施工工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的施工工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工工作總結1
我**有限公司自中標承建**工程以來(lái)，在各相關(guān)主管單位的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是**建設項目中的一個(gè)標段位于**沿岸、西起**、東抵**萬(wàn)，于*月*日開(kāi)工。該工程由道路、**各規格雨水管、**座各類(lèi)井窖、**鋪裝、景觀(guān)木平臺*座、木結構碼頭*座、橋梁*座、喬灌木**株、地被**m2、各類(lèi)燈具**盞等部分組成。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點(diǎn)工程，雖然工程造價(jià)總體不大，但其涉及的專(zhuān)業(yè)比較全面、工程質(zhì)量要求比較高；為此公司組建了具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對道路、橋梁和圍堰等關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，并多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，同時(shí)對拆遷等遺留問(wèn)題及時(shí)調整施工順序和安排，針對現場(chǎng)水位偏高、地質(zhì)結構復雜等困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
2嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。
3質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)真實(shí)客觀(guān)，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的'安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會(huì )閑散人員和車(chē)輛靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各主管單位的領(lǐng)導下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求。
施工工作總結2
項目施工質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。王城高速公路設計標準高，施工難度大，我項目始終把工程質(zhì)量放在首位，在實(shí)際施工中，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)工程質(zhì)量責任制，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，狠抓施工過(guò)程控制，對影響施工過(guò)程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素逐個(gè)進(jìn)行消除。同時(shí)建立以分部經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程質(zhì)量總工一票否決制。項目進(jìn)場(chǎng)后制定了項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量目標和質(zhì)量管理方針，按照ISO9002質(zhì)量體系運行各項工作。分部設立質(zhì)檢負責人和質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊及班組設質(zhì)檢員。施工前由項目總工進(jìn)行技術(shù)交底，編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，對每道施工工序都必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢，由質(zhì)檢工程師檢查合格，報監理工程師確認后，進(jìn)行下一道工序的施工。
分部設立工地試驗室和質(zhì)檢負責人，采取雙項檢控，確保每項工程開(kāi)工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工后有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進(jìn)的測量?jì)x器，由具有豐富經(jīng)驗的測量人員對整個(gè)標段的控制測量，對每個(gè)分項的工程開(kāi)工，都由測量隊用全站儀進(jìn)行精確放樣，在施工中多次進(jìn)行復核。
我分部主要通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量的控制：
1、對人的管理：通過(guò)加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識，堅持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行“先換思想再換人，不換思想就換人”原則。
�。�1）．通過(guò)多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理觀(guān)念。堅決執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。我分部在每道工序或分項工程開(kāi)工前，都要邀請駐地辦有關(guān)監理人員及項目所有作業(yè)技術(shù)員舉行聯(lián)合辦公會(huì )：針對分項工程或工序的準備情況，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，施工組織、施工工藝等方面，進(jìn)行研討與規范，讓所有參與施工的技術(shù)人員及監理人員在開(kāi)工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質(zhì)量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質(zhì)量的影響。
�。�2）．崗前技術(shù)培訓是我分部強化質(zhì)量管理的一種綜合手段，是堅持個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓的基本內涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。崗前技術(shù)培訓采取集中授課，分散學(xué)習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業(yè)余時(shí)間，由施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員給大家集中講解，并把書(shū)面技術(shù)經(jīng)驗材料下發(fā)到各技術(shù)人員手中，通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行理解消化，力爭使每位技術(shù)人員在實(shí)際工作中能合理解決遇到的技術(shù)性問(wèn)題，對新上崗人員及施工經(jīng)驗不足的人員進(jìn)行考核，合格后再允許上崗。努力培養、形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，并建立了個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
�。�3）．分部定期在指定地點(diǎn)及時(shí)間召開(kāi)所有現場(chǎng)技術(shù)人員、各部門(mén)負責人對當天所完工程量的質(zhì)量評價(jià)及次日的.施工安排，由每位技術(shù)人員進(jìn)行總結，對施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題在會(huì )上提出，大家集思廣益，從技術(shù)、質(zhì)量角度進(jìn)行討論，最后形成一致結論，再由現場(chǎng)技術(shù)人員依據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
2、材料質(zhì)量是工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提：
我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線(xiàn)等）全部為項目部統供，對于所有材料（包括自購材料），為確保質(zhì)量關(guān)，我部從以下三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
�。�1）．材料供應商的選擇：對于自購材料，項目部選定質(zhì)量最好的廠(chǎng)商進(jìn)行供貨，并與產(chǎn)品質(zhì)量好的供應商簽訂供貨合同。
�。�2）．材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗：各種材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目試驗部門(mén)聯(lián)合駐地辦監理人員、指揮部試驗人員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，確保所有的進(jìn)場(chǎng)材料符合施工技術(shù)、規范要求，對于不合格材料或質(zhì)量不穩定的材料拒絕入場(chǎng)。
�。�3）．材料存放期內材料質(zhì)量不降低：為確保材料在存放期內不損壞、不變質(zhì)、不丟失，分部材料部門(mén)在材料庫存管理工作方面嚴格執行指揮部有關(guān)材料管理制度，認真貫徹執行“定時(shí)檢驗，先進(jìn)先出”的材料管理原則，確保材料庫存期內質(zhì)量不降低，確保用于工程產(chǎn)品的材料為合格材料。
3、工藝策劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵
�。�1）．工藝策劃
為確保每道工序的施工質(zhì)量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時(shí)，嚴格遵循施工技術(shù)規范和合同要求并結合項目施工情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，施工方案出臺后，要經(jīng)過(guò)一系列嚴格的審查和核定，最后才能申報。
�。�2）．施工工藝的技術(shù)交底
施工工藝或施工方案是確保工程質(zhì)量的根本，為了使整個(gè)施工工藝貫徹到班組的每一位員工心中，我分部堅持技術(shù)交底制度，并采用“縱向到底”的技術(shù)交底形式，由分部質(zhì)檢負責人召集班組所有人員及有關(guān)技術(shù)，質(zhì)量管理部門(mén)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內容包括施工準備、施工組織、施工工藝和相關(guān)部門(mén)及人員的職責，做到分工明確，權限清楚，使班組施工生產(chǎn)按照施工工藝要求進(jìn)行。避免人為因素使施工工藝改變對工程質(zhì)量的影響。
�。�3）．編制作業(yè)指導書(shū)，并督促落實(shí)
為了使全體施工人員對施工工藝的理解和執行，分部施工技術(shù)部門(mén)結合施工工藝、各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范和合同要求，及時(shí)編制作業(yè)指導書(shū)，把作業(yè)指導書(shū)下發(fā)到具體操作人員手中，并要求操作人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )作業(yè)指導書(shū)，使每位參建員工都能按照工藝策劃內容進(jìn)行工作，確保工藝策劃的落實(shí)，并由項目質(zhì)檢部門(mén)在實(shí)際施工中及時(shí)檢查與督促，并依據項目質(zhì)量管理的競爭激勵機制，對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行獎罰，做到責任明確，獎罰分明。
4、狠抓質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節：
