財務(wù)管理 工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理 工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理 工作總結1
企業(yè)對經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)中主要的資金流動(dòng)的控制必須及時(shí)有效。企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解各分公司的資金動(dòng)態(tài)，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬，加強對客戶(hù)的管理，可以根據各客戶(hù)的績(jì)效，為客戶(hù)設定信用額度及信用天數，以減少壞賬風(fēng)險;如果超過(guò)信用額度，系統將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續開(kāi)展業(yè)務(wù)。系統根據設置的核銷(xiāo)原則，如先發(fā)生先核銷(xiāo)、發(fā)票號相同、按合同號核銷(xiāo)等多種核銷(xiāo)方法，將發(fā)票與回款進(jìn)行核銷(xiāo)，從而可作客戶(hù)的賬齡分析及客戶(hù)的績(jì)效分析。
總之，我們只要做好以下三項工作，就可以使財務(wù)管理信息化走上正軌：
(1)在硬件方面是搞好企業(yè)內部局域網(wǎng)建設。當前，辦公自動(dòng)化已相當普及，局域網(wǎng)建設已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設，則肯定不能適應競爭的外部環(huán)境。
(2)在軟件方面是選擇、使用統一的財務(wù)軟件�，F在，市場(chǎng)上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進(jìn)行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個(gè)性化設計，使之完全適應企業(yè)的需要。
(3)在系統方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設和維護需要專(zhuān)門(mén)的人才，這是沒(méi)有問(wèn)題的，然而，有關(guān)的制度建設卻是我們的工作重點(diǎn)，制度建設的.深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。
在制度建設方面，首先要明確信息報送體系，規定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱(chēng)、指標構成規定、指標統計的時(shí)間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標，目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次，要設計好指標匯總的表式，目的是為了有利于進(jìn)行分析、比較和監控，同時(shí)規定財務(wù)部門(mén)對匯總表開(kāi)發(fā)利用的要求，總的目標是使企業(yè)的財務(wù)會(huì )計提高為管理會(huì )計，上述制度的建設使這一目標得以實(shí)現。
在財務(wù)數據的分析、比較中，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，其中包括戰術(shù)問(wèn)題和戰略問(wèn)題。例如，在成本構成中，通過(guò)同一采購品種單價(jià)的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低;各項相對指標更能直觀(guān)地進(jìn)行比較，如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng )利，每百元產(chǎn)值或營(yíng)業(yè)額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經(jīng)營(yíng)上的戰術(shù)問(wèn)題。如果對各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經(jīng)營(yíng)結構調整、產(chǎn)品結構調整和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資本經(jīng)營(yíng)的依據，這就屬于戰略管理的范疇，對企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展的決策起著(zhù)重要作用。財務(wù)部門(mén)應該通過(guò)指標分析把各種各類(lèi)問(wèn)題分別提供給有關(guān)部門(mén)，有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導。針對各個(gè)問(wèn)題，部門(mén)和領(lǐng)導可以制定相應的對策和措施，從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述，財務(wù)管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
財務(wù)管理 工作總結2
轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自我，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導的安排，努力的做好財務(wù)部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會(huì )工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自我和整個(gè)財務(wù)部門(mén)仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體狀況，現將全年的工作總結如下：
個(gè)人總結部分：
一、完成的主要工作：
1、以認真的工作的態(tài)度及時(shí)準確的完成各月開(kāi)票、認證、記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確的填報各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報表、并按時(shí)向各部門(mén)報送，及時(shí)準確的完成了稅務(wù)的申報與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。以及對各類(lèi)會(huì )計檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
2、以嚴謹的工作態(tài)度及時(shí)準確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費用明細分類(lèi)。及時(shí)準確的根據公司的資金狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行“資金預算”并提出合理的推薦，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金狀況并采取相對應的措施。
3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導致212單的報關(guān)沒(méi)能按照正常的報關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總透過(guò)自我的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，期望自我在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類(lèi)似的狀況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。
4、對于上級領(lǐng)導交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)
1、透過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定及新的法規政策，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。
3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自我“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，使自身綜合潛力不斷得到提高。
三、個(gè)人工作中存在的不足
盡管自我順利的完成了今年的各項工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財會(huì )工作的繁與雜，日常忙于應付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財務(wù)部門(mén)人員的'不穩定，以致自我對于整個(gè)財務(wù)部沒(méi)有起到很好的統領(lǐng)作用。
四、明年的工作構想及要點(diǎn)：
期望自我在新的一年里，逐步學(xué)習運用科學(xué)的方法，加強對本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以到達事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：一是加強本部門(mén)的成本核算與管理，二是加強與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應付管理，進(jìn)出倉跟進(jìn)等，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能。三是是準確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導的決策帶給依據。
第二部分財務(wù)部門(mén)的總結
大家都明白財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一向以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部透過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯狀況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)帶給及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但也許是由于各種因素的存在，導致今年的成本核算沒(méi)能到達預計的效果，期望在新的一年里各部門(mén)能夠用心的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也就應不斷地鞭策自我，加強學(xué)習，從而到達一個(gè)企業(yè)成本核算的真正好處。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也期望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽晕壹佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的期望!
