關(guān)于工作合同范文合集十篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，人們運用到合同的場(chǎng)合不斷增多，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編為大家整理的工作合同10篇，希望能夠幫助到大家。
工作合同 篇1
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現就甲方工作人員工作服定制事宜達成以下協(xié)議：
一、 服裝品名、規格、數量、單價(jià)及金額：
二、服裝款式：
1、男裝西服款式：三�？�、平駁領(lǐng)后不開(kāi)叉，褲子單折，修褲腳邊；（上衣款號：MZ-09A305；褲子款號：MT-03A222-1）
2、女裝西服款式：女兩�？�、槍駁領(lǐng)后不開(kāi)叉，褲子單��；（款號上衣款號：LZ-080205；褲子款號：806-1）
3、男款襯衫款式：正裝領(lǐng)常規款；
4、女款襯衫款式：正裝領(lǐng)收腰圓擺；
5、夏裝西裙款式：后開(kāi)叉（款號：LQ-989）
三、定做方式、時(shí)間、地點(diǎn)及要求：
1、方式：量體裁衣。
2、量衣時(shí)間：乙方應于20xx年2月7日至9日內對甲方人員上門(mén)進(jìn)行量體裁衣。
3、量衣地點(diǎn)：由甲方提供能夠滿(mǎn)足測量正常進(jìn)行的場(chǎng)所。
4、甲乙雙方各執一份經(jīng)雙方簽字確認的尺寸測量登記備案表備查。
四、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式：
1、交貨時(shí)間：西服（套）需于20xx年3月7日之前交貨，襯衫及夏裝西褲西裙需于20xx年3月30日之前交貨。
2、交貨地點(diǎn)及方式：由乙方送達至甲方指定地區和單位，運費由乙方承擔。
五、質(zhì)量要求
1、做工需達到樣衣標準，面料達到材質(zhì)要求（面料要求詳見(jiàn)條款一），且需配有備用扣。
2、質(zhì)量及驗收標準：乙方使用布料需為全新的未曾使用過(guò)的合格布料，達到國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標準，符合國家及行業(yè)的相關(guān)標準以及上條要求。到貨后，甲方人員進(jìn)行驗收，對不符合樣衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方應在十個(gè)工作日內修復完畢，無(wú)法修改的.乙方應立即更換。
3、西服商標采用乙方提供的徽標，襯衫胸前口袋采用白色的甲方單位徽標。
六、付款方式：
1、銀行轉賬。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通發(fā)票（或增值稅發(fā)票）。
2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗收合格，甲方付至驗收合格工作服總額的90%，剩余的10%甲方將于返修結束后10個(gè)工作日內無(wú)息支付給乙方。
3、質(zhì)保期為三年，質(zhì)保期內因乙方產(chǎn)品自身質(zhì)量出現問(wèn)題的，乙方應當于甲方通知后48小時(shí)內按甲方要求解決，無(wú)法維修的，及時(shí)免費更換。
七、違約責任：
1、若乙方?jīng)]有按本合同第四條約定的時(shí)間將貨物運抵交貨地點(diǎn)，視為延期交貨，每遲一天按總額的3‰扣款。
2、甲方應按時(shí)付款，每遲延一天按所欠貨款總額的3‰支付違約金。
3、若甲方發(fā)現一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同總額的5%賠償。
八、解決合同糾紛的方式：雙方在履行合同過(guò)程中產(chǎn)生的一切爭議，雙方應本著(zhù)友好合作的態(tài)度進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成，本合同任何一方均有權向甲方所在地人民法院起訴。
九、合同的生效
1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見(jiàn)以前，仍然以本合同為準。
2、雙方所做行為意思表示，均以書(shū)面形式為準。
3、本合同以雙方簽字蓋章為準，簽訂之日起生效，一式六份，甲方執四份，乙方執兩份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
委托代表人： 委托代表人：
電話(huà)：
傳真：
電話(huà)： 傳真： 開(kāi)戶(hù)銀行： 賬號：
20xx年一月十一日 二
工作合同 篇2
歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門(mén)職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃�，F對全年工作做以下匯報：
一、工作方面：
1.合同簽訂與管理
預算合同部現已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個(gè)工程施工合同、產(chǎn)品采購合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類(lèi)登記入冊，做到底數清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價(jià)款4225.49萬(wàn)元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價(jià)款1262.79萬(wàn)元；外單位25份，合同價(jià)款945.34萬(wàn)元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱�，F在檔案室已妥善保管六年以來(lái)的全部工程施工合同。
2.工程預決算、材料采購及工程成本考核管理工作
預算合同部又一工作重點(diǎn)就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報工程預算書(shū)。本年度送變電工程結算26項。
我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。
2.1對外結算：報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結算時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的`困難及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。
