【精華】工作合同范文集合十篇
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，人們運用到合同的場(chǎng)合不斷增多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的工作合同10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作合同 篇1
同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的.管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視 認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷(xiāo)售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
合同管理員工作總結5篇合同管理員工作總結5篇
4、客戶(hù)主要為政府、事業(yè)單位，客戶(hù)存在單一性和穩定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì )有更大增長(cháng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇2
一、員工共同考核部分
考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？
二、專(zhuān)項考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷(xiāo)量計劃表，16日前將銷(xiāo)量計劃表報區域經(jīng)理；
2、填寫(xiě)客戶(hù)要貨登記表；
3、及時(shí)上報質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶(hù)預定貨物；
5、在出庫單收貨人處簽字：
6、保證客戶(hù)或收貨人在銷(xiāo)售單“收貨欄’處簽字；
7、現金銷(xiāo)售流程的執行情況；
8、賒銷(xiāo)流程的執行情況；
考核頻次：不定期
考核標準：
1、凡無(wú)書(shū)面目標及市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)的，扣除補助等所有待遇。家在本地無(wú)補助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書(shū)面分解銷(xiāo)售任務(wù)或分解后未經(jīng)區域經(jīng)理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N(xiāo)售提成
考核標準：
1、當月銷(xiāo)量工資=當月銷(xiāo)售額×提成比率（待定）；
當月銷(xiāo)量沒(méi)有達成當月的任務(wù)配比，從銷(xiāo)量工資中扣除部分=銷(xiāo)量工資×配比系數；
任務(wù)市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷(xiāo)量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷(xiāo)量年度考核工資；
連續三個(gè)月沒(méi)有達成銷(xiāo)售任務(wù)的60%，轉為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷(xiāo)售周期，占年度考核工資的20%；
�。ㄈ┴浛罨厥盏募皶r(shí)性
考核標準：貨款回收時(shí)，應回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
�。ㄋ模对率袌�(chǎng)銷(xiāo)售計劃表》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報表無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商簽字，按無(wú)計劃考核，罰款50元。
4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計劃，造成市場(chǎng)嚴重斷貨，并影響新產(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
�。ㄆ撸� 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標準：
1、 合同的正副本的最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規罰款50元。
2、 返回的購銷(xiāo)合同必須有經(jīng)銷(xiāo)商即法人的客戶(hù)資信調查表，如需委托辦理合同書(shū)事宜，需要法人的授權書(shū)，違規負激勵50元。
3、 返回的合同需要在一周之內要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負責合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規負激勵20元。
�。ò耍� 資信評估
考核頻次：不定期
考核標準：違規負激勵100元。
�。ň牛� 客戶(hù)渠道分解表
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計劃準確率的考核
考核頻次:每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標準：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標準：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準確掌握客戶(hù)發(fā)貨數量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結果，監控客戶(hù)數量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內消化完畢，如有違規負激勵50元。
3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標準：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節輕重，一經(jīng)發(fā)現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。
2、 如因對市場(chǎng)管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進(jìn)行調查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└偲氛{查表
考核頻次：每月
考核標準：未及時(shí)了解和反饋的，負激勵50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標準：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶(hù)、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的'，處以負激勵200元。
2、 未及時(shí)處理客戶(hù)投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節嚴重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N(xiāo)申請與結案報告
