新年計劃書(shū)

新年計劃書(shū)15篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的新年計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新年計劃書(shū)1

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。

　　我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。

　　在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。

　　選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調查我發(fā)現在閔行莘莊這快商圈不錯，XX區作為上海發(fā)展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周?chē)�又都是老居民區，固定人口多，地塊

　　成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的'定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

　　店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。

　　所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲!當然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的!

新年計劃書(shū)2

　　為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了年護理人員的工作計劃。護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，這句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的.管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作計劃：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據，相互競爭，直至達標。

　　3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　1.護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

　　4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

　　2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

新年計劃書(shū)3

　�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售的初步設想

　　銷(xiāo)售目標:

　　初步設想200x年在上一年的基礎上增長(cháng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因為明確的銷(xiāo)售目標既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

　　銷(xiāo)售策略:

　　思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執行一定時(shí)間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,

　　1、 辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái),我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,200x年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F,特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。

　　2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通,了解他們的需求,了解他們的銷(xiāo)售情況,特別對待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng),加深了解增加信任。

　　3、 擴展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

　　4、 強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

　　5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè),而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任�，F在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷(xiāo)售部管理:

　　1、 人員安排

　　a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統計報表

　　b) 一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區域經(jīng)理業(yè)績(jì)統計,第一時(shí)間明確應收賬款

　　c) 一人負責重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和跟蹤,第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數量、重量、運費及到達時(shí)間告知,了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等

　　d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題 e) 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待,帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通

　　f) 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià),處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題

　　2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊,每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面:

　　a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養奸,助長(cháng)這種陋習。

　　b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內容,可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新,把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益,相反會(huì )成為害群之馬。

　　3、 培訓 培訓是員工成長(cháng)的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內部培訓,二是請技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓。培訓內容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

　　4、 安裝專(zhuān)業(yè)報價(jià)軟件,提高報價(jià)效率,儲存報價(jià)結果,方便以后查找。 以上只是對來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

　�。ǘ�）20xx主管工作計劃書(shū)

　　一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識

　　人是萬(wàn)物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個(gè)人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

　　二.不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén),再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度,需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三.加快管理崗位建設

　　我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　四.作內容及安排

　　1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴格按標準執行,實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時(shí)發(fā)現,糾正不正確的工作方法。

　　2.每日早會(huì )十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的'工作完成進(jìn)度,出現的問(wèn)題,困難,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。

　　3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

　　4.每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據,有無(wú)異常情況,庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績(jì),有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。

　　6.各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個(gè)庫房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現象,貨品名,標簽,及價(jià)格是否一致。

　　7.嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異,當天發(fā)現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。

　　9.倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調整。

　　11.庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

　　13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。

　　14.提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門(mén)做好銜接安排。

　　15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習,營(yíng)造和諧,團結,共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。

　　五.工作重點(diǎn)

　　1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。

　　2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

新年計劃書(shū)4

　　一、活動(dòng)目的

　　為迎接元旦的到來(lái)，并借此機會(huì )舉辦慶元旦聯(lián)歡晚會(huì )，進(jìn)一步增強學(xué)生活力，展示學(xué)生個(gè)性特長(cháng)，加強師生間交流，開(kāi)闊師生們的視野，同時(shí)豐富師生們的'業(yè)余生活。通過(guò)此次元旦晚會(huì )豐富校園文化內涵，建立良好校風(fēng)，深化校園文化生活品味，營(yíng)造團結向上的氛圍，迎接新的一年。

　　二、活動(dòng)主題 歡樂(lè )騰飛20xx、暢想贏(yíng)在20xx 暢想青春，放飛夢(mèng)想

　　三、活動(dòng)時(shí)間 20xx年12月31日17:30至20:00

　　四、活動(dòng)地點(diǎn) 學(xué)校操場(chǎng)

