精選工作合同錦集7篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，合同的地位越來(lái)越不容忽視，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。擬定合同的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工作合同7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作合同 篇1
經(jīng)濟合同是企業(yè)進(jìn)行基礎管理的重要內容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結合的重要表現，需要落實(shí)集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規范化計劃經(jīng)濟管理工作。
近些年來(lái)傳媒集團取得了突出的進(jìn)步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進(jìn)行分析。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，對內容管理方案進(jìn)行適當的調整。傳媒集團的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯(lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規范處理形式，滿(mǎn)足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發(fā)展中對不同的所屬部門(mén)有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務(wù)部等，因此需要對各個(gè)所屬結構進(jìn)行精細化管理，滿(mǎn)足管理機制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動(dòng)中，最終導致簽訂的合同無(wú)效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機制，必然會(huì )增加合同管理風(fēng)險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現象，項目負責人自身業(yè)務(wù)能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒(méi)有及時(shí)對項目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對各項內容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對建設項目進(jìn)行診斷。此外隨著(zhù)項目管理水平的.不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風(fēng)險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒(méi)有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒(méi)有其他有力的證據，則會(huì )導致沒(méi)有理論依據，項目部需要承擔更多的風(fēng)險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門(mén)所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。
二、集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施
考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施進(jìn)行分析。
(一)采用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會(huì )出現不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，及時(shí)對各項條例進(jìn)行對比分析。
集團可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機技術(shù)實(shí)現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析，按照合同機制的后續執行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖幏痘到y的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開(kāi)展合同法律法規教育，通過(guò)企業(yè)內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)，強化全員誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風(fēng)險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開(kāi)展組織管理形式，對各個(gè)部門(mén)的具體工作進(jìn)行細化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權管理等方面因素，要對各類(lèi)數據進(jìn)行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實(shí)合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會(huì )存在不同程度問(wèn)題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風(fēng)險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團在后續發(fā)展中會(huì )遇到很多風(fēng)險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績(jì)效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實(shí)際情況入手，以現有的風(fēng)險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線(xiàn)，對各項影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團的可持續發(fā)展。
