關(guān)于管理工作計劃范文匯總6篇
時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
眾所周知，畢業(yè)班工作是學(xué)校工作的重中之重，是學(xué)校整體工作在社會(huì )上的“亮相”，是學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的一種展示。本期是中考前的沖刺階段，各學(xué)科均將進(jìn)入總復習。為了實(shí)現學(xué)校教育的目標，針對本班情況，制定計劃如下：
一、鼓舞學(xué)生信心，樹(shù)立榜樣
1、個(gè)人修養的榜樣，學(xué)習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績(jì)先居劣勢后終于趕上來(lái)了，取得了好成績(jì)的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進(jìn)事跡。
2、實(shí)事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),幫助他樹(shù)立目標,取長(cháng)補短。
3、面對挫折實(shí)事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時(shí)具備的優(yōu)勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著(zhù)眼于人生的全局。講清一時(shí)的努力不會(huì )換來(lái)立時(shí)的好成績(jì)，必須長(cháng)期努力。
總之，班主任應該是鼓動(dòng)家要鼓起學(xué)生的自信，“自信是人生成功的一半”。
二、培養學(xué)生正確的學(xué)習方法
1、加強學(xué)習方法的指導，提高學(xué)習效率是班主任經(jīng)常的一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學(xué)習方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養學(xué)生正確的學(xué)習方法，課前預習，認真上課，課后及時(shí)復習，反復復習，適當練習。要反復布置，了解后再采取措施糾正，直到這個(gè)學(xué)習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學(xué)習方法全方位的指導。
2、家強科學(xué)用腦的思想教育，個(gè)人心理調適，科學(xué)的休息法，記憶法，科學(xué)的身體煅煉，營(yíng)養搭配，合理的分配時(shí)間。
3、創(chuàng )造條件讓差生補習，同學(xué)自愿，請教師補習或指導訂閱輔導資料，總之要讓他感受到老師和全班同學(xué)在共同努力，營(yíng)造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍。
4、組織興趣小組，作為學(xué)習扶貧小組，讓學(xué)生教學(xué)生，提高其集體自力更生的能力，同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高別人的同時(shí)讓自已的能力也上一個(gè)新臺階。
5、強調學(xué)習時(shí)間的投入，基礎差要追趕上來(lái)只有刻苦，只有艱苦的勞動(dòng)才有巨大收獲，
6、加強課外閱讀指導，拓展學(xué)生的知識面。要教育學(xué)生既要重視課內知識的學(xué)習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的'。學(xué)習方法的養成是差生能否轉化和學(xué)生學(xué)習能否進(jìn)步的核心。
7、列好時(shí)間表
為了避免學(xué)生盲目學(xué)習，耗時(shí)低效，老師們幫助學(xué)生制定切實(shí)可行的復習計劃，并將復習內容與一日時(shí)間安排統一起來(lái)。另外，本學(xué)期考試多，一來(lái)要及時(shí)提醒學(xué)生，二來(lái)讓學(xué)生感受到時(shí)間的緊迫，時(shí)時(shí)刻刻提醒他們、督促他們。
三、加強班級管理
1、加強學(xué)生交流，把握每個(gè)學(xué)生的思想、學(xué)習、生活的動(dòng)態(tài)。定期或不定期的在班上進(jìn)行書(shū)面調查，讓他們反映教室宿舍的紀律、清潔衛生、同學(xué)關(guān)系等等問(wèn)題，以及學(xué)生學(xué)習和教師教學(xué)方面存在的問(wèn)題，這樣可以及時(shí)地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時(shí)也可給科任教師指出問(wèn)題以便修正教學(xué)。平時(shí)，早自習，上午上課，下午上課，晚自習，以及自習時(shí)間多到教室向學(xué)生了解班情，觀(guān)察學(xué)生作習情況，向學(xué)生了解情況�？傊粘９芾碓谟诨〞r(shí)間，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中。
2、細心挑選班干部，大膽鼓勵他們在班上開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)加強指導，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。
3、嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生，要學(xué)生明白遲到了、早退了、曠課了、打牌、了將要受到何種處理，主要在于耐心仔細的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長(cháng)聯(lián)系通報該生的劣跡，讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過(guò)不去。嚴重的報學(xué)校給予處分，對付累教不改的學(xué)生在動(dòng)用學(xué)校紀律的同時(shí)讓他同
