實(shí)用的項目合同范文錦集6篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同出現在我們生活中的次數越來(lái)越多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
甲方：
身份證號/統一社會(huì )信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：
乙方：
身份證號/統一社會(huì )信用代碼：
通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定發(fā)揮和利用各自的資源優(yōu)勢，就_____________（項目編號：_____________）的項目展開(kāi)合作。本著(zhù)共贏(yíng)互利、公平公正的原則，甲、乙雙方達成的合作框架協(xié)議如下：
一、合作具體內容
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甲方出資金人民幣_______元，占項目比例_______%；
乙方以_______出資，占項目比例_______%。
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項目名稱(chēng)：
項目經(jīng)營(yíng)范圍：
項目經(jīng)營(yíng)地址：
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合作期限為_(kāi)______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿(mǎn)后雙方如有繼續合作的愿望，以本協(xié)議為基礎重新簽訂協(xié)議。
二、甲乙雙方合作分工
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1、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方做好項目前期的商務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)工作，積極配合乙方進(jìn)行開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，甲方有權了解客戶(hù)的相關(guān)信息資料。
2、甲方配合及協(xié)助乙方做好投標中的商務(wù)工作，提供此次項目所需的資質(zhì)文件等資料，甲方有權了解項目投標內容中的相關(guān)情況資料，并有權對標書(shū)中虛假、隱瞞的商務(wù)、技術(shù)應答及承諾予與拒絕。
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1、針對此次合作項目，乙方以甲方名義對外開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，做好客戶(hù)公關(guān)工作，此項目所發(fā)生的公關(guān)應酬、標書(shū)制作等一切費用由乙方承擔。
2、乙方負責該項目投標文件的編寫(xiě)工作，如需要甲方編寫(xiě)投標文件的，則要收取加班費______元。
3、乙方負責提供該項目的投標保證金，并在投標的開(kāi)標日前天匯款到達甲方指定的賬戶(hù)上，否則，項目導致失敗甲方概不負責。
4、在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名義開(kāi)展與這次合作項目以外的其他業(yè)務(wù)。
5、乙方不能使用甲方的資質(zhì)原件作為質(zhì)押或擔保用途，并承擔因此而發(fā)生的后果。
6、第一次與甲方合作的公司，乙方需向甲方提交營(yíng)業(yè)執照副本、主要資質(zhì)證書(shū)復印件、法人代表身份證復印件、公司最近的財務(wù)年度報表、公司簡(jiǎn)介和主要業(yè)績(jì)、合作項目情況等復印件備案。
7、若此項目中標，乙方不得無(wú)故不與客戶(hù)簽定項目協(xié)議，否則，甲方有權沒(méi)收乙方的投標保證金，并追究由此而產(chǎn)生的一切后果。
8、若此項目中標后，乙方再與甲方簽定該項目的詳細轉包實(shí)施合同。
三、合作項目的利潤分成
1、甲方收取該項目投標總金額______%的作為利潤。
2、該項目中除______%作為甲方應得利潤外，乙方還要承擔繳納本項目所產(chǎn)生的稅金，剩余的.利潤歸乙方所有。
3、若此項目不中標，乙方需向甲方支付該項目的資料費和咨詢(xún)費用______元。
四、保密條款
甲乙雙方保證對本協(xié)議內容及有關(guān)事項保守秘密，未經(jīng)對方書(shū)面許可，不得向第三方透露有關(guān)內容；不將因合作而知悉的對方信息用于項目外的用途；雙方只披露有關(guān)資料予與必須接觸和知道的員工，并保證本方員工不向第三方泄露；雙方不得再與第三方簽定與該項目業(yè)務(wù)有關(guān)的類(lèi)似協(xié)議。
甲方提供的所有資質(zhì)文件及證明文件，僅供本項目使用，未經(jīng)授權，乙方不得向第三方展示、提供和泄露。如有發(fā)現，且損害了甲方利益，將追究乙方的責任。
五、違約責任
如果一方違反本協(xié)議任何條款，非違約方有權終止本協(xié)議的執行，并依法要求違約方賠償損害。
六、其他事項
1、對于本協(xié)議中未約定的事宜，各方應友好協(xié)商解決；不能協(xié)商解決的，可向方所在地法院提起訴訟。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具備同樣法律效力。
3、本協(xié)議經(jīng)甲、乙簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式____份，各方各執____份，具有同等法律效力。
甲方：
授權簽約代表：
簽約時(shí)間：________年____月____日
乙方：
授權簽約代表：
簽約時(shí)間：________年____月____日
項目合同 篇2
簽訂須知
1. 該合同為某某局合同范本，原則上不得改動(dòng)，如一定要進(jìn)行修改，請附上《修改前后對比表》。為列入《修改前后對比表》的修改部分，視為惡意篡改，我局不予以承認。如
附件：修改前后對比表
請不要編輯版本。
2. 附上中標通知書(shū)、概算匯總表及費用計算詳表
超過(guò)一百萬(wàn)合同需履約保函及預付款保函。
某區 工程
項 目 管 理 合 同
合同編號：
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
