個(gè)人述職報告模板錦集
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報告模板錦集，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告模板錦集1
我懷著(zhù)一顆感恩的心，衷心感謝這一年來(lái)，大家對我的幫助，在這里我特別感謝徐主任對我技術(shù)上的指導，小魏，小王對我工作上的支持。這一年，我緊緊圍繞科室的`發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫師的崗位職責。
(1)在科主任領(lǐng)導下，負責本科一定范圍的醫療、教學(xué)工作。
(2)每日對全管病人進(jìn)行查房，具體參加和指導住院醫師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作，365天無(wú)間斷。
(3)掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、其他重要問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)處理，并及時(shí)向科主任匯報。同時(shí)，加強與患者的溝通交流，嚴格履行告知義務(wù)。全年無(wú)醫療差錯，醫療投訴。
(4)參加值班、門(mén)診、會(huì )診等工作。
(5)全年無(wú)遲到，曠工，早退。
(6)參加科室病案討論，檢查、修改下級醫師書(shū)寫(xiě)的醫療文件，決定病員出院，審核出院病歷。
(7)認真執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，嚴防差錯事故。
(8)組織本科醫師學(xué)習國內外先進(jìn)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)，新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時(shí)總結經(jīng)驗。在骨科雜志上發(fā)表xx。
(9)在醫院組織的危重醫學(xué)研討會(huì )上代表科室獲得三等獎
(10)加強思想作風(fēng)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，克服人員少、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
(11)抓合理用藥，全年藥比控制在30%遠遠低于35%醫院要求，加快病床周轉，提高純收入比例，提高科室獎金收入。
(12)通過(guò)參加醫院組織的各項評比活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
(13)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習骨科理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)
(14)嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，一年來(lái)，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議。
(15)嚴格要求自己不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
一年來(lái)，在徐主任的幫助和支持下，工作順利，自己得到鍛煉和提高，但與醫院的要求還差得很遠，與其它同事相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
個(gè)人述職報告模板錦集2
眨眼間，一個(gè)年就過(guò)去了，我很欣慰，因為我看到了大家都在成長(cháng)，并且我在上一學(xué)年里圓滿(mǎn)完成了作為班長(cháng)的這一職務(wù)所應盡的責任，我現在可以安心辭退了。想到過(guò)去的一年，感慨良多，下面就請允許我邊述職邊訴說(shuō)我的感慨吧！
首先得由臨干說(shuō)起，我是全班最早來(lái)到學(xué)校的，我親自目睹大家一個(gè)一個(gè)地來(lái)到學(xué)校，之后我每天得跑上5、6次的宿舍，那時(shí)我真是當爹又當媽?zhuān)杏X(jué)很累，但是仍然感覺(jué)很充實(shí)。
后來(lái)當上班長(cháng)，面臨第一次考驗的是我們迎新晚會(huì )，我們準備的節目準備的不是很順利，經(jīng)過(guò)了好幾次的刪改，才最終成型，我還記得晨一當時(shí)為了寫(xiě)劇本，差不多連續一個(gè)星期熬夜通宵，白天還得排練。此時(shí)即使我再忙，我覺(jué)得還比不上晨一那么辛苦。還有我們班參加排練的同學(xué)，也花了大量時(shí)間去排練，也很不容易。最后我們的集體作品放上了舞臺，我還記得那一幕幕感人的畫(huà)面，不知是不是我感情比較容易豐富，我感動(dòng)得熱淚盈眶，當時(shí)我感覺(jué)我們班就是最棒的。