　　五、參加對象 全體師生

　　六、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┑谝浑A段（12月4日—12月11日）

　　1、各班確定晚會(huì )節目，節目形式不限（歌舞小品相聲等），要求內容健康向上，并提交節目名稱(chēng)和參與人員名單。

　　2、招募晚會(huì )主持人

　�。ǘ�）第二階段（12月12日—12月22日）

　　1、篩選晚會(huì )節目及晚會(huì )主持人

　　2、設備租借，舞臺布置的相關(guān)準備

　　3、各班排練晚會(huì )節目，要求班主任督促，并充分利用課余時(shí)間。

　�。ㄈ�）第三階段（12月23日—12月30日）

　　1、檢查晚會(huì )節目排練情況

　　2、制定節目單，寫(xiě)好串詞，主持人彩排

　　3、確定晚會(huì )嘉賓，并發(fā)出邀請函

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)當天安排 （12月31日）

　　1、活動(dòng)當天下午負責晚會(huì )場(chǎng)地布置的工作人員到達場(chǎng)地，檢查現場(chǎng)布置。

　　2、活動(dòng)當天負責人員和工作人員17:00到達現場(chǎng)。

　　3、晚會(huì )當天17:10分播放背景音樂(lè )，渲染節日氣氛。

　　4、相關(guān)演員化妝準備15:30—17:00

　　5、17:10一切準備工作就緒，17:15觀(guān)眾和演員可陸續進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)協(xié)調好會(huì )場(chǎng)秩序）。17:25進(jìn)場(chǎng)完畢。

　　6、主持人主持開(kāi)幕，晚會(huì )開(kāi)始，晚會(huì )節目按順序登臺表演。

　　七、工作人員

　　1、總負責人：

　　2、總策劃人：

　　3、策劃組

　　組長(cháng)： 負責活動(dòng)的計劃編寫(xiě)及流程制作，籌備準備工作及籌委會(huì )各項事務(wù)聯(lián)絡(luò )與溝通，協(xié)調溝通各工作小組的工作；負責晚會(huì )節目的組織、篩選、審定和順序安排；負責選定節目排練落實(shí)、檢查、指導；服裝、道具協(xié)調、準備等；負責現場(chǎng)節目調度、安排，以及現場(chǎng)燈光、音響等設計建議協(xié)調工作。

　　4、宣傳組

　　組長(cháng)： 負責舞臺及看臺布置；標識牌、指示牌制作及活動(dòng)前期宣傳及制作；負責晚會(huì )現場(chǎng)攝影攝像；現場(chǎng)桌椅、投影等設備及道具的安排；負責晚會(huì )的后續宣傳報道。

　　5、事務(wù)組

　　組長(cháng)： 主要負責提供所需物品采購跟進(jìn)工作及后勤保障工作和突發(fā)事故之處理；所有活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中突發(fā)情況解決；演出完場(chǎng)地清理；負責嘉賓及所有來(lái)賓禮儀接待工組織溝通工作；負責晚會(huì )中領(lǐng)導登臺的引導及領(lǐng)導的端茶倒水等服務(wù)工作。

新年計劃書(shū)5

　　一、銷(xiāo)量指標：

　　至20xx年xx月xx日，山東區銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標700萬(wàn)元(20xx年度銷(xiāo)售計劃表附后);

　　二、計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計劃》;

　　2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》;

　　3、月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》;

　　4、月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》;

　　三、客戶(hù)分類(lèi)：

　　根據XX年度銷(xiāo)售額度，對市場(chǎng)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為VIP用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對各級用戶(hù)進(jìn)行全面分析。

　　四、實(shí)施措施：

　　1、技術(shù)交流：

　　(1)本年度針對VIP客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì );

　　(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì )兩次，其中展會(huì )期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì );

　　2、客戶(hù)回訪(fǎng)：

　　目前在國內市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的有三四種，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來(lái)愈激烈，已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強與客戶(hù)的交流，協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。

　　(1)為與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對VIP客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次;對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次;對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間;

　　(2)適應把握形勢，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，這項工作列入我xxxx年工作重點(diǎn)。

　　3、網(wǎng)絡(luò )檢索：

　　充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。

　　4、售后協(xié)調：

　　目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的.角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

　　本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩!

　　20xx年，將繼續嚴格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準確做好銷(xiāo)售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的執行情況進(jìn)行協(xié)調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤，繼續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，配合各部門(mén)及時(shí)完成公司產(chǎn)銷(xiāo)的各項任務(wù)。

新年計劃書(shū)6

　　晚會(huì )目的：

　　1、促進(jìn)班上同學(xué)之間的相互交流，增進(jìn)友誼。

　　2、挖掘班上同學(xué)的優(yōu)秀文藝人才，為其特長(cháng)得到更好的鍛煉和培養。

　　3、喜迎20xx年的到來(lái)。

　　晚會(huì )時(shí)間：

　　20xx年12月30日

　　晚會(huì )人數：

　　全班同學(xué)及個(gè)別同學(xué)外請參加表演者。

　　策劃主辦單位：

　　全體班干

　　協(xié)辦單位：

　　全體協(xié)助班干的同學(xué)