工作合同 篇2
20xx年，在××××工商局××開(kāi)發(fā)區工商分局的領(lǐng)導下，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說(shuō)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面我們把一年來(lái)守合同重信用工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視 認識到位
一年來(lái)，集團公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來(lái)抓，成立了以法人代表為組長(cháng)，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監管人員落實(shí)到位。把規范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節，把合同管理視為企業(yè)的.生命和財富，把誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽(tīng)取規范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門(mén)要加強“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項工作。對上級開(kāi)展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過(guò)共同努力，全公司上下對這項活動(dòng)的認識逐步得到提高，思想也得到了統一，上下齊心合力，共同把這項工作做實(shí)做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了企管處、監察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過(guò)參加“守合同重信用”這項活動(dòng)，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在××公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會(huì )上、在用戶(hù)中也享有良好的信譽(yù)，與用戶(hù)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
總之，在過(guò)去的一年里，我們××公司在“守合同重信用”活動(dòng)中取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，我們還要正視存在的問(wèn)題。比如：由于我們公司規模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動(dòng)的開(kāi)展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問(wèn)題將在以后的工作中加以糾正。
工作合同 篇3
甲方：
乙方：
依據《中華人民共和國合同法》有關(guān)規定，甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的基礎上，確認乙方為甲方職工工作服供貨單位。經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，現就貨物的供應及相關(guān)事宜達成合同條款如下：
一、 貨物名稱(chēng)、商標、數量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期
備注：以上人數及金額以實(shí)際量體交貨數量為準。
二、質(zhì)量要求和過(guò)程控制
1、技術(shù)標準按國家標準生產(chǎn)，乙方已通過(guò) ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認證、 ISO14001 國際環(huán)境管理體系認證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用XX集團榮獲“中國馳名商標”中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“XX”，決不采用二三線(xiàn)品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉包其它企業(yè)生產(chǎn)。
2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內向甲方職工經(jīng)行實(shí)質(zhì)性量體和生產(chǎn)進(jìn)度安排。
4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，甲方有權派員或請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)跟單，乙方應積極給予支持和配合。一旦發(fā)現違約問(wèn)題，甲方有權隨時(shí)終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。
5、乙方于合同簽訂后10日內必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標80%毛料），保證西裝里料全部采取國產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據個(gè)人量體進(jìn)行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標要求制作。具體詳見(jiàn)樣衣及雙方約定的采取進(jìn)口面料生產(chǎn)的一線(xiàn)品牌樣衣標準。
