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醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿，希望對大家有所幫助。
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿1
同事們：
大家下午好！
面對總部的戰略決策，我們xx人任務(wù)艱巨，使命光榮，責任重大。20xx年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進(jìn)，我對大家提出幾個(gè)要求：
第一，適應運營(yíng)模式轉型升級的需要，醫療技術(shù)水平和護理水平、管理水平必須有一個(gè)全面的提升。運營(yíng)模式轉變，運營(yíng)質(zhì)量提升，必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來(lái)與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個(gè)醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營(yíng)模式、運營(yíng)質(zhì)量升級，要求醫療服務(wù)水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫療市場(chǎng)的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營(yíng)模式和質(zhì)量的要求。所以，我們作出了把20xx年作為"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實(shí)，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個(gè)醫療護理服務(wù)細節做起，實(shí)現服務(wù)能力水平的升級轉型，為我們xx的明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營(yíng)模式和質(zhì)量、水平的轉型升級的重要內容是營(yíng)銷(xiāo)模式和水平的升級。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式需要全員整體效應來(lái)維護和保障。因此，希望全院所有員工培養起全員營(yíng)銷(xiāo)思維和能力！一次滿(mǎn)意度高、能夠建立起顧客美譽(yù)度的醫療服務(wù)，就是一次成功的.營(yíng)銷(xiāo)。相反，因此滿(mǎn)意度差、甚至沒(méi)有滿(mǎn)意度的醫療服務(wù)，就是對醫院市場(chǎng)、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著(zhù)服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時(shí)擔負著(zhù)維護和擴大醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術(shù)輔助崗位人員，從一個(gè)行為、一次服務(wù)做起，以是否建立起顧客的滿(mǎn)意度、美譽(yù)度來(lái)檢驗自己的工作，以爭取服務(wù)滿(mǎn)意度、美譽(yù)度逐日提升的能力，培養市場(chǎng)，擴大xx服務(wù)品牌的社會(huì )影響力，為實(shí)現運營(yíng)目標整體升級做出積極貢獻。
各位專(zhuān)家，各位醫務(wù)工作者和行政后勤工作者，xx新的創(chuàng )業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續發(fā)揚xx大愛(ài)、厚德業(yè)精的醫院精神，不怕艱難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們一定能再次創(chuàng )造新的輝煌。當下一個(gè)年度總結慶功的時(shí)候，我們一定會(huì )向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿2
同志們：
今天，公司隆重召開(kāi)年度先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì )。在此，我代表公司黨政班子，向受到表彰的先進(jìn)個(gè)人，表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體干部群眾，致以誠摯的問(wèn)候!
近年來(lái)，公司上下圍繞企業(yè)中心工作建“安全、高效、和諧”的煤炭企業(yè)，構建“規范治理、高效運行、持續發(fā)展、和諧共榮”的優(yōu)秀上市公司，“抓重點(diǎn)夯基礎嚴管理保安全，穩產(chǎn)量提質(zhì)量調結構增效益，重責任抓規范促主動(dòng)提效能”，取得了較好的業(yè)績(jì)。到去年底，礦區安全形勢總體穩定，率先發(fā)展呈現出好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。這其中的每一個(gè)進(jìn)步，都凝聚著(zhù)全體干群的心血和汗水;每一項成就，都飽含著(zhù)先進(jìn)典型的奉獻和進(jìn)取。實(shí)踐證明：我們的員工，是特別能戰斗的生力軍;我們的先進(jìn)典型，是能夠引領(lǐng)發(fā)展的中堅力量。
先進(jìn)典型無(wú)尚光榮，先進(jìn)精神彌足珍貴。今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，雖然崗位、經(jīng)歷、事跡各不相同，但精、氣、神是一樣的。他們象天輪，堅守信念不停機;象風(fēng)鉆，能打硬仗不退縮;象支架，敢于負重不松勁。他們都很普通，工作生活在我們身邊，是百米井下并肩作戰的工友，是朝夕相伴一起共事的同事。但他們的事跡和精神很感人，給人以溫暖和力量，是教育干群的最好教科書(shū)，最具說(shuō)服力;是凝聚干群的最好“粘合劑”，最有號召力。公司上下要把這本教科書(shū)學(xué)好，把這個(gè)“粘合劑”用好，激勵和團結全體干群艱苦創(chuàng )業(yè)、共同創(chuàng )造、爭先創(chuàng )優(yōu)，干好共同的事業(yè)。
要以先進(jìn)典型和先進(jìn)精神激勵干群用心盡心、專(zhuān)心專(zhuān)注。先進(jìn)所以成為先進(jìn)，就在于他們比別人先行前進(jìn)了一步。這個(gè)先行，我想首先是思想先行，也就是對工作用心盡心，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。一個(gè)人干工作并不難，難的是始終如一地干好工作。用心盡心、專(zhuān)心專(zhuān)注，是我們發(fā)展的永恒動(dòng)力源泉。有了這種思想、這種精神，我想大家都會(huì )象先進(jìn)一樣熱愛(ài)工作、盡職盡責。大家要看到，近年來(lái)我們雖然取得了一定的成績(jì)，但發(fā)展的任務(wù)依然很艱巨。三大命題亟待我們去回答：一是如何抓好安全生產(chǎn)，推進(jìn)公司安全發(fā)展。二是如何實(shí)現存量資源的效益最大化，推進(jìn)公司高效發(fā)展。三是如何增強發(fā)展后勁，推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。對公司而言，這是事關(guān)生存、事關(guān)長(cháng)遠的要事;對每個(gè)人、每個(gè)家庭而言，這是吃上飯、吃好飯的大事。餡餅不會(huì )從天上掉下來(lái)，成功從來(lái)都是用心盡心、專(zhuān)心專(zhuān)注的結果。完成好這些要事、大事，要靠大家凝心聚力一點(diǎn)一滴做起，立足崗位一件一件干好，不浮躁、不自滿(mǎn)、不懈怠。毛主席青年時(shí)代就說(shuō)過(guò)：“天下者，我們的天下;國家者，我們的國家;社會(huì )者，我們的社會(huì );我們不做誰(shuí)做?我們不干誰(shuí)干?”這句話(huà)今天讀起來(lái)，依然很啟發(fā)、很振奮。希望大家都能學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)，在平凡的崗位上不懈努力，在平常的工作中認真負責，在平靜的日子里保持激情，不當工作的“看客”，不做發(fā)展的“外人”，克服“工作疲勞癥”、“管理疲勞癥”，立足崗位，堅持堅守，建功立業(yè)。
