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科長(cháng)試用期工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的科長(cháng)試用期工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科長(cháng)試用期工作總結1
光陰似箭，歲月如梭，20xx年已接近尾聲，即將迎來(lái)20xx年的挑戰。為了揚長(cháng)避短，再接再厲，更好的管理生活服務(wù)科工作，現對20xx年度工作總結如下：
一、公司食堂管理
我從6月開(kāi)始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉為自主經(jīng)營(yíng)模式。這是第一次接觸食堂管理，對此完全陌生的我從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手：
1、對食堂倉庫各類(lèi)物品庫存量合理性的確認，物品位置擺放等相關(guān)工作；
2、確定選擇食堂供應商，對食堂素菜和禽肉類(lèi)食材進(jìn)行多家采購渠道調查，完成各類(lèi)食材供應商的報價(jià)、比價(jià)，擇“優(yōu)”為首選；
3、建立食堂采購管理臺帳，并做成《公司后勤管理規定》規范后勤管理制度及流程，明確采購和出入庫流程管理；
4、改造廚房相關(guān)設施，完善食堂管理制度，做好現場(chǎng)檢查應對工作，并通過(guò)評估，取得《餐飲服務(wù)許可證》；
5、食堂工作人員照片及組織機構圖公示，并安裝意見(jiàn)箱，明確工作人員職責，接受員工的監督，做好5s工作，提升飯堂服務(wù)質(zhì)量；
6、針對員工對食堂所提意見(jiàn)調查，合理采納領(lǐng)導、員工建議并作出相應改善，提高就餐率。
通過(guò)半年的努力，食堂現現在的運作狀態(tài)非常好。雖還未能達成盈利目標，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉。在20xx年里，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標之一就是：提升的'是食堂就餐率。
二、車(chē)輛管理
車(chē)輛管理的原則，即在不影響正常通勤的情況下合理、有效調配車(chē)輛，以達到資源的優(yōu)勢利用。公司車(chē)輛比較陳舊，車(chē)輛維修、日常保養費用較高，這是車(chē)輛管理最大的問(wèn)題。對此，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了管理：
1、做成《公司用車(chē)管理規定》定稿并批準發(fā)放，規范車(chē)輛使用，強化車(chē)輛管理，提高車(chē)輛的使用率及降低用車(chē)成本；
2、對車(chē)輛維修、保養建檔管理，實(shí)行一車(chē)一卡跟蹤管理；
3、對多家維修廠(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，確定公司車(chē)輛定點(diǎn)維修，最終確定“東莞市塘廈賽浪汽車(chē)服務(wù)公司”為維修定點(diǎn)；
4、安排3部中巴、4部瑞風(fēng)的日常保養工作；
5、安排中巴車(chē)年檢工作（黃標車(chē)半年年審一次）；對于黃標中巴車(chē)淘汰問(wèn)題，作成公司車(chē)輛運行多套方案供領(lǐng)導決策；
三、后勤工作：
1、建立報表、文具、清潔用品管理臺賬，嚴格出入庫的管理，按照《公司后勤管理規定》的流程執行，建全辦公用品制度；
2、食宿、交通接待安排，包含酒店預訂、車(chē)輛接送、會(huì )議準備、公司外圍衛生檢查、車(chē)間衛生監督、就餐安排等各項事宜；
3、公司每季度員工勞保的采購、分發(fā)等相關(guān)工作；
4、做成《關(guān)于物品出入公司放行管理規定》書(shū)面發(fā)放，完善公司物品出入公司管理，確保公司財物安全；
5、員工“夫妻房”的確定以及對應管理規定的制定，“夫妻房”的窗簾購買(mǎi)、家具配齊；
