【精品】年度工作計劃模板集合六篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的年度工作計劃7篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
在廣大學(xué)生及家長(cháng)的支持下，在區委、區政府和上級行政部門(mén)關(guān)懷下，在教育局黨委的指導下，經(jīng)過(guò)校領(lǐng)導班子和全體教師的共同努力，上學(xué)期全校各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。林然同學(xué)以595.5的高分獲得綠園區中考狀元名列全市前三名；中考590分12人（595分以上3人）；四大校上線(xiàn)159人；一類(lèi)重點(diǎn)上線(xiàn)263人；總優(yōu)秀488人；高中上線(xiàn)率77.6%；班學(xué)生鞏固率100%。各項教育指標均大大超出我�！笆晃濉币巹澋陌l(fā)展指標。為了確保我校良好的發(fā)展態(tài)勢，使下學(xué)期工作更科學(xué)、有序、高效地開(kāi)展，本著(zhù)長(cháng)計劃短安排；粗計劃細落實(shí)的原則，現制定20xx——20xx學(xué)年度工作計劃。
一、指導思想：
以綠園區教育工作會(huì )議精神為指導，圍繞我�！笆晃濉币巹澋陌l(fā)展思路，在“以人為本，以管理為財富，以質(zhì)量為保證，教孩子三年，想孩子三十年”的辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，牢固樹(shù)立教育均衡意識。努力構建均衡的教育體系，以深化課堂教學(xué)改革為動(dòng)力，以實(shí)施“四三二一”質(zhì)量長(cháng)效監控機制為手段，以不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標，以特色引領(lǐng)為突破口，實(shí)施“名師－名�！惫こ�、德育現代化工程，師生人文素養拓展工程。使我校不僅保持綠園區教育先鋒的稱(chēng)號，真正形成小學(xué)直升初中一體化、學(xué)生走讀與宿讀并存的培養基礎人才的省內基礎教育的一艘航母�？傮w思路就是以繼續強化常規管理，加速特色學(xué)校建設。
二、工作目標：
常規化管理：根據學(xué)�！笆晃濉币巹�，06-11年，質(zhì)量管理年；11年，質(zhì)量提升年。因此我們要完善質(zhì)量管理制度——全面實(shí)施“四三二一”質(zhì)量監控長(cháng)效機制；最大限度發(fā)揮教科研網(wǎng)絡(luò )作用，促使領(lǐng)導小組、課題組和備課組及教師個(gè)人形成科研管理網(wǎng)絡(luò )；完善支部、年級主管校長(cháng)、后勤三條人文管理線(xiàn)，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
2、特色校建設：繼續完善《八十七中學(xué)師升人文素養拓展計劃》，使其更具實(shí)用性，實(shí)際性、實(shí)效性，繼續做好《“自主發(fā)展、人文見(jiàn)長(cháng)”能動(dòng)的教育教學(xué)管理模式的研究》課題的解題工作，通過(guò)搭建的閱讀反思、觀(guān)摩欣賞、研討交流、參觀(guān)考察四大平臺，加快特色學(xué)校的建設步伐。
三、工作任務(wù)：
圍繞一個(gè)中心：提升教育教學(xué)質(zhì)量。期末質(zhì)量監測中、小學(xué)部集體總分第一名，各學(xué)科總分第一名。
2、著(zhù)眼一個(gè)建設：特色校建設，完善《師生人文素養拓展計劃》，開(kāi)展自主學(xué)習教育，加強學(xué)生人文德育教育(今年側重生命健康教育)，提升辦學(xué)品位。
3、落實(shí)兩個(gè)策略：教學(xué)策略、德育策略。
4、高質(zhì)量完成教育局確定的各項工作指標。
四、工作手段：
通過(guò)“三風(fēng)”建設和發(fā)揚“學(xué)校精神”（具體內容）促進(jìn)主要工作目標的實(shí)現。通過(guò)豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展工作，用“高、嚴、細、實(shí)”的管理標準實(shí)現工作目標。
五、具體工作：
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主題：德育工作精細化---德育現代化工程：改革、創(chuàng )新學(xué)校德育模式，開(kāi)展德育現代化工程，使學(xué)校德育的`有關(guān)活動(dòng)，既成為學(xué)生自主發(fā)展——自主教育的有效形式，又成為人文精神輸送渠道，突出育人功能。
德育策略：初一：激發(fā)興趣、養成習慣、抓差；