家長(cháng)和老師共同制定他的保證書(shū)，只要再犯就必需堅持按保證書(shū)執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸。同時(shí)加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任。
4、力爭高中升學(xué)率達到4xxxx以上，培養1--xxxx特長(cháng)生，初中畢業(yè)率達到10xxxx，違法犯罪率控制在零。
總之，工作要從理想、思想教育入手，以提高學(xué)習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動(dòng)積極性。幫助學(xué)生分析自已的潛在優(yōu)勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。
管理工作計劃 篇2
一、基本情況
京師大廈現有地上停車(chē)位約140個(gè),可24小時(shí)停車(chē)。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學(xué)，內設高級娛樂(lè )場(chǎng)所及辦公摟，人員及車(chē)輛流動(dòng)大，情況比較復雜，容易發(fā)生火情及車(chē)輛被盜、被砸等問(wèn)題。為此各級各類(lèi)人員一定要高度重視，嚴加防范。
二、主要任務(wù)
結合大廈的實(shí)際情況，成立應急小分隊，主要任務(wù)是：
1、 擔負大廈停車(chē)場(chǎng)內發(fā)生的火災及車(chē)輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。
2、 協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。
三、組織指揮
當班停車(chē)管理人員擔負停車(chē)場(chǎng)內的.防事故應急搶險任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負責現場(chǎng)指揮、協(xié)調，其他人員密切配合。
四、突發(fā)情況處置
1、 火災情況
當發(fā)生火災時(shí)，第一發(fā)現人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進(jìn)行處置，同時(shí)通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時(shí)撥打119報警，并注意保護現場(chǎng)。
2、車(chē)輛被盜、被砸情況
當發(fā)現盜車(chē)時(shí)，第一發(fā)現人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車(chē)人，為其他人員援助爭取時(shí)間；當停放車(chē)輛被盜后，要確認車(chē)型、車(chē)身顏色、車(chē)牌號和盜車(chē)時(shí)間及所盜車(chē)輛逃離方向，注意留存盜車(chē)現場(chǎng)所用工具等，并及時(shí)報警；當車(chē)輛被撞（砸）后，發(fā)現人要留住當事人、記住車(chē)牌號，并詢(xún)問(wèn)聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車(chē)輛進(jìn)行拍照，必要時(shí)立即向110報警。
3、糾紛情況
當與車(chē)主發(fā)生爭執時(shí)，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動(dòng)，不義氣用事，不占禮不讓?zhuān)挥鲇胁恢v理，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶(hù)投訴及時(shí)、得當。在醒目位置明示投訴電話(huà)，方便客戶(hù)投訴�？蛻�(hù)投訴，車(chē)場(chǎng)負責人10分鐘內趕到現場(chǎng)處理，必要時(shí)由海安公司出面解決處理。
4、事故處理
發(fā)現停車(chē)場(chǎng)事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現場(chǎng)，由當班負責人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門(mén)解決。后找事故（未流現場(chǎng)的）要記下車(chē)牌號、車(chē)上接觸點(diǎn)痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車(chē)輛漆皮顏色，地面接觸點(diǎn)胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細記錄并報交管部門(mén)協(xié)助處理。發(fā)生車(chē)場(chǎng)賠償時(shí)，由雙方共同承擔（按分成比例），確保停放車(chē)輛因管理責任損傷得到合理賠償。
五、有關(guān)保障
1、 通信保障。配有手臺和裝有固定電話(huà)的要充分利用，沒(méi)有裝備的用手機聯(lián)系或現場(chǎng)匯報。
2、 器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規定數量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時(shí)進(jìn)行操作演練。
3、 為防止在滅火搶險過(guò)程中發(fā)生意外傷害，現場(chǎng)人員可向合作單位或者120救助。
4、 停車(chē)場(chǎng)設施齊全、導向標識明顯清晰、車(chē)位線(xiàn)規范，車(chē)場(chǎng)內潔凈有序，無(wú)雜物、貨物堆放。
六、特別規定
1、 嚴禁在車(chē)場(chǎng)內私接亂拉電線(xiàn)，嚴防火災發(fā)生。
2、 停車(chē)收費崗亭內嚴禁吸煙。
3、 車(chē)場(chǎng)內潔凈有序，無(wú)雜物、貨物堆放。
