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監理公司年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的監理公司年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
監理公司年終工作總結1
公司監理個(gè)人年終工作總結20××年即將結束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。
不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)。
現嶄新的20××年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：一、個(gè)人年度主要工作內容在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。二、崗位職責履行情況在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20××年目標是成為一個(gè)完全符合標準的監理員�？偨Y一下自己學(xué)習和成長(cháng)的.方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。三、工作體會(huì )感受及不足通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
監理公司年終工作總結2
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，銘記公司行為綱要，通過(guò)自身的不懈努力，圓滿(mǎn)的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，吸取教訓，反省自身不足，取長(cháng)補短，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更快、更強、更好發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度個(gè)人工作總結匯報如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容和崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了濰坊濱海開(kāi)發(fā)區旅游度假區�；萋繁倍藘蓚鹊貕K吹填工程的現場(chǎng)監理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。
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本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區的外邊線(xiàn)新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來(lái)源為防護堤以外1、5km的粉土，吹填平均標高為4、0m（85國家高程基準），圍堰總長(cháng)度約9072m，總的吹填面積約為497萬(wàn)㎡，總的吹填方量約為2511萬(wàn)m3。
計劃工期：本工程總工期547日歷天，開(kāi)工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日達到竣工條件。
�。ǘ┍竟こ涕_(kāi)工前，我主要做了以下工作：
參加了宇仁濤總監代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術(shù)難題和存在的問(wèn)題。
之后參加了陳義元總監理工程師組織召開(kāi)的圖紙會(huì )審會(huì )議，在會(huì )議上認真做好記錄，了解了工程特點(diǎn)和設計意圖，會(huì )議上制定了技術(shù)難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問(wèn)題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在了萌芽中。
測量控制點(diǎn)的復核、復測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點(diǎn)不便于施工測量放線(xiàn)，要求施工單位根據工程需要，在業(yè)主提供的首級測量控制網(wǎng)點(diǎn)基礎上，建立工程測量控制微網(wǎng)，并編制詳細的《工程測量微網(wǎng)布設、施測方案》報監理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)點(diǎn)，以及施工單位后期布設的工程控制微網(wǎng)進(jìn)行復測，經(jīng)復測合格后允許使用該控制網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)要求施工單位對控制網(wǎng)點(diǎn)做好明顯標志、圍護等措施，確保施工過(guò)程中的準確、完好。
按照總監理工程師（總監代表）要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設計并報總監理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工設備（取砂平臺）進(jìn)場(chǎng)數量，審查設備技術(shù)性能狀況并建立臺賬；檢查施工材料（長(cháng)絲機織充填袋土工布）是否進(jìn)場(chǎng)；審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書(shū)等，督促施工做好開(kāi)工前的各項工作，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。
�。ㄈ┍竟こ淌┕み^(guò)程中，我主要做了以下工作：
1、質(zhì)量方面：認真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監理過(guò)程中嚴格執行國家現行規范、規程、各種質(zhì)量驗收標準，確保質(zhì)量目標的實(shí)現，滿(mǎn)足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，我主要做了以下工作：
1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確�？刂泣c(diǎn)偏差在誤差允許范圍內。
2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量?jì)x器的性能指標及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書(shū)和校核證書(shū)等，要求施工單位定期對測量?jì)x器進(jìn)行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及船員證書(shū)，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。
4）工程中用到的所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴格按有關(guān)規范規定和驗收標準檢查驗收，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，建立完善的見(jiàn)證取樣臺賬。
5）對工程關(guān)鍵部位圍堰充填袋施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)完全真實(shí)地做好書(shū)面的旁站記錄。
6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并要求承包商整改。
7）嚴格按照驗收規范對隱蔽分項工程進(jìn)行驗收，及時(shí)對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
8）審查施工單位提交的沉降位移觀(guān)測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進(jìn)行沉降位移點(diǎn)布設和觀(guān)測，做好觀(guān)測記錄并及時(shí)進(jìn)行數據分析。
2、進(jìn)度方面：通過(guò)項目總監理工程師（總監代表）的管理，及同事的配合，本工程自開(kāi)工以來(lái)，施工效率較高。項目部嚴格按照招標文件、施工合同、及業(yè)主有關(guān)文件，對本工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標的實(shí)現，在進(jìn)度控制方面，我主要做了以下工作：
1）要求承包商提交詳細的工程總體進(jìn)度計劃，作為平時(shí)施工中進(jìn)度控制的依據，繪制工程進(jìn)度圖表，以便對工程施工進(jìn)行監控。
2）審核施工單位報送的月進(jìn)度計劃，要求施工單位按照計劃施工，跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，制定相應的進(jìn)度計劃保證措施。
3）檢查現場(chǎng)人員、設備是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求，針對工程施工前期施工設備少，工作面少的現象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進(jìn)度。
4）及時(shí)向施工單位傳達業(yè)主對工程進(jìn)度的要求，積極配合業(yè)主做好觀(guān)摩點(diǎn)評前的各項工作，將觀(guān)摩點(diǎn)評前的工作落實(shí)到施工單位并督促其完成。
5）按時(shí)做好工程形象進(jìn)度控制圖表，隨時(shí)掌握各分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，將現場(chǎng)的工程進(jìn)度情況向總監理工程師（總監代表）匯報，實(shí)現工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。