考核頻次：每月
考核標準：
1、 活動(dòng)前25天，需報《促銷(xiāo)申請表》回公司，凡未按規定操作進(jìn)行的促銷(xiāo)（指未經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意的），費用公司不予報銷(xiāo)，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷(xiāo)申請表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結案報告》需在活動(dòng)結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類(lèi)推。
�。ㄊ都径冉�(jīng)營(yíng)報告》《月度營(yíng)銷(xiāo)報告》
考核頻次：每月
考核標準：
1、 未按時(shí)回傳報表，每份負激勵20元。
2、 回傳報表每有一處不真實(shí)、不符合規定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機抽查
考核標準：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導批準擅自做主，給對方財務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現罰款200元。情節嚴重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶(hù)，每發(fā)現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。
3、 不得向客戶(hù)以任何理由借款、借物，每發(fā)現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導同意的除外）
4、 違反國家有關(guān)法律、法規的，送交國家有關(guān)司法機構制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門(mén)的工作，樹(shù)立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。
�。ㄊ耍┩素浌芾�
考核頻次：每月
考核標準：保質(zhì)期內有退貨，按退貨額的5%罰款。
�。ㄊ牛┵M用考核
考核頻次：每月
考核標準：依照公司規定的考核標準
1、 本考核規則的解釋權屬銷(xiāo)售部，不妥之處有待完善。
2、 區域經(jīng)理承擔業(yè)務(wù)員責任的50%的領(lǐng)導責任。
3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷(xiāo)售部長(cháng)溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。
4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報表未及時(shí)回傳所積累的負激勵，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應回傳的報表請及時(shí)在規定時(shí)間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒(méi)有確認造成報表漏簽、責任自負。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇3
�。�4）加強對流通領(lǐng)域農資商品的監測
我局依據季節特點(diǎn)，及時(shí)安排檢測抽查，并根據監測結果，及時(shí)發(fā)布商品警示，引導農民群眾正確選擇。通過(guò)日常巡查，12315申訴舉報等信息渠道，及時(shí)了解和掌握農村商品質(zhì)量信息，提高監測商品的針對性和科學(xué)性。根據省局《流通領(lǐng)域農資商品質(zhì)量定向監測工作方案》的文件精神，開(kāi)展了農資商品質(zhì)量監測工作。全年共抽查農資商品54個(gè)批次。同時(shí)，積極督促指導農資經(jīng)營(yíng)單位建章立制。在全面推行“兩帳兩票（進(jìn)、銷(xiāo)貨臺帳，購銷(xiāo)發(fā)票），一書(shū)一卡（承諾書(shū)、信譽(yù)卡）”制度的基礎上，積極推行“農資商品準入制”、“問(wèn)題農資商品退市制”、“農資經(jīng)營(yíng)預警制”、“購假農資預賠制”、“種子留樣備查制”、“重要農資商品備案報檢制”等農資質(zhì)量監管制度，逐漸形成規范的遂寧農資監管模式。同時(shí)，對農資商品進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳進(jìn)行了嚴格檢查，全年共查處未按規定建立臺帳72件。
�。�5）嚴格依法行政，保護農民利益，保護農業(yè)生產(chǎn)秩序
我局圍繞種子、農藥、化肥、獸藥、飼料、農機及零配件等農資商品和市場(chǎng)，大力開(kāi)展各項專(zhuān)項執法行動(dòng)，加強對質(zhì)量低劣、群眾投訴多、社會(huì )反映強烈的生產(chǎn)加工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，農資批發(fā)集散地的監管和檢查。重點(diǎn)做好“四查四打”即：查農資商品質(zhì)量，打擊假冒偽劣；查農資進(jìn)貨渠道，打擊制假售假窩點(diǎn)；查農資廣告，打擊虛假宣傳；查農資商品標識和商品使用情況，打擊虛假標識和商標侵權。同時(shí)，充分利用12315指揮中心和農村消費維權網(wǎng)絡(luò )，認真受理農民消費投訴，積極解決涉農糾紛，維護農民生產(chǎn)消費權益。
我局共出動(dòng)工商執法人員2345人次，檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)2437戶(hù)次，整頓農資市場(chǎng)102個(gè)次，查處違章違法案件107件，查處不合格化肥72噸。
2.認真開(kāi)展糧食、棉花、蠶繭市場(chǎng)整治，切實(shí)維護市場(chǎng)秩序
為了認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》和《糧食流通管理條例》，按照有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農民增加收入，有利于糧食市場(chǎng)穩定，有利于國家糧食安全的基本要求，我局強化了陳化糧為重點(diǎn)的糧食市場(chǎng)監管，對有陳化糧購買(mǎi)資格的企業(yè)進(jìn)行全面跟蹤監管，監管率達到100％。加大對糧食收購、加工企業(yè)400戶(hù)的監督管理，檢查棉花收購企業(yè)8戶(hù)。
3.大力培育和發(fā)展農村經(jīng)紀人，搞活農產(chǎn)品生產(chǎn)流通