要以先進(jìn)典型和先進(jìn)精神激勵干群求實(shí)務(wù)實(shí)、真干實(shí)干。先進(jìn)不僅是思想的先行者，更是行動(dòng)的先行者。大家回想一下，今天受表彰的同志，哪個(gè)不是多年如一日，在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干。對工作他們不做虛功、不圖虛名，干的是“實(shí)活”，出的是實(shí)績(jì)。正是這樣日復一日的求實(shí)務(wù)實(shí)，年復一年的真干實(shí)干，他們才會(huì )走在前面，成為先進(jìn)。當下，我們工作中面臨著(zhù)很多困難和挑戰，如安全上，礦區自然災害深重，“頭頂一壺水，身邊一團氣”是井下的真實(shí)寫(xiě)照，生產(chǎn)礦井“開(kāi)采延伸，災害加深”。今年以來(lái)，瓦斯、水、火等重大安全威脅呈上升趨勢，與天斗、與地斗的壓力很大，稍有不慎、稍有懈怠，就會(huì )釀成大災。同時(shí)“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，零星事故尚未得到有效遏制。經(jīng)營(yíng)上，煤炭市場(chǎng)下行趨勢顯現，下游的鋼鐵、水泥等行業(yè)嚴重開(kāi)工不足，我們的焦精煤已經(jīng)遭遇“冷空氣”，綜合煤價(jià)下跌看來(lái)難以避免，收入、利潤空間會(huì )受到嚴重擠壓，經(jīng)濟運行將進(jìn)入一輪“寒季”。有關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在二季度工作會(huì )上還要認真分析、謀劃對策，今天先給大家“吹吹風(fēng)”，希望引起大家的高度重視。此外在發(fā)展上，我們產(chǎn)能低、規模小、接續礦井不多，可持續發(fā)展能力不足，在市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權、競爭力不強。在諸多困難面前，惟有靠大家求實(shí)務(wù)實(shí)、真干實(shí)干的拼勁、闖勁，方能邁過(guò)溝坎、沖出難關(guān)。希望大家以先進(jìn)為榜樣，發(fā)揚先進(jìn)精神，緊緊圍繞“抓重點(diǎn)夯基礎嚴管理保安全，穩產(chǎn)量提質(zhì)量調結構增效益，重責任抓規范促主動(dòng)提效能”，做抓安全、保安全的榜樣，出好煤、賣(mài)好煤的標兵，落實(shí)“三項管理”、精細干好工作的典范，同心同德干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展。真干實(shí)干光是一腔熱血還不行，廣大干群特別是一線(xiàn)沖鋒陷陣的同志還要有本事、有能力，不僅想干，還會(huì )干、能干好。所以我們要建好班組、抓好培訓，提升基層管理水平，增強員工安全、規范作業(yè)能力。這兩項工作近兩年雖然進(jìn)展很快、進(jìn)步很大，但決不能松勁，決不能“退潮”。今天，各單位的主要領(lǐng)導都來(lái)了，我再次強調：建好班組、抓好培訓，是你們這些“一把手”義不容辭的責任。希望你們切實(shí)負起責來(lái)，繼續把工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。過(guò)兩天，公司第四批出國培訓的班隊長(cháng)就要東渡日本，希望同志們珍惜機會(huì )、珍惜榮譽(yù)，用心感悟世界一流企業(yè)精細化管理的理念、做法，回來(lái)后更加干好自己的.工作。
要以先進(jìn)典型和先進(jìn)精神激勵干群節儉節約、規矩規范。我們的先進(jìn)能夠得到組織認可、群眾公認，很重要的一條，是他們具備優(yōu)秀的品行、德行，所以能被大家選出來(lái)、推上來(lái)。這種品行、德行，突出的一點(diǎn)就是工作生活上節儉節約，言行舉止上規矩規范。眼下，我們方方面面需要投入的很多，市場(chǎng)環(huán)境對經(jīng)濟運行的壓力很重，黨組織對干部監管的力度很大，特別需要大家節儉節約、規矩規范。但是現在一些單位、一些同志的行為與這種要求是不相稱(chēng)的，有的還出了事情。大家要嚴格執行“三條紅線(xiàn)、十項禁令”等制度，特別是內部交往中，中午要絕對禁酒。最近公司對煤矸石銷(xiāo)售、廢舊物資處理等業(yè)務(wù)作了新的規定，各單位、各級領(lǐng)導務(wù)必遵守制度、規范辦事。要厲行節約，節支降耗、減少浪費，把錢(qián)花在刀刃上。要加強廉政建設，個(gè)人要注重修養品德，組織要加強監督，加大懲處力度。
先進(jìn)典型是榜樣，先進(jìn)精神是寶貴財富。公司上下要以此次會(huì )議為契機，在礦區大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型、弘揚先進(jìn)精神，調動(dòng)一切宣傳資源、利用所有宣傳渠道，把學(xué)習的旗幟樹(shù)起來(lái)，把先進(jìn)的導向發(fā)揮好，讓“先進(jìn)光榮、先進(jìn)精神光輝”成為共識，引導廣大干群立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，把先進(jìn)精神凝聚成干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力，轉化為爭創(chuàng )一流的具體行動(dòng)，形成老先進(jìn)再立新功，新先進(jìn)不斷涌現的良好局面。要關(guān)心愛(ài)護先進(jìn)，努力為他們的學(xué)習、工作和生活創(chuàng )造更好條件，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，讓先進(jìn)受尊重、有地位、得實(shí)惠。先進(jìn)不僅是無(wú)尚的榮譽(yù)，更是一種責任。每一位先進(jìn)要珍惜榮譽(yù)、保持本色，充滿(mǎn)“當一次先進(jìn)，做一輩子先行者”的豪情，亮亮堂堂地走在員工群眾的前面，在公司“率先發(fā)展，五年倍增”中再創(chuàng )佳績(jì)、再立新功。謝謝大家
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺(jué)地迎來(lái)了牛年。借此機會(huì )，讓我代表醫院領(lǐng)導班子祝大家新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們在這里召開(kāi)年總結表彰大會(huì )，為的是總結經(jīng)驗，弘揚先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng )造更好的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作都邁上了一個(gè)新的臺階，取得了非凡的業(yè)績(jì)。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以病人為中心
