新年計劃書(shū)
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的新年計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新年計劃書(shū)1
爸爸媽媽?zhuān)?/p>
新年好！
在兔年里，我的學(xué)習中有很多挫折，都是你們幫助了我，學(xué)習是那么辛苦，你們一如既往的鼓勵深深感動(dòng)了我，使我感受不到學(xué)習的辛苦。為了你們，我要設計一個(gè)新年計劃書(shū)，希望你們能接受：1、在學(xué)習中要勤讀、勤聽(tīng)、勤背、勤寫(xiě)要更加努力地上好每一節課，要勤動(dòng)腦想問(wèn)題，不能總是依賴(lài)你們；2、在家中，要勤做家務(wù)，尊老愛(ài)幼，不管老人是對是錯都要包容，做一個(gè)小能人，做你們的好助手。3、和小伙伴們和諧相處，做一個(gè)交際小達人，爭取朋友們的友誼之心，一起快樂(lè )地過(guò)完所剩不多的'小學(xué)生涯；4、在生活中，努力幫助他人，樂(lè )于助人，看見(jiàn)垃圾要撿好，自己的垃圾不亂扔，做一個(gè)環(huán)保小衛士；5、修煉好自己的“第二課堂”，認真完成樂(lè )器課程，作業(yè)，做一個(gè)課外小達人；6、看新聞，關(guān)注國家大事，為國家想想。這就是我的新年計劃書(shū)。
爸爸媽媽?zhuān)乙欢〞?huì )按新年計劃書(shū)的要求做好！隨時(shí)想到隨時(shí)加上去。希望自己能夠做到。爸爸媽媽?zhuān)銈儗ξ业男履暧媱潟?shū)滿(mǎn)意嗎？
祝
身體健康，工作順利
你們的女兒
20xx年2月19日
新年計劃書(shū)2
一、應該對過(guò)去的一年進(jìn)行全面客觀(guān)的總結。
全面客觀(guān)地總過(guò)去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒(méi)有全面客觀(guān)地對去年的工作進(jìn)行總，就不會(huì )發(fā)現過(guò)去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，如果不能夠很好地對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總和回顧，也不能發(fā)現影響過(guò)去一年工作成績(jì)的問(wèn)題所在，在制定工作計劃時(shí)就會(huì )出現盲目性。對過(guò)去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績(jì)上面沾沾自喜，就會(huì )迷失前進(jìn)的方向，就會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績(jì)上不充分考慮面臨的危機，終究會(huì )被別人超過(guò)去�？傄膊荒苊つ勘^(guān)，一葉障目不見(jiàn)森林，否則就不能夠發(fā)現發(fā)展的光明前景，對未來(lái)就會(huì )失去信心，信心對于一個(gè)部門(mén)來(lái)講至關(guān)重要�？陀^(guān)總是在全面分析的基礎上，前后左右都進(jìn)行一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題，如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會(huì )出現無(wú)所適從的現象。
二、制定工作計劃應該有重點(diǎn)。
每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，每一個(gè)單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重點(diǎn)可能是上級的要求，也可能是過(guò)去沒(méi)有解決的問(wèn)題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作計劃的重點(diǎn)。要把握準工作重點(diǎn)，就需要有政治敏銳感，對問(wèn)題的認識要站在大局和長(cháng)遠的角度來(lái)考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。
三、制定工作計劃要有前瞻性。
全年工作計劃不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮，沒(méi)有遠慮必有近憂(yōu)，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會(huì )環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門(mén)員工的工作積極性、創(chuàng )造性和工作熱情。
四、制定工作計劃要詳細具體。
詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過(guò)附件的形式體現出來(lái)或者是以編制說(shuō)明的方式體現出來(lái)，讓領(lǐng)導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。
五、制定工作計劃應該集思廣益。
在廣泛征求各階層意見(jiàn)的基礎上制定的'工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時(shí)，最忌諱的就是負責人一個(gè)人說(shuō)了算，或者是由一個(gè)人來(lái)完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來(lái)執行的，因此要想工作計劃能夠順利實(shí)施，必須廣泛征求大家的意見(jiàn)，三個(gè)臭屁將，也能抵一個(gè)諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實(shí)施起來(lái)也才會(huì )有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無(wú)內容的計劃是不利于工作的。
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以?xún)�，保證不超過(guò)15％；
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標需注意事項：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）
五、實(shí)施目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
新年計劃書(shū)3
�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售的初步設想
銷(xiāo)售目標:
初步設想200x年在上一年的基礎上增長(cháng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因為明確的銷(xiāo)售目標既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
銷(xiāo)售策略:
思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執行一定時(shí)間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,
1、 辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái),我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,200x年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F,特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。
2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通,了解他們的需求,了解他們的銷(xiāo)售情況,特別對待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng),加深了解增加信任。
3、 擴展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。
4、 強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)
5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè),而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任�，F在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷(xiāo)售部管理:
1、 人員安排
a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統計報表
b) 一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區域經(jīng)理業(yè)績(jì)統計,第一時(shí)間明確應收賬款
c) 一人負責重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和跟蹤,第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數量、重量、運費及到達時(shí)間告知,了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題 e) 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待,帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通
f) 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià),處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的'問(wèn)題
2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊,每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面:
a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養奸,助長(cháng)這種陋習。