總體來(lái)說(shuō)，在20xx年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責任心和“當日事當日畢的進(jìn)取心”來(lái)履行自己的職責，順利地完成了自己的本職工作和上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我會(huì )不斷學(xué)習，不斷改正自己的缺點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，多利用空余時(shí)間豐富自己所欠缺的知識。不怕多做事，不怕做小事，一點(diǎn)一滴的在工作中磨練自己的工作能力，提高為員工服務(wù)意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤管理人員。
科長(cháng)試用期工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們:
歲月不居，彈指一揮間，本學(xué)年，我分管學(xué)校的衛生、紀律工作以及學(xué)生的思想品德教育工作等，并努力把本部門(mén)工作做實(shí)、做細、做巧，政教處工作穩定、有序的開(kāi)展，主要得益于領(lǐng)導的大力支持和各科室、年級組、班主任同仁的積極配合，使政教處的工作順利進(jìn)行。在此，我將一年來(lái)的工作情況向大家匯報如下：
一、個(gè)人思想和學(xué)習方面
1、時(shí)刻保持清醒的頭腦，具有堅定的政治立場(chǎng)和高度的政治覺(jué)悟，在思想和行為上與校黨委保持高度一致，不斷加強思想政治修養、教育教學(xué)理論水平及管理協(xié)調能力，統攬全局，以校為家，任何時(shí)刻堅持把工作放在首位，從不搞個(gè)人主義思想，堅持踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做人、堂堂正正為官。
2、在工作中堅持政治學(xué)習，不斷提高理論和政策水平，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)德育工作全局，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的教育方針，時(shí)刻將先進(jìn)性的教育內容牢記心間，不斷反省，嚴于律已。
3、嚴守學(xué)校規章制度，工作上時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己。披星戴月，早出晚歸，在一年內出滿(mǎn)勤、多出勤。身先士卒、吃苦在前，任勞任怨，勇挑重擔，堅持不懈、攻堅克難。服從領(lǐng)導建議，聽(tīng)從上級安排。
4、堅持“低調做人、低調做事”的原則，在老師、學(xué)生面前不擺架子，虛心學(xué)習，誠懇地接受領(lǐng)導批評教育、老師們對我個(gè)人的意見(jiàn)建議。自己的事情自己做，從來(lái)不找學(xué)生或老師幫忙做個(gè)人私事。在學(xué)校工作上從不講價(jià)錢(qián)、絕不談條件。
3、雖然政教學(xué)生科工作瑣碎繁忙，但一年來(lái)在學(xué)習上我從來(lái)沒(méi)有松懈過(guò)，自己購買(mǎi)了“做人、做事”、“如何做一個(gè)有能力的管理者”“青少年違法犯罪心理學(xué)”等等一系列書(shū)籍。在網(wǎng)絡(luò )上下載了“余世維、陳安之、魏書(shū)生、李偉勝等知名專(zhuān)家教授的一系列知識講座”和有關(guān)政教管理、班級管理的電子書(shū)，班主任之友有關(guān)資料。
二、制定和完善了一系列切實(shí)可行規章制度。
在德育工作中，我堅持以人為本，以制度管人，以道理服人的工作方針，結合我校實(shí)際及學(xué)生中普遍存在的問(wèn)題，經(jīng)多次深入、詳細調研后，制定了《克州（師范）三中學(xué)生違紀處罰辦法》、《克州（師范）三中學(xué)生一日常規》、《克州（師范）三中學(xué)生儀容、儀表規范》等10余個(gè)規章制度。
三、突出抓好德育任伍建設，努力提升德育隊伍工作能力
1、建立了由分管領(lǐng)導、科室負責人、年級組、班主任、生活指導老師、工勤人員、學(xué)生會(huì )組成的完善的德育教育工作網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )覆蓋了學(xué)校的各個(gè)層面，各部門(mén)、人員責任清晰、分工明確，使學(xué)校的德育工作滲透到與教育主體相關(guān)的各個(gè)層面，實(shí)現了全員育人的目標。
2、根據班主任隊伍建設的要求，組織了班主任進(jìn)行各種形式的培訓工作，查找了關(guān)于班級管理的有關(guān)資料，給每位班主任印發(fā)了“如何樹(shù)立班主任的威信”、“班級管理點(diǎn)滴談”，并定期召開(kāi)班主任經(jīng)驗交流會(huì )。