根據縣委的統一布置，去年我們醫院是開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導班子根據醫院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過(guò)學(xué)理論，搞調查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫院》報開(kāi)展我為忻人醫獻計謀征文活動(dòng)，共收到應征稿件30多篇，大家都在為醫院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區、市、縣衛生行政主管部門(mén)的要求，積極開(kāi)展醫院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行和創(chuàng )建平安醫院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無(wú)論是戰斗在臨床一線(xiàn)的醫務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻。全院上下團結合作，院內文明行醫蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現。
二、加強院科兩級管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量
一年來(lái)，我們認真執行各項衛生法律法規，執行衛生部的13項核心制度及八不準，督促職工執行《忻城縣人民醫院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執行情況，特別是對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫院管理制度進(jìn)行獎罰。全年沒(méi)有出現開(kāi)單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書(shū)寫(xiě)甲級率98.6%，無(wú)丙級病歷，門(mén)診處方合格率100%，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%。
院內各開(kāi)展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進(jìn)行三基考試13次，選派了80多人次到三甲醫院進(jìn)修學(xué)習和參加各種短期培訓班、學(xué)術(shù)交流會(huì )等;繼續與三甲醫院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專(zhuān)家教授到醫院講課和技術(shù)指導15次;組織院內會(huì )診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調和解決了臨床上遇到的.各種疑難病例。
為了給參加新農合的農民提供方便，我們于x月x日率先在全縣正式開(kāi)通了新農合網(wǎng)絡(luò )直報系統。這一系統的開(kāi)通大大方便了農民患者報銷(xiāo)難的問(wèn)題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走科技興院之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫護人員積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，開(kāi)展科研工作，科研成果喜人。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來(lái)賓市科技進(jìn)步一等獎，該科護理科研《早期運動(dòng)療法對腦卒中致肢體運動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，內一科及兒科兩項科研于去年11月通過(guò)來(lái)賓市科技局立項，今年6月即可申請專(zhuān)家鑒定。內一科《壯族地區上消化道出血的病因及防治對策》市級專(zhuān)業(yè)組評獎已于最近結束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開(kāi)展的腹腔鏡手術(shù)達300多例，收到了良好的效果。
四、加強人才培養，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平
為了提高醫護人員的業(yè)務(wù)水平，去年共選送業(yè)務(wù)骨干到三甲醫院進(jìn)修、參加各種短期培訓班或學(xué)術(shù)交流共90多人次;組織職工進(jìn)行院內業(yè)務(wù)培訓17次，邀請上級醫院專(zhuān)家到醫院講學(xué)、指導手術(shù)和會(huì )診20多人次。
我們還通過(guò)公開(kāi)考試招聘了9名衛技人員，進(jìn)一步充實(shí)了醫療隊伍;根據醫院現有醫生比較短缺的情況，去年下半年我院又上報了年公開(kāi)考試招聘10名醫生的計劃。從去年元月份起，我們又給50多名聘用人員購買(mǎi)了養老保險，解除了他們的后顧之憂(yōu)，使他們更加安心工作。為了給全院職工樹(shù)立良好的學(xué)習榜樣，最近我們開(kāi)展了年度十佳醫師十佳護士評選活動(dòng)，內一科副主任、副主任醫師藍艷春等十名醫師被評為十佳醫師，內一科護士長(cháng)、主管護師藍惠珍等十名護士被評為十佳護士。內一科、兒科、急診科被評為XX年度先進(jìn)科室，婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術(shù)等20項新技術(shù)新項目評為一、二、三等及優(yōu)秀獎。今天，我們將隆重給他們進(jìn)行表彰和獎勵。
同志們，盡管在去年我們取得了較好的成績(jì)，但距離黨和人民群眾的要求還相差很遠，在新的一年里，我們決心在縣委、縣人民政府、縣衛生局的領(lǐng)導下，團結合作，努力拼搏，正式啟動(dòng)縣衛生局于今年元月初召開(kāi)的開(kāi)展醫院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行，創(chuàng )建平安醫院活動(dòng)的會(huì )議精神，努力完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。與此同時(shí)，繼續實(shí)施科技興院、積極推廣新技術(shù)、新項目。做好內一科的護理科研報獎工作，內一科、兒科的科研要按照合同做好病例的觀(guān)察，資料的整理，爭取6月通過(guò)專(zhuān)家鑒定。婦產(chǎn)科、外一科的腹腔鏡手術(shù)，要進(jìn)一步擴大病種和病例數。其他科室也要積極開(kāi)展新技術(shù)新項目。全院的住院病人要達到例，門(mén)診診療人數達10萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)總收入達5000萬(wàn)元。
我相信只要有各級黨委、政府的正確領(lǐng)導，有全院職工的共同奮斗，我們的計劃一定能夠實(shí)現，我們的目標一定能夠達到!
謝謝大家!
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿4
同志們，朋友們：
大家上午好!
今天在這里舉行總結表彰大會(huì )，總結成績(jì)，表彰先進(jìn)，布置新的一年的工作，首先我代表市委、市政府向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人致以熱烈的祝賀，向xx酒業(yè)的廣大干部職工道一聲：你們辛苦了!