b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內容,可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新,把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。
c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益,相反會(huì )成為害群之馬。
3、 培訓 培訓是員工成長(cháng)的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內部培訓,二是請技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓。培訓內容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。
4、 安裝專(zhuān)業(yè)報價(jià)軟件,提高報價(jià)效率,儲存報價(jià)結果,方便以后查找。 以上只是對來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
�。ǘ�20xx主管工作計劃書(shū)
一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個(gè)人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén),再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度,需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設
我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
四.作內容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴格按標準執行,實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時(shí)發(fā)現,糾正不正確的工作方法。
2.每日早會(huì )十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進(jìn)度,出現的問(wèn)題,困難,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據,有無(wú)異常情況,庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績(jì),有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6.各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個(gè)庫房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現象,貨品名,標簽,及價(jià)格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異,當天發(fā)現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調整。
11.庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。
14.提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習,營(yíng)造和諧,團結,共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
五.工作重點(diǎn)
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
新年計劃書(shū)4
一、預期目標
目標一：通過(guò)本次策劃，吸引更多的消費群體來(lái)參加此次活動(dòng)，聚集人氣，加強游戲玩家的粘性，制造羊群效果。
目標二：加深消費者心目中的印象，增加顧客的歸屬感，提升品牌形象。
目標三：提高企業(yè)知名度，擴大社會(huì )影響力，繼續成為行業(yè)內的領(lǐng)頭羊。
目標四：讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍，增強員工對公司的信心。實(shí)現管理組織和員工的.互動(dòng)，在同一平臺下交流。
二、策劃目的
1、對內作用：增加員工對公司的信心，加強網(wǎng)吧整體的凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量及衛生環(huán)境。
2、對外作用：讓更多的群體了解三和、卡芙，樹(shù)立在消費者心中的形象;引導時(shí)尚。增加游戲玩家的粘性。
三、策劃主題
主題出發(fā)角度：節日、游戲
主題：迎圣誕，慶元旦!三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華
四、時(shí)間安排
1、2012年11月25日-11月30日廣告宣傳。
2、2012年12月1日開(kāi)始執行活動(dòng)策劃。
五、策劃活動(dòng)流程。
1、宣傳：從以下兩個(gè)方面著(zhù)手準備。
(1)店外(11月25日布置)
�、匍T(mén)外海報張貼
�、陂T(mén)口邊排上X架
(2)店內(11月25日開(kāi)始布置)
�、匐娔X桌面及活動(dòng)廣播，每120分鐘播放一次，一次兩遍;(11月30日前完成)
�、趫�(chǎng)內布置圣誕節相關(guān)物品和節日喜慶物品布置(12月24日前完成)
2、活動(dòng)流程：以具體活動(dòng)的時(shí)間為參考，現場(chǎng)比賽時(shí)加以解說(shuō)和抽獎
3、音樂(lè )以節日音樂(lè )為主
六、具體活動(dòng)如下：
一、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華
1、誠邀英雄加盟有禮!加入網(wǎng)吧LOL精英群**就送5元會(huì )員(必須如實(shí)核對本人身份信息后發(fā)放)
2、每日簽到有禮!每日游戲前在吧臺簽到本上連續簽到15天獎勵5元會(huì )員，簽到30天獎勵會(huì )員10元
3、三和、卡芙聯(lián)盟嘉年華
1)連續勝10場(chǎng)獎20元會(huì )員，連續勝20場(chǎng)獎50元會(huì )員(人機對戰除外)
2)排位積分達到1400以上積分獎10元會(huì )員，排位積分達到1600以上獎50元會(huì )員
4、英雄對決永不落幕，“三和、卡芙”聯(lián)盟杯
參與對象：年滿(mǎn)18周歲網(wǎng)吧會(huì )員
報名地點(diǎn)：各網(wǎng)吧吧臺
報名時(shí)間：活動(dòng)日起至12月29日
比賽時(shí)間：12月30日10：開(kāi)始在網(wǎng)吧指定比賽區域進(jìn)行比賽
比賽規則：5V5德瑪西亞(屆時(shí)官方比賽服開(kāi)放的話(huà)就在比賽服比)，按官方城市爭霸賽細則執行，現場(chǎng)簽到、抽簽，服從裁判要求。
比賽獎勵：
冠軍：300元現金+1000元會(huì )員+榮譽(yù)證書(shū)
季軍：200元現金+500元會(huì )員+榮譽(yù)證書(shū)
亞軍：100元現金+300元會(huì )員+榮譽(yù)證書(shū)
二、感恩“迎圣誕，慶元旦”優(yōu)惠大酬賓
1、幸運大轉盤(pán)，轉出好運來(lái)!(網(wǎng)吧營(yíng)銷(xiāo)大師軟件操作，獎品、中獎率、參與條件由管理自行設定)(活動(dòng)時(shí)間12月24-2013年1月1日)
如：Q幣5元、10元，會(huì )員5元、10元、20元，免費代金卷、飲料、公仔等
2、充值抽獎活動(dòng)(活動(dòng)時(shí)間12月24-2013年1月1日)
會(huì )員充值20元以上者便可抽獎一次(獎品、中獎率由活動(dòng)執行者自行設定)
10元會(huì )員：5%
20元會(huì )員：2%
二小時(shí)體驗卡：15%
5元會(huì )員：16%
2元飲料：20%
節日快樂(lè )：20%
一小時(shí)體驗卡：20%
公仔：2%
3、女性會(huì )員上網(wǎng)可免費送平安果一個(gè)(12月24日8：00-24：00)
4、免費上網(wǎng)，節日當天過(guò)生日的朋友都可以免費上網(wǎng)一天，并可得到本網(wǎng)吧送出的生日禮品一份(必須核對本人有效身份證件)
5、網(wǎng)吧許愿墻開(kāi)放中，只要你點(diǎn)開(kāi)本網(wǎng)吧的論壇就可許下你和親朋好友新的祝福和心愿!
6、節日當天通宵者送飲料一支
七、成本核算及準備
1、員工準備：人員不能休假。1-2名員工協(xié)助進(jìn)行期間的活動(dòng)。
2、期間的衛生問(wèn)題，門(mén)口要始終保持干凈，保持公司形象。
3、員工禮儀。員工服裝保持干凈整潔
4、成本核算：
名稱(chēng)數量(個(gè))單價(jià)位(元)總額(元)
蘋(píng)果一箱=100元
飲料10件=175元
Q幣=200元
海報40*2=80元
比賽獎勵現金：600元
比賽獎勵和活動(dòng)支出網(wǎng)費：4000元
共計：現金1200元，網(wǎng)費4000元(因是兩家聯(lián)動(dòng)初步成本核算，其中Q幣和飲料由供貨商贊助沒(méi)有減去，如果活動(dòng)效果越大成本就會(huì )有所小幅增長(cháng))
注：以上細節、獎品和執行有需要的盟友可以根據自己實(shí)際情況進(jìn)行調節進(jìn)行利用，后續我會(huì )給活動(dòng)、海報、桌面、相片后等上傳。希望能幫到有需要的盟友。
新年計劃書(shū)5
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
感恩啟航，魅力元旦晚會(huì )
二、活動(dòng)口號：
魅力，夢(mèng)想啟航，感恩，相約元旦
三、活動(dòng)目的：
元旦晚會(huì )是我校的傳統文化活動(dòng)之一，它能進(jìn)一步豐富校園文化生活，營(yíng)造積極向上、百花齊放、格調高雅、健康文明的校園文化氛圍，豐富我校學(xué)生的業(yè)余文化生活，加強校園精神文明建設，展示我校師生團結創(chuàng )新、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也給同學(xué)們提供一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )和一個(gè)展示自己的舞臺，激發(fā)廣大學(xué)生愛(ài)校和熱愛(ài)藝術(shù)，勤奮學(xué)習，努力成才的熱情與動(dòng)力，不斷提高自身全面素質(zhì)，推動(dòng)校園精神文明建設！
四、活動(dòng)主辦：
學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )元旦晚會(huì )組委會(huì )
