關(guān)于項目合同模板合集五篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么常見(jiàn)的合同書(shū)是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的項目合同5篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著(zhù)公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條 甲方經(jīng)營(yíng)范圍包括：銷(xiāo)售化肥、農藥、各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品，及提供農業(yè)機械作業(yè)（包括但不限于播種、收割及犁地）。
乙方為農業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
第二條 甲方的權利義務(wù)
�。�1）、 甲方銷(xiāo)售的化肥、農藥、各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品，質(zhì)量符合國家標準，價(jià)格等同于或低于同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)。
�。�2）、甲方為乙方提供農業(yè)機械作業(yè)，并達到一般農業(yè)機械作業(yè)的要求。
�。�3）、甲方在銷(xiāo)售農資產(chǎn)品時(shí)有權要求乙方對數量及價(jià)格進(jìn)行確認并簽字，同時(shí)對乙方?jīng)]有預約的農業(yè)機械作業(yè)有權拒絕，并告知另行預約。
�。�4）、自簽訂合同之日起當年內乙方在農業(yè)過(guò)程中全部使用甲方銷(xiāo)售的化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品及機械作業(yè)，甲方在20xx年12月31日前每畝地補貼50元給乙方做為獎勵。
第三條 乙方的權利義務(wù)
�。�1）、乙方在農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，使用農業(yè)機械作業(yè)應提前3日親自告知甲方，否則甲方有權拒絕。
�。�2）、乙方在農業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，必須使用甲方銷(xiāo)售的化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品，除經(jīng)甲方同意及甲方?jīng)]有銷(xiāo)售的'農資產(chǎn)品，不得使用他人銷(xiāo)售的農資產(chǎn)品。
�。�3）、乙方有權要求甲方提供合格的化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品，如質(zhì)量不合格，有權要求退貨。
第四條 價(jià)格
�。�1）、化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品實(shí)行統一銷(xiāo)售價(jià)，等同于或低于同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)。
�。�2）、農業(yè)機械作業(yè)價(jià)格的應由雙方協(xié)商，價(jià)格等同于或低于市場(chǎng)同類(lèi)農業(yè)機械作業(yè)的價(jià)格；價(jià)格的優(yōu)惠由甲方根據乙方使用甲方化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品的數量進(jìn)行核算。
第五條 付款結算方式
�。�1）、化肥、農藥及各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品應現款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經(jīng)甲方同意，應在不遲于7天內償付貨款。
�。�2）、農業(yè)機械作業(yè)的費用應在當天作業(yè)結束后進(jìn)行結算，不得虧欠。對于農業(yè)機械作業(yè)費用的優(yōu)惠，由甲方規定。
第六條 違約責任
�。�1）、甲方提供的化肥、農藥、各類(lèi)農作物種子等農資產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求，乙方有權要求甲方退貨，并賠償由此給乙方造成的損失；同時(shí)，甲方的銷(xiāo)售價(jià)格高于同一地區同一產(chǎn)品的價(jià)格，乙方有權要求甲方退還高于的部分。
�。�2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農業(yè)機械作業(yè)費用，否則甲方有權拒絕再提供任何服務(wù)，并由乙方承擔所欠費用的百分之十作為違約金。
�。�3）、乙方不得使用除甲方以外的農資產(chǎn)品和機械作業(yè)，否則甲方有權取消承諾的價(jià)格優(yōu)惠及每畝地的補貼，并賠償由此給甲方造成的損失。
第七條 爭議處理
�。�1）、對于執行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應本著(zhù)友好協(xié)商的原則解決；
�。�2）、如果雙方通過(guò)協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第八條 協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權解除合作協(xié)議；
2、合作協(xié)議期滿(mǎn)一年；
3、雙方同意終止協(xié)議的；
4、一方合伙人出現法律上問(wèn)題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權解除合作協(xié)議。
第九條 未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議同等本協(xié)議有效。
第十條 本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。
甲方：（簽字或蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
地址：地址：
電話(huà)： 電話(huà)：
簽訂日期：簽訂日期：
項目合同 篇2
建設單位:____,以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方;
訂立條約雙方:
設計單位:____,以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方。
為了明白責任,分工協(xié)作,共同完成國度建設項目標設計任務(wù),根據《建設工程勘探設計條約條例》的規定和__答應的計劃任務(wù)書(shū),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。
第一條
工程名稱(chēng)、規模、投資額、建設地點(diǎn)
甲主委托乙方承擔____工程的設計項目,建筑安裝面積為_(kāi)___平方米,答應總投資為_(kāi)___萬(wàn)元,建設地點(diǎn)在____。
第二條
甲方的義務(wù)
一.甲方應在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報答應的'設計任務(wù)書(shū)、工程選址報告,以及原料(或經(jīng)過(guò)答應的資源報告)、燃料、水、電、運輸等方面的協(xié)議文件和能滿(mǎn)足初步設計要求的勘探材料、需要經(jīng)過(guò)科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前,應提供經(jīng)過(guò)答應的初步設計文件和能滿(mǎn)足施工圖設計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關(guān)設備的技能材料。
甲方對上述材料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。
二.及時(shí)辦理各設計階段的設計文件審批工作。
三.在工程開(kāi)工前,甲方應組織有關(guān)施工單位,由乙方進(jìn)行設計技能交底;工程竣工后,甲方應通知乙方參加竣工驗收。
四.在設計人員進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí),甲方應提供必授權委托書(shū)要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過(guò)程中因技能上的特殊需要進(jìn)行試驗,所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
經(jīng)典詩(shī)句 四.在設計人員進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí),甲方應提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過(guò)程中因技能上的特殊需要進(jìn)行試驗,所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
第三條
五.甲方必須維護乙方的設計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務(wù)保護乙方的設計版權,不得轉讓給第三方重復使用。
項目合同 篇3
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規定)
□6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的'其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據有關(guān)勞動(dòng)法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書(shū)
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規定)
□6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據有關(guān)勞動(dòng)法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書(shū)