初二：強化習慣、樹(shù)立信心、轉差；
初三：增強信心、端正態(tài)度、防差
一、校整體德育： 開(kāi)展德育科研，充分發(fā)揮學(xué)生組織和學(xué)生干部的作用，結合學(xué)校特色，探索“自主發(fā)展——自主管理”的德育管理模式，形成《八十七中學(xué)學(xué)生德育評價(jià)量化表》，各年級深入加強對學(xué)生自尊、自愛(ài)、自立、自強能力培養方面的研究和探索，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，并把“四自”能力的培養作為考核班主任工作的主要內容。
2、實(shí)施《八十七中學(xué)“問(wèn)題學(xué)生”包保制度》，以年級為單位學(xué)校定期聘請專(zhuān)家對“特殊問(wèn)題學(xué)生”進(jìn)行心理輔導。
3、加強班主任隊伍建設。抓好班主任的培訓工作，組織班主任學(xué)習“一綱三法”，嚴格執行教育法規文件，做到熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。本學(xué)期進(jìn)一步完善和落實(shí)班主任考核細則,落實(shí)班主任責任制.把班主任隊伍建設的重點(diǎn)，放在培養年輕教師身上.
a、新老班主任結對子，拜師學(xué)藝活動(dòng)。
b、定期組織班主任基本功大賽。
c、撰寫(xiě)德育論文。
d、學(xué)期末舉辦經(jīng)驗交流會(huì )。
4、制定班主任例會(huì )制度。
5、拓寬德育渠道，加強和改進(jìn)學(xué)生的思想教育工作。
�。�1）構建學(xué)校，家庭，社會(huì )三位一體的教育網(wǎng)絡(luò ).充分發(fā)揮學(xué)校這個(gè)未成年人思想道德建設的主陣地作用。
�。�2）加強法制教育，依法治教，依法治校，充分發(fā)揮法制副校長(cháng)工作作用。
�。�3）加強心理健康教育，充分發(fā)揮心理咨詢(xún)室的作用。
二、班主任工作、 加強班干部隊伍建設、班級制度建設、班級文化建設、社團文化建設，發(fā)揮學(xué)生主體意識和自主管理的能力。在學(xué)生共青團生活、值周班活動(dòng)、主題教育的設計等社團管理與建設方面有新的突破。
2、加強控流工作，做到控流工作系統化。
三、學(xué)生工作 完善學(xué)生信息員制度；
2、完善學(xué)生自主管理制度；
3、開(kāi)發(fā)學(xué)校生活、社區生活、家庭生活、校園文化、學(xué)生社團活動(dòng)等生活化德育系列課程，如：舉辦八十七中年級特色專(zhuān)項運動(dòng)會(huì )、讀書(shū)節，文學(xué)社、創(chuàng )造發(fā)明俱樂(lè )部等社團，使學(xué)生養成優(yōu)良的道德品質(zhì)和人格特征，具備良好的科學(xué)素養、人文精神、強健體魄、健康心理，富有民族精神和國際視野。
年度工作計劃 篇2
結合“十二五”工作任務(wù)，康復部仍有很多工作亟待完善，20xx年具體計劃如下：
一、做好殘疾少年兒童康復救助服務(wù)
殘疾兒童康復工作是康復部工作的重點(diǎn)，繼續認真落實(shí)殘疾少年兒童康復救助各項工作，在XX市殘疾兒童康復的相關(guān)文件指引下，做好殘疾兒童康復服務(wù)，包括康復訓練項目、人工耳蝸手術(shù)補貼和保繳費等各項工作。
做好20xx-20xx年公益金項目的申請、評估、轉介和結算工作。自20xx年，市殘聯(lián)公益金項目由各區實(shí)施完成，新的任務(wù)，新的挑戰，按照文件精神，確保預報名的殘疾兒童享受此項服務(wù)。
二、做好殘疾人社區康復工作。
1、在大康復理念的指導下，與就業(yè)、教育、職康等服務(wù)內容相融合，學(xué)習“龍崗模式”，以街道社區為陣地、家庭為依托，以專(zhuān)業(yè)評估轉介和康復咨詢(xún)服務(wù)為紐帶，將各項康復服務(wù)全方位下沉社區，滿(mǎn)足殘疾人個(gè)性化需求。
2、通過(guò)社區康復工作自查自評，發(fā)現基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置不夠、場(chǎng)地局限等問(wèn)題突出，康復部將在區綜合服務(wù)中心和區殘聯(lián)的支持下，尋求資源解決困難，為社區康復工作的`開(kāi)展提供硬件上的保證。
3、構建社區康復服務(wù)網(wǎng)絡(luò )新平臺。在“人人享有康復”服務(wù)的基礎上，構建社區篩查與診斷、轉介服務(wù)、檔案服務(wù)、康復治療與訓練、輔具適配、職業(yè)康復、教育康復、托養服務(wù)、心理輔導、家長(cháng)培訓和社區宣傳的新平臺，為殘疾人提供全方位、個(gè)性化服務(wù)。
三、 做好視障殘疾人康復服務(wù)工作。
1、根據評估結果，組織視障殘疾人由愛(ài)視眼科醫院按照訓練計劃，進(jìn)行手眼協(xié)調、盤(pán)中心注視、追隨注視掃描等訓練，尤其是視障兒童的康復訓練。