五、活動(dòng)負責：
總指揮：
組委會(huì )成員：
晚會(huì )機動(dòng)人員：
六、活動(dòng)時(shí)間：
12月26號晚6：00—9：00
七、前期準備：
1、11月28號前由元旦晚會(huì )組委會(huì )成員向全體學(xué)生作活動(dòng)宣傳，鼓勵同學(xué)踴躍報名參加。并征集學(xué)生晚會(huì )創(chuàng )新意見(jiàn)，有可行性意見(jiàn)可采納。
2、要求學(xué)生會(huì )各部們或幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合出節目，節目形式不限。
3、11月28號將策劃交給外聯(lián)部，拉贊助。
4、11月30號與宣傳部聯(lián)系，商討元旦晚會(huì )幕布以及宣傳海報、晚會(huì )節目單背景等設計方案，12月20號之前做好。
5、11月30號與秘書(shū)處聯(lián)系，準備晚會(huì )主持（4位）與禮儀（6位），并在12月10號之前做好相關(guān)準備工作，對主持以及禮儀進(jìn)行培訓。
6、晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)用的視頻于11月30號開(kāi)始選人編排，主要采用學(xué)生會(huì )工作人員，并進(jìn)行相關(guān)拍攝制作。12月20號前完成。
7、12月10號與服裝學(xué)院聯(lián)系，租用2號藝術(shù)組團樓圓形演播廳。
8、12月10號前聯(lián)系人員，邀請其他院系或其他學(xué)校學(xué)生表演節目，并于12月20號確定邀請參演節目名單。
9、12月13號—15號進(jìn)行元旦晚會(huì )節目選拔，確定本院學(xué)生參演節目及人員。
10、12月15號之前與新傳學(xué)院聯(lián)系，請人進(jìn)行錄像；并于社聯(lián)聯(lián)系，設置微薄互動(dòng)環(huán)節。
11、12月15號前與生活部聯(lián)系，購買(mǎi)晚會(huì )所需用品。務(wù)必于12月20號之前將相關(guān)用品準備齊全。
12、12月17號給各院主席以及校學(xué)生會(huì )主席、社聯(lián)主席、藝術(shù)團團長(cháng)送請帖，邀請其蒞臨觀(guān)賞。邀請×級×學(xué)院學(xué)生會(huì )成員，以及研究生代表。
13、12月17日到輔導辦開(kāi)具證明，到環(huán)境部借花。
14、12月20號之前通知科技部全程拍照。
15、12月20號聯(lián)系演播廳負責人，定好23號彩排開(kāi)門(mén)時(shí)間與24號正式開(kāi)始的時(shí)間，并通知參演人員及工作人員與23號進(jìn)行彩排。
16、12月20號前將24號晚元旦晚會(huì )節目單確定排序，打印好。
17、12月20號之前聯(lián)系借用臺簽、禮儀用的托盤(pán)、網(wǎng)卡。
18、12月20號確定總節目單、進(jìn)行排序制作，并于12月23日將節目單打印50份。
19、12月20號之前在2號藝術(shù)組團樓演播廳旁邊一樓借一間教室，給候場(chǎng)表演者休息用。
20、12月21號召開(kāi)學(xué)生會(huì )例會(huì )，布置24日元旦晚會(huì )相關(guān)事宜。
21、12月21號確認都有哪些老師過(guò)去，是否需要請帖，并確定老師是否要出節目，節目名。
22、12月22號讓辦公室發(fā)通知，學(xué)生會(huì )的全體26號上午10點(diǎn)到演播廳布置會(huì )場(chǎng)，配帶工作證，自律部負責晚會(huì )的簽到簽離以及維持會(huì )場(chǎng)秩序。
23、12月22之前借好禮儀服以及主持需要穿的衣服。
24、12月22日準備好節目的'伴奏音樂(lè )以及其他相關(guān)背景音樂(lè )。
八、晚會(huì )節目要求：
節目要求內容健康，形式多樣，觀(guān)賞性高、時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)。
節目形式要有：
舞蹈：街舞、民族舞、搞笑舞等（單人、集體）
歌曲：流行樂(lè )、通俗樂(lè )等（單人、對唱、集體）
小品：以?xún)热莘e極向上，趣味性高為主
情景�。阂苑从炒髮W(xué)生活為主
朗誦：題材積極健康或搞笑但不傳播不良信息者。
樂(lè )器表演：吉他自彈自唱，民族樂(lè )器獨奏合奏。
以上敘述的僅是部分常見(jiàn)節目形式，如有其它形式的，參照節目總體要求裁定。
九、晚會(huì )人員分職：
拍攝組
節目組
會(huì )場(chǎng)氣氛調動(dòng)組
節目道具擺放組
話(huà)筒調度組
機動(dòng)組
十、晚會(huì )大體流程策劃書(shū)：
晚會(huì )開(kāi)始前：
1、將內外兩個(gè)條幅掛好，布置幕布，張貼大型節目單。
2、確定伴奏齊全、完整無(wú)損，以及話(huà)筒效果。
3、組織人員吹氣球，把舞臺下外圓進(jìn)行裝飾。
4、擺放臺簽以及第二第三排各院系主席以及本院嘉賓標識、以及水。
5、在門(mén)口鋪設紅地毯、擺放鐵樹(shù)盆栽。
6、在門(mén)口布置霓虹燈。
7、提前半個(gè)小時(shí)安排禮儀在門(mén)口兩側進(jìn)行接待，并引導嘉賓老師就位。
8、后臺有兩個(gè)休息室，一個(gè)女生用，一個(gè)男生用。并安排人員對其財產(chǎn)進(jìn)行看護。
9、節目開(kāi)場(chǎng)前10分鐘確定演員全體到位。
晚會(huì )開(kāi)始：
1、關(guān)燈，播放XX學(xué)院拍攝的視頻，以及視頻之后的，XX學(xué)院元旦晚會(huì )組委會(huì )集體倒計時(shí)視頻。
2、倒計時(shí)結束之前，不開(kāi)燈，主持人上臺站好位置，待倒計時(shí)結束之后，打燈，主持人主持晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)。
3、晚會(huì )按節目單順序進(jìn)行，確保正在表演后3個(gè)節目的人員在后場(chǎng)準備，中間穿插兩次微薄互動(dòng)抽獎環(huán)節。
4、中間安排老師節目及講話(huà)，老師上臺時(shí)要有禮儀上前引導老師上臺。
5、如若晚會(huì )進(jìn)行時(shí)間過(guò)長(cháng)，老師要提前走時(shí)，由主持人擇機上臺，邀請所有觀(guān)眾歡送老師離席。
6、晚會(huì )最后一個(gè)節目《相親相愛(ài)一家人》，由學(xué)生會(huì )全體成員，一點(diǎn)一點(diǎn)有序的上臺，最后主持人站在臺前，隨著(zhù)音樂(lè )聲音的逐漸降低（但要一直放）致晚會(huì )結束語(yǔ)，最后學(xué)生會(huì )全體成員以及在場(chǎng)老師嘉賓合影留念。
晚會(huì )結束后：
學(xué)生會(huì )人員全體留下打掃場(chǎng)地，搬運東西。
十一、所需用品：
1、需買(mǎi)物品：
5號南孚8節、卡紙若干、氣球4袋、繩子兩卷、寬膠帶2個(gè)，雙面膠5個(gè)，馬克筆、農夫山泉2件（24瓶）、請帖20張、條幅兩個(gè)（內、外各一個(gè)）、蘋(píng)果30個(gè)（另附包裝彩紙以及封口的彩條）、熒光棒4筒（共計400根）、哨子30個(gè)、塑料手掌50個(gè)。
2、需借物品：
臺簽20個(gè)、禮儀服6套、禮儀托盤(pán)4個(gè)、電腦一臺、插排2個(gè)、紅地毯、鐵樹(shù)不少于4盆、假花5束、投影儀1臺、話(huà)筒2個(gè)（演播廳只有兩個(gè)）、網(wǎng)卡。
3、需要制作：
幕布背景、宣傳海報、節目單背景、臺簽內容、以及第二排各院主席位置的主席標識、大型節目單（后場(chǎng)一邊一個(gè)、門(mén)口一個(gè)，共3個(gè)），大串氣球（將舞臺圍�。�
十二、待考慮項：
1、是否讓×級各班或各專(zhuān)業(yè)制作宣傳條幅。
2、晚會(huì )互動(dòng)游戲環(huán)節。
3、晚會(huì )微薄抽獎環(huán)節獎品。
4、晚會(huì )開(kāi)始前，嘉賓進(jìn)場(chǎng)是否要管樂(lè )隊在門(mén)口奏樂(lè )。
十三、活動(dòng)預算：
共計：604元
新年計劃書(shū)6
一、晚會(huì )主題：
青春揚帆，溫暖前行——暨20xx年元旦將至，為慶祝元旦佳節，也為進(jìn)一步推進(jìn)我校文藝活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，豐富校園文化生活，活躍學(xué)習氛圍，給同學(xué)們一個(gè)真正展示自我風(fēng)采和勇氣的舞臺。20xx年元旦晚會(huì )將以新穎的`題材、經(jīng)典的節目，集多種舞臺表演形式，溶親情、友情、師生情于一體，對各位辛勤工作的老師致以節日的問(wèn)候，祝愿他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業(yè)的畢業(yè)生和其他年級的學(xué)生，祝愿他們在未來(lái)的道路上“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，學(xué)習進(jìn)步、快樂(lè )生活！
三、晚會(huì )基調：
喜慶、祥和、熱烈。
四、晚會(huì )地點(diǎn)：
學(xué)校操場(chǎng)（暫定）。
五、晚會(huì )時(shí)間：
待定
六、組織機構：
總策劃：
場(chǎng)務(wù)指導：
節目編審：
評分統計：
會(huì )場(chǎng)布置：
宣傳攝影：
音響、燈光控制：
會(huì )場(chǎng)安全：
主持人：
后臺服務(wù)：
調度：
七、活動(dòng)對象：
全校師生。
八、嘉賓：
校領(lǐng)導，各年級老師。
九、活動(dòng)要求
1、各班必須報二個(gè)節目，12月10日前報政教處。
2、匯演時(shí)各班必須自帶凳子整隊入場(chǎng)；必須按指定位置就坐。
3、必須聽(tīng)從大會(huì )指揮；不得大聲喧嘩。
4、喝彩聲語(yǔ)言文明，注重禮儀有掌聲。
新年計劃書(shū)7
20××年已漸漸悄然而去，嶄新的xxxx年即將到來(lái)。20××年是我班收獲輝煌的一年，對于我們來(lái)說(shuō)，xxxx年更是承載著(zhù)希望與夢(mèng)想的一年。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們按照學(xué)校要求舉行元旦文藝晚會(huì )，希望同學(xué)們積極主動(dòng)，共同參與。元旦晚會(huì )的具體策劃如下：
一、晚會(huì )主題：
青春揚帆，溫暖前行——暨xxxx迎元旦表彰晚會(huì )
二、晚會(huì )基調：
喜慶、祥和、熱烈。
三、晚會(huì )地點(diǎn)：
教室
四、晚會(huì )時(shí)間：
根據學(xué)校安排確定
五、晚會(huì )思路：