　　工作人員：

　　全體班干成員及全體演出人員

　　工作小組：

　�。�加下劃線(xiàn)的為主要負責人）

　　主持人組：

　　待定

　　任務(wù)：

　　認真寫(xiě)好主持稿

　　節目組：

　　任務(wù)：1、策劃書(shū)節目收集。2、負責節目的編排及晚會(huì )全流程的銜接。

　　音響組：

　　任務(wù)：1、音箱及麥克風(fēng)的租用。2、根據節目單，保證音樂(lè )節目的正確播放及音箱設備的調試工作。

　　布置組：

　　任務(wù)：1、黑板報的編寫(xiě)。2、晚會(huì )現場(chǎng)的布置。3、發(fā)放表演需要的道具。

　　后勤組：

　　任務(wù)：1、負責晚會(huì )的后勤保障。2、 維持會(huì )場(chǎng)秩序，以及處理緊急情況。3、通知即將表演的演出人員。

　　物品購買(mǎi)組：

　　任務(wù)：1、購買(mǎi)好晚會(huì )需要的食品及裝飾物品。2、盡量滿(mǎn)足同學(xué)所提出要購買(mǎi)的物品。

　　衛生組：

　　任務(wù)：1、負責會(huì )場(chǎng)的衛生保持干凈。2、晚會(huì )結束后，把教室衛生打掃干凈。

　　晚會(huì )節目類(lèi)型：歌曲、舞蹈、小品、相聲、啞劇、魔術(shù)等。

　　晚會(huì )流程：

　　宣傳階段（12月01日—12月20日）

　　1、網(wǎng)絡(luò )宣傳，利用本班QQ群發(fā)信息，讓所有人都收到本場(chǎng)晚會(huì )的信息。

　　2、到各宿舍宣傳，動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會(huì )。

　　3、節目的收集，加大傳力度和動(dòng)員同學(xué)參加活動(dòng)，及時(shí)了解身邊同學(xué)報名情況。

　　節目準備工作階段（12月20日—12月29日）

　　1、晚會(huì )共三個(gè)小時(shí)，節目時(shí)間可能會(huì )多一些，還要考慮30到40分鐘的游戲互動(dòng)的時(shí)間

　　2、各節目的排練，登記好他們所要的音樂(lè )，及時(shí)制作和準備，表演人員自行準備其節目所需的服裝道具；

　　3、12月28日前，節目組要制定出晚會(huì )的節目單包括游戲互動(dòng)環(huán)節的節目，并模擬晚會(huì )的情景，主持人準備好主持稿；

　　食品準備工作階段（12月28日下午）：食品的`準備與購買(mǎi)

　　物品的準備階段：

　　1、節目單（12月28日之前必須制定好）

　　2、舞臺布置和其他一些效果裝飾物在27—28號準備好，

　　3、現場(chǎng)布置：晚會(huì )當天下午3點(diǎn)開(kāi)始，根據布置方案進(jìn)行

　　晚會(huì )開(kāi)始：

　　1、18點(diǎn)全班人員到達晚會(huì )現場(chǎng)

　　2、主持人帶來(lái)開(kāi)場(chǎng)曲及介紹本次活動(dòng)主要參加者，宣布晚會(huì )正式開(kāi)始。

　　3、根據節目組安排的節目進(jìn)行演出；

　　4、鳴謝所有同學(xué)到達晚會(huì )現場(chǎng)，宣布晚會(huì )結束，主持人安排退場(chǎng)秩序， 時(shí)刻提醒觀(guān)眾要保持秩序，不要擁擠。

　　5、全體班干及協(xié)助工作的同學(xué)留下，聽(tīng)伍海園同學(xué)的安排，把教室的衛生打掃干凈。

　　晚會(huì )資金預算：資金控制在700元左右，主要包括食品的購買(mǎi)，裝飾物品的購買(mǎi)，音箱設備的租金。本次活動(dòng)的資金主要由班費支出。

新年計劃書(shū)7

　　新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的一年已經(jīng)來(lái)到，我也大了一歲了。我以?xún)?yōu)異的成績(jì)送走了xx年，我要以新面貎、新氣象迎接新的20xx年。在新的一年里我要快樂(lè )學(xué)習，天天向上，茁壯成長(cháng)。

　　我首先會(huì )改掉xx年那些做作業(yè)、考試時(shí)有點(diǎn)粗心的缺點(diǎn)，養成做事認真細心，知識全面，計劃合理，溫故知新，循序漸進(jìn)的好習慣。