3、投資方面：根據招標文件規定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進(jìn)行月進(jìn)度款支付。每月進(jìn)行一次月工程量確認，我本著(zhù)公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：
1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關(guān)計量資料。
2）通知業(yè)主參加現場(chǎng)工程量測量，按照設計圖紙和合同規定的計量方法對施工單位提交的工程量進(jìn)行初步審核后報總監理工程師（總監代表）審批。
3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開(kāi)發(fā)區建設管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現場(chǎng)復核工作。
4、安全文明施工方面：本項目的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：
1）檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現場(chǎng)安全進(jìn)行巡視檢查。
2）巡視現場(chǎng)檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位，對檢查出的問(wèn)題要求施工單位整改并進(jìn)行跟蹤檢查。
3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關(guān)海洋傾倒廢棄物管理規定對廢棄物進(jìn)行處理。
4）要求施工單位建立健全的農民工工資發(fā)放臺賬，按時(shí)對農民工工資進(jìn)行發(fā)放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進(jìn)行。
這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，對監理過(guò)程中檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭、監理周例會(huì )、監理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受及不足和改正措施
細細的回顧、總結過(guò)去的一年，靜下心來(lái)想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進(jìn)，是否碌碌無(wú)為，還是有所作為，今年比去年進(jìn)步了嗎？我想總結過(guò)后，對我今后的成長(cháng)將是一筆寶貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的不足，努力學(xué)習，不斷提高自己的綜合能力素質(zhì)。
�。ㄒ唬w會(huì )和感受
1、公司以嚴謹的工作態(tài)度，超值的服務(wù)，良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20xx年畢業(yè)到現在，所監理過(guò)的.施工單位和服務(wù)過(guò)的業(yè)主都說(shuō)我們與其他的監理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們不論何時(shí)何地，都始終以滿(mǎn)腔熱情和實(shí)事求是的工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)拓了服務(wù)市場(chǎng)，讓服務(wù)過(guò)的業(yè)主記得我們，未服務(wù)過(guò)的業(yè)主逐漸認識了解我們。
2、現在的建筑市場(chǎng)比較混亂，借資質(zhì)或將資質(zhì)轉借他人承攬工程的現象到處都是，違法分包的現象也見(jiàn)慣不怪，實(shí)際工作中人情和關(guān)系網(wǎng)大于合同和規范規定，這樣就使得工作比較被動(dòng)，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時(shí)，宇仁濤總監代表告訴我說(shuō)“遇到這樣的事情不要抱怨，一個(gè)人的能力再強也是無(wú)法改變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關(guān)系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監理規范要求去做，有什么事我頂著(zhù)”。
宇仁濤總監代表的一番話(huà)解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成績(jì)。和正規的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。
3、盡職盡責的做好本職工作的同時(shí)，還要積極主動(dòng)的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。
對于可做可不做的事，我們做到了，客戶(hù)會(huì )認為我們和我們的公司很好。與工作無(wú)關(guān)的服務(wù)我們都做到了，客戶(hù)不但會(huì )把我們當合作伙伴，還會(huì )把我們當朋友，客戶(hù)和我們有這樣的關(guān)系，當客戶(hù)有什么業(yè)務(wù)需求時(shí)，客戶(hù)一定會(huì )將業(yè)務(wù)交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動(dòng)的為他人提供幫助服務(wù)，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂(lè )而不為呢。
4、工作、學(xué)習和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分，學(xué)習是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的保障，是學(xué)習和積累為人做事的經(jīng)驗；生活不僅僅只限于工作，而是通過(guò)工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。
我們從事的監理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時(shí)候，想想還有我們的家人在支持著(zhù)我們，我們要重視家庭，學(xué)會(huì )顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會(huì )事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實(shí)如此。
如果說(shuō)港通公司是一個(gè)大家庭，那么濰坊項目部就是一個(gè)小家庭，陳義元總監理工程師就是我們的家長(cháng)，陳總監對我們的工作全面管理、學(xué)習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問(wèn)題了，給予我們指導并協(xié)助我們解決問(wèn)題；學(xué)習上，每月都組織并督促我們對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及公司的有關(guān)文件；生活上，在我們需要幫助的時(shí)候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感激。
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1、在施工現場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、監理日志及旁站資料的填寫(xiě)不夠規范。認真學(xué)習公司對監理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規定詳細、真實(shí)的記錄監理日志，認真負責的態(tài)度填寫(xiě)旁站資料。
3、表達術(shù)語(yǔ)不夠專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)管理水平不夠高。認真學(xué)習相關(guān)規范要求，牢記設計圖紙的有關(guān)規定和要求，加強對管理理論的學(xué)習并將其應用到實(shí)際工作中，增強自己的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表達能力，提高現場(chǎng)管理水平。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計劃
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
在今后的工作中始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
四、對部門(mén)和公司的意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬⿲H坊項目部的建議
本年度陳義元總監理工程師在五四青年節時(shí)，組織了一次與施工單位的籃球賽，監理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊項目部多組織類(lèi)似的活動(dòng)，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。
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公司正向著(zhù)項目管理咨詢(xún)全方位、全過(guò)程發(fā)展，現在是計算機網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。建議公司培養或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能的人才，服務(wù)于各項目部和業(yè)主，以便更好的開(kāi)展工作。