4、 進(jìn)出車(chē)道及車(chē)場(chǎng)內主通道無(wú)占用、堵塞。
5、 車(chē)輛停放符合管理要求
七、要求
1、 提高認識，加強領(lǐng)導。要從講大局和對員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認識防事故工作的重要性，認真學(xué)習和掌握發(fā)生火情和被盜事故時(shí)的自救互救方法，克服麻痹思想和僥幸心理，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
2、 消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時(shí)啟用。
3、 消防通道無(wú)車(chē)輛占用、堵塞、保持通暢。
4、 定期對車(chē)場(chǎng)人員進(jìn)行消防演練，人員掌握基本消防技能，有能力處理車(chē)場(chǎng)緊急情況。
5、 加強聯(lián)系，掌握信息。在時(shí)間允許的情況下要先報告后行動(dòng)；情況緊急時(shí)，可邊行動(dòng)邊報告。
管理工作計劃 篇3
一、車(chē)輛管理
1、車(chē)輛有關(guān)證照和有關(guān)手續,由辦公室人員妥善保管。
2、車(chē)輛嚴格實(shí)行下班入庫制。下班后車(chē)輛停放在指定停車(chē)場(chǎng)，因事不能停入指定車(chē)位的車(chē)輛應存放在相應有關(guān)規定的停放處。如：出差在外的車(chē)輛，要將車(chē)輛停放在安全場(chǎng)所，并鎖好方向盤(pán)和門(mén)窗，搞好安全防范。嚴禁車(chē)輛在洗車(chē)處及私人住宅區過(guò)夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責。
3、車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人駕駛，嚴禁將車(chē)輛私自交他人駕駛;嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛;任何人不得利用單位車(chē)輛練習駕車(chē);不準跑私車(chē)。外單位向我單位借車(chē)的，須經(jīng)領(lǐng)導批準;
4、車(chē)輛進(jìn)行加油需經(jīng)財務(wù)人員負責登記，領(lǐng)導簽字;每月駕駛員需準確上報車(chē)輛的耗油和公里數情況,財務(wù)人員進(jìn)行審核公布。
5、特殊情況用車(chē)必須經(jīng)領(lǐng)導同意方可出車(chē)。
二、車(chē)輛調度和使用
1、車(chē)輛調度實(shí)行先領(lǐng)導后一般，先急后緩，先遠后近，先鄉鎮后城市，先會(huì )議后出差，先保證工作后私人用車(chē)的原則。
2、辦公用車(chē)實(shí)行派車(chē)制度。由用車(chē)人向領(lǐng)導提出申請，由領(lǐng)導統一進(jìn)行安排、調度。領(lǐng)導外出時(shí)，由辦公室負責人安排調度。車(chē)輛調度按照工作的輕重緩急及領(lǐng)導優(yōu)先的原則，統籌安排，未經(jīng)領(lǐng)導批準，駕駛員不得擅自出車(chē)。司機必須經(jīng)領(lǐng)導通知方可出車(chē)，并按派車(chē)通知規定的時(shí)間、地點(diǎn)出車(chē)，不得擅自改變。 3.用車(chē)均實(shí)行出車(chē)登記制，由駕駛員登記，注明出車(chē)途徑地、目的地、出車(chē)時(shí)間等，并請用車(chē)人簽字確認。月底由駕駛員本人匯總填寫(xiě)當月出車(chē)報表，作為核銷(xiāo)油料等費用的依據。
4.設立車(chē)輛調派運行公示欄，公布每日車(chē)輛運行安排情況，接受監督。
5、辦公室各工作人員如需用車(chē)的，須至少提前一日向領(lǐng)導提出申請，報經(jīng)領(lǐng)導同意后，由領(lǐng)導負責安排。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災人禍突發(fā)事件等緊急情況的。車(chē)輛的過(guò)橋過(guò)路費由用車(chē)人承擔。
6、 車(chē)輛出車(chē)返回后，駕駛員均應及時(shí)向辦公室報告，以便于車(chē)輛調度。未經(jīng)派車(chē)，擅自出車(chē)者，按私自用車(chē)論處。
7、單位領(lǐng)導和工作人員，都要自覺(jué)按制度辦事，尊重駕駛員的勞動(dòng)。用車(chē)人員和駕駛員要主動(dòng)配合，搞好工作銜接。
三、車(chē)輛駕駛與行車(chē)安全(駕駛人員崗位要求)
1.駕駛員要嚴格遵守上下班時(shí)間，隨時(shí)待命，聽(tīng)從本單位統一安排。按時(shí)出車(chē)，按時(shí)收車(chē)。
2、駕駛員未出車(chē)時(shí)，應嚴格按照作息時(shí)間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。 3、為確保行車(chē)安全，駕駛員必須認真鉆研業(yè)務(wù)，定期參加交警隊組織安排的`安全學(xué)習和檢查，嚴格遵守道路交通安全法規，服從交警指揮，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)，不準超速行駛。
4、駕駛員對車(chē)輛要勤檢查，勤保養，勤擦洗，使車(chē)輛始終保持最佳運行狀況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴防事故發(fā)生。原則上安排下午下班前一小時(shí)內洗車(chē)，無(wú)特殊情況不得提前洗車(chē)，以免影響正常用車(chē)。
5. 公車(chē)執行公務(wù)中發(fā)生交通事故，因違章造成事故應負全部責任或主要責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用，并作出書(shū)面檢查;負次要責任或一定責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用的10%。公車(chē)私用發(fā)生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔。