3、進(jìn)行了“五心教育――如何做一名"五心"的`班主任”為主題活動(dòng)，要求班主任老師要做到“五心”即細心、責任心、寬容心、公平心、和愛(ài)心。堅持“以不變應萬(wàn)變”的原則，要求全體班主任用不變的愛(ài)心處理學(xué)生在各個(gè)時(shí)期發(fā)生的情緒變化，增強了班主任“以生為本”的服務(wù)思想。
4、對班主任一日工作制度進(jìn)行了規范和細化，制定了詳細的考評制度。
5、嚴格落實(shí)了班主任例會(huì )制度、班主任工作匯報制度。
四、完善了政教學(xué)生科各部位的軟、硬件建設
1、對生活老師值班制度及校醫值班制度做了進(jìn)一步完善和規范，制訂了“生活指導老師工作職責”和“校醫崗位職責”，加強了對生活指導老師和校醫的管理。
2、對4個(gè)宿舍樓490余間宿舍制作了統一規范的門(mén)牌及住宿學(xué)生個(gè)人信息卡。
3、建立了學(xué)校團委、廣播站工作室。對學(xué)校廣播進(jìn)行了調整和健全配備了校園廣播播音員。
4、建立了學(xué)生心理咨詢(xún)室，并定期、不定期掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，對學(xué)生中出現的各種動(dòng)態(tài)做到早發(fā)現、早掌握、早解決。
5、改選了學(xué)生會(huì )干部，幫助年級組和班主任搞好德育和班級管理工作。
6、為全校學(xué)生辦理了校園方責任險和學(xué)生疾病住院保險。
7、與全校60個(gè)教學(xué)班2900余名學(xué)生簽訂了《住宿生安全協(xié)議》、《走讀生安全協(xié)議》。
8、為全校1500余名學(xué)生辦理了學(xué)生證，為300余名走讀生辦理了出入證。
五、學(xué)生管理方面
1、把學(xué)生思想管理教育放在首位，要求班主任要做到五心，做到“四個(gè)報告、一個(gè)知道”。
2、狠抓學(xué)生日常行為規范及養成教育，學(xué)生的精神面貌發(fā)生了根本性的轉變。
3、利用周(請您支持：)一國旗下講話(huà)、周三政治學(xué)習、周日班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行教育不斷強調遵守學(xué)校規章制度、遵守校規校紀。
4、經(jīng)常找學(xué)生了解思想動(dòng)態(tài)、班主任對班級管理的方法及班主任工作態(tài)度。了解關(guān)心學(xué)生學(xué)習、生活等等。
5、對部分經(jīng)常違紀的學(xué)生進(jìn)行談心談話(huà)，講些違紀的危害及做人做事的道理。
6、教育轉變了20余名將要輟學(xué)的學(xué)生重返校園安心讀書(shū)。
7、班主任配合勸退了幾名在學(xué)校經(jīng)常違紀的學(xué)生。
8、按照學(xué)校軍事六化標準和要求來(lái)管理學(xué)生。對學(xué)生禮節禮貌、個(gè)人形象衛生進(jìn)行教育。
六、思政教育工作
1、開(kāi)展了以“五心教育”為主題的教育活動(dòng)，五心是：把忠心獻給祖國，以愛(ài)國愛(ài)家情感凝聚人。把孝心獻給父母，以敬老尊親美德熏陶人。把誠心獻給他人，以誠信道德意識塑造人。把愛(ài)心獻給社會(huì )，以助人為樂(lè )風(fēng)尚激勵人。把信心留給自己，以能行能干信念引導人。給每班印發(fā)了五心教育內容及五心教育五十問(wèn)。要求班主任在班級宣講教育學(xué)習，讓學(xué)生實(shí)踐。
2、組織開(kāi)展了“民族團結文藝匯演”。
3、利用晚自習時(shí)間組織學(xué)生觀(guān)看學(xué)習了教育片“少年犯”、“背起爸爸上學(xué)”、“青少年犯罪視頻”。
4、為了提高學(xué)生的法律法制意識，組織全校學(xué)生進(jìn)行了法制教育，主要就青少年為什么習法律、應當學(xué)習那些法律、社會(huì )治安處罰法、青少年犯罪心理等等一系列的知識講座。
5、對學(xué)生進(jìn)行誠信教育、生命安全教育、預防疾病知識教育。
各位領(lǐng)導、老師們，以上是我一年來(lái)的工作、存在的不足及下步努力方向和打算，我知道以上的匯報是我應該做的工作、微不足到的工作，甚至離學(xué)校各位領(lǐng)導、老師的要求甚遠。在此我在以后的工作中會(huì )取長(cháng)補短，加強學(xué)習，改進(jìn)工作方法，努力地把各項工作干好，干出色。同時(shí)誠懇的接受各位的監督和批評指正。