同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規定)
□6、因勞動(dòng)者非過(guò)失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規定)
□7、其他：（法律、行政法規規定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據有關(guān)勞動(dòng)法律法規規定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內結清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
項目合同 篇4
摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內容2因工程變更、追加工程量、索賠、調價(jià)、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規定時(shí)才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。
關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調價(jià)現分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。
1.工程變更工程變更是指按照工程實(shí)際情況要求對原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內進(jìn)行的合同保持有效變更所對應的工程價(jià)款替代被變更部位所對應的工程價(jià)款或者其它工程量減少所對應的工程價(jià)款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場(chǎng)費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經(jīng)全部結算完畢或者其它工作項造價(jià)無(wú)法減少時(shí)變更估價(jià)才構成合同外收入。當變更是削減工作量時(shí)合同金額則減少。監理工程師根據FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執行然后根據第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價(jià)1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業(yè)主負責在擴初設計后就開(kāi)始招標然后邊設計邊施工按照實(shí)際工程量和工程量清單中的單價(jià)進(jìn)行計價(jià)支付因此從計價(jià)方式上來(lái)看FIDIC土木合同屬于單價(jià)合同。工程變更的內容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時(shí)間安排的變動(dòng)具體見(jiàn)第52.1條。根據第52.2條進(jìn)行變更估價(jià)時(shí)如果合同中含有相同或者類(lèi)似工作項的單價(jià)監理工程師認為合適時(shí)則使用該單價(jià)或者以該單價(jià)為基礎進(jìn)行估價(jià)如果合同中沒(méi)有同類(lèi)工作項的單價(jià)需要承包商提出新單價(jià)工程師審核業(yè)主確認。如果監理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價(jià)計價(jià)外承包商還可以要求補償額外的進(jìn)退場(chǎng)費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。
變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監理工程師或者設計方同意將某些功能過(guò)剩的部位降低標準或者將報價(jià)低、施工困難的工作項變更為價(jià)格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價(jià)。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權利工程師無(wú)權更改合同。例如一個(gè)道路項目原標準排水構筑物設計為現澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問(wèn)題經(jīng)工程師同意后將現澆箱涵更改為預制管涵業(yè)主認為監理工程師無(wú)權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現澆箱涵。
2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來(lái)源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時(shí)承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價(jià)構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時(shí)很難區分開(kāi)能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據合同第51.1條規定承包商必須執行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內容承包商可以拒絕執行也可以重新報價(jià)。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認可后取得合同外收入2。例如某國簡(jiǎn)易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監理指定的道路起點(diǎn)開(kāi)始施工后業(yè)主提出將該項目的起點(diǎn)從原起點(diǎn)再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時(shí)削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量?jì)r(jià)款同時(shí)支付承包商額外進(jìn)退場(chǎng)費。
追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價(jià)競標業(yè)主的概算往往會(huì )有節余此時(shí)業(yè)主一般采取追加合同方式使用節余資金承包商可以重新報價(jià)另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟效益。
2由于實(shí)際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價(jià)合同工程決算價(jià)高于合同價(jià)是正常的`也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門(mén)或者其它有關(guān)部門(mén)簽字。在實(shí)務(wù)中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實(shí)際工程量增加的名義變相補償給承包商。
FIDIC合同條件中沒(méi)有具體條款來(lái)明確工程變更和額外工作的不同但在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。
3.索賠索賠也構成合同外支付關(guān)于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點(diǎn)1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統化和全面化。例如西非某國一個(gè)道路項目在旱季遭遇一場(chǎng)大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險h一個(gè)有經(jīng)驗的承包商通常無(wú)法預測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒(méi)有按時(shí)提供涵管為由要求索賠。監理根據第12.2款不利的外界障礙或條件為依據該條款明確規定不利的外界障礙不包括現場(chǎng)氣候條件不能據此要求經(jīng)濟索賠但可以根據第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時(shí)意外事故和自然力的風(fēng)險便由業(yè)主轉移給保險公司如果承包商沒(méi)有投�；蛘呙摫t承包商自己承擔該風(fēng)險。
2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時(shí)處理避免一攬子解決。業(yè)主和監理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執著(zhù)力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過(guò)錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監理的個(gè)人疏忽或過(guò)錯而引起的索賠這種情況可以通過(guò)工程變更或者增加工程量的形式解決。
3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時(shí)效例如索賠致函監理工程師外還要復件致給業(yè)主有時(shí)業(yè)主會(huì )抓住這些很小的把柄拒絕索賠。
4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無(wú)法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過(guò)一些方式得到補償。例如一個(gè)道路項目的箱涵報價(jià)非常低監理工程師同意大量削減該種箱涵。