五、從德、能、勤、和四個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)
�。ㄒ唬暗隆狈矫妫罕救藝栏癜凑展镜膯T工行為準則要求自己，為業(yè)主服務(wù)時(shí)注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽(yù)感和工作責任心，堅持實(shí)事求事的原則。
�。ǘ澳堋狈矫妫罕救斯ぷ鲬B(tài)度積極，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成本職工作和領(lǐng)導交給的任務(wù)，我清楚的知道自己的專(zhuān)業(yè)知識還有待于提高，因此我注重自我學(xué)習，以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄈ扒凇狈矫妫罕救四_踏實(shí)地，做事勤快，說(shuō)話(huà)做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)完成工作且樂(lè )意為他人提供幫助。
�。ㄋ模昂汀狈矫妫罕救四軌蛉谌牍镜钠髽I(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和服務(wù)理念嚴格要求自己。能夠聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，愿意接受他人對我的批評和指導，因為對我來(lái)說(shuō)這是一種促進(jìn)。
六、結束語(yǔ)
精誠所至，金石為開(kāi)，我們在公司的領(lǐng)導下凝聚在一起，專(zhuān)心誠意的努力工作，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，我們的明天會(huì )更加美好，公司的明天更加輝煌。
監理公司年終工作總結3
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間xx年即將結束，在xx樓盤(pán)到現在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，xx物業(yè)“xx目，工程部各項工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。
現就過(guò)去一年的工作總結如下：
一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。
二、對工作認真負責，按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報修及時(shí)修復。
四、對開(kāi)發(fā)商出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調。
五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過(guò)現在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學(xué)習來(lái)改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過(guò)去，我們將來(lái)信心十足的迎來(lái)xx年，新的`一年新的機遇，新的挑戰，我堅信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下我們公司的未來(lái)和更好更加壯大。
現就新的一年工作計劃如下：
一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓，要求必須掌握技術(shù)和了解設施設備構糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語(yǔ)培訓，作到禮貌用語(yǔ)，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)意度。
四、對設施設備進(jìn)行檢查和保養。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過(guò)xx%。
六、讓業(yè)主滿(mǎn)意率達xx%。
七、經(jīng)濟創(chuàng )收按責任目標完成。
八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。
在即將到來(lái)的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導對我們的期望。
監理公司年終工作總結4
面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員。
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。xx年xx月xx日之前，我被安排在xx項目監理部和xx家園項目監理部。xx項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和xx負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在xx家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。
工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。xx項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。
作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的`經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
通過(guò)將近xx個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。
監理公司年終工作總結5
根據集團公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì )議精神，監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
一、XX年工作回顧：
（一）依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49、5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
（三）合同履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163、55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819、4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83、6%。實(shí)現利潤總額73、85萬(wàn)元。
（四）內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的`工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理考核指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，XX年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，繼續教育2人，變更曾報第二專(zhuān)業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)資格考試報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：
�。�1）堅持樹(shù)立服務(wù)意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節約、實(shí)用，避免浪費，同時(shí)做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
�。�2）根據公司實(shí)際情況，制訂《電建監理公司車(chē)輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規，每天對車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養工作，逐月上報車(chē)輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關(guān)數據。
�。�3）順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
（五）在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前，公司監理的項目總數達93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項目部全體人員學(xué)習《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規定》等安全規程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進(jìn)行了認真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
（六）企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
XX年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線(xiàn)，公司領(lǐng)導和項目部總監、副總監自覺(jué)承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事�！北O理公司600多員工全年無(wú)任何違紀違規事件發(fā)生。