再后來(lái)就是院運會(huì )，我們班可能對體育不太感興趣，比較少人參加比賽，這還是其次，我們還要做班級方陣，我第一次感到班級工作的難處，然而在班干和同學(xué)一起努力之下，又一次的戰勝困難，雖然不是非常出色，但是我們從來(lái)沒(méi)懈怠過(guò)，我對我們的表現還是滿(mǎn)意的。
再后來(lái)就是軍訓，作為班長(cháng)的我竟然要做副排長(cháng)，大一的班長(cháng)可不好當，然后我就不斷在思考，我應該怎么去做才能做好這個(gè)副排長(cháng)，然后頭腦中就閃現出這幾個(gè)字——嚴格要求自己。每天早上要準時(shí)到達操場(chǎng)，要扯著(zhù)嗓子喊口令，站軍姿要比別人直，動(dòng)作要比別人到位，通知要準時(shí)傳達到每個(gè)同學(xué)，做什么都要先挺身而出......太多了，還記得我每天都要拿著(zhù)水壺提來(lái)提去嗎，這是要給教官解渴的啊，也是班長(cháng)的任務(wù)，呵呵......現在回想起來(lái)，感覺(jué)還不錯，鍛煉了膽子，現在說(shuō)話(huà)有底氣了，感覺(jué)好像是大人物似的了，嘻嘻~~ 第二學(xué)期，一開(kāi)始就開(kāi)了一個(gè)班干述職會(huì )議，說(shuō)上學(xué)期我們沒(méi)怎么舉行過(guò)活動(dòng)，學(xué)習成績(jì)不怎樣，所以我們下學(xué)期就做了很多工作，當然，做的有好也有不好。
我們首先就弄了個(gè)Logos設計大賽，這首先要謝謝我們可愛(ài)的芳英副班大人，她不辭勞苦，收集作品，做好展示，收集選票，幾乎是她承擔了這項賽事。我覺(jué)得這項賽事舉行的很好，總共有20幾個(gè)作品參賽，本來(lái)只有14間宿舍每間宿舍出一個(gè)作品，可見(jiàn)激發(fā)起了大家的創(chuàng )作熱情，然后我看了各項作品，既有電腦繪圖，也有手繪的，許多都創(chuàng )意十足。
我們還舉行了一次宿舍間籃球賽，說(shuō)到籃球賽我就心里感覺(jué)不踏實(shí)，因為設計的賽程太長(cháng)了，長(cháng)達兩個(gè)周，到賽程的尾聲大家的比賽熱情都被磨滅掉了，所以這一點(diǎn)我們是做的不好的地方。還有一個(gè)不足就是比賽隊伍實(shí)力不太均勻，由于是以整個(gè)宿舍為單位分的，所以很難把隊伍實(shí)力分的非常均勻，所以請大家見(jiàn)諒。
我們班是準備搞一次聯(lián)誼的，考慮到我們班的班情，我和幾個(gè)班干也體會(huì )到某些同學(xué)的哀怨，準備搞聯(lián)誼，本來(lái)是打算跟廣外白云山校區的中文系的某班聯(lián)誼的，但由于相對比較遠，大家都沒(méi)興趣；后來(lái)又說(shuō)和本校國際貿易某班聯(lián)誼，最終也因為種種原因被擱淺下來(lái)，其實(shí)我們班男生大多都對聯(lián)誼都不感冒，所以還是要請比較sensitive的男同胞見(jiàn)諒了。
學(xué)期期末總動(dòng)員的.那個(gè)班會(huì )，也許是我們班干團隊最后幾次為數不多的合作了，我產(chǎn)生了換屆的念頭，我突然感到有點(diǎn)舍不得我們班干這個(gè)團隊，我們班干只要有比較重要的事情就會(huì )在一飯小賣(mài)部前集合，談?wù)撧k事的方案，有時(shí)各抒己見(jiàn)，談笑風(fēng)生，但有時(shí)也會(huì )有爭得面紅耳赤的情況，這些種種，也許會(huì )成為我們的美好回憶。真的，很想大聲稱(chēng)贊一下我們班干團隊，大家都那么盡心盡力為我們班服務(wù)，我們是非常棒的！此時(shí)我們班干的理解有了一層更深的含義，班干們不是散沙，不是各干各的，而是一個(gè)團隊；班干們不是純粹的管理層，而是一個(gè)為班里人服務(wù)而管理班里人的團隊，不要想著(zhù)做班干就是去管里別人，去鍛煉自己，為班里做事的時(shí)候千萬(wàn)不要這么想，你要想著(zhù)你就是一個(gè)服務(wù)者，你不是一個(gè)生硬的服務(wù)者，你是有權力去管理可以靈活變通使辦事效率更高的一個(gè)服務(wù)者，但歸根結底，你還是服務(wù)者，所以請擺正心態(tài)，你必須更多的站在班上所有人的立場(chǎng)上想問(wèn)題。我有了這些想法之后，我很多情況下就會(huì )事事念班級為先，只要有對我們班有不公現象，我會(huì )據理力爭，所以在這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，班干可以說(shuō)是一個(gè)班的利益辯護者。
說(shuō)到這里，最后我想請大家能者自薦，成為維護班里人利益的光榮斗士；也希望大家慎重選出真正能擔當此重任的那位未來(lái)班干！
個(gè)人述職報告模板錦集3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心客服部的新進(jìn)員工xxxxxx，于5月8日開(kāi)始到xxxx工作，已經(jīng)三個(gè)月了，從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，慢慢融入到xxxx大家庭中，讓我感覺(jué)到能夠在xxxx工作既是幸運的，也是榮幸的，因為xxxx讓我看到一個(gè)非常具有生機與活力的團隊。