按照“在培育中發(fā)展，在發(fā)展中規范，在規范中創(chuàng )優(yōu)”的工作思路，積極培育、發(fā)展和壯大農村經(jīng)紀人隊伍，加強對經(jīng)紀人的管理，促進(jìn)經(jīng)紀人有序發(fā)展。一是大力培育和發(fā)展農村經(jīng)紀人，通過(guò)多方努力，培育了一大批具備經(jīng)紀業(yè)務(wù)知識，具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的農村經(jīng)紀帶頭人，積極引導農村經(jīng)紀人注冊登記，取得合法市場(chǎng)主體資格，全市新發(fā)展農村經(jīng)紀人組織156個(gè)，農村經(jīng)紀人180戶(hù)，農民專(zhuān)業(yè)合作社74戶(hù)；如大英縣農村經(jīng)濟人隊伍已基本形成了“公司+農戶(hù)”型的大英縣養鵝協(xié)會(huì )、科技帶動(dòng)型的棉花協(xié)會(huì )、大戶(hù)帶動(dòng)型的九葉青花椒協(xié)會(huì )、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的金元鄉永鎮橋村玉米制種協(xié)會(huì )等多種特色的農村經(jīng)紀人組織形式。二是充分利用電視、電臺、報刊等媒體，加大對農村經(jīng)紀人的`宣傳力度；三是規范農村經(jīng)紀人的從業(yè)行為，在農村經(jīng)紀人中開(kāi)展“守合同重信用”活動(dòng)，引導農村經(jīng)紀人健康發(fā)展，積極扶持守法誠信經(jīng)營(yíng)的農村經(jīng)紀人做大做強，成為當地農村經(jīng)濟發(fā)展、農民致富的帶頭人；四是加強對農村經(jīng)紀人及其經(jīng)濟活動(dòng)的監督管理，嚴厲打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)的“地下”農村經(jīng)紀人，嚴厲查處農村經(jīng)紀人利用虛假信息誤導農民簽訂合同，損害農民利益的違法行為。
工作合同 篇4
方：xxx公司
乙方：
為保障學(xué)生勤工儉學(xué)的順利進(jìn)行，更為了保障雙方的合法權益不受侵害，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《xxx省人事廳人才服務(wù)的有[*]范文網(wǎng)關(guān)規定》，甲乙雙方在平等、互利、友好的基礎上達成以下協(xié)議：
一、協(xié)議的目的及意義：
二、甲方的權利及義務(wù)：
2、甲方保證對乙方學(xué)生進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)前的安全及廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀的宣傳教育工作。
3、甲方保證乙方學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)實(shí)習前，講明實(shí)習廠(chǎng)家的.實(shí)習情況，保證學(xué)生的知情權不受侵犯。
4、甲方保證實(shí)習廠(chǎng)家按時(shí)發(fā)放工資，如廠(chǎng)家未能及時(shí)發(fā)放或故意拖欠工資，甲方負責追回。
5、甲方負責協(xié)調乙方與實(shí)習廠(chǎng)家的爭執，由學(xué)生個(gè)人原因引起的爭執除外。
6、甲方保證學(xué)生在去往實(shí)習廠(chǎng)家的過(guò)程中的安全。保證乙方安全順利的到達實(shí)習廠(chǎng)家。
三、乙方的權利及義務(wù)：
1、如果甲方未能履行上述義務(wù)，乙方有權要求甲方履行本協(xié)議約定的義務(wù)。
2、乙方保證參加社會(huì )實(shí)踐期間，服從實(shí)習廠(chǎng)家的安排與規定，按時(shí)、按量的完成廠(chǎng)家所交給的任務(wù)。
3、乙方保證到實(shí)習廠(chǎng)家的過(guò)程中聽(tīng)從帶隊人員的安排，不掉隊，不托隊。到實(shí)習廠(chǎng)家之后要有自我保護意識，做到不因好奇或其他因素到廠(chǎng)
家禁止的或有危險的地方去。否則，出現問(wèn)題由個(gè)人承擔。乙方未經(jīng)過(guò)甲方即廠(chǎng)家同意，不得擅自離崗，否則，一切問(wèn)題由個(gè)人承擔。
本協(xié)議自簽訂之日起生效，至實(shí)習的最后一個(gè)工作日結束。
本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方本著(zhù)平等協(xié)商的精神，商議解決。本協(xié)議若與國家法律相違背，以國家法律為準。
甲方簽字（蓋章）： 乙方簽字（蓋章）：
年 月 日
工作合同 篇5
科技工作名稱(chēng)：
歸口部門(mén)：
承擔單位：
承擔單位負責人：
國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì )
年月日
一、科技工作的目的、意義
�。òㄕf(shuō)明該工作對促進(jìn)科技體制改革，推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展，改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的.作用，效益分析與評估及可能產(chǎn)生的影響等）：
二、主要任務(wù)與達到的目標（包括階段目標）：
三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計劃：
四、考核內容與合同的終止期限：
五、經(jīng)費概算、來(lái)源和還款計劃：
�。保潘悖òǹ萍脊ぷ鞯目偨�(jīng)費概算和調節費的使用方向）：
�。玻畞�(lái)源：
單位:萬(wàn)元
┌─────┬───────────────┬────┬──────┐
││政策性調節費│││
│來(lái)源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│
││合計│有償│無(wú)償│其他│││
├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤
│數額│││││││
├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤
│落實(shí)情況│││
└─────┴────────────────────┴──────┘
�。常袚鷨挝贿�款計劃：
單位:萬(wàn)元
┌─────┬────────┬────────┬─────────┐
│年度││││
├─────┼────────┼────────┼─────────┤
│數額││││
└─────┴────────┴────────┴─────────┘
六、合同簽署各方：
�。保袚鷨挝唬ㄒ曳剑�
承擔單位負責人：
具體組織工作負責人：
單位蓋章
年月日
�。玻畾w口部門(mén)（或擔保單位）（丙方）
部門(mén)科技主管：部門(mén)財務(wù)主管：
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
�。常畤铱莆鞴軓d、司（或其他授權單位）（甲方）
主管廳、司：條件財務(wù)司
主管負責人：主管負責人：
單位蓋章單位蓋章
年月日年月日
本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。
工作合同 篇6
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，我們經(jīng)歷很多，歷練很多，成長(cháng)很多，20xx的那場(chǎng)大火在開(kāi)年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經(jīng)營(yíng)環(huán)境，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，調整管理架構，合理達到經(jīng)濟、效率、效果、效益的經(jīng)營(yíng)目的，有序高效地開(kāi)展商城經(jīng)營(yíng)管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門(mén)領(lǐng)導引領(lǐng)我們披荊斬棘，腳踏實(shí)地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務(wù)，努力應對各種突發(fā)情況，促使我們個(gè)人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新臺階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前臺業(yè)務(wù)