過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng )建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè )，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng )建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實(shí)施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門(mén)和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì )進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。
二、存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬╇S著(zhù)國家能源結構的調整，電力建設市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢日益嚴峻，新開(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ǘ┵Y金緊張一直困擾著(zhù)監理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。監理公司這兩年也下大力氣，破格培養一批年輕總監，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排：
�。ㄒ唬├^續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足火電、不斷擴大輸變電監理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┓e極擴大輸變電工程建設監理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監理規模，逐年擴大輸變電工程監理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監理業(yè)務(wù)占據陜西省境內輸變電監理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監理業(yè)務(wù)逐漸占據公司主業(yè)的半壁江山。
�。ㄈ┲鸩竭M(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監理、管理第一手資料，拓展監理范圍。深化現有合作，力爭后續合同。
�。ㄋ模┨岣弑O理公司執行力。公司的執行力要體現，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標，落實(shí)責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監）的績(jì)效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績(jì)效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現責、權、利到位。
�。ㄎ澹└鶕緦�(shí)際，組建工程項目管理部，新部門(mén)的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng )新管理提供強有力的保障。
�。┘訌姵杀竟芾�。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來(lái)的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。
�。ㄆ撸┘哟笈嘤柫Χ�，加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
�。ò耍├^續開(kāi)展項目之間勞動(dòng)競賽，在原有9個(gè)項目的基礎上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。
監理公司年終工作總結6
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的x月份至x月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的'割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監理公司年終工作總結7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的.競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面 報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
監理公司年終工作總結8
進(jìn)入**年以來(lái)，監理公司在局黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認真貫徹落實(shí)局黨委各項工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，全體職工同心同德，團結奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在**年開(kāi)辟了新的`局面，為長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了基礎�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、回顧***年工作
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標完成情況
公司完成了產(chǎn)值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬(wàn)多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準時(shí)。公司依法納稅，運營(yíng)正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實(shí)、做規范。明確職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況
公司實(shí)施“三項”戰略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì)，鑒此，公司調整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開(kāi)辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫�，提升監理服務(wù)水平
公司在落實(shí)總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發(fā)揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。
�。ㄋ模┘訌妼W(xué)習培訓，提升人員素質(zhì)
監理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能�？偣救旯才e辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
監理公司年終工作總結9
在公司的領(lǐng)導下，全體職工團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了20xx年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“攜手恒豐、共創(chuàng )共贏(yíng)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
20xx年10月1月至今本人主要擔果林湖畔住宅小區C、D、F的監理工作，由于后期人員少又承接了小區大門(mén)、主道路及C、D、F室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事。
工地現場(chǎng)管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家，交叉作業(yè)復雜，缺乏統一的管理，導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，在監理宜良蓬萊建筑公司的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批建菱磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作；統籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性；建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。
監理公司年終工作總結10
20xx年度，監理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實(shí)管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“20xx年先進(jìn)監理部”的稱(chēng)號和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱(chēng)號，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個(gè)項目69個(gè)施工標段的監理任務(wù)，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費100萬(wàn)元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質(zhì)量、穩固發(fā)展”工作思路。