結合我項目施工實(shí)際，我分部成立質(zhì)檢小組并設有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢負責人，同時(shí)制訂了一系列的質(zhì)量管理方面的規章制度，質(zhì)檢負責人經(jīng)常深入現場(chǎng)對構造物內在質(zhì)量、構造物外觀(guān)，填方壓實(shí)度、平整度、碾壓遍數等進(jìn)行全方位的質(zhì)量監控，只要是工程質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現，絕不手軟。
針對①滹沱河大橋蓋梁鋼筋骨架的焊接長(cháng)度不夠、焊縫不飽滿(mǎn)、焊渣不清除等問(wèn)題，為了增強施工隊伍質(zhì)量意識，嚴格按施工規范要求進(jìn)行施工，避免此類(lèi)似事件再次發(fā)生，并對相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。②羊腦溝大橋2#墩右幅系梁混凝土跑模嚴重，2a—3墩柱養生不到位、不及時(shí)，及時(shí)采取補救措施，確保了工程質(zhì)量，并對相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。③K39+700～K39+760路基填筑厚度不按規范要求施工，對該段不合格路基進(jìn)行了徹底返工處理，并對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行了經(jīng)濟重罰。
我們將引以為戒，加強管理，規范施工隊行為，提高施工人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)檢人員自檢力度，確保高質(zhì)量的完成我標段的工程任務(wù)。
施工工作總結3
一、工程概況
珠海市亨泰山莊H型高層住宅樓工程為珠海南嘉房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的商品住宅樓，由蘭州市城市建設設計院珠海分院設計、珠海經(jīng)濟特區建設監理有限公司負責監理，珠海市宜利工程有限公司承建，樁基礎采用預制混凝土管樁，直徑為Ф400、Ф500，工程的主體為鋼筋砼框架剪力墻結構，基礎主要由管樁基礎及地下室結構二部分組成。
二、工程施工管理
本工程編制了完善、切實(shí)可行的施工組織設計方案，成立了以李權根項目經(jīng)理為首的項目管理班子，嚴格按照設計圖紙的意圖和施工規范要求組織施工，認真貫徹《珠海市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》（一）、（二），幾何尺寸采用了嚴于國家規范要求的標準進(jìn)行控制。
本工程建立項目經(jīng)理部按“項目法”進(jìn)行項目承包與建設單位（業(yè)主）、設計單位、監理單位緊密配合，集中統一領(lǐng)導協(xié)調各工種之間的施工關(guān)系，從組織上保證總體計劃的實(shí)現。每個(gè)隱蔽分項工程班組自檢，項目部專(zhuān)職人員復檢，并通知了業(yè)主、監理、質(zhì)監部門(mén)、設計院等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，做好隱蔽工程驗收手續后再進(jìn)行下一道工序施工。對工程質(zhì)量和安全較有影響的關(guān)健工序、特殊工藝都能事前做好施工方案并對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導和交底工作。
本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)均有出廠(chǎng)合格證或材料檢驗報告以及使用許可證并全部已事先向監理公司申報使用，對鋼筋、水泥等結構材料及珠海市
有檢驗要求的非結構材料均由監理工程師見(jiàn)證抽樣送檢，鑒定質(zhì)量合格后才使用。施工資料收集整理也保證與工程進(jìn)度同步，能夠真實(shí)、及時(shí)、完整地反映工程質(zhì)量情況。
本工程建立以項目經(jīng)理為現場(chǎng)安全、防火責任人，建立安全、消防領(lǐng)導小組，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規和安全操作規程，制定安全消防方案和檢查制度，嚴格執行各項安全操作規程，并進(jìn)行逐級安全技術(shù)交底，施工過(guò)程督促檢查發(fā)現隱患及時(shí)解決�，F場(chǎng)在開(kāi)工前對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全、防火教育，增加安全法制觀(guān)念，未接受安全教育的人不準上崗，公司領(lǐng)導也定期或不定期的進(jìn)行全面檢查。最終基本上達到了開(kāi)工前制定的“安全生產(chǎn)零事故”和“五無(wú)”安全生產(chǎn)目標。
三、工程實(shí)物質(zhì)量控制
1、本工程使用水泥500噸，檢驗3次，其中合格3次主要用于砌體工程及裝飾裝修工程。
2、紅磚檢驗3次，砂檢驗1次均合格；
3、各種規格鋼筋檢驗全部合格，有焊接要求的鋼筋進(jìn)行工藝試驗，全部合格；框架柱鋼筋連接采用電渣壓力焊工藝，也進(jìn)行了工藝試驗，全部合格；
4、各型號鋁合金門(mén)窗原材料檢驗和鋁合金門(mén)窗成品三性檢測結果全部合格；
5、防水材料、PVC管、鍍鋅鋼管、電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)檢驗均合格；
6、預制混凝土管樁經(jīng)珠海市質(zhì)監站檢驗，觀(guān)感質(zhì)量符合規范要求；預應力管樁靜載檢測、動(dòng)測檢驗，結果滿(mǎn)足設計要求；
7、結構層梁板拆模均由同等條件下養護的砼試塊強度和現場(chǎng)砼構件強度回彈值同時(shí)控制；
8、砼標準試塊共留置組，試驗合格組，各分部工程同強度等級的砼標準試件抗壓強度經(jīng)統計評定結果合格；組砂漿試件抗壓強度試驗全部符合要求；
9、砼結構我公司回彈約100根構件，監理公司回彈約100根構件，強度均滿(mǎn)足設計要求；
10、本工程設置沉降觀(guān)測點(diǎn)11個(gè)，累積沉降量及沉降差均在允許范圍內；
11、基礎、上部結構鋼筋工程經(jīng)項目部自檢合格后報監理公司驗收，均一次驗收合格。砼工程及砌體工程隱蔽前均通過(guò)甲方、監理公司、設計單位以及珠海市質(zhì)監站聯(lián)合進(jìn)行的主體驗收，
12、給排水工程、屋面工程，結果滿(mǎn)足使用要求。絕緣電阻、接地、防雷等技術(shù)指標經(jīng)抽測結果合格。
四、綜合評定
1、該工程施工資料收集及時(shí)，內容完整真實(shí)；
2、地基基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣六個(gè)分部工程自評合格；
3、單位工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定得分率為90%；
4、該工程已完成合同規定的`工程量，工程質(zhì)量符合國家驗收標準和設計要求，質(zhì)量等級達到優(yōu)良。同意驗收交付使用。
五、說(shuō)明和建議
1、由于多方面原因造成空氣有較多的灰塵沉積在窗臺各處，遇上雨水會(huì )化成泥漿污染外墻，影響建筑物外觀(guān)，為了避免出現這種問(wèn)題，建議業(yè)主將窗臺每月清掃一次。
2、塑鋼門(mén)窗的玻璃塊是使用結構膠和耐候膠粘貼安裝，可能會(huì )受酸雨、空氣污染或其它原因的影響而老化而造成玻璃塊跌落，威脅來(lái)往車(chē)輛、行人的安全，建議業(yè)主對玻璃門(mén)窗二年一次小檢查，五年一次大檢修。
3、如果業(yè)主在使用過(guò)程中想改變建筑物的全部或部分使用功能而對建筑物結構進(jìn)行改造，建議業(yè)主務(wù)必將使用方案通過(guò)本工程原來(lái)的建筑設計院重新核算過(guò)之后，在確保安全的前提下進(jìn)行。
4、由于地質(zhì)方面的原因，建議業(yè)主在室外道路、給排水等配套工程在施工前應當周密考慮保護本工程的樁基礎，以免受到破壞而影響結構和使用安全。
珠海市宜利工程有限公司
20xx年x月x日
施工工作總結4
本人在此次工作階段主要負責X棟（X層至X層）、X棟（X層至X層）主體土建（放線(xiàn)、鋼筋、模板、混凝土）各個(gè)分項工程的質(zhì)量檢查與驗收工作并已按計劃完成。
在工作過(guò)程中，本人在繼續熟悉圖紙、圖集、規范及項目管理手冊的前提下，本著(zhù)以努力控制分項工程的質(zhì)量為目標，認真、負責的實(shí)施監理工作并完成了項目經(jīng)理及主管工程師安排的各項工作。
在本次工作階段中，本人著(zhù)重控制檢查以下各個(gè)分項的質(zhì)量問(wèn)題，從定位軸線(xiàn)的復核到鋼筋工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而對模板工程以及混凝土工程的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把控。
在對主樓每層澆筑完混凝土后，本人于施工方一起協(xié)調配合，對施工方的定位放線(xiàn)成果進(jìn)行了詳細的復查，從基準點(diǎn)開(kāi)始，逐一對主控制線(xiàn)，剪力墻、柱定位線(xiàn)及梁線(xiàn)進(jìn)行了尺寸核對。在發(fā)現問(wèn)題或偏差時(shí)，及時(shí)提出整改并對主管工程師進(jìn)行上報。
在對鋼筋工作的檢查驗收工作中，本人在明確鋼筋的`規格、大小、品種以及規范對鋼筋綁扎要求、施工方法的基礎上，從檢驗原材料合格與否開(kāi)始到對檢查鋼筋焊接接頭的質(zhì)量是否達標，通過(guò)仔細對照建筑、結構施工圖，對剪力墻、柱、梁以及板鋼筋的綁扎情況、規格、數量、間距、搭接長(cháng)度、搭接位置、相鄰鋼筋接頭錯開(kāi)位置、錨固長(cháng)度、馬凳筋、保護層的墊置、洞口加筋等的質(zhì)量按照項目管理手冊及相關(guān)規范進(jìn)行了嚴格控制，如若發(fā)現有與圖紙設計不符或違反了項目管理手冊及相關(guān)規范時(shí)，及時(shí)提出整改，向主管工程師上報，并現場(chǎng)督促相關(guān)人員按要求整改到位。
在主體模板工程的復核檢查過(guò)程中，在熟悉圖紙設計的構件標高、截面尺寸等的基礎上，本人逐一地對模板質(zhì)量進(jìn)行了把控。在墻、柱模板的驗收過(guò)程中，從清理工作是否徹底開(kāi)始，待模板安裝完畢后，對每道剪力墻、柱進(jìn)行吊量驗收以確定垂直度是否合格，進(jìn)而對模板拼縫、扣件、螺栓的牢靠程度及模板下口施工縫處的嚴密程度進(jìn)行了詳細的檢查。在梁、板模板的驗收過(guò)程中，著(zhù)重控制梁、板定位尺寸、支設標高及模板平整度并對梁底、板底、降板等進(jìn)行標高進(jìn)行了復核檢查。對發(fā)現不符合規范要求的地方及時(shí)通知施工員及木工帶班并協(xié)助其進(jìn)行整改，待整改完成后再次復查以確定是否整改到位。
在控制混凝土工程的質(zhì)量工程中首先按照規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣并進(jìn)行復試，在確定混凝土合格后檢查車(chē)次的混凝土強度等級，在澆筑混凝土前再三對鋼筋、模板、水電暖通、消防以及混凝土澆筑準備工作等方面進(jìn)行了嚴格檢查并認可后簽署混凝土澆筑令，開(kāi)始進(jìn)行混凝土的澆筑，在旁站過(guò)程中對因澆筑時(shí)踩踏產(chǎn)生變形、偏位的鋼筋、馬凳及時(shí)向值班鋼筋人員提出，并督促至修整復位，將脫離、遺漏的梁、板底保護層墊塊重新進(jìn)行墊置，對剪力墻豎向鋼筋因碰撞而產(chǎn)生的偏位、脫離等現象進(jìn)行了修整，對澆筑過(guò)程中發(fā)現的模板變形、漏漿、支撐不牢靠的現象及時(shí)對混凝土班組級木工班組提出并現場(chǎng)督促其整改至完成，除此之外，在澆筑過(guò)程中監督對混凝土的振搗是否到位，檢查混凝土的厚度是否達標，局部地方降板處的標高是否準確，以及混凝土表面的收面、覆蓋等工作是否到位。待拆模后對混凝土蜂窩、麻面、露筋等現象及時(shí)通知混凝土班組按相關(guān)規范要求進(jìn)行整改到位。對主管工程師進(jìn)行上報反應，并積極配合、協(xié)助主管工程師對問(wèn)題進(jìn)行整改。
在本次階段的工作中，本人較好的與主管工程師一起配合對所負責的各個(gè)分項工程進(jìn)行了嚴格的復核與檢查，嚴格要求自己，不斷更新、補充新知識，以提高自身水平及工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，期待更好地完成自己的工作。
施工工作總結5
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的一年，貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會(huì )一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會(huì )做到，并做好以下幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jì)