2、按照《XX市殘疾人輔助器具服務(wù)管理辦法》，根據輔具評估報告，為有需求的殘疾人進(jìn)行輔具適配和使用訓練。
四、做好殘疾人家長(cháng)培訓工作。
區殘疾人家長(cháng)培訓學(xué)校將根據不同殘疾類(lèi)別，著(zhù)力于實(shí)用性和操作性，聘請醫療專(zhuān)家為殘疾人家長(cháng)講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復知識；定期開(kāi)展殘疾人親屬聯(lián)誼活動(dòng)，引導殘疾人及親屬交流康復體會(huì )，相互支持幫助；幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力，提高健康水平，營(yíng)造客觀(guān)向上的生活氛圍。為殘疾人家長(cháng)提供專(zhuān)業(yè)培訓、互動(dòng)交流、心理疏導等服務(wù)。
1.社區托老所由新建轉為監督管理。20xx年區民政局不再牽頭新建社區托老所，工作重點(diǎn)轉為提升已建成社區托老所的運營(yíng)效能和服務(wù)質(zhì)量，鼓勵社會(huì )力量民建民營(yíng)社區托老所，實(shí)現由政府單一投資向社會(huì )多元化投資的轉變。
2.修訂《區社區老年人日間照料中心建設和運營(yíng)管理暫行辦法》�！稌盒修k法》有效期已到，結合執行以來(lái)的成果和不足，將開(kāi)展調研考察，結合區實(shí)際，重新修訂完善。
3.健全養老服務(wù)設施評估考核機制。組織專(zhuān)家或聘請第三方評估機構，對日間照料中心、居家養老服務(wù)機構20xx年的運營(yíng)情況進(jìn)行評估考核。
4.推進(jìn)老人免費體檢工作。繼續組織60周歲以上無(wú)工作單位的戶(hù)籍老年人進(jìn)行免費體檢，為接受體檢的老人建立健康檔案庫。
5.健全老年協(xié)會(huì )架構，發(fā)揮老年社會(huì )組織功能。加快成立街道一級老年人協(xié)會(huì )，健全“區—街道—社區”三級老年協(xié)會(huì )架構。支持和依托老年協(xié)會(huì )舉辦“幸福老人”才藝風(fēng)采展演、書(shū)畫(huà)比賽、釣魚(yú)比賽、廣場(chǎng)舞比賽、“九九學(xué)堂”百場(chǎng)講座等老年文體教育活動(dòng)，宣傳踐行“長(cháng)者言行規范”活動(dòng)，檢查老年優(yōu)待政策的落實(shí)情況，推進(jìn)社區老年志愿者服務(wù)。
6.開(kāi)展區第二屆“敬老文明號”評選表彰工作。做好“敬老文明號”創(chuàng )建活動(dòng)先進(jìn)單位的申報、評選、表彰等工作。
年度工作計劃 篇3
20xx年我們將在10年的基礎上，以 “一切為了學(xué)生”為主 線(xiàn)，以學(xué)生職業(yè)道德教育、行為規范成教育為重點(diǎn) ，提高科室工作人員的想認識，規范班主任及學(xué)生的考核，營(yíng)造健康活潑的校園氛圍，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，培養學(xué)生良好行為習慣及良好職業(yè)道德。開(kāi)創(chuàng )學(xué)生管理工作的新局面。
一、主要工作：
1、修改班主任等考核制度，細化學(xué)生科各項管理工作。
2、強化學(xué)生常規管理工作，認真抓好各項檢查評比工作，促進(jìn)各項常規工作的落實(shí)，規范學(xué)生的言行，使其養成良好的生活和學(xué)習習慣；學(xué)生率達98%以上。
3、加強德育隊伍建設，有計劃進(jìn)行班主任及學(xué)生干部隊伍培訓，提高德育工作質(zhì)量。
4、以一切為了學(xué)生主線(xiàn)，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)根據學(xué)生實(shí)際開(kāi)展青春期心理和生理健康教育、法制教育，增強學(xué)生法律意識，提高守法、守規的自覺(jué)性，完善學(xué)生健康的人格；
5、積極向上的校園文化生活，能使學(xué)生在良好的環(huán)境中受到熏陶和感染。因此，我們要加強校園文化建設，營(yíng)造積極向上的人文氛圍，使校園處處見(jiàn)德育；
6、堅持正面教育和引導，做好后進(jìn)生的轉化工作；
7、加強家庭的聯(lián)系，形成學(xué)校、家庭的德育教育綜合體系。
二、具體措施:
�。ㄒ唬┘毣黜椆芾�，扎實(shí)基礎工作
1、規范各項制度
圍繞學(xué)校加強內涵建設的工作重點(diǎn)，修改班主任考核、學(xué)生量化考核、紅旗班評比考核、學(xué)生會(huì )班干部工作等制度，做到考核目標明確，考核過(guò)程規范合理，學(xué)校內涵建設在學(xué)生科有效落實(shí)。做到考核目標明確，考核過(guò)程規范合理，學(xué)校內涵建設在學(xué)生科有效落實(shí)。