一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實(shí)行監理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經(jīng)營(yíng)規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著(zhù)力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。
制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項目的施工監理任務(wù)。這些項目多為省屬重點(diǎn)工程，建設單位要求嚴，監理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質(zhì)量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業(yè)指導書(shū)》、《項目監理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個(gè)環(huán)節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實(shí)到位。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F場(chǎng)監理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工監理現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務(wù)出思路，“逼”監理工程師圍繞現場(chǎng)監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開(kāi)監理例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書(shū)面匯報一次。項目監理立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監理現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力打造安全工地
安全生產(chǎn)是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監理任務(wù)的.同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
5、規范內部管理，制度建設日趨完善
為進(jìn)一步規范內部管理，結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，公司對20xx年以來(lái)制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規章制度來(lái)管人管事，用制度規范行為，操作程序進(jìn)一步嚴格，票據使用進(jìn)一步規范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。
6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì )工作全面落實(shí)。
20xx年以來(lái)，對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動(dòng)。
7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問(wèn)題和困難
1、監理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì )給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴重的話(huà)會(huì )丟掉市場(chǎng)。
2、監理工作實(shí)行總監負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過(guò)總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結合學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監理公司的實(shí)力主要體現在人才的素質(zhì)和人才的數量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過(guò)內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì )人員為中堅力量，以大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；
三是監理信息的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻。
監理公司年終工作總結11
XX市XX縣古城中學(xué)災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監理咨詢(xún)有限公司古城監理項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
XX市XX縣古城中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區內，為框架結構，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面。
二、監理組織機構：
我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的項目監理機構于20xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的.正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并根據工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計、規范及使用功能要求。預祝XX古城中學(xué)災后重建工程順利通過(guò)驗收。
在此，對XX古城中學(xué)、成都大陸設計研究院、XX縣質(zhì)量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監理公司年終工作總結12
XX年度，農機監理站在縣委政府和縣農機局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)農機監理工作重心下沉，安全管理關(guān)口前移工作措施，克服一切困難，依托基層農機安全協(xié)會(huì )，把安全教育、安全管理工作送入基層，規范開(kāi)展農機安全檢驗、農機行政許可工作，通過(guò)全體農機監理執法人員的辛苦努力，實(shí)現農機安全生產(chǎn)形勢整體平穩，較好的完成監理工作各項任務(wù)。
一、年度農機監理工作基本情況
XX年，農機監理站共受理各類(lèi)農業(yè)機械入戶(hù)登記3287臺套，其中拖拉機入戶(hù)登記634臺，變型拖拉機入戶(hù)登記810臺，聯(lián)合收割機入戶(hù)登記和換發(fā)新牌證1819臺套；受理農機駕駛證申請1607人次，其中老證換發(fā)新證325人次，增駕申請136人次；辦理各類(lèi)農業(yè)機械年度檢驗7289臺套；農機監理執法中隊、公安農機監管中隊堅持正常安全執法檢查268天次以上，查究農機安全違法行為886人次，有366臺次無(wú)牌證農業(yè)機械受到查處，行政拘留無(wú)證駕駛農機駕駛人8人次。通過(guò)安全執法檢查強制免費粘貼安全反光標識186臺次，農機安全管理措施得到全面落實(shí)；春節期間，公安、農機部門(mén)開(kāi)展安全教育活動(dòng)12場(chǎng)次，在喬圩、春杰公司和許町鎮政府組織農機安全教育現場(chǎng)會(huì )，發(fā)放安全宣傳資料XX多份。通過(guò)基層農機安全協(xié)會(huì )現場(chǎng)辦公和農機年度檢驗，舉辦農機駕駛員安全教育培訓活動(dòng)16場(chǎng)次，參加培訓機手3600人次以上，農機監理業(yè)務(wù)工作各項指標全面超額完成。
二、具體措施和做法
1、制定崗位目標，落實(shí)工作任務(wù)。
新春伊始，農機監理站根據縣局要求和全年農機監理工作實(shí)際，經(jīng)站務(wù)會(huì )議研究并多次廣泛征求全體職工的合理化意見(jiàn)、建議，制定實(shí)施了“XX年度農機監理工作目標任務(wù)分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標明確，任務(wù)分解到組，工作責任到人。措施的出臺充分調動(dòng)了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著(zhù)干、幫著(zhù)做、相互學(xué)、為全面完成工作任務(wù)指標奠定基礎。
2、安全管理、安全教育活動(dòng)全面開(kāi)展。
春節期間，是各類(lèi)農機事故的易發(fā)期、高發(fā)期，縣局領(lǐng)導高度重視，監理站領(lǐng)導班子認真籌劃，公安農機安全監管中隊、農機監理執法中隊合作開(kāi)展農機安全教育活動(dòng)，在喬圩協(xié)會(huì )、春杰公司、許町鎮政府等基層農機安全協(xié)會(huì )先后召開(kāi)農機安全教育現場(chǎng)會(huì )，講解典型農機事故案例，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，并擺放農機安全宣傳圖版，播放農機安全宣傳專(zhuān)題片，形式多樣的農機安全宣傳教育活動(dòng)吸引農機手廣泛參與；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動(dòng)契機，農機監理執法人員走上街頭，廣泛宣傳農機安全管理法律、法規，農機安全生產(chǎn)管理日益引起全社會(huì )的支持和關(guān)注。