和貴公司積極配合，井然有序的開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶(hù)單點(diǎn)245個(gè)項目，共建小區26個(gè)項目，校園網(wǎng)絡(luò )建設4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬(wàn)，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做
好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了專(zhuān)業(yè)的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。
四、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的`非常好。在工作中除了互相學(xué)習外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自?xún)刃牡南敕?相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)團隊的工作效率。然而我主動(dòng)引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我們會(huì )，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，認真負責的完成每項工作。提高每個(gè)項目工程的施工效率。
20xx年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多，工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;
第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認真的現象;
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng )業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng )新輝煌。
20xx年即將到來(lái)，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計劃繼續加強施工技術(shù)力量，增加施工人員及設備，確保來(lái)年的工程能夠順利實(shí)施按時(shí)保質(zhì)的完成，計劃配置3個(gè)設備施工隊（含3組熔接人員），3個(gè)線(xiàn)路施工隊，每個(gè)設備施工隊配一輛小汽車(chē)，線(xiàn)路施工隊配備工程卡車(chē)，并配備安全員。
為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項目人員崗位職責，細化分工，確保工作流程不脫節。并增加質(zhì)量管理人員，負責監督工人的施工流程。并制定如下措施：1做好施工準備工作階段質(zhì)量管理，2重視人的管理、加強團隊合作，3加強材料的質(zhì)量管理，4加強施工過(guò)程控制，5重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設備的運用。
安全方面，20xx年制定安全管理目標為0事故，定制如下措施，1明確安全保證措施組織機構，2定制施工安全管理制度，3細化施工現場(chǎng)文明施工措施，4增加安全勞保用品等費用的投入，5每月組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓，6定期組織員工進(jìn)行現場(chǎng)演練，7建
立健全應急救援體系的支持保障系統。
20xx年必將是各項業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過(guò)去，我們承蒙各領(lǐng)導及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望未來(lái)，我們會(huì )勇往直前、信心百倍。伴隨著(zhù)通信市場(chǎng)競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強與的各方面合作。同時(shí)我們結合這么多年來(lái)南京地區的一些生產(chǎn)經(jīng)驗,針對移動(dòng)傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設計
二、工程施工分區域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設計：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設方施工委托單后去現場(chǎng)勘察，然后出簡(jiǎn)要路由方案供建設方會(huì )商敲定，設計院最終根據施工單位的圖紙作施工設計圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開(kāi)展，但也違背了正常的內控程序管理，容易引起后期對施工方案的準確性判斷而無(wú)據可依。建議在日后的工作中，施工單位與設計單位共同現場(chǎng)勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設計院專(zhuān)業(yè)化出設計方案，方案通過(guò)會(huì )審后及時(shí)進(jìn)入施工環(huán)節。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時(shí)效。
2、工程施工分區域管理
前期的施工任務(wù)分配多為項目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有
一定的區域性安排。建議加大區域管理，將施工單位區域化施工更細化。此項措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區域熟悉化也有利于節約施工成本、增強工程質(zhì)量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)兩個(gè)工程建設中心，工程內容雖不相同，但對一些樓宇、小區都有光纜接入，往往因為雙方信息交流未能及時(shí)，造成雙方對同一樓宇或小區、同一機房或光交重復接入，造成資源浪費及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個(gè)中心能合理調配，做到對樓宇、小區等光纜布放統一化，既能充分利用有限資源，又能節約成本。
施工工作總結6
XX年年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領(lǐng)導下，在實(shí)施“大城建”戰略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮斗目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，切實(shí)履行園林綠化管理職能，整治和規范了園林綠化市場(chǎng)秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。XX年年通過(guò)全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬(wàn)元，完成規費和處罰收入23.5萬(wàn)元，完成綠化工程量150萬(wàn)元�，F將XX年年園林管理局工作總結如下：
一、統一思想，明確目標，落實(shí)責任
按照建設局XX年年工作目標管理責任制度要求，為進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標，局班子成員注重自身實(shí)際出發(fā)，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實(shí)工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，落實(shí)園林綠化管理職能，是全體干部職工進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務(wù)分解落實(shí)到位，全面實(shí)行經(jīng)濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
二、立足長(cháng)遠發(fā)展，確立工作思路
1、圍繞規劃求同步，規劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實(shí)施《赤壁市城市綠化用地系統規劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關(guān)，按照法律法規有關(guān)規定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶(hù)，征收了異地綠化補償費18萬(wàn)元。其中：公建13戶(hù)，征收綠化補償費10萬(wàn)元，私建22戶(hù)，征收綠化補償費8萬(wàn)元。實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。二是加強監督管理，對建設項目在建設過(guò)程中嚴格按照綠化規劃和綠化方案實(shí)行跟蹤監督和動(dòng)態(tài)管理。以防在建設過(guò)程中建設單位和個(gè)人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規劃和季節完成綠化任務(wù)，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實(shí)加強城市綠化養護及監察管理，努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件，上半年處理?yè)p綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規行為60起。二是認真搞好城市綠化養護管理，安排再就業(yè)公益性崗位36人，在這半年來(lái)，養護隊先后整理了全城區所有的行道樹(shù)的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進(jìn)行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進(jìn)行了多次補栽；天干少雨的季節每晚都定時(shí)定點(diǎn)的澆水抗旱，保證苗木不被干死，多蟲(chóng)的地段進(jìn)行了多次反復的打藥治蟲(chóng)。
3、圍繞“綠”字搞建設。以實(shí)施“大城建”為契機，以加快綠化建設步伐為己任，本著(zhù)“一路一景、一場(chǎng)一景”的思想認真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設項目的方案設計，將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設中，重視景觀(guān)效果，提升綠化品位，
三、極大宣傳力度，爭取領(lǐng)導支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車(chē)積極宣傳城市園林綠化有關(guān)法律、法規及園林綠化建設動(dòng)態(tài)，廣泛開(kāi)展城市園林綠化宣傳活動(dòng)。
二是爭取領(lǐng)導支持，平時(shí)勤集情況，及時(shí)給領(lǐng)導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領(lǐng)導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內部管理，塑造行業(yè)形象
為更好的履行園林部門(mén)職責，抓園林隊伍建設，使內強素質(zhì)，外強形象落實(shí)到實(shí)處。一是加強作風(fēng)建設，制定完善機關(guān)各項規章制度。嚴格勞動(dòng)紀律，對違章行為嚴查嚴處，使全局干部職工心往一處想、力往一處使，同心協(xié)力，工作不分內外，個(gè)人不計得失，職工工作責任心和集體榮譽(yù)感明顯增強。二是加強黨員、干部職工的素質(zhì)教育和黨風(fēng)廉正建設，堅持周六學(xué)習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程，促進(jìn)黨員干部黨性觀(guān)念和宗旨意識明顯增強，進(jìn)一步提高了干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
