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財務(wù)管理年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的財務(wù)管理年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理年終總結 篇1
xx年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的轉變
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的`角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)
完成年度會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金＂掌握有度＂；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持；完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作；實(shí)施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn)；加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督；配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
財務(wù)管理年終總結 篇2
今年，本人在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、認真實(shí)踐“三提”，職業(yè)操守有了質(zhì)的飛躍。
今年以來(lái)，按照縣委、縣政府的統一安排和部署，我們財政局系統深入開(kāi)展了“三提”活動(dòng)，即“提振精神、提升形象、提高執行力”。在局領(lǐng)導、所領(lǐng)導的精心組織下，我認真學(xué)習了中央、省市相關(guān)資料和政策，學(xué)習了周局長(cháng)在全局集訓會(huì )關(guān)于“三提”活動(dòng)的講話(huà)精神，并按照局長(cháng)所提的基本目標要求，在實(shí)際中認真領(lǐng)會(huì )，把握關(guān)鍵點(diǎn)，著(zhù)力提升形象、提高執行力，瞄準一流標準，虛心學(xué)習思考，努力把學(xué)習活動(dòng)成果真正轉化為具體工作實(shí)績(jì)。
一年來(lái)，我遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，出滿(mǎn)勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證了各項工作能按時(shí)完成。另外，通過(guò)近兩個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習，我的職業(yè)操守有了質(zhì)的蛻變，愛(ài)崗敬業(yè)意識增強了，責任感和事業(yè)心變得強烈了，工作更積極了，總能認真負責地對待每一項工作，并努力去做、盡力去做好。
二、努力搞好村務(wù)管理，當好“管賬婆”。
我的工作崗位是農村雙代管會(huì )計，分管的村賬由九個(gè)村增加至十三個(gè)村。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年來(lái)的各項任務(wù)：
1、與各個(gè)村做好XX年度的財務(wù)報帳，為迎接省的稅改驗收把好關(guān)。當新年的鞭炮聲還沒(méi)結束時(shí)，我們全部員工就投入到新的工作日程中，為迎接省稅改驗收，我們各就各位，加班加點(diǎn)，對所轄各村的財務(wù)收支進(jìn)行督促報賬，對每筆收支認真審核，對于各項專(zhuān)項建設資金如通村公路，村部建設等做到專(zhuān)項專(zhuān)用，對不正規的發(fā)票堅決不予授理，認真執行有關(guān)財務(wù)政策，收支合理規范化。通過(guò)一個(gè)月的大力奮戰，我們全面地理順了各村X(qián)X年度的財務(wù)收支及債權債務(wù)情況，通過(guò)省級的驗收。
2、不遺余力做好三資清理。五月份，按照鎮政府的`統一部署，我們對全鎮各村的資金、資源、資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，對所有農戶(hù)的債權債務(wù)從發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)，用途進(jìn)行全面統計，這項工作繁瑣而復雜，工作量大，仍在進(jìn)行中，雖然我被抽去脫產(chǎn)學(xué)習，但我仍利用休息時(shí)間回所打理填寫(xiě)各種資料，保證所在各村的工作進(jìn)度。
三、刻苦學(xué)習，擔得起重任。
財政所是鎮委、鎮政府的后勤部，責任大、擔子重，經(jīng)常是群眾看高一格，領(lǐng)導厚愛(ài)一分。因此，要勝任本職工作，就必須刻苦學(xué)習，增強本領(lǐng)。
一是端正學(xué)習態(tài)度，不斷加強政治學(xué)習，加強理論修養，升華思想境界，武裝頭腦，為實(shí)際工作提供理論支持。
二是積極參加局內、所里組織的各種業(yè)務(wù)培訓，努力學(xué)習財政業(yè)務(wù)的知識、技能以及關(guān)于財政工作的有關(guān)法律、法規、方針、政策，學(xué)用結合、學(xué)以致用，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，使自己成為“多面手”，成為一個(gè)工作上有本事的干部，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)不僅擔得起，而且跑的快，做的好。
四、一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步和成績(jì)，仍有很多不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。
二是工作主動(dòng)性不強，有時(shí)工作沒(méi)打提前仗，上報情況不夠及時(shí)。
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，更好地做好本職工作。
財務(wù)管理年終總結 篇3
聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農村信用社財務(wù)管理實(shí)施辦法》，本著(zhù)“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開(kāi)支，提高會(huì )計核算水平和經(jīng)營(yíng)效益，現將財務(wù)管理工作總結如下：
一、市辦下達指標完成情況
1、各項存款余額223350萬(wàn)元，較年初凈增22325萬(wàn)元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬(wàn)元的106.31％。
2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬(wàn)元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬(wàn)元的69％。
3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個(gè)百分點(diǎn)。
4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。
5、帳面利潤。
二、財務(wù)管理工作總結
1、認真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營(yíng)目標
年初，本著(zhù)“效益優(yōu)先”的指導思想，在結合我市上年度財務(wù)收支的基礎上，二月份對各社反復進(jìn)行算帳，合理設定各項財務(wù)指標，編制了《XX市農村信用社XX年度財務(wù)收支編制方案》、《XX市農村信用社XX年度收息、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營(yíng)方向和責任目標。
2、深化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，最大限度增收節支
�。�1）根據上年財務(wù)開(kāi)支雙重管理的經(jīng)驗，結合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開(kāi)，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標細化到月，層層落實(shí)，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了《XX市農村信用社XX年專(zhuān)項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實(shí)現奠定基礎。