簽訂日期： 20xx 年 月 日
第一部分 合同協(xié)議書(shū)
項 目 業(yè) 主：
建設管理單位：
合同編號：
合同名稱(chēng)： 工程項目管理合同 依據國家和地方有關(guān)法律、法規等，廣州市某某局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主），委托（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設管理單位）提供 工程項目管理服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)
商一致，訂立本合同。
一、 業(yè)主委托建設管理單位組織工程管理的工程概況
工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)：某區
工程總投資：本工程總投資估算暫定為 萬(wàn)元。
施工工期：工程擬定于200 年 月開(kāi)工，總工期初定為 個(gè)月，擬定
于200 年 月工程全面建成與投入使用，并通過(guò)工程竣工驗收。
工程內容：。
二、 委托服務(wù)事項及期限
業(yè)主委托建設管理單位，按本合同的約定開(kāi)展工程的建設管理工作。具體的
業(yè)主委托服務(wù)內容和相關(guān)職責詳見(jiàn)本合同條款。
三、 建設管理服務(wù)報酬及支付方式
項目管理正常服務(wù)酬金暫定為 ，以財政部門(mén)審定的項目
建設管理費為準，由業(yè)主按合同有關(guān)條款約定的方式、時(shí)間向建設管理單位支付。
但發(fā)生合同變更或終止情形時(shí)，項目管理服務(wù)合同金額及支付方式按合同有關(guān)條
款約定執行。
四、 本合同協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同條款中賦予它們的定義相
同。
五、 下列文件均為本合同的組成部分，具有同等法律效力。構成合同的文
件被認為是互為說(shuō)明的，如果在文件中出現含糊或歧義時(shí)，業(yè)主將向建設管理單
位發(fā)出必要的`澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下：
1、合同協(xié)議書(shū)（含補充協(xié)議）；
2、中標通知書(shū)；
3、合同條款；
4、合同附件：
附件1、業(yè)主的要求
附件2、建設管理單位工作大綱
附件3 項目建設管理工作目標
附件4 建設管理人員及其他投入的具體要求
5、雙方確認需進(jìn)入合同的其他文件。
六、 業(yè)主和建設管理單位嚴格保證遵守本合同的各項規定，享有并承擔本合同規定的各項權利和義務(wù)。
七、 本合同期限自簽訂日起始，在以下的條件均完成后終止：
1、完成本合同范圍內的所有工作，并結清所有費用款項；
2、通過(guò)財政部門(mén)的財務(wù)決算評審；
3、交付相關(guān)的工程建設與管理檔案，辦理完畢工程的移交工作；
4、按國家規定和合同約定通過(guò)項目竣工驗收，工程保修期期滿(mǎn)且完成保修任務(wù)。
八、 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議。
九、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后正式生效。本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，業(yè)主與建設管理單位各執壹份；副本玖份，業(yè)主執叁份，建設管理單位執叁份。
十、 本合同甲方中廣州南沙開(kāi)發(fā)區土地開(kāi)發(fā)中心為資金提供單位，只負責籌措資金。本合同簽定后的有關(guān)土地開(kāi)發(fā)資金的安全合理使用的責任、義務(wù)和權利由本合同中其他甲方單位承擔。
�。ㄒ韵聼o(wú)正文）
業(yè)主：廣州市某某局 業(yè)主：廣州南沙開(kāi)發(fā)區土地開(kāi)發(fā)中心 （公章） （公章）
地址：地址： 法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
傳真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
帳號：
郵政編碼：
建設管理單位：（公章）
地址：
法定代表人：
委托代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
傳真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
帳號：
郵政編碼：
聯(lián)系電話(huà)：傳真：開(kāi)戶(hù)銀行：帳號： 郵政編碼：
項目合同 篇3
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號�，F將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過(guò)招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來(lái)承擔，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護自身合法權益，直接體現企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現場(chǎng)勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專(zhuān)用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當地火工品材料采購申報等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿(mǎn)意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權利，承擔相關(guān)責任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權益的依據。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jì)热�，并對合同主要條款有一個(gè)統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀(guān)自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現問(wèn)題后，應及時(shí)采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(cháng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價(jià)風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規定的時(shí)間內送交監理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強，業(yè)主一般會(huì )同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行調查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。
