有關(guān)項目合同模板合集九篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的項目合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
項目名稱(chēng)：
承擔單位：
承擔人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達成以下協(xié)議：
一、研究目標和主要內容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作進(jìn)度及項目完成時(shí)間：
五、項目費用及支付方式：
六、項目組成員構成：
七、違約責任：
1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。
2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。
3 雙方都有違對方保守相關(guān)商業(yè)秘密的`義務(wù)，如有違反應承擔相應責任。
4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開(kāi)發(fā)表。
5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類(lèi)爭議，如存在相關(guān)糾紛應由乙方承擔，與甲方無(wú)關(guān)。
八、爭議解決方法：
乙雙方對執行本合同發(fā)生爭議，應由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。
九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。
十一、合同自簽訂之日起生效。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：
年 月 日 年月日
項目合同 篇2
甲方：xx網(wǎng)吧(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
負責人：xxx
乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
負責人：xxx
依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式
1、工程名稱(chēng)：xx網(wǎng)吧室內裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：
3、工程承包方式：包工包料
4、工程概況：建筑面積***平方米。
二、工程裝修內容室內棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。
三、工程造價(jià)工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據;工程造價(jià)為：***元。(以甲方認定的單價(jià)為準，工程量竣工后以審計為準)
四、工程期限工程開(kāi)工日期：***工程竣工日期：***
五、質(zhì)量要求按國家建設部行業(yè)標準JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規范》規定，及省、市建委、消防部門(mén)規定的標準執行，工程質(zhì)量達到市優(yōu)。工程竣工后如出現質(zhì)量問(wèn)題(竣工后甲方使用，人為造成的'質(zhì)量問(wèn)題除外)，屬于乙方責任的，乙方無(wú)償保修，保修期為一年，終身維修。
六、付款方式
1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
2、工程進(jìn)展一半時(shí)，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的40%。
七、雙方責任
1、甲方：負責提供整個(gè)工程的使用、設計要求;提供現場(chǎng)使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場(chǎng)地及原樓的設計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統、管道系統、給排水總閥位置應負責指明;施工場(chǎng)地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價(jià)。
八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。
2、本工程報價(jià)外的工程或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，需甲方認定綜合單價(jià)后，以“現場(chǎng)簽證形式”由甲方現場(chǎng)負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。(如本工程報價(jià)外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費用同樣生效。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計的工程量計算為準。
4、如甲方或乙方違約，而沒(méi)有按合同執行的，可向上級主管部門(mén)或仲裁機構申訴。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
項目合同 篇3
甲方(項目管理單位)： 區縣（自治縣）扶貧開(kāi)發(fā)辦公室 乙方(項目實(shí)施單位)：
丙方（技術(shù)依托單位）：
經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項目實(shí)施年限從 年 月至 年 月。
二、項目主要推廣技術(shù)：
三、項目完成目標(技術(shù)目標、生產(chǎn)目標、效益目標)：
四、項目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。
1、鄉鎮和村名：共 個(gè)
2、農戶(hù) 戶(hù)，其中貧困農戶(hù) 戶(hù)。
3、扶貧措施。
五、項目總投資 萬(wàn)元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節：
六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規定完成項目目標任務(wù)，安排使用項目資金萬(wàn)元。
2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項目資金萬(wàn)元。
3、區縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協(xié)調和聯(lián)系，監督項目實(shí)施的.質(zhì)量和進(jìn)度，項目財務(wù)報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。
七、各方應嚴格執行本合同，中途不得無(wú)故撤銷(xiāo)或終止合同。 合同執行過(guò)程中，如需修改合同內容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見(jiàn)。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執行國家財政扶貧資金管理辦法的規定，專(zhuān)款專(zhuān)用，并實(shí)行報帳制。若經(jīng)費超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執行。甲方和財政部門(mén)有權監督資金的使用情況。
九、市區縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門(mén)應加強項目實(shí)施的監督檢查。合同到期后，乙方會(huì )同丙方必須向甲方提交項目執行情況總結報告，并按規定申請驗收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗收。
十、乙方、丙方未完成合同規定的目標任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權追回全部或部分經(jīng)費，或責令限期自籌資金完成項目任務(wù)，并承擔相應的責任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項目管理單位（甲方）
