材料員年終總結

材料員年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的材料員年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

材料員年終總結1

　　本人于20xx調到集團公司以來(lái)，不經(jīng)意期間已走過(guò)四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過(guò)自身的努力與拼搏，與調進(jìn)集團公司前的自己比，現在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì )了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗與體會(huì )令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千。其中有來(lái)自集團公司領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自甲方對我集團公司的評價(jià)與贊美，有來(lái)自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

　　在這幾年以來(lái)本人一直在省外電廠(chǎng)從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現將這幾年的工作總結如下。

　　一、以誠相待，以理服人，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　我集團公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內部的協(xié)作單位，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來(lái)對待別人，用我們的道理來(lái)感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛(ài)與激情，從而促使我們在施工現場(chǎng)各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。

　　二、不斷學(xué)習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。

　　“人不學(xué)習不進(jìn)步，馬無(wú)鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應該不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我們的思維才會(huì )更加的活躍，視野才會(huì )更加的開(kāi)闊，經(jīng)驗才會(huì )更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習該工程的材料管理制度，在執行每個(gè)新工地的各項規章制度的前提下，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，配合本部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺(jué)，各項規章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節有章可依、有據可查。

　　每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備安全運行的重要環(huán)節。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現場(chǎng)需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現場(chǎng)的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的.條件之一。在保管上做到分類(lèi)、分期、分質(zhì)、分系統、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問(wèn)題處理記錄等。認真學(xué)習各種物資材料的保管說(shuō)明，熟記各種材料保管、保存所應具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強度、周轉使用率等，作為一名材料員不能只認為現場(chǎng)材料員只管現場(chǎng)，不在過(guò)問(wèn)材料的統計，在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)時(shí)代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。在x項目部工作期間，通過(guò)與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應向其他電建公司學(xué)習，學(xué)習他們在物資管理上的MIS運作，使預算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監理和其他公司展現我集團公司現代化管理的高效和成果，為我集團公司進(jìn)行無(wú)邊的宣傳。

　　x年在集團公司調整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，x項目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項政策實(shí)行結果的具體體現點(diǎn)就在材料的節余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統計材料人員，我積極配合部門(mén)及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區域必須指定專(zhuān)人領(lǐng)料，專(zhuān)人制定材料預算，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標識，及時(shí)做好入庫與出庫統計，每月按時(shí)報送財務(wù)部門(mén);易爆等特殊材料做到零庫存;對現場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門(mén)主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。這樣可保證施工區域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區域的好評。在x項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節約上比以往高出很多，明顯感覺(jué)到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒(méi)有了普漲浪費現象。

　　由于我公司x部是低價(jià)中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如x項目部地處西安郊區，電廠(chǎng)就近就有建材市場(chǎng)，一些急需的小五金之類(lèi)，采取零貨購置、批發(fā)價(jià)格，對供貨商月底結賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤(pán)活現有資金。

　　三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng )造效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象

　　在多年的工作中，本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協(xié)作單位的交往中，要有理有節，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏(yíng)得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊張的情況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�這幾年以來(lái)的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現場(chǎng)材料還是搞材料統計、做好材料預算等，如果能熟悉每一個(gè)工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著(zhù)很多的不足。本人在各方面的能力與集團公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著(zhù)很大的差距。成敗得失已屬于過(guò)去，立足于現在，計劃好未來(lái)才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì )加倍努力，認真學(xué)習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

材料員年終總結2

　　忙忙碌碌中，一年的時(shí)間轉眼間又即將過(guò)去。這一年里，在領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公寓項目部學(xué)習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習和忙碌的工作當中，學(xué)習知識的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感，一直鼓舞著(zhù)我，讓我深深的體會(huì )到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千，其中有來(lái)自領(lǐng)導對職工的培養與理解，有來(lái)自公司同事之間的體貼與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折�？偨Y的目的是為了總結好的經(jīng)驗和失誤的教訓，給來(lái)年更好的工作打下基礎�；仡櫼荒甑墓ぷ鹘�(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實(shí)際情況，做總結如下：

　　一、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力

　　眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項目最后收益的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時(shí)努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)，用心做好細節，把好材料采購關(guān)

　　采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來(lái)的材料分明別類(lèi)的記好臺賬，定期進(jìn)行匯總，對于有可能超預算的材料，及時(shí)與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