2、加強規范教育
本學(xué)期，我們將繼續落實(shí)《職業(yè)學(xué)校學(xué)生日常行為規范》 使學(xué)生思想上重視、內容上了解，行為上落實(shí)，加強督促檢查，及時(shí)總結常規管理工作情況，表?yè)P先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，形成正確輿論導向，指導學(xué)生干部參與管理，保證值周檢查工作的客觀(guān)、全面、公正，促進(jìn)校風(fēng)進(jìn)一步好轉。
3、強化紀律監督
強化校規校紀，加大監察力度，深入開(kāi)展調查研究，了解特殊學(xué)生（雙差、特困、厭學(xué)） 的情況，通過(guò)談心、家訪(fǎng)、組織集會(huì )等形式促進(jìn)后進(jìn)生轉化，控制打架斗毆等惡*事件，做到教育為主，預防在前，堅持正面教育，恰當使用紀律處分，做到處理一個(gè)、轉化一個(gè)、教育一片。
�。ǘ⿵娀犖榻ㄔO，營(yíng)造良好氛圍
一支好的德育隊伍是做好學(xué)生工作的關(guān)鍵，本學(xué)期要不斷加大班主任與學(xué)生會(huì )干部的培訓力度。
1、進(jìn)一步加強班主任培訓工作
�。�1）有計劃組織班主任培訓工作，重視理論學(xué)習，要求班主任要牢固樹(shù)立“教書(shū)育人，服務(wù)育人，管理育人”的思想。加強職業(yè)道德自律，增強愛(ài)生意識，關(guān)心學(xué)生品行健康發(fā)展。認識并掌握教育規律，堅持耐心教育與嚴格管理相結合，杜絕體罰與變相體罰事件發(fā)生。
�。�2）加強班主任工作的管理和指導，嚴格執行《 班主任工作評比考核方案》，對班主任進(jìn)行嚴格的考勤和考核， 對班主任出勤情況，參加學(xué)習情況， 班級計劃、總結及其他材料上交情況，班會(huì )檢查結果，主題活動(dòng)的開(kāi)展等，加以量化，量化積分的結果將作為評選文明班級和優(yōu)秀班主任的重要依據，使責任心強、管理效果好的.班主任 在校內得到認可和尊重
�。�3）細化班主任工作內容的管理。要求班主任要以學(xué)校各項規章制度規定和校紀校風(fēng)建設等內容，對照檢查班級工作、班風(fēng)狀況（包括學(xué)習、紀律、衛生、好人好事、違紀情況等），促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和守紀的自覺(jué)性。
第一，學(xué)期開(kāi)始，班主任必須安排好學(xué)期工作計劃和班會(huì )課教育計劃報學(xué)生科，按計劃認真搞好各項工作。
第二，班主任要認真填寫(xiě)“班會(huì )日志”，班會(huì )內容嚴格按計劃進(jìn)行。
第三，了解研究學(xué)生。通過(guò)觀(guān)察、談話(huà)、分析、檢查工作和調查訪(fǎng)問(wèn)，組織培養班集體的凝聚力。選拔和培養積極分子，適當組織集體活動(dòng)，做好教育工作。
第四，深入本班課堂聽(tīng)課，了解學(xué)生情況，組織學(xué)生按時(shí)參加學(xué)生科組織的集會(huì )，管理好本班學(xué)生會(huì )場(chǎng)紀律。認真抽查自習課的出勤、紀律等情況。
第五， 認真組織班級每周大掃除，并加強教室、公區每天的清潔布置和檢查，
第六， 對學(xué)生進(jìn)行教育幫助，發(fā)現有違紀苗頭，找學(xué)生個(gè)人談話(huà)，及時(shí)消除隱患；發(fā)生違紀行為，能及時(shí)制止；對違紀學(xué)生及時(shí)進(jìn)行批評教育，工作細致，不推卸責任，配合學(xué)校進(jìn)行處理。
2、 充分發(fā)揮學(xué)生自我管理作用，提高學(xué)生自我管理水平
做好學(xué)生會(huì )干部的的組織培訓與管理工作，定期召開(kāi)會(huì )議，引導學(xué)生加強自我管理、自我約束，提高其自我管理能力和水平。
�。ㄈ┥罨盗谢顒�(dòng)，突出主題教育 。
以 “一切為了學(xué)生”為主線(xiàn)，開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)中
年度工作計劃 篇4
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
�。�1）信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個(gè)為單位）、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的`管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
年度工作計劃 篇5