過(guò)去的20xx年，面對國際金融危機的嚴重沖擊，面對異常困難的局面，市委提出了“持續發(fā)展思路，提升預期目標，統籌難題，為民做好工作”的工作方針下，我市工業(yè)戰線(xiàn)上的廣大干部職工戰危機，轉思路，不怕困難，埋頭苦干，在應對危機中取得了保增長(cháng)、保民生、保穩定、保態(tài)勢的重大勝利，迎來(lái)了經(jīng)濟的企穩回升。難能可貴的是，在全市大部分企業(yè)處于低迷甚至出現負增長(cháng)的情況下，xx酒業(yè)集團始終保持了較旺的發(fā)展勢頭、較快的發(fā)展速度，取得了經(jīng)濟效益的持續穩定增長(cháng)，為xx經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。
我到xx工作以來(lái)經(jīng)常到xx調研，始終關(guān)注著(zhù)xx的發(fā)展，見(jiàn)證了xx這幾年來(lái)成長(cháng)的每一步歷程，xx的發(fā)展變化讓我看在眼里，喜在心頭。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，xx發(fā)展的任務(wù)還很艱巨，剛才全友董事長(cháng)在工作報告中布置了今年的15項重點(diǎn)工作，很具體，很實(shí)在，也很有遠見(jiàn)，希望你們抓好各項工作的'落實(shí)，在新的一年實(shí)現新的突破。在這里對大家提幾點(diǎn)要求和希望：
一、要清楚的認識今年的經(jīng)濟形勢雖然有望不斷好轉，但經(jīng)濟復蘇將經(jīng)歷緩慢復雜曲折的過(guò)程，短期內很難恢復到危機前的水平，大家要有充分的思想準備，要有堅持過(guò)困難日子的準備，要迎難而上，克難攻堅，堅定信心。同時(shí)要加快發(fā)展速度，要明白不進(jìn)則退，小進(jìn)亦退的道理。只有提速發(fā)展、跨越發(fā)展，才能增強抗拒風(fēng)險的能力。
二、目前全省和我市上下正在深入開(kāi)展“大招商”活動(dòng)，出臺的一項項措施就是為了把發(fā)展環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量搞好，為企業(yè)服務(wù)好，幫企業(yè)發(fā)展好。希望xx酒業(yè)集團緊緊抓住這個(gè)發(fā)展機遇，加大招商引資力度，創(chuàng )造條件，選好項目，擴大企業(yè)規模，壯大企業(yè)實(shí)力。
三、要一如既往的發(fā)揚優(yōu)良傳統，負重拼搏，迎難而上，抓好源頭xx頭，加快科技創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)速度，加強職工素質(zhì)教育，加大品牌宣傳力度，加強市場(chǎng)運作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟總量。
xx酒業(yè)有著(zhù)團結創(chuàng )業(yè)的班子，有著(zhù)勤勞肯干的職工，有著(zhù)xx市委、市政府和全市人民的大力支持和殷切希望，任重道遠，前途光明。希望xx的領(lǐng)導班子及廣大干部職工在新的一年里，戒驕戒躁，團結一心，踏實(shí)工作，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，把xx酒業(yè)打造成白酒行業(yè)的一流企業(yè)、全國知名企業(yè)，為我市的經(jīng)濟建設做出更大的貢獻!
最后，祝xx酒業(yè)的明天更加美好，祝同志們身體健康、家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿5
同志們：
春節將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開(kāi)xxxx年工作總結暨表彰大會(huì )，借此機會(huì )，我代表院領(lǐng)導班子和管理委員會(huì )，總結一年來(lái)的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見(jiàn)。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫院今年的工作取得了喜人成績(jì)。我們以加強基礎建設為契機，堅持“穩步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，本著(zhù)“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，促進(jìn)醫患和諧。在加快基礎設施建設、提高內涵質(zhì)量、轉變行業(yè)作風(fēng)、加強醫院管理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神鼓舞下，在“愛(ài)院如家，認真工作，建好人民信賴(lài)的醫院”的工作方針指引下，團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無(wú)私奉獻，使醫院各項工作邁上了一個(gè)新臺階。同時(shí)，也涌現出許多敢為人先的先進(jìn)工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無(wú)聞的做事，把醫院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫院的事情當做自己家的事去做，愛(ài)為醫院操心；正是有了這么一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、心里裝著(zhù)醫院、為醫院默默奉獻的職工隊伍，醫院發(fā)展的步子才會(huì )如此之大。
在這里，我謹代表醫院領(lǐng)導班子，向大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
一、今年工作的簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┽t療業(yè)務(wù)保持穩健增長(cháng)
xxxx年1x11月份，門(mén)診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1x12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至xxxx年12月我院收入共計954萬(wàn)元，比上年度增加92萬(wàn)元，其中藥品就占466萬(wàn)元，占總收入的60%。（比原告改過(guò)了，加了12月的）
�。ǘ└髋R床科室的積極努力，促進(jìn)了醫院的快速發(fā)展
一年來(lái)，各臨床科室都積極按照醫院部署努力開(kāi)展各項工作，為醫院發(fā)展做出了應有的貢獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫療質(zhì)量，住院病人數穩步增加；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開(kāi)展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
�。ㄈ┽t技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù)，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫技科室團結協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)于臨床各科，充分體現“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時(shí)、準確、規范，還能加班加點(diǎn)，隨叫隨到；門(mén)診急診科能夠加強人員培訓，改善服務(wù)態(tài)度，服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效；藥劑科嚴把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供應；醫�？圃诼男嗅t保管理職責的同時(shí)，認真做好醫保日常工作；市場(chǎng)部積極利用社會(huì )窗口，擴大市場(chǎng)份額，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極宣傳醫院；體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數和收入，保證了體檢質(zhì)量；總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿(mǎn)足臨床工作需要；保衛科恪盡職守，為醫院平安保駕護航；人力資源部認真履行績(jì)效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓；醫務(wù)科積極抓好醫療管理工作，加強了病歷質(zhì)量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務(wù)科嚴格執行財經(jīng)紀律和相關(guān)政策法規，加強資產(chǎn)管理，為醫院決策當好參謀。
�。ㄋ模⿵娀酥贫群涂茖W(xué)規范化管理
一方面進(jìn)一步加強了院、科二級管理體系建設，鞏固成績(jì)，重在落實(shí)。領(lǐng)導班子進(jìn)行了明確的分工，各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線(xiàn)，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效�？浦魅蔚墓芾硪庾R日趨增強，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認真貫徹落實(shí)醫院的各項規章制度，依法執業(yè)、嚴格管理，有力推動(dòng)了科室建設步伐，有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展，醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
另一方面。我們堅持三個(gè)制度不放松、不間斷，不斷總結和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時(shí)間內的醫療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門(mén)、科室要到場(chǎng)檢查，了解情況做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。二是周會(huì )制度：堅持由全體科主任、護士長(cháng)參加的周一例會(huì )，總結一周的工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下周的工作計劃，對出現的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達，做到了人人知道醫院的工作計劃和要求，自覺(jué)執行各項規定，確保醫院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫院管理委員會(huì )制度：醫院“三重一大”的事情都要經(jīng)過(guò)醫院管理委員會(huì )進(jìn)行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過(guò)這些制度的落實(shí)，我院強化了科學(xué)管理，醫院的管理納入了正規化、制度化、規范化、科學(xué)化軌道。
�。ㄎ澹┘訌娏酸t德醫風(fēng)建設