財務(wù)管理 工作總結3
財務(wù)管理課程在今天結課了，現在來(lái)總結一下這門(mén)課程。財務(wù)管理是會(huì )計碩士的一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課程，在本科階段也少有接觸過(guò)但大多是一些財務(wù)理論知識，而這門(mén)課程是理論與實(shí)踐案例的結合，也是我特別贊同的一種教學(xué)模式。
這學(xué)期下來(lái)，對自己在這門(mén)課程上的表現還是很滿(mǎn)意的：到課率100%，雖然到課率并不代表什么，但至少還是表明我求學(xué)的一個(gè)好的態(tài)度；課上有認真做筆記尤其是對于自己有興趣或是不太熟悉的知識點(diǎn)都有記錄下來(lái)，課后查閱相關(guān)論文和資料輔以補充以擴充知識面，特別是對于一些案例分析，課堂時(shí)間畢竟有限總會(huì )有一些點(diǎn)沒(méi)能分析到位，課后的工作就顯得比較重要了。一學(xué)期下來(lái)，發(fā)現自己收獲不小，不但鞏固了財務(wù)管理基礎理論知識，并且開(kāi)闊了這門(mén)學(xué)科以及相關(guān)領(lǐng)域的視野，這也是會(huì )計專(zhuān)業(yè)碩士的培養目標之一。這也讓我越發(fā)發(fā)掘到專(zhuān)業(yè)碩士的獨特魅力之處，也堅定了我在財務(wù)這方面不斷努力、一直走下去的決心。
下面是我在上完一學(xué)期課程之后走對這門(mén)課程教學(xué)的一點(diǎn)自我建議：
首先，在基礎理論知識的講解過(guò)于細致。因為我們大部分研究生是經(jīng)濟學(xué)的班科出身，就算本科不是經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)，在研究生階段也有補修本科經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程，因而大家都已經(jīng)具備了關(guān)于財務(wù)管理的基礎知識，所以在教學(xué)時(shí)候可以講更多的重點(diǎn)放在案例研究和知識面擴充方面而不是花大部分時(shí)間來(lái)分析基礎理論知識，這樣才能真正將本科教學(xué)與研究生教學(xué)根本性的區別開(kāi)來(lái)，培養具有一定研究能力的人才適應社會(huì )需要；
然后，期末考核方式不合理。研究生在培養階段注重的是他們的研究能力，一門(mén)課程在結束時(shí)有很多種考核方式，而采用選擇、計算題考核標準的`方式考試更傾向于是考核學(xué)生們對這門(mén)學(xué)科的基礎知識的掌握程度，而不是考核他們的研究能力有沒(méi)有進(jìn)步，有沒(méi)有在這門(mén)學(xué)科里面有自己全新的見(jiàn)地，這樣就很容易造成學(xué)生為做正確題目而學(xué)習，試問(wèn)這和本科生甚至本科生以前的教育方式有什么本質(zhì)區別呢？所以，在這方面的不足應該引起大家的充分關(guān)注，共同為研究生教務(wù)事業(yè)出謀劃策，為祖國培養出出色的研究生。
以上就是我在上完這門(mén)課程之后的自我總結以及對該課程提出的一點(diǎn)建議，總而言之，學(xué)習這門(mén)課程讓我覺(jué)得很愉快！
財務(wù)管理 工作總結4
一.不斷學(xué)習，更新知識
我××××年×月從××財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在校期間系統地學(xué)習了經(jīng)濟、財會(huì )基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，還學(xué)習了英語(yǔ)。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論知識指導工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì )計”等有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識�！痢痢痢聊�，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的會(huì )計干部訓練班，專(zhuān)門(mén)學(xué)習、研究了現代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì )計、經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預測作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統的研究。通過(guò)學(xué)習，豐富了知識，開(kāi)闊了眼界，使我的預測、決策能力進(jìn)一步提高�！痢痢痢聊�，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現代化管理學(xué)習班，學(xué)習的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場(chǎng)預測》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得結業(yè)證書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓，使我比較系統地掌握了財務(wù)會(huì )計理論知識和現人化管理知識，××××年×月我參加全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)統一考試取得會(huì )計師資格。
我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎。畢業(yè)以后又繼續自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平�！痢痢痢聊�4月我通過(guò)了全國職稱(chēng)外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類(lèi)b級)的統一考試。
二.業(yè)務(wù)能力在逐步提高
我到××××公司后，先在車(chē)間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車(chē)間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì )計工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來(lái)結算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會(huì )計報表等工作。
××××年×月我開(kāi)始擔任領(lǐng)導職務(wù)，由副科長(cháng)逐級晉升到副處長(cháng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規章制度建設，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責任制》和《經(jīng)濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程結算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠(chǎng)內劃小核算單位實(shí)行廠(chǎng)內貨幣結算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫院等部門(mén)劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益××萬(wàn)元。
×××公司屬大型企業(yè)，財會(huì )業(yè)務(wù)比較復雜。作為財務(wù)負責人當遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴肅認真地執行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的`。但這些年我在領(lǐng)導崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤�！痢痢痢聊昝鎸υ�、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標責任制，降低廢品率，節約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實(shí)現利潤總額仍比上年增長(cháng)×%。在推行現代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增強了內部消化能力�！痢痢痢聊昀麧櫩傤~比上年增長(cháng)×%�！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠(chǎng)內建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò )系統，經(jīng)過(guò)國家、省、市三級主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專(zhuān)家們的一致肯定。
總之，我這×年的專(zhuān)業(yè)工作，是從做具體工作開(kāi)始逐步擔任領(lǐng)導職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著(zhù)時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導一個(gè)較大型企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的實(shí)際能力。