1、晚會(huì )反映我班半年來(lái)所取得的'成績(jì)，鼓舞同學(xué)們的士氣，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。
2、繼承和發(fā)揚我班好的思想、好的做法，攜手打造親情班級、和諧班級、文明班級。
六、晚會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
�。�1）能夠反映祖國發(fā)展，弘揚主旋律的歌曲（民族，美聲類(lèi)）；
�。�2）青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映同學(xué)們們充滿(mǎn)活力，反映教師無(wú)私奉獻的歌曲；
�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
�。�2）具有校園時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
�。�3）喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等；
�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝（語(yǔ)言）類(lèi)：
�。�1）喜慶、熱鬧反映校園生活的的相聲、小品；
�。�2）經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目；
�。�3）其它類(lèi)型的曲藝節目。
4、其他節目
七、節目來(lái)源：
全體同學(xué)必須全部并積極參與表演節目的上報，每位同學(xué)必須保證有一個(gè)節目，如實(shí)在沒(méi)有節目，須參加合唱類(lèi)節目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過(guò)五人。
八、晚會(huì )參報節目要求：
能夠圍繞晚會(huì )主題，營(yíng)造出喜慶、祥和的氣氛，節目新穎，有創(chuàng )意，緊湊、連貫，能夠將節目完整、藝術(shù)性地展示給現場(chǎng)觀(guān)眾。
九、節目及要求：
時(shí)間：12月30日一天時(shí)間。
要求：節目任何人員不得大聲喧嘩，不得因意見(jiàn)不統一而影響班級紀律。除宿管部人員以及吳志丹等文藝部人員外，無(wú)事人員不得隨意走動(dòng)。
十、對宿管部人員及走讀人員的要求
宿管部各寢寢室長(cháng)負責在30日收集整理本寢室人員的節目，走讀人員人員將節目直接報到吳志丹處。各寢室將本寢室人員的節目整理好統一報到吳志丹處。由吳志丹再進(jìn)行整理。
十一、晚會(huì )主持人要求：
1、女生、男生各2名；
2、語(yǔ)言流利、普通話(huà)標準，現場(chǎng)應變能力強，須有晚會(huì )主持經(jīng)驗；
3、主持人由文藝部負責選拔。
十二、晚會(huì )采購：
鮮花、禮品、請帖、熒光紙、賀紙、氣球等所需物品。采購所需款物班級人員自籌。
十三、籌備組相關(guān)負責人員
總組長(cháng)：（負責節目的收集整理、主持人的選拔）
副組長(cháng)：
晚會(huì )采購組：（負責所需物品的采購，要保存好采購賬目）采購人員需請假。
晚會(huì )紀律組：（負責晚會(huì )前、晚會(huì )中、晚會(huì )后的紀律）
安全保衛組：
十四、其余事項
1、由趙xx同學(xué)負責晚會(huì )版面的書(shū)寫(xiě)。
2、由男寢202全體同學(xué)在晚會(huì )結束時(shí)清理教室。
3、主持人應提前準備好臺詞和節目安排順序。
4、趙xx、崔xx同學(xué)全程參與我班晚會(huì )。
5、晚會(huì )教室課桌應擺放為方形。
6、未盡事宜一律由總組長(cháng)、副組長(cháng)向班主任匯報后進(jìn)行安排。
新年計劃書(shū)8
一、晚會(huì )主題：青春揚帆，溫暖前行——暨20xx迎元旦表彰晚會(huì )
二、晚會(huì )基調：喜慶、祥和、熱烈。
三、晚會(huì )地點(diǎn)：
四、晚會(huì )時(shí)間：根據學(xué)校安排確定
五、晚會(huì )思路：
1、晚會(huì )反映我班半年來(lái)所取得的成績(jì)，鼓舞同學(xué)們的士氣，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。
2、繼承和發(fā)揚我班好的思想、好的做法，攜手打造親情班級、和諧班級、文明班級。
六、晚會(huì )節目要求
1、歌曲類(lèi)：
(1)能夠反映祖國發(fā)展，弘揚主旋律的歌曲(民族，美聲類(lèi));
(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上，能夠反映同學(xué)們們充滿(mǎn)活力，反映教師無(wú)私奉獻的歌曲;
(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)、積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)、具有校園時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)、喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)、相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝(語(yǔ)言)類(lèi)：
(1)、喜慶、熱鬧反映校園生活的的相聲、小品;
(2)、經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目;
(3)、其它類(lèi)型的曲藝節目。
4、其他節目
七、節目
全體同學(xué)必須全部并積極參與表演節目的上報，每位同學(xué)必須保證有一個(gè)節目，如實(shí)在沒(méi)有節目，須參加合唱類(lèi)節目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過(guò)五人。
八、晚會(huì )參報節目要求：
能夠圍繞晚會(huì )主題，營(yíng)造出喜慶、祥和的氣氛，節目新穎，有創(chuàng )意，緊湊、連貫，能夠將節目完整、藝術(shù)性地展示給現場(chǎng)觀(guān)眾。
九、節目報名時(shí)間及要求：
時(shí)間：12月30日一天時(shí)間。
要求：節目報名時(shí)間任何人員不得大聲喧嘩，不得因意見(jiàn)不統一而影響班級紀律。除宿管部人員 以及吳志丹等文藝部人員外，無(wú)事人員不得隨意走動(dòng)。
十、對宿管部人員及走讀人員的.要求
宿管部各寢寢室長(cháng)負責在30日收集整理本寢室人員的節目，走讀人員人員將節目直接報到吳志丹處。各寢室將本寢室人員的節目整理好統一報到XXX處。由XXX再進(jìn)行整理。
十一、晚會(huì )主持人要求：
1、女生、男生各2名;
2、語(yǔ)言流利、普通話(huà)標準，現場(chǎng)應變能力強，須有晚會(huì )主持經(jīng)驗;
4、報名時(shí)間： 12月30日
4、主持人由文藝部負責選拔。
十二、晚會(huì )采購：鮮花、禮品、請帖、熒光紙、賀紙、氣球等所需物品。采購所需款物班級人員自籌。
十三、籌備組相關(guān)負責人員
總 組 長(cháng)：(負責節目的收集整理、主持人的選拔)
副 組 長(cháng)：
晚會(huì )采購組：(負責所需物品的采購，要保存好采購賬目)采購人員需請假。
晚會(huì )紀律組：(負責晚會(huì )前、晚會(huì )中、晚會(huì )后的紀律)
安全保衛組：
新年計劃書(shū)9
一 活動(dòng)主題
xx是我家，騰飛靠大家
二 活動(dòng)目的
加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)公司員工團結。
三 活動(dòng)內容
1、評選 “20xx年度深圳xx有心人”
2、“團隊就是力量”拔河比賽
四 組織機構
主辦方 總經(jīng)辦
協(xié)助部門(mén) 所有部門(mén)
五 活動(dòng)對象
公司全體在職員工
六 活動(dòng)地點(diǎn)
1、“有心人”評選所有部門(mén)
2、拔河比賽公司籃球場(chǎng)
七 活動(dòng)時(shí)間
1、“有心人”評選20xx年12月11日～20xx年12月27日
2、拔河比賽20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午
八 活動(dòng)流程
宣傳階段(12月11-12月13)
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知。
2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人。
3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún)。
5、海報宣傳，可在公司飯堂門(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。
活動(dòng)準備工作與實(shí)施
<。一>。20xx年度xx有心人評選活動(dòng)(12月13-12月27)
身邊的榜樣，前進(jìn)的力量
——20xx深圳xx“有心人”評選活動(dòng)
宣傳通知
在將要過(guò)去的20xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好，取得了優(yōu)異的成績(jì)，這離不開(kāi)廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內開(kāi)展 “20xx年度深圳xx有心人” 的評選活動(dòng)，現將有關(guān)評選事宜通知如下
1、評選基本條件與標準
基本條件
(1)在公司連續任職時(shí)間半年以上。
(2)本年度無(wú)任何形式的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
(5)富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議。
(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標準
(1)有責任心盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細致心善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
(3)有進(jìn)取心工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng )新。
(4)有榮辱心真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門(mén)劃分