按照上級要求，我們遵守《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》、“五不準”等規定，完善了醫德醫風(fēng)考評制度，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風(fēng)存在問(wèn)題的，進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費標準，接受患者及社會(huì )監督。二是醫院和各個(gè)科室分別多次召開(kāi)患者及親屬座談會(huì )，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調查，廣泛聽(tīng)取病友及家屬的要求和意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題立即整改；三是醫院在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，醫院便及時(shí)調查處理，及時(shí)組織整改。四是嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現象。
這些措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了全院各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，贏(yíng)得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會(huì )效益，令我們重新贏(yíng)得各方的信任與支持。醫院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫療機構、臨汾市新農合定點(diǎn)醫療機構和侯馬市新農合定點(diǎn)醫療機構等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè)，逐步發(fā)展到幾十個(gè)；經(jīng)濟效益也由原來(lái)月虧損20余萬(wàn)元，到現在已近百萬(wàn)元。
�。┥钊腴_(kāi)展了“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，積極倡導人性化服務(wù)
為了給患者提供良好的就醫環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開(kāi)了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛(ài)”之心，讓患者得到良好的醫治，得到真實(shí)的親人般的呵護與關(guān)愛(ài)。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細節做起。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車(chē)也要趕到醫院。大家超負荷工作，毫無(wú)怨言。努力為病人創(chuàng )造了舒適、溫馨、親情、滿(mǎn)意的康復環(huán)境。想方設法為病人提供最溫馨的服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，著(zhù)力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設立了專(zhuān)職導醫，為行動(dòng)不便病人免費提供輪椅、擔架車(chē)以及飲水、導診服務(wù)；推行首問(wèn)負責制、首診負責制，實(shí)行入院“一條龍”式便民服務(wù)；在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無(wú)假日”醫院，節假日安排了醫生坐診，極大地方便了患者；完善了醫后回訪(fǎng)制度，及時(shí)掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到附近農村為老年人免費查體，得到了患者和社會(huì )的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫環(huán)境，我們對醫院環(huán)境進(jìn)行了整體規劃，對環(huán)境進(jìn)行了整治，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動(dòng)、打掃室內外衛生，不怕臟不怕累，把整個(gè)院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿(mǎn)意的就醫環(huán)境。這些措施的有效落實(shí)，群眾的投訴逐漸減少了，滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高了，多次收到患者的表?yè)P信和錦旗。
�。ㄆ撸┖茏メt療護理質(zhì)量不松懈
1.醫療工作。我們讓全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，把提高醫療質(zhì)量放在突出的位置，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的'醫療管理理念，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平，醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質(zhì)量和醫療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實(shí)，有效杜絕了醫療事故，減少了醫療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點(diǎn)分析研究解決醫療、護理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫療質(zhì)量、確保醫療安全發(fā)揮了重要作用。
嚴格執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進(jìn)行評價(jià)，多次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步規范和提高醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。我們還加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問(wèn)題；三是醫務(wù)科對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，定期對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結，通報全院并制定了整改措施，及時(shí)整改;四是在全院范圍內開(kāi)展了病歷點(diǎn)評工作。
2.護理工作。選拔德才兼備人員到護理領(lǐng)導崗位，加強了護理隊伍建設。護理部以護理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓，“親情化服務(wù)”等。從護理工作基礎做起，堅持開(kāi)展護理質(zhì)量分析討論會(huì )議，按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施，護理工作質(zhì)量得到有效提高。
3.院內感染工作。護理部能夠按照醫院感染管理評價(jià)標準，定期檢查督導各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫療衛生用品的使用情況。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效預防和控制了院內感染。同時(shí)，根據《醫療廢物管理條例》及有關(guān)規定，建立健全了醫療廢物管理的規章制度，認真做好了醫療廢物的分類(lèi)、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個(gè)人買(mǎi)賣(mài)、丟棄和回收利用醫療廢物的現象，確保了醫療廢物的安全、有序管理。無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執行率100％。
4.學(xué)科建設。針對我院存在學(xué)科建設不甚規范、專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯、人才出現斷檔的現象，我們根據醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設的首當之重。一年來(lái)，我們通過(guò)對醫院現有資源的整合，實(shí)現“科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)精”的架構。醫院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。
�。ò耍┤珕T營(yíng)銷(xiāo)取得明顯效果
“醫院興亡，人人有責”，我院要生存，必須是依靠每個(gè)人！針對我院門(mén)診及住院病人數量少，醫院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院管理委員會(huì )研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動(dòng)》的管理辦法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度，在醫院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識，都必須挺身而出，共擔責任！為了醫院，為了醫院的每個(gè)職工，大家都行動(dòng)起來(lái)，人人參與。先后組織院內醫護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子，發(fā)放宣傳冊3000張，發(fā)放優(yōu)惠卡1220張，義診群眾507人次，收到良好的效果。
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1.城鎮職工、居民醫療保險和“新農合”工作取得成績(jì)
在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮職工、居民和參合農民的醫保任務(wù)后，我院對這項工作非常重視，經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)人員學(xué)習有關(guān)政策，熟悉操作規程，想方設法減輕病人的負擔，盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報銷(xiāo)手續，力求工作認真，文明服務(wù)，以求病人和家屬的滿(mǎn)意。每個(gè)病人，都取得了滿(mǎn)意的治療效果和及時(shí)的報銷(xiāo)補償。
2.加強了員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我們把員工的學(xué)習培訓作為一項重要的工作來(lái)抓，并成了制度化，目的是通過(guò)全員培訓，轉變職工的思想觀(guān)念，增強團隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習雷打不動(dòng)。學(xué)習培訓的內容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀(guān)看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習，由院領(lǐng)導和各科主任、技術(shù)骨干共計17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習25期，政治學(xué)習（綜合素質(zhì)）23期，中層干部集中培訓6期。所有人員都參與了相關(guān)內容的學(xué)習。尤其值得一提的是圍繞醫院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及團隊建設的需要，我們擠出資金，今年4月25日x30日在萬(wàn)榮圓滿(mǎn)完成了兩期《艾藍珂企業(yè)高績(jì)效團隊特訓營(yíng)》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態(tài)，改觀(guān)了精神面貌，用極大的熱情投入到醫院建設中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經(jīng)過(guò)大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收46.1萬(wàn)余元。