四、車(chē)輛維護與修理
1、要堅持預防為主的原則，發(fā)現問(wèn)題，反應敏捷，處理及時(shí)。
2.辦公室要加強對車(chē)輛的管理，按時(shí)組織進(jìn)行年度審驗，及時(shí)辦理保險等有關(guān)手續，定期進(jìn)行保養檢查、油料使用情況檢查，控制支出，節約開(kāi)支。
3.。車(chē)輛需維修時(shí)，駕駛員事先應征得車(chē)管人員和領(lǐng)導同意，然后到定點(diǎn)廠(chǎng)家維修，并隨時(shí)將維修費用票據帶回，按財務(wù)制度的有關(guān)規定及時(shí)履行報批手續。
4、司機應建立車(chē)輛維修保養臺賬，按里程或時(shí)間及時(shí)提出保養和修理建議。
五、相關(guān)費用報銷(xiāo)
1.車(chē)輛的保險費、養路費、油費、路橋費、泊車(chē)費及凡因公使用的費用，統一由財務(wù)人員審核領(lǐng)導簽字后方可報銷(xiāo)。保險費、養路費每年報銷(xiāo)一次，路橋費、泊車(chē)費、洗車(chē)費由駕駛員每月匯總報銷(xiāo)一次，由財務(wù)人員根據出車(chē)記錄復核，經(jīng)領(lǐng)導簽字驗核方可報銷(xiāo)。
2.車(chē)輛維修費用報銷(xiāo)需附維修申請單和維修收費清單，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后報銷(xiāo)。
3.駕駛員如有違反交通規章(如闖紅燈，違章停車(chē)等)，造成罰款的不予報銷(xiāo)(特殊情況除外)，由違規駕駛員個(gè)人承擔責任，并準時(shí)交納罰款。
六、本規定自 年 月 日起施行。
管理工作計劃 篇4
20xx年在學(xué)院的規范管理，系學(xué)工辦、院學(xué)生會(huì )的直接指導以及運輸管理系全體師生的積極支持下，我系遵循“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，堅持在高平臺服務(wù)黨團工作中心，深層面體現以學(xué)生為本的工作理念寬領(lǐng)域開(kāi)拓學(xué)生工作的新局面。我系學(xué)生會(huì )在增強理想信念教育、促進(jìn)校風(fēng)建設、豐富廣大學(xué)生課外活動(dòng)、服務(wù)全體師生、加強制度建設等方面做出了應有的貢獻。
新的一年，我系學(xué)生會(huì )管理工作也將隨著(zhù)我系實(shí)行“半軍事化”管理而創(chuàng )新工作模式，這是一個(gè)挑戰也是一個(gè)機遇。在新一任學(xué)生會(huì )干部上任之初，作為新上任的學(xué)生會(huì )主席的我將秉著(zhù)“明確職責、力求創(chuàng )新、依靠集體、集思廣益、腳踏實(shí)地、實(shí)現目標”的原則來(lái)開(kāi)展本學(xué)期學(xué)生會(huì )的工作任務(wù)。
在今后的一年，我系學(xué)生會(huì )將圍繞著(zhù)兩個(gè)創(chuàng )新、三個(gè)任務(wù)來(lái)、三個(gè)加強陸續開(kāi)展工作，切實(shí)服務(wù)全系同學(xué)的學(xué)習和生活。
兩個(gè)創(chuàng )新：體現時(shí)代潮流
一、思想觀(guān)念創(chuàng )新
1、端正工作態(tài)度 創(chuàng )新工作思路
秉承校訓“高、精、特”的精神以及我系半軍事化的管理模式，吸收上屆學(xué)生會(huì )的優(yōu)秀成果，堅持有創(chuàng )新才會(huì )有進(jìn)步，使得學(xué)生會(huì )成員的思想不斷完善的同時(shí)，端正工作態(tài)度，創(chuàng )新工作思路。
2、加強團隊精神 提高合作意識
一個(gè)不謀求自身發(fā)展的民族是一個(gè)落后的'民族，一個(gè)不謀求學(xué)生會(huì )強大的學(xué)生會(huì )主席是一個(gè)失敗的學(xué)生會(huì )主席。在著(zhù)重加強宿管部、紀衛部、體育部等部門(mén)的工作同時(shí)也帶動(dòng)其他各個(gè)部門(mén)一起協(xié)作，爭取做到事事有部門(mén)為主，事事有部門(mén)為助的政策管理。做到跨部門(mén)合作、跨部門(mén)共事，加強各個(gè)部門(mén)的團結意識。
3、擴大活動(dòng)廣度 挖掘思想深度
在活動(dòng)中，要求努力擴大活動(dòng)廣度，挖掘思想深度，將高雅、健康的內容與喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式相結合；自?shī)市�、欣賞性與示范性、競技性相結合；思想性、學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂(lè )性相結合，提高活動(dòng)的參與性，積極調動(dòng)廣大學(xué)生活動(dòng)參與熱情，擴大活動(dòng)的影響力。
4、把握整體性 鼓勵多樣性
顧全集體，從整體著(zhù)眼，以“高、精、特”的精神、“半軍事化”的管理為龍頭，團結各個(gè)部門(mén)，凝聚成一個(gè)強而有力的學(xué)生會(huì )團體，建立起一個(gè)合作、有效的戰斗性隊伍，全面融入“火車(chē)頭精神”，發(fā)揮我系的優(yōu)勢，打造運輸管理系學(xué)生會(huì )的特色品牌。
二、具體活動(dòng)創(chuàng )新
1、沒(méi)有調研 就沒(méi)有發(fā)言權
在保持傳統活動(dòng)精神的前提下，對活動(dòng)的內容、形式、運作要有創(chuàng )新，有所突破，每個(gè)活動(dòng)都包括前、中、后三個(gè)階段：前期活動(dòng)的策劃；中期活動(dòng)的舉行；后期活動(dòng)的總結。在活動(dòng)前期一定要認真做好詳細的活動(dòng)調查，調查對象主要是我系的學(xué)生群體，期間需要各個(gè)班的班長(cháng)負責調查班上同學(xué)對各類(lèi)活動(dòng)的喜好，主題內容需健康而有意義，再通過(guò)主要干部商議決策并對活動(dòng)的可行性進(jìn)行評估分析，再開(kāi)展活動(dòng)，最后活動(dòng)總結需做到“文字有記載、網(wǎng)絡(luò )有體現”充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的廣泛性把我系學(xué)生會(huì )的各項工作動(dòng)態(tài)和娛樂(lè )活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )上廣泛傳播。