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售與內勤系統。生產(chǎn)系統包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人。銷(xiāo)售系統包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內勤系統包括董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。
3、具體流程
1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。
2、制作出合理的調查表(附選票)，并全數打印出來(lái)。
5、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢(xún)。
6、從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計，選出較好的.合理化建議與獲票數最多的員工(對于票數相同的員工再進(jìn)行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人)。
7、對兩個(gè)大系統分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )(oa)和公司食堂、車(chē)間板報等進(jìn)行宣傳。
8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門(mén)的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報，各個(gè)部門(mén)得到選票的員工務(wù)必兩天內到投票箱前投票。
9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統計，選出票數最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內勤1人)。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時(shí)進(jìn)行。
10、獎項及獎金設置，比賽共設8個(gè)獎項,最后評選出的兩名“有心人”根據他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱(chēng)號,并分別頒發(fā)1000元的獎金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵。并把從調查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎金。
經(jīng)費預算8個(gè)獎項的獎金4600元。工作人員每人發(fā)放100元補助費(約1200元)。橫標費用與其他制作費用800元�？偨�(jīng)費約6600元。
拔河比賽活動(dòng)(12月28-12月31)
團隊就是力量
——20xx深圳xx“慶元旦”拔河比賽
宣傳通知
為迎接20xx新年的到來(lái)，公司特舉辦一次“團隊就是力量”的拔河比賽，提供展現集體風(fēng)采的舞臺,通過(guò)拔河比賽發(fā)揚團隊精神, 促進(jìn)在職員工之間的交流,增強凝聚力,以提高在職員工合作和堅忍不拔的精神。
1、具體流程
(1)各參賽隊伍清點(diǎn)人數，列隊待命，由各隊隊長(cháng)代表本隊抽簽。
(2)領(lǐng)導致開(kāi)幕詞，并宣布比賽開(kāi)始。
(3)主持人宣布比賽規則及相關(guān)事項。
(4)按照抽簽的順序開(kāi)始比賽。
(5)第一天進(jìn)行四個(gè)小組淘汰賽，第二天進(jìn)行半決賽和決賽。
(6)主持人宣布比賽結果。
(7)領(lǐng)導給拔河比賽和“有心人”進(jìn)行頒獎，并進(jìn)行新年致詞。
2、組隊
以部門(mén)及少數部門(mén)混合為單位組成參賽隊伍。
要求:1。共組成8隊、每隊共20人(男女不限)。
2。合并為一個(gè)隊的各個(gè)部門(mén)最少出3個(gè)人(由各隊自行挑選)。
3。每個(gè)隊必須要有自己的隊長(cháng)、隊名和口號(由各隊自行安排)。
請按照以下分組，安排每個(gè)部門(mén)參加的人員
(1)董事長(cháng)辦公室+財務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,組織1 隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(2)技術(shù)中心+采購部+新能源車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(3)銷(xiāo)售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(4)底盤(pán)車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(5)焊裝車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(6)涂裝車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(7)總裝車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
(8)生產(chǎn)部+調試車(chē)間，組織1個(gè)隊(20人，隊長(cháng)自由分配人數)。
3、要求
(1)參賽隊員必須是xx在職員工,其他人不得參加。
(2)參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊位置由抽簽決定，對陣情況在比賽前十分鐘公布。
(3)比賽實(shí)行三局兩勝制，第一局比賽后交換場(chǎng)地，如需進(jìn)行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場(chǎng)地。
(4)比賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負者出局。
(5)隊長(cháng)負責將參加人員帶到比賽地點(diǎn)及維持秩序。
(6)十二月二十七日16:00前將名單交到董事長(cháng)辦公室。
4、注意事項
比賽時(shí)由于雙方都是用力拉,所以拔完一場(chǎng)后不可立即松繩,以免造成對方隊員受傷，各隊負責人謹記，并轉告給各隊隊員。
各隊需努力完成比賽，不可有棄權、縮水現象。
比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。
比賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊不可上場(chǎng)幫忙。一經(jīng)發(fā)現立即取消比賽資格。
各參賽隊必須服從裁判員裁決。
5、比賽規則 :
雙方運動(dòng)員在規定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩，在聽(tīng)到發(fā)今聲后雙方運動(dòng)員用力向后拉，哪隊將對方拉過(guò)規定的限制線(xiàn)，哪隊為勝。 文章來(lái)自
6、獎項及獎金設置 :
比賽共設4個(gè)獎項,一等獎1000元。 二等獎800元。 三等獎500元。四等獎300元。(所有參加活動(dòng)的員工均可獲得紀念品一份)
經(jīng)費預算4個(gè)獎項的獎金2600元。工作人員每人發(fā)放50元補助費(約500元)。橫標費用100元�？偨�(jīng)費約5000元。
新年計劃書(shū)10
時(shí)刻明白工作中自己只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，一切都對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
業(yè)績(jì)只能代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。并且要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定計劃如下：
一、三個(gè)大部分：
1.對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2.在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3.要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
九小類(lèi)：
1.每月要增加5個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到3個(gè)潛在客戶(hù)。
2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4.對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一致的。
5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6.對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7.客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8.自信是非常重要的，要自己給自己樹(shù)立自信心，要經(jīng)常對自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的'完成任務(wù)。
9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
二、明年的個(gè)人目標：
一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應該具備：好的團隊、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷(xiāo)售策略、好的專(zhuān)業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷(xiāo)售工作的極度熱情!個(gè)人認為對銷(xiāo)售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養!怎么延續?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂(lè )趣的，尋找樂(lè )趣!通過(guò)10年的工作和學(xué)習，我已經(jīng)了解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個(gè)人目標是400萬(wàn)，明年的現在能擁有一輛屬于自己的車(chē)(4萬(wàn)~7萬(wàn))!一定要買(mǎi)車(chē)，自己還要有5萬(wàn)元的資金!