1.3 工程完工后的合同總結和評價(jià)工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結和評價(jià)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實(shí)意義�？偨Y評價(jià)內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結評價(jià)。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構，從宏觀(guān)上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長(cháng)遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實(shí)際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。
并根據實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。
(3)考核兌現
公司按財務(wù)會(huì )計核算期，以公歷年為單位，會(huì )計方法為手段，通過(guò)財務(wù)賬戶(hù)等各種憑證來(lái)核算項目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現獎懲。
(4)總結提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結分析，及早發(fā)現是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類(lèi)似工程投標報價(jià)的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實(shí)執行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實(shí)行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標工程項目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價(jià)中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì )影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應控制在110元以?xún)?而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應控制在180元以?xún)�。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會(huì )達到上述工資水平。人工費一般都會(huì )超定額，所以人工費控制主要應通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現。
即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調整，每月按期考核，兌現獎罰。對節、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節約過(guò)多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進(jìn)措施。
二是嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監理和業(yè)主書(shū)面通報材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調整范圍內規避價(jià)格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺空壓機時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機電管理人員停機或減少開(kāi)機臺數，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、燃料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。工程結算時(shí)，如合同約定可以調差，一般也只調燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統機械設備多，動(dòng)力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機械。在滿(mǎn)足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設備的`進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機械設備最少，使用效率最高。
二是加強機械設備的維修保養，提高使用壽命。同時(shí)對維修保養材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設備的綜合利用率。要避免設備無(wú)負荷或半負荷運轉而造成浪費，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機長(cháng)期運轉，礦車(chē)裝滿(mǎn)系數不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(cháng)明燈等現象，以節約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費等。這些費用的開(kāi)支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價(jià)為3 980萬(wàn)元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進(jìn)行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結算工程款4 230萬(wàn)元(含設計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實(shí)現了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結 語(yǔ)