回顧過(guò)去一年，我們所取得的成績(jì)是市委、是政府和建設局殷切關(guān)懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的`抓好隊伍建設和黨風(fēng)廉正建設，加強職工政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，健全各項規章制度，加強領(lǐng)導班子團結和職工團結，營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績(jì)的同時(shí)，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領(lǐng)導下，珍惜機遇、正視現實(shí)、團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)不斷開(kāi)創(chuàng )赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。
施工工作總結7
一、工程概況：
廣州市XX中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設計有限公司負責設計，廣州市黃埔區建設工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督，廣州市黃埔區建設工程安全監督站進(jìn)行安全監督，廣東XX工程建設監理有限公司承擔施工全過(guò)程監理，從化市XX建筑工程公司承擔沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結構，建筑面積約3838.1m2。工程質(zhì)量標準為合格。沖孔樁于20xx年11月6日開(kāi)工至20xx年11月26日結束。我司項目部按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強的施工方案，并在基礎工程施工過(guò)程中認真貫徹執行，以確保工程質(zhì)量。
二、樁基施工階段：
1、工程質(zhì)量控制：
�。�1）該工程采用沖孔灌注樁基礎，使用泥漿護壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標準值分別為2200Kn和3500Kn，設計樁長(cháng)為6至12m，實(shí)際施工中最長(cháng)樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進(jìn)入微風(fēng)化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準備階段，沖孔樁施工班組能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。
在施工現場(chǎng)，我司施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續施工過(guò)程，來(lái)嚴格控制沖孔樁成樁質(zhì)量，施工期間曾在沖樁時(shí)無(wú)法判斷其是否進(jìn)入持力層深度，我司及時(shí)通知代建專(zhuān)業(yè)人士到現場(chǎng)共同解決該項問(wèn)題。我司項目部積極組織監理、沖孔樁施工班組開(kāi)工地現場(chǎng)辦公會(huì )，通過(guò)“工程例會(huì )”和“專(zhuān)題例會(huì )”，及時(shí)解決施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進(jìn)度控制：
�。�1）工程工期
�、僬J真審核施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿(mǎn)足合同工期目標的要求。
�、诠こ淌┕み^(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，現場(chǎng)技術(shù)負責人根據實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時(shí)在工程周報中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的'原因，及時(shí)調整勞動(dòng)力、材料和機械設備等安排，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。④及時(shí)向業(yè)主和監理工程師匯報工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。（2）工程投資控制：3、安全控制；
針對整個(gè)施工現場(chǎng)安全隱患，首先監理單位會(huì )以分發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。而我施工方會(huì )根據監理所反映的情況及時(shí)整改，整個(gè)施工過(guò)程中從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。
三、組織協(xié)調和信息管理：
在施工過(guò)程中，我施工方認真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認真做好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)施工場(chǎng)地較窄，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我施工方根據現場(chǎng)情況與各班組長(cháng)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議并形成紀要。對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。施工過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
對于施工中的每一步工序，我司施工項目部都認真做好旁站監督，以確保灌注樁的施工質(zhì)量。XX中宿舍樓沖孔樁至20xx年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應變法檢測5條、低應變法檢測7條，報告顯示全部樁樁身完整性均以達標。五、總結
XX中宿舍樓樁基礎工程于20xx年11月26日完工，在施工過(guò)程中，得到了業(yè)主、監理、設計及各相關(guān)部門(mén)的大力支持和共同監督，我部嚴格按照規范要求控制各個(gè)施工環(huán)節，工程圓滿(mǎn)完成，所有的原材料、焊接、高應變、低應變、抽芯均滿(mǎn)足設計要求，開(kāi)挖后樁位偏差滿(mǎn)足規范及設計要求，并已提供相關(guān)資料，各項程序均符合驗收條件，我司對XX中宿舍樓樁基礎工程自檢為合格工程,申請驗收
施工工作總結8
中心小學(xué)是一所有著(zhù)60余年建校歷史的農村小學(xué)，在新課程理念的指引驅動(dòng)下，學(xué)校廣大教師深入學(xué)習實(shí)踐新課程的先進(jìn)理念，在師資吃緊的情況下，盡最大努力地開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)，確保學(xué)校教學(xué)硬軟件設施與資源的有效利用，真正發(fā)揮硬軟資源的功效與價(jià)值，在實(shí)施新課程改革與素質(zhì)教育的探索征程中，逐漸取得了一些成效，但不可避免的存在一些制約新課程改革、推進(jìn)素質(zhì)教育的問(wèn)題和因素，現將自評報告簡(jiǎn)要整理如下：
一、關(guān)于課程理念：
課程理念是提升教師課程實(shí)施素養、全面提升課堂效益及推進(jìn)素質(zhì)教育成果的先決條件，學(xué)校重視對教師課程理念的培訓與指導，借助政治、業(yè)務(wù)學(xué)習及新浪教學(xué)博客的豐富平臺，向教師滲透課程理念的光輝思想，并且通過(guò)有力的教師評價(jià)制度讓教師自發(fā)自主地參與研究和學(xué)習新課程理念，再力求通過(guò)課堂實(shí)踐“教學(xué)大比武、教學(xué)研討月”等形式給教師以展示課程理念、運用課程理念的舞臺，較為全面地提升了學(xué)校廣大教師的實(shí)施水平。
學(xué)校圍繞課程理念的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，大力做好校園文化建設，在評為“泰安市AAA文化校園”的'基礎上，學(xué)校利用宣傳走廊、教學(xué)樓各樓層、教師辦公室、各班板報等一切可以宣傳新課程理念的陣地，及時(shí)迅捷地宣傳新課程，讓師生愉悅地走近新課程，共同享受新課程帶給師生的成長(cháng)樂(lè )趣。從辦學(xué)理念在大廳的彰顯，至學(xué)校發(fā)展規劃、工作計劃總結檔案的積累，無(wú)不滲透著(zhù)新課程理念、素質(zhì)教育實(shí)施科學(xué)探討的勞動(dòng)結晶。
存在問(wèn)題：學(xué)校在新課程理念的推進(jìn)與實(shí)施中，缺乏創(chuàng )新，對于有效資源的開(kāi)發(fā)仍需強化研究，廣大教師學(xué)習實(shí)踐新課程的力度需要加強，在評價(jià)制度與方案中盡量體現人文化的元素。
二、關(guān)于課程開(kāi)設：
學(xué)校結合自身實(shí)際，在研究教師特長(cháng)、挖掘學(xué)生個(gè)性的基礎上，確保開(kāi)全國家課程，努力開(kāi)設地方課程，特別是結合學(xué)校特色精心制定學(xué)校校本課程，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)印制的《小學(xué)生經(jīng)典讀本》授課已經(jīng)達到40余課時(shí)，《小學(xué)生寫(xiě)字讀本》正編撰之中。課程資源是實(shí)施課程改革推進(jìn)素質(zhì)教育的重要胚胎，而教師素質(zhì)是推進(jìn)實(shí)施的重要核心，學(xué)校充分考慮到教師自身的特長(cháng)，安排教師工作崗位，盡最大限度地激發(fā)教師實(shí)施課程理念的能動(dòng)性，課程改革素質(zhì)教育整體推進(jìn)初見(jiàn)績(jì)效。
存在問(wèn)題：最大的問(wèn)題是教師隊伍吃緊，不能充分地讓課程資源成為師生學(xué)習的良好媒體，課程的開(kāi)發(fā)數量偏少，特色性不濃，兼職教師實(shí)施課程改革素質(zhì)教育的壓力與困難重重。
三、關(guān)于課程資源：
學(xué)校是我鎮龍頭小學(xué)，教師隊伍配備相比較為齊整，且教師隊伍年輕化，平均年齡35歲左右，這對于實(shí)施新課程有著(zhù)深遠積極的影響。學(xué)校辦學(xué)條件比較規范，有圖書(shū)室、實(shí)驗器材室、體育器材室等專(zhuān)用室硬件，且各專(zhuān)用室檔案管理比較規范，家庭資源及其他資源的開(kāi)發(fā)與利用，不是特別豐富實(shí)效，校外資源的開(kāi)發(fā)同樣是學(xué)校實(shí)施新課程改革推進(jìn)素質(zhì)教育的一大困難。
四、關(guān)于課程實(shí)施：
課程實(shí)施是落實(shí)新課程理念推進(jìn)素質(zhì)教育改革中最為核心的因素，學(xué)校認真結合上級文件精神，擬定有效的教學(xué)研究計劃，組建完善的教學(xué)研究機構，成立了學(xué)校教科室、教研組、年級教研組等機構，確保新課程實(shí)施的組織與領(lǐng)導。學(xué)校由學(xué)年教科研計劃出發(fā)，定期開(kāi)展主題較為明確、豐富多樣的教研活動(dòng)，且培養教師善于鉆研、勇于創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)發(fā)展理念和意識，不斷贏(yíng)得了一些優(yōu)秀的教科研成果，課題實(shí)驗“區小學(xué)生行為習慣的培養”也贏(yíng)得了循序漸進(jìn)的發(fā)展，目前學(xué)校有6位教師被授予“泰山教壇英才、泰山教學(xué)新星”稱(chēng)號，有數10位教師被授予市區“學(xué)科帶頭人、骨干教師”稱(chēng)號。
學(xué)校向課堂教學(xué)要效益求質(zhì)量，教導處做好課堂教學(xué)的評價(jià)與指導，要求積極滲透新課程的思想，教學(xué)設計體現新內容新目標，結合全區“素質(zhì)教育雙高工程”強化各科訓練題組的設計，保證課堂教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)過(guò)程力求讓教師達到始終彰顯學(xué)生的主體地位，教師與學(xué)生在課堂中平等動(dòng)態(tài)和諧的生成，且注重學(xué)生習慣的培養，切實(shí)提升學(xué)生的課堂學(xué)習質(zhì)量。