年月日 項目實(shí)施單位（乙方）
年 月 日
技術(shù)依托單位（丙方）
年 月 日
項目合同 篇4
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動(dòng) 者）：_________________________________________
根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車(chē)工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。
二、工作內容和工作地點(diǎn)
用乙方在林木采伐、搬運、上車(chē)等工程中，從事林木采伐、搬運、上車(chē)崗位工作。
乙方的工作地點(diǎn)為下寺鎮山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點(diǎn)。
三、勞動(dòng)安全
1、乙方在甲方工作期間內，應自覺(jué)遵守國家和省規定各項勞動(dòng)法律、法規和甲方的`各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機等。在實(shí)施林木采伐、搬運、上車(chē)等工作中因個(gè)人造成的一切安全事故（火災、人員傷亡等等），均由乙方自行負責。 1
3、違反勞動(dòng)紀律，甲方可依據本單位依法制定的規章制度，給予相應處理。
四、勞動(dòng)報酬
甲方實(shí)行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價(jià)約定為青岡樹(shù)每噸/100元；松樹(shù)每噸/110元。每10-15天結算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動(dòng)合同法》規定執行。
六、勞動(dòng)爭議處理
方發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動(dòng)爭議調解仲裁法》的規定通過(guò)申請調解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養好油鋸，工作完成時(shí)需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動(dòng)合同一式二份，甲乙雙方各執一份。
本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇5
甲方： 乙方：
經(jīng)雙方協(xié)議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內的項目，同時(shí)甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務(wù)及掛靠期內的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價(jià)的'3%，作為管理服務(wù)費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權單方面終止本協(xié)議。
⑶甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續證件和經(jīng)營(yíng)許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。
⑸在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇6
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營(yíng)者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項目的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間溝通也是解決項目問(wèn)題的一個(gè)重要因素之一，應被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營(yíng)者 交流 合同類(lèi)型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營(yíng)者制定與企業(yè)相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營(yíng)者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營(yíng)者達到目標，而項目的經(jīng)營(yíng)者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營(yíng)者作決定的原因。這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來(lái)闡述項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A
委托代理理論是建立在非對稱(chēng)信息博弈論的基礎上的，是過(guò)去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權應當分離。信息不對稱(chēng)是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱(chēng)下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來(lái)的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過(guò)程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個(gè)方面都起著(zhù)至關(guān)重要的'作用。然而，許多項目的所有者會(huì )單方面主動(dòng)創(chuàng )造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營(yíng)者會(huì )尋求有利于經(jīng)營(yíng)者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營(yíng)者需要所有者下放的決策權來(lái)對項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會(huì )總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會(huì )依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來(lái)的決策是有問(wèn)題的。首先，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無(wú)代價(jià)地監控經(jīng)營(yíng)者的行為。最后，經(jīng)營(yíng)者也不可能完全接受項目所有者的意見(jiàn)。
總之，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問(wèn)題。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目經(jīng)營(yíng)者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營(yíng)者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問(wèn)題。項目的經(jīng)營(yíng)者有自己的利益，他們會(huì )做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問(wèn)題的方式之一，雙方通過(guò)契約進(jìn)行交流的同時(shí)對雙方的利益進(jìn)行調整，通過(guò)這種方式使雙方的利益達到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)和合同類(lèi)型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買(mǎi)決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場(chǎng)中被很好地實(shí)現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來(lái)的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務(wù)的管理是由管理部門(mén)的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務(wù)的交易中并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理方式，而隨著(zhù)交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來(lái)進(jìn)行控制。