2、 細分活動(dòng)類(lèi)型 整合活動(dòng)資源
根據收集的活動(dòng)類(lèi)型做好劃分，大致將活動(dòng)劃分為學(xué)習型和大眾型活動(dòng)�；顒�(dòng)類(lèi)型更細致的劃分，利于整合活動(dòng)資源，不浪費活動(dòng)資源。盡量用最少的資金，最團結的人力資源獲得最好的結果。本著(zhù)“月月有主題、月月有活動(dòng)”的理念，建立起系統化的工作體系，規范化的工作制度，人性化的工作氛圍。
管理工作計劃 篇5
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：
一、20xx年基本工作情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工17人，其中小車(chē)隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
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1、公文處理。較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的`文件及時(shí)呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)，截止11月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實(shí)、新”，確保公文格式規范標準。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結 、通知、提案、會(huì )議材料等各類(lèi)文件、材料達100余份，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內容準確、規范。
2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門(mén)按照X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結果上報市委辦公室保密室。
3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專(zhuān)門(mén)設立文印室，收回各部門(mén)的打印機，規范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執行文印審批程序，規范各類(lèi)文件打印、復
印等，在節約第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。
4、印章管理。堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。
�。ㄈ┤肆Y源管理
20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx上半年人力資源管理工作總結如下：
1、基本情況
公司現有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導X人，總經(jīng)理助理（待遇）X人，部門(mén)正職（待遇）X人，副職（待遇）X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專(zhuān)學(xué)歷X人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷X人，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（技術(shù)等級）的有X人�，F有員工中X人留職停薪，長(cháng)期�。ㄊ拢┘賆人，均由人力資源部代管。
2、各項社會(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況 本年度一次性繳納全體職工基本醫療保險金X萬(wàn)元，生育保險金X萬(wàn)元，住房公積金X萬(wàn)元，企業(yè)年金X萬(wàn)元，
金額共計X萬(wàn)元。
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1、辦公秩序管理。為規范公司辦公秩序， 20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規定，指定專(zhuān)人每日對辦公區域內各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報批評并處以罰金。為規范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛生。
2、制度建設。為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，20xx年我部門(mén)出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類(lèi)假管理制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資源節約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類(lèi)會(huì )議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規章制度。
3、內部管理。一是公司內部管理。20xx年，為建立現代企業(yè)制度，根據公司發(fā)展需要及X大學(xué)管理咨詢(xún)團隊意見(jiàn)，