1. 簽訂合同：2130份
2. 分發(fā)合同：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓?zhuān)?份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓合同及協(xié)議等：417份
10. 修改商戶(hù)信息：822次
11. 辦理解除協(xié)議：118份
12. 已審核合同六層蓋章：27次
13. 分發(fā)臺帳已收費交款單：137次
14. 打電話(huà)通知商戶(hù)領(lǐng)取合同：98通
15. 已蓋章合同系統點(diǎn)擊及分發(fā)臺帳后續流程：361戶(hù)
16. 簽訂消防協(xié)議：2106份
17. 復印身份證件：118份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點(diǎn)擊蓋章70份、分發(fā)臺帳已蓋章合同103份、待領(lǐng)取合同入庫等相關(guān)流程328份
20. 與財務(wù)部每日對賬、每月對賬，從七月份開(kāi)始至十二月十七日之前日對賬已經(jīng)核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協(xié)助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 復查已登記入庫資料：34盒
3. 協(xié)助打印交款單：1199份
4. 協(xié)助新打印交款單蓋章：1705份
5. 協(xié)助二期四層辦理17間鋪位過(guò)戶(hù)
6. 領(lǐng)取打卡記錄：1次
7. 領(lǐng)取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價(jià)：176條
9. 協(xié)助二期清理鋪位3次，協(xié)助二期商戶(hù)進(jìn)入鋪位拿貨3次，加班4次，協(xié)助二期管理外部秩序4次
10. 點(diǎn)擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。
11. 復印新版消防600張。
12. 協(xié)助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協(xié)助復印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優(yōu)惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優(yōu)惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關(guān)費用以及優(yōu)惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優(yōu)惠12張，招商優(yōu)惠審批單審核14張并修改，修改并優(yōu)惠相關(guān)費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。
18. 復核合同協(xié)議245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門(mén)規章12部，地方法律法規3部，行業(yè)規定198份。
建議：
在柜臺前設立商戶(hù)業(yè)務(wù)辦理流程詢(xún)導板，商戶(hù)可自行查看業(yè)務(wù)辦理流程以及待辦事項、辦理時(shí)間等問(wèn)題；設立公司投訴建議意見(jiàn)箱，及時(shí)了解商戶(hù)思想動(dòng)態(tài)；建立前臺信息與臺帳信息及時(shí)聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時(shí)更新變動(dòng)信息；建立適時(shí)換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進(jìn)經(jīng)驗溝通交流，創(chuàng )新方式方法，提升工作效率；初步建立部門(mén)人員信息共享機制，初步以實(shí)驗性態(tài)度開(kāi)放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經(jīng)驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門(mén)工作，為深層了解部門(mén)工作，加強人員培訓夯實(shí)基礎。 上年經(jīng)驗教訓總結及明年計劃
一、同舟共濟，共克難關(guān)。面對眼前的困難，我們沒(méi)有退縮，在保證自身任務(wù)保質(zhì)保量地完成的情況下，協(xié)助二期樓層工作，幫助商戶(hù)搶險、拉貨，奮戰在冰點(diǎn)溫度的環(huán)境里，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個(gè)鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今后的'工作中發(fā)揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領(lǐng)導指引我們工作的同時(shí)，也會(huì )不時(shí)提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問(wèn)題。一切從溝通開(kāi)始，子曰，獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話(huà)說(shuō)好了，事情就成了一半。古語(yǔ)有，口能言之，身能行之，國寶也，
由此可見(jiàn)溝通之重要。領(lǐng)導也經(jīng)常提醒自己要注意言行，不要讓人產(chǎn)生生疏之感，每個(gè)人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開(kāi)花園之門(mén)的鑰匙。溝通自然是雙向的，說(shuō)給別人聽(tīng)，聽(tīng)別人說(shuō)，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時(shí)間里，我也不斷改進(jìn)，終算有所進(jìn)步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說(shuō)給別人聽(tīng)的能力。
三、改進(jìn)工作流程，提升工作效率。效率就像挑動(dòng)工作量和工作時(shí)間之間關(guān)系的杠桿，它可以在指定的工作時(shí)間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，在時(shí)間就是金錢(qián)的當下，工作效率關(guān)乎企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。雖然整體業(yè)務(wù)的流程是規定下來(lái)的，但是在細節上的處理可以進(jìn)行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進(jìn)行對比，一般來(lái)講都是固定不變的，但是可以逐條同類(lèi)審核，也可以利用計算機以及辦公軟件實(shí)施智能核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這里就不再一一列舉。