三、包裝規定
1、包裝要求及費用負擔：采用手提套衣袋包裝并配專(zhuān)用衣架，立體紙箱包裝運輸，10套/箱，內裝交接單，紙箱外標明：XX林區神發(fā)水電有限公司、人員姓名及數量。
2、包裝費用由乙方承擔，所有包裝物乙方不再回收。
四、交貨時(shí)間、方式及地點(diǎn)
1、交付時(shí)間： 20xx年9 月20 日前全部交付完畢。
2、交付地點(diǎn)：以甲方指定的地點(diǎn)為準（XX）。
3、交付方式：由乙方負責送貨至交付地點(diǎn)，并承擔運輸及相關(guān)一切費用，協(xié)助甲方發(fā)放。
五、驗收
1、服裝按照甲方中標要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規定進(jìn)行原產(chǎn)地預驗收和送達交付地點(diǎn)終驗。同時(shí)，甲方將有
權抽選產(chǎn)品送相關(guān)權威檢驗機構進(jìn)行檢驗，乙方按甲方抽檢數量進(jìn)行補貨。
2、甲方收到服裝后，驗收異議期限為15個(gè)工作日。若甲方逾期未進(jìn)行驗收，視為已完成驗收。
3、服裝送到甲方并經(jīng)驗收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內，乙方應對服裝出現的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償負責返修，返修兩次未達標的乙方應無(wú)條件進(jìn)行重新制作，直到產(chǎn)品達到需求標準。
4、乙方在現場(chǎng)量體時(shí)，甲方職工需對測量的尺寸進(jìn)行簽字確認。
5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔責任的，甲方有權終止合同，并拒絕支付合同款項。
六、售后服務(wù)
售后服務(wù)由XX武漢職業(yè)裝營(yíng)銷(xiāo)中心全權負責，成立專(zhuān)門(mén)售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。售后聯(lián)系人：XXX，電話(huà)：XXX辦公電話(huà)XXX。
七、付款方式
1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時(shí)向甲方提交國內正規稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的3個(gè)日內支付50%貨款作為預付款，貨到并驗收合格后7日內再支付40%。余下10%三個(gè)月內質(zhì)量沒(méi)出現異議一次性付清貨款。
八、違約責任
1、乙方應嚴格按照雙方約定的質(zhì)量數量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續履行合同外，還應賠償由此給甲方造成的損失。
2、當乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權提出終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的'違約賠償。
3、乙方所交付貨物侵犯第三方權益的，應承擔由此給甲方造成的一切損失，并承擔一切后果。
4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方的損失。如屬雙方過(guò)失，應各自承擔相應責任。
九、不可抗力
1、由于不可抗力，如火災、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災害及其他不可預見(jiàn)、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。但應在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內及時(shí)通知對方，并在7日內向對方提供有效證明文件。
2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。
十、爭議解決方式
在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應及時(shí)通過(guò)協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。
十一、其他約定
1、根據工作需要，甲方在合同履行過(guò)程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內）有可能發(fā)生補單事宜，乙方在接到甲方補單通知后30日內將增加服裝按本合同價(jià)格及相關(guān)質(zhì)量要求及時(shí)補貨到位。
2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。
3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，作為本合同補充文件。
4、本合同壹式肆份，甲方執貳份，乙執貳份，均具有同等法律效力。
5、 其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：電話(huà)：代表（簽字）：
年 月日
乙方： 電話(huà)：代表（簽字）：
年 月 日
工作合同 篇4
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的.經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
工作合同 篇5