學(xué)校常規主題教育常抓不懈，班會(huì )、周一升旗、學(xué)生集會(huì )等都成為常規教育的有效平臺，德育教育電影展播更是學(xué)校進(jìn)行集中的思想啟迪與親情德育教育的有力陣地，主題教育活動(dòng)有序和諧的發(fā)展，目前學(xué)校正結合全區十好教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“衛生主題月”與“紀律主題月”活動(dòng)，學(xué)生的衛生、紀律習慣得到明顯提升。學(xué)校堅持做好十好成果展評會(huì )，每學(xué)期一屆“小制作繪畫(huà)展”，成為學(xué)生展示創(chuàng )新能力的最佳舞臺。
學(xué)生課業(yè)情況學(xué)校始終做到不越紅線(xiàn)，確保各年級學(xué)生健康和諧的成長(cháng)，從在校時(shí)間至學(xué)生睡眠、從校節假日至年級作業(yè)內容，從作業(yè)量至學(xué)校教輔資料，尤其是陽(yáng)光體育大課間的落實(shí)，我們始終倡導“學(xué)生快樂(lè )成長(cháng)，師生愉悅共享”的理念。
存在問(wèn)題：課堂教學(xué)研討需要進(jìn)一步探討有效的形式，讓教師自動(dòng)自發(fā)的參與課程改革及教學(xué)研討，常規教育與主題教育活動(dòng)要有切實(shí)可行的評價(jià)機制和方案，更要達到抓恒久、恒久抓，力爭再出新成果，極個(gè)別教師存在加重學(xué)生課業(yè)負擔的情況。
五、關(guān)于課程評價(jià)：
學(xué)校牢牢貫徹省規范，結合上級文件要求，使用等級制評價(jià)學(xué)生，堅持做好學(xué)校自主進(jìn)行的學(xué)期測試，不用成績(jì)對師生排隊，學(xué)校教師考核評價(jià)制度盡量與規范吻合接軌，體現了一些民主管理和人文化的元素，千方百計調動(dòng)教師的工作能動(dòng)性。
綜合課程與地方校本課程的評價(jià)，學(xué)校做得不夠細致，一些拓展實(shí)踐創(chuàng )新性的作業(yè)開(kāi)設得不夠豐富靈活，這需要進(jìn)一步規范和強化。
六、關(guān)于學(xué)校特色建設：
學(xué)校積極倡導打造學(xué)校的寫(xiě)字文化特色，讓學(xué)生“規規矩矩寫(xiě)字，堂堂正正做人”，目前開(kāi)設效果良好，結合將要出臺的校本課程《小學(xué)生寫(xiě)字讀本》，力爭寫(xiě)字教學(xué)早日結出成果，打造學(xué)校的寫(xiě)字特色；學(xué)校同時(shí)將于近期開(kāi)設三至五年級的綜合實(shí)踐課程“藝術(shù)盤(pán)畫(huà)、五谷粘貼畫(huà)”等手工創(chuàng )作課程，全面提升學(xué)生的小制作能力。
綜上所述，范鎮中心小學(xué)將在推行新課程理念、實(shí)施素質(zhì)教育的征程中，與兄弟單位加強交流學(xué)習，發(fā)揮自身的優(yōu)勢與特長(cháng)，深入全面地實(shí)行課程理念，積極有效地推行素質(zhì)教育，借助學(xué)校興趣小組與十好教育的成果，力爭早日將學(xué)校打造成為一所市區名校。
施工工作總結9
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家老師們：
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長(cháng)峽建設有限公司承建，工程地址長(cháng)壽區桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動(dòng)工，總建筑面積12813。62m2，框架結構。該工程在區安監站、重慶公誠監理公司及業(yè)主的大力支持監督指導下，主體工程于20xx年5月10日完成，現就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結：
一、加強管理，落實(shí)責任
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的指導方針，使全體管理人員和職工樹(shù)立起安全第一的指導思想，我項目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規放在各項工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )體系，并文字上墻，做到層層落實(shí)責任制，建立健全的'安全生產(chǎn)責任考核制度。項目部還對各分項工程班組簽定了安全目標責任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同，明確各自的安全責任目標。
二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質(zhì)
該工程為加強安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預防為主”的指導方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項目周邊張貼安全標志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長(cháng)鳴，并設立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標語(yǔ)及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對每項工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底，通過(guò)廣泛宣傳安全教育達到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度
為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設任務(wù)，我們對每個(gè)單項工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監督檢查。檢查的重點(diǎn)：
一是查現場(chǎng)“三件寶”使用情況；
二是查各工種是否按安全操作規程作業(yè)；
三是查樓層臨邊的防護；
四是查機械設備是否帶病運行；
五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運材料進(jìn)行了跟蹤監控。
整個(gè)主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護不到位不規范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書(shū)，定時(shí)定人進(jìn)行整改，二是對不按時(shí)整改者進(jìn)行經(jīng)濟處罰，通過(guò)以上的檢查監督等手段整個(gè)工程基礎從開(kāi)工到完工沒(méi)有出現各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設備安裝時(shí)，必須嚴格審查，證件失效不能上崗，無(wú)證人員堅決不準上崗作業(yè)。對機械電器設備經(jīng)常進(jìn)行維修保養，不準帶病設備作業(yè)。通過(guò)以上的檢查和維修保養，使該主體工程圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻。謝謝大家�。�！
施工工作總結10
一、工程概況
場(chǎng)地位于深圳市龍崗區橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場(chǎng)地內有四個(gè)基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規劃路。1號基坑位于場(chǎng)地的東部，2號基坑位于場(chǎng)地的北部，3號基坑位于場(chǎng)地的南部，4號基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內基坑底面積合計約39459.7平方米，基坑底周長(cháng)合計約1549.1米，基坑開(kāi)挖深度約8。2～9.7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的.支護型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開(kāi)工前編寫(xiě)了《安全專(zhuān)項施工方案》，報監理審批，并組織專(zhuān)家組對該專(zhuān)項施工方案進(jìn)行專(zhuān)家論證，對專(zhuān)家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗員、現場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴格執行有關(guān)法規、規范，按照設計要求進(jìn)行施工。
3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專(zhuān)檢員專(zhuān)檢合格后報監理驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一工序。
三、施工過(guò)程及過(guò)程監控情況
施工過(guò)程情況：
1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進(jìn)行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進(jìn)行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開(kāi)始施工，總長(cháng)度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20××年2月26日開(kāi)始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監理單位、建設單位的見(jiàn)證下進(jìn)行，張拉結果滿(mǎn)足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0.5，1#基坑土釘總數量分別為2847根，噴錨面積為7110m2 ，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0.5及1，1#基坑土釘總數量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘的抗拔力試驗檢測。
四、對質(zhì)保資料審查情況
1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證送檢，水泥物理性能性能檢驗7 組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學(xué)性能檢驗8 組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫(xiě)，并呈報相關(guān)單位審核、簽字蓋章，相關(guān)資料齊全、滿(mǎn)足驗收要求。
3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質(zhì)量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進(jìn)行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類(lèi)樁18根，Ⅱ類(lèi)樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49 根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范對項目工程進(jìn)行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，編制了專(zhuān)項安全施工方案，并通過(guò)了專(zhuān)家評審。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)單位提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴格執行了有關(guān)規范、規程的規定，始終堅持質(zhì)量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實(shí)事求是，最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家予以批評指正。
施工單位（蓋章）：工程公司
項目經(jīng)理（簽名）：
日期： 年 月 日
施工工作總結11
一、工程概況