財務(wù)管理 工作總結5
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習方法，能夠說(shuō)各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應付考試，從事財務(wù)工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習是一個(gè)持續性的過(guò)程，需要長(cháng)久累月的堅持。然而學(xué)習又是一個(gè)技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)管理的整個(gè)體系當中，穿插了一個(gè)十分重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流透過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，因為理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有好處，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，構成整個(gè)會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的'理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jì)評價(jià)
學(xué)到之后會(huì )發(fā)現，其實(shí)，財務(wù)管理的這條線(xiàn)，是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的，也能夠說(shuō)，是圍繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不明白能夠不能夠培養，但是學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
用腦學(xué)習財務(wù)管理用心體會(huì )它。
財務(wù)管理 工作總結6
一、工作總結
1、酒店開(kāi)業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂，組織酒店財務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作，并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門(mén)更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財務(wù)也一對一做好固定資產(chǎn)及運營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓。
2、11月份開(kāi)始財務(wù)建立酒店成本巡查小組，每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢，保證做到食品安全無(wú)隱患，無(wú)變質(zhì)無(wú)過(guò)期無(wú)浪費現象。
3、采購控制方面在不影響酒店正常運營(yíng)情況下，一方面財務(wù)做好酒店庫房最低庫存量的`準備及核算標準，另一方面再不影響食材出品的情況下，采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制，努力將成本率降低行業(yè)標準甚至更好。
4、酒店開(kāi)業(yè)至今財務(wù)賬務(wù)及報表數據無(wú)校正，首先清算酒店前期賬務(wù)處理，其次銜接財務(wù)系統賬務(wù)處理提前做好各部門(mén)培訓及系統設置工作，并按照集團要求做好財務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20xx年度財務(wù)已清理賬套數據各會(huì )計科目數據，做到隨時(shí)集團臨檢財務(wù)一切賬務(wù)的準備工作。
5、財務(wù)提交20xx年酒店預算，為酒店經(jīng)營(yíng)無(wú)困難更好努力完成預算財務(wù)針對運營(yíng)部門(mén)進(jìn)行系統化實(shí)操性、財務(wù)制度等等培訓讓一線(xiàn)部門(mén)提升服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)做好后勤一切準備工做。
6、成本控制方面，財務(wù)20xx年11月建立食品總倉、辦公文具及印刷總倉、藥品總倉、低值易耗品總倉、運營(yíng)資產(chǎn)總倉等，為更好有效核銷(xiāo)酒店每一筆開(kāi)銷(xiāo)是否合理必須做到節能開(kāi)源，讓每位員工有主人翁意識，愛(ài)惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的合理性。
二、工作計劃
1、每日上報酒店收入及成本分析報表；
2、每日上報酒店資金流向報表；
3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施；
4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪(fǎng)測試；
5、每月5號前準時(shí)精確進(jìn)行財務(wù)月結關(guān)賬一切相關(guān)報表；
6、每月召開(kāi)酒店部門(mén)例會(huì )、損益會(huì )、信貸會(huì )、成本分析會(huì )議；
7、每月二次部門(mén)業(yè)務(wù)技能按照崗位區分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓；
8、每月免費邀請第三方公司針對管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓；
9、每月免費邀請第三方公司針對前臺餐飲部門(mén)進(jìn)行線(xiàn)上系統實(shí)操培訓；
10、每季度進(jìn)行酒店運營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤(pán)工作匯總；
11、每季度進(jìn)行財務(wù)內部交叉輪崗學(xué)習實(shí)操培訓；
12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運營(yíng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；
三、對經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見(jiàn)
1后廚食品食材采購擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出，造成過(guò)期食品食材較多。
財務(wù)建立成本巡查小組，每天不定時(shí)巡查后廚庫房并第一負責人簽署庫房管理處罰書(shū)
2質(zhì)檢部門(mén)臨檢頻繁，酒店存在三無(wú)產(chǎn)品會(huì )造成處罰
1、成本新建臺賬與實(shí)物相符合
2、取消三無(wú)產(chǎn)品購進(jìn)，以有資質(zhì)產(chǎn)品替換
3員工餐出品油膩，葷素搭配不合理
1、每月用油量由35桶降到25桶
2、每日購進(jìn)食材費用控制2500元/天
3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現象
4部門(mén)維修用品用量無(wú)使用壽命周期
每日工程部要求記錄工程用具用量，財務(wù)根據物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費，物品愛(ài)惜
5酒店資產(chǎn)管理責任人不明確，管理混亂
1、重新制定酒店每個(gè)部門(mén)資產(chǎn)管理員
2、每月部分自盤(pán)整理賬務(wù)
3、財務(wù)每季度實(shí)盤(pán)
4、每月財務(wù)將從部門(mén)提成10%中暫押發(fā)放，作為部門(mén)報損賠償
6酒店存在部門(mén)成本控制對象不清、知識面淺薄
�。ㄖ皇潜砻�，專(zhuān)業(yè)性欠缺導致物料物品維保維護不到位）
新員工入職培訓，針對性sop專(zhuān)業(yè)培訓
7酒店部門(mén)二級倉庫不人管理，食材物品等等庫存不清楚，導致過(guò)期變質(zhì)，閑置
財務(wù)收回二級倉庫進(jìn)行總倉管理及賬務(wù)整理
8各部門(mén)酒水庫與客人寄存酒水混亂擺放
區分存放，并登記相關(guān)信息
9二次回收使用物品未做保護存放（每年一次活動(dòng)物資，裝飾物等）
活動(dòng)結束后全部物資交還財務(wù)保管存放，利于二次使用節約費用
10酒店食材管理欠缺，后廚成本控制意識差
20xx年財務(wù)將每日餐飲成本核算報告，并通告廚房，有效根據收益控制采購費用及成本
11酒店開(kāi)業(yè)前購置的閑置物質(zhì)，庫房存在未開(kāi)封使用或換人頻繁而不間斷浪費購置新物資
財務(wù)要求各部門(mén)購買(mǎi)新物資前必須先清查庫房閑置物資是否可以替換代替使用，節約成本支出。
12各部門(mén)針對每月采購計劃出現無(wú)最低庫存量數量
財務(wù)將進(jìn)行全酒店采購下單分類(lèi)培訓，按照控制庫存最低庫存量進(jìn)行采購。避免造成物品過(guò)期，變質(zhì)導致的費用
13財務(wù)開(kāi)業(yè)至今財務(wù)報表數據，系統數據存在錯誤（如：科目不平、賬實(shí)不符）