2.2對內結算：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來(lái)，對其結算嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進(jìn)度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時(shí)，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時(shí)核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車(chē)輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷(xiāo)管理，嚴格控制報銷(xiāo)范圍，為公司節約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。
2.3按時(shí)完成生產(chǎn)系統急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。
2.4局二級單位及各掛戶(hù)單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門(mén)之一，
積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開(kāi)竣工報告、結算及辦款等。
3.工程項目投標
參加投標52項工程，中標6項。標書(shū)費用2100.00元，繳納中標服務(wù)費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。
值得學(xué)習總結的是非系統內招標活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機電設備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠(chǎng)10kV外部供電線(xiàn)路工程。社會(huì )公開(kāi)招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設計時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工請教，編制報價(jià)時(shí)對投標人采購部分報價(jià)向多家供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標時(shí)間，做出最好的投標文件。
平時(shí)即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長(cháng)，為我所用，注意借鑒，突出重點(diǎn)。
二、思想方面
1.加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪(fǎng)工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工及項目部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過(guò)程工作量丟項、漏項等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調多方施工，為工程按期完工創(chuàng )造先機�；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。
及時(shí)與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷(xiāo)關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報送統計局、企管處等部門(mén)報表及配合公司其他部門(mén)審計、貫標工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
掃描最新年檢證件，及時(shí)整理工程業(yè)績(jì)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監會(huì )報表、資質(zhì)證書(shū)年檢工程業(yè)績(jì)報送。
2.加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象
充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價(jià)清單編制”和“太子河城建局統計報表”等培訓。全部門(mén)參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過(guò)二級建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)
揚不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到社會(huì )同行強烈認同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節約
公司這幾年在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均有很大改觀(guān)。但是企業(yè)還背負著(zhù)一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。接到出差任務(wù)，立刻動(dòng)身，坐夜車(chē)，保證第二天能夠及時(shí)辦理事情；出差食宿盡量節約開(kāi)銷(xiāo)，在辦事處附近就宿，節約交通費，盡量乘坐公交車(chē)。
三、工作體會(huì )
20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門(mén)與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作有了很大改觀(guān)，公司領(lǐng)導對重大問(wèn)題的定性和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！
四、工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門(mén)將投標、合同、預算向精細化管理進(jìn)軍，做到細致入微，每個(gè)崗位的具體業(yè)務(wù)都有專(zhuān)人負責，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