一直以來(lái)，我努力實(shí)踐著(zhù)公司的服務(wù)標準，力爭做到更好。接著(zhù)，我就這段時(shí)間的工作情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受領(lǐng)導對我評議。
在員工培訓和工作態(tài)度方面，作為一名客服人員，以前從事的行業(yè)雖然是服務(wù)行業(yè)，但是對于家紡行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識了解的比較少，對于許多面料方面的知識都需要依靠公司培訓加上認真學(xué)習得以掌握。在公司藝術(shù)中心的新員工培訓中，我學(xué)到了很多相關(guān)知識，從最基本的規章制度到床品面料、禮儀、溝通等方面的培訓，認識到一個(gè)員工在工作中需要有嚴明的紀律，言行舉止必須得到，認真服從領(lǐng)導的安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，養成良好的'工作作風(fēng)，并進(jìn)一步深入了解公司企業(yè)文化，熟悉產(chǎn)品、面料等方面的知識，都是以便有助于后續工作地開(kāi)展。
在工作狀態(tài)中，我明白客服工作是承上啟下、溝通內外、了解客戶(hù)的樞紐。而在這段時(shí)間的工作中，我參加了接待客戶(hù)的工作，并且認識到接待過(guò)程中自身禮儀還不夠周全，需要改進(jìn)的地方。也在郭經(jīng)理那里學(xué)習到在與客戶(hù)溝通中的技巧，通過(guò)在溝通中，站在公司立場(chǎng)、客戶(hù)角度去處理各種事宜。
在正式安排到客服崗位的這段日子里，我親身體會(huì )到作為一名客服人員責任之大，客服不只是為了幫客戶(hù)下訂單而下單，還包含著(zhù)從電話(huà)這頭了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、為公司推銷(xiāo)產(chǎn)品的責任，在很大程度上需要觀(guān)念轉變，就好像門(mén)店的店員是在為專(zhuān)賣(mài)店推銷(xiāo)產(chǎn)品，而我們客服人員應該是在幫公司推銷(xiāo)產(chǎn)品給加盟商。對于這方面的技巧，將是我接下來(lái)要重點(diǎn)學(xué)習的內容。
作為一名女性，我相信只有在工作辛勤地付出，才能增加自己的信心，才能經(jīng)得起歲月的推敲，不會(huì )被社會(huì )所淘汰。而我將本著(zhù)“沒(méi)有借口、完美執行”的工作態(tài)度投入到今后的工作中，服從領(lǐng)導的安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成部門(mén)領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)。同時(shí)也希望部門(mén)領(lǐng)導對我工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行批評指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，體現自己的價(jià)值！
在這里也非常感謝領(lǐng)導、同事對我工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì )繼續努力，和公司一起成長(cháng)！一起進(jìn)步！
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心客服部：xxxx
8月6日
個(gè)人述職報告模板錦集4
一、我的日常教學(xué)工作
在我擔任xx數控班普通車(chē)工教學(xué)任務(wù)，按照學(xué)期初制定的授課計劃，認真細致的做好車(chē)工教學(xué)工作，在今年的教學(xué)工作中，我按照領(lǐng)導要求，結合我校實(shí)際情況，并參照其它學(xué)校的管理方法，形成了我們自己的教學(xué)、管理同步進(jìn)行的方法，努力改善我們的教學(xué)效果。
在本年度當中，學(xué)校要求加強課堂教學(xué)秩序的管理，我在課堂上一邊上課一邊約束學(xué)生的學(xué)習紀律，如上課睡覺(jué)、玩手機等現象，時(shí)常走下講臺，到學(xué)生中間去講課，及時(shí)扭轉學(xué)生的不良行為，做到育人、授課的有機融合。同時(shí)還嚴格執行學(xué)生成績(jì)評定標準，及時(shí)公布學(xué)生的階段成績(jì)，告訴學(xué)生這一階段出勤分數、作業(yè)分數、課堂表現分數，讓學(xué)生做到心中有數，給一部分學(xué)習勁頭不足的學(xué)生敲警鐘，其實(shí)學(xué)生還是很在乎分數的，在得知自己的分數后，他們也會(huì )努力的補作業(yè)往回找分數，時(shí)間長(cháng)了他們也就形成習慣了，才能及時(shí)完成作業(yè)，按時(shí)保證出勤，把能夠抓住的分數抓住。