公安農機安全監管中隊加大道路農機安全執法監管工作力度，嚴厲查處道路農機安全違法行為；農機監理執法中隊分成兩組，春節假日照常巡查在縣鄉道路，為實(shí)現春節期間農機安全無(wú)事故做出了積極地努力。午收農機跨區作業(yè)期間，實(shí)施了為期四十天的農機安全專(zhuān)項治理工作，查處聯(lián)合收割機、拖拉機安全違法行為；秋季公安、農機聯(lián)合執法工作繼續開(kāi)展，針對農機秋季作業(yè)特點(diǎn)實(shí)行錯時(shí)管理，打擊農機安全嚴重違法行為，通過(guò)安全檢查現場(chǎng)受理農機入戶(hù)登記、駕駛證申領(lǐng)等農機監理業(yè)務(wù)366人次以上，為農機跨區作業(yè)安全、順利保駕護航。
3、依托基層農機安全協(xié)會(huì )，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
基層農機安全協(xié)會(huì )是農機監理工作重心下沉的一線(xiàn)工作平臺，為了切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì )作用，為農機手做好服務(wù)工作，我們立足自身找差距，補不足，對農機監理業(yè)務(wù)現場(chǎng)服務(wù)工作做出針對性的調整。兩個(gè)業(yè)務(wù)工作組工作熱情，積極主動(dòng)，配合基層協(xié)會(huì )堅持開(kāi)展工作。全年共開(kāi)展“農機服務(wù)農家行”活動(dòng)26場(chǎng)次，通過(guò)現場(chǎng)辦公將農機入戶(hù)登記、年度檢審、駕駛證申領(lǐng)、安全宣傳教育送到農機手面前，現場(chǎng)業(yè)務(wù)組共計受理農機手駕駛證申請465人次以上，農業(yè)機械登記入戶(hù)1217臺次，年度檢驗農業(yè)機械562臺次以上。利用現場(chǎng)辦公時(shí)機，在馬店、橋南、淝河、春杰公司和許町鎮等開(kāi)展農機安全教育活動(dòng)，提高農機手安全生產(chǎn)意識，全面開(kāi)展安全管理活動(dòng)，為農機安全生產(chǎn)的實(shí)現做出積極貢獻。
4、加強聯(lián)絡(luò )協(xié)作，推進(jìn)基層農機安全組織建設。
基層農機安全協(xié)會(huì )是宣傳農機化管理政策、法規，開(kāi)展農機安全管理活動(dòng)，落實(shí)農機安全管理措施，做好農機監理工作的有效服務(wù)平臺。農機監理站積極主動(dòng)的與漆園辦事處、辛集鄉橋南村、岳坊鎮牛王村聯(lián)系，多次召集協(xié)會(huì )建設籌備會(huì )，農機學(xué)校、農機推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉橋南村兩個(gè)農機安全協(xié)會(huì )建設成立工作，牛王村現場(chǎng)辦公活動(dòng)也已經(jīng)開(kāi)展，漆園辦事處、樂(lè )土鎮兩個(gè)現代農業(yè)項目區大型農業(yè)機械集中區域的籌備建設工作也進(jìn)入實(shí)施階段，通過(guò)與農機手面對面的調研交流，了解農機手的需求，宣傳農機安全要求，為下一步組建農機專(zhuān)業(yè)合作組織奠定了基礎�；鶎愚r機安全組織建設的推進(jìn)將為農機安全管理工作地深入開(kāi)展起到有力的促進(jìn)作用。
5、積極主動(dòng)，做好農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)和補貼機械的牌證服務(wù)工作。
農機監理站針對我縣農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)多，銷(xiāo)售服務(wù)范圍廣的實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)成立農機大戶(hù)業(yè)務(wù)工作組，專(zhuān)門(mén)負責銷(xiāo)售大戶(hù)和國家農機購置補貼農業(yè)機械的牌證服務(wù)工作。XX年為現代農業(yè)項目漆園、樂(lè )土、岳坊、籬笆四個(gè)鄉鎮的項目區和農機經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù)辦理農業(yè)機械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)532臺套，其中拖拉機入戶(hù)327臺，聯(lián)合收割機213臺。受理農機駕駛證申領(lǐng)業(yè)務(wù)217人次。在我縣宏圖農機公司，結合生產(chǎn)廠(chǎng)家操作技術(shù)培訓，我們把農機安全教育工作向新的領(lǐng)域延伸，舉辦安全培訓活動(dòng)，對推進(jìn)農機安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農機監理總站的高度關(guān)注和肯定。
6、嚴格規范農機行政許可業(yè)務(wù)。
根據我縣汽車(chē)、農機大市場(chǎng)通達周邊，銷(xiāo)售火爆，特別是變型拖拉機管理難度較大的實(shí)際，我們立足規范，加強引導，多次到農機、汽車(chē)大市場(chǎng)調研，了解變型拖拉機生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，制定針對性措施，加強變型拖拉機的安全檢驗工作，實(shí)行兩名檢驗員和一名站長(cháng)共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區管理相對嚴格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機安全檢驗、入戶(hù)登記工作的規范。同時(shí)對農機行政許可各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節嚴格審查、嚴格把關(guān)，確保農機監理行政許可工作嚴格規范開(kāi)展。
行政中心農機窗口全年共辦理農業(yè)機械入戶(hù)登記業(yè)務(wù)1712臺套；其中拖拉機168臺，聯(lián)合收割機717臺，變型拖拉機635臺；年度檢驗農業(yè)機械3217臺套；農機行業(yè)職業(yè)技能鑒定996人次。完成農機監理規費預算86萬(wàn)元。行政中心農機窗口多次被評為中心“共產(chǎn)黨員示范窗口”、“紅旗窗口”，正是由于農機局的`正確領(lǐng)導和大力支持，XX年3月縣農機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務(wù)工作先進(jìn)單位”全縣三個(gè)單位之一。
三、專(zhuān)項工作齊頭并進(jìn)
農機監理站結合工作實(shí)際，在縣科教辦、縣農機局的正確領(lǐng)導下，工作、學(xué)習“兩不誤，兩促進(jìn)”，學(xué)習活動(dòng)中，要求全體農機監理執法人員全部參加學(xué)習討論活動(dòng)，嚴格學(xué)習紀律，明確學(xué)習要求，要求每一位工作人員認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，并隨時(shí)做好檢查抽查和點(diǎn)評準備。學(xué)習教育活動(dòng)從農機監理事業(yè)今后的發(fā)展入手，著(zhù)重于整改工作人員工作作風(fēng)，樹(shù)立農機監理正確的行風(fēng)、政風(fēng)。在分頭召開(kāi)的工作座談會(huì )上，工作人員積極發(fā)言，圍繞農機監理工作存在的問(wèn)題和不足，提出自己的意見(jiàn)和建議�；顒�(dòng)的開(kāi)展，使農機監理事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，較好的解決了農機監理工作人員思想、工作等方面存在的突出問(wèn)題。全體農機監理執法人員統一了思想，振奮了精神，嚴明了紀律，明確了職責，團結互助、共同協(xié)作、創(chuàng )新進(jìn)取的工作風(fēng)貌得以重現。
年初，依據“XX年農機監理工作任務(wù)分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農機化專(zhuān)項工作分工明確到人，實(shí)行嚴格的督察、抽查制度。依據考評辦法，每季度對各考評單位工作內容進(jìn)展、落實(shí)情況嚴格考評，獎懲兌現，充分調動(dòng)工作人員積極性。黨建、黨風(fēng)廉政、機關(guān)效能建設工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準備充分；計劃生育、綜合治理、文明創(chuàng )建工作結合監理工作實(shí)際，配合平安農機創(chuàng )建工作全面開(kāi)展，檔案資料齊全，具體工作人員認真履行職責，工作開(kāi)展有條不紊；特別是計劃生育專(zhuān)干全力克服自身困難，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村，扎實(shí)的工作作風(fēng)受到當地黨委政府充分肯定。XX年農機監理站投入十多萬(wàn)元，修繕、改造辦公大樓，購置微機、空調設備，極大的改善了辦公環(huán)境，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，工作設備運行平穩高效，工作效率明顯提高，機關(guān)形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現了“全國平安農機示范縣”的實(shí)力和風(fēng)貌。
四、存在的問(wèn)題和不足
1、各業(yè)務(wù)工作組后期工作仍存在職責不清、推諉扯皮的現象，錯證、丟證給農機手帶來(lái)不便的現象依然存在；檔案整理、登錄及后期檔案管理等工作環(huán)節亟待完善、規范；
2、農機監理執法人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是全國《農業(yè)機械安全監督管理條例》的頒布實(shí)施，對農機安全監理執法工作提出更高的要求，開(kāi)展農機行政執法人員學(xué)習培訓工作亟待加強。