4.基礎建設
今年，我們自主完成了外科病區、婦科病區、檢驗科等進(jìn)行了重新設計及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，制作了大型戶(hù)外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫療器械和工具，還對下水道進(jìn)行了清掏和疏通，維修了醫院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎設施方面的問(wèn)題。在資金緊張的情況下，根據工作需要，醫院購買(mǎi)了兩輛救護車(chē)，方便了接送病人。
同志們，過(guò)去的一年，我們既抓住了發(fā)展機遇，使醫院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績(jì)，又遭遇了各種挑戰，使我們從挑戰中看到了醫院團結的人心和戰勝一切困難的信心。我們的醫院在住院病人急劇增加、醫護人員相對不足的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫院得到較快的發(fā)展。實(shí)踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力，沒(méi)有戰勝不了的困難，沒(méi)有攻克不了的堡壘，沒(méi)有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)廣大職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻。職工是醫院真正的主人，是醫院建設的主力軍！
同志們，過(guò)去的一年，雖然我們取得了一些成績(jì)，但我們應更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節和不足之處，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫院形象、制約醫院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。
2.醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，在去年組織的例行檢查中，多次發(fā)現病歷和處方書(shū)寫(xiě)不規范等情況。
3.醫院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，處于滯后狀態(tài)。部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，盲目樂(lè )觀(guān)，隨意性較大，責任意識不強，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性和創(chuàng )新動(dòng)力，在履行崗位職責上不盡人意。
4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象依然存在。
5.去年雖然沒(méi)有發(fā)生責任性醫療事故，但醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
6.醫院的硬件建設、就醫環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門(mén)診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫療設備短少尚不配套；部分醫療基礎設施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴謹，個(gè)別干部管理知識不足，經(jīng)驗缺乏。
9.少數職工事業(yè)意識淡漠，學(xué)習氣氛還不夠濃厚，面對市場(chǎng)的激烈競爭，缺乏競爭和危機意識，這遠遠不能適應醫院市場(chǎng)化的客觀(guān)需要，與形勢發(fā)展格格不入。
10.部分職工組織性、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。
11.親情服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展還沒(méi)達到相對理想的狀態(tài)。具體表現為醫院整體服務(wù)內容、措施、水平還沒(méi)有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹(shù)立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問(wèn)題，有待于我們在今后的工作中盡快解決，消除一切不利于醫院建設和發(fā)展的消極因素，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jì)。
二、今年工作的總體設想
“東風(fēng)浩蕩滿(mǎn)眼春萬(wàn)里征程催人急”。新的一年，機遇和挑戰并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰、戰勝困難。我們必須認清形勢、克服困難、發(fā)揚優(yōu)勢、再創(chuàng )輝煌，全力以赴保障醫院又好又快、更好更快的發(fā)展。
xxxx年我院將以創(chuàng )建二級醫院為工作重點(diǎn)，鞏固已有成果，大力發(fā)展人才建設，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)精神，自主創(chuàng )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。
今年工作總體思路是：以“創(chuàng )建二級甲等醫院”為載體，堅持走大專(zhuān)科小綜合特色化道路，以加強技術(shù)隊伍為抓手，全面促進(jìn)醫院各項工作再上新臺階。
總體目標是：按照醫院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫院標準；在專(zhuān)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、擴大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強，硬件設施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益要明顯提高，門(mén)急診人次和住院病人要大幅度增加，醫療收入要達到月均150萬(wàn)元，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力要明顯增強。
xxxx年醫院將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴治院、不斷發(fā)展”的方針，堅持走“花小錢(qián)，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念，靠醫德樹(shù)威信，憑特色闖市場(chǎng)，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，打出自己的名牌，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，一步一個(gè)新臺階，謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，使醫院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬╄F心硬手，強化科學(xué)管理化
一是要進(jìn)一步抓好干部隊伍的建設。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅持對干部嚴格管理、嚴格要求、嚴格監督，把主要精力放在抓落實(shí)上，下大力量，用真功夫，做艱苦、扎實(shí)、細致的工作；要提高干部解決問(wèn)題的能力，堅決克服矛盾上交、問(wèn)題上推的現象，屬哪一級解決的哪一級要認真解決，屬哪個(gè)部門(mén)解釋的哪個(gè)部門(mén)要做好工作，積極消化矛盾，認真處理問(wèn)題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序、嚴謹的工作作風(fēng)、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態(tài)度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀”管理。沒(méi)有嚴明的紀律，就沒(méi)有正常的工作秩序，更談不上醫療質(zhì)量的提高。所以，我們要繼續加強職工“兩紀”教育，使之自覺(jué)地用紀律規范自己的行為，做到違紀必查，違章必究，對有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理。
�。ǘ┖粚�(shí)內功，提高醫療質(zhì)量
今年在我院要做好升級工作全力加強內涵建設。一是強化基礎訓練。要認真組織開(kāi)展好全員“三基三嚴”訓練，制定切實(shí)可行的培訓學(xué)習和競賽活動(dòng)方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實(shí)：嚴格診治、查房、會(huì )診和病例討論等制度。要定期組織召開(kāi)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、醫療安全分析會(huì )以及門(mén)診、病房、醫技、護理協(xié)調會(huì )，強化質(zhì)量管理組織的職責；要加強門(mén)急診管理，努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應急能力；搶救設備設施齊備、完好，急診會(huì )診迅速到位；要加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫療質(zhì)控中，要明確工作程序，嚴格執行操作規范，把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫�？s短平均住院日，加快病床周轉。
四是在臨床診治中，針對影響醫療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節”，要不斷加強基礎醫療質(zhì)量、努力控制環(huán)節醫療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫療質(zhì)量，為患者提供放心、快捷、方便和滿(mǎn)意的醫療服務(wù)質(zhì)量，保證診斷和治療能力達到規范化。確保查房次數，注重查房質(zhì)量，要注意病史詢(xún)問(wèn)是否詳細，病情分析是否恰當，術(shù)前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強護理隊伍的建設，強化護理工作質(zhì)量管理。要繼續堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求，重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護理會(huì )診等，使得各項標準和制度落到實(shí)處，護理質(zhì)量要得到保證，護理文書(shū)要合乎要求。
