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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)呢？
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)已經(jīng)是很多剛畢業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)之路，創(chuàng )業(yè)固然是一件好事，但是創(chuàng )業(yè)也不是一件簡(jiǎn)單的事情，創(chuàng )業(yè)的路上有很多知識需要學(xué)習，有很多事情需要我們去做等等，有一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，不僅僅讓我們的創(chuàng )業(yè)思路更加開(kāi)闊，也能讓創(chuàng )業(yè)的效率提升一步。
方法/步驟
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內容安排步驟及要領(lǐng)
一、封面設計
封面設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,最好是富有個(gè)性,以便給閱讀者形成良好的第一印象。
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二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華,須簡(jiǎn)明,生動(dòng),引人入勝,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1—2頁(yè)。
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三、公司介紹
其主要內容包括:
擬創(chuàng )辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué))。
1,公司結構——公司的組織機構圖,各部門(mén)的功能與責任.公司的股東名單(包括認股權,比例和特權);
2,公司的主要管理人員——公司董事會(huì )成員,各位董事的背景資料;各部門(mén)的負責人,其能力,責任,經(jīng)歷和背景資料;
3,各部門(mén)的主要人員配置情況;公司現在及未來(lái)的人事需求,將要通過(guò)什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣;
4,公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價(jià)自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),競爭狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰略。
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四、目標市場(chǎng)的選擇及預測
基本要求:選準適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),在嚴密,科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上預測市場(chǎng)。
基本內容:
1,本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述。
2,細分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),選擇哪些足以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的細分市場(chǎng)面做目標市場(chǎng) 本公司的目標顧客是誰(shuí)。
3,本公司所選的各目標市場(chǎng)總容量分別為多少，各目標市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4,從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面,辨別各目標市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì )引起他們怎樣的反應，這些反應會(huì )對企業(yè)造成什么影響。
5,依據第3和第4,結合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,從而實(shí)現規劃的戰略目標。
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五、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有:消費者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略,其基本內容和方法包括:
1,本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊運作模式如何，對他們實(shí)行什么樣的有效管理機制;
2,本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷(xiāo)成本和提高營(yíng)效益;
3,產(chǎn)品策略
(1),目標市場(chǎng)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望，其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么;
(2),本公司向目標市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù),其中,主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較,技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來(lái)什么樣的利益(即產(chǎn)品的效用)。
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六、風(fēng)險與風(fēng)險管理
1,你的公司在市場(chǎng),競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險;
2,你準備怎樣應付這些風(fēng)險;
3,就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì );
4,在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴張;
5,在最好和最壞的情形下,你的五年計劃表現如何;根據你的創(chuàng )業(yè)計劃的需要,附上支持上述計劃、信息的資料。
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