交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來(lái)實(shí)現預期的最低交易成本。高層次資源的專(zhuān)用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買(mǎi)方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營(yíng)者對于合同簽訂時(shí)類(lèi)型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營(yíng)者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題，對于項目的細節以及進(jìn)程問(wèn)題，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過(guò)和項目經(jīng)營(yíng)者的溝通來(lái)減少。一般來(lái)講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營(yíng)者的需求；經(jīng)營(yíng)管理項目的過(guò)程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機制
來(lái)保證項目的實(shí)現；項目經(jīng)理是否表現出專(zhuān)業(yè)的行為和值得信賴(lài)的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會(huì )在很大程度上影響其選擇合同的類(lèi)型。
項目的經(jīng)營(yíng)者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營(yíng)者需要了解所有者的實(shí)際需求和項目?jì)热�。這兩項內容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍圖，這也是經(jīng)營(yíng)者做決定的基礎。關(guān)于目標，在規劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數據變化的信息，根據實(shí)際情況調整計劃，如果項目經(jīng)營(yíng)者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營(yíng)者為未來(lái)的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類(lèi)型與內容就會(huì )阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間通過(guò)交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營(yíng)者置于企業(yè)等級結構的其中一個(gè)等級。企業(yè)給某個(gè)項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)明確的、已設定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營(yíng)者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀(guān)原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說(shuō)明。第一，一個(gè)項目的失敗會(huì )導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會(huì )減少對項目經(jīng)營(yíng)者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會(huì )更換項目經(jīng)營(yíng)者，但此時(shí)所有者會(huì )推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會(huì )導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時(shí)。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會(huì )引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過(guò)電話(huà)或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來(lái)看，項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營(yíng)者的某些不確定或不信任因素。書(shū)面報告會(huì )降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規律的溝通會(huì )提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書(shū)》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當事人的行為動(dòng)機，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉移到經(jīng)營(yíng)者或供應商這一方，也有可能轉嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過(guò)雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類(lèi)型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見(jiàn)的企業(yè)會(huì )靈活地執行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者也就是合同的雙方滿(mǎn)足不可預見(jiàn)的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調整的固定價(jià)格合同。如果項目所有者和經(jīng)營(yíng)者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問(wèn)題起的作用并不顯著(zhù)，項目的所有者承擔最大風(fēng)險，如果沒(méi)有充分的價(jià)格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇7
項目部經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納個(gè)人工作總結 本人于 6 月 16 日到項目部，主要負責項目部的經(jīng)營(yíng)、合同管理及出納工作，自從我來(lái)到項目部，通過(guò)與項目部同事之間溝通對項目部及周?chē)h(huán)境有了一定的了解，很快接手了項目部的工作，現將這段時(shí)間的工作做如下個(gè)人工作總結：
一、所做的工作
自來(lái)到項目部以后與項目經(jīng)理一起參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)合同問(wèn)題會(huì )議，整理以前遺留問(wèn)題資料，對在業(yè)主召開(kāi)談定的幾次有關(guān)遺留問(wèn)題資料的'收集及報送，收集和整理有關(guān)停工前后的索賠資料，并上報監理部。收集
開(kāi)工后的工程計量單，上報開(kāi)工后至 8 月份的結算，上報大壩生態(tài)流量管新增單價(jià)。
二、工作中遇到的問(wèn)題