我公司承建高速公路天城連接項目三標段全長(cháng)850米，其中三號橋全長(cháng)402米，為單幅橋，總寬15米，橋梁縱坡為6.4%和3%，橫坡為1.5%。橋梁布置共分為4聯(lián)，第一、二聯(lián)為4×30米，第三聯(lián)為2×30米，第四聯(lián)為3×30米。全部采用預應力混凝土連續箱梁，主梁采用斜腹板式單箱三室箱梁，梁高1.7米頂板寬度為15.5m，底板寬10.55m，主梁頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度為60cm。
箱梁混凝土全部為C50，鋼筋采用HRB335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線(xiàn)采用PC高強低松弛七股型鋼絞線(xiàn)，波紋管采用塑料波紋管，箱梁支座采用盆式橡膠支座。
二、設計變更情況
3號橋因原設計與原抗滑相沖突，長(cháng)度由原370m變?yōu)?00米，A0—P8橋面標準寬為15.5米，在P8—P12段橋面由15.5米漸變至31m，預應力管道灌漿等級由原M40純水泥漿變?yōu)镸50純水泥漿。
三、驗收范圍：3號橋上部結構
四、驗收依據：施工合同、施工設計圖紙、設計變更、施工組織設計、國家強制性標準，相應規范、圖集，施工中相應的質(zhì)量檢查資料和材料復檢資料。
五、執行標準情況：上部結構于20xx年x月x日開(kāi)始施工，于20xx年x月x日完成最后一次預應力孔道壓漿，在施工過(guò)程中嚴格按設計圖紙，施工規范、國家標準及甲方、監理下發(fā)的相應文件進(jìn)行施工。
六、質(zhì)量控制
1、對現場(chǎng)的.主要材料履行了報驗手續，并在現場(chǎng)監理人員的見(jiàn)證下取樣，送檢合格后放可使用，
2、對每一道工序的檢驗批進(jìn)行報驗，確保分項、子分部、分部工程質(zhì)量，驗收記錄資料完整，人員簽字齊全。
3、對重要的施工工序編制專(zhuān)項施工方案，其中橋梁腳手架方案、預應力施工方案由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行評審。對主要工序或關(guān)鍵部位，我們對各班組進(jìn)行詳細技術(shù)交底。
4、橋梁坐標、標高測設經(jīng)復核符合規范和設計圖紙要求后，有測量技術(shù)員編制資料向監理公司報驗，由監理工程師對我方測設的結果進(jìn)行復測，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
5、鋼筋質(zhì)量控制
鋼筋經(jīng)現場(chǎng)取樣試驗合格后才能進(jìn)行使用，鋼筋的制作、焊接、綁扎進(jìn)行現場(chǎng)檢查，不符合規范和設計要求不報驗，嚴格落實(shí)三檢制度，做到自檢合格后向監理部報驗。
6、混凝土質(zhì)量控制
為確�；炷翉姸燃捌浞�定性，橋梁上部結構均采用商品混凝土澆筑，嚴格控制混凝土的坍落度，對不同部位的混凝土澆筑進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規范要求留置標養、和拆模試塊。
7、橋梁支座采用衡水方圓橋隧物資有限公司生產(chǎn)的盆式支座，安裝前由廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導。主要控制墊石的平整度，螺栓洞采用環(huán)氧樹(shù)脂砂漿進(jìn)行填補。
七、記錄資料、質(zhì)量保證資料
1、上部結構鋼筋、混凝土、模板、預應力、支座檢驗批驗收均合格，
2、工程質(zhì)量控制資料核查情況。所有原材料、砼試驗、M50純水泥漿、鋼筋連接均按設計及規范要求進(jìn)行檢測，其中鋼絞線(xiàn)檢測報告3份，支座檢測報告1份，錨具檢測報告1份，波紋管檢測報告3份，千斤頂校核報告3份，水泥檢測1份，鋼筋檢測報告38份，鋼筋連接檢查報告52份，C50混凝土標準養護報告37份，同條件養護14份，M50純水泥漿8份。上述全部檢測合格。
3、經(jīng)檢查監理、業(yè)主代表現場(chǎng)檢查，橋梁標高、軸線(xiàn)、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿(mǎn)足設計要求。
綜上所述，橋梁上部結構分部所含檢驗批、分項、子分部均合格，質(zhì)量控制資料完整，觀(guān)感較好，按施工質(zhì)量驗收規范要求，橋梁上部部結構工程質(zhì)量自檢結論符合設計和規范要求，報請相關(guān)部門(mén)驗收。
施工工作總結12
XX縣災后重建XX大橋項目于20xx年11月8日下午3點(diǎn)正式展開(kāi)了樁基項目的施工作業(yè)，也代表本項目的正式開(kāi)工。
20xx年已過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，特別是在公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我項目部全體技術(shù)人員的共同努力，XX大橋在按計劃完成施工任務(wù)的同時(shí)，使得各項技術(shù)、安全文明工作落實(shí)到位，沒(méi)有因技術(shù)失誤或安全意識疏忽出現一起質(zhì)量和安全事故，但其中也存在許多的不足，希望在日后的項目管理中得到改進(jìn)。
20xx年9月中旬，我項目完成了XX縣災后重建XX大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本項目從內業(yè)到外業(yè)的交工驗收工作。上半年，在進(jìn)行XX大橋交工驗收工作的同時(shí)，項目部積極與設計院進(jìn)行溝通，獲取了XX大橋引橋部分修改設計方案的信息。使我們能夠順利的進(jìn)行XX大橋過(guò)渡工程的施工，也為主體工程的后續作業(yè)創(chuàng )造有利條件。
因受當地政府部門(mén)嚴重的拆遷影響，在XX大橋上半年主墩完成后，僅進(jìn)行了引橋部分的過(guò)渡施工。期間，本項目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺樁基7顆（剩余1顆）。截止到20xx年12月底，本項目產(chǎn)生4期計量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價(jià)25698092元的30.96%。
一、20xx年度工作總結
我項目于20xx年11月8日正式開(kāi)始了XX大橋的施工作業(yè)，由于工程項目大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對該項目的特點(diǎn)，我項目積極尋找癥結，找出產(chǎn)小利小的原因。同時(shí)大力改革項目管理制度，完善各項體制，使項目管理不再犯以前犯過(guò)的錯誤，以加強項目管理。本年度，在完善部分拆遷后可實(shí)施的項目施工的同時(shí)，積極進(jìn)行XX大橋項目工程的追加索賠工作，使整個(gè)工程在保證不虧損的情況下，獲取相應的利潤。
同時(shí)，在XX大橋引橋施工中，加強對工期、質(zhì)量、安全，成本的強制性要求，逐級負責，狠抓落實(shí)。在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴格控制成本，將每個(gè)單位工程進(jìn)行分解，保證綜合單價(jià)較低的項目不虧損，綜合單價(jià)較高的項目實(shí)現利潤最大化，達到增效的目標。
1、加大培訓力度，提高項目技術(shù)管理人員素質(zhì)
為提高本項目從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，項目部?jì)炔拷?jīng)常開(kāi)展技能學(xué)習和培訓，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門(mén)組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。項目部按照公司部門(mén)要求及項目管理辦法及時(shí)針對不同人員進(jìn)行不同培訓，對項目管理人員主要從現場(chǎng)技術(shù)指導，質(zhì)量控制，安全控制方面入手，同時(shí)注重現場(chǎng)的日常管理，使項目每個(gè)人都能指導現場(chǎng)施工作業(yè)，同時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。對架子工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，將作業(yè)人員按照不同的工種進(jìn)行劃分，通過(guò)項目部聘請的或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進(jìn)行實(shí)踐指導，提高他們的實(shí)際作業(yè)能力。
2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，我項目始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，項目部都根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。在方案落實(shí)以后，項目部抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間向項目部所有管理人員進(jìn)行方案講解，使大家都能對施工過(guò)程進(jìn)行掌握，以便我們在現場(chǎng)管理中能夠有的放矢，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、保證施工的質(zhì)量、安全得以保證。
在XX大橋項目的各個(gè)專(zhuān)項施工方案編制過(guò)程中，由于受?chē)乐氐恼鞑鹩绊�，在公司總工辦不斷更改施工細節和相應要求的情況下，我項目制定了相應可行的實(shí)施性方案，同時(shí)在優(yōu)化后的方案過(guò)程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實(shí)際的'完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認可，在本年度是實(shí)際施工中，項目部依據方案，層層落實(shí)，基本按預期完成了項目施工內容。
3、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名優(yōu)工程
“質(zhì)量第一”是項目管理永恒的主題，項目部自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求。20xx年，我項目部堅持的質(zhì)量措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。
我項目堅持嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據實(shí)際情況進(jìn)行三級技術(shù)交底，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應權力，在現場(chǎng)管理過(guò)程中能夠做好了監控預案，確保施工質(zhì)量。
�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。
對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，項目堅持設專(zhuān)人把關(guān)，在XX大橋地處高溫施工過(guò)程中，項目部派專(zhuān)人進(jìn)行混凝土養生溫度24小時(shí)監控，并做好監控記錄，同時(shí)保證了在養生過(guò)程中的用火、用電安全。
�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把握每一道工序，要把規范的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀(guān)修飾。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。
我部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對工程質(zhì)量負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，項目管理人員對區域內協(xié)作隊伍負責。項目領(lǐng)導班子成員對整個(gè)項目負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。
�。�5）保證施工工期，節約周期成本。
