不同環(huán)境,對他們進(jìn)行調整,以達到企業(yè)整體目標。其次,團隊精神已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視,團隊的作用也日益顯現。這一點(diǎn)在我們這一組體現得淋漓盡致,本公司有6個(gè)成員,大家各有所長(cháng),我們經(jīng)常會(huì )一起開(kāi)會(huì ),總結經(jīng)驗和討論一步計劃,這是其他組所不能相比的,和諧的團隊,是確保我們成功的關(guān)鍵。所以管理者應有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的。團隊之前信任是一大法寶,我們不要因為其他成員的決策錯誤就對他責罵,相反我們應該給予更多的是鼓勵。這一點(diǎn)我是有感觸的。我們也很好地處理公司成員的意見(jiàn)分歧并取得了成功。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中,每一個(gè)職能部門(mén)都是必不可少的,只有財務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)的完美配合和協(xié)調,只有每個(gè)人相互配合,各盡其職,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,企業(yè)的整體運營(yíng)才會(huì )保持在一個(gè)健康的道路上。最后,我認為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的中心,企業(yè)需要通過(guò)對市場(chǎng)的調查,弄清楚誰(shuí)是企業(yè)的潛在客戶(hù),他們需要什么樣的產(chǎn)品,需要多少等基本市場(chǎng)信息,然后制定市場(chǎng)策略,指導生產(chǎn),協(xié)調好與顧客的各種關(guān)系,以最終實(shí)現顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),非常殘酷,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì ),“一著(zhù)不慎,滿(mǎn)盤(pán)皆輸”,我們要走好每一步。因此,企業(yè)要想從營(yíng)銷(xiāo)角度提高競爭力,必須具有強有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊,建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統,以把握市場(chǎng)機會(huì )并加以利用。

  實(shí)驗中的具體的步驟雖然都比較明確,但也有些地方不夠統一,特別是在做的過(guò)程中大家的理解不是十分一致,也導致不同的組之間的結果差異很大。另外,從實(shí)驗過(guò)程中發(fā)現企業(yè)有時(shí)會(huì )為了財務(wù)報表的平衡而可意的去進(jìn)行一些活動(dòng),有的甚至違背時(shí)序。由此可知財務(wù)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性。同時(shí)也可看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中決策的重要性,一個(gè)庫存的移動(dòng)都會(huì )對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生很大的影響?傊,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策,同時(shí)大家應該互相的幫忙,團結合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對理論的認識,提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機會(huì ),我一定會(huì )做的更好。

  學(xué)校給我們開(kāi)設沙盤(pán)模擬課程是非常有必要的。沙盤(pán)模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運營(yíng)過(guò)程,而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)在企業(yè)的運營(yíng)中的地位和作用。更重要的是培養我們要有企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思想、統籌全局的觀(guān)念以及團隊協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中,學(xué)生能運用各種知識,學(xué)會(huì )團隊合作,培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力,體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷,能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短,增強自身的素質(zhì)和競爭力。

  第二篇:ERP實(shí)訓報告總結

  這學(xué)期開(kāi)了ERP實(shí)訓這門(mén)課程,我學(xué)到了書(shū)本上很多學(xué)不到的東西,感觸頗多,下面我來(lái)具體談?wù)勎覍@門(mén)課程的感受與心得吧。

  一、 實(shí)訓過(guò)程

  1.組織準備工作

  組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括分組和職能定位。我所在5組共4名成員,分別擔任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監等主要角色。我在小組中主要負責與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)月中與其他10個(gè)組展開(kāi)激烈競爭。

  2.了解企業(yè)基本情況

  對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節,我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。

  3.學(xué)習市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則

  企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面,需要注意八個(gè)主要問(wèn)題,即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭;廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準,初期我們對于規則的運用很不熟練,隨著(zhù)模擬的推進(jìn)逐漸上手。

  在本次模擬中,我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯,最嚴重的是在第1季度,沒(méi)有按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房,待第3季度才發(fā)現,只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng)房的租賃與購買(mǎi),直接導致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn),嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

  4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

  ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息,把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤(pán)上,讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,適應規則,為后續的模擬做好鋪墊。在初始年,我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付,深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉,為以后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。

  二、 實(shí)訓分工

  戰略管理——成功的企業(yè)一定有著(zhù)明確的企業(yè)戰略,包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成,都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰略一致,在未來(lái)的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會(huì )性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓中成績(jì)欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰略行部署,總得抱著(zhù)走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機,丟掉大部分市場(chǎng)。

  營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競爭,營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),關(guān)注競爭對手,把握消費者需求,制定營(yíng)銷(xiāo)戰略,定位目標市場(chǎng),制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃,從而達成盈利目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手合作方面,能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標市場(chǎng)等主要內容,做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。

  生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習中很少接觸的環(huán)節,對于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問(wèn)題,值得我們思考。其中影響較大的有:

 。1)未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個(gè)季度,錯失商機。

 。2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題,中老年產(chǎn)品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。

 。3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。

  財務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中,團隊成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益,就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導致借高額利息的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。

  本次實(shí)訓,資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸,這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中,戰略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計劃,就無(wú)法預測資金的使用情況,也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時(shí),再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略,是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

  三、 實(shí)訓收獲與體會(huì )

  在ERP沙盤(pán)模擬中,我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,把理論知識運用到模擬實(shí)踐中,在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程,都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷,磨練商業(yè)決策敏感度,提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。

  模擬實(shí)訓雖然已經(jīng)結束了,留給我們思考的問(wèn)題還有很多,在今后的學(xué)習與工作中,要汲取本次實(shí)訓獲得的寶貴經(jīng)驗,不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí),更多地參與實(shí)踐,走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前,是輕言放棄還是堅持到底,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是人生中會(huì )不斷出現的抉擇問(wèn)題。

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