由于前經(jīng)營(yíng)人員未做正式交接，對合同存在的很多問(wèn)題都不太了解，在通過(guò)與項目經(jīng)理交談及業(yè)主召開(kāi)的幾次會(huì )議中有了相應的了解，清楚了合同中幾個(gè)問(wèn)題的發(fā)生過(guò)程及處理方法，但在做索賠費用資料時(shí)又遇到了一些問(wèn)題，尤其是對索賠中提到的功效較低費用，因在以前沒(méi)有接觸過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，對功效降低的含義不太理解，后來(lái)通過(guò)項目領(lǐng)導的講解對其詞義有了一定的了解，在心里有了一定的認識，也增長(cháng)了知識。
項目合同 篇8
工程項目名稱(chēng)：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務(wù)方：石家莊匯通工程建設監理有限公司
工程建設項目管理合同
建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設監理有限公司
根據國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行全過(guò)程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.5監理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項目或項目部分內容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿(mǎn)足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動(dòng)。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關(guān)法規向有關(guān)建設行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的.擴建企業(yè)在竣工驗收
前，按照設計規定的工程質(zhì)量標準，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負荷或無(wú)負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對于并非自己的過(guò)錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實(shí)際損失，向對方提出經(jīng)濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規定按小時(shí)計算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計算（不扣除休息時(shí)間）；規定按天計算時(shí)間的，開(kāi)始當天不計入，從次日開(kāi)始計算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當日24時(shí)。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門(mén)免費對工程各項費用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實(shí)施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規定，承包方應當提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀(guān)原因改變工程的主要使用功能、建設地點(diǎn)、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。
1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設相關(guān)事務(wù)的全權代表。
項目合同 篇9
甲方：
乙方：
為了促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足乙方發(fā)展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的經(jīng)濟園區內征地辦企業(yè)一事達成如下協(xié)議：
一、項目名稱(chēng)、注冊地址、經(jīng)營(yíng)范圍
1.項目名稱(chēng)：
2.注冊地址：
3.經(jīng)營(yíng)范圍：
二、投資規模、生產(chǎn)規模
總投資萬(wàn)元，注冊資本萬(wàn)元，預計年實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利稅萬(wàn)元。
三、項目用地：
1.項目用地性質(zhì)：工業(yè)用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準確面積以國土部門(mén)測量為準備
3.項目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規劃紅線(xiàn)為準。
四、項目開(kāi)發(fā)期限：雙方簽約后，一個(gè)月內甲方交付紅線(xiàn)圖，已方收到紅線(xiàn)圖一個(gè)月內開(kāi)工建設，一年內完成廠(chǎng)房建設
五、土地價(jià)格為打包價(jià)：土地出讓價(jià)格為萬(wàn)元/畝(含青苗補償費、勞力安置費、拆遷費、上交省市規費、“三通一平”費用、契稅、及所有辦理國有土地證費用)，總價(jià)款為萬(wàn)元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計萬(wàn)元(在協(xié)議簽訂后一周內付清)，甲方交付土地紅線(xiàn)圖給乙方后10天內，乙方付土地款的%計萬(wàn)元，方可開(kāi)工建設，余款在領(lǐng)取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責任
1、收到首期土地款之后，負責“三通一平”等基礎設施建設，確保乙方建設生產(chǎn)需要。
2、甲方提供全過(guò)程服務(wù):協(xié)助乙方辦理工商注冊登記，稅務(wù)登記，以及立項審批，領(lǐng)取規劃建設許可證，房產(chǎn)證，辦理國有土地使用權證，其費用由乙方承擔。
3、負責監督乙方按協(xié)議規定使用土地。
八、乙方責任
1.負責投資資金的.及時(shí)到位，確保在“三通一平”后一個(gè)月內及時(shí)開(kāi)工建設，建筑過(guò)程中的建筑稅收在洪藍鎮繳納
2.負責提供辦理項目立項、審批、注冊過(guò)程中的有關(guān)資料手續。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營(yíng)出口
4.要求乙方投資強度達到每畝100萬(wàn)元人民幣，并且畝均稅收達萬(wàn)元。
5.負責進(jìn)集中區項目符合安全、環(huán)保、消防要求，項目規劃設計應通過(guò)有關(guān)部門(mén)審核，審核通過(guò)后方可開(kāi)工建設。
九、違約責任
甲已雙方在本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔相應的經(jīng)濟責任與法律責任。
1.如乙方在約定時(shí)間內未能足額支付首期土地款，甲方有權終止協(xié)議。
2.乙方自項目協(xié)議書(shū)簽訂后一年內不能開(kāi)工建設并影響開(kāi)發(fā)規劃時(shí)，甲方有權終止協(xié)議并將乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質(zhì)，應補交土地出讓金萬(wàn)元/畝。
4.甲方在約定的期限內(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關(guān)土地平整及基建通水，通電等事項，應承擔相應的違約責任。
十、在辦理國有土地使用權證前，如遇國家土地政策調整，費用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協(xié)議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔違約責任及賠償對方一切損失。
十三、本協(xié)議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協(xié)議于二0XX年月日在 簽訂
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