我的匯報完畢。謝謝大家！
科長(cháng)試用期工作總結3
我在20xx年工作完滿(mǎn)結束了，在這一年里的擔負著(zhù)三個(gè)部門(mén)的工作，包括公共衛生管理科負責人、防保負責人、西醫組輪值班，作以下的總結。
一、我作為一個(gè)黨員，我遵紀守法，對國家法律法規銘記于心，服從上級及院領(lǐng)導的安排，原先我是西醫組組長(cháng)，后因國家新政策實(shí)行醫療衛生體制改革，所為醫改，所有衛生院都安上級要求成立一個(gè)公共衛生管理科，在我衛生院人力不足的情況下，及原防保負責辭職后，我聽(tīng)從領(lǐng)導安排，我除了西醫組輪值班看患者看病外，還是當上了公共衛生科科長(cháng)，防保組組長(cháng)，這樣對我的工作得到重重的考驗，雖然曾經(jīng)申請辭去西醫組輪值班，讓我專(zhuān)職搞公衛，但至今不夠人員安排，現在我總算涯過(guò)來(lái)了，而且我圓滿(mǎn)完成我的工作。
二、我是作為一個(gè)公共衛生科科長(cháng)，對衛生院工作盡心盡職，醫改是一門(mén)新的政策，公共衛生科室也是一個(gè)新科室，其中很多工作感到很陌生，也很吃力，任務(wù)多、責任重、工作緊迫，困難重重，院領(lǐng)導和我組織及安排，我科室總人數不足5人，其它科室人員調配，對我們河兒口鎮2.4萬(wàn)人口建立健康檔案，實(shí)行免費體檢，收集高血壓、糖尿病、精神病、老年人、0-6歲兒童人群、孕產(chǎn)婦等的`特殊人群建立檔案并定期隨防，今年完成了上級要求的任務(wù)，居民建檔率70%，農業(yè)人口建檔率50%。
三、我作為防保組組長(cháng)，我及院領(lǐng)導從新整理防�？�，當然我組人群也是公衛科人員，都肩負著(zhù)二大項工作，但我們還是堅持到最后，新亮點(diǎn)就是往年沒(méi)有運行二類(lèi)疫苗，今年開(kāi)始我衛生院實(shí)行二類(lèi)疫苗接種，包括肺炎、流感、水痘等等，令兒童的預防接種史更好，預防疾病更全面。今年重點(diǎn)對乙肝進(jìn)行查漏補種，乙肝接種率達100%，其它疫苗接種總數1.68萬(wàn)針/次，總收入可觀(guān)。
四，我作為西醫組的醫生，除了上述工作以外，我還得堅守門(mén)診給患者看病，今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數51人次，總收入2.4萬(wàn)元。雖然在門(mén)診醫生來(lái)說(shuō)，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績(jì)，我自己感覺(jué)良好。
科長(cháng)試用期工作總結4
在組織的信任下，經(jīng)競爭上崗，我于20xx年7月提任為干部科副科長(cháng)。1年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持和幫助下，我嚴格對照組工干部要求，扎實(shí)工作，較好地履行了自己的崗位職責�，F總結如下：
一、堅持“內”“外”兼修，加強作風(fēng)建設
“內”就是內在素養，“外”就是外在作風(fēng)。打鐵先要自身硬。我時(shí)刻嚴格要求自己，把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的工作準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地和埋頭苦干上。一是加強理論學(xué)習。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、省、市、區各級重要會(huì )議和文件的精神，及時(shí)掌握最新的方針政策，不斷提高自己的理論水平。二是加強作風(fēng)建設。尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地和埋頭苦干上，常年加班加點(diǎn)，仍能保持較為昂揚的工作熱情。三是加強紀律建設。嚴格遵守各項規章制度，保守干部工作秘密，協(xié)助科長(cháng)對科室成員的保密教育做到常抓、常管，認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規，教育大家嚴守政治紀律和政治規矩，確�？剖业母刹抗ぷ鳑](méi)有發(fā)生跑風(fēng)漏氣現象。
二、堅持“質(zhì)”“量”并舉，服務(wù)中心工作