建設工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統一，各種規章制度的建立和有效執行，是成本控制的最好方法，也體現項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
項目合同 篇4
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進(jìn)度和質(zhì)量有著(zhù)密切關(guān)系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問(wèn)題入手，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：鐵路建設；合同管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設也發(fā)生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長(cháng)足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的.質(zhì)量、進(jìn)度的控制，而實(shí)現其控制必須根據相應的合同來(lái)進(jìn)行。由此可見(jiàn)，合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問(wèn)題
1.1合同管理與投標管理脫節
在鐵路建設過(guò)程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金，它受法律保護。但是在實(shí)際鐵路建設過(guò)程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業(yè)兩個(gè)不同部門(mén)的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會(huì )導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來(lái)一定困難。
1.2施工合同執行中存在的問(wèn)題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設市場(chǎng)，鐵道部發(fā)布了《鐵路建設項目施工總價(jià)承包招標文件示范文本》，其中對合同內容進(jìn)行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實(shí)際執行時(shí)受法律的約束，進(jìn)而使鐵路建設行業(yè)內正常的經(jīng)濟秩序得以維護。但是，在實(shí)際建設中，在合同執行上，有時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮，一味提高進(jìn)度，縮短工程，會(huì )違反自然建設規律，或者無(wú)法保證施工質(zhì)量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行，確保合同管理工作的進(jìn)行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：?jiǎn)挝坏暮贤瑢?shí)行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會(huì )簽制度、合同專(zhuān)用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關(guān)
項目合同 篇5
工程項目施工監理委托合同提要：本合同書(shū)（協(xié)議書(shū)連同合同一般條款、特殊條款與附錄，稱(chēng)為"本合同書(shū)"）經(jīng)合同雙方法定代表人或代理人簽字，并加蓋本單位公章后生效
絡(luò )進(jìn)度計劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標。審查批準承包單位提出的施工進(jìn)度計劃、檢查實(shí)施情況，督促承包單位采取措施實(shí)現合同目標要求。當計劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調整網(wǎng)絡(luò )計劃的意見(jiàn)。
�。|(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制性體系和措施核實(shí)質(zhì)量文件，對施工依據合同文件、設計圖紙和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行監督。對單項工程、隱蔽工程和施工前準備工作等進(jìn)行檢查、驗收和簽證，發(fā)布停工和復工令。對施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。
�。顿Y控制：協(xié)助委托方編制投資控制性目標，和各年的合理投資計劃。審查承包單位提交的`資金表，審核承包單位的收方計量及單價(jià)費用等。簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調查和談判，提出處理意見(jiàn)、處理合同變更，下達變更指令。
�。踩┕けO督：督促檢查施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調查。進(jìn)行合同內的協(xié)調工作。
�。瓍f(xié)助委托方按國家規定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收、審查設計單位和施工單位編制竣工圖和資料。
�。幹票O理月、季、年報等。做好施工記錄，對工程檔案資料進(jìn)行整理和管理，即檔案管理。
附錄Ｃ 提供設施與設備
甲方：
乙方：
提供設施與設備具體要求如下：