�。�2）為了規范財務(wù)開(kāi)支行為，及時(shí)制定下發(fā)了《XX市農村信用社財務(wù)管理辦法》，詳細規范了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導小組，對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報，上會(huì )研究，公開(kāi)競價(jià)的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少382元；
5月份，對城西、城關(guān)等社購置打印機、點(diǎn)鈔機公開(kāi)競價(jià)，每臺較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開(kāi)競價(jià)，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價(jià)購買(mǎi)，每臺較市場(chǎng)價(jià)少200元左右，三項公開(kāi)競價(jià)購買(mǎi)減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車(chē)進(jìn)行封存變賣(mài)，并對各社需保留的車(chē)輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠(chǎng)家修理的`管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬(wàn)元。
�。�3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過(guò)充分的調查摸底，對全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書(shū)，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；
4月份組織對全市客戶(hù)經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監督，降低了經(jīng)營(yíng)成本，消除了信貸員貸款、收息依賴(lài)信用站思想，同時(shí)，也減少了經(jīng)營(yíng)隱患。
�。�4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶(hù)繼續實(shí)行“先申報，后列支，誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負責清理”的管理原則，聯(lián)社會(huì )計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類(lèi)暫借款207萬(wàn)元，清理業(yè)務(wù)周轉金41萬(wàn)元。
3、加強內控建設，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。
�。�1）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂《XX市農村信用社XX年度內控目標責任書(shū)》，明確責任目標及考核考評辦法。
�。�2）為了做好全市信用社及各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營(yíng)隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書(shū)，明確管理責任；
7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營(yíng)隱患。
�。�3）為了做好 XX年度會(huì )計核算工作，真實(shí)、準確、完整地反映農村信用社的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，3月份及時(shí)制定下發(fā)了《XX年度會(huì )計工作質(zhì)量考核辦法》，即每社由主辦會(huì )計每人每月拿出200元參與考核。會(huì )計決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制，具體考核內容為：報表質(zhì)量35分，各項提留30分，會(huì )計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤(pán)10分,每月按合計得分比例計發(fā)會(huì )計工作質(zhì)量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會(huì )計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會(huì )計50 元、30元、20元，每季度對各社會(huì )計工作質(zhì)量情況通報一次。確保XX年會(huì )計核算的真實(shí)性和合規性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營(yíng)管理和會(huì )計核算工作更上一個(gè)臺階。
�。�4）5--8月份組織各社、部開(kāi)展“會(huì )計檔案規范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習、自查階段；
第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開(kāi)了檔案規范化管理現場(chǎng)會(huì )，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收�；顒�(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、 600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
財務(wù)管理年終總結 篇4
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的'有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的最大運輸量，制定每次運輸的最佳裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理年終總結 篇5
轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會(huì )工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財務(wù)部門(mén)仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體情況，現將全年的工作總結如下：
個(gè)人總結部分：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態(tài)度及時(shí)準確的完成各月開(kāi)票、認證、記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確的填報各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時(shí)向各部門(mén)報送，及時(shí)準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對各類(lèi)會(huì )計檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態(tài)度及時(shí)準確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費用明細分類(lèi)。及時(shí)準確的根據公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導致212單的報關(guān)沒(méi)能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定及新的法規政策，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會(huì )工作的繁與雜，日常忙于應付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門(mén)人員的不穩定，以致自己對于整個(gè)財務(wù)部沒(méi)有起到很好的統領(lǐng)作用。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習運用科學(xué)的方法，加強對本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策提供依據。
第二部分財務(wù)部門(mén)的總結
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在xxxx年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的'付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)xxxx年的逝去而成為歷史，在新的一年xxxx到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
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