在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個(gè)工程往往將工期壓縮的很緊，好多項目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導致工程事故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和安全為代價(jià)，提高工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段，進(jìn)行合理的進(jìn)度目標分解，編制切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中做好各部門(mén)的協(xié)調配合，降低施工過(guò)程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進(jìn)度的有效措施。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
在成本管理方面，我項目采取“從源頭上控制，在實(shí)踐中節約”的措施，使項目成本時(shí)刻處于可控狀態(tài)。
�。�1）從源頭上控制
XX大橋項目自開(kāi)工到現目前，歷經(jīng)近2年的施工過(guò)程，產(chǎn)生了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監理及設計單位的相關(guān)工作，同時(shí)也我們對本工程項目后期工期索賠有更深一步的準備，以便在日后索賠過(guò)程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設計單位交流中，對設計單位提供的綜合概算，單項工程預算進(jìn)行分析，結合現場(chǎng)實(shí)際，找出概算中的缺失項目，單價(jià)較低項目，并與設計單位及時(shí)進(jìn)行溝通，便于他們在設計中補足缺失項目，調整單價(jià)較低項目。同時(shí)項目由公司分管領(lǐng)導鄒建華經(jīng)理長(cháng)期往返設計院，使施工中出現的與設計有關(guān)的問(wèn)題能及時(shí)解決。在項目管理過(guò)程中，層層落實(shí)責任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項目各職能部門(mén)制定切實(shí)可行的責任成本，并在每月至少開(kāi)一次成本分析會(huì )，成本部長(cháng)把當月中的收支情況進(jìn)行匯報，做到計劃成本、預算收入、人、料、機消耗、項目開(kāi)支等各項成本內容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實(shí)際成本，是為項目獲取利潤的重要前提。同時(shí)，在成本分析上，對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。
�。�2）在實(shí)踐中節約
提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。在對收方計價(jià)過(guò)程中，準確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會(huì )管賬的管理局面，使項目管理成本意識在每個(gè)員工心中。在提高產(chǎn)值的同時(shí)，通過(guò)不同渠道增加效益。
二、總結經(jīng)驗，正視存在的問(wèn)題
在肯定取得成績(jì)的同時(shí)，我們必須居安思危，不斷地總結經(jīng)驗，改進(jìn)我們現有的工作，提高項目的管理水平。
1、成本預算落實(shí)存在滯后現象
在公司大力推進(jìn)成本預算管理的情況下，由于項目專(zhuān)職預算的人員較缺，我項目目前僅只有一人進(jìn)行成本預算的管理，同時(shí)還要兼顧對上對下收方計價(jià)工作及責任成本的制定和落實(shí)，造成成本預算滯后，缺乏時(shí)效性，項目部與個(gè)別協(xié)作隊伍間還存在沒(méi)有預算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。項目部與個(gè)別協(xié)作隊伍還存在未簽訂合同就進(jìn)行施工的現象。
2、培訓工作有待進(jìn)一步提高
本年度，從公司到項目，都把培訓作為提高項目人員素質(zhì)的重要途徑，我項目也開(kāi)展了業(yè)余時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓。但在一定程度上沒(méi)有達到預期的目標，由于現場(chǎng)施工比較緊張，導致部分人員不能參加，另外，進(jìn)行講課的人員多為一線(xiàn)生產(chǎn)的主力人員，實(shí)踐能力強，表達能力弱，講課內容多為照本宣科，結合實(shí)際的內容較少，剛工作的大學(xué)生對講課的內容一知半解，無(wú)法真正提高。另一方面對一線(xiàn)工人的培訓過(guò)程中，勞務(wù)工大部分是農民工，未經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓練，操作水平參差不一，需要進(jìn)行花費較長(cháng)時(shí)間培訓才能滿(mǎn)足工作需要。
3、技術(shù)力量過(guò)于年輕
我項目現有管理人員10人，但大多數都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工過(guò)程出現的應急事件、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程掌控能力較弱，現場(chǎng)能夠獨當一面的技術(shù)管理人員更是嚴重缺乏。特別在于20xx年下半年中，在公司XX大橋項目的交工驗收、樂(lè )康公路項目的前期實(shí)施、XX大橋的進(jìn)度滯緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見(jiàn)肘。
三、20xx年面臨的形勢和工作任務(wù)
1、面臨的形勢
20xx年將是XX大橋項目施工生產(chǎn)最為重要的一年，本項目經(jīng)過(guò)近兩年的施工，又經(jīng)過(guò)一年的過(guò)渡工程的施工，從項目管理人員到施工協(xié)作隊伍，對XX大橋的施工現場(chǎng)，施工工內容都有了進(jìn)一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我項目部全力創(chuàng )造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。
作為虎峰的一員，我項目部將全力爭取2106年9月底全部完成本項目剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉我們項目部的吃大鍋飯的局面。
20xx年我項目部的總體工作思路是：以加強項目管理為基點(diǎn)，認真執行公司各項工作方針，強化項目的施工生產(chǎn)能力，堅持以效益為中心，力爭將XX大橋項目建設成為我公司的樣板工程。
2、工作任務(wù)
為完成本項目建設任務(wù)，達到高產(chǎn)值，高利潤的目標，項目在新的一年里必須做好以下工作：
�。�1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行
對未開(kāi)工的XX大橋主體上部結構做到提前預想，超前安排，精心施工，全面考慮開(kāi)工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問(wèn)題，并在開(kāi)工前進(jìn)行妥善解決，確保開(kāi)工后項目能夠順利進(jìn)行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進(jìn)行后續的施工項目。全面鋪開(kāi)后的XX大橋工程存在重多的重點(diǎn)難點(diǎn)工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對難點(diǎn)問(wèn)題各個(gè)擊破，保證整體工期不受特殊工點(diǎn)的制約，實(shí)現項目年度目標。
�。�2）落實(shí)責任，確保在建工程安全質(zhì)量
強化安全質(zhì)量全員參與意識，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。抓過(guò)程控制，深入開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，對重點(diǎn)，難點(diǎn)部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結構的支架施工。安全重于一切，一定要保證工程施工的安全。20xx年我們要重視和健全項目安全質(zhì)量管理組織機構，由項目經(jīng)理親自帶隊加強對項目安全質(zhì)量管理工作，并有計劃地培養懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量管理專(zhuān)職人員進(jìn)行現場(chǎng)巡查，逐步提高項目部在職員工安全質(zhì)量意識，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不斷提高。
�。�3）嚴格管控，形成全員成本管理意識。
對項目的各單位工程進(jìn)行精細的成本預算和成本分析，對照設計預算中的內容，分析出哪些單位工程項目是盈利項目，那些項目是非盈利項目，根據不同單位工程的不同特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的責任成本。項目部要以實(shí)現利潤為中心任務(wù)，責任成本是我項目部當前的首要任務(wù)，為避免以前責任成本不真不實(shí)的現象，在20xx年，我項目要與“分段包干”的各區段制定相應的責任成本制度，同時(shí)與各協(xié)作隊伍嚴格落實(shí)獎懲兌現制度。項目管理人員要嚴格控制協(xié)作隊伍，強化對收方計價(jià)在成本管理中的重要地位。減少合同外費用的支出，使成本管理落到實(shí)處，形成成本管理全員參與態(tài)勢。使我項目在20xx年在創(chuàng )佳績(jì)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和施工工藝得到借鑒，同時(shí)也暴露出我們項目上存在的一些問(wèn)題，需要我們在今后的項目施工、管理中不斷完善和解決。
總結完畢！
XX縣災后重建XX大橋項目經(jīng)理部
施工工作總結13
一、工程概況
老龍眼居住區B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車(chē)庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結構。工程開(kāi)工日期為20xx年x月x日，計劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨立基礎，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個(gè)基礎施工過(guò)程中我單位嚴格按照圖紙和規范施工，各種材料檢驗復合要求。所有進(jìn)場(chǎng)原材料均有合格證、二檢報告，并嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關(guān)規定施工。砼基礎模板拆除完成后，經(jīng)監理單位、建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無(wú)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷�；A施工過(guò)程中我單位認真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監理工程師檢查簽認，軸線(xiàn)、標高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強度等均符合設計和規范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預留、預埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴格按照設計施工圖、施工圖紙審查報告和現行有關(guān)規定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專(zhuān)檢后報監理、建設單位聯(lián)合檢查模板的穩定性、強度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線(xiàn)位置、標高等均滿(mǎn)足設計和規范要求，鋼筋的規格、數量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋均有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)證明書(shū)，并見(jiàn)證抽取了每一規格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗報告，砼按配合比配料。砼在現場(chǎng)隨機抽取，取樣與試件留置數量符合規范要求�，F場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送檢砼試塊試驗報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無(wú)嚴重質(zhì)量缺陷，砼強度滿(mǎn)足設計要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠(chǎng)合格證或檢驗報告，現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣試驗合格。墻體拉結筋、構造柱位置設置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿(mǎn)，無(wú)通縫等缺陷，符合施工規范規定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴格按照施工圖和規范進(jìn)行施工。屋面、廚衛經(jīng)蓄水試驗檢查無(wú)滲漏現象。門(mén)窗構配件均有合格證、出廠(chǎng)報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項工程自評情況