年終財務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì )計科目清查調賬，做到賬務(wù)精準無(wú)差異
14酒店應收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間，嚴重影響酒店資金運作
每月分配指標收款，財務(wù)重新制定資金計劃按資金周轉率進(jìn)行支付相關(guān)款項
15酒店有價(jià)票券的銷(xiāo)售和管理不完善，存在漏洞賬務(wù)混亂差異數據較大
年終前整理目前酒店全部票券，進(jìn)一步針對有價(jià)票券做部門(mén)培訓和操作流程方案。
16酒店部門(mén)提成存在虛假不真實(shí)，審計未能審核出異常。
針對加強審計文員自身培訓提高業(yè)務(wù)水平，加大力度審核各部門(mén)問(wèn)題
17針對特殊節日，法定節假日無(wú)數據分析收益狀況
將進(jìn)行活動(dòng)節日前的預算損益狀況，節后分析實(shí)際數據分析。未以后定價(jià)策略做數據支持，創(chuàng )利益最大化
18部門(mén)出現客戶(hù)投訴問(wèn)題
財務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當月部分全部提成獎金
19員工離職手續不完善，導致酒店造成損失（工作手機歸還）
員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書(shū)，離職時(shí)有財務(wù)最終完善資產(chǎn)手續工作才可辦理離職。
財務(wù)管理 工作總結7
財務(wù)管理部在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部室的大力支持下，以油田公司三屆三次職代會(huì )和工程建設有限公司一屆一次職代會(huì )精神為指導，進(jìn)一步更新思想觀(guān)念、創(chuàng )新工作方法、提升執行能力，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，有序推進(jìn)各項工作任務(wù)，取得了較好效果。
一、主要工作完成情況
年初以來(lái)，財務(wù)管理部依據公司的部署，精心組織，統籌安排，各項業(yè)務(wù)工作緊張而有序地進(jìn)行。截至目前，完成的主要工作如下：
1、強化全面預算管理，分解落實(shí)各項指標，確保預算指標的完成。
20xx年，按照工程建設公司下達的各項經(jīng)濟指標，公司安排了20xx年財務(wù)預算。突出預算剛性控制，強化管理措施。機關(guān)經(jīng)費分解落實(shí)到部室，嚴格按預算執行；公司所屬各單位圍繞公司下達的預算指標，安排20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面實(shí)行預算管理，層層分解，落實(shí)責任；公司業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等27項專(zhuān)項費用由公司領(lǐng)導和各部室主任牽頭，實(shí)行歸口管理、總額控制；歸口費用實(shí)行費用限額預警制度，預算外費用按公司預算委員會(huì )規定的審批程序執行。強化預算考核機制。按季度對年預算和專(zhuān)項費用的執行情況進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，年末進(jìn)行考評，對預算執行好的部室要給予獎勵。目前，各項預算指標測算工作已完成，待公司預算委員會(huì )會(huì )議召開(kāi)后下發(fā)。
2、加強資金管理，實(shí)現現金流全過(guò)程控制，加快資金回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需。
20xx年財務(wù)管理的重要工作是現金流回款工作。一是針對回款過(guò)程中存在的超合同、超投資、甲供料結算和確認以及工程尾項等情況，分別落實(shí)到公司工程造價(jià)部、物管中心和生產(chǎn)協(xié)調部，由公司財務(wù)管理部定期與各主管部室溝通、協(xié)調，同時(shí)利用公司每半月生產(chǎn)會(huì )通報各工程處工程款回收情況，重點(diǎn)解決已結算工程回款過(guò)程中存在的問(wèn)題。二是下達月度計劃，考核獎罰到人。每月24日公司財務(wù)管理部召開(kāi)現金流回款分析會(huì )，掌握回款信息、分析原因、采取措施、及時(shí)解決。并下達下月回款計劃，落實(shí)到工程項目。每月30日對回款計劃完成情況進(jìn)行考核，獎罰到人。以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。截止9月份現金流回款完成49,992萬(wàn)元，完成集團下達現金流回款指標的49%。
3、加大清欠力度，保證應收款項指標的完成。
清欠工作是20xx年財務(wù)工作中的重中之重，抓清欠工作堅定不移。年初將以前年度應收賬款降低額分解到各基層單位，按季度制定降低比例，每季度落實(shí)實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評比。針對以前年度應收賬款清理難度大的情況，認真梳理每一筆應收款項，指定專(zhuān)人負責清理，采取法律起訴等不同的清理措施，爭取完成集團下達的以前年度應收款項降低額指標。9月9日召開(kāi)了20xx年度結算、清欠工作會(huì )議，基層單位匯報了1-9月份結算及清欠工作情況，財務(wù)管理部及工程造價(jià)部做了工作總結，公司領(lǐng)導對下一步清欠做了工作指示。
4、做好9月份成本分析工作。圍繞工程建設公司下達的各項經(jīng)濟指標，認真分析財務(wù)收入、財務(wù)支出和盈虧情況。認真核實(shí)基層單位賬面工程項目的成本，督促基層單位對已結算工程的賬務(wù)處理，真實(shí)反映項目的盈虧情況；當年工程按工程項目收支對比分析；后線(xiàn)單位收支與年預算費用項目對比分析；公司機關(guān)科室費用分析；主管領(lǐng)導和科室27項費用對口分析；外埠項目分析等；及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提前采取措施，保證全年財務(wù)預算的全面完成，為9月中旬的經(jīng)營(yíng)分析提前做好準備。
5、提高和掌握erp系統業(yè)務(wù)學(xué)習工作，保證erp順利單軌運行。
erp系統的運行是今年未上市企業(yè)財務(wù)工作中的重中之重，在三個(gè)月的正式帳套和融合帳套并行期間，我們認真梳理各項業(yè)務(wù)的流程，整理和修改各項數據，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)與普聯(lián)的顧問(wèn)聯(lián)系溝通，進(jìn)行修改，我們本著(zhù)業(yè)務(wù)量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的要求，保證了油建公司財務(wù)erp在并行期間沖銷(xiāo)差錯率控制在3%范圍內，得到了集團的認可。保證了erp系統9月份正式單軌運行。
6、繼續作好項目綜合管理信息平臺的數據錄入工作，為資質(zhì)復審作好準備。
項目綜合管理信息平臺是一個(gè)綜合項目管理系統，是今年工程建設公司施工特級資質(zhì)復審的重點(diǎn)工作之一。平臺基礎信息的維護和錄入涉及各個(gè)主要相關(guān)業(yè)務(wù)部室，業(yè)務(wù)量大，工程項目多，時(shí)間緊，任務(wù)非常繁重，我們克服種種困難，晝夜奮戰，積極與各業(yè)務(wù)部室之間溝通和聯(lián)系，相互配合，對運行過(guò)程中遇到問(wèn)題相互探討，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題反饋給上級部門(mén)，保證項目管理平臺的正式運行和復審工作的順利完成。
二、其他工作
1、順利完成了年初建賬工作20xx年油公司對建賬工作要求非常嚴格，每一個(gè)明細科目的輔助核算臺帳都增加和復雜了許多。年終決算結束后馬上著(zhù)手做建賬工作底稿，并進(jìn)行認真核對，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、網(wǎng)速慢的困難，加班加點(diǎn)在集團規定的時(shí)間內完成7.0的年初錄入工作，并逐一對每個(gè)明細科目進(jìn)行認真仔細的核對，做到準確無(wú)誤，圓滿(mǎn)的完成了年初建賬工作。
2、加強erp系統的業(yè)務(wù)學(xué)習。
根據erp系統的業(yè)務(wù)流程，我們定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，針對一些具體的業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行舉例講解，對培訓中提出的問(wèn)題及時(shí)給予解答，使每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平都能得到提高，都能達到熟知和掌握的程度。
3、做好項目成本核算工作。
目前，公司各工程處項目已經(jīng)全面展開(kāi)，為保證項目成本核算的及時(shí)、準確和規范，財務(wù)管理部到前線(xiàn)項目部進(jìn)行了檢查和監督，對項目部提出的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導，確保了項目成本核算工作的順利進(jìn)行，是項目成本核算效益最大化。