結合實(shí)際，在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎上，特制定《“三定”方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。二是部門(mén)內部管理。嚴抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團隊，對《綜合管理部崗位職責》進(jìn)行調整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，匯報個(gè)人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò )通訊
1、信息網(wǎng)絡(luò )。繼續積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門(mén)協(xié)調X、X移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統一傳輸主干線(xiàn)路組網(wǎng)接入工作，市級部門(mén)統一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門(mén)申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò )的穩定與暢通。
管理工作計劃 篇6
新學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設和科學(xué)管理為手段，積極致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境。
一、圍繞中心，服從大局，做好新生入住及管理服務(wù)工作
1、認真做好新學(xué)期宿舍入住工作。對宿舍的衛生進(jìn)行徹底打掃，不留任何死角。在新生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長(cháng)進(jìn)到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了積極的評價(jià)。
2、認真落實(shí)學(xué)生作息制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，加強對學(xué)生的管理，嚴格執行宿舍的晚間熄燈制度。學(xué)生宿舍管理處對此進(jìn)行了細致的前期調研，在此基礎上，嚴密制定了實(shí)施方案。新學(xué)期一開(kāi)始，晚間熄燈制度正式施行，每晚準時(shí)關(guān)閉大門(mén)，熄燈，早上準時(shí)起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實(shí)，爭取創(chuàng )造一個(gè)良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境
二、完善制度，規范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式
1、堅決落實(shí)“依法治�！痹瓌t，注重加強制度建設。在原有制度基礎上推行程序化管理，規范統一、補充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《宿舍管理辦法》、《住宿管理員職責》、《住校生請銷(xiāo)假制度》、《住校學(xué)生量化管理條例》、《學(xué)生宿舍安全保衛細則》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。
2、完善服務(wù)體系，實(shí)現向學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸。充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng )建系列活動(dòng)，督促班主任老師積極參與管理。 三、爭取做好學(xué)生宿舍的安全與穩定工作
�。ǎ保┘哟笮麄髁Χ�。對于安全穩定工作，我們注重正面引導，加強了信息的公示和披露，效果良好，，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們利用早操時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行了持續不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了安全與穩定工作的'順利開(kāi)展。
�。ǎ玻┘訌姍z查與維修。為杜絕安全隱患，建立了例常巡查制度，對宿舍進(jìn)行安全巡查；對于發(fā)現的安全隱患如：對學(xué)生宿舍樓的線(xiàn)路、安全通道、消防設備等進(jìn)行定期檢查及維修，力爭在源頭上預防和控制安全事故的發(fā)生�？倓�(wù)處等部門(mén)對違章使用大功率電器、私拉亂接電線(xiàn)、燃點(diǎn)蠟燭等違紀情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒(méi)收。
�。ǎ常┲匾暟踩芾砉ぷ�。每周一的例會(huì )對全體值班員進(jìn)行小結，對值班老師進(jìn)行安全知識培訓。將安全秩序工作制度化、規范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現安全隱患及時(shí)采取措施解決，力爭做到學(xué)生寢室安全有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現象，宿舍樓內無(wú)停放自行車(chē)現象。
在新學(xué)期里我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出一定貢獻。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
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