3、農業(yè)機械安全技術(shù)檢驗實(shí)行設備化、自動(dòng)化是迫切需要解決的問(wèn)題；農機駕駛許可考試工作仍要進(jìn)一步規范，考試裝備、考試場(chǎng)地建設要求緊迫。
五、XX年工作規劃
1、開(kāi)展農機監理執法隊伍規范化建設。在農機監理裝備、監理執法服裝等方面有明顯改善，開(kāi)展農機行政執法業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，不斷提高執法人員素質(zhì)；
2、制定專(zhuān)門(mén)工作方案，落實(shí)農機安全自動(dòng)檢測措施，保障農機作業(yè)安全有效，購置考試機械設備，明顯改善農機駕駛證申領(lǐng)考試工作，達到規范、嚴格、檔案記錄資料齊全；
3、在農機基層專(zhuān)業(yè)合作組織建設上有新的突破�，F代農業(yè)項目實(shí)施鄉鎮農機專(zhuān)業(yè)合作社和農機安全協(xié)會(huì )建設有明顯進(jìn)展，全縣農機安全協(xié)會(huì )建設布局合理，基本滿(mǎn)足農機手的服務(wù)需求。
農機監理站在縣農機局的正確領(lǐng)導下，農機監理各項工作全面開(kāi)展，農機安全管理措施進(jìn)一步得到落實(shí)，農機安全生產(chǎn)基本得到實(shí)現。新的一年，全體農機監理人員將進(jìn)一步努力，以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的工作為農機化事業(yè)的快速、健康發(fā)展再立新功。
監理公司年終工作總結13
根據集團制定的20xx年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀(guān)面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監理”，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。20xx年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
一、20xx年工作回顧：
�。ㄒ唬┮婪ㄖ纹蟪尚э@現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企”“依法治企”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合我們集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
�。ǘ�、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
�。ㄈ�、履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)（華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。
�。ㄋ模�、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及步驟、保障等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，，保證了公司管理體系的`運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按進(jìn)行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，20xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，進(jìn)行總的和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育方面，20xx年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
監理公司年終工作總結14
今年是本合同段全面開(kāi)工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下：
一、工程概述
�。ㄒ唬┕こ毯�(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線(xiàn)全長(cháng)16.73Km；其中涉及沿線(xiàn)橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
�。ǘ┲饕夹g(shù)指標
2、穩定監理隊伍，提高監理素質(zhì)，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進(jìn)行，在20xx年度我采取了如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專(zhuān)人管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關(guān)心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著(zhù)每一個(gè)監理人員的心理素質(zhì)，為了使監理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的’問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監理人員會(huì )餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團結、協(xié)作的團隊，更好地促進(jìn)了工作。
3、嚴格現場(chǎng)監管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著(zhù)為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：
一是現場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現場(chǎng)監督解決。
二是現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔；指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請總監辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專(zhuān)題會(huì )議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。
四是借助總監辦加強現場(chǎng)控制，對現場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關(guān)部室或總監的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話(huà)通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項目、樁號和時(shí)間；技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或專(zhuān)監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿(mǎn)足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加強了現場(chǎng)的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質(zhì)量。
4、加強服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴格監理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：
�、俸侠碚{整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。
�、诩訌姕贤ㄅ浜�，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì )等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
�、蹖�(shí)行監幫結合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監理工作。
�、芴岣弑O理工作效率及時(shí)審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預防性制止；對發(fā)現或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿(mǎn)意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進(jìn)了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規范
為使內業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫(xiě)格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。
�。ǘ┵|(zhì)量控制
質(zhì)量是監理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監理過(guò)程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監理的全過(guò)程，加強科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著(zhù)不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1、加強過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：
�。�1）加強質(zhì)量的超前控制
一是審核開(kāi)工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；
二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