六是在醫療文書(shū)上，要繼續組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》等規章制度，并進(jìn)行培訓和考核。處方書(shū)寫(xiě)要注意藥品名稱(chēng)、劑量、劑型、用法是否規范，是否正確，有無(wú)配伍禁忌；住院病歷書(shū)寫(xiě)除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外，還要注重其內涵質(zhì)量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時(shí)準確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫院感染的監控上，要按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作并按規定及時(shí)上報傳染病疫情。
�。ㄈR心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程。要堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極倡導人文關(guān)懷，人性化服務(wù)，大力推行文明醫療、誠信醫療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實(shí)處。要轉變服務(wù)模式。要提高醫務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫療行為的首要位置，注重提高技術(shù)，注重個(gè)人修養，真誠對待患者，全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負擔，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個(gè)醫務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹(shù)立良好的形象，牢固樹(shù)立“病人第一”的思想觀(guān)念，在病人診療過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，解決與病員健康直接相關(guān)的問(wèn)題。堅決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫，樹(shù)立良好的醫德修養。
三是在全院范圍內“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)生、冷、硬、頂現象；查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報。同時(shí)，開(kāi)展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動(dòng)，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺(jué)性。要求全院醫護人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上，認真落實(shí)，以全程、準確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù)，開(kāi)展好醫療、護理工作。
四是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。結合醫院實(shí)際要制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署，建立學(xué)習園地、積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，要在4個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng )先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng )先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng )先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng )先爭優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀(guān)念，克服小富即安，滿(mǎn)足現狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫院中開(kāi)展比先進(jìn)、找差距、我為醫院做貢獻活動(dòng)，領(lǐng)導率先垂范，黨員帶動(dòng)群眾，以事?tīng)幰涣鞯墓ぷ髯藨B(tài)，促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。
�。ㄋ模┨嵘齼群�，注重技術(shù)建設
醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫療技術(shù)和拔尖人才是醫院發(fā)展的生命力，人才培養是醫院發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院的優(yōu)勢。面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年里，我們將繼續突出“以人為本”的原則，把技術(shù)人才培養作為一項重要戰略任務(wù)，常抓不懈，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現有員工進(jìn)行針對性、系統性培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度�？傊�，通過(guò)這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
�。ㄎ澹�(shù)立品牌，打造特色專(zhuān)科
醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭。醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規模等諸多方面體現出競爭的優(yōu)勢。必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍，必須加強特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養力度，要繼續鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jì)，發(fā)現和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，調動(dòng)和發(fā)揮知名專(zhuān)家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為侯馬乃至晉南地區的品牌。通過(guò)這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開(kāi)展，逐步形成“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，你新我精，醫院創(chuàng )優(yōu)勢，科室創(chuàng )特色，個(gè)人創(chuàng )專(zhuān)長(cháng)”的新格局，樹(shù)立醫院品牌，全面提升醫院的綜合實(shí)力。
�。┬南缔r民，落實(shí)農合政策，隨著(zhù)參合農民來(lái)院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題，積極為參合農民做好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系，吃透農合政策精神，努力為廣大參合農民爭取更大比例的報銷(xiāo)政策。二是要加大農合政策宣傳，把能報銷(xiāo)的程序說(shuō)清，把不能報銷(xiāo)的原因講透，避免參合農民對醫院的誤解。三是要嚴格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)細節，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農合病人。
�。ㄆ撸┣趦�辦院，挖潛創(chuàng )收
一是在人員方面，要充分調動(dòng)每個(gè)醫務(wù)人員的積極性，培養一專(zhuān)多能人才，讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能，通過(guò)醫德醫風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應嚴格管理，搞好內部成本核算，積極創(chuàng )收、降耗，提高醫院自身經(jīng)濟效益，充分利用現有的技術(shù)、設備、人力、物力，進(jìn)行創(chuàng )收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車(chē)等要嚴格管理；藥庫、藥房要定期盤(pán)點(diǎn)、核算，計算盈虧；對藥品采購、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開(kāi)招標，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)中標�？傊�，時(shí)時(shí)事事要精打細算，把消耗降下來(lái)。
三是在設備、設施方面，要合理調度，防止設備閑置或功能開(kāi)發(fā)不全，防止房屋閑置，造成浪費。對設備的采購要嚴格地科學(xué)論證，并將特檢科室的檢測陽(yáng)性率與科室考核掛鉤，杜絕衛生資源過(guò)度浪費。
�。ò耍槁毠まk好以下實(shí)事和好事
一是理順員工保險問(wèn)題，按規定繳納；二是落實(shí)好中級職稱(chēng)等人員的評審和聘用工作；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房，提高服務(wù)檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復浴室，解決職工和病人的洗澡問(wèn)題。
除上述設想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛(ài)國衛生、環(huán)境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風(fēng)正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”。xxxx年我院的任務(wù)目標和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅信，全院干部職工一定能夠著(zhù)眼大局、堅定信心、埋頭實(shí)干、積極作為，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，把我院建設成為本地區一流的二級甲等醫院而努力奮斗吧！
最后，向辛勤工作在臨床一線(xiàn)以及全院職工表示節日的問(wèn)候，并通過(guò)你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿6
同志們：
難忘的XX年過(guò)去了，我們又滿(mǎn)懷豪情地迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年。
新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年里，我們將迎來(lái)我們偉大的共和國60華誕。同時(shí)，還將迎來(lái)我院實(shí)行股份制改革10周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫院評審。因此，XX年，注定是將要永遠載入史冊的'里程碑的一年。
