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選煤廠(chǎng)安全工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的選煤廠(chǎng)安全工作總結，希望能夠幫助到大家。
選煤廠(chǎng)安全工作總結1
選煤廠(chǎng)廠(chǎng)圍繞落實(shí)集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩定發(fā)展
我廠(chǎng)實(shí)行人性化管理，從員工思想，認識，觀(guān)念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現企業(yè)對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”。為實(shí)現我廠(chǎng)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強干部作風(fēng)建設，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
我廠(chǎng)要求各級干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現場(chǎng)方面，不同的管理人員規定有深入現場(chǎng)次數和發(fā)現問(wèn)題的數質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠(chǎng)三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會(huì )上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)領(lǐng)導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠(chǎng)內所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設施全部進(jìn)行檢測，
確保完好有效；廠(chǎng)調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時(shí)調配。廠(chǎng)組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠(chǎng)組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》運行以來(lái)為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠(chǎng)結合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)應急救援工作，對安全事故應急救援預案進(jìn)行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學(xué)習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠(chǎng)煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠(chǎng)配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠(chǎng)狠抓現場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對廠(chǎng)區道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng )造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數。
我廠(chǎng)從提高員工的標準化意識入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠(chǎng)崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠(chǎng)‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過(guò)
程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；二是運用白國周班組管理法進(jìn)行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產(chǎn)、機電管理中實(shí)行高標準要求、高質(zhì)量驗收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術(shù)組下達各車(chē)間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進(jìn)行驗收考核；四是實(shí)行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制， “逢六”由機電廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各車(chē)間檢修主任、技術(shù)組人員進(jìn)行機電大檢查，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各車(chē)間生產(chǎn)主任、調度主任進(jìn)行生產(chǎn)和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時(shí)進(jìn)行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車(chē)間主任和班組長(cháng)進(jìn)行考核，促進(jìn)車(chē)間、班組和個(gè)人工作質(zhì)量的提高。
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應堅持“素質(zhì)先行”。 我廠(chǎng)職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過(guò)聽(tīng)、看、摸等手段及時(shí)準確地判斷設備故障，處理問(wèn)題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，通過(guò)言傳身教、現身說(shuō)法，現場(chǎng)示范，現場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠(chǎng)職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠(chǎng)崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠(chǎng)安全技術(shù)操作規程》和《選煤廠(chǎng)‘手指口述’安全工作實(shí)用標準》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復學(xué)習，采取“班前學(xué)標準、班中查標準”的'措施，并通過(guò)查、問(wèn)、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進(jìn)操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠(chǎng)的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵措施，調動(dòng)全員學(xué)習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專(zhuān)業(yè)高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開(kāi)展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車(chē)時(shí)間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過(guò)濾機等設備及環(huán)節進(jìn)行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現的急、難、險、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對及時(shí)將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠(chǎng)調度集中控制系統對接，實(shí)行專(zhuān)人看護、重點(diǎn)檢修制度，并要求調度長(cháng)現場(chǎng)指揮，發(fā)現問(wèn)題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
選煤廠(chǎng)安全工作總結2
20xx年，我廠(chǎng)圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認真的開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩定發(fā)展
我廠(chǎng)實(shí)行人性化管理，從員工思想，認識，觀(guān)念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展，體現企業(yè)對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì )環(huán)境，逐步規范員工的.工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”。為實(shí)現我廠(chǎng)安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強干部作風(fēng)建設，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
我廠(chǎng)要求各級干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責任。深入現場(chǎng)方面，不同的管理人員規定有深入現場(chǎng)次數和發(fā)現問(wèn)題的數質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤
廠(chǎng)值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開(kāi)碰頭會(huì )，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會(huì )上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協(xié)議書(shū)
我廠(chǎng)對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時(shí)應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進(jìn)行了規范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠(chǎng)必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠(chǎng)職能科室和車(chē)間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴監督，使我廠(chǎng)的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類(lèi)事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)領(lǐng)導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠(chǎng)內所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進(jìn)行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠(chǎng)屬車(chē)輛做好應急準備，做好司機和車(chē)輛管理，保證隨時(shí)調配。廠(chǎng)組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠(chǎng)組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車(chē)間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整
改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間、責任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在20xx年，共查處現場(chǎng)不合格項228處，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》運行以來(lái)為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠(chǎng)結合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)應急救援工作，對安全事故應急救援預案進(jìn)行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應急救援預案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學(xué)習。今年組織了全廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。
七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作
我廠(chǎng)認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠(chǎng)房外管路進(jìn)行防凍保護，不用的及時(shí)把管道內的水排掉，設備長(cháng)時(shí)間停機時(shí)按規定進(jìn)行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。