財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本計劃控制，各部門(mén)的費用支出，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部工作人員應合理的調節各項費用支出，使財務(wù)工作在規范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。
一、加強規范管理，做好日常核算工作
1.作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是財務(wù)部門(mén)工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據領(lǐng)導的旨意，加強了各項數據統計的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據。
進(jìn)一步加強會(huì )計核算工作，完善財務(wù)制度建設
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權限。（備有附件，已交人事部）
3.在應收賬款上財務(wù)部起到了一個(gè)有效地監督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。
做好財務(wù)檔案管理
4.各項收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據，在實(shí)際工作中報銷(xiāo)金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門(mén)的一個(gè)監督作用。
5.嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過(guò)各種年審工作。
二．財務(wù)部工作計劃。
1.為全面響應公司五年發(fā)展規劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進(jìn)一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門(mén)統一控制，統一核算，分散控制是有各個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)職責分工，對應付的成本費用進(jìn)行控制，采取行政負責，部門(mén)監督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的.使用。
3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，賬卡物必須做到統一標識，）凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益，提高資產(chǎn)利潤率。
4.對于各項費用的開(kāi)支（汽油費，運輸費，差旅費等）實(shí)行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。
5.遵照領(lǐng)導旨意，20xx年各項財務(wù)數據采集完成，已上報總經(jīng)理。
6.固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤(pán)點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結束。
作為財務(wù)部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！
財務(wù)部
年度工作計劃 篇6
20xx年是博夏電影協(xié)會(huì )成員新老交替的一年，尤其是在XX年—20xx的第二學(xué)期，新人的能力必須得到提高。因此，本學(xué)期應該以培養新人為主。結合當前主要任務(wù)，特制訂如下工作計劃：
一、加強新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì )里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì )，為了讓協(xié)會(huì )在今后的路上走得更穩當，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì )里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿(mǎn)意的水平。
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務(wù)交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當的成為一小隊合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著(zhù)重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