20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶領(lǐng)下，公司戰略性持續改進(jìn)活動(dòng)，銷(xiāo)售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計劃的情況、平衡、監督和跟蹤;對客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續對客戶(hù)的跟蹤，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品，各公司產(chǎn)銷(xiāo)的任務(wù)。
新年計劃書(shū)11
一、應該對過(guò)去的一年進(jìn)行全面客觀(guān)的總結。
全面客觀(guān)地總過(guò)去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒(méi)有全面客觀(guān)地對去年的工作進(jìn)行總，就不會(huì )發(fā)現過(guò)去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，如果不能夠很好地對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總和回顧，也不能發(fā)現影響過(guò)去一年工作成績(jì)的問(wèn)題所在，在制定工作計劃時(shí)就會(huì )出現盲目性。對過(guò)去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績(jì)上面沾沾自喜，就會(huì )迷失前進(jìn)的方向，就會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績(jì)上不充分考慮面臨的危機，終究會(huì )被別人超過(guò)去�？傄膊荒苊つ勘^(guān)，一葉障目不見(jiàn)森林，否則就不能夠發(fā)現發(fā)展的光明前景，對未來(lái)就會(huì )失去信心，信心對于一個(gè)部門(mén)來(lái)講至關(guān)重要�？陀^(guān)總是在全面分析的基礎上，前后左右都進(jìn)行一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題，如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會(huì )出現無(wú)所適從的現象。
二、制定工作計劃應該有重點(diǎn)。
每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，每一個(gè)單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重點(diǎn)可能是上級的要求，也可能是過(guò)去沒(méi)有解決的問(wèn)題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作計劃的重點(diǎn)。要把握準工作重點(diǎn)，就需要有政治敏銳感，對問(wèn)題的認識要站在大局和長(cháng)遠的角度來(lái)考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。
三、制定工作計劃要有前瞻性。
全年工作計劃不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮，沒(méi)有遠慮必有近憂(yōu)，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會(huì )環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的'工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門(mén)員工的工作積極性、創(chuàng )造性和工作熱情。
四、制定工作計劃要詳細具體。
詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過(guò)附件的形式體現出來(lái)或者是以編制說(shuō)明的方式體現出來(lái)，讓領(lǐng)導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。
五、制定工作計劃應該集思廣益。
在廣泛征求各階層意見(jiàn)的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時(shí)，最忌諱的就是負責人一個(gè)人說(shuō)了算，或者是由一個(gè)人來(lái)完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來(lái)執行的，因此要想工作計劃能夠順利實(shí)施，必須廣泛征求大家的意見(jiàn)，三個(gè)臭屁將，也能抵一個(gè)諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實(shí)施起來(lái)也才會(huì )有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無(wú)內容的計劃是不利于工作的。
新年計劃書(shū)12
嗒嗒的馬蹄漸漸隱去，咩咩的羊兒早已到來(lái)。為慶祝XX年元旦，豐富學(xué)生的文化生活,激發(fā)隊員的興趣，培養隊員的廣泛愛(ài)好，發(fā)揮隊員的個(gè)性特長(cháng)，提高隊員的整體素質(zhì)，培養全體學(xué)生團隊合作精神和集體榮譽(yù)感，體現“鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩,馬無(wú)欺母之心”的文化，我校決定舉行元旦歌詠比賽暨親子活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題：
與夢(mèng)齊飛 迎新年
二、活動(dòng)目的：
慶祝元旦，感受節日氣氛，我們的孩子絕大部分因為家長(cháng)忙,很少有和家長(cháng)親近的機會(huì )。所以我們利用元旦，設計了歌詠比賽和親子活動(dòng)，為了營(yíng)造和諧和寬松的家庭氛圍，形成活潑向上的'班級文化，提高學(xué)生的全面素質(zhì)和班級的凝聚力，增強學(xué)生體質(zhì)，讓學(xué)生積極投身到健康的戶(hù)外活動(dòng)當中，做一個(gè)健康向上的好學(xué)生，創(chuàng )建文明、健康、活潑、和諧的班級文化。
三、組織機構：
組委會(huì )組 長(cháng)：周 宏
組委會(huì )副組長(cháng)：彭一中、陳克龍、李良勁
成 員：張司令、周幫科、姜 毅、黎 靜、
張步國、曾皓琳、向以榮、王 靜、
陳 杰、楊發(fā)明、趙小建、各班班主任。
四、參賽單位：
1、歌詠比賽：中心校一年級到六年級每年級兩個(gè)節目。(注：以唱為主，自備伴奏或伴舞，形式可以多樣化)
2、親子活動(dòng)：一至六年級學(xué)生和各班家長(cháng)代表。
五、活動(dòng)時(shí)間：
XX年12月31日下午1：30，如有變動(dòng)另行通知。
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
學(xué)校操場(chǎng)。
七、比賽順序：
1、歌詠比賽按抽簽順序表演。
2、親子活動(dòng)按班級順序進(jìn)行比賽。
八、活動(dòng)內容：
(一)歌詠比賽
(二)親子活動(dòng)：
1、一、二年級：賽龍舟
2、三、四年級：兩人三足迎面接力賽
3、五、六年級：拔河賽
九、親子活動(dòng)競賽規則及歌詠比賽評分標準：
(一)親子活動(dòng)競賽規則
a、賽龍舟賽
方法：按一個(gè)學(xué)生一個(gè)家長(cháng)的順序，在起點(diǎn)線(xiàn)后面排成一路縱隊。家長(cháng)護學(xué)生的腰，學(xué)生牽家長(cháng)的衣服，蹲著(zhù)前進(jìn)。以最后一名家長(cháng)先過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)的隊獲勝。
規則：1、必須蹲著(zhù)前進(jìn)，不準站著(zhù)走。2、龍舟中途不能斷，斷了必須接上了再前進(jìn)， 3. 學(xué)生必須自己蹲著(zhù)走，家長(cháng)不允許抱著(zhù)學(xué)生走，否則算違規。
參賽辦法：10名學(xué)生，10名家長(cháng)(不分男女)組成一個(gè)隊;
b、兩人三足跑迎面接力
方法：將兩人相鄰的兩條腿緊緊地綁在一起，這樣，兩人的四條腿就變成了三條腿，然后，兩人一組進(jìn)行接力賽跑。
規則：
1.繩子或布條必須綁在小腿上，并捆緊，如中途松開(kāi)，應系好再前進(jìn)。
2.不準到起點(diǎn)或終點(diǎn)線(xiàn)外交接棒
3.中途若有人摔倒，應立即停下來(lái)，等重新準備好之后再進(jìn)行，不準家長(cháng)把孩子提起來(lái)跑。
4.最后一名到終點(diǎn)后舉接力棒示意。
參賽辦法：家長(cháng)10名，學(xué)生10名，學(xué)生與家長(cháng)組成親子一起比賽。
c、親子拔河賽
方法：拔河道為地上畫(huà)3條直線(xiàn)，間隔為200厘米，居中的線(xiàn)為中線(xiàn)，兩邊的線(xiàn)為河界。比賽時(shí)兩隊的間隔距離為 3米，中間放吊墜，那一對先把吊墜拔過(guò)本方1.5米線(xiàn)，那方就獲勝。除參賽隊選手以及裁判等工作人員以外，其他人員一律不得進(jìn)入拔河道。