四、及時(shí)總結階段工作，切實(shí)合理規劃工作目標�？偨Y和計劃的作用是密切相關(guān)，相輔相成的�？偨Y有利于把我工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，以及對前階段目標計劃完成情況進(jìn)行核查，掌握好具體情況，有利于對下階段工作進(jìn)行合理預測，有根據地進(jìn)行下階段工作規劃；而工作目標則有利于整體工作向一個(gè)可實(shí)現、能把握、有針對性的方向進(jìn)行開(kāi)展。
工作合同 篇7
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機構和管理人員為預期的管理目標，透過(guò)運用管理職能和管理方法，對合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)經(jīng)濟往來(lái)主要透過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書(shū)，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節。透過(guò)實(shí)踐及調查，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別企業(yè)對合同監管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門(mén)設置、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴，出現對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。
3、履約過(guò)程中的監督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現的途徑和保證。物資供銷(xiāo)企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風(fēng)險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務(wù)必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨立，有著(zhù)各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著(zhù)密切聯(lián)系，它們共同構成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷(xiāo)分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門(mén)，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來(lái)，建立健全了各項合同管理制度和管理規程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導下的專(zhuān)、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內部建立起完整的合同管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程序規范，協(xié)調與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每完成一筆買(mǎi)賣(mài)交易都是對合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱(chēng)締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規模、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎階段。
一、物資供銷(xiāo)分公司對合同對方當事人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應商)實(shí)行設定上限廠(chǎng)家數量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的供應商;同時(shí)，又配套出臺了《供應商日�？荚u實(shí)施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應商實(shí)行量化考評。與該公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過(guò)對供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時(shí)，按供應商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實(shí)地考察供應商履約潛力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執照、注冊資金、廠(chǎng)房設備規模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績(jì)等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統，本系統是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標管理、系統查詢(xún)、系統維護、統計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶(hù)編號、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱(chēng)審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規定程序審核合同，這是合同管理的核心環(huán)節。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規定的規范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權利義務(wù)明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續，在合同正式簽約前，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷(xiāo)分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，對供應商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門(mén)聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨報分管領(lǐng)導審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細則》、《招(議)標采購管理實(shí)施細則》、《群眾議價(jià)采購管理實(shí)施細則》，對單一物資采購金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量采購金額在50萬(wàn)元以下的，業(yè)務(wù)員有權邀約該物資品種的準入供應商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購;超過(guò)以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價(jià)采購條件的，采用群眾議