　　在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫(xiě)好材料申請單，自己開(kāi)車(chē)跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車(chē)拖回工地;自己車(chē)裝不下的，就采取讓賣(mài)家送貨上門(mén)的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說(shuō)聲："謝謝"，感謝他們將一些以前合作過(guò)的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了成本。

　　嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進(jìn)場(chǎng)前，我都會(huì )和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠(chǎng)家去看材料的質(zhì)量，了解廠(chǎng)家的供貨能力，以及了解廠(chǎng)方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、供貨周期、有無(wú)稅票等等方面，堅持"質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)"的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導x總和項目經(jīng)理，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

　　三、嚴格規范的`制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

　　在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會(huì )先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎么要求的，再根據我們自己的實(shí)際情況以及我們所要著(zhù)重的一些供貨細節，再據實(shí)做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問(wèn)題，以及規避一些不必要的風(fēng)險和麻煩，給正�；�建設施工打下良好基礎，確保工程的順利進(jìn)行。

　　四、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度

　　大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì )提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現場(chǎng)施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過(guò)來(lái)要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說(shuō)話(huà)了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過(guò)的材料沒(méi)有問(wèn)題，該按合同結算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問(wèn)題的時(shí)候，也是主動(dòng)向他們說(shuō)明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

　　五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來(lái)當成是對自己的體力與意志的鍛煉

　　作為材料員，工作中就是在市場(chǎng)、工地、辦公室三地連軸轉，經(jīng)常是一邊跑市場(chǎng)一邊不停的接打電話(huà)聯(lián)系材料供貨商，材料買(mǎi)回來(lái)還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會(huì )兒的時(shí)候，我還要開(kāi)車(chē)去市跑施工隊申請的材料，有時(shí)在外面跑材料錯過(guò)午飯時(shí)間，就在市場(chǎng)邊上找個(gè)快餐點(diǎn)，隨便弄點(diǎn)東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導審批，一個(gè)材料付款單子，有時(shí)要打電話(huà)或者自己跑到財務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話(huà)天天催......不過(guò)這些都統統算不上什么，每到有些苦累的時(shí)候，我都會(huì )想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動(dòng)請纓，為公司的項目在一線(xiàn)努力著(zhù)，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點(diǎn)苦又能算得了什么呢?

　　總結，不但是要總結做的好的方面，同時(shí)也要總結存在的問(wèn)題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問(wèn)題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來(lái)，以備下步改正，更好的工作。

　　一、工作的條理性不夠清晰

　　由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時(shí)侯沒(méi)有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時(shí)間段，不同工種交上來(lái)不同的材料申請的時(shí)侯。

　　二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)工作經(jīng)驗

　　雖然現在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著(zhù)提高，但是對于一些細節上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習。

　　三、缺少平時(shí)工作的知識總結

　　在工作總結上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

　　四、在學(xué)習建筑知識上，還做的遠遠不夠

　　作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明，但還是為了省時(shí)間，直接就問(wèn)同事了，這樣雖然知道結果的速度快，但是長(cháng)久下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自己成長(cháng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì )看圖自己會(huì )計算的能力。

　　20xx年是公司轉型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

材料員年終總結3

　　北京中城建建設監理有限公司根據20xx年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書(shū)，承擔了平谷區20xx年度北京市平原地區造林工程的監理任務(wù)。監理工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、工程監理履責情況：

　　1、 20xx年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開(kāi)的“關(guān)于做好北京市20xx年度平原地區造林工程監理工作會(huì )”。會(huì )后，及時(shí)與市園林綠化局和平谷區園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

　　2、 20xx年3月28日，公司召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì )。按照招投標文件和現場(chǎng)施工的相關(guān)要求，對做好本項監理工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并對監理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。

　　3、 20xx年3月29日，進(jìn)場(chǎng)監理人員在項目負責人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區園林綠化局，與區園林綠化局趙春雷副局長(cháng)、王俊青調查隊長(cháng)等進(jìn)行了工作交流。了解項目的現狀及工作的重點(diǎn)，安排監理工作。會(huì )后，積極尋找監理工作及生活用房，為正式開(kāi)展監理工作做準備。