本部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴、細、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下深入施工現場(chǎng)；派送預算員到省內幾家大公司學(xué)習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容；培養新人成為土建預算員，解決公司沒(méi)有土建預算人員的問(wèn)題。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰略。進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經(jīng)濟目標做出貢獻。
預算合同部
20xx年xx月xx日
工作合同 篇3
大連金帝建設工程有限公司是面向建筑安裝領(lǐng)域的施工隊伍，多年來(lái)，一直堅持誠信為本，狠抓合同規范管理，嚴格履行合同條款，贏(yíng)得了企業(yè)的信譽(yù)促進(jìn)了公司的發(fā)展，也為建筑業(yè)做出了應有的貢獻！
一、 守合同重信譽(yù)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展
面臨嚴峻的建筑業(yè)市場(chǎng)及企業(yè)員工的生存，我公司意識到經(jīng)營(yíng)理念必須要轉變，服務(wù)客戶(hù)，誠信經(jīng)營(yíng)。為此，我們從工程合同規范管理入手，使簽訂的合同進(jìn)行規范化管理，全面過(guò)程控制，有限的遏制了無(wú)效的、違法的合同行為的發(fā)生，使合同日趨規范化、制度化。合同的有效管理促進(jìn)了我公司市場(chǎng)的地位并加強了進(jìn)一步的合作，使企業(yè)不斷創(chuàng )造佳績(jì)，從而使企業(yè)在建筑、安裝、石油、市政等領(lǐng)域有了更大的發(fā)展，創(chuàng )造了可喜的成績(jì)。
二、 守合同重信譽(yù)，應不斷創(chuàng )新體制機制
改革之初，企業(yè)并沒(méi)有設立合同管理的'監督機制，只是設立一個(gè)合同管理員，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的體制的日益健全，因此相適應的法律法規進(jìn)一步完善，以及市場(chǎng)競爭的日趨激烈、就必須要企業(yè)信譽(yù)管理體系的建設，建立完善的合同管理制度，不斷提高合同審查，簽約的管理水平。為此，我公司成立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主管合同簽約的管理，配齊了合同管理專(zhuān)業(yè)人員，并制訂了合同管理崗位責任制，最大限度的規范企業(yè)合同的合理，強化了企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。
三、 守合同重信譽(yù)，需要全體員工的廣泛參與
企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)求生存，求發(fā)展，就必須在企業(yè)內部營(yíng)造出一種講求商業(yè)道德、誠實(shí)守信、公平競爭的氛圍，培養良好的企業(yè)信譽(yù)環(huán)境。為此公司一年來(lái)把堅持不懈的貫徹誠信為本的原則，，作為企業(yè)員工的思想道德、精神文明，企業(yè)文化的重要內容，并把這一內容深化，細化，賦予它生動(dòng)豐富的具體內涵；一是；高度負責的精神，二是；愛(ài)崗敬業(yè)的精神，三是；自覺(jué)珍惜愛(ài)護企業(yè)信譽(yù)，四是；團結協(xié)作的精神，讓員工形成一個(gè)誠信為本的思想理念，并有巨大的凝聚力，使大連金帝建設公司在建設市場(chǎng)為國家做出更大的貢獻！
大連金帝建設工程有限公司
20xx年3月19日
工作合同 篇4
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學(xué)習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的`工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓，全面、系統地學(xué)習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線(xiàn)的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現的問(wèn)題，會(huì )同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規范和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
工作合同 篇5
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的`收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效
率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽
工作合同 篇6
一、認真貫徹執行國家有關(guān)計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關(guān)規章制度。
二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實(shí)現項目成本預控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效點(diǎn)和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。
四、熟悉圖紙和施工現場(chǎng)，依據合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類(lèi)臺賬，審核上報相關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書(shū)和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務(wù)隊、物資招標工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團公司指導價(jià)等與各施工隊洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計算程序，及時(shí)匯總上報計量支付報表，做好對勞務(wù)配合隊驗工計價(jià)工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的`制定，收集匯總各類(lèi)索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
部長(cháng)職責
1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術(shù)規范等資料，制定 本部門(mén)的各項規章制度。