　　首先說(shuō)一下我的學(xué)習計劃。學(xué)習更多的知識，上課時(shí)更加認真地聽(tīng)講，做作業(yè)的時(shí)候，改掉以前的那些粗心大意的習慣，仔細認真的做每一道題。上語(yǔ)文課的時(shí)候，仔細的做筆記，老師要求記的筆記都要記下來(lái)，老師要求要背的課文都要背熟。上數學(xué)課的時(shí)候，仔細聽(tīng)老師講的每一個(gè)公式，每一種題。上英語(yǔ)課的時(shí)候，努力地牢記各種語(yǔ)法、各種單詞。然后我再講講怎么復習吧，將所學(xué)的課文單次全部讀一遍，把學(xué)過(guò)的數學(xué)公式也重新在腦袋里面瀏覽一遍。

　　在新的一年我還要遵敬老師，團結同學(xué)，遵紀守法，孝敬長(cháng)輩，關(guān)心集體，助人為樂(lè )，努力做好少先隊工作。加強興趣愛(ài)好的'學(xué)習，將自己的書(shū)法練好；繼續做奧數；自學(xué)作文，每周自己練寫(xiě)一篇作文；自學(xué)英語(yǔ)，每周練寫(xiě)一篇英語(yǔ)作文。并且爭取使自己的這些興趣愛(ài)好的技術(shù)都再更進(jìn)一步，再上一層樓，不要在原來(lái)的基礎上停滯不前。平常也要勞逸結合，保持充分的睡眠，加強身體鍛煉。

　　總之，在新的一年里，我要以更加優(yōu)異的成績(jì)保持“特優(yōu)生” 稱(chēng)號。向著(zhù)更高更遠的目標奮勇前進(jìn)！

新年計劃書(shū)8

　　一、促銷(xiāo)背景

　　元旦前后是小家電特別是電熱水壺、豆漿機等可以做為禮品的產(chǎn)品的消費旺季，為搶奪市場(chǎng)，各品牌都紛紛有所行動(dòng)；同時(shí)豆漿機、榨汁機等產(chǎn)品高昂的價(jià)格及消費者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費者猶豫徘徊。為了抓住這一銷(xiāo)售旺季和處在猶豫徘徊的消費者，我司特策劃了本次活動(dòng)。

　　二、促銷(xiāo)目的

　　1、利用"元旦"黃金周的機會(huì )，提升我司終端零售量，加大分銷(xiāo)力度；

　　2、通過(guò)終端現場(chǎng)演示，提升我司產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費者的購買(mǎi)欲望；

　　3、有效的打擊競爭對手，為實(shí)現明年我司的銷(xiāo)售任務(wù)打好第一仗；

　　4、通過(guò)促銷(xiāo)機型，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售；

　　5、增強經(jīng)銷(xiāo)商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導購員的士氣。

　　三、促銷(xiāo)時(shí)間

　　12月25日—1月10日

　　四、促銷(xiāo)主題

　　促銷(xiāo)主題：YL小家電迎新賀禮大酬賓

　　宣傳口號：299，YL豆漿機抱回家；366，YL多功能燉盅提回家；

　　129，YL榨汁機帶回家； 99，YL電水壺"撿"回家

　　YL電水壺老顧客不買(mǎi)也有禮送過(guò)年了，給遠方的父母帶個(gè)豆漿機回家吧

　�。�橫幅標語(yǔ)為上面宣傳口號或促銷(xiāo)主題）

　　五、促銷(xiāo)對象與范圍

　　1、促銷(xiāo)對象：終端消費者

　　2、范圍：廣州、深圳可控終端（是指有導購員的.賣(mài)場(chǎng)）

　　六、促銷(xiāo)方式

　　現場(chǎng)演示配大酬賓活動(dòng)，大酬賓內容有促銷(xiāo)機型、8.8折優(yōu)惠和贈品

　　1、促銷(xiāo)機型

　　豆漿機：20xxB，促銷(xiāo)價(jià)299元；

　　燉 盅：9121， 促銷(xiāo)價(jià)366元；

　　榨汁機：5002B，促銷(xiāo)價(jià)129元；

　　電水壺：8901、8902，促銷(xiāo)價(jià)99元；

　　電磁爐：3018FB，促銷(xiāo)價(jià)199元

　　其它機型8.8折優(yōu)惠

　　2、贈品形式

　　所有購買(mǎi)YL產(chǎn)品的顧客除隨機贈品外，還贈送精美新年臺歷一本（價(jià)值25元），電水壺顧客還贈送價(jià)值5元的除垢劑2包，電水壺老顧客憑有效購機證明免費贈送價(jià)值5元的除垢劑1包。（以上贈品特價(jià)除外）