“三級乙等”中醫院評審，事關(guān)我院生存與發(fā)展，所以，它是我們醫院當前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務(wù)。為此，董事長(cháng)xx先生要我借此機會(huì )，要求全體員工在院兩委的領(lǐng)導下，振奮精神，團結一心，奮力拼搏，領(lǐng)導干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰60天，發(fā)起最后的沖刺，務(wù)必打好，并且一定要打贏(yíng)這場(chǎng)攻堅戰，確保一次評審成功。同時(shí)，院黨委號召全體共產(chǎn)黨員，入黨積極分子，共青團員迅速投身這場(chǎng)戰斗中去，尤其是共產(chǎn)黨員要保持和發(fā)揚黨員的先進(jìn)性，黨員領(lǐng)導干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進(jìn)。
同志們！“三級乙等”中醫院評審正一步步向我們逼近，時(shí)間不等人，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，全院上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫院評審工作的偉大勝利而努力奮斗！
值此春節即將到來(lái)之際，院董事會(huì )、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂(lè )！工作順利！事業(yè)發(fā)達！健康平安！合家幸福！
醫院總結表彰大會(huì )講話(huà)稿7
公司各級領(lǐng)導、員工代表同志們：
今天，我們在這里隆重召開(kāi)一年一度的總結表彰大會(huì )，主要是總結去年的成績(jì)，部署今年的任務(wù)，是一個(gè)十分重要的大會(huì )。首先，我代表公司董事會(huì )，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
剛才，艾總代表公司做了一個(gè)很好的總結，很全面，很具體，既總結了成績(jì)，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據每個(gè)部門(mén)的職能，分解全年任務(wù)，落實(shí)相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調以下三點(diǎn)：
一、要認清形勢，看到困難。
這是我們企業(yè)向什么方向走的問(wèn)題，一定要吃透、走穩，也是我們落實(shí)公司年度任務(wù)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一是市場(chǎng)方面。自20xx年下半年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)一路下滑至今，今年最低的時(shí)候到了元每噸。與進(jìn)入的第一個(gè)十年相比，鋼鐵市場(chǎng)的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會(huì )議明確定調，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會(huì )在7%左右浮動(dòng)，進(jìn)入“十二五”以來(lái)，這個(gè)發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內鋼鐵市場(chǎng)的供需矛盾會(huì )進(jìn)一步加劇，不排除鋼鐵價(jià)格繼續下滑的可能。在過(guò)去的兩年里，因為市場(chǎng)原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區來(lái)說(shuō)，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進(jìn)一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂(lè )觀(guān)。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門(mén)的文件要求越來(lái)越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大68個(gè)，可以說(shuō)是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大，燒結、煉鐵、煉鋼的三位廠(chǎng)長(cháng)應該是深有體會(huì )。過(guò)去的'三年里，我們在環(huán)保方面的基礎設施投入已達3億元。剛才，艾總也說(shuō)了，今年的環(huán)保還得投入1.9億，但不排除今年環(huán)保部門(mén)是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續增加環(huán)保投入。根據當前的鋼鐵市場(chǎng)形勢來(lái)看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了1人工亡、1人重傷、8人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來(lái)首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長(cháng)，我個(gè)人承擔點(diǎn)責任，企業(yè)損失點(diǎn)資金，倒是沒(méi)什么，關(guān)鍵是給個(gè)人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個(gè)人都是我們的親人朋友，每一個(gè)人都是我們的兄弟姐妹，誰(shuí)受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說(shuō)，我們在座的管理人員，或者先進(jìn)個(gè)人、員工代表，要切實(shí)發(fā)揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個(gè)大家庭里的每一個(gè)人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來(lái)越嚴格�？梢哉f(shuō)，安全方面的壓力是雙重的，一個(gè)是內部，一個(gè)是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。
二、要鼓足勇氣，戰勝困難。
伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會(huì )不斷的出現。以上三個(gè)方面的壓力，實(shí)際上也就我們必須面臨的實(shí)際困難。天柱鋼鐵走過(guò)了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無(wú)數的荊棘坎坷，克服了無(wú)數的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰勝困難的勇氣。無(wú)論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹(shù)立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰。這是我們解決問(wèn)題，克服困難的前提，離開(kāi)了效益，沒(méi)有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實(shí)實(shí)，認認真真的落實(shí)好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場(chǎng)競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問(wèn)題的前提。供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，要形成一個(gè)有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應要力求物美價(jià)廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷(xiāo)售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設攻堅戰。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在項目建設。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結束，接下來(lái)，環(huán)保部的環(huán)保設施建設和發(fā)改委的產(chǎn)能核實(shí)就會(huì )緊跟過(guò)來(lái)，環(huán)保項目首當其沖。在這一點(diǎn)上，有關(guān)部門(mén)要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時(shí)間節點(diǎn)，必須按照環(huán)保部門(mén)的時(shí)間要求打好環(huán)保項目建設攻堅戰，不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求6月底前完成的，必須6月底前完成;要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內部消耗控制戰。近幾年，鋼鐵市場(chǎng)不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個(gè)優(yōu)良傳統發(fā)揚好，傳承好。各部門(mén)要學(xué)會(huì )精打細算，過(guò)緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點(diǎn)意見(jiàn)落實(shí)好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過(guò)降低內耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒(méi)有滴水匯集，就沒(méi)有洋洋大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個(gè)角落;利用萬(wàn)千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。
三、要凝心聚力，樹(shù)立信心。
俗話(huà)說(shuō)：一把籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。天柱鋼鐵現在有6000多名干部職工，匯聚了四方能手，聚集了八方英才，只要我們一心一意，專(zhuān)心致志，以廠(chǎng)為家，踏實(shí)工作，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有跨越不了的坎坷。另一方面，經(jīng)過(guò)了十一年的發(fā)展和積累，天柱鋼鐵已經(jīng)具備了抗擊風(fēng)險，抵御寒冬的能力和條件。在全唐山市的冶煉企業(yè)中，我們綜合實(shí)力排在第十名左右，處于中上等水平，綜合能力并不低。只要我們樹(shù)立信心，凝心聚力，充分發(fā)揮我們的裝備優(yōu)勢，充分利用我們的基礎條件，就一定能夠克服所有困難。
各級領(lǐng)導、同志們，勤勞可致富，慵懶可致貧。只要大家回到工作崗位后，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，緊緊依靠我們6000多名干部職工勤勞的雙手，就一定能夠實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。
最后，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意!并請轉達對家人的問(wèn)候!
謝謝!
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