自上世紀70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現已出口30多個(gè)國家和地區。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車(chē)輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個(gè)項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著(zhù)公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì )忽視項目的整體進(jìn)展和最終目標。然后要根據所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴(lài)的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執行是整個(gè)項目的核心部分。對于項目監控。第一個(gè)是日常監控工作要求在發(fā)現某一項工作發(fā)生偏離時(shí)，應及時(shí)主動(dòng)的.和相應專(zhuān)業(yè)團隊溝通對偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來(lái)越多的用戶(hù)在要求投標者必須根據里程碑的節點(diǎn)來(lái)安排執行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過(guò)程中也肩負著(zhù)聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩�(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿(mǎn)足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問(wèn)題
雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節和問(wèn)題，制約和影響著(zhù)海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來(lái)，公司在國際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿(mǎn)足做好相關(guān)工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿(mǎn)足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時(shí)候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶(hù)現場(chǎng)長(cháng)期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場(chǎng)負責合同管理的人員安心的長(cháng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導致新的現場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進(jìn)建議
針對上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會(huì )因為某個(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內無(wú)法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時(shí)應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著(zhù)公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實(shí)現，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì )不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
工作合同 篇6
甲方（用人單位）名稱(chēng)：上海林天市政建筑工程有限公司 法定代表人：黃林其 注冊地址：上海市松江區新工路119號聯(lián)系電話(huà)：
在滬辦公地址：上海市松江區新工路119號 聯(lián)系電話(huà)：
乙方（勞動(dòng)者）姓名： 身份證號：
身份證住址：聯(lián)系電話(huà)：
在滬住址：
根據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和國家有關(guān)規定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則，訂立本勞動(dòng)合同。
一．勞動(dòng)合同的類(lèi)別、期限和試用期
1.合同類(lèi)別：無(wú)固定期限，自_____年____月____日起。
2.試用期：自_____年____月____日起，至_____年____月____日止。
二．工作崗位、職務(wù)、工作地點(diǎn)和工作時(shí)間
1.乙方工作崗位：____________，擔任職務(wù)：____________。
2.工作地點(diǎn)：____________________________________________________________。
3.在符合規定的條件下，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，甲方可對乙方的工作崗位、職務(wù)及工作地點(diǎn)進(jìn)行調整。雙方應對調整情況進(jìn)行書(shū)面確認，作為本合同附件。
4.甲方根據國家有關(guān)工時(shí)方面的規定，結合甲方的生產(chǎn)需要，合理安排乙方的工作時(shí)間，并確保乙方平均每周至少休息1天。
三．勞動(dòng)報酬和支付方式
1.甲方根據本單位的工資分配制度，確定乙方正常工作時(shí)間的基本工資執行第___項： ①月工資：______元/月。
�、谌展べY：____元/日，待工工資：____元/日。雙方未約定待工工資的，待工日執行日工資標準。
其中試用期基本工資為：① _________元/月。② ____元/日，待工工資：____元/日。
2.甲方根據本單位的工資分配制度，可另行書(shū)面約定績(jì)效工資的計算方法和支付方式，作為本合同附件。甲方應對乙方的工作進(jìn)行考核，并按時(shí)支付乙方的績(jì)效工資。