4.調價(jià)調價(jià)也是提高項目經(jīng)濟效益的一個(gè)途徑一般工期在1年以上的項目可以調價(jià)要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調價(jià)指數和調價(jià)系數3。標書(shū)中一般規定了調價(jià)公式并給出了調價(jià)系數的浮動(dòng)范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數并且增大上漲幅度較大指數的系數。如果調價(jià)指數選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調為負數。例如尼泊爾一個(gè)河道防護項目美元調價(jià)公式中每一指數的調價(jià)因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設備、進(jìn)口材料等指數Ex為匯率數值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價(jià)格指數和印度盧布的匯率。在項目實(shí)施過(guò)程中雖然印度價(jià)格指數增加但由于印度盧布貶值導致美元調價(jià)為負值。坦桑尼亞一個(gè)道路項目1999年簽約合同談判時(shí)選擇的調價(jià)指數為中國的指數但隨后幾年中國通貨緊縮價(jià)格指數下降這樣調價(jià)也為負值。
2調價(jià)要充分依靠業(yè)主、監理和出資方的支持。根據FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來(lái)源、設備來(lái)源或者其他條件的變動(dòng)使原合同中的調價(jià)指數和調價(jià)系數不再合理可以在征得監理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調價(jià)公式。例如贊比亞一個(gè)道路項目1998年簽約合同金額500萬(wàn)美元承包商的材料調價(jià)指數選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數根據此調價(jià)公式項目能夠調價(jià)40多萬(wàn)美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標段合同選擇的材料指數都是瀝青價(jià)格指數瀝青價(jià)格上漲幅度大于總體材料指數如果按照瀝青指數調價(jià)則項目組可以調價(jià)100萬(wàn)美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監理工程師要求使用瀝青價(jià)格指數進(jìn)行調價(jià)。業(yè)主和監理一開(kāi)始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監理有所松動(dòng)并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數進(jìn)行調價(jià)。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實(shí)施期間項目組以主要進(jìn)口設備和材料沒(méi)從中國進(jìn)口為理由要求改變調價(jià)指數最終監理同意使用美國的物價(jià)指數。
鑒于上述情況合同調價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據情況選擇合適的調價(jià)方案。
5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規定業(yè)主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規定為兩個(gè)月或者3個(gè)月超過(guò)該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當地幣的延期支付利率一般規定為所在國中央銀行基準利率上浮13點(diǎn)外幣一般用LOBOR上浮13點(diǎn)也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。
2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡(jiǎn)化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內亞一個(gè)道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。
6.關(guān)于結算總價(jià)超過(guò)15的情況及單價(jià)變更問(wèn)題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過(guò)15做出了規定。對該條的理解有兩種意見(jiàn)第一種意見(jiàn)是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結算金額大幅度低于合同價(jià)時(shí)承包商的管理費用沒(méi)有全部回收業(yè)主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時(shí)承包商需要臨時(shí)籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見(jiàn)是當結算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實(shí)際的花銷(xiāo)此時(shí)承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見(jiàn)為主導意見(jiàn)。由于該條款存在歧義和操作困難在實(shí)際中基本沒(méi)有被執行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。
關(guān)于單價(jià)變動(dòng)雖然可以根據FIDIC第52.2條進(jìn)行但實(shí)際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來(lái)解決。
項目合同 篇5
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過(guò)項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制，旨在實(shí)現項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規模越來(lái)越大，組織越來(lái)越復雜，任何一個(gè)工程項目往往都會(huì )涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應地，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過(guò)程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價(jià)。成本管理是指在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過(guò)程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現，成本管理影響著(zhù)其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f(shuō)，安全管理、質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進(jìn)度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導致法律代價(jià)的激增，進(jìn)而從長(cháng)遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容�？茖W(xué)規范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當的合法權益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項目順利實(shí)施，最終實(shí)現工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的.作用 我國的《合同法》規定，雙方當事人在簽訂合同時(shí)應遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實(shí)信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實(shí)施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個(gè)特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內容向大家作一簡(jiǎn)要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)的主要依據。合同在工程實(shí)施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節問(wèn)題，合同確定的工程目標主要有三個(gè)方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價(jià)。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規定了雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟責任、利益和權利。簽訂合同，則雙方居于一個(gè)統一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。但從另一個(gè)角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^(guò)程中的最高行為準則。工程施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來(lái)約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過(guò)對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實(shí)施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^(guò)程中雙方解決爭執的根據。由于雙方利益的不一致，在工程施工過(guò)程中發(fā)生爭執是難免的，可以說(shuō)，合同和爭執有不解之緣。合同爭執是經(jīng)濟利益沖突的表現，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實(shí)施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
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