地基與基礎分部工程共分劃（每棟樓）：8個(gè)分項工程、20個(gè)檢驗批；主體分部工程共劃分為5個(gè)分項工程、130個(gè)檢驗批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個(gè)分項工程、37個(gè)檢驗批；屋面分部工程共分為4個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批；建筑節能分部工程共分為2個(gè)分項工程、4個(gè)檢驗批；給排水分部工程共分為4個(gè)分項工程、13個(gè)檢驗批；電氣分部工程共分為17個(gè)分項工程、80個(gè)檢驗批；通風(fēng)、空調分部工程共分為8個(gè)分項工程、20個(gè)檢驗批；
所有檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表中的`主控項目全部合格，一般項目滿(mǎn)足施工規范規定的要求；所有分項工程質(zhì)量驗收合格；所有分部工程質(zhì)量驗收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀(guān)感質(zhì)量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會(huì )同建設、監理單位現場(chǎng)分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監理隨機抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機取樣送檢試驗合格；鋼筋保護層均檢測合格；沉降觀(guān)測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛生間均會(huì )同甲方代表、監理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無(wú)滲漏現象；對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內；觀(guān)感質(zhì)量會(huì )同監理、甲方單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查均符合要求；一戶(hù)一驗驗收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復測試驗共計份全部合格。工程試驗份符合施工及規范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內容歸類(lèi)、整理完畢，自查結果：完整、真實(shí)有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置十牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等專(zhuān)項工程均編制了專(zhuān)項安全施工方案。項目部設專(zhuān)職安全員2名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰并評為“淮南市安全文明標準化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個(gè)單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設、監理、設計、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現影響安全的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實(shí)完整，符合要求。施工質(zhì)量滿(mǎn)足國家有關(guān)驗收規范要求。主要功能項目的抽查符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗收規范的規定。
中建四局第六建筑工程有限公司
項目經(jīng)理：
20xx年x月x日
施工工作總結14
一、工程概況：
我司于年月承接了“XXXXXXX”項目，并按客戶(hù)要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
1 采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的'施工方案措施。
2 嚴把設備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品。未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。
3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、工程質(zhì)量及控制情況
施工過(guò)程中，我公司本著(zhù)“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運用“技術(shù)交底、例會(huì )制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節、薄弱環(huán)節、關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性地安全復查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。
六、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
施工工作總結15
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
20xx項目于xxxx年xx月xx日開(kāi)始破土施工，20xx年xx月xx日全部竣工。本工程為剪力墻結構地下一層、地上17+1層的高層住宅，建筑面積為xxxx平方米。
本工程由xxxxxx建筑設計研究院設計，xxxxxxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建造，xxxxxx建筑安裝工程公司施工，xxxxxx監理有限責任公司監理。本工程為高層住宅，層高均為3米。結構方面：地基采用靜壓樁，基礎為700厚C30S6筏板基礎；主體為現澆鋼筋混凝土剪力墻、梁、板；屋頂防水層采用3㎜SBS卷材防水，40㎜厚內配ф4鋼筋的細石混凝土剛性屋面；窗為鋁合金推拉窗，公共部位門(mén)為木質(zhì)防火門(mén)，進(jìn)戶(hù)門(mén)為鋼質(zhì)防火門(mén)；內墻為1:3水泥砂漿粉刷，公共部位內墻乳膠漆二道，保溫采用外墻內保溫，外墻為面磚；樓面為30㎜厚C20細石混凝土面層，樓梯間前室和門(mén)廳部位為地磚面層；本工程設施分給排水系統，照明系統。
施工過(guò)程中我們遵照精心組織，精心施工，百年大計、質(zhì)量第一的原則，以施工圖為依據，施工驗收規范為標準，在xxxx質(zhì)監站、xxxxxx監理有限責任公司人員的指導下，在上級主管部門(mén)的關(guān)懷、支持下，做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、工期
本工程按業(yè)主要求執行國家標準工期。因此使我們有足夠的施工時(shí)間來(lái)合理安排施工方案、資金、勞動(dòng)力、周轉材料、設備等。經(jīng)各班組精心施工，嚴格執行國家強制性規范，按期完成施工任務(wù)。
二、質(zhì)量、安全、文明
我們公司是國際標準ISO9002質(zhì)量體系認證單位，我們按體系的要求做好如下幾個(gè)方面的工作：
1、我們成立了項目領(lǐng)導班子，挑選有一定施工經(jīng)驗和管理水平的同志制
定施工方案，編制施工組織設計，分工合作、各負其職，把握人、財、物三要素的及時(shí)投入和使用，不失時(shí)機地組織施工高潮，使工程順利進(jìn)行。
2、為了把好原材料的質(zhì)量關(guān)，我們對水泥、紅磚、鋼材、商品混凝土等進(jìn)行了定點(diǎn)采購，保證了質(zhì)量，對黃砂、碎石進(jìn)行分批檢測、復試，發(fā)現有不合格品堅決退貨。本工程共檢查了水泥，鋼筋，紅磚，砂石原材料均按照規范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測全部合格�；炷猎噳K、砂漿試塊按照規范要求取樣檢測，28天檢驗報告合格，評定合格。對于應用到工程中的門(mén)窗材料，屋面防水卷材檢測合格，水電材料、設備等均做到出廠(chǎng)合格證齊全，廠(chǎng)家形式檢驗報告齊全。
3、抓好了施工生產(chǎn)的全過(guò)程控制，把好各道工序的驗收關(guān)，在自檢合格的.基礎上報監理驗收，不合格的堅決返工，直到合格為止。
4、抓好了各種砂漿配合比和投放劑量正確性的管理。在現場(chǎng)安裝了計量臺，確保施工前進(jìn)行計量后才進(jìn)行拌制砂漿；為保證劑量的正確和進(jìn)行有效的監督，對各種配合比實(shí)行掛牌作業(yè)，便于雙方操作；每班制作的各種試件，進(jìn)行標化養護，及時(shí)進(jìn)行檢測，保證了資料的正確性。
5、我們強化質(zhì)量巡回檢查機制，組織各班組對其各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
6、做好了安全生產(chǎn)，文明施工的管理工作。
我們按文明工地的要求組織施工，項目部設專(zhuān)職安全員巡回檢查整個(gè)工地的安全生產(chǎn)，在專(zhuān)職安全員和機械管理員的配合下對安全設施、機械設備、用電設施，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)提出整改要求。工地上真正做到了道路暢通，排水暢通，用電線(xiàn)路架空，各種接線(xiàn)箱都達到安全用電的標準，各種建筑材料都能整齊堆放，無(wú)混亂現象，所以本工程從開(kāi)工到結束無(wú)工傷事故。
三、用戶(hù)第一
本工程使用功能為高層公寓住宅，對業(yè)主提出的各種更改，我們做到盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的各種合理要求。
四、經(jīng)驗和教訓
1、本工程在屋面的整個(gè)施工過(guò)程中，列為重中之重，嚴格按照設計文件及施工規范進(jìn)行施工，從而確保工程質(zhì)量，經(jīng)過(guò)幾次大雨的洗禮，未發(fā)現滲漏水現象。
2、在填充墻與框架結構結合處，采用每邊150㎜的鋼絲網(wǎng)的做法，避免墻面開(kāi)裂，到目前為止未發(fā)現墻面裂縫。
3、本工程在施工過(guò)程中還有一些不足之處，例如內墻抹灰面層收光不均勻，抹紋比較多，外觀(guān)受到一定的影響。在以后的施工中我們一定嚴格要求，防止類(lèi)似情況的發(fā)生。
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
本工程在業(yè)主、質(zhì)監、設計院及監理公司的支持、配合下，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了。在此，我代表xxxxxx建筑安裝工程公司，向指導、支持我們的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家表示深切的謝意，希望大家提出改進(jìn)意見(jiàn)，以便我們在今后的工作中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
謝謝大家！
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