2、熟悉掌握施工現場(chǎng)的施工方法和現場(chǎng)情況，掌握預算編制要素，為現場(chǎng)提供可行性成本分析。
3、全面系統的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。
5、協(xié)調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關(guān)系，為順利展開(kāi)調差、索賠工作創(chuàng )造條件。
6、負責項目部各類(lèi)合同文件的審核，組織各類(lèi)合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監督、檢查和處 理工作。
8、負責復核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
9、負責統計工作，督促落實(shí)建立審核統計臺賬、編制統計分析、按時(shí)督促報送各類(lèi)工程統計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價(jià)工作，并對其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業(yè)隊的承包價(jià)格的審核；負責項目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進(jìn)行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門(mén)完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
計劃員職責
1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時(shí)、完整、準確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應統計報表。
2、負責統計工作，按時(shí)登記對上、對下及各類(lèi)臺帳，做到臺帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導提供所需統計資料。
3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行相應的調整。
4、負責及時(shí)準確上報對業(yè)主、公司、監理的各類(lèi)報表，確保計劃合同工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。
6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規避風(fēng)險。
7、負責編制對上、對下驗工計價(jià)報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門(mén)領(lǐng)導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。
10、配合部門(mén)領(lǐng)導編制項目成本控制計劃。
11、認真學(xué)習各種規章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工作合同 篇7
工作一段時(shí)間以來(lái)，在院領(lǐng)導和科室主任護士長(cháng)的言傳身教、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將工作和學(xué)習情況總結如下：
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應新的護理模式，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、增強法律意識:
認真學(xué)習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀(guān)念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識�，F代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、工作學(xué)習方面
在工作中，嚴格 遵守醫院和科室的各項規章制度, 嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實(shí)制度，減少差錯事故的發(fā)生, 嚴格執行無(wú)菌操作，保證孕產(chǎn)婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的`服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到工作中的每個(gè)崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。
對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護理表格合格率；對出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。
在工作過(guò)程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學(xué)習班；
三是在實(shí)踐中學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻意識，把無(wú)私忘我做為人格修養的重點(diǎn)。不受社會(huì )上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
以上是我在醫院工作的總結，這些天來(lái)深刻感受到醫院的積極向上的朝氣，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，愿意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領(lǐng)導和同事們給予監督和支持！
工作合同 篇8
【基本案情】
喻某于20xx年2月到某公司從事維修鉗工工作。20xx年3月，雙方簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，約定喻某從事操作工工作，某公司根據工作需要，按照合理誠信原則，可依法變動(dòng)喻某的工作崗位。
同年10月，喻某參加了公司組織的TPM2人員培訓。后公司通知喻某到TPM2崗位工作，并告知喻某拒絕到崗的相應后果，但喻某予以拒絕。
同月21日，某公司再次征求喻某意見(jiàn)并被拒絕。同日，某公司向喻某送達崗位調動(dòng)通知書(shū)，通知書(shū)載明了相關(guān)調崗情形以及不服從調崗的相關(guān)后果，喻某未到崗。