　　4、 20xx年3月30日，開(kāi)始組織監理人員正式進(jìn)場(chǎng)。監理部根據本工程分為四個(gè)單位工程的'情況和特點(diǎn)，按直線(xiàn)制組成監理機構，設立四個(gè)監理組，分別負責四個(gè)單位工程，責任落實(shí)到人。從組織措施上保證監理工作的正常開(kāi)展。

　　5、目前監理人員已按招投標和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監理其它資源已配置到位，有效開(kāi)展監理工作。

　　6、根據市、區園林綠化局要求，依據招投標文件和相關(guān)規范，20xx年3月30日完成監理規劃的制定，20xx年4月1日完成監理細則的制定;

　　7、 20xx年3月31日，監理人員與區園林綠化局領(lǐng)導、調查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見(jiàn)面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區和工作聯(lián)系人，監理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會(huì )后，監理人員即往現場(chǎng)正式開(kāi)展監理工作。

　　8、嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調”進(jìn)行工程管理。

　�、僭谫|(zhì)量上嚴把苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場(chǎng)苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現場(chǎng)監理，做到通知后最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，檢查證件是否齊全，檢查規格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲(chóng)害，對不合格苗木堅決清除出場(chǎng);例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿(mǎn)足設計和業(yè)主對工程苗木規格的要求，下發(fā)監理通知后，截止4月28日，共清除100株，監理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監控;

　　針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應用抗旱節水、促進(jìn)生根�；畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;

　　對種植基礎等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節按照規范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規范和設計要求;

　�、谠谶M(jìn)度、協(xié)調上，根據市局和區局的總體部署，及時(shí)調整對各施工單位的進(jìn)度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署;以施工組織設計和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節，加快施工進(jìn)度，根據北京市園林綠化局和平谷區園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80%。及時(shí)上報每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過(guò)現場(chǎng)巡視協(xié)調、監理例會(huì )，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調整施工資源配置，對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。

　�、墼谕顿Y、合同管理上根據現場(chǎng)情況，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

　�、茉诃h(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場(chǎng)地設立安全警示牌，專(zhuān)人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車(chē)，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽;高壓線(xiàn)下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護地下管線(xiàn)，確保安全生產(chǎn);⑤在信息管理上，根據工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照20xx年度北京市平原地區造林工程監理招投標文件、《園林綠化工程監理規程》(DB11/T 245-20xx)、《園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T 212-20xx)、《園林綠化工程資料管理規程》(DB11/T 712-20xx)、北京市園林綠化局北京市平原地區造林工程建設總指揮部辦公室關(guān)于20xx年度平原地區造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。

　　9、截止目前，監理工作完成監理規劃、監理細則、監理工作制度、監理交底工作，制定了現場(chǎng)管理及資料手冊，召開(kāi)例會(huì )會(huì )議四次，內部會(huì )議四次，形成會(huì )議紀要捌份，下發(fā)監理通知兩次，上報監理周報三次。

　　二、確保監理作用充分發(fā)揮的主要措施

　　1、從組織措施上保證監理工作的正常開(kāi)展：根據本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監理人員按照工程共分為四個(gè)監理組，分別負責四個(gè)單位工程，責任落實(shí)到人;

　　2、在資源配置和資金上保證監理工作的全面實(shí)施：監理部在城區租賃四合院一套;各監理組配備專(zhuān)車(chē)輛、數碼相機、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)監理工作要求。

　　3、在制度上保證監理工作有序開(kāi)展：制定了監理規劃，明確了監理的工作范圍、內容、目標、依據、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責任制;

　　4、在實(shí)施細節上保證監理工作有效開(kāi)展：制定了監理細則，明確了監理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標值、檢驗方法等;

　　5、制定了現場(chǎng)管理及資料手冊，進(jìn)行了監理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;

　　6、召開(kāi)監理內部會(huì )議，組織學(xué)習監理規程和園林綠化相關(guān)規范、規定，及時(shí)傳達上級文件，提高監理人員素質(zhì)，確保監理工作的服務(wù)質(zhì)量;

　　7、召開(kāi)監理例會(huì )，加強參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn);

　　8、對種植基礎等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個(gè)環(huán)節按照規范要求進(jìn)行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量;

　　9、及時(shí)上報文件和工程數據，保證監理工作的透明度，接受上級部門(mén)監督、檢查、指導，確保監理工作的正確性。

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