比賽規則：實(shí)行抽簽方法對號分組淘汰制和三局二勝制，最后決出前三名。
參賽辦法：每班學(xué)生10名，家長(cháng)10名。比賽開(kāi)始前，各隊按照每20人的要求準備好，比賽開(kāi)始后，運動(dòng)員同時(shí)發(fā)力，將對方拉過(guò)賽場(chǎng)規定的河界線(xiàn)為贏(yíng)。
(二)歌詠比賽評分標準
1、歌曲內容思想性好1分;
2、服裝造型具有藝術(shù)感染2分;
3、演唱技巧，舞臺表現力7分。
十、人員安排：
(一)歌詠比賽
1、評委：王靜、陳杰、張瑋、向以蓉、朱敏、謝媛媛、艾紅霞
計 分：楊發(fā)明、曾皓琳
2、音箱：趙小健
3、攝影：張司令
4、場(chǎng)地布置：姜 毅、張司令、張步國、趙 儉
趙小建、楊發(fā)明、朱 敏
5、主持人：桑雨欣、羅鈜文、廖靚琦
6、主持培訓: 曾皓琳
(二)親子活動(dòng)
1.裁判工作人員：向以榮 羅 浩 李小翥 周志宏
熊尚全 郭春森
2.場(chǎng)地器材：向以榮、羅浩、李小翥
十一、未盡事宜，另行通知。
新年計劃書(shū)13
春回大地，萬(wàn)物復蘇。20xx還戀戀不舍展露最后一抹色彩，新年早已迫不及待地站在時(shí)光的門(mén)檻上向我們招手了。
在新的一年里，每個(gè)人都會(huì )有新年愿望，或是心儀已久的玩具，或是夢(mèng)寐以求的目標，或是父母長(cháng)久的陪伴，或是……當然，我心里也藏有一顆小小的種子。
目標一：鍛煉勇氣和信心
在我們的'學(xué)習生涯中，不可能樣樣都順利，終會(huì )有失誤的地方。這時(shí)，我們就應該鍛煉勇氣和信心，不要因為一點(diǎn)小事就被打敗。要知道，前方的路可比現在困難多了，我們要有足夠的信心，不要被一顆小石子給絆倒，一定要時(shí)刻切記，“天生我材必有用，千金散盡還復來(lái)�！�
目標二：提高數學(xué)成績(jì)
寒假已經(jīng)來(lái)臨，讓人苦惱的就是學(xué)習成績(jì)。這次考試，我的數學(xué)已經(jīng)“涼涼”，就是因為我過(guò)于粗心，白白丟失了很多分。所以，我要好好改掉這個(gè)壞習慣，還要做到上課聚精會(huì )神聽(tīng)講，遇到問(wèn)題要不恥下問(wèn)，稍有提高就戒驕戒躁，再接再厲，腳踏實(shí)地，更上一層樓!
目標三：希望家人身體健康
寒冷的冬日已經(jīng)來(lái)臨，瑟瑟的冷風(fēng)像刀子似的呼呼地刮過(guò)，不禁讓人顫抖了起來(lái)。天氣是那么的嚴寒，我希望爸爸媽媽能多穿點(diǎn)衣服，不要感冒。爺爺奶奶也不要清早就去外面買(mǎi)菜，好好保護自己的身體，只要他們身體健康就比什么都好!
新年快來(lái)了，心愿多了，時(shí)間就像一條小河繼續在流淌，流向心中。
新年計劃書(shū)14
一、工作目標
20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項工作規范再規范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習，爭先進(jìn)。認真學(xué)習醫院的各項管理規范，協(xié)助護士長(cháng)做好工作。
二、工作計劃
(一)學(xué)習管理工作規范
認真學(xué)習醫院的各項管理規范，逐句分析研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護士長(cháng)完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。
(二)接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)培訓，科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。
(三)主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念
為病人服務(wù)“主動(dòng)上門(mén)”，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求意見(jiàn)，更周到的為每一名病人服務(wù)。
(四)加強個(gè)人修養，樹(shù)立“天使”形象
加強基本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。
三、保證措施
(一)加強基礎理論知識的學(xué)習
加強理論知識的學(xué)習，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護理知識的新動(dòng)態(tài)。
(二)加強專(zhuān)業(yè)知識的操作
在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗的其他護士請教。
(三)認真做好基礎護理工作
規范護理工作，保持病人的病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀(guān)察病情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
以上是我對20xx年的個(gè)人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會(huì )更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫院的建設貢獻出自己的力量。
新年新氣象，新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
1、一專(zhuān)多能，提高自身綜合素質(zhì)�？偙O要加強學(xué)習，不斷完善自己，使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才。監理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，要有現代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。
在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的`利益得到保障和落實(shí)后，總監的利益才能得到保障�？偙O要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當好總監、做好總監工作。
2 、明確工作定位與處事原則�？偙O要給自己準確定位，做好協(xié)調工作：嚴格地說(shuō)，總監是受業(yè)主委托，代表監理單位，在業(yè)主授權范圍內，根據與業(yè)主簽訂的監理委托合同，依照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監理與被監理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。因此，總監在協(xié)調矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監，也要幫。
對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場(chǎng)設計代表的意見(jiàn)，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題�？傊�，總監要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì )管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場(chǎng)的關(guān)鍵。
協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識，監幫結合才是我們正確的工作思路�？傊�，合格的總監能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監理任務(wù)。
3 、做好監理內部管理工作�？偙O要當好對內負責人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內總監的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人，總監要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監 理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監 理實(shí)施細則或監理工作計劃。工程建設過(guò)程中，根據制定的監理工作計劃、實(shí)施細則和各項規章制度，組織開(kāi)展監理工作，最后尚應做好監理總結。需要指出的是，總監在行使對內負責人職責時(shí)要保證各級監理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規定。