價(jià)采購。每一次招(議)標采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測算標底價(jià)，隨機從集團公司專(zhuān)家庫抽取的專(zhuān)家評委們、商務(wù)科(主持招議標會(huì )議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著(zhù)重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同構成一個(gè)商戰博弈的群眾(紀委參與全過(guò)程監督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20xx年透過(guò)招(議)標流程采購的物資合同中標價(jià)比供應商的.投標報價(jià)節省了1。95億元，有效降低了采購成本。
同時(shí)，該公司設立合同管理辦公室，配備專(zhuān)職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統里在線(xiàn)監督，及時(shí)將合同條款簽訂有問(wèn)題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險。
第三，嚴把合同履行中的監督管理工作。合同履行中的管理又稱(chēng)依法履行階段。加強合同履行的監督管理，檢查監督企業(yè)合同執行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對方履約，它是實(shí)現合同管理目標的有力保障。根據企業(yè)合同管理制度實(shí)施對合同履行中的監督檢查，將合同規定的義務(wù)按照職責劃分并落實(shí)，建立嚴格的履行過(guò)程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個(gè)人的管理權限能夠登錄物資管理系統查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關(guān)信息，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點(diǎn)的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬(wàn)元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務(wù)科在該合同無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期期滿(mǎn)后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著(zhù)我國加入WTO，我國企業(yè)已開(kāi)始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場(chǎng)規則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加突出地顯現出來(lái)。國務(wù)院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷(xiāo)企業(yè)亦須采購超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對業(yè)務(wù)員拿不準的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，規范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。
工作合同 篇8
xx年對我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任合同專(zhuān)員這一崗位。通過(guò)半年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了運營(yíng)中心這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就近半年的工作情況總結如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應運營(yíng)中心工作特點(diǎn)
運營(yíng)中心是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內部的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了工作繁雜的特點(diǎn)，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情（如：查合同等）需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責，做好本職工作
半年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各部門(mén)合同、立項評審流程的選擇與監督：對于各個(gè)部門(mén)銷(xiāo)售在系統中提交的合同草案進(jìn)行相應信息的審核，在提交相關(guān)人員協(xié)助后，選入各部門(mén)評審流程，隨后對評審流程進(jìn)行監督，出現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員和部門(mén)修改，以防耽誤合同隨后的執行。這個(gè)工作也是我這個(gè)崗位的重點(diǎn)，由于目前合同評審流程是最近才剛剛開(kāi)始實(shí)行，很多銷(xiāo)售對于新的評審流程需要一個(gè)過(guò)渡和適應的時(shí)期，因此在此期間與各個(gè)需要幫助的銷(xiāo)售及時(shí)溝通就顯得尤為重要，及時(shí)幫助銷(xiāo)售解決在合同評審中遇到的問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注系統中各個(gè)合同的進(jìn)展情況，保證信息準確性和及時(shí)性，以便對整個(gè)合同評審流程進(jìn)行監督、把控。
2、對合同草案中審核通過(guò)的合同進(jìn)行轉正：在合同評審流程全部完成后，需要在第一時(shí)間將合同轉入合同中心，如遇集成部的合同還需要提醒整個(gè)運營(yíng)中心來(lái)提醒各位進(jìn)行立項的后續工作。由于很多合同很緊急，需要在評審完成后的第一時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨、立項等后續工作，因此，此項工對此項工作的及時(shí)性要求較高，同時(shí)也是算整個(gè)合同執行環(huán)節中的第一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。