同月23日，某公司人力資源部通知工會(huì )，告知喻某的行為構成《員工手冊》的丙類(lèi)過(guò)失，將對喻某給予解除合同的處理，公司工會(huì )蓋章同意。
同日，喻某出具退工通知單載明：茲有喻某由于非本人意愿解除勞動(dòng)合同等，喻某在通知單上簽字。后喻某申請仲裁，要求某公司支付解除勞動(dòng)合同的賠償金，仲裁委對喻某的請求不予支持。喻某訴至法院。
【裁判結果】
如皋法院經(jīng)審理認為，用人單位依法享有合理的用工自主權。勞動(dòng)合同中約定單位根據工作需要可依法變動(dòng)喻某工作崗位的條款并不違反法律的.禁止性規定，應屬有效。
因喻某不同意崗位調動(dòng)，單位多次與其溝通并書(shū)面告知相應后果，喻某均不服從崗位調整。如皋法院遂一審判決駁回喻某的訴訟請求。后喻某不服提起上訴，南通中院二審維持原判。
【法官點(diǎn)評】
用人單位因客觀(guān)情況變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對人員崗位進(jìn)行適當合理調整，屬于用人單位的用工自主權。
本案中，喻某作為維修鉗工，對生產(chǎn)設備有一定的了解，新調崗位主要從事生產(chǎn)為主維修為輔的工作，某公司亦給予員工自行選擇原維修區域的生產(chǎn)崗位，故喻某經(jīng)過(guò)培訓后應能勝任，且TPM2崗位工資待遇在原考核獎金的基礎上另增加TPM2考核獎，工資待遇不低于喻某原崗位。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，用人單位在遵守依法在合理范圍內對勞動(dòng)者進(jìn)行崗位調整，且履行了相應的程序，勞動(dòng)者無(wú)正當理由不服從用人單位管理，用人單位可根據單位規章制度、員工手冊，依法解除勞動(dòng)合同。
工作合同 篇9
需方：
需方：
根據《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。
—、服裝名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、金額
二、供方對質(zhì)量負責的條件：工作服質(zhì)量由供方負責,供方按勞保服裝規定要求規格質(zhì)量(留給需方的.樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數量由需方以最終驗收實(shí)際數量為準。
三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點(diǎn)。
四、運輸方式及費用負擔：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費用由供方承擔。
五、結算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。
六、合同執行中發(fā)生糾紛，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解或者向仲裁委員會(huì )申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。
七、供方承諾：如果工作服出現質(zhì)量問(wèn)題和規格不合體情況，供方負責按需方要求無(wú)條件調換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔。
八、其他約定：無(wú)。
九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。
需方：(簽章) 供方：(簽章)
年月日：
工作合同 篇10
根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規，為明確供需雙方的權利、義務(wù)和責任，特訂立本合同，雙方共同遵守。
采購方：_____________________________________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 供貨方：_____________________________________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
1. 采購要素：
2. 交貨時(shí)間：20xx年4月15日
3. 交貨地點(diǎn)：廣西省南寧市
4. 交貨方式
由乙方一次性將工作服送至廣西南寧甲方指定地點(diǎn)，并承擔運費及相關(guān)費用。
5. 驗收方法
5.1 工作服按照甲方要求的樣衣的規格、型號、數量、面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規定進(jìn)行原產(chǎn)地預驗收和送達交付地點(diǎn)終驗。終驗時(shí)，甲、乙方雙方代表共同驗收，并簽收驗貨單。
5.2 甲方收到服裝后，驗收異議期限為7個(gè)工作日。若甲方逾期未提出異議，視為已完成驗收。
6. 合約價(jià)款及付款方式
合約總價(jià)：玖拾伍萬(wàn)零肆佰元整（大寫(xiě)），950,400元（小寫(xiě)）。
簽訂合同后7個(gè)工作日向乙方支付60%的合同價(jià)款，乙方收到首付款項之后在7個(gè)工作日內將貨物運送至甲方指定地點(diǎn)，在甲方簽收7個(gè)工作日內，向乙方支付剩余40%的`合同價(jià)款。
7. 甲方權利、義務(wù)和責任
7.1 甲方有權監督乙方進(jìn)度
7.2 甲方中途退貨，應向乙方償付退貨部分貨款的10%的違約金；
7.3 甲方逾期支付合約款項，每天應向乙方償付逾期支付款項的0.5%的逾期支付違約金。
8. 乙方權利、義務(wù)和責任
8.1 乙方承諾所提供的防靜電工作服的技術(shù)質(zhì)量達到其設計及相關(guān)標準的要求；
8.2 乙方必須如期交貨，如不能如期交貨，應支付甲方因此造成的損失；
9. 爭議
本合約在履行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，雙方應當及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向當地仲裁機關(guān)申請仲裁或向當地人民法院起訴。
10. 合同自雙方簽字蓋章之日起生效
11. 本供貨合約一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
單位名稱(chēng)（公章）：?jiǎn)挝幻Q(chēng)（公章）：
地址：地址：
代表人：代表人：
電話(huà)：電話(huà)：
傳真：傳真：
郵編：郵編：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
賬號：賬號：
20xx年___月___日 20xx年___月___日
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