4、加強重點(diǎn)工作控制能力�？偙O要使"三控制"目標系統達到最優(yōu)結合：監理工作的重點(diǎn)是對工程建設實(shí)施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制�？偙O工作的重點(diǎn)同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監，其職責就是通過(guò)對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標系統達到最優(yōu)結合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開(kāi);尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀(guān)規律的工程在自己監理的工程中出現。建立工期協(xié)調制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。
5、做好信息化管理工作。抓好監理信息工作，建設監理信息是總監實(shí)施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標準規范更新、設計變更、工程信息往來(lái)等，總監要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上完善規章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設監理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項目中。所以總監要在重視信息管理及應用。
做總監工作，是一項系統工程，哪個(gè)環(huán)節處理得不好都不行。監理工作除要求專(zhuān)業(yè)上的技能之外，做好監理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。
1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。這一責任是總監三重責任的底線(xiàn)，也是后面兩重責任的基礎，每一個(gè)總監必須牢牢守住這條第線(xiàn)。如果一個(gè)總監守不住這條底線(xiàn)，那么就會(huì )出現爛工程。作為一名總監，一旦發(fā)現這種有損國家和人民利益的情況時(shí)，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。
2、明確合同責任。必須對業(yè)主負責。監理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過(guò)合同約定，賦予總監以一定的職權，總監理所當然地要負起合同賦予的責任。而且對業(yè)住所負的責任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期短快、投資節省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規違約、有意為難，我們都要盡力而為。
3、明確崗位責任必須對公司負責，總監對外他代表公司履行建設工程委托監理合同約定的各項義務(wù)，對內又代表公司行使對項目監理部(組)的管理職能。既是"大 使"，又是"諸侯".作為一個(gè)總監，應時(shí)時(shí)處處維護公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在在對外協(xié)調時(shí)，一定要勤于思考，善于應變，"三思而后行"。
感謝公司一直以來(lái)給予工作上的關(guān)心和支持，作為一名工程總監我將嚴格要求自己，為公司創(chuàng )造更高的效益，在即將來(lái)臨的新的一年里更上一層樓。
新年計劃書(shū)15
1、活動(dòng)主題
xx學(xué)院人力資源管理二班，慶元旦喜圣誕迎新春班級聯(lián)歡晚會(huì )�！把笠缜啻�，歌唱未來(lái)”。
2、活動(dòng)目的
本次班級開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì )，目的在于增進(jìn)班內同學(xué)的友誼，增強班級的凝聚力，豐富大學(xué)生的課余生活，讓遠離家鄉的同學(xué)們在校園里面感受到集體的溫暖。同時(shí)也給班里有才華的同學(xué)一個(gè)表現自我的平臺，讓他們的膽量和表演能力得到充分的鍛煉。屆時(shí)，同學(xué)們一定會(huì )在娛樂(lè )中感受到彼此的關(guān)懷，感受到集體的溫暖，增強集體團結的意識。
3、活動(dòng)地點(diǎn)
xx大學(xué)校禮堂
4、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月
5、參與對象
本班的全體同學(xué)，小班，導員
6、活動(dòng)方式
學(xué)生才藝表演與互動(dòng)游戲為主，并且插入課本知識有獎問(wèn)答環(huán)節
7、經(jīng)費支出
本次活動(dòng)的經(jīng)費主要由班費支持
8、準備事項
�。�1）節目準備：以宿舍為單位，每個(gè)宿舍負責準備一個(gè)節目表演，節目形式可多種多樣，例如：魔術(shù)、唱歌、情景劇等，具體落實(shí)到每個(gè)宿舍長(cháng)負責。
�。�2）游戲準備：游戲所要用到的器材由文藝委負責準備。
�。�3）獎品準備：游戲環(huán)節所要準備的獎品要生活委負責。
�。�4）食品準備：這些東西由生活委負責統一購買(mǎi) 。
�。�5）助興物品準備：適當買(mǎi)點(diǎn)氣球、熒光棒。
�。�6）有獎知識問(wèn)答題目準備：由學(xué)習委在平時(shí)學(xué)習科目的課本上找數十道難度適中的題目，在有獎問(wèn)答環(huán)節中讓參與問(wèn)答同學(xué)隨機抽取回答。
9、主辦人員：
15級人力二班班委
二、晚會(huì )流程安排
1、按照節目單順序一直進(jìn)行，由主持人把握大局以及每個(gè)節目的時(shí)間以及晚會(huì )總體的時(shí)間。
晚會(huì )時(shí)長(cháng)：2.5至3小時(shí)
2、節目單
3、游戲規則
�。�1）搶凳子
游戲道具：預備好凳仔（若干）
游戲人員安排：8人（一個(gè)主持人，不參游戲）
游戲規則：游戲開(kāi)始先將凳仔成圓形，游戲的人在凳仔外面
圍成一圈，主持人放music時(shí)參加人員就沿著(zhù)圓形順時(shí)針跑動(dòng)，當music停時(shí)游戲的人要訊速找到一張凳仔坐低，因為凳仔少一張，所以會(huì )有一人沒(méi)凳仔坐，這個(gè)人就算是被淘汰了，這時(shí)要將凳仔減少一張，直到剩低最后一人為止。贏(yíng)的人給予獎勵。
�。�2）真心話(huà)大冒險
游戲道具：酒瓶一個(gè)
游戲人員安排：不限定人數
游戲規則：參與游戲的同學(xué)圍著(zhù)桌子，一人在桌子中央轉動(dòng)橫放的酒瓶，最后瓶停下了后，瓶嘴指著(zhù)的'同學(xué)為輸，其他同學(xué)為贏(yíng)。接著(zhù)由輸的一方選擇“真心話(huà)”還是“大冒險”，選擇真心話(huà)，則有勝方隨意問(wèn)輸者問(wèn)題，輸者必須全部如實(shí)回答；選擇大冒險，則勝方隨意出任何行為問(wèn)題由輸方嘗試完成。
�。�3）有獎知識問(wèn)答規則
同學(xué)們可以積極舉手參與有獎問(wèn)答，參與同學(xué)在事先準備好的題目中隨機抽取3道題目作答，都答對了就能得到相應的小禮品獎勵。
10、班委工作分配
�。�1）前期
班長(cháng)：分配并督促各班委的準備工作以及場(chǎng)地的申請工作
團支書(shū)：負責策劃書(shū)的編寫(xiě)以及節目單的編排
生活委：預算并負責購買(mǎi)到時(shí)要用到的物品
文藝委：負責通知班上同學(xué)準備節目并督促節目排練
其他班委：設計好現場(chǎng)的布置
�。�2）進(jìn)行時(shí)：
班長(cháng)：主持大局，維持秩序
團支書(shū)：協(xié)助班長(cháng)工作
副班長(cháng)：拍照、錄像
生活委：分發(fā)食品、飲品、獎品
文藝委：充當晚會(huì )主持以及游戲的組織者
其他班委：負責搬東西到現場(chǎng)以及維持紀律
�。�3）后期
班長(cháng)：督促各班委開(kāi)展工作
生活委：安排好值日同學(xué)幫忙打掃現場(chǎng)清潔
組織委：負責用剩物品的收集
宣傳委：負責收集照片上存到班群共享
三、晚會(huì )具體細節
1、班干部提前40分鐘以上到達現場(chǎng)進(jìn)行各項準備
2、通知好同學(xué)們在晚會(huì )開(kāi)始前15分鐘可以陸續進(jìn)場(chǎng)
3、晚會(huì )開(kāi)始前班委要趕快布置好現場(chǎng)氣氛
4、晚會(huì )按照定好的節目單一直進(jìn)行，文藝委充當主持人，把握好晚會(huì )每個(gè)節目的時(shí)間以及總體時(shí)間，各班委都要協(xié)助維持好現場(chǎng)紀律。
四、注意事項
1、班委要盡心盡力互相配合搞好所有工作
2、經(jīng)費開(kāi)支不宜太多，盡量控制在300塊錢(qián)內
3、現場(chǎng)會(huì )用到氣球，氣球不宜在眼前弄破，容易造成眼睛受傷
4、玩游戲要有一定限度，適可而止
5、參與晚會(huì )的同學(xué)要配合保持現場(chǎng)的清潔衛生
6、以上注意事項由文藝委在晚會(huì )前一天向同學(xué)們公布
11、經(jīng)費預算
氣球 20元
熒光棒 50元
飲料 50元
食品 100元
獎品 50元
總計：300元以?xún)?/p>
【新年計劃書(shū)】相關(guān)文章：
新年計劃書(shū)03-23
新年計劃書(shū)（優(yōu)秀）12-07
新年計劃書(shū)18篇04-23
新年計劃書(shū)15篇05-29
新年計劃書(shū)優(yōu)選15篇08-29
新年銷(xiāo)售工作計劃書(shū)01-18
班級元旦晚會(huì )計劃書(shū)11-09