3、受理開(kāi)票通知進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄以及開(kāi)具后的郵寄工作：銷(xiāo)售將開(kāi)票通知發(fā)送至我處，我對開(kāi)票通知的金額及合同號進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，同時(shí)填寫(xiě)快遞單，在收到財務(wù)開(kāi)具的'發(fā)票后進(jìn)行核對再將其按照指定地點(diǎn)郵寄。這項工作雖然很簡(jiǎn)單，但是發(fā)票本身是銷(xiāo)售收款的重要依據，所以在對發(fā)票進(jìn)行處理時(shí)需要格外認真，保證客戶(hù)可以按時(shí)、準確的收到我司開(kāi)具的發(fā)票。
4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷(xiāo)售返回至公司的紙質(zhì)合同進(jìn)行核對、錄入系統后，交還至商務(wù)部進(jìn)行歸檔。當收到寄回的合同時(shí)，需要與系統中記錄的合同信息進(jìn)行核對，保證信息的準確性，同時(shí)也為部門(mén)的其他部門(mén)查閱我司銷(xiāo)售合同進(jìn)行第一道審核。
5、合同制作：收到銷(xiāo)售或區域助理發(fā)送已通過(guò)評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進(jìn)行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時(shí)需要簡(jiǎn)單的對合同的金額、客戶(hù)名稱(chēng)、簽字人及幾處蓋章、份數進(jìn)行查閱， 再將裝訂好的合同寄回客戶(hù)處蓋章簽字。雖然這個(gè)工作相對簡(jiǎn)單，但同時(shí)也相對繁瑣，需要耗費一些時(shí)間。
運營(yíng)中心是一個(gè)今年新興成立的部門(mén)，我相信我可以在這樣一個(gè)溫暖、有干勁的集體中不斷提升自己的能力，對于我個(gè)人而言，在下半年工作中，開(kāi)具發(fā)票的事宜會(huì )逐漸增加至年末三個(gè)月抵達巔峰狀態(tài)，此時(shí)我需要更加認真、仔細，減少失誤，協(xié)調各條工作線(xiàn)的主次要，是各項工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的準確和即時(shí)，為合同執行的第一環(huán)站好第一班崗，充滿(mǎn)活力的迎接每一個(gè)工作日！
工作合同 篇9
年度合同工作總結
“守合同重信用”是企業(yè)生存之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，公司從x年成立以來(lái)，始終堅持以誠信為本，恪守企業(yè)的道德規范，近年來(lái)我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發(fā)展，企業(yè)的法律意識和合同意識都得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面就我們守合同重信用工作匯報如下：
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。
公司在主管部門(mén)和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)行了《合同法》及相關(guān)法律法規的宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問(wèn)為員工們進(jìn)行《合同法》的培訓，領(lǐng)導們在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習法律法規的.重要性和必要性。
二、不斷規范企業(yè)合同信用工作，努力提高企業(yè)合同信用管理水平。
機構建設是創(chuàng )建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門(mén)和工作人員，公司現在確定1名分管領(lǐng)導、2名工作人員管理合同信用工作。及時(shí)建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴格按照《合同法》的相關(guān)規定，由專(zhuān)門(mén)的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。
三、領(lǐng)導重視，分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效。
在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導層把守合同重信用做為頭等大事來(lái)抓，嚴格履行總經(jīng)理負總責任，其他領(lǐng)導和中層干部分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，現在公司履約率已達到98%。
四、公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升，得到了相關(guān)部門(mén)的表彰。
公司始終堅持以市場(chǎng)為主導，以品牌求發(fā)展的道路，成功地實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)戰略規劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長(cháng)為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長(cháng)。
工作合同 篇10
不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？根據《勞動(dòng)合同法》的規定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應當訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，小編為您詳細介紹。
咨詢(xún)：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒(méi)和我簽訂勞動(dòng)合同，前不久，單位把我辭退了，說(shuō)我一個(gè)月內遲到三次，構成嚴重違紀。我想索要離職補償金及未簽訂勞動(dòng)合同的'雙倍工資賠償金，可老板說(shuō)，我屬于不定時(shí)工作制員工，單位有權不簽訂勞動(dòng)合同，且可以隨時(shí)讓我走人。請問(wèn)不定時(shí)工作制能否不簽勞動(dòng)合同？
律師答：實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制也應當簽訂勞動(dòng)合同。根據《勞動(dòng)合同法》的規定，用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應當訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，包括標準工時(shí)制、綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時(shí)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度，應向企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地的區、縣勞動(dòng)保障行政部門(mén)提出申請，因此公司應當與您簽訂勞動(dòng)合同。
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