在實(shí)訓教學(xué)中堅持“實(shí)訓六個(gè)環(huán)節”即①提前10分鐘組織學(xué)生在實(shí)訓場(chǎng)所門(mén)口排隊，點(diǎn)名，檢查勞保用品。②進(jìn)入車(chē)間后認真講授，做好示范。③按組發(fā)放工、量、刃具，實(shí)習材料，并做好記錄。④課中巡回指導，逐個(gè)點(diǎn)評、指正。⑤遇到普遍存在的現象，及時(shí)叫停，進(jìn)行集中點(diǎn)評，并納入課后總結。⑥清理衛生（設備衛生、場(chǎng)所衛生）做好記錄（設備使用記錄、實(shí)習工具交還記錄、作業(yè)記錄、出勤記錄）。這一管理方法是貫穿學(xué)生實(shí)訓課始終的一個(gè)工作指導，從學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓場(chǎng)所，到實(shí)訓中的進(jìn)程，再到實(shí)訓結束。各個(gè)環(huán)節相互結合，讓學(xué)生回顧舊知識、學(xué)到新技能，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足。
在中，我和苑校長(cháng)一起修改并完善了《車(chē)工模塊化教學(xué)方案》，并獲得了河北省優(yōu)秀教學(xué)成果三等獎，日常教學(xué)中我堅持運用車(chē)工模塊化教學(xué)方案，在實(shí)踐中不斷的驗證和完善這一套方案，通過(guò)近年來(lái)的不斷豐富，這套方案已經(jīng)可以讓學(xué)生從入學(xué)之日起就知道在這為期一年的學(xué)習中能夠學(xué)到什么技能，通過(guò)努力學(xué)習可以多學(xué)會(huì )什么內容，堅持采用模塊教學(xué)法和差異教學(xué)法相結合，約束后進(jìn)生，鼓勵先進(jìn)生，在日常教學(xué)中形成一種趕、幫、超和學(xué)習氛圍，取得良好的教學(xué)效果，盡可能的避免盲目性教學(xué)。
二、實(shí)訓場(chǎng)所管理
我校在原來(lái)實(shí)訓場(chǎng)所的基礎上又新增加了教學(xué)樓205、206、實(shí)訓樓106、107、108和電力拖動(dòng)車(chē)間等實(shí)訓場(chǎng)所，機電的實(shí)訓課不同于其它專(zhuān)業(yè)課，機械專(zhuān)業(yè)學(xué)生接觸的都是以鋼、鐵為主，同時(shí)還有380V和220V的電，所用的設備都是在高速轉動(dòng)的，這就要求實(shí)訓指導老師時(shí)刻牢記“安全第一、警鐘長(cháng)鳴”。時(shí)刻注意學(xué)生的人身安全和學(xué)校的設備安全，只有在安全的基礎上才能順利的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。車(chē)間管理工作的主要方面有以下幾點(diǎn)
1、安全檢查、排查
度中，我結合苑校長(cháng)、張主任和各位首席教師對我校的實(shí)訓場(chǎng)所進(jìn)行不定期安全檢查，對檢查當中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生，讓“安全第一”的工作觀(guān)念扎根于每一個(gè)任課老師的心中。
2、設備的維護、保養、維修
在本年度中我協(xié)同各實(shí)訓場(chǎng)所管理老師和專(zhuān)業(yè)老師對我校的實(shí)訓設備及時(shí)進(jìn)行維護、保養和維修工作，（車(chē)工車(chē)間實(shí)訓設備有38臺，鉗工車(chē)間有56個(gè)工位和6臺砂輪機，電力拖動(dòng)共有90個(gè)工位，電氣焊有30余臺設備，還有數控機床10臺），很多時(shí)候都是利用業(yè)余時(shí)間（晚上或雙休日）來(lái)進(jìn)行的，在這一年中我校的.各個(gè)實(shí)訓場(chǎng)所中的所有設備沒(méi)有出現過(guò)由于保養維護不到位造成的設備損壞，也沒(méi)有出現過(guò)由于設備損壞影響學(xué)生上課的情況。
3、突發(fā)事件的處理
主要是車(chē)間進(jìn)水，在今年暑假我們的車(chē)間進(jìn)了一次水，造成所有設備電機不同程度進(jìn)水，我和李治軍老師、苑偉釗老師、胡緒志老師將車(chē)間所有電機全部拆開(kāi)、涼干、更換軸承，將部分設備進(jìn)水的配電柜進(jìn)行徹底維修，整個(gè)工程歷時(shí)20多天，在開(kāi)學(xué)前順利完成所有工作，確保教學(xué)正常進(jìn)行。
三、其它工作
今年上半年參與籌備了邯鄲市中職學(xué)校技能大賽車(chē)工組比賽，并取得圓滿(mǎn)成功。