�。�2）加強質(zhì)量的過(guò)程控制
過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專(zhuān)業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過(guò)程旁站，對一般存在的問(wèn)題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請總監辦部室或專(zhuān)業(yè)工程師甚至總監進(jìn)行專(zhuān)項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專(zhuān)項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開(kāi)工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專(zhuān)項檢查中存在的問(wèn)題，要求項目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復查，通過(guò)專(zhuān)項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩步提高。駐地辦堅持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
�。�3）加強工程的中間驗收工序驗收由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責，分項、分部工程的.驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內業(yè)資料的及時(shí)、完整。
2、嚴格監理程序，堅持規范標準
監理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
1、工程形象進(jìn)度
加強過(guò)程控制對施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監督改正，避免了在工序驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題再返工整改，不僅浪費人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
使所有監理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規和文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做了以下工作：
�。�1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統計工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）檢查、審批項目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現場(chǎng)安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
�。�3）對所有監理人員進(jìn)行了安全培訓，并進(jìn)行了書(shū)面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。
�。�4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并在監理日志上詳細地記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
�。�5）為加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專(zhuān)項檢查，并督促整改到位。
�。ㄎ澹┉h(huán)境保護監理工作情況
�。�1）駐地辦對施工活動(dòng)中的環(huán)境保護進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，并有詳細檢查記錄。
�。�2）為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴格控制路基施工紅線(xiàn)，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現場(chǎng)的灑水降塵。
�。�20xx年監理工作中的不足
1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高；混凝土結構特別是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀(guān)質(zhì)量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內部管理有待加強。
�。ㄆ撸�20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數量認定。
3、編制、上報，并督促施工單位施工進(jìn)度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業(yè)資料，并上交總監辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，保證農民工順利退場(chǎng)返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類(lèi)配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場(chǎng)計劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx年工作重點(diǎn)
1、質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點(diǎn)：交通導改。
4、合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點(diǎn)：監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。
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1、采取授課、考核和總結等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復測，復測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器設備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類(lèi)配合比的驗證。
4、對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進(jìn)場(chǎng)情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時(shí)審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
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1、加強原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。
3、督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格監理程序，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
5、堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開(kāi)工申請，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)；
6、堅持“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作；
7、按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認真地研究和調整。使施工進(jìn)度計劃既滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預見(jiàn)因素的影響。項目的總體進(jìn)度計劃與各單位工程的進(jìn)度計劃應有機結合。對關(guān)鍵路線(xiàn)上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開(kāi)的監理座談會(huì )上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng )新。
在過(guò)去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發(fā)揚自己的長(cháng)處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好，圓滿(mǎn)完成合同文件賦予的任務(wù)！
監理公司年終工作總結15
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
時(shí)間過(guò)的很快，一轉眼20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作，公司監理的年終工作總結。
20xx年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
xx年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的`拿到FTTH工程項目上崗證，年終總結《公司監理的年終工作總結》。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
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