3.甲方安排乙方加班的，按照國家有關(guān)規定向乙方支付加班費。
4.甲方按月結算乙方工資，并在下一個(gè)月___日前以貨幣形式支付，由乙方簽字確認。工資發(fā)放清單由甲方存檔保管。
5.甲方根據乙方的工作年限、工作表現、崗位變化、職務(wù)變化等情況，適時(shí)調整乙方的工資，調整情況應得到乙方的確認，并作為本合同的附件。
6.甲方確保乙方的勞動(dòng)報酬不低于國家有關(guān)最低工資標準的規定和集體合同規定的標準。
四．甲方的權利和義務(wù)
1.甲方依法制定完善的規章制度，實(shí)施對乙方的管理。甲方應當將有關(guān)規章制度告知乙方。
2.甲方和工會(huì )組織或職工代表簽訂的集體合同，適用于乙方。
3.甲方為乙方提供符合規定的勞動(dòng)防護用品和其他勞動(dòng)條件，并按照國家建筑施工安全生產(chǎn)的規定，在施工現場(chǎng)采取必要的安全措施，為乙方創(chuàng )造安全工作的環(huán)境。
4.甲方按照國家有關(guān)規定對女職工和未成年工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護。
5.甲方按規定為乙方創(chuàng )造崗位培訓的`條件，對乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)技能、遵紀守法、道德文明等方面的教育。乙方參加甲方安排的培訓活動(dòng)視同出勤，甲方不得克扣乙方的基本工資。
6.甲方為乙方繳納法定的社會(huì )保險，甲方確保乙方在本合同有效期內不漏保。
7.甲方根據有關(guān)規定為乙方進(jìn)入施工現場(chǎng)工作創(chuàng )造必要條件，辦理好各項手續。
8.甲方對乙方的出勤、工作、違紀等情況做好記錄，作為獎罰乙方的依據。
五．乙方的權利和義務(wù)
1.乙方應當自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規和甲方依法制定的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，服從甲方的管理，按時(shí)完成規定的工作數量，達到規定的質(zhì)量標準。
2.乙方應當積極參加甲方安排的崗位培訓活動(dòng)，不斷提高各方面素質(zhì)。
3.乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，有權拒絕工作。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動(dòng)條件，有權對甲方提出批評、檢舉和控告。
六．勞動(dòng)合同的解除和終止
1.終止本合同，應當符合法律、法規的相關(guān)規定。
2.雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。甲乙雙方單方面解除本合同，應當符合法律、法規的相關(guān)規定。
3.解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應當出具解除、終止勞動(dòng)合同的證明書(shū)。
4.合同解除或終止時(shí)，甲方應當結清乙方的工資。符合經(jīng)濟補償條件的，甲方應當按規定向乙方支付經(jīng)濟補償金。
七．勞動(dòng)爭議處理
甲乙雙方在履行本勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)生爭議的，可先協(xié)商解決；不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，可在規定的時(shí)限內向當地（工作地點(diǎn)或者甲方工商注冊地）勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書(shū)之日起十五日內向當地人民法院提起訴訟。
八．其他約定
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
九．其它
1.本合同與國家法律法規及有關(guān)規定相違背的內容，依照國家法律法規及有關(guān)規定執行。
2.本合同及附件均一式2份，甲乙雙方各執1份。自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人或者
委托代理人簽字：簽約日期： 年 月 日
工作合同 篇7
在實(shí)質(zhì)性的簽訂合同的時(shí)候，里面要注意的東西非常多，其中需要特別注意幾點(diǎn)：
雙方約定事項的內容要仔細閱讀，看看其中有沒(méi)有霸王條款或者對己方不利的約定，這里要特別提醒“定金”和“訂金”的區別，別吃了啞巴虧沒(méi)地方訴苦(“定金”指為保證合同的履行，消費者預先向銷(xiāo)售者(賣(mài)方)交納一定數額的錢(qián)款。合同上是 “ 定金 ” 的，依據《合同法》相關(guān)規定，一方違約時(shí)，雙方有約定的按照約定執行;如果無(wú)約定，銷(xiāo)售者違約時(shí)，“定金”雙倍返還;消費者違約時(shí)，“定金”不返還�！岸ń稹钡目傤~不得超過(guò)合同標的的 20%);車(chē)型和約定交車(chē)時(shí)間的約定，尤其車(chē)型一定要看清楚再簽，如型號、車(chē)架號、發(fā)動(dòng)機號、排氣量等;如果是貨車(chē)，尤其要注意噸位的標注，避免產(chǎn)生提車(chē)后發(fā)現噸位不符的尷尬境地;在備注欄一般會(huì )有些特別的約定，大部分會(huì )把裝潢的內容寫(xiě)在那里，你要看清楚規格、型號、品牌，另外，保留好清單，已備提車(chē)時(shí)查驗，同時(shí)也為以后出現質(zhì)量問(wèn)題提供證據。