配合教務(wù)處和技能鑒定所順利完成各項技能鑒定工作，雖然做了一些工作，但由于自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的約束，我的工作還有一定的差距，如：部分學(xué)生不進(jìn)實(shí)習場(chǎng)所、實(shí)訓教學(xué)中存在學(xué)生扎堆、學(xué)習氣氛不濃、基本功不夠扎實(shí)等問(wèn)題。我會(huì )在今后的工作中從嚴要求自己，多與學(xué)生溝通，上好每一節課，作好每各項工作，遇事從小事入手，落實(shí)每一個(gè)小問(wèn)題，就能解決大問(wèn)題。培養自己的工作能力。
個(gè)人述職報告模板錦集5
轉眼之間，我來(lái)單位工作已經(jīng)兩年了，我所工作的工程為德?tīng)柲徙~礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆筑工程，借整理工作報告這個(gè)機會(huì )，讓我有了靜心回顧這段工作中所學(xué)、所想、所感的契機。
在這兩年工作過(guò)程中，從經(jīng)驗到教訓，我總結了部分開(kāi)展監理工作應注意的問(wèn)題，監理工作是涉及人和事的一種監督和管理工作，不可避免地會(huì )遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問(wèn)題如果開(kāi)始時(shí)處理不慎，會(huì )對后續的其他部分監理工作造成被動(dòng)和混亂。在為期不長(cháng)的工作與學(xué)習中，根據個(gè)人理解我認識到當前監理工作存在部分誤區：⑴監理制度僅限于施工階段；⑵對業(yè)主行為無(wú)規范；⑶把監理工程師當作質(zhì)檢員。在監理工作中，特別是作為剛參加工作的監理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部分；手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理那些問(wèn)題要記錄；腿勤，常到現場(chǎng)轉轉；嘴勤，對于施工隊易出的.問(wèn)題質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式，深度上做到要求“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān)），“準”（處理問(wèn)題果斷，準確，要依數據為依據），“細”（工作中細心，處理事情要細致），“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題作實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位，施工單位解決實(shí)質(zhì)性技術(shù)難題），對于重要部位或特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，作為現場(chǎng)監理需要全天候24小時(shí)跟班旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。如在現場(chǎng)砼澆筑時(shí)，監理都應親自在施工現場(chǎng)測定砼坍落度是否超標，穩定；試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣；監督工人的操作是否符合標準。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。
回填土，在基礎回填過(guò)程中，需要監理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進(jìn)行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時(shí)，回填土須過(guò)篩后才可使用。在時(shí)間不長(cháng)的工作中，公司領(lǐng)導與現場(chǎng)的總監及各位監理工程師、監理員都給了我莫大的幫助，在以后的工作中，我會(huì )繼續努力，時(shí)刻把握自己的方向，學(xué)做一名合格的監理人員。
由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿(mǎn)足加點(diǎn)工資為盼。
個(gè)人述職報告模板錦集6
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
"沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員"勤觀(guān)察，細調整"，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的.實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)"不"字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人;加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
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