　　3、現場(chǎng)演示

　　演示機型：燉盅9121，豆漿機20xxB，榨汁機5002B、5000D；（這四款為必須演示的機型，其它機型商家可根據銷(xiāo)售情況增加）

　　演示地點(diǎn)：商場(chǎng)入口處或樓梯入口處或商場(chǎng)門(mén)口

新年計劃書(shū)9

　　光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一年就結束了。大家都歡歡喜喜地迎接20xx年的到來(lái)，每個(gè)人都有不同的心愿。有的是努力掙錢(qián)買(mǎi)房子，有的是開(kāi)心地，沒(méi)有煩惱地度過(guò)這一年……大家來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我的新年心愿與計劃吧！

　　我的心愿是，家庭幸福平安，萬(wàn)事如意，出門(mén)做事一帆風(fēng)順；我和哥哥的學(xué)習成績(jì)就像“芝麻開(kāi)花——節節高”。在新的一年里我要有計劃的度過(guò)。

　　我的計劃是：

　　一、不亂花零花錢(qián)，把零用錢(qián)儲存起來(lái)，寄給地震、受災的人民。

　　二、早上不睡懶覺(jué)，早點(diǎn)起床，起來(lái)連早操，讀書(shū)。

　　三、學(xué)完一個(gè)單元，認真復習。

　　四、做題不粗心大意，如果粗心大意，就得自己一點(diǎn)懲罰。

　　五、學(xué)習不懶散，提前預習課題。

　　你們知道我為什么會(huì )這樣的計劃嗎？因為就在前不久，我讀了一篇課外文章。是關(guān)于著(zhù)名的科學(xué)家——愛(ài)因斯坦。他的'背后有這樣的故事：愛(ài)因斯坦小時(shí)候的反應很遲鈍，他四歲才會(huì )說(shuō)話(huà)，七歲才會(huì )識字�？墒�，他不愿讓別人譏笑，就努力發(fā)奮，認真研究課題。最終，還不是成為了一位著(zhù)名的科學(xué)家嗎？所以我定下了這樣的計劃。

　　愿我在新的一年里，能奮發(fā)向上，學(xué)習進(jìn)步。愿我們的家庭幸福平安，吉祥如意。

新年計劃書(shū)10

　　一、活動(dòng)方向：

　　歡慶元旦 暢想未來(lái)

　　二、活動(dòng)主題：

　　慶元旦活動(dòng)

　　三、活動(dòng)目的：

　　為迎接元旦的到來(lái)，增添節日的喜慶氣氛，特舉辦本次慶元旦活動(dòng)。以本次活動(dòng)為契機，增強師生的凝聚力和向心力，從而豐富師生的課余文化生活，激勵師生團結、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng )新，以更飽滿(mǎn)的激情投入到新一年的教育工作中去。

　　本次活動(dòng)提供展示師生風(fēng)采的.舞臺，通過(guò)以班級為單位表演節目的形式，進(jìn)一步豐富校園文化生活，增添校園藝術(shù)氛圍，展示素質(zhì)教育碩果，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感和合作精神，使師生新年同歡樂(lè )，共進(jìn)取，創(chuàng )建良好的校園文化氛圍。

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20××年12月底

　　五、節目形式：

　　舞蹈、小組唱、獨唱(伴舞)、小品、相聲、樂(lè )器演奏、詩(shī)歌朗誦、教師節目等;每個(gè)中隊先預置3---5個(gè)節目。11月26日前報少先大隊部，11月30日進(jìn)行篩選，12月9日經(jīng)督導小組認定，12月23日集中彩排，12月底正式演出。

　　六、節目?jì)热莼�本要求�?/strong>

　　1、健康向上、富有思想性;

　　2、形式活潑、主題突出、藝術(shù)性強;

　　3、服裝整齊、動(dòng)作大方、整體效果好;

　　4、老師重視、組織有序、參與面廣。

　　希望各班根據要求，利用時(shí)間加強訓練。

　　七、節目主持：

　　八、具體籌備工作安排如下：

　　略

　　總編導：

　　九、節目督導：

　　十、同時(shí)邀請幼兒園參加。

新年計劃書(shū)11