4、積極配合稅務(wù)檢查，做好迎檢工作。
20xx年是稅收年，年初，根據集團公司對《07-09年個(gè)人所得稅自查》的要求，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，公司成立了專(zhuān)項小組對所屬各單位進(jìn)行了一次全面的檢查。
4月，根據（國稅發(fā)?20xx?25號）和中國石油天然氣集團公司《關(guān)于開(kāi)展集團公司發(fā)票使用情況檢查工作視頻會(huì )》上領(lǐng)導講話(huà)精神指示，我單位組織和實(shí)施對07-10年發(fā)票使用情況進(jìn)行了自查，并對20xx年-20xx年發(fā)生的`業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，前期對重點(diǎn)費用做了抽查工作，8月中旬，對09-10年的所有發(fā)票進(jìn)行了網(wǎng)上查詢(xún)。
從4月末-8月末，讓胡路區石油地稅局對我單位03-07年的稅務(wù)工作進(jìn)行了檢查，由于時(shí)間比較久遠，檢查過(guò)程中存在著(zhù)一定的困難，我們克服種種困難，竭盡全力配合稅務(wù)人員做好檢查工作，對提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復。
根據《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于對油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油先征后返消費稅的通知》（財稅[20xx]7號）和《財政部關(guān)于印發(fā)油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費稅先征后返審批工作規程的通知》（財監[20xx]64號）文件要求，為進(jìn)一步規范油（氣）田企業(yè)生產(chǎn)自用成品油消費稅先征后返的要求，從7月份開(kāi)始，我們統計了09-xx年上半年符合返回消費稅的金額。目前，正在準備各項資料，隨時(shí)接受上級領(lǐng)導的檢查工作。
9月，市地稅稽查局就要進(jìn)駐我單位檢查工作，要求對09-10的工程項目計提的稅金進(jìn)行梳理。
5、資金平臺正式上線(xiàn)運行
年初按照股份公司《關(guān)于資金管理平臺正式上線(xiàn)運行的通知》要求，本著(zhù)“一個(gè)平臺、流程統一、分級負責、全過(guò)程管控、信息共享”的管理要求，進(jìn)行了基礎信息的維護及測試工作。20xx年4月15日按照規定正式上線(xiàn)，對本公司財務(wù)人員進(jìn)行了統一培訓，并編制了資金平臺各業(yè)務(wù)模塊流程說(shuō)明，保證了資金平臺的順利運行。
三、下一步工作安排
第四季度，財務(wù)管理部工作任務(wù)將更加繁重，我們將進(jìn)一步深化精益管理，切實(shí)加強成本控制，保證油建公司財務(wù)管理各項工作目標的順利實(shí)現。
1、為年底年終決算做好準備工作。
認真核實(shí)每項工程的收入、成本、利潤，對盈虧較大的工程項目進(jìn)行分析。為年底的年終決算工作奠定基礎。
2、加強資金管理。
按市場(chǎng)區域設專(zhuān)人負責，加快項目資金回收，繼續做好清欠工作，重點(diǎn)清理外部欠款，嚴格控制新增欠款，減少應收款項。加大考核獎罰力度，確保完成集團現金流回款指標。推行報銷(xiāo)業(yè)務(wù)電子結算，減少現金付款業(yè)務(wù)，保證資金安全完整。
3、加強財務(wù)管理、提高財務(wù)管理水平。
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程、扎實(shí)基礎工作，發(fā)揮財務(wù)監督、控制職能，為領(lǐng)導參謀決策提供有用信息。
4、持續加強業(yè)務(wù)培訓，搞好隊伍建設，努力提高執業(yè)水平。
加強財務(wù)隊伍建設，提高財務(wù)人員責任感、事業(yè)心。努力學(xué)習新知識、新方法，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，努力建設一支充滿(mǎn)活力、奮發(fā)有為、有較強執行力的財會(huì )隊伍。
財務(wù)管理 工作總結8
結束了四年的美好大學(xué)生活，我踏上了邁入社會(huì )的道路，開(kāi)始了我一生生活的征程。經(jīng)過(guò)了公司的層層面試和考驗，在眾多的面試者之中，我有幸成為了集團股份有限公司安寧分公司的一員，從此，邁開(kāi)了我走向社會(huì )的里程碑。
按照公司的要求，我放棄了最后和大學(xué)同學(xué)聚會(huì )的美好時(shí)光于20xx年6月15日到安寧分公司報到，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的安排，我被分到財務(wù)管理部任出納，開(kāi)始了緊張和繁忙的工作。我的崗位工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算、開(kāi)具增殖稅發(fā)票和現金及各種有價(jià)證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開(kāi)始的時(shí)候，讓我擔任出納工作，我感到很委屈，我簡(jiǎn)單的認為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實(shí)不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和政策技術(shù)問(wèn)題，需要好好學(xué)習才能掌握。并且剛剛從學(xué)校走出來(lái)，畢竟理論和實(shí)踐是有一定的差距的，理論很難和實(shí)踐相結合，這就對實(shí)際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來(lái)不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在各位公司領(lǐng)導、同事和指導老師的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的'收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問(wèn)題，通過(guò)在實(shí)踐中指導，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
經(jīng)過(guò)了將近3個(gè)月緊張的工作實(shí)踐和總結，知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，出納工作絕非“雕蟲(chóng)小技”，更不是可有可無(wú)的一個(gè)無(wú)足輕重的崗位，出納工作是會(huì )計工作不可缺少的一個(gè)部分，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴謹細致的工作作風(fēng)，
作為一個(gè)合格的出納，必須具備以下的基本要求：
一。學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的政策水平。
二。出納工作需要很強的操作技巧。打算盤(pán)、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。作為專(zhuān)職的出納員，不但要具備處理一般會(huì )計事物的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專(zhuān)業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。
三。做好出納工作首先要熱愛(ài)出納工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
四。出納人員要有較強的安全意識，現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
五。出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養，要熱愛(ài)本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。
以上都是我將近3個(gè)月工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。在工作中學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
財務(wù)管理 工作總結9
時(shí)間飛逝，歲月如梭，一個(gè)學(xué)期又要接近尾聲�；仡櫼幌�，經(jīng)歷了很多，學(xué)習了很多。就以下幾個(gè)方面進(jìn)行間的課程總結：
首先，當然是在財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)這一堂課的學(xué)習。第一次上周老師的課，便被老師的才學(xué)所折服。感覺(jué)老師的大腦就像一臺電腦，儲存了大量的數據資料，隨時(shí)都可以拿得出來(lái)。對于課程知識也是了然于胸，娓娓道來(lái)，同學(xué)們積極性也很高，都很認真努力的在學(xué)習。財務(wù)管理本身確實(shí)有比較大的難度，但是老師深入淺出，深奧的理論知識用案例的方式表現出來(lái)，讓我們能夠很好地掌握理解，我們都深受啟發(fā)。