�。保�
�。玻�
�。常�
附錄Ｄ 監理費用及支付
�。保O理費用：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商總費用為＄＿＿元
�。玻M用支付：合同生效后一個(gè)月內由甲方支付給乙方進(jìn)場(chǎng)費＿＿萬(wàn)元，以后按下表?yè)芸睿?/p>
年 月 日撥款金額／元備注
附錄Ｅ 監理機構及主要人員表
�。保O理機構：（略）
�。玻饕O理人員表：
總 監：
副 總 監：
總監代表：
總監辦公室：
行 政 部：
合 約 部：
中心試驗室：
駐地監理部：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
�。撸吖こ探M：
顧問(wèn)組成員：（略）
項目合同 篇6
甲方：廣東省旅游局
乙方：貴州省旅游局
黔粵兩省旅游資源十分豐富，旅游市場(chǎng)具有較強的互補性，旅游合作潛力巨大。兩省同屬“9＋2”泛珠三角經(jīng)濟合作區域范圍，旅游行政管理部門(mén)和旅游企業(yè)之間業(yè)已形成多渠道、多領(lǐng)域和多種形式的良好合作關(guān)系。為進(jìn)一步加快兩省旅游業(yè)發(fā)展，落實(shí)“9＋2”區域合作框架協(xié)議，聯(lián)合打造泛珠三角旅游精品，按照“自愿、平等、公正、雙贏(yíng)”的原則，簽訂此協(xié)議。
一、甲、乙雙方積極參與推動(dòng)“9＋2”泛珠三角旅游合作。在共同落實(shí)“9＋2”框架協(xié)議方面互通信息、協(xié)調立場(chǎng)、經(jīng)驗共享；在泛珠三角區域旅游多邊合作方面，互相創(chuàng )造條件、互相支持和幫助。
二、甲乙雙方積極推動(dòng)兩地旅游資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現優(yōu)勢互補、客源互濟。雙方通過(guò)多種渠道將本地區有開(kāi)發(fā)潛力的旅游資源向旅游開(kāi)發(fā)、投資商進(jìn)行廣泛宣傳，支持和引導本地企業(yè)到對方考察旅游資源，為對方企業(yè)在本地的旅游開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全面的咨詢(xún)、服務(wù)和幫助。雙方以互為目的地的形式開(kāi)展旅游宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，為對方旅游行政部門(mén)及旅游企業(yè)在本地的促銷(xiāo)推介活動(dòng)提供幫助。雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)跨省精品旅游線(xiàn)路，共同開(kāi)拓國內外客源市場(chǎng)，共同打造發(fā)揮本省資源優(yōu)勢的旅游品牌。
三、甲乙雙方按照互利、雙贏(yíng)的原則，為兩省旅游業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節的改善提供幫助。乙方的喀斯特山地生態(tài)旅游產(chǎn)品和民族文化、特色文化旅游產(chǎn)品可以作為甲方旅游產(chǎn)品體系建設的組成部分；甲方對乙方在提高接待能力和管理水平方面組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項招商，按互惠互利的原則支持本地企業(yè)在乙方投資興業(yè)，謀求資源開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)需求的協(xié)調發(fā)展。
四、雙方確定把旅游扶貧和旅游就業(yè)作為本地旅游業(yè)推進(jìn)“三個(gè)文明”進(jìn)步的重點(diǎn)，為對方在旅游扶貧和旅游就業(yè)方面提供培訓和經(jīng)驗共享，組織本地旅游行政部門(mén)和旅游企業(yè)實(shí)施對口幫扶，并在生態(tài)旅游、鄉村旅游、農業(yè)及工業(yè)旅游等專(zhuān)項旅游產(chǎn)品建設、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面給予支持和幫助。
五、甲、乙雙方共同組織和指導旅游企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，逐步消除旅游壁壘，推進(jìn)兩省無(wú)障礙旅游合作。雙方支持對方旅游企業(yè)在本地開(kāi)展旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并提供必要幫助，在政策允許范圍內享受本地旅游企業(yè)同等待遇，共同維護旅游企業(yè)和游客的合法權益。雙方組織、引導本地旅游企業(yè)與對方企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和利益分配方面通過(guò)協(xié)商，形成合理、協(xié)調的跨省企業(yè)合作機制，鼓勵企業(yè)間形成互惠互利、形式多樣的聯(lián)合作，放寬對方企業(yè)在本地的準入標準，為對方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造條件。
六、雙方積極組織本地旅游行政管理部門(mén)、旅游企業(yè)和媒體參加對方的'大型旅游宣傳、促銷(xiāo)、招商活動(dòng)，雙方通過(guò)協(xié)商，在國內外聯(lián)手組織大型促銷(xiāo)活動(dòng)。
七、雙方積極推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)信息化工程，謀求共建旅游信息平臺，實(shí)現旅游信息共享。
八、進(jìn)一步加強雙方旅游行政管理部門(mén)的聯(lián)系，兩省旅游局高層定期會(huì )晤，互通情況。在“黃金周”等旅游高峰期相互提供交通、接待設施及景區容量監控的信息，雙方對旅游交通、旅游安全和重大旅游投訴等問(wèn)題采取協(xié)調一致的合作立場(chǎng)，共同處理應急事件。雙方在旅游發(fā)展規劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、旅游政策等旅游業(yè)發(fā)展重大決策方面及時(shí)通氣，形成互相學(xué)習、借鑒和合理互動(dòng)的合作機制。 以上協(xié)議的實(shí)施由雙方提出具體實(shí)施方案后協(xié)調辦理，未盡事宜雙方商議解決。
甲方：廣東省旅游局代表
乙方：貴州省旅游局代表
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