獎懲制度：
獎賞制：
每次活動(dòng)后對有突出表現的部長(cháng)在部長(cháng)級會(huì )議上發(fā)獎。并當眾提出表?yè)P。
完成任務(wù)的部門(mén)，按部門(mén)人數的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類(lèi)的東西。
懲罰制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)統計。
1、無(wú)故缺曠3次，做自愿退會(huì )處理。
2。有原因缺曠3次，轉為學(xué)習人員。
3、遲到次數達到3次的，轉如學(xué)習人員。
注：學(xué)習人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀(guān)眾的形式參與活動(dòng)。
取消一正兩負制。三個(gè)會(huì )長(cháng)平級，各自分工。
三個(gè)會(huì )長(cháng)分管部門(mén)：王思瀚（劇務(wù)，財務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編�。�；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）
取消”人力資源部”監理會(huì )為協(xié)會(huì )最高管理部門(mén)，部門(mén)由各部長(cháng)組成，有三個(gè)會(huì )長(cháng)負責。
在溝通方面，協(xié)會(huì )各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(cháng)或者會(huì )長(cháng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉為學(xué)習人員。
實(shí)行團隊型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強協(xié)會(huì )成員之間的交流
協(xié)會(huì )里出現過(guò)管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無(wú)管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
計劃：
本學(xué)期開(kāi)兩次大會(huì )，安排在開(kāi)學(xué)和期末
內容：動(dòng)員與總結
每月開(kāi)兩次以上（含兩次）部長(cháng)級會(huì )議
內容：分配與匯報各月的工作情況
各部門(mén)可以單獨組織成員開(kāi)會(huì )
內容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況，并對其進(jìn)行總結
�。ú块T(mén)與部門(mén)之間如有需要，可以組織會(huì )議）
目的：
使協(xié)會(huì )成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的`了解和理解， 促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會(huì )有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
近期會(huì )議安排
1部長(cháng)會(huì )議（3月5日，a—103，晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式，確定各部門(mén)本學(xué)期工作。
b部長(cháng)總結上學(xué)期各部門(mén)所存在的問(wèn)題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門(mén)定期開(kāi)會(huì )
e確定各部門(mén)小會(huì )時(shí)間
2大會(huì )（3月6日 a—101 晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式和各部門(mén)開(kāi)小會(huì )時(shí)間
b宣布新會(huì )長(cháng)上任
c動(dòng)員協(xié)會(huì )成員
四、圓滿(mǎn)完成協(xié)會(huì )交給的所有任務(wù)。
以上是博夏電影協(xié)會(huì )本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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