從財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的知識的教授到研究生的學(xué)習，論文開(kāi)題以及答辯，這門(mén)課程為我們提供了充足的知識，足見(jiàn)周老師的良苦用心以及博學(xué)多識。周老師的課堂風(fēng)格也不同于一般的老師，周老師表現出了足夠的親和力，能夠和同學(xué)們走在一起學(xué)在一起。
周老師不只是在課堂之上為大家傳道授業(yè)解惑，在課間也積極的'為同學(xué)們解答問(wèn)題。有的是在工作實(shí)習中遇到的棘手問(wèn)題，有的則是在學(xué)習研究中遇到的瓶頸障礙，老師總是能夠坐下來(lái)，為大家耐心的教導。但是無(wú)論學(xué)習還是研究，老師只能給我們指導方向，提供參考的方法，真的消化吸收以及進(jìn)一步研究學(xué)習，就在于自己是否用心和是否愿意為此付出自己的努力。
其次，是在于自我的反思。在這學(xué)期的財務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的學(xué)習當中，我認為我表現能夠打90分。在一學(xué)期的課程中，首先，也是最為基本的，我保證了不錯的到課率；其次，老師給我們提供了優(yōu)選出的閱讀書(shū)目，精心設計了每節課程，從中我學(xué)習了很多，也在盡力完成課程任務(wù)。但是，自我剖析的結果就是做的不夠好，至少自己還不滿(mǎn)意，有時(shí)雖然到課卻并沒(méi)有集中注意在學(xué)習上，對老師在課堂上所教授的東西也并沒(méi)有及時(shí)的消化鞏固，現在想想，深深的感覺(jué)到愧于老師一腔熱情的教授，也浪費了許多的學(xué)習機會(huì )。但是，我也在努力做到滿(mǎn)意，繼續完成我的閱讀，以及讀書(shū)筆記，抓緊注冊會(huì )計師的考試等等，盡量彌補這一學(xué)期下來(lái)所造成的缺失，積極利用課余課外時(shí)間充實(shí)自己提高自己。
最后，是對未來(lái)的展望。接下來(lái)要認真回顧消化吸收本課程的內容，財務(wù)管理涉及了大量的公式運用，本身就非常需要記憶，需要不停的練習才能夠鞏固住記憶。同時(shí)結合自己的方向以及研究趨向尋找自己的研究點(diǎn)。
財務(wù)管理 工作總結10
財務(wù)管理是一項不斷更新、改進(jìn)的工作，新的思路與方法隨著(zhù)企業(yè)工作核心的變化而不斷出現。在財政部福建專(zhuān)員辦的精心組織下，7月12日至7月16日我單位15名財務(wù)人員在廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院參加了中央駐閩單位第八期財務(wù)管理培訓班。培訓期間，聽(tīng)取了福建專(zhuān)員辦孟建國專(zhuān)員對財政監督、福建師范大學(xué)鄢龍珠副教授對商務(wù)禮儀、福建國稅局沈家駿處長(cháng)對金融企業(yè)所得稅制度、廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院副院長(cháng)李海濱教授對易經(jīng)和其處世之道、廈門(mén)大學(xué)林擎國教授對我國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展基本思路及福建行政管理學(xué)院陳朝宗教授對領(lǐng)導干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，而且講課生動(dòng)形象，幽默，富有表現力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿(mǎn)效率。結合現實(shí)生活中的案例深入淺出，令我們受益匪淺，拓寬了財務(wù)人員的知識領(lǐng)域，開(kāi)拓了視野，激發(fā)了財務(wù)人員學(xué)習、研究的興趣。當今社會(huì )知識更新的速度較快，通過(guò)這次培訓，使我們財務(wù)人員能夠及時(shí)了解經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，也是知識更新的絕好途徑。同時(shí)為大家提供了一個(gè)業(yè)務(wù)知識探討交流的機會(huì )，使所學(xué)的知識更具有實(shí)踐性、操作性。
從賬戶(hù)管理、財會(huì )人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范及內控機制等方面指出了金融企業(yè)在會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)針對目前全國開(kāi)展的`“小金庫”專(zhuān)項治理工作進(jìn)行了更深入的講解，讓全體財務(wù)管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認識；從“小金庫”的表現形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來(lái)講述治理“小金庫”的政策。通過(guò)學(xué)習讓財務(wù)管理人員進(jìn)一步樹(shù)立了較好的法制觀(guān)念，在財務(wù)管理工作上能夠更嚴格地履行職責；進(jìn)一步加強財務(wù)人員的培訓，強化監督管理，建立完善內控機制。
所謂有禮行遍天下，無(wú)禮寸步難行。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護企業(yè)形象或個(gè)人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述、商務(wù)交際禮儀、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應用。通過(guò)該課程的學(xué)習，使財務(wù)人員不再限于對財務(wù)會(huì )計知識的學(xué)習，進(jìn)一步拓寬了知識面，對提升個(gè)人的素養，個(gè)人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業(yè)形象。
企業(yè)所得稅是金融機構一個(gè)很重要的稅種。沈家駿處長(cháng)結合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問(wèn)題的公告》（國2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號）等文件及8種收入的確認及11項費用的稅前扣除背離權責發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認和稅前扣除過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的講解，通過(guò)實(shí)際案例對金融會(huì )計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習提升了財務(wù)人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過(guò)程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務(wù)管理中的能力和水平。
李海濱副院長(cháng)的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經(jīng)濟發(fā)展現狀及存在的各種問(wèn)題，并提出觀(guān)點(diǎn)�！笆濉笔侨娼ㄔO小康社會(huì )的加速階段，也是加快經(jīng)濟結構調整，轉變農業(yè)發(fā)展方式，為國民經(jīng)濟持續穩定健康發(fā)展奠定基礎的重要時(shí)期。這一時(shí)期，我國農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農業(yè)農村經(jīng)濟的外部環(huán)境將更加多變，自身發(fā)展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農發(fā)行，在“十二五”期間在“三農”的發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，作為農發(fā)行的員工應該在做好財務(wù)工作的基礎上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現在社會(huì )的種。種壓力，陳朝宗教授能過(guò)《領(lǐng)導干部的心理健康專(zhuān)題》講座分析了現在人們容3易產(chǎn)生心理問(wèn)題的原因及應如何保持心理健康。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問(wèn)題，培養豁達的心理，歷練平衡的心理。
在這次財務(wù)管理知識培訓中，通過(guò)交流，不僅消除了財務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務(wù)管理有了進(jìn)一步的認識。最后，感謝財政部福建專(zhuān)員辦對這期財務(wù)管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學(xué)習環(huán)境，在此表示衷心的感謝！
財務(wù)管理 工作總結11
20××年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，所以結合具體情景，全年的財務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結如下：
一、20××年順利完成的工作：
1、以認真的態(tài)度積極參加××市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
2、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
3、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
20××年學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升：
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、經(jīng)過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
3、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的.知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
二、20××年中仍然存在的不足：
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)定了學(xué)校財務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，物品采購監管工作的若干規定以及嚴格控制學(xué)校招待費支出的意見(jiàn)，日常管理中做到分工明確、責任到人、制度嚴格、管理到位、監督有效。
2、夯實(shí)會(huì )計基礎工作，學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會(huì )計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析，每月向教育局計財股提供一份財務(wù)報表。及時(shí)做好會(huì )計檔案工作，會(huì )計資料細致完整。
3、經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助、醫療保險和辦公業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。
4、主通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理。
�、�、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費、遺屬補助。
�、�、按期上交職工醫療保險金。
�、�、公業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行校長(cháng)一支筆審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的費用，一律不予報銷(xiāo)。
�、�、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行政府采購、維修合同，上報相關(guān)部門(mén)，完善控購手續后方可執行。
三、今后的努力方向
1、建立健全學(xué)校財務(wù)檔案。
2、根據財務(wù)制度改革要求，提高工作效益。
鄭家鎮小學(xué)
20xx年x月x日
財務(wù)管理 工作總結12
xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1. 實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于xx年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
2.財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。
4.加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。
5.財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核
針對公司出臺的績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標
7.根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的`銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范;我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。
三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。
本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。
五、材料
1.強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。
2.認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3.加強進(jìn)口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。
4.積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
xx年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規定的退(免)稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
明年工作的展望：
除了日常財務(wù)管理活動(dòng)外，xx年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：
不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì )計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實(shí)現設計、物資、財務(wù)使用統一的檔案編碼，從而實(shí)現生產(chǎn)設計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個(gè)效果：根據經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財務(wù)核算和監督。
財務(wù)信息化劃分為兩大主線(xiàn)：一條以材料為主，系統性的實(shí)現從簽訂采購合同開(kāi)始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執行情況的監控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實(shí)現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。
財務(wù)管理 工作總結13
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月14日
會(huì )議地點(diǎn)：申寶公司財務(wù)管理部辦公室
會(huì )議類(lèi)型：部門(mén)會(huì )議
主持人：卞潔倩
預計時(shí)間：20-30分鐘
參與人員：?jiǎn)位塾�、姚青、嚴昊�?/p>
議程主題：一周工作總結
討論內容：
一、日常工作總結
1、本周所有憑證都已經(jīng)錄入系統。
2、增值稅發(fā)票收集整理歸類(lèi)，目前已經(jīng)收到68張專(zhuān)票
3、11月各類(lèi)憑證，及時(shí)整理，歸類(lèi)，裝訂。目前還有個(gè)別項目沒(méi)有及時(shí)提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經(jīng)整理歸類(lèi)好。
4、印花稅12月做到每周一買(mǎi)，本周印花稅周五下午統一去買(mǎi)。
5、銀行回單對賬單每周及時(shí)打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。
二、緊急事項：
1、各項目已開(kāi)票的`已經(jīng)網(wǎng)上備案，準備預交。
2、新簽一外地合同，需要開(kāi)票，周五再確認是否開(kāi)票。
三、需要別的部門(mén)協(xié)調的工作。
年底和基礎集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成
四、有明確時(shí)間的工作
做好全民預算和經(jīng)濟活動(dòng)分析準備，13號下午已經(jīng)及時(shí)上報給基礎集團
財務(wù)管理 工作總結14
上半年工作完成情況：
1、強化預算執行工作。上半年預算執行完成率達到100%。網(wǎng)上采購率達到70%超額完成上級要求。
2、加強日常財務(wù)監督檢查工作，規范財務(wù)收支行為,監控預算執行、資產(chǎn)管理以及資金支付的潛在風(fēng)險，逐步實(shí)現事前、事中的監控和預警。
3、在經(jīng)費支出過(guò)程中，經(jīng)費支出本著(zhù)“預算控制、以入定出、科學(xué)管理、規范高效”的原則，秉承“無(wú)預算不支出”的理念，嚴格經(jīng)費支出范圍和標準，嚴把經(jīng)費支出審批審核關(guān)口。
下半年工作工作重點(diǎn)和措施：
1、進(jìn)行明年的預算編制準備工作。在20xx年“一上”預算編制工作中，進(jìn)一步改變預算編制方法，積極探索各科室參與預算編制的新路子，提高了預算編制水平。
2、嚴格預算執行。建立預算執行分析機制，具體要求各基層單位編制本單位的預算報告，定期通報預算執行情況，召開(kāi)預算分析會(huì )議，研究解決預算執行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高預算執行有效性。
3、編制20xx年決算報表。將20xx年的`經(jīng)費使用清晰、完整、真實(shí)的體現出來(lái)。按照上級的時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量的完成20xx年決算工作，經(jīng)得起各級的檢查。
財務(wù)管理 工作總結15
又迎來(lái)新的一年，我們xx也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來(lái)無(wú)限的生機和希望，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿(mǎn)活力的成長(cháng)�；厥走@一年來(lái)繁忙的工作，心里充滿(mǎn)著(zhù)欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷(xiāo)售額達到xxxx萬(wàn)，比xx年xxxx萬(wàn)增長(cháng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jì)背后，凝聚著(zhù)我們公司領(lǐng)導及××每一位員工的心血、浸透著(zhù)公司領(lǐng)導及××每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷(xiāo)活動(dòng)及節假日商品變價(jià)、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準確無(wú)誤，因此工作中必須仔細認真。我們財務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無(wú)比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學(xué)到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務(wù)運行管理的技術(shù)問(wèn)題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長(cháng)離不開(kāi)公司領(lǐng)導的的關(guān)懷，離不開(kāi)各部門(mén)領(lǐng)導和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛(ài)和幫助。
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督服務(wù)部門(mén)，“當家、理財，更地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的協(xié)作幫助下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。實(shí)現了20xx年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現將財務(wù)部20xx年的工作總結如下：
1、為實(shí)現公司的方針、目標，理論實(shí)踐相結合、加強計算機信息系統治理，使之具體化、規化和現代化，達到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級為v71系統，以適應本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展
開(kāi)業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷(xiāo)存系統雖然運行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應用當中，發(fā)現××進(jìn)銷(xiāo)存系統對本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構不合理，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數據庫空間明顯不足，使軟件在查詢(xún)數據當中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導研究決定必須對系統進(jìn)行升級，全體財務(wù)人員連續加班加點(diǎn)錄入所有供應商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時(shí)連續工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫存商品導入新系統，最后終于成功的完成了升級，為××以后新建大型連鎖超市機構積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對系統報表等進(jìn)行修改，通過(guò)上查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認真的調整和鉆研，終于使××系統適應了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2、調動(dòng)供應商參與管理的積極性，在××系統之上安裝scm供應鏈管理系統
在完善×x系統提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更的服務(wù)于供應商，讓供應商更直觀(guān)的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統和scm供應鏈管理系統連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測試，終于在年底成功的實(shí)現了scm供應鏈管理系統，為了保證這一系統的正常運行，我們手把手的教會(huì )供應商怎樣操作查詢(xún)，使供應商們真正的掌握了通過(guò)絡(luò )管理自己的商品，受到了廣大供應商的一致評。
3、及時(shí)總結經(jīng)驗、修正不足、發(fā)布各項規章制度，提高公司競爭實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財務(wù)部全體員工及時(shí)總結經(jīng)驗、修正不足，發(fā)布了各項財務(wù)規章制度，如：《費用結算管理制度》及流程、《供應商結算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結果。
4、加強庫房管理，實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度
我們根據庫房工作的各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)調查討論研究找到切實(shí)可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠(chǎng)的程序制度化并系統地、有條理地整理出來(lái)，做各種單據登記入帳等工作，月底庫房進(jìn)行全面歸納、盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強員工培訓，組織大家學(xué)習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識等
除了讓大家學(xué)習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強不斷的學(xué)習，我們通過(guò)學(xué)習使全體人員增強了業(yè)務(wù)知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學(xué)到的.知識真正運用到公司的發(fā)展中，做公司的各項工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財務(wù)部要密切配合營(yíng)運部、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門(mén)規企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫房管理，實(shí)現超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應鏈管理系統，在供應商通過(guò)絡(luò )管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現上對帳、結算功能。加強對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統知識、財務(wù)知識的培訓，真正的能夠通過(guò)系統分析、財務(wù)分析實(shí)現對超市發(fā)展決策提供有利的數據支持。
當今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導還給我們增長(cháng)了10％的工資，這體現了我們公司領(lǐng)導對員工的關(guān)愛(ài)，這充分展現了我們公司具有的無(wú)比的生機和活力，20xx年是有信心、更有決心而充滿(mǎn)憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛(ài)護她、關(guān)愛(ài)她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美的明天而奮斗。
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