八、狠抓現場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠(chǎng)狠抓現場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對車(chē)間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng )造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作
本年度廠(chǎng)部共舉辦12個(gè)安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復訓共33人次；車(chē)間日常培訓共1395人次。班組長(cháng)及群監員培訓班兩期。
十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠(chǎng)還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè )工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠(chǎng)安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應用
20xx年我廠(chǎng)加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng )新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng )新積極性，僅員工創(chuàng )新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng )新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng )新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果三等獎�！疤岣哧愃臉沁x煤廠(chǎng)塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進(jìn)步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。
選煤廠(chǎng)安全工作總結3
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)正常，所有生產(chǎn)裝置穩定運行，安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故。
2、本月安監科共檢查發(fā)現洗煤廠(chǎng)安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因為勞動(dòng)保護用品佩戴不齊全、沒(méi)有防塵口罩，供應站庫房沒(méi)有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因為污水處理廠(chǎng)南墻體破損，已經(jīng)匯報上級領(lǐng)導部門(mén)，聯(lián)系外圍施工隊處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠(chǎng)早調會(huì )通報，納入洗煤廠(chǎng)10月份車(chē)間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車(chē)間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標準進(jìn)行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規程考試。
6、認真完成事故反思調查問(wèn)卷。
7、各部門(mén)繼續開(kāi)展學(xué)習《煤礦洗煤廠(chǎng)員工不安全行為分級管理標準》學(xué)習活動(dòng)。
二、教育培訓情況
1、各車(chē)間自行開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量標準化培訓及《洗煤廠(chǎng)安全技術(shù)操作規程》及7S培訓。
2、在班前會(huì )上開(kāi)展危險源辨識工作，崗前辨識，崗后總結經(jīng)驗。
3、學(xué)習關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報。通過(guò)學(xué)習討論，提高了員工的安全防范意識。
4、洗煤廠(chǎng)各車(chē)間開(kāi)展學(xué)習《陜西煤礦監察局關(guān)于20xx年第四季度煤礦事故通報》、深刻反思各部門(mén)崗位存在的問(wèn)題，吸取事故教訓。
三、質(zhì)量標準化方面
1、對廠(chǎng)房?jì)炔啃l生清理及煤泥治理。
2、各車(chē)間生產(chǎn)廠(chǎng)區、轄區道路、班前會(huì )議室清掃整理干凈。
3、篩分區域皮帶機頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監科搞好11月份安全大檢查活動(dòng)。
2、按計劃繼續開(kāi)展好班組各項安全學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好崗位不安全行為的`學(xué)習和現場(chǎng)崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現一起通報處罰一起。
選煤廠(chǎng)安全工作總結4
朔中選煤廠(chǎng)堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，固本強基、標本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預防為主攻方向，以規范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)和責任追究，深入開(kāi)展全員教育，健全規章制度，規范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(cháng)效機制；深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)投入，完善應急救援體系，規范各類(lèi)臺帳、檔案管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，實(shí)現依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線(xiàn)；狠反“三違”，狠抓現場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節，超前防范，提升職工的認知度和執行力，實(shí)現了公司全年安全生產(chǎn)目標�，F將20xx年安全工作總結及20xx年安全工作安排匯報如下：
一、20xx年安全工作總結
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實(shí)現了20xx年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn)，進(jìn)一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班值班制度的有關(guān)規定，把安全生產(chǎn)的責任真正落實(shí)到現場(chǎng)每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，真正做到班班有領(lǐng)導的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠(chǎng)20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實(shí)到位，各級人員職責明確，為20xx年的各項安全工作開(kāi)展做了布屬和規劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實(shí)際情況，通過(guò)班前會(huì )、安全學(xué)習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關(guān)安全知識進(jìn)行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類(lèi)事故的發(fā)生，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教，一方面進(jìn)行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的.職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點(diǎn)，不漏煤場(chǎng)，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標準化大檢查，查出隱患714條，專(zhuān)項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續組織召開(kāi)每天的調度例會(huì )，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。
8、嚴格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規程》。該辦法的實(shí)施，有效提高了操作水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
9、加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每周對現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查，發(fā)現違章和隱患及時(shí)制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節的監管。
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以現場(chǎng)安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類(lèi)人員的素質(zhì)培訓。朔中選煤廠(chǎng)自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過(guò)開(kāi)展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會(huì )等形式，多方面組織學(xué)習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點(diǎn)，通過(guò)吸收外援專(zhuān)家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實(shí)我們的培訓內容。一年來(lái)，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。廠(chǎng)部培訓23次，培訓人次856人次；車(chē)間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構，加強了職業(yè)危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點(diǎn)、防塵灑水設施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實(shí)了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。
�。ㄎ澹┰O備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠(chǎng)房竣工預驗收，加強了薄弱環(huán)節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠(chǎng)的供電進(jìn)行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀(guān)。
2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進(jìn)行跳閘實(shí)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對電器設備適時(shí)進(jìn)行清掃，每天對各種接地保護、供電線(xiàn)路、設備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查，保證了供電安全。
�。┌踩顒�(dòng)開(kāi)展情況
1、認真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據上級公司和地方行業(yè)管理部門(mén)關(guān)于“元旦”、“春節”和“10.1黃金周”等重大節日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，以專(zhuān)題下發(fā)通知的形式，對重大節日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實(shí)現了安全生產(chǎn)。
2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標語(yǔ)、出安全專(zhuān)欄、安全板報等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng)；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著(zhù)活動(dòng)的深入推進(jìn)，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設和發(fā)展的一年，同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。
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