干部調配工作是我部的中心工作、重點(diǎn)工作，也是我科的主要業(yè)務(wù)工作。我立足干部科“配優(yōu)配強區管干部隊伍”這一基本職責，把“服務(wù)中心謀大事”作為核心工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，堅持吃透上情、了解下情、摸清區情、掌握實(shí)情，深入思考事關(guān)花都干部隊伍建設大局的問(wèn)題，并轉化為日常工作中的建議，受到領(lǐng)導的肯定。
一年來(lái)，本人協(xié)助科長(cháng)，既當參謀員，又當戰斗員，與科室同事一起較好完成了幾項全區重點(diǎn)干部工作。一是組織科室大力推進(jìn)干部電子檔案工作，實(shí)現干部信息動(dòng)態(tài)化管理。完成了干部檔案掃描入庫工作，為實(shí)現干部信息化管理奠定了良好基礎。充分利用干部管理系統、統計軟件及移動(dòng)終端，及時(shí)更新干部信息和干部名冊，確保干部信息動(dòng)態(tài)化、精確化。二是以省委巡視組巡視工作為契機，進(jìn)一步推進(jìn)干部工作規范化、科學(xué)化。省委對我區進(jìn)行巡視。我與科室同事一起全面總結近5年干部選拔任用工作。整理歷史資料，匯總選拔干部情況，梳理干部交流任職工作，分析區管干部隊伍特點(diǎn)、結構等，為巡視組提供了近百份材料，極大地配合了巡視組的工作，得到巡視組的高度肯定。三是做好機構改革相關(guān)干部工作。機構改革調整是20xx年下半年重點(diǎn)工作。四是做好鎮換屆相關(guān)干部工作。
干部工作業(yè)務(wù)重，標準高，在歷次重要工作中，吃苦耐勞，善于發(fā)揮骨干作用。擔任副科長(cháng)至今，我科共為23次涉及人事議題的區委常委會(huì )議準備了相關(guān)會(huì )議材料，任免區
管干部400余人次，協(xié)助部領(lǐng)導組織干部考察30多批次。與科室同事一起協(xié)同配合，發(fā)布干部任免通知200余份，撰寫(xiě)、收集、歸納整理了干部人事材料上千份。
工作中善于優(yōu)化流程，合理分配有限的人力資源，做到急而不亂，有條不紊，規范有序。
三、堅持“軟”“硬”兼施，提高團隊戰斗力
要發(fā)揮科室作為單位業(yè)務(wù)主力的作用，根本一條在于打造一個(gè)高效、有戰斗力的'團隊；而一個(gè)團隊是否有戰斗力，隊伍建設十分重要。一年來(lái)，我堅持以傳幫帶為“軟”載體，以工作機制優(yōu)化和規章制度完善為“硬”手段，“軟”“硬”結合，雙管齊下，不斷加強科室內部建設，協(xié)助科長(cháng)著(zhù)力打造一支有凝聚力、有活力、有戰斗力的團隊。一是合理分工，業(yè)務(wù)全能。堅持分工不分家，AB角搭配。經(jīng)常組織同事交流各項業(yè)務(wù)，使大家對科室整體業(yè)務(wù)了然于心，日常工作各有側重，急難工作補臺補位。不僅維持了科室的高效運轉，也與同事一起得到迅速成長(cháng)。二是加強培訓，提高效率。充分利用信息技術(shù)發(fā)展成果，組織同事一起學(xué)習各種常用辦公軟件，活學(xué)活用，用足用精，不僅極大提高了工作效率，也使基礎業(yè)務(wù)工作水平較之前邁上一個(gè)大臺階。三是著(zhù)力把人心搞齊。我科臨時(shí)突發(fā)性任務(wù)頻率較高，加班加點(diǎn)是常態(tài)，對科室同事的家庭生活和業(yè)余生活造成影響。為了緩解緊張的工作情緒，我注重營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，和同事們心往一處想、勁往一處使，不斷增強團隊凝聚力執行力，較好完成部領(lǐng)導和科室領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，獲得普遍肯定和認同。
總的來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，自己認真履行崗位職責，取得了一些成績(jì)，但與組織和群眾的要求還有差距，也存在一些缺點(diǎn)，例如，長(cháng)期在干部科工作，存在工作經(jīng)歷單一，業(yè)務(wù)能力不夠全面等突出問(wèn)題。我將在今后工作更加注重學(xué)習，更加扎實(shí)工作，更加嚴格自律，以過(guò)硬的政治素質(zhì)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、廉潔的良好形象作出新的更大的貢獻。
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