這中間還有要注意的是保險的約定或者其他特殊約定。有些徘徊在牛A和牛C之間的銷(xiāo)售商，會(huì )提出你不希望由自己承擔的條件，比如：你必須在4S購買(mǎi)保險或者增加其它附屬裝飾品，否則車(chē)子是不能賣(mài)給你的，更有甚者，你還要加價(jià)才有可能提到車(chē)。我個(gè)人對這種品牌會(huì )退避三舍，什么樣的市場(chǎng)了，同級別車(chē)型多得是，有必要一棵樹(shù)上吊著(zhù)嗎?當你靜下心來(lái)，用更多理性的眼光來(lái)分析的話(huà)，你就不會(huì )去做那個(gè)冤大頭了。我有朋友想買(mǎi)一款SUV拉狗用，他在某兩款車(chē)中拿不定主意，而其中一款是要加價(jià)3萬(wàn)才能提車(chē)，當時(shí)我就對他說(shuō)了一句話(huà)：有那3萬(wàn)買(mǎi)條狗好不!當然，有人不差錢(qián)，就是喜歡，那我們也不多做評價(jià)。
說(shuō)到裝潢想跟大家聊點(diǎn)我個(gè)人的看法。車(chē)內放置香水要慎重，一般的香水都是化學(xué)制劑，可能有人不喜歡聞那種味道，可以選擇比較柔和的水果味，尤其到了夏季，香水瓶多放在儀表臺上，容易造成過(guò)度揮發(fā)，要及時(shí)補充和檢查瓶體，如果發(fā)現破裂要及時(shí)清理，避免液體腐蝕儀表臺，甚至對車(chē)上成員造成傷害;純私家車(chē)也可以不用鋪地膠，一般地膠多為皮革，會(huì )含有一些毒素，使車(chē)內氣味難聞，也有可能對人身產(chǎn)生危害，可以選擇廠(chǎng)家提供的專(zhuān)用腳墊，再加一個(gè)便于打理的塑膠腳墊(要選購那種沒(méi)有異味的)就可以了，不要墊的太厚，否則可能影響離合器行程和剎車(chē)性能;掛件盡量選擇不遮擋視線(xiàn)或者影響駕駛的物品，并保持后風(fēng)窗處不要有太多的物品，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)某些女士的座駕后風(fēng)窗滿(mǎn)滿(mǎn)的布藝玩具，這樣會(huì )影響后視線(xiàn);隔熱膜盡可能選擇一線(xiàn)品牌，顏色不要太深，尤其是前擋一定要選擇透光性好的，在選擇時(shí)，可以聞聞氣味，好的膜不會(huì )有刺鼻的化學(xué)制劑的味道。若還有其他裝飾件贈送，可以選擇如竹炭包、防盜鎖等。
如果是貸款，還有許多事項需要注意或者提前做準備。
分期付款要準備的手續：
1、申請人夫妻雙方的身份證、戶(hù)口本、結婚證、收入證明;
2、申請人或者配偶名下房產(chǎn)證和土地證。無(wú)房產(chǎn)證的可以用以下代替：購房合同和發(fā)票、宅基地證、拆遷協(xié)議、居委會(huì )或村委會(huì )開(kāi)具的房屋所有權證明(必須經(jīng)過(guò)貸款方審核批準的);
3、申請人或者配偶駕照，無(wú)駕照的可以提供駕校的學(xué)車(chē)發(fā)票(申請人或配偶名下)
4、申請人或配偶名下近半年的銀行對賬單明細必須顯示其姓名，或者提供卡的掃描件 備注：對于離異需提供離婚證或者法院民事判決書(shū)
5、特殊職業(yè)需提供資格證書(shū)：教師、醫師、護士、保險人員 在選擇銀行或者金融機構的.時(shí)候，一定要符合自己的實(shí)際情況。有些機構條件比較寬松，但是利息相對較高，有些利息不高，但是條件比較苛刻。所以一定要在辦理前了解清楚，別辦完手續，車(chē)子也到了，結果被告知貸款辦不下來(lái)，那才真是欲哭無(wú)淚了。
貸款利息的計算方法。銀行或者金融機構會(huì )根據當時(shí)的利息確定一個(gè)系數，用這個(gè)系數乘以貸款的時(shí)間，得數就是你應付的金額了。當然，具體的算法還是以貸方的方法為準。
好了，現在把所有的手續都放在一個(gè)檔案袋中，包括合同、收據等，反正只要是從4S帶回來(lái)的都歸整在一起放好準沒(méi)錯。
接下來(lái)就等吧，如果你選擇的是比較緊俏的車(chē)型，等上個(gè)把月是很正常的，甚至要等上半年也不足為奇。
終于，4S店的銷(xiāo)售顧問(wèn)給你打電話(huà)了“您的車(chē)到了”。 別激動(dòng)!先準備好再出發(fā)。
要把所有相關(guān)手續整理好，身份證明、收據等等都帶好，別丟三落四還得來(lái)回折騰。這里面有一點(diǎn)需要提醒，就是你的付款方式，因為數額比較大，絕大部分都會(huì )使用刷卡。有些4S店對借記卡、透支卡、信用卡等都有不同的要求，因為有些交易是要付費的，所以每筆只能使用一次。因此在提車(chē)付款之前一定要問(wèn)清你的銷(xiāo)售顧問(wèn)，別到時(shí)候惹一肚子的氣�；蛘咴谒⒖〞r(shí)一次性把所有的費用都刷出來(lái)，比如保險費、續保押金、手續費、上牌費等等。
在相關(guān)人員的引領(lǐng)下，到各窗口辦理所需手續。付款、交保險、打臨牌等等就不贅述了。
再提醒一下保險的辦理，如果是在4S店貸款購車(chē)，可能會(huì )強制的交付續保押金和手續費，并指定某個(gè)保險公司;還有就是投保的項目，我一般建議大家購買(mǎi)：基本車(chē)損、三責(基本30萬(wàn)比較合適，如果只是市內代步，可買(mǎi)20萬(wàn);如果經(jīng)常出長(cháng)途，最好50萬(wàn)以上。這樣，即使出現比較重大事故，也能得到合適的賠償)、不計免賠、交強險、車(chē)上人員，以上幾個(gè)就可以了。盜搶險可根據實(shí)際情況確定是否需要，至于單獨玻璃破損、劃痕、自燃等，不建議購買(mǎi)，因為買(mǎi)了你也不敢報，多了明年還得漲費用。這一點(diǎn)可在辦理保險時(shí)詳細詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)人員，也可征詢(xún)業(yè)內人士的意見(jiàn)。對保險賠付條款尤其要仔細閱讀，給你辦理保險的人，是不會(huì )告訴你各種條條框框的，等開(kāi)始理賠時(shí)你才發(fā)現為時(shí)已晚。
最后，小編提醒大家，沒(méi)有交強險是不能上路的，而且4S店也不會(huì )給你打臨牌，所以一般保險要提前一天辦理，當然也可以采用即時(shí)生效的形式。如果沒(méi)有交強險，除了補交之外，還要處以2倍的處罰。罰錢(qián)只是小事，關(guān)鍵新手上路不安全因素太多，沒(méi)有保險對人對己都是不利的，不要心存僥幸，這世上的事只有結果沒(méi)有如果。如果還有對此專(zhuān)題不太了解的朋友，可以通過(guò)登錄網(wǎng)站進(jìn)行咨詢(xún)了解，會(huì )有專(